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工業(yè)物資采購監督管理現狀與改造策略論文
在學(xué)習、工作生活中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編精心整理的工業(yè)物資采購監督管理現狀與改造策略論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
摘要：
在工業(yè)項目中，為了防止工業(yè)項目中產(chǎn)生腐敗和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理失誤問(wèn)題，在采購過(guò)程中保證物資能夠得到長(cháng)期供應。在強化日常管理的前提下，強化企業(yè)物資采購管理監督力度，從工業(yè)物資采購管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析和研究，最終提升工業(yè)企業(yè)的物資采購管理水平。
關(guān)鍵詞：
物資采購；工作要點(diǎn)；管理策略；
引言：
當前工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程，物資采購以及物資安全供應是重要一環(huán)。為了強化管理，需要工業(yè)采購活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)多方共同努力，相互規范操作協(xié)調共同監督，確保采購工作能夠實(shí)現標準化程序化規范化，切實(shí)實(shí)現物資采購在效益的創(chuàng )作和供應的保障上的最終目標，能夠真正的做到降低項目成本，提高施工服務(wù)水平，最終達到企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升的目的。
1、工業(yè)項目物資采購管理工作概述
作為一項復雜繁瑣的工作，物資采購在企業(yè)和工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要的比重。為了保證生產(chǎn)運營(yíng)供給上材料的成本得到降低，同時(shí)又能夠為工業(yè)生產(chǎn)提供足夠的材料，就需要在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行物資采購管理的要點(diǎn)分析，形成現代化管理體系，進(jìn)行現代化工業(yè)物資采購管理工作基本的管理要求，同時(shí)要保證物資采購，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供正常的生產(chǎn)物資的供應。采購管理人員必須要兢兢業(yè)業(yè)、誠誠懇懇的工作，保證在生產(chǎn)供給的同時(shí)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的材料，而且還要對材料成本進(jìn)行管控。
2、當前工業(yè)物資采購監督和管理現狀及存在的問(wèn)題
進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的物資器材的購買(mǎi)，工業(yè)企業(yè)，負責物資采購的部門(mén)和個(gè)人，必須要進(jìn)行物資的保管，采購驗收使用等各個(gè)環(huán)節的工作。對于物資器材的購買(mǎi)和管理，在實(shí)際的工作中，容易產(chǎn)生重購買(mǎi)、輕管理的問(wèn)題。企業(yè)在物資采購管理和監督方面，必須對各種問(wèn)題進(jìn)行解決，方能規避問(wèn)題的發(fā)生。例如在物資采購中，由于價(jià)格偏高，質(zhì)量低下的問(wèn)題，造成了物資采購來(lái)的材料無(wú)法進(jìn)行使用，這一方面體現了物資采購人員業(yè)務(wù)水平和管理經(jīng)驗不足[1]。
另一方面也是工業(yè)企業(yè)管理把控不嚴，責任心不強等問(wèn)題造成的。采購人員為了一己私利，同供應商串通一氣，實(shí)行暗箱操作等違法違紀行為屢見(jiàn)不鮮，這是采購部門(mén)和各個(gè)單位所不允許的。在進(jìn)行采購的過(guò)程中，上級部門(mén)和建設部門(mén)需要對采購部門(mén)進(jìn)行干預，防止出現偏差和問(wèn)題。同時(shí)要強化物資采購管理制度，對于制度的監管必須要嚴格，保障監管執行要到位，物資采購業(yè)務(wù)必須要規范。強化物資采購環(huán)節的監督和管理，有效防止物資采購供應過(guò)程中出現偏差和問(wèn)題。全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提高物資管理水平。
3、改造工業(yè)物資采購管理工作要點(diǎn)分析
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，在物資管理上，企業(yè)面臨著(zhù)訂單采購周期較長(cháng)，庫存控制較困難，客戶(hù)需求也多變的情況。對于產(chǎn)品質(zhì)量提升和運營(yíng)成本的降低，是當前企業(yè)進(jìn)行物資管理和物資采購所面對的重要課題。這不僅關(guān)系到客戶(hù)服務(wù)和市場(chǎng)反饋，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節。在物資采購管理上，要照顧到現代企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)還要結合豐富的物資采購管理經(jīng)驗，圍繞質(zhì)量成本和進(jìn)度，進(jìn)行物資采購管理要點(diǎn)實(shí)施[2]。
