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成本管理在企業(yè)管理地位及作用
傳統成本管理理論包括目標成本管理理論、標準成本管理理論、責任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等。下面由小編為大家分享成本管理在企業(yè)管理地位及作用，歡迎大家閱讀瀏覽。
傳統成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
傳統成本管理的主要目的是加強成本管理，降低成本。因此，傳統成本管理在企業(yè)管理中的重要意義具體表現在以下幾個(gè)方面：
1.節約勞動(dòng)耗費，增加生產(chǎn)。成本的降低意味著(zhù)物化和活勞動(dòng)耗費的節約，具體表現為人力、物力、財力的節約，也就是說(shuō)，可以用較少的人力、物力和財力生產(chǎn)出更多的符合社會(huì )需要的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，其節約使用不僅會(huì )降低成本，而且是對資源的節約，有利于防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。
2.提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。當銷(xiāo)量和價(jià)格一定時(shí)，成本與盈利存在互為消長(cháng)的關(guān)系，即成本提高，盈利相應減少;反之成本降低，盈利就相應增加。企業(yè)盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，同時(shí)也可以給企業(yè)、投資者帶來(lái)較好的收益，使企業(yè)有更多的財力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利，生產(chǎn)規模也可以隨之擴大，從而保證自身在競爭中立于不敗之地。
3.降低產(chǎn)品價(jià)格。成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要經(jīng)濟依據，要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品銷(xiāo)量增加，提高市場(chǎng)競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成本，才有條件降低產(chǎn)品價(jià)格。
現代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
部分企業(yè)進(jìn)入以戰略管理為主導的新階段。要獲得持續不斷的競爭優(yōu)勢，必須從戰略的高度進(jìn)行成本管理，通過(guò)運用一系列戰略成本管理方法，尋求實(shí)現企業(yè)可持續成本效益最大化的途徑。因此，戰略成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用：
1.有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。戰略成本管理是戰略管理順利實(shí)施的基石，應用戰略成本管理有助于企業(yè)從戰略的角度把握企業(yè)的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來(lái)衡量各項決策的短期行為。根據企業(yè)不同的戰略，確定成本管理的重點(diǎn)，并制定適合企業(yè)保持永久競爭優(yōu)勢的競爭戰略。戰略成本管理理論的引進(jìn)并使用，必將有利于改善和加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
2.有利于建立和完善現代成本管理體系。戰略成本管理突破了傳統成本管理的局限性，把重心轉向企業(yè)整體戰略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，比如采購領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、銷(xiāo)售領(lǐng)域、競爭對手領(lǐng)域等，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預測、決策并選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略。
3.有利于更新成本管理的觀(guān)念。在傳統成本管理中，成本管理被歸結為降低成本，節約成本是企業(yè)成本管理的主要任務(wù)。但從戰略成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)為提高經(jīng)濟效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值是非常值得的。企業(yè)采用何種成本戰略，取決于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
4.有利于成本管理方式和手段的革新。從我國企業(yè)所進(jìn)行的成本管理改革現狀來(lái)看，大多數企業(yè)沒(méi)有真正領(lǐng)悟戰略成本管理思想和方法的精髓，以至于大多數企業(yè)仍然保持傳統成本管理的方式，沒(méi)有真正地實(shí)施戰略成本管理，使企業(yè)已經(jīng)制定的戰略目標難以實(shí)現。
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