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人力資源管理對企業(yè)管理的作用
在日常學(xué)習、工作和生活中，大家人力資源管理x都再熟悉不過(guò)了吧，下面是小編為大家整理的人力資源管理對企業(yè)管理的作用，希望對大家有所幫助。
人力資源管理對企業(yè)管理的作用1
企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。如何使員工為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，已經(jīng)成為各級管理者，尤其是高層管理者十分關(guān)心的一個(gè)重要問(wèn)題。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，人力資源成為企業(yè)競爭的核心資源之一。在全球化和高度市場(chǎng)化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競爭力，人力資源管理必須突破傳統意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰略伙伴，確立戰略實(shí)施和企業(yè)管理的核心地位。
一、當前人力資源管理在企業(yè)中的地位與現狀剖析
人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)重要的領(lǐng)域，它作為對一種特殊的經(jīng)濟性和社會(huì )性資源進(jìn)行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統的人事管理范疇。正因如此，這種新型的、具有主動(dòng)性的人員管理模式越來(lái)越受到重視。有效的人力資源管理是各種社會(huì )和各個(gè)組織都需要的。但在企業(yè)管理實(shí)踐中，人力資源管理在企業(yè)管理中并未受到應有的重視。很多企業(yè)并沒(méi)有認識到人力資源管理的戰略地位。筆者認為導致出現這種巨大落差既有公司方面的原因，也有人力資源管理專(zhuān)業(yè)人士方面的原因。
(一)高層管理者對于人力資源管理認識上存在誤區。雖然有越來(lái)越多的企業(yè)在理論上意識到了人力資源管理的重要性，但落實(shí)到具體實(shí)踐上還有相當的差距，導致這種差距的原因有很多，但一個(gè)非常重要的原因就是高層管理者對于人力資源管理認識上的誤區——他們希望看到立竿見(jiàn)影的效果。這種愿望顯然不切實(shí)際，管理效果的顯現需要一個(gè)過(guò)程。
(二)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才的觀(guān)念存在誤區。由于人力資源這個(gè)概念真正進(jìn)入中國也才十幾年的時(shí)間，真正懂得人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才還相當貧乏，很多企業(yè)的人力資源管理人員均是出身于業(yè)務(wù)一線(xiàn)，他們對人力資源管理的概念、理論、方法和工具所知甚少。
二、 當前企業(yè)人力資源管理瓶頸突破
要走出人力資源管理的誤區，扭轉對于人力資源管理的認識，必須著(zhù)力從以下三方面入手。
(一)提高到戰略高度。當企業(yè)的總體戰略明確之后，能否按照擬定的方向運行，最重要的因素莫過(guò)于人力資源因素。力資源是企業(yè)系統中最難協(xié)同而又貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終并控制每一個(gè)環(huán)節的系統構成。因此，構建戰略性企業(yè)人力資源管理體系是企業(yè)成功發(fā)展的決定性要務(wù)，也是人力資源管理充分發(fā)揮作用的必要條件。
(二)確立職能管理觀(guān)念。人力資源管理觀(guān)念是關(guān)于人力資源各項具體管理職能的思維導向和所應抱持的態(tài)度。按照企業(yè)現處戰略發(fā)展階段以及企業(yè)在市場(chǎng)的戰略地位結合企業(yè)具體條件來(lái)確立戰略性人力資源管理理念更具有實(shí)踐意義。隨著(zhù)企業(yè)戰略導向和價(jià)值觀(guān)的不同，在具體的人力資源管理上所采取的觀(guān)念就會(huì )不同。
(三)確定管理原則。管理原則相對于管理觀(guān)念，對管理的定位更加具體，更加明確，與企業(yè)的現實(shí)條件結合更加緊密。
三、人力資源管理在企業(yè)管理中能夠處于核心地位的原因
(一)人力資源是管理的主體和動(dòng)力
現代人力資源管理要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開(kāi)發(fā)，更加重視人力資源的投入，來(lái)提高人力資源的利用程度，實(shí)現企業(yè)核心競爭力與可持續發(fā)展的長(cháng)遠目標。
(二)對人的管理是企業(yè)管理的核心
人力資源是企業(yè)最重要的戰略性資源，人力資源開(kāi)發(fā)和管理的水平很大程度上決定了企業(yè)的運營(yíng)質(zhì)量和效益。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng )新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計劃的人才資源開(kāi)發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達到科技進(jìn)步和經(jīng)濟騰飛。企業(yè)必須創(chuàng )造一個(gè)適合吸引人才、培養人才的良好環(huán)境，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
