總裁領(lǐng)導能力的5個(gè)階段

　　領(lǐng)導就是團隊的首領(lǐng)，“領(lǐng)導力”是指一個(gè)領(lǐng)導者影響團隊的能力，領(lǐng)導者“登高一呼、應者云集”，則必成大事。以下是小編整理的總裁領(lǐng)導能力的5個(gè)階段，希望大家認真閱讀!

　　1自我成長(cháng)與臨危受命

　　在工作實(shí)踐中，管理能力的第一步很有可能是臨危受命和自我成長(cháng)，但自我成長(cháng)還只是停留在“假設可以啟用的階段”，而臨危受命就不一樣了，是“可以啟用階段”。不論是自我成長(cháng)還是臨危受命我都恭喜你，已經(jīng)進(jìn)入了企業(yè)管理的范疇，當然要將管理進(jìn)行到底并為結果負責才會(huì )受到組織的尊重。自我成長(cháng)的過(guò)程是很漫長(cháng)的要不斷地吸收新的信息，不斷地實(shí)踐和總結，具有做好某項管理工作的強烈愿望，并且不怕失敗，堅持努力去做，才是獲得和積累管理能力的有效途徑。能夠有“臨危受命”的機會(huì )本身就是一種實(shí)踐和鍛煉，有這個(gè)機會(huì )并不代表你就能勝任，所以要謙虛一點(diǎn)，切記，要放低權力的本身，站在一個(gè)踐行者的角度多體驗、多總結才可以。

　　2服從與探索

　　一個(gè)人從開(kāi)始積累能力的時(shí)候起就必須不斷地運用和使用自己的能力，只有這樣才不至于使自己的能力枯竭。能力要么是探索出來(lái)的，要么是獲得了他人的指導和培養，能夠獲得培養說(shuō)明組織需要你，也可能是你有些特質(zhì)被組織看中了，說(shuō)明你的機會(huì )來(lái)了，當然要義無(wú)反顧的抓住。但探索是一個(gè)很辛苦的過(guò)程，因為很有可能你探索后得出的結論或者管理方法，不被上司或者組織認可，這個(gè)時(shí)候的你需要更多地機會(huì )和舞臺去證實(shí)自己。當然你一旦證實(shí)了自己的管理能力，那么你很快會(huì )得到重用，至少你在這個(gè)組織中是安全的。

　　3大膽實(shí)踐與風(fēng)格形成

　　彼得·德魯克認為：“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法;管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官;管理是一門(mén)科學(xué)，一種系統化的并到處適用的知識;同時(shí)管理也是一種文化�！边@是一種大膽實(shí)踐后對管理的最好的詮釋。管理的本身就是一種實(shí)踐，如果實(shí)踐的過(guò)程你游刃有余，自然而然就會(huì )形成自己的風(fēng)格，你的風(fēng)格的形成和你的性格有關(guān)，和你對管理的認識有關(guān)，和你的經(jīng)歷有關(guān)，和你的能力有關(guān)。

　　4管理創(chuàng )新與時(shí)俱進(jìn)

　　信息社會(huì )，知識常新，與時(shí)俱進(jìn)，繼往開(kāi)來(lái)。過(guò)去的知識和能力固然重要，但并不等于說(shuō)我們就可以用過(guò)去的知識和能力應對現在和未來(lái)，因為這個(gè)世界上唯一永恒不變的東西就是在不停的“變化”。實(shí)際上，除了那些對組織有實(shí)質(zhì)性貢獻的具有優(yōu)勢的知識和能力之外，其他的東西我們差不多都要選擇放棄。這就意味著(zhù)，我們既要應對目前的任務(wù)，還要對長(cháng)遠作出安排，積蓄潛力，既要立足本質(zhì)還要展望未來(lái)的發(fā)展，但是支撐未來(lái)的恰好是在創(chuàng )新中謀求發(fā)展。

　　5人性理解與顛覆性貢獻

　　維珍集團創(chuàng )始人布蘭森說(shuō)，“激勵人性才是管理的真諦：世界會(huì )改變，但人性不變，我所努力探究的就是人與人之間的關(guān)系�！睆牟继m森的這句話(huà)中我們不難看出，找到了管理的本原、基點(diǎn)，抓住了管理的本質(zhì)、精髓與要點(diǎn)，知道了企業(yè)管理的本質(zhì)就是如何認識和對待人性的問(wèn)題。

【總裁領(lǐng)導能力的5個(gè)階段】相關(guān)文章：

總裁必須具備的領(lǐng)導能力11-30

如何挖掘領(lǐng)導能力03-17

如何培養領(lǐng)導能力03-14

總裁培訓的意義03-18

總裁研修心得03-18

團隊領(lǐng)導能力拓展游戲03-24

如何提高領(lǐng)導能力12-28

怎么鍛煉自己的領(lǐng)導能力03-14

提高自己的領(lǐng)導能力的方法03-18