試論培訓在醫院人力資源管理中的作用

　　醫院人力資源管理為醫院改革中各級領(lǐng)導班子建設提供各類(lèi)人才信息和用人依據，是醫院發(fā)掘人才、培養人才、選拔干部和干部晉升等工作的信息來(lái)源，為工資制度改革，醫院各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評定和醫院職工享受各類(lèi)福利待遇提供依據。并且，良好的人力資源管理還可以有效地提高醫院的核心競爭力，提高醫院的整體業(yè)務(wù)水平。因此，提高醫院人力資源管理的業(yè)務(wù)水平，對醫院人力資源管理進(jìn)行改進(jìn)是極為重要的。當下，已經(jīng)有學(xué)者指出，培訓在醫院人力資源管理中還是起到了積極的作用。在醫院日益激烈的競爭環(huán)境中，只有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的員工才能適應這種競爭環(huán)境，才能為醫院日常工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造出更多的價(jià)值。

　　一、培訓在醫院人力資源管理中的作用

　　1.使醫院人力資源管理變得具有持續性。在醫院的日�；顒�(dòng)中，物質(zhì)資源只能經(jīng)過(guò)一次開(kāi)發(fā)，最多經(jīng)過(guò)兩次開(kāi)發(fā)就不能再繼續進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用了。而人力資源則不然，其在人力資源的使用中是不斷被開(kāi)發(fā)的，這就使得醫院人力資源管理變得更具有持續性，也使得在醫院中的員工處在不斷的開(kāi)發(fā)中。培訓則充分迎合了人力資源的這一特征，更加使得醫院人力資源具有持續特性。尤其，對于剛剛從學(xué)校畢業(yè)的醫護人員來(lái)說(shuō)，培訓的意義更為明顯。在學(xué)校教育中，學(xué)生只是學(xué)到了醫護工作的基礎知識，掌握了一些常規的醫護技能。然而，真正走進(jìn)了醫院，要學(xué)習的東西還有很多很多。培訓可以有效地幫助剛進(jìn)入工作崗位的員工完成相應的教育培訓。并且隨著(zhù)新知識、新技術(shù)的不斷涌現，培訓還能較為及時(shí)地將這些新東西傳授給員工，提高了員工適應社會(huì )不斷發(fā)展的能力。所以，正是由于這種帶有明顯持續性的人力資源管理活動(dòng)，使得員工在不斷的自我提升，為醫院的長(cháng)久競爭力的提升奠定了扎實(shí)的基礎并起到了積極的推進(jìn)作用。

　　2.使醫院?jiǎn)T工的整體素質(zhì)得到提升。醫院人力資源管理的發(fā)展宗旨是要提高醫院?jiǎn)T工的綜合素質(zhì)，從而有效地提升醫院的競爭實(shí)力。在提高員工綜合素質(zhì)和提升醫院競爭實(shí)力的進(jìn)程中，培訓的質(zhì)量是最重要的一個(gè)環(huán)節，其直接影響著(zhù)醫院人力資源管理的發(fā)展是否能取得成功。培訓可以開(kāi)發(fā)員工的潛能，提高員工的智力與能力，促進(jìn)員工向更高一級轉化。通過(guò)開(kāi)展有效的培訓可以提高員工的技能和知識，激勵員工的工作熱情，并能協(xié)調好員工的角色行為，這些對于提高醫院人力資源管理都有著(zhù)不可小視的作用。

　　二、培訓在醫院人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　1.醫院人力資源管理的重視程度有待加強。由于現在大部分醫院都是把醫院的經(jīng)營(yíng)建設放在頭等位置，大都忽略了人力資源管理的重要性。很多領(lǐng)導干部認為醫院整體工作的主要任務(wù)就是冶療和控制疾病的發(fā)生、發(fā)展，其工作重心主要是醫院的經(jīng)營(yíng)，忽視了人力資源管理在醫院整體工作運作中所發(fā)揮的作用。而這樣一來(lái)，更加不會(huì )正視培訓在人力資源管理中的重要性，無(wú)法對員工進(jìn)行科學(xué)系統的培訓。

　　2.培訓工作人員的素質(zhì)有待提高。目前，很多醫院培訓工作人員的工作水平存在著(zhù)問(wèn)題，大多數缺乏對人辦理資源管理的相關(guān)知識和思想覺(jué)悟，甚至有些培訓人員并不是相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。由于不是科班出身，其大都缺乏培訓和人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識背景，在培訓過(guò)程中，表現出不夠專(zhuān)業(yè)或者不善交流。許多培訓人員甚至本身都沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗前培訓，也沒(méi)有上崗從業(yè)資格證。培訓其實(shí)是一門(mén)科學(xué)性的工作，如果理論基礎薄弱、專(zhuān)業(yè)技能不強的話(huà)，培訓工作是很難做好的。

　　三、提高培訓在人力資源管理工作的作用的建議

　　1.加強人力資源管理的重視程度。要想將人力資源管理工作做好，首先就要提高人力資源管理的重視程度。這其中，提高醫院相關(guān)領(lǐng)導干部的思想意識是非常必要的�？梢远ㄆ诮M織醫院相關(guān)領(lǐng)導干部參加人力資源管理工作的高級進(jìn)修班，讓領(lǐng)導干部對于人力資源管理的相關(guān)知識有清楚的了解，讓其了解人力資源對于醫院日�；顒�(dòng)的重要意義。

　　2.提高培訓工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，對于培訓工作的提高具有重要價(jià)值。醫院可以通過(guò)多種方式減輕工作人員的工作壓力，提高工作人員工作的積極性。在進(jìn)行招聘中，對于人力資源管理和教育培訓相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生要優(yōu)先考慮。要定期對工作人員進(jìn)行考核，通過(guò)嚴格的獎懲辦法激勵工作人員嚴于律己，努力工作。調動(dòng)工作人員的工作積極性，提高工作環(huán)境的質(zhì)量，健全工作環(huán)境的配套設施。同時(shí)，組織工作人員開(kāi)展工作月談，互相交流這個(gè)月中對于工作的總結和意見(jiàn)。

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