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注冊會(huì )計師《公司戰略管理》基礎知識點(diǎn)

時(shí)間:2024-07-28 03:08:52 戰略管理 我要投稿
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注冊會(huì )計師《公司戰略管理》基礎知識點(diǎn)

  一、戰略的涵義

注冊會(huì )計師《公司戰略管理》基礎知識點(diǎn)

  (一)戰略的定義

  1.戰略是一種計劃

  2.戰略是一種定位

  3.戰略是一種模式

  4.戰略是一種計謀

  5.戰略是一種觀(guān)念

  (二)戰略的層次

  企業(yè)戰略可以劃分為三個(gè)層次:總體戰略、業(yè)務(wù)單位(競爭)戰略和職能戰略。

  1.總體戰略

  總體戰略是指公司層面的戰略,也稱(chēng)為公司戰略。它是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。

  總體戰略是由公司層管理者制定的戰略。公司層管理者包括公司總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會(huì ),以及有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員。公司總經(jīng)理是公司戰略的設計者,承擔總體戰略成效的終極責任。

  2.業(yè)務(wù)單位戰略

  業(yè)務(wù)單位戰略,是在總體戰略指導下,一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰略,也稱(chēng)為競爭戰略。

  業(yè)務(wù)單位戰略的目標是取得競爭優(yōu)勢

  業(yè)務(wù)單位戰略由業(yè)務(wù)單位負責人制定,它應當與總體戰略保持一致,支持總體戰略的實(shí)現。如果一個(gè)企業(yè)只在一個(gè)特定市場(chǎng)中開(kāi)展業(yè)務(wù),公司戰略和業(yè)務(wù)單位戰略屬于同一層面,則沒(méi)有必要對兩者加以區別。

  3.職能戰略

  職能戰略,是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰略與業(yè)務(wù)單位戰略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域內制定的戰略,包括人力資源戰略、財務(wù)戰略、信息戰略和技術(shù)戰略等。

  職能戰略由職能管理的負責人領(lǐng)導制定,應與總體戰略和業(yè)務(wù)單位戰略保持一致

  二、戰略管理的涵義

  (一)戰略管理概念的產(chǎn)生

  (二)戰略決策的特點(diǎn)?

  戰略管理的核心問(wèn)題是戰略決策。按照約翰遜和斯科爾斯的說(shuō)法,戰略或戰略決策具有以下特點(diǎn):

  (1)戰略考慮的是組織發(fā)展的長(cháng)期方向,對企業(yè)會(huì )產(chǎn)生長(cháng)期影響;

  (2)戰略決策通常與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān),可以認為戰略的目的就是在競爭中獲取優(yōu)勢;

  (3)戰略決策關(guān)注企業(yè)的活動(dòng)范圍,包括進(jìn)入的領(lǐng)域、產(chǎn)品范圍和地域范圍等;

  (4)戰略要使一個(gè)企業(yè)活動(dòng)與它所處的環(huán)境相適應;

  (5)戰略可以看成是以企業(yè)資源和能力為基礎的創(chuàng )造機會(huì )和利用機會(huì )的過(guò)程;

  (6)戰略決策可能影響運營(yíng)決策,采用一項總體戰略往往會(huì )引發(fā)一系列運營(yíng)決策,以便落實(shí)戰略決策;

  (7)戰略決策不僅受環(huán)境因素和可用資源的影響,而且受企業(yè)內外利益相關(guān)者的價(jià)值觀(guān)和期望的影響。

  (三)戰略管理與運營(yíng)管理比較,其主要特點(diǎn):

  (1)戰略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理而運營(yíng)管理主要是職能性管理,僅憑某一領(lǐng)域的專(zhuān)長(cháng)就可以發(fā)現并解決問(wèn)題。

  (2)戰略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系,而運營(yíng)管理主要管理企業(yè)內部的關(guān)系,相對比較單純。

  (3)戰略管理具有很大的不確定性和模糊性,而運營(yíng)管理主要處理比較確定的常規事務(wù),比較容易預見(jiàn)和量化。

  (4)戰略管理涉及企業(yè)的變革,而運營(yíng)管理主要是在現有狀態(tài)下把事情做好,而不是改變狀態(tài)。

  新興的戰略管理并不否認運營(yíng)管理的重要性。沒(méi)有運營(yíng)管理的支持,或者運營(yíng)層面與總體、業(yè)務(wù)戰略不一致,任何完美的戰略都不會(huì )成功。真正的戰略?xún)?yōu)勢只有在運營(yíng)層面上才能實(shí)現。

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