國際工程承包中的人力資源管理

國際工程承包中的人力資源管理 在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程當中，可利用的資源有資金，物質(zhì)資源，技術(shù)資源，人力資源。當它們被用于實(shí)現價(jià)值的時(shí)候，即成為相應形態(tài)的資本，即金融資本，物質(zhì)資本，技術(shù)資本和人力資本。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源與人力資本投資在經(jīng)濟生活中的地位顯得越來(lái)越重要，隨著(zhù)中國加入ＷＴＯ，國際競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)重視人力資源，構筑人才高地，提高企業(yè)核心競爭力，是進(jìn)駐國際市場(chǎng)的關(guān)鍵。

　　一、目前國內工程承包企業(yè)人力資源管理現狀

　　目前國內工程承包企業(yè)人力資源管理現狀：企業(yè)社會(huì )職能難以擺脫，人力資源管理部門(mén)職能模糊；員工整體素質(zhì)不高，人力資源結構不合理；國內建筑企業(yè)人才流失嚴重。

　　二、國內建筑企業(yè)如何提升自己在國際工程承包中的人力資源管理，打造核心競爭力

　　從事國際工程承包的建筑企業(yè)在人力資源管理方面有別于其他企業(yè)，它既包括企業(yè)內部的人力資源管理，又包括特定的國際工程項目的人力資源管理。這類(lèi)建筑企業(yè)要想提升人力資源管理，打造核心競爭力，就必須從以上兩方面著(zhù)手。

　　1.建筑企業(yè)內部人力資源管理的提升

　　人力資源是企業(yè)最重要的戰略資源，人才在打造企業(yè)核心競爭力中具有決定性意義。企業(yè)的人力資源管理的重點(diǎn)就是不斷地強化人才優(yōu)勢，吸引、培養優(yōu)秀核心人才，并激勵他們發(fā)揮自己的能力。在人力資源管理功能上，就應建立以識人、選人為基礎的招聘與選拔系統；以用人為基礎的配置與使用系統；以育人為基礎的培訓與開(kāi)發(fā)系統；以留人為基礎的人才激勵系統。這四大系統的建立是企業(yè)人力資源管理的良好的標志，也是其運行機制的重要方面。

　�。�1）建立以識人、選人為基礎的招聘與選拔系統

　　企業(yè)人員招聘，應當以人員與崗位的適應性作為參考或評價(jià)標準，核心是“適崗人才”，即選擇適應崗位需要的人才并使其能發(fā)揮積極作用。因此我們應改變過(guò)去在招聘、應用人員上守株待兔式的單一和被動(dòng)做法，建立以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的識人、選人機制。

　�。�2）建立以用人為基礎的配置與使用系統

　　企業(yè)必須改革原有　“論資排輩”的用人機制，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的新型用人機制。同時(shí)，應根據企業(yè)發(fā)展規劃，明確與之相符的人力資源開(kāi)發(fā)戰略。要善于從企業(yè)內部發(fā)現人才，重用人才，實(shí)行競聘上崗，改“相馬”為“賽馬”，給人才以脫穎而出的機會(huì )。

　�。�3）建立以育人為基礎的培訓與開(kāi)發(fā)系統

　　培訓是企業(yè)人力資源管理的重要內容。用培訓發(fā)展人，盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。培訓是提高和豐富員工知識和技能，進(jìn)而實(shí)現個(gè)人目標的一種知識資本的積累，是當今企業(yè)激勵員工頗為有效的手段，是滿(mǎn)足員工需求的重要表現。持續地培訓，將持續地激勵員工，并為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值。尤其是國內建筑企業(yè)，要想在國際工程承包市場(chǎng)上站穩腳跟，就必須培養一批優(yōu)秀的復合型人才。

　�。�4）建立以留人為基礎的人才激勵系統

　　一是建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向的薪酬激勵體系。鼓勵員工積極創(chuàng )造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng )造、分享利潤回報的氛圍。

　　二是建立體現人才勞動(dòng)價(jià)值的保障制度。用保障留住人。逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在住房、保險、醫療等各方面解除后顧之憂(yōu)。

　　三是用文化凝聚人。企業(yè)文化是凝聚力、激勵力、約束力和輻射力的集合，它作為企業(yè)形象和理念的平臺，往往在凝聚人才方面產(chǎn)生潛移默化的作用，使人才具有向心力。

　　四是用精神、感情留住人。在物質(zhì)激勵的同時(shí)，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續激勵人才的方式之一。

　　2.國際工程項目管理中的人力資源管理

　　國際工程項目管理中的人力資源管理區別于建筑企業(yè)內部的人力資源管理：按人力資源分工的不同，國際工程項目中的人力資源大體可分為直接操作的作業(yè)人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)作業(yè)人員）和從事技術(shù)性、管理性工作的管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理人員）兩大類(lèi)；由于國際工程承包項目的國際性特點(diǎn)，工程項目往往并非在本國進(jìn)行，出于政治制度和經(jīng)濟利益的考慮，國際承包企業(yè)難免要在項目所在國當地雇傭人員參與項目的建設。因此按人力資源的來(lái)源不同，又可將其分為本國雇員和非本國雇員兩類(lèi)。

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