首先，在采購物資的質(zhì)量保證上，運用現代質(zhì)量管理理念，對于采購質(zhì)量意識均以提升。這需要在保證采購物資的質(zhì)量的前提下，強化操作人員的責任心，提高管理工藝和采購工作經(jīng)驗，要求采購人員質(zhì)量管控人員檢驗人員的本著(zhù)嚴肅管理，保證質(zhì)量的前提，樹(shù)立質(zhì)量第一預防為主的理念，在采購物資工作質(zhì)量上持續改進(jìn)，通過(guò)現代化質(zhì)量管理理念滲透到物資質(zhì)量，采購物資過(guò)程中和環(huán)節中，對于提高物資質(zhì)量具有關(guān)鍵性作用。
第二，通過(guò)對全過(guò)程管理，建立起完善的供應商質(zhì)量管理制度，建立全過(guò)程全方位的質(zhì)檢制度，從計劃審批核算等環(huán)節進(jìn)行監督。
評審工作要建立完善的程序，選擇合格的供應商，要求供應商必須按照標準進(jìn)行供應的執行，供應商的選擇和質(zhì)量驗收等環(huán)節必須加強管控。對于供應商進(jìn)行選擇的驗收，不能降低標準，要嚴格把好質(zhì)量檢驗關(guān)，不弄虛作假，同時(shí)對不合格產(chǎn)品的控制，要加強力度，采取標識合理，平時(shí)預防處置等措施，發(fā)現不合格的產(chǎn)品立即要進(jìn)行記錄，并且對不合格產(chǎn)品及時(shí)跟蹤，保證得當的處理。
第三，對于物資質(zhì)量管理基礎工作，要在保障物資質(zhì)量的前提下，通過(guò)重要性分級的方式對采購物資進(jìn)行分級，最終產(chǎn)品的質(zhì)量特性在影響程度以及重要性分級上可以劃分為ABC3個(gè)類(lèi)別。
例如重點(diǎn)控制AB兩類(lèi)。對于C類(lèi)可以給予稍輕級別的控制策略，不同的控制方式被設定在不同的類(lèi)別中。改進(jìn)采購物資質(zhì)量的前提是要做好采購物資質(zhì)量信息的加工存儲和搜集傳遞工作。采購人員在素質(zhì)提高的基礎上進(jìn)行質(zhì)量的把控，對于采購各個(gè)環(huán)節工作質(zhì)量要進(jìn)行原始數據的獲取，同時(shí)要進(jìn)行崗位培訓。經(jīng)過(guò)培訓后的采購員才能上崗，對采購員的聘用使用競爭機制和激勵機制[3]。
第四，在采購成本的降低上，建立商情分析制度，從外部市場(chǎng)和內部管理兩個(gè)角度進(jìn)行信息的獲取獲取，最準確最新的市場(chǎng)信息。
工業(yè)企業(yè)要降低采購總成本，就要計算采購金額和銷(xiāo)售收入的百分比，對利潤增加的貢獻在8%以上的要進(jìn)行獎勵。降低采購成本是物資采購管理的要點(diǎn)分析采購成本的構成，要圍繞事半功倍的目的進(jìn)行。對市場(chǎng)價(jià)格的趨勢要加大分析力度，提高采購工作的市場(chǎng)敏感度，準確把握采購時(shí)機，有效節約采購資金，建立大額的物資采購集體評審制度。在采購管理過(guò)程中，對采購部門(mén)的投入要進(jìn)行有限的控制，對所有采購項目要進(jìn)行集體評審，連續三年的數據作為統計參照數據，發(fā)現采購項目種類(lèi)和采購資金要進(jìn)行統一的分析[4，5]。
在采購管理過(guò)程中建立大額物資采購集體評審的制度，對單向采購金額過(guò)大的采購項目，要多部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合統一的協(xié)商和決定，與供應商進(jìn)行溝通，最終達到有效降低采購成本的目的。對于采購數量進(jìn)行合理控制，采購數量控制不合理，會(huì )導致呆滯物料的發(fā)生。因此不僅是要對采購價(jià)格進(jìn)行控制，同時(shí)要采購數量也要進(jìn)行控制。采購計劃控制，降低采購成本重要的環(huán)節。在采購計劃的實(shí)施過(guò)程中，首先要對采購有依據，余量有原則，這是一個(gè)非常重要的標準。
最后，對采購工作進(jìn)度要進(jìn)行保障，做好采購計劃管理，明確采購計劃進(jìn)度，方便采購人員給供方提供要求，考慮到價(jià)格和質(zhì)量之外，還要考慮進(jìn)度因素，采購計劃要明確進(jìn)度，根據企業(yè)的生產(chǎn)計劃，制定出物資采購計劃，對于供方提供的合同期，不能滿(mǎn)足計劃進(jìn)度的要提前進(jìn)行溝通。同時(shí)要做好采購合同管理，按照外購物料計劃進(jìn)度進(jìn)行供貨周期的和供貨進(jìn)度的合同簽訂。對供應商要進(jìn)行供貨保證協(xié)議的簽訂，供貨周期較長(cháng)的采購合同要單獨進(jìn)行管理，定期與供方進(jìn)行溝通。
建立信息化平臺，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，制定采購計劃，做好合同管理，建立出適合企業(yè)自身的采購信息化管理平臺，作為提高采購效率的重要工具。
4、結語(yǔ)
工業(yè)企業(yè)進(jìn)行物資采購管理，核心就是質(zhì)量成本和進(jìn)度，有效管理和合理均衡，尋找最優(yōu)的平衡點(diǎn)，能夠保證工業(yè)企業(yè)物資采購管理者對未來(lái)發(fā)展保持長(cháng)期持續的正確判斷。
參考文獻
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