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試論媒體人力資源管理中的智力資源開(kāi)發(fā)
在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)已不再依靠雇用低技能的員工重復生產(chǎn)商品來(lái)促進(jìn)量的擴張，而是通過(guò)不斷創(chuàng )新來(lái)實(shí)現發(fā)展，創(chuàng )新來(lái)源于對人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。對于媒體而言，人力資源中的智力資源是最為重要的。1、智力資源是媒體經(jīng)濟發(fā)展的第一資源
人力資源是企業(yè)最具活力的資源，而智力資源是人力資源中的核心資源。它集中體現在勞動(dòng)者自身的科學(xué)知識技術(shù)水平，創(chuàng )造能力和組織能力等方面是企業(yè)所有的科技知識和創(chuàng )造能力的總和。智力資源不同于一般勞動(dòng)力，它已由過(guò)去的附屬地位轉變?yōu)橹鲗У匚�。智力資源價(jià)值蘊含在勞動(dòng)者體內，勞動(dòng)者能夠利用自己的科學(xué)知識和技能創(chuàng )造出超過(guò)自身價(jià)值的新價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟效益、競爭能力、創(chuàng )造能力都來(lái)自智力資源效率的發(fā)揮。
�。�1）智力資源在物力資本中的體現。人力資本所有者在受到激勵和壓制時(shí)會(huì )釋放截然不同的能量，勞動(dòng)者憑借自身人力資本取得收入。在知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資本越來(lái)越有能力對非人力資本進(jìn)行智能化、科學(xué)化、自動(dòng)化和高效化的管理和操作，而作為人力資源的核心部分，智力資源的開(kāi)發(fā)利用對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻已超過(guò)了物力資本。如湖北省廣播電視總臺交通廣播，在2007年以前，廣告創(chuàng )收出現滑坡，頻道智力資源流失嚴重。新班子上任后，在對市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行調查的基礎上，一方面加強業(yè)務(wù)培訓，下功夫盤(pán)活智力資源存量；另一方面面向社會(huì )公開(kāi)招聘新人，增大智力資源增量，通過(guò)采取各種措施開(kāi)發(fā)智力資源促進(jìn)了電臺各項工作。2007年廣告創(chuàng )收增長(cháng)49%，2008年廣告創(chuàng )收實(shí)現兩年翻一番。這充分說(shuō)明了人力資本所有者的知識和創(chuàng )新能力，而智力資源已成為煤體發(fā)展的關(guān)鍵性和主導性生產(chǎn)要素，也是企業(yè)為實(shí)現物力資本最大化收益而進(jìn)行的一項投資。
（2）智力資源所有者對其自身價(jià)值的體現。智力資源所有者對其自身價(jià)值的使用，體現在人力資本價(jià)值補償和實(shí)現的要求上，還體現在對企業(yè)利潤分享的索取上。這源自智力資源使用價(jià)值的發(fā)揮帶來(lái)的大量超額剩余價(jià)值和超額利潤。湖北省廣播電視總臺交通廣播節目改版后，對節目進(jìn)行整改�？�(jì)效工資與獎勵等級掛鉤，三等獎以下扣除當月相對應的績(jì)效工資，有效激勵主持人開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法辦好節目，提高節目質(zhì)量。收入體現智力資源的價(jià)值，也是人力資本效率發(fā)揮的關(guān)鍵。重視并量化智力資源對企業(yè)的貢獻，建立人力資本對媒體收益的分配機制，實(shí)現以智力資源為核心的新經(jīng)濟增長(cháng)之路，已是現代媒體有效進(jìn)行人力資本開(kāi)發(fā)的重要途徑。合法確立勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位，合理確定勞動(dòng)者以自身智力資源投入企業(yè)形成的權益要求，關(guān)系到媒體智力資源開(kāi)發(fā)利用的有效性和完善性，關(guān)系到媒體的生存、發(fā)展和核心競爭力。 2、以人為本，加快人才隊伍建設是媒體開(kāi)發(fā)智力資源的根本途徑
在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識的創(chuàng )造利用和企業(yè)的創(chuàng )新都要依靠知識的載體——知識性員工來(lái)實(shí)現，與一般員工相比，其最大的區別在于自我價(jià)值的實(shí)現，追求自主性，富有創(chuàng )新精神�，F在的媒體大多屬于事業(yè)單位，企業(yè)化管理，因此，有關(guān)企業(yè)人才隊伍建設的措施都適合媒體對智力資源的開(kāi)發(fā)和利用。
（1）堅持以人為本，樹(shù)立“創(chuàng )新人”的新理念。知識性員工的自主意識較高，自尊心較強，對知識員工進(jìn)行管理時(shí)，要轉變觀(guān)念，變管理為服務(wù)的工作作風(fēng)，使員工不束縛于企業(yè)的規章制度而被動(dòng)工作，讓員工積極參與管理決策。
（2）自主、寬松的工作環(huán)境有利于知識性員工的創(chuàng )新。在復雜多變的競爭環(huán)境下，只有自主、寬松的組織氣氛，才能激發(fā)知識性員工的知識、技能和靈感，才能發(fā)揮知識性員工的最大潛力，從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新。
（3）創(chuàng )造新的戰略聯(lián)盟文化。就是讓具有不同文化背景的聯(lián)盟企業(yè)、管理人員之間相互理解，創(chuàng )造出各種文化整合程度很高的合作，實(shí)現協(xié)同效應。提高聯(lián)盟的管理水平，優(yōu)勢互補，從而提高整體的管理水平和運作效率。
（4）加快企業(yè)人才整合、培訓。企業(yè)聯(lián)盟的人才面臨新的挑戰，必須形成一個(gè)整合的人才管理戰略，這是成功的關(guān)鍵因素。將來(lái)自不同企業(yè)的各種人才組織目標相整合有利于促進(jìn)戰略聯(lián)盟的形成，也能夠為員工發(fā)展提供增值的機會(huì )，整合的人才戰略是通過(guò)對人才的合理分配、激勵政策、培訓以及建立一個(gè)清晰的溝通體系來(lái)實(shí)現的。在加強職工培訓時(shí)，要重視與高校的聯(lián)合與協(xié)作，依靠高�？萍�、人才與信息的優(yōu)勢，利用企業(yè)基礎設施和基金的優(yōu)勢，達到“以產(chǎn)助學(xué)，以學(xué)助產(chǎn)”來(lái)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
（5）強化團隊建設。企業(yè)創(chuàng )新不是某個(gè)人獨立完成的，而是全體員工努力和協(xié)調配合的知識結晶。有效開(kāi)發(fā)和培訓企業(yè)員工，強化企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)、共同使命感和工作技能，是增強企業(yè)競爭實(shí)力的重要途徑。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，能夠促使人文化管理上升為主流的管理價(jià)值觀(guān)。即確立人在管理中的主導地位，使企業(yè)的管理活動(dòng)要圍繞調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新來(lái)進(jìn)行與展開(kāi)。注重員工的工作滿(mǎn)意度及生活質(zhì)量的提高，更多地為員工提供幫助和咨詢(xún)，更好地為員工提供培訓與發(fā)展的機會(huì )，幫助員工在企業(yè)中成長(cháng)與發(fā)展，實(shí)現員工個(gè)人和企業(yè)整體的雙贏(yíng)。當今科技經(jīng)濟發(fā)展一日千里，擁有了人才優(yōu)勢和智力優(yōu)勢，就能搶占經(jīng)濟發(fā)展的制高點(diǎn)。
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