(三)人力資源開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然
企業(yè)只有依靠科技進(jìn)步，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達到科技進(jìn)步和經(jīng)濟騰飛。企業(yè)人力資源管理的中心是調動(dòng)人們的積極性，目標就是吸引人、培養人、用好人.挖掘潛力，激發(fā)活力。
(四)實(shí)現員工與企業(yè)共同發(fā)展應是企業(yè)發(fā)展的最終目標。
現代人力資源管理最突出的特點(diǎn)在于，它不僅僅關(guān)注如何根據組織目標來(lái)使用人，它是把組織的整體目標與組織成員的個(gè)人目標結合起來(lái)，實(shí)現組織整體和組織成員的共同發(fā)展。人是現代人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以人為本,就是要充分地認識人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養人,最大限度地滿(mǎn)足人的各種需求,發(fā)揮人的潛能,促進(jìn)人的全面發(fā)展。
四、確立人力資源管理在企業(yè)管理中核心地位所能達到的效果
在現代人力資源管理中，人力資源管理部門(mén)逐漸由原來(lái)的非主流的功能性部門(mén)，轉而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略伙伴。實(shí)踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展.提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值，有著(zhù)重要的作用，具體體現在以下幾個(gè)方面：
1、有利于企業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。勞動(dòng)力是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，只能通過(guò)合理組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象之間的關(guān)系，才能充分利用現有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
2、有利于調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴的，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設法為員工創(chuàng )造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們敬業(yè)愛(ài)崗，安于工作，樂(lè )于工作，忠于工作，為企業(yè)創(chuàng )造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。
3、有利于減少勞動(dòng)消耗，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。減少勞動(dòng)消耗的過(guò)程，就是提高經(jīng)濟效益的過(guò)程，全面強化人力資源管理，合理組織勞動(dòng)力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟成果。
4、有利于控制人力資源成本，提高企業(yè)的競爭力水平和可持續發(fā)展能力。人力資源在控制企業(yè)人力資源成本中起著(zhù)決定性的作用，目前企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)上是人的競爭，人力資源管理在企業(yè)的可持續發(fā)展戰略中起決定性的作用。
五、從所在企業(yè)看人力資源管理在企業(yè)中地位的確定
所在企業(yè)作為電力行業(yè)中的一個(gè)重要環(huán)節，人力資源管理部門(mén)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略伙伴，通過(guò)自身業(yè)務(wù)發(fā)展定位，逐步在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。主要從以下幾個(gè)途徑實(shí)現：
(一)人力資源工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰略和目標，為企業(yè)發(fā)展提供戰略支持。
作為目標為建設“國內一流、國際領(lǐng)先”的責任效益型現代電力企業(yè)，近年來(lái)制定的人力資源發(fā)展戰略應緊緊圍繞公司戰略，為公司戰略發(fā)展提供良好的人力資源支撐。通過(guò)加強深化人力資源精益化管理，提升企業(yè)競爭核心力，保持與公司戰略發(fā)展的高度一致性。
(二) 做好人力資源中長(cháng)期規劃，加強人力資源的儲備與開(kāi)發(fā)。
人力資源規劃是使企業(yè)穩定地擁有一定質(zhì)量和必要數量的人力，以實(shí)現該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。為適應公司發(fā)展對人力資源管理工作的要求，企業(yè)人力資源以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和科學(xué)人才觀(guān)為指導，依據電網(wǎng)發(fā)展規劃以及公司實(shí)際需求，在研究科學(xué)組織模式的同時(shí)，采用適應電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際的人才需求預測方法，為全面制定和編制公司人力資源發(fā)展戰略奠定了基礎。
