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淺談人力資源管理在行政管理中的作用論文
隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展水平的不斷提高，行政管理人員的作用越來(lái)越大。因此，分析人力資源管理在行政管理中的作用，不斷完善現代企業(yè)管理制度成為當前一項十分緊迫的任務(wù)。
一、人力資源管理的意義
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，市場(chǎng)競爭越演越烈�？萍紤�、價(jià)格戰、營(yíng)銷(xiāo)戰、人才戰等層出不窮，其中人才戰是最為重要的，上到國家下到企業(yè)，沒(méi)有管理人才就沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力。劉備“三顧茅蘆”就充分說(shuō)明了這個(gè)道理。如何管理和使用人才，就目前企業(yè)而言是行政管理的一個(gè)重要任務(wù)，引得好，還應用得好。
二、運用人力資源管理解決行政管理中存在的問(wèn)題
1.制定與完善聘任制度。企業(yè)在選拔行政管理人才時(shí)，和一般員工的聘用之間存在一定差別。行政管理人員，不僅要樂(lè )于奉獻、熱愛(ài)工作，還要擁有強烈的服務(wù)意識，更要具備較強的責任心與耐心。一些企業(yè)往往只注重普通員工的招聘，而忽視行政管理部門(mén)對人才的基本需求。從人力資源理論上來(lái)看，只有在合適的崗位上，員工的個(gè)人特長(cháng)才能夠充分發(fā)揮出來(lái)，達到人盡其才，才盡其能的用人目標。企業(yè)應結合自身特點(diǎn)和發(fā)展要求，制定對行政管理人才的要求，在招募工作人員時(shí)也要注重針對性，確保每名行政管理人員都可以發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢,做到人盡其才，提升企業(yè)行政管理隊伍的整體素質(zhì)。
2.科學(xué)合理地制定考核制度。在企業(yè)當中適當引人競爭機制，能夠使員工的工作熱情得到有效提升，從而提高工作主動(dòng)性與辦事效率。因此，企業(yè)行政管理部門(mén)必須制定科學(xué)合理的考核制度，才能使行政管理隊伍結構得到合理優(yōu)化，也可以有效提升團隊業(yè)績(jì)。企業(yè)必須加強相關(guān)制度的建立與完善，制定與企業(yè)發(fā)展相適應的考核辦法與相應的考核標準，在明確崗位職責的前提下，建立完善的獎懲制度，以促進(jìn)行政管理隊伍的建設與發(fā)展。
3.加強行政管理人員的在職培訓工作。從人力資源理論角度來(lái)看，企業(yè)每名員工的發(fā)展機會(huì )是和企業(yè)為其提供的資源和鼓勵緊密相關(guān)的，加強對在職員工的培訓，促進(jìn)內部員工之間交流工作經(jīng)驗，可以充分激發(fā)員工的潛能。由此可見(jiàn)，對企業(yè)員工加強在職培訓工作，可以給員工提供更多學(xué)習機會(huì ),也是提升企業(yè)員工能力、業(yè)務(wù)水平、整體素質(zhì)的重要手段。另外，對員工加強培訓工作，也可提升其對企業(yè)的歸屬感與認同感，從而提升工作積極性，提高工作效率。企業(yè)必須以行政管理工作特點(diǎn)為基礎，制定可行的員工培訓方案，通過(guò)多元化的培訓模式，使員工的心理素質(zhì)、語(yǔ)言組織能力、管理能力、公關(guān)能力、信息處理能力等綜合素質(zhì)得到全面提升，挖掘廣大員工的個(gè)人潛力,提升企業(yè)團隊的整體素質(zhì)。
三、人力資源管理在行政管理中的作用
1.運用績(jì)效考核提升員工工作積極性�？�(jì)效考核，指的是實(shí)際工作當中企業(yè)對員工的綜合性考核，并對考核的內容與結果進(jìn)行分析與應用。企業(yè)在運用繢效考核時(shí)，通常都是以繢效評分以及給定評語(yǔ)的方式對員工績(jì)效進(jìn)行反映，再把績(jì)效考核的實(shí)際情況反饋給企業(yè)員工。企業(yè)在管理和任用人才時(shí)，績(jì)效考核則是最為基本的依據，也是確定員工薪資的重要依據。將人力資源管理當中的績(jì)效考核運用于人事行政管理中，可以促進(jìn)行政管理順利實(shí)施，并提升員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值。
2.運用薪酬管理激勵員工。我國的大部分企業(yè)中都運用了薪酬激勵制度，這是激勵員工的一種非常有效的手段，由此可見(jiàn)，薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)人力資源管理中運用薪酬管理時(shí)，必須將理性與感性有效結合到一起。理性是要注重薪酬的科學(xué)性，感性是注重薪酬的可行性與激勵性。如果薪酬管理不夠理性，便會(huì )顯得毫無(wú)章鐸9若過(guò)于理性缺乏感性，則失去了薪酬管理激勵員工的目的。這二者必須緊密相聯(lián)，相輔相成。
3.通過(guò)員工培訓提升員工整體水平。培訓指的是企業(yè)以自身發(fā)展戰略以及實(shí)際工作需求為依據,通過(guò)恰當的方式對企業(yè)員工必備的基本技能進(jìn)行培訓的整個(gè)過(guò)程，以及實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)提升的一種連續性活動(dòng)。對企業(yè)員工的培訓，是有效提升員工技能以及管理者能力水平的重要措施，是給企業(yè)員工注入工作新意識、新知識、新思路、新技能的主要途徑，也是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要舉措。
四、結語(yǔ)
在現代企業(yè)的市場(chǎng)競爭中，人才競爭占據核心地位，而人力資源管理也在企業(yè)行政管理工作當中發(fā)揮著(zhù)極為重要的作用。
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