- 相關(guān)推薦
淺談《易經(jīng)》與管理
《易經(jīng)》中有三易原則：變易、不易、簡(jiǎn)易。這三個(gè)原則對管理有著(zhù)積極的指導和應用意義。？變易：運動(dòng)變化就是變易。變易的法則是自然法則、社會(huì )法則，也是企業(yè)管理的法則。不易：變化不息的宇宙和社會(huì )，乃至人的生命運動(dòng)，在變化中各自遵循一定的規律性，動(dòng)中有靜，變中有不變。變是絕對的，不變是相對的。這些相對不變的規律性是可以認知和掌握的，這就是不易的法則。管理也是如此，要從紛繁的變易中找出不易的規律和原則。簡(jiǎn)易：由于熟悉和掌握了客觀(guān)事物的變化規律，就能進(jìn)一步探索出駕馭這些規律的智慧和要領(lǐng)，運用時(shí)能得心應手。這就是簡(jiǎn)易法則。
一、變易是管理的應有之義。
管理組織是在不斷運動(dòng)和變化的，在對組織的管理過(guò)程中，要保證管理工作的高效率，當管理要素組織環(huán)境、管理主體、管理客體和組織目的四者任何之一發(fā)生變化時(shí)，管理行為的手段和方式也應該發(fā)生變化，這就是變易原理。
變易之“易”為“變化之義”。世界上的任何事物都在發(fā)展變化之中，管理也不例外，世界上不存在一成不變的、普遍適用的管理模式，管理方法的有效性總是與特定的管理對象和環(huán)境條件相聯(lián)系的，沒(méi)有放之四海而皆準的管理方法，也沒(méi)有永遠最優(yōu)的管理方法。寬松的管理不一定比嚴格的好；專(zhuān)業(yè)化未必比多元化好；分權未必比集權好；在此企業(yè)最有效的管理方法在彼企業(yè)不一定最有效；同一企業(yè)在此部門(mén)最有效的管理方法在彼部門(mén)不一定最有效；同一企業(yè)同一部門(mén)在此時(shí)期最有效的管理方法在未來(lái)的時(shí)期也不一定最有效；同一企業(yè)同一部門(mén)同一時(shí)期在此國最有效的管理方法在彼國同樣不一定最有效。任何優(yōu)秀的管理方法和技巧總是相應于特定的組織和特定的環(huán)境中，當組織和環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，管理方法也應相應地做出改變。任何管理都要根據所處的內外條件隨機應變，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。管理者應該從實(shí)際出發(fā)，在不違背客觀(guān)規律的前提下，實(shí)事求是，靈活地選用管理方式，根據客觀(guān)條件的變化，實(shí)現組織的目標，使組織不斷向前發(fā)展。
在通常的組織管理中，組織目的通常不會(huì )發(fā)生太大的變化，都以維護組織所有者的利益作為管理的目的，但組織環(huán)境、管理主體、管理客體因組織內部條件和外部條件的不同而具有很大的差異性。首先，管理客體是動(dòng)態(tài)系統，管理客體是由多種因素構成的復合體，是由人、物以及環(huán)境等基本因素組成的，是處在不斷發(fā)展變化中的系統，管理客體是決定管理方法的關(guān)鍵。對不同的所有制形式、不同的行業(yè)、不同部門(mén)、不同的人員都應有不同的管理模式，如工業(yè)管理與商業(yè)管理不同，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)不同，在同一企業(yè)內對管理人員和車(chē)間工人不同，對行政人員和技術(shù)人員不同。某一方法在同一企業(yè)不同的發(fā)展階段其管理的手段也不同。同樣，管理者不同，對相同的管理對象，管理的方式也不一樣。比如，同樣一句話(huà)，不同的人說(shuō)，可能就會(huì )產(chǎn)生不同的效果。同樣的方式，不同的管理者去執行也可能會(huì )產(chǎn)生不同的效果。組織環(huán)境也是影響管理的重要要素之一。組織制定具體的政策、規章、條例來(lái)處理日常事務(wù)。以固定的結構，明確規定的等級和給每個(gè)組織成員規定出具體任務(wù)的情況下進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，但是組織的這種機構章程都是僅適應組織所處的環(huán)境的，一旦組織環(huán)境發(fā)生大的變化，這種形式則必然行不通，如市場(chǎng)經(jīng)濟建立之后，許多國有組織由于沒(méi)有隨之變革，紛紛倒閉破產(chǎn)，相應于管理要素是在不斷地運動(dòng)變化，管理行為的手段和方式也應該隨之進(jìn)行相應地改變，我們永遠也不可能找出能夠適應管理要素一切變化的固定的管理行為和職能，組織必須建立一個(gè)更有適應性的動(dòng)態(tài)管理系統。