(三)加強人才培養，增強公司核心競爭力。
企業(yè)人力資源工作始終堅持以人為本，建立有效的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系，抓好人才培養、吸引和使用三個(gè)環(huán)節，重點(diǎn)提高員工隊伍的學(xué)習能力、實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力，將品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量和使用人才的主要標準，努力建設高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊伍、管理人才隊伍、技術(shù)人才隊伍和技能人才隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。
(四)重視個(gè)人發(fā)展和激勵，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
企業(yè)結合企業(yè)目標，綜合考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、興趣和志向，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，協(xié)助員工發(fā)現專(zhuān)業(yè)性挑戰及實(shí)現個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，協(xié)助每位員工對子及目前所擁有的技能、興趣及價(jià)值觀(guān)進(jìn)行評估，使自己的特長(cháng)及發(fā)展符合公司變化的需求。讓員工認知未來(lái)的職業(yè)路線(xiàn)，有利于員工自我學(xué)習和培訓;有利于人才成長(cháng)和人才梯隊建設;有利于企業(yè)的長(cháng)久持續有效發(fā)展
總之，一個(gè)企業(yè)要想得到持續發(fā)展，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中永遠保持勝利的姿態(tài)，就必須制定一個(gè)好的企業(yè)戰略，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)的中核心競爭力，不斷建立和創(chuàng )造企業(yè)新的競爭優(yōu)勢，去實(shí)現企業(yè)戰略和企業(yè)發(fā)展愿景。人力資源工作都應該不斷創(chuàng )新工作思路，開(kāi)拓視野，加強預防風(fēng)險意識，發(fā)現企業(yè)中存在問(wèn)題，并通過(guò)各種有效方式和手段去解決，才能充分體現在企業(yè)中核心地位，發(fā)揮出自身積極作用。
人力資源管理對企業(yè)管理的作用2
【摘要】人才在企業(yè)競爭中起著(zhù)非常重要的作用，企業(yè)競爭的根本就是人才的競爭。人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰略資源，正確發(fā)揮好資源管理在現代企業(yè)管理中適時(shí)預測、合理配置、高效增值等方面的作用，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期持續健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】人力資源企業(yè)管理人才
引言：要想在競爭激烈的市場(chǎng)上站穩腳跟，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權，就必須掌握人才競爭的主動(dòng)權。企業(yè)應通過(guò)加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵機制和科學(xué)的考核機制，要樹(shù)立強烈的人才觀(guān)念，充分重視人才、網(wǎng)絡(luò )人才、科學(xué)地使用人才。企業(yè)只要擁有了優(yōu)秀的人力資源，就能夠不斷地提升發(fā)展能力，實(shí)現企業(yè)的目標和價(jià)值。
一.我國企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題
1、人力資源的概念。人力資源（HumanResource）有三個(gè)層次的涵義。一是指一個(gè)國家或地區內，具有勞動(dòng)能力人口的總和；二是指在一個(gè)組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員；三是指一個(gè)人具有的勞動(dòng)能力。
2、人力資源存在的問(wèn)題。在我國現階段人才流動(dòng)性很大，隨著(zhù)擇業(yè)觀(guān)念的不斷更新，傳統的行政人事管理概念很深，沒(méi)有形成良好的人力資源的管理體系，人力資源管理的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。人力資源管理缺乏先進(jìn)的管理制度、管理技術(shù)和途徑，沒(méi)有處理好人才素質(zhì)與勞動(dòng)分配的關(guān)系，不能有效的促進(jìn)員工的責任感和工作積極性。
二、探索有效的企業(yè)人力資源管理模式
人才問(wèn)題，概括起來(lái)包括人才的培養、吸引和使用三個(gè)方面，培養和吸引是手段，使用才是最終目的，使用人才的過(guò)程也是人才的再培養、再提高的過(guò)程。當然，人才隊伍建設機制是關(guān)鍵，只有形成科學(xué)、合理、充滿(mǎn)活力的用人機制，才能真正形成人盡其才、才盡其用、用當其所、人才輩出的局面。如果機制不活，人才就難以配置到合適的位置，潛能也就難以充分調動(dòng)和發(fā)揮。
