拓展型企業(yè)戰略的形式

　　拓展型戰略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰略形態(tài)，那么其具體的戰略形式是什么呢?下面就和小編一起來(lái)看看詳細介紹吧!

　　一、市場(chǎng)滲透戰略

　　市場(chǎng)滲透戰略是指實(shí)現市場(chǎng)逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過(guò)擴大生產(chǎn)規模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷(xiāo)售渠道、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來(lái)開(kāi)展，其戰略核心體現在兩個(gè)方面：利用現有產(chǎn)品開(kāi)辟新市場(chǎng)實(shí)現滲透、向現有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品實(shí)現滲透。

　　市場(chǎng)滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括：成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力的戰略形式。成本領(lǐng)先戰略是通過(guò)加強成本控制，使企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)成本處于行業(yè)最低水平的企業(yè)戰略決策;差異化戰略是企業(yè)采取的有別于競爭對手經(jīng)營(yíng)特色(從產(chǎn)品、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面)的戰略;集中化戰略是企業(yè)通過(guò)集中資源形成專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(服務(wù)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)或立足某一區域市場(chǎng)等)的戰略。在教科書(shū)上，成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略、集中化戰略被稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰略決策”、“業(yè)務(wù)戰略”或“直接競爭戰略”。

　　二、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰略決策

　　多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰略決策是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)的拓展戰略，又可稱(chēng)“多行業(yè)經(jīng)營(yíng)”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對新市場(chǎng)、新顧客增加新業(yè)務(wù)實(shí)現的多元化經(jīng)營(yíng);水平多元化是針對現有市場(chǎng)和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實(shí)現的多元化經(jīng)營(yíng);綜合多元化是直接利用新技術(shù)進(jìn)入新市場(chǎng)實(shí)現的多元化經(jīng)營(yíng)。

　　多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰略決策適合大中型企業(yè)選擇，該戰略能充分利用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，提高閑置資產(chǎn)的利用率，通過(guò)擴大經(jīng)營(yíng)范圍，緩解競爭壓力，降低經(jīng)營(yíng)成本，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增強綜合競爭優(yōu)勢，加快集團化進(jìn)程。但實(shí)施多元化戰略應考慮選擇行業(yè)的關(guān)聯(lián)性、企業(yè)控制力及跨行業(yè)投資風(fēng)險。

　　三、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰略決策

　　聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰略決策是指兩個(gè)或兩個(gè)以上獨立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體橫向聯(lián)合成立一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體或企業(yè)集團的拓展戰略，是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然形式。實(shí)施該戰略有利于實(shí)現企業(yè)資源的有效組合與合理調配，增加經(jīng)營(yíng)資本規模，實(shí)現優(yōu)勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進(jìn)規�；�經(jīng)濟的發(fā)展。在工業(yè)發(fā)達的西方國家，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)主要是采取控股的形式組建成立企業(yè)集團，各集團的共同特點(diǎn)是：由控股公司(母公司)以資本為紐帶建立對子公司的控制關(guān)系，集團成員之間采用環(huán)行持股(相互持股)和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對集團進(jìn)行互控和以大生產(chǎn)企業(yè)為核心對子公司進(jìn)行垂直控制兩種控制方式。在我國，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)主要是采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過(guò)橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體，

　　其聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰略決策主要可以分為：一體化戰略、企業(yè)集團戰略、企業(yè)合并戰略、企業(yè)兼并戰略四種類(lèi)型。

　　1.一體化戰略

　　是由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，主要包括垂直一體化(生產(chǎn)商同供應商、銷(xiāo)售商串聯(lián))、前向一體化(生產(chǎn)企業(yè)同銷(xiāo)售商聯(lián)合)、后向一體化(生產(chǎn)商同原料供應商聯(lián)合)、橫向一體化(同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合)。該戰略的優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實(shí)現資源共享，降低綜合成本。其缺點(diǎn)是管理幅度加大，不利于資源調配與利益關(guān)系的協(xié)調。

　　2.企業(yè)集團戰略

　　是由若干個(gè)具獨立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟聯(lián)合組織。組織結構層次分為：集團核心企業(yè)(具母公司性質(zhì)的集團公司)、緊密層(由集團公司控股的子公司組成)、半緊密層(由集團公司參股企業(yè)組成)、松散層(由承認集團章程并保持穩定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成)。緊密層、半緊密層同集團公司的關(guān)系以資本為紐帶，而松散層同集團公司的關(guān)系是以契約為紐帶。集團公司同緊密層組合就可以構成企業(yè)集團，集團公司與企業(yè)集團的區別在于：集團公司是法人，企業(yè)集團是法人聯(lián)合體，不具法人資格。集團公司內部各成分屬緊密聯(lián)合，企業(yè)集團各成分屬多層次聯(lián)合。

　　3.企業(yè)合并戰略

　　是指參與企業(yè)通過(guò)所有權與經(jīng)營(yíng)權同時(shí)有償轉移，實(shí)現資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統一，共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰略，能優(yōu)化資源結構，實(shí)現優(yōu)勢互補，擴大經(jīng)營(yíng)規模，但同時(shí)也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險。

　　4.企業(yè)兼并戰略

　　是企業(yè)通過(guò)現金購買(mǎi)或股票調換等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉讓產(chǎn)權，但保留原企業(yè)名稱(chēng)成為存續企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權，并承擔被兼并企業(yè)債權、債務(wù)的責任和義務(wù)。通過(guò)兼并可以整合社會(huì )資源，擴大生產(chǎn)規模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導致管理失控。

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