變易原理從整體上說(shuō)明管理是不斷運動(dòng)和變化的，反映出了管理的整體性質(zhì)。變易原理要求每個(gè)管理者，從思想上明確管理對象、環(huán)境都在發(fā)展、變化，因而管理不能一成不變。每個(gè)管理者必須重視收集信息，及時(shí)進(jìn)行調節，保持充分彈性，不斷進(jìn)行創(chuàng )新，以適應客觀(guān)事物的變化，有效地實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。
二、不易是管理的本質(zhì)所在。
盡管不同的組織有不同的管理行為，同一組織在不同的時(shí)期管理行為也在發(fā)生不斷的變化，不存在放之四海而皆準的管理行為，但管理行為仍是可以把握和預測的，這是由管理的本質(zhì)所決定的。管理的本質(zhì)是追求效率，管理行為無(wú)論怎么變化，都是圍繞著(zhù)追求效率的，追求效率是管理的根本目的和唯一目的，管理的這一不易性反映出了管理的另一個(gè)原理――不易原理。不易原理反映了管理的根本屬性問(wèn)題，是對管理本質(zhì)的認識。
任何企業(yè)的管理都是為了提高效率，使企業(yè)獲得更高效益，而效益的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。人們在管理實(shí)踐活動(dòng)中，必須增強效率意識。每一項決策，每一項管理措施，都必須考慮它的結果，它所帶來(lái)的效率。我們的一切工作，必須都把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在提高效率上，并自始至終抓住提高效率這個(gè)中心，各個(gè)環(huán)節、各項工作，都是圍繞提高效率展開(kāi)的，科學(xué)地、高效地安排、調度和處理人、財、物等各種資源，提高其使用效率，以期有效地實(shí)現企業(yè)目標。
本世紀，管理學(xué)成為一門(mén)科學(xué)以來(lái)，管理的理論之多之復雜，在科學(xué)理論中是少有的，在管理學(xué)派中就有如管理過(guò)程學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、社會(huì )系統學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統理論學(xué)派、經(jīng)驗主義學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派和權變理論學(xué)派等大�。保岸嚅T(mén)學(xué)派，管理方法中有任務(wù)管理法、系統管理法、參與管理、例外管理法、走動(dòng)管理、目標管理等，有關(guān)管理的組織理論有學(xué)習型組織、企業(yè)再造、組織行為學(xué)等，還有許多是其他管理學(xué)家早已得出來(lái)的，而管理學(xué)家加一個(gè)新的名詞后又創(chuàng )新出來(lái)的。其實(shí)，當我們回顧過(guò)去的管理理論仔細分析，我們可以發(fā)現不同的管理學(xué)派是管理學(xué)家在不同環(huán)境下的實(shí)踐，所有的管理理論無(wú)一不是為了提高效率，只是方法有所不同。而方法之所以不同，是因為管理學(xué)家當時(shí)所處的環(huán)境與考慮問(wèn)題的角度有所不同。就每一個(gè)被廣泛認可的管理理論而言，無(wú)一不是極大地提高了當時(shí)的生產(chǎn)率，為當時(shí)的企業(yè)和社會(huì )獲取了更多的效益。
就組織而言，在影響管理行為的四個(gè)要素中，組織環(huán)境、管理客體、管理主體都是隨著(zhù)組織的不同而不同，這三個(gè)要素的變化導致管理行為的變化，但另一個(gè)要素組織目的無(wú)論在任何組織中都是相同的，即組織目的都是為了最大程度的維護組織所有者的利益的，正是組織目的的不變，在任何組織中，管理目的也是不變的，即追求效率是管理的靈魂，它既是管理所追求的最終目的，也是判斷管理成敗的最終標準，它還是管理的手段。管理就是為了獲得更大的效率，為了把管理工作搞得更好，更富有成效，必須把一切工作轉到以提高效率為中心的軌道上來(lái)。
