如何提高公司企業(yè)的執行力

　　在現代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。決不缺少各類(lèi)戰略管理工作規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。執行力必須重視三個(gè)方面的問(wèn)題，一是企業(yè)制度的建立，二是企業(yè)戰略管理者自身執行能力，三是科學(xué)的執行制度保障。

　　第一、企業(yè)制度

　　制度和流程在執行力中的重要性。戰略管理的細節是建立在戰略管理細節固化的組織流程和制度之上的，而執行力的保障則也來(lái)自這樣的基礎。當企業(yè)戰略管理者貫徹企業(yè)計劃的時(shí)候，往往因為與之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執行后拖影響，已至結果和計劃相差十萬(wàn)八千里，最后是企業(yè)戰略管理工作者執行不到位所造成。

　　所以，符合實(shí)際戰略管理需要的制度和流程的制定，決定了企業(yè)戰略管理者執行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的戰略管理工作體系和簡(jiǎn)單高效的戰略管理流程就能使企業(yè)戰略管理者發(fā)揮其在戰略管理中的執行力。

　　第二、執行能力

　　執行力中的企業(yè)戰略管理者自身執行能力問(wèn)題，在企業(yè)戰略管理者以教練者的身份指導下屬進(jìn)行工作和達成工作目標的，而領(lǐng)導者的執行力如果不到位，戰略管理思想與指導方法沒(méi)有盡可能的運用于實(shí)際的戰略管理要求，導致的后果就會(huì )使戰略管理工作層以致于更基層的工作人員不能認真的對待和落實(shí)上面的執行目標與工作方案。企業(yè)戰略管理者的執行力，其實(shí)是參與力問(wèn)題，企業(yè)戰略管理者參與到過(guò)程的執行中，從細小的環(huán)節入手，根據自己的理解不斷提出新問(wèn)題，將企業(yè)存在的問(wèn)題公之于眾，并最終號召大家一起來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，才能體現企業(yè)戰略管理者的執行力。企業(yè)戰略管理者應該明白三個(gè)流程，即團隊建設、計劃制定、過(guò)程監控是必須親為的事情。

　　第三、制度保障

　　制度是執行的保障，戰略管理者在日常戰略管理工作中常常會(huì )遇到不符合制度的事和人出現時(shí)，就會(huì )有更高一級的戰略管理者左右了你的執行權利。要避免這種情況的出現就需要完善科學(xué)的決策制度和執行程序制度，下面幾個(gè)環(huán)節是執行的重要保障。

　　其一、執行目標本身一定要明確化、數量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內建立執行意識，讓企業(yè)戰略管理者的作示范，戰略管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為戰略管理工作執行意識中的一個(gè)重要組成部分。要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎勵制度和執行力連結起來(lái)。

　　其二、要有明確的執行時(shí)間計劃。討論決定了的事情，戰略管理工作者一定要知道什么時(shí)候開(kāi)始做。更重要的是，戰略管理工作者一定要知道什么時(shí)候結束。我們很多工作都是只知道什么時(shí)候開(kāi)始，但不知道什么時(shí)候結束，沒(méi)有結束的時(shí)間，永遠有完不成的任務(wù)。

　　其三、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事。余士維先生提出解決事情分為A、很重要、很緊急;B、很重要、不緊急;C、不重要、很緊急;D、不重要不緊急。

　　其四、指令一定要明確簡(jiǎn)明。指令是否明確是能體現戰略管理工作者水平的重要方面。有不意見(jiàn)或自己想當然的認為下屬已了解的思想，其后果是十分嚴重的。對指令要確認，下屬理解的是不是這樣。下屬也要確認戰略管理工作者是不是這個(gè)意思，得到確認之后再去執行，會(huì )減少很多偏差。在執行權力下放到實(shí)際工作中時(shí)，多問(wèn)一句和少說(shuō)一句的效果往往不同，所以執行過(guò)程中要注重一些細節的落實(shí)與跟蹤。

　　其五、戰略管理工作者要注重培養并具備領(lǐng)悟和計劃能力、指揮和協(xié)調能力、授權和判斷能力、創(chuàng )新能力等方面的能力。

　　其六、要跟蹤考核。制度定了不是萬(wàn)事大吉的，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我戰略管理工作。戰略管理工作的問(wèn)題不能形而上學(xué)，過(guò)程還是要關(guān)注。要做好過(guò)程督促、去指導工作，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預測和判斷。

　　最后，執行戰略管理要有反饋的制度，這樣形成戰略管理工作閉環(huán)。戰略管理是個(gè)功能系統，之間是緊密相連的關(guān)系，那個(gè)地方斷了就會(huì )很快得到信息，哪個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題、執行力不到位，是企業(yè)戰略管理工作者還是員工的問(wèn)題就會(huì )一目了然。

　　培育一個(gè)強有力的團隊，其實(shí)就是執行力，而執行終究靠的是人。建設穩定高效的戰略管理團隊，是每個(gè)企業(yè)都希望做的，這就要給人才放手，給他們權利、待遇，給他們搭配好的隊伍，使他們能夠有責任感和權力去完成企業(yè)期待的目標。人才難留，好的人才更難留，關(guān)鍵是企業(yè)本身在發(fā)展的同時(shí)離不開(kāi)人才。

　　不同能力的人素質(zhì)是不同的，一個(gè)團隊中人員的能力就有高低，企業(yè)戰略管理者如果能夠工作到位，團隊的執行力就會(huì )增強。而現實(shí)中因為這樣那樣的問(wèn)題，許多計劃、目標最后不了了之的話(huà)，就說(shuō)明企業(yè)戰略管理者的執行力受阻，這樣會(huì )使團隊的工作速度放慢下來(lái)。所以團隊的執行力強不強不僅在于人員自身，更重要的是企業(yè)戰略管理者的能力及對整個(gè)團隊的培訓和戰略管理方式，如果正確的話(huà)，團隊就能形成一個(gè)強力體系。

　　企業(yè)戰略管理者的工作任務(wù)同樣也不僅僅局限于戰略管理、決策，更要注重實(shí)際的執行。企業(yè)戰略管理工作者自身不僅要有良好的執行戰略管理能力，還要關(guān)注團隊的執行力。要培養和造就一批執行力強、有責任心而且態(tài)度明確的團隊，則是體現企業(yè)戰略管理者執行戰略管理能力的最好有依據和證明。

　　企業(yè)戰略管理中的細節和執行力如果簡(jiǎn)單規范一下，一是制度與與流程的固化，二是企業(yè)戰略管理者自身能力，三是團隊作用力。

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