淺談5S管理素養

　　隨著(zhù)5S管理的不斷深化到素養，我對5S管理的含義和推行5S管理的重要性在思想上、認識上、行動(dòng)上有了很大的提高。在當今競爭如此激烈的社會(huì )環(huán)境下，企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長(cháng)的核心力量，以5S管理作為企業(yè)管理的基礎，不僅提高了工作效率，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，還提升了企業(yè)形象，提高員工的素養是企業(yè)推行5S管理的最終目的所在，是企業(yè)管理的重中之重。

　　員工好比企業(yè)的細胞，企業(yè)離不開(kāi)員工，員工更離不開(kāi)企業(yè)。

　　員工能積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展作努力，在生產(chǎn)中能以節約意識為美德，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；以履行工作崗位中的責任為習慣，堅守職責增強自身責任感；以團結、進(jìn)取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng )新的核心力量，樹(shù)立自信心，創(chuàng )造高素質(zhì)的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業(yè)推行5S管理素養的靈魂。

　　5S管理素養是企業(yè)文化傳承的靈魂，一個(gè)企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象，感動(dòng)客戶(hù)，立足市場(chǎng)的傳媒者。

　　5S管理不僅培養了我們按規定制度化作業(yè)，改善過(guò)去的工作意識，以敬業(yè)愛(ài)崗，“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”的精神全心投入工作專(zhuān)攻技能。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品，為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅實(shí)的基礎。

　　前不久，單位 舉行了秋季運動(dòng)會(huì )和電氣、機械班協(xié)作組成的2個(gè)團隊進(jìn)行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團結、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng )新”的精神風(fēng)貌，增強了員工的團隊凝聚力，同時(shí)也豐富了職工生活，激發(fā)了員工的工作熱情，弘揚企業(yè)文化。尤其是兩隊的技能比賽，各方技術(shù)水平都不分上下，鑄造了團隊精神，促進(jìn)了團隊合作，發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢，以比賽的形式轉向學(xué)習性提出許多技術(shù)改善的提案，這也充分說(shuō)明員工素質(zhì)的提高對推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有好的領(lǐng)導者，更重要的是員工素養。提升自我素養，以積極的態(tài)度，以學(xué)習型的方式創(chuàng )造企業(yè)良好的氛圍，讓企業(yè)在繁榮成長(cháng)的道路上騰飛。

　　學(xué)習5S管理素養后，我也發(fā)現員工在素養方面有許多不足之處，

　　第一、員工的工作積極性有待提高。一天工作8小時(shí)是有限的，然而能在這8小時(shí)奉獻是無(wú)限的，領(lǐng)導者最大限度的調動(dòng)員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領(lǐng)導要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵為主，以此激勵其他員工，樹(shù)立典型，感染身邊的人，鑄造團隊凝聚心 。

　　第二、實(shí)行一人多崗制，輪換崗位工作。使其工作多樣化，從中學(xué)習多種技能，哪里需要哪里上，防止對一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。第四就是個(gè)人素養有待提高，周一早會(huì )，領(lǐng)導就本月的素養學(xué)習中員工素質(zhì)理解認識不夠宣導我們要提高個(gè)人素養，浪費糧食就是員工對素質(zhì)的含義認識不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對素養的問(wèn)題認識不夠。還要經(jīng)常組織學(xué)習，促進(jìn)企業(yè)文化和經(jīng)濟效益的發(fā)展。

　　我希望員工能夠自覺(jué)地把5S管理的素養作為習慣，持之以恒，為提升自身素質(zhì)，爭做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術(shù)創(chuàng )新打造智能落紗機，在經(jīng)濟市場(chǎng)上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng )xx幸福的明天 。

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