三、簡(jiǎn)易是管理的科學(xué)方法。
變易原理和不易原理說(shuō)明，管理行為隨著(zhù)管理要素的不同而不斷變化的，但管理行為無(wú)論如何變化，但管理行為的本質(zhì)是不變的。所以，我們在進(jìn)行管理的時(shí)候，面對不同的環(huán)境、不同的組織、不同的條件，要根據管理要素的不同采用不同的管理行為和方式，但無(wú)論管理行為和方式如何不同、如何變化，但萬(wàn)變不離其宗，管理行為實(shí)質(zhì)都是追求效率，管理者都應當抓住管理的本質(zhì)即追求效率不變，這就是簡(jiǎn)易原理的含義�！昂�(jiǎn)易”意指“簡(jiǎn)單易行”。掌握簡(jiǎn)易原理有助于迅速找到解決管理問(wèn)題的途徑和手段�，F代社會(huì )管理越來(lái)越復雜，我們應追求簡(jiǎn)易的原理。只有這樣，才能在不斷變化的環(huán)境中，始終把握方向，才能在變化莫測的競爭環(huán)境中運用自如。這樣，領(lǐng)導者就可從事務(wù)堆中擺脫出來(lái)，集中精力進(jìn)行對重要事項的管理。
管理者在管理中要力求抓住主要矛盾，重點(diǎn)解決關(guān)鍵問(wèn)題，著(zhù)重從整體中把握事物發(fā)展的總趨勢，追求事物整體的效率，而不要拘泥于具體的管理方法。用一個(gè)成語(yǔ)解釋比較貼切，那就是“法無(wú)定法，萬(wàn)法歸宗”。在管理中，我們不可能事先設計好靜態(tài)的管理職能、方法和過(guò)程，但只要我們緊緊抓住管理的目的追求效率不放，隨時(shí)進(jìn)行調節和反饋控制，最終是能夠實(shí)現組織目標的。
其實(shí)，最卓越的管理應是最簡(jiǎn)單的管理。對一個(gè)卓越的管理者來(lái)說(shuō)，他的管理水平體現在了解最基本的管理原理。卓越的管理者都有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們都認為管理很簡(jiǎn)單，卓越的管理者都有一個(gè)基本的管理觀(guān)點(diǎn)，他們在處理管理工作時(shí)都是按這個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)來(lái)判斷，始終專(zhuān)注于這一點(diǎn)。世界第一流的管理專(zhuān)家都是采用簡(jiǎn)明的方法。美國股王巴菲特在闡述他的投資原則時(shí)說(shuō)：在我看來(lái)，投資的決定可以用六個(gè)字來(lái)概括，即“簡(jiǎn)單、傳統、容易”。說(shuō)它簡(jiǎn)單，你只要記住下面的法則就夠了，那就是：第一條法則：不許失敗。第二條法則：永遠記住第一條。如果你能將這三種理念植根于你的思想框架中，你就不可能不在股票市場(chǎng)上理性地操作。本·格雷厄姆在《精明投資者》一書(shū)的最后一章道出了投資中最重要的四個(gè)字：“保證安全”。我認為即使一百年之后，這些理念也是投資的基礎。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們認識世界和改造世界的廣度和深度都大大地擴大和加深，管理活動(dòng)中管理主體和管理客體矛盾的內容也越來(lái)越豐富，組織內部、組織與個(gè)人、組織與外部環(huán)境的各種矛盾越來(lái)越出現各種交織、滲透、轉化的復雜關(guān)系，管理活動(dòng)內容日益復雜化，需要設立越來(lái)越多的專(zhuān)門(mén)機構來(lái)進(jìn)行協(xié)調。人們依靠過(guò)去的經(jīng)驗越來(lái)越不能適應當前和未來(lái)的管理，管理的各種職能內容越來(lái)越廣泛、組織的行為方式更加多樣化、管理的方法技術(shù)日益復雜，這一切，最后又歸結為對管理人員要求的復雜化。因此，許多新的管理職能被人們“創(chuàng )新”出來(lái)。管理越來(lái)越復雜，如何才能在不斷變化的環(huán)境中，始終把握方向，在變化莫測的競爭環(huán)境中始終立于不敗之地呢？很簡(jiǎn)單，就是掌握正確的管理原理，運用正確的管理方法。
【淺談《易經(jīng)》與管理】相關(guān)文章：
淺談高校管理育人03-18
淺談德育優(yōu)化管理03-18
淺談現場(chǎng)施工管理03-28
淺談飯店安全管理03-07
淺談小學(xué)班級管理06-04
淺談園長(cháng)管理意識03-06
淺談標準成本管理03-28
淺談酒店的細節管理12-09
淺談自主管理03-22