720°品牌管理有哪些定義-720°品牌管理的三個(gè)階段

　　720°品牌管理是由新格品牌機構提出的,當品牌成為一個(gè)完整的系統,品牌管理就不能僅僅由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)獨立擔當。下面，小編為大家講講720°品牌管理的定義以及三個(gè)階段，希望對大家有多少幫助!

　　720°品牌管理的三個(gè)階段

　　720°品牌管理透過(guò)品牌戰略的有效規劃，將品牌的文化核心價(jià)值理念與識別風(fēng)格注入于企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的每一個(gè)環(huán)節中，幫助您贏(yíng)取商業(yè)價(jià)值的最大化。

　　它不斷地在客戶(hù)、合作伙伴以及企業(yè)員工之間創(chuàng )建更強大的、更具價(jià)值的關(guān)系連接。但是品牌管理絕非一蹴而就，不同的品牌管理發(fā)展階段將帶給您不同的利益點(diǎn)和機會(huì )，可以在適合您企業(yè)與品牌發(fā)展的不同階段上，幫助您獲取最大利益。

　　1.將您現有的業(yè)務(wù)流程置放在整體品牌識別的基礎規范上，并通過(guò)品牌驅動(dòng)力與品牌核心價(jià)值的萃取，幫助您建構一套實(shí)用、有效的品牌識別風(fēng)格管理系統，它涵括了視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)、嗅覺(jué)和聯(lián)覺(jué)的品牌風(fēng)格六維規范設計。

　　它使企業(yè)面向客戶(hù)的每一個(gè)環(huán)節，均能凸顯出企業(yè)與品牌獨有的價(jià)值主張與風(fēng)格表現，從而增加利潤，提高效率，提供更好和更有效的客戶(hù)體驗與感知。

　　2.系統的管理將整合您的核心業(yè)務(wù)流程，使您在客戶(hù)與員工、供應商以及合作伙伴間建立起更親近、更有效、更具影響與價(jià)值的關(guān)系。

　　它不只停留在品牌識別風(fēng)格的設計體現上，更充分整合品牌核心戰略，使之有效應用于品牌營(yíng)銷(xiāo)與推廣的具體環(huán)節上，強調整體性、戰略性與具體化、實(shí)效化的高度融合，為企業(yè)制訂與實(shí)施品牌戰略與階段性方案，最大化地創(chuàng )造品牌的商業(yè)價(jià)值。

　　3.你將進(jìn)入“全方位品牌管理”(TBM)， 正如“全面品質(zhì)管理”(TQM)一般，通過(guò)全方位的企業(yè)價(jià)值鏈，將品牌管理置入企業(yè)整體運作的流程之中，戰略員工團隊產(chǎn)品客戶(hù)渠道，也就是在的任何點(diǎn)線(xiàn)面上有效整合與控制所有溝通層面的元素。

　　使其充分反映品牌的核心價(jià)值與戰略，并籍由具體、實(shí)效的七步驟循環(huán)，進(jìn)行適時(shí)的品牌監測與品牌管理解決方案的實(shí)施應用，幫助企業(yè)建立簡(jiǎn)捷、直接、高效的品牌管理運用系統，使企業(yè)可以全力關(guān)注于核心業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與品牌價(jià)值的最大體現。

　　720°品牌管理的定義

　　720°品牌管理是由新格品牌機構提出的，當品牌成為一個(gè)完整的系統，品牌管理就不能僅僅由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)獨立擔當。

　　品牌的管理需要在企業(yè)價(jià)值鏈的每一環(huán)節做出正確的決策和行動(dòng)，因此品牌管理涉及企業(yè)各職能部門(mén)并貫串整個(gè)商業(yè)流程，成為企業(yè)整體戰略的核心，稱(chēng)這種新的管理方法為“720°品牌管理”。

　　720°品牌管理涵括了戰略→員工→團隊→效率的內360°，企業(yè)行為圈與產(chǎn)品→客戶(hù)→渠道→效益的外360°企業(yè)行為圈的商業(yè)系統。

　　720°品牌管理的核心是在品牌與消費者接觸的任何點(diǎn)線(xiàn)面上有效整合與控制所有溝通層面的元素，使其充分反映品牌的核心價(jià)值與戰略，也就是對于每一項可能會(huì )影響消費者對品牌的體驗，或者對品牌的看法的活動(dòng)與決策，都要實(shí)行嚴格的管理控制。

　　具體可包括：風(fēng)格與主題的持續一致性、定位與策略執行的統一性、有效整合企業(yè)內外720°的互動(dòng)與協(xié)調性

　　內容簡(jiǎn)介

　　720°品牌管理系統是新格品牌管理顧問(wèn)中心透過(guò)近十年來(lái)服務(wù)于中國企業(yè)的經(jīng)驗并結合國際品牌管理的先進(jìn)理論，整理完成的一套適合中國企業(yè)的品牌管理系統（BMS），具有較強的實(shí)用操作。720°品牌管理系統分為七個(gè)步驟：

　　Step1.調查、分析720°品牌驅動(dòng)要素

　　Step2.分析、確定720°品牌核心價(jià)值

　　Step3.確定720°品牌核心戰略

　　Step4.建構720°品牌認知模式設計

　　Step5.720°品牌認知模式設計

　　Step6.制定720°品牌整合推廣計劃

　　Step7.720°品牌管理與價(jià)值監測

　　在這個(gè)品牌競爭的新經(jīng)濟時(shí)代,如果您能比您的競爭對手更好、更快地了解品牌和品牌管理，并能在第一時(shí)間掌握品牌管理工具，您就能在這個(gè)領(lǐng)域構筑核心的競爭優(yōu)勢。本書(shū)將會(huì )向您展示一套經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗的系統品牌管理工具，告訴您如何透過(guò)有效的720°品牌管理完成品牌創(chuàng )建和維護，建立強勢的品牌。

　　作者簡(jiǎn)介

　　蘇曉東，新格品牌管理顧問(wèn)中心 首席顧問(wèn)；GUNG HO共好管理咨詢(xún)有限公司 高級顧問(wèn)；鷺江大學(xué)市場(chǎng)策劃專(zhuān)業(yè) 高級顧問(wèn)；概念特區商業(yè)推廣整合機構 董事；

　　郭肖華，鷺江大學(xué)社會(huì )科學(xué)系 副主任；新格品牌管理顧問(wèn)中心品牌顧問(wèn)。

　　洪瑞昇，新格品牌管理顧問(wèn)中心 首席設計顧問(wèn)；概念特區商業(yè)推廣整合機構 董事；GUNG HO共好管理咨詢(xún)有限公司顧問(wèn)。

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