企業(yè)戰略項目管理的模式

　　企業(yè)戰略項目管理是項目管理的新理念，它是服務(wù)于企業(yè)戰略的項目管理方法，并要求企業(yè)從高層到基層每位員工的參與，在全方位的項目管理信息系統支持下，利用系統思維方法去解決企業(yè)范圍內的項目管理問(wèn)題，使企業(yè)戰略項目管理的理念、方法等融人到企業(yè)文化之中。那么企業(yè)戰略項目管理的模式是什么呢?下面一起和小編來(lái)看看看吧!

　　(一)企業(yè)戰略項目管理模式構建的前提

　　企業(yè)是一個(gè)復雜動(dòng)態(tài)開(kāi)放的系統，有效的項目管理活動(dòng)必須能根據企業(yè)戰略要求，并從企業(yè)整體角度出發(fā)整合其范圍內的所有項目管理活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)戰略項目管理。前面對于企業(yè)戰略項目管理的概念和特點(diǎn)進(jìn)行了研究，那么分散于企業(yè)系統中的項目管理活動(dòng)如何集成到戰略范疇呢?

　　作為一種新的管理模式的企業(yè)項目管理為這一課題提供了平臺。實(shí)際上，國外很多成功的企業(yè)(如北電Nortel、愛(ài)立信Ericsson等)已成功地將并行工程、變更管理、風(fēng)險管理、全面質(zhì)量管理等方法整合到它們的項目管理方法論中。引入戰略管理思想于EPM平臺，利用項目管理方法論將戰略管理的思想整合到企業(yè)項目管理體系中，正是企業(yè)戰略項目管理模式(Enterprise strategic project management，ESPM)構建的前提和基礎。

　　(二)戰略項目管理模式的特點(diǎn)

　　ESPM模式的特點(diǎn)在于將EPM平臺、戰略管理、集成系統三者聯(lián)系起來(lái)，研究在高度不確定性環(huán)境下，系統、前瞻的基于戰略視角的企業(yè)項目管理問(wèn)題。具體包括:

　　第一，不是孤立、片面地研究企業(yè)局部、個(gè)別項目，而是基于戰略視角來(lái)研究企業(yè)內項目管理活動(dòng)的系統集成，提出企業(yè)戰略項目管理概念，并對其內容和特點(diǎn)進(jìn)行研究;

　　第二，引入戰略管理思想于EPM平臺中，利用系統及系 統工程方法進(jìn)行企業(yè)范圍內項目管理活動(dòng)的集成，以建立包括ESPM管理目標、管理組織、系統方法、信息系統及企業(yè)文化的理論體系;

　　第三，將集成創(chuàng )新的思想引入ESPM理論之中，在研究方法上注重抽象意義的理論分析，并對企業(yè)戰略項目管理進(jìn)行結構化分析。

　　(三)戰略項目管理模式的結構

　　它包括五個(gè)要素：企業(yè)戰略項目管理目標;企業(yè)戰略項目管理組織;企業(yè)戰略項目管理信息系統;企業(yè)戰略項目管理系統方法;企業(yè)戰略項目管理文化。該模式既可看作一個(gè)平面圖又可看作是一個(gè)立體圖：

　　1、平面圖是指以ESPM管理目標的實(shí)現為核心，以ESPM系統方法、管理組織、信息系統為支持要素，企業(yè)文化這一特殊要素是各要素的運作環(huán)境;

　　2、立體圖是指以ESPM管理目標作為錐頂，其它四要素為錐底，反映ESPM模式的層次性。

　　ESPM管理目標要素的含意是指：企業(yè)戰略項目管理的目的就是要把企業(yè)所有項目管理活動(dòng)符合于企業(yè)戰略目標及戰略管理活動(dòng)，因此要在企業(yè)戰略指引下制定企業(yè)項目管理目標，即企業(yè)項目管理者的著(zhù)眼點(diǎn)應以企業(yè)戰略目標的達成為指導，而非局限于項目層面的“交付”。該要素應實(shí)現Mintzberg對戰略目標的要求，完成 5P’s的要求。ESPM管理組織要素的含意是指：盡管ESPM要求全員參與企業(yè)的項目管理活動(dòng)，然而為了使ESPM成為持續不斷的企業(yè)管理活動(dòng)，又因為項目管理活動(dòng)需要專(zhuān)門(mén)的項目管理理論與方法，所以企業(yè)應建立相應的ESPM管理機構，而且當今企業(yè)的項目管理實(shí)踐也表明合適的企業(yè)項目管理機構(者)是項目得以成功實(shí)施的必要條件。

　　ESPM系統方法要素的含意是指：ESPM要求利用系統思維的方法去解決企業(yè)項目管理問(wèn)題，即將研究的對象看作由許多相互聯(lián)系、相互作用的要素組成的有特定功能的有機整體，不僅要研究分析各要素，而且要分析研究各要素之間的相互聯(lián)系，更要從系統整體的角度出發(fā)優(yōu)化系統。ESPM信息系統要素的含意是指：為了優(yōu)化ESPM系統就要優(yōu)化整個(gè)信息流程，也就是在合適的時(shí)間把合適的信息傳送到需要此信息的人員那里。這樣的信息包括項目管理理論與方法的管理支持信息，企業(yè)自身及其外部可以提供支持的信息，是一種全方位立體性的信息網(wǎng)絡(luò )。ESPM企業(yè)文化要素的含意是指：ESPM要求企業(yè)文化要做相應的調整以適應企業(yè)戰略項目管理的要求，形成統一標準化的語(yǔ)言，以使企業(yè)項目管理融入企業(yè)戰略、戰術(shù)決策及各項活動(dòng)之中，成為員工一項自覺(jué)的行為。

　　(四)戰略項目管理模式的功能

　　ESPM(企業(yè)戰略項目管理)模式的功能主要表現在三個(gè)方面：戰略驅動(dòng)功能、關(guān)聯(lián)互動(dòng)功能和決策支持功能。

　　1、戰略驅動(dòng)功能使得企業(yè)項目管理者在進(jìn)行決策時(shí)能從戰略發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，確保項目管理的指導思想同企業(yè)整體戰略相一致;

　　2、 聯(lián)互動(dòng)性功能使企業(yè)項目管理決策者能系統考慮企業(yè)項目管理各要素，全面地看待企業(yè)范圍的各種項目管理活動(dòng);

　　3、 決策支持功能是指該模式可以支持企業(yè)項目管理者綜合利用相關(guān)領(lǐng)域知識分析推理項目管理問(wèn)題，做出正確的決策。

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