1.創(chuàng )新人才培養機制，優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境。我國現在大多數企業(yè)人員都比較充足，但員工職業(yè)技能和素質(zhì)、年齡結構都不合理，企業(yè)各個(gè)職位做不到專(zhuān)人專(zhuān)用，高技術(shù)人才也比較短缺，沒(méi)有辦法適應現在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。要解決企業(yè)問(wèn)題，就要先解決人才問(wèn)題。要優(yōu)惠人才成長(cháng)環(huán)境，培養人才。第一，在企業(yè)員工中選擇比較有發(fā)展潛力的員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，提升職業(yè)技能；第二，要在優(yōu)化人才成長(cháng)機制和環(huán)境上下功夫。
2.盤(pán)活人才存量，用好現有人才。用好現有人才，是最基礎、最基本的工作，也是最重要的工作。當前企業(yè)在人才隊伍建設方面，由于人才使用機制還不夠靈活，人才還沒(méi)有完全配置到合適的位置，大量人才所學(xué)非所用，造成人才短缺與人才浪費現象的并存。所以，用好現有存量人才資源，減少人才的浪費，尤為重要和迫切。
3.擴大人才總量，引進(jìn)急需人才。在人才競爭十分激烈的今天，企業(yè)根據自身發(fā)展的需要，有計劃地引進(jìn)各類(lèi)人才，也是企業(yè)增強活力和競爭力的有效途徑。當然要引進(jìn)人才，企業(yè)必須具有一定的吸引力，要有良好的企業(yè)形象，能提供一個(gè)施展才華的舞臺，要有舒心的創(chuàng )業(yè)工作環(huán)境，要有相當的工資報酬。但是如何留住人才、發(fā)揮作用，是企業(yè)目前應該重視和探索研究的問(wèn)題。一是做好人才引進(jìn)儲備規劃工作，嚴把人才引進(jìn)質(zhì)量。人才的引進(jìn)應當慎之又慎，引進(jìn)前必須做好人才引進(jìn)的規劃工作，對引進(jìn)的人才的真實(shí)水平也要進(jìn)行全面了解評估，防止由于盲目引進(jìn)，而引進(jìn)名不副實(shí)的所謂“人才”。二是建立靈活有效的人才引入機制。引進(jìn)人才實(shí)質(zhì)上就是引進(jìn)智力、引進(jìn)知識、引進(jìn)技術(shù)，實(shí)現人才資源的合理共享。三是發(fā)揮優(yōu)勢，搭建平臺，以美好的發(fā)展前景吸引人才。第十一地質(zhì)隊地理位置偏僻，工作艱苦，吸引人才的軟硬件都還不夠完善，我們要依托豐富的資源優(yōu)勢，打造人才能夠發(fā)揮作用的事業(yè)平臺，以廣闊的發(fā)展空間和誘人的發(fā)展前景吸引人才。
4.優(yōu)化人才結構，培養后備人才。作為企業(yè)一定要抓好經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和一線(xiàn)技能操作人才這二支人才隊伍，后備人才隊伍是企業(yè)能否持續健康快速高質(zhì)量發(fā)展的源泉和動(dòng)力，后備人才培養是一種具有前瞻性的人才開(kāi)發(fā)和積蓄機制，是解決人才總量不足，優(yōu)化人才結構，防止人才流失的一種非常有效的途徑。只有儲足了后備人才，才能儲足發(fā)展后勁。一是確定后備人才重點(diǎn)，優(yōu)化人才結構。后備人才的培養過(guò)程就是一個(gè)人才結構優(yōu)化的過(guò)程。在后備人才培養過(guò)程中，要按照發(fā)展戰略需要，對人才進(jìn)行甄選，從而確定后備人才的重點(diǎn)。二是堅持為用而儲，儲用結合。儲備人才不是閑置供養人才，而是為了更好的使用人才。所以，一定要發(fā)揮人才儲備“蓄水池”、“充電器”的作用，實(shí)現在儲備中使用，在使用過(guò)程中儲備，形成后備人才培養的良性循環(huán)機制。
5.完善人才工作機制，實(shí)現人才的優(yōu)勝劣汰。要實(shí)現企業(yè)的全面發(fā)展，必須以人才整體素質(zhì)的提升為基礎。不同時(shí)期人才需求的重點(diǎn)不同，選人用人的機制、標準也不同，所以人才隊伍的結構和整體素質(zhì)也往往參差不齊，其中也不乏存在一些濫竿充數、碌碌無(wú)為的所謂“人才”。所以，要實(shí)現“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機制，就必須建立一套完善的人才工作機制。一是建立和完善人才選拔機制。在人才的選拔上，要堅持德才兼備，不唯學(xué)歷，不唯職稱(chēng)，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選拔人才，堅決破除論資排輩等束縛人才成長(cháng)的觀(guān)念、體制和做法，真正把那些能干事、會(huì )干事、干成事的人才選拔或重用到重要崗位上來(lái)，使他們的聰明才智能夠得到更加淋漓盡致的發(fā)揮，只有這樣才能做到事業(yè)發(fā)展后繼有人。
總之，發(fā)展需要人才，人才的成長(cháng)需要好的環(huán)境、好的機制，好的環(huán)境需要靠人來(lái)創(chuàng )造，好的機制需要靠人來(lái)執行。所以，解決發(fā)展問(wèn)題，歸根到底，還是要解決人的問(wèn)題。要想提升企業(yè)發(fā)展的能力，實(shí)現企業(yè)又好又快地發(fā)展，就必須盡快建立和完善現代企業(yè)人力資源管理的框架體系，充分激發(fā)和調動(dòng)各類(lèi)人才的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，全面提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。
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