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2017年管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)考試練習題（附答案）
一、單項選擇題
1、戰略一般是企業(yè)未來(lái)()年左右的發(fā)展構想。
A、5
B、6
C、7
D、8
參考答案：A
2、()是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。
A、投資管理
B、利潤管理
C、會(huì )計管理
D、融資管理
參考答案：B
參考解析：利潤管理是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。
3、在綜合系數分析中，企業(yè)綜合能力較好的數值情況是()。
A、大于等于50分
B、小于50分
C、小于100分
D、大于等于100分
參考答案：D
參考解析：在綜合系數分析中，企業(yè)綜合能力較好的數值情況是大于等于100分。
4、企業(yè)設立風(fēng)險管理部門(mén)，雖賦予權力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢(xún)部門(mén)，為企業(yè)的風(fēng)險管理提出建議是()。
A、分部型
B、獨立型
C、直線(xiàn)型
D、附屬型
參考答案：D
參考解析：附屬型。即企業(yè)設立風(fēng)險管理部門(mén)，雖賦予權力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢(xún)部門(mén)，為企業(yè)的風(fēng)險管理提出建議。
5、()是出資人財務(wù)管理的終極目標。
A、確保出資到位
B、確保資本保全
C、實(shí)現資本增值
D、確保投資到位
參考答案：C
參考解析：實(shí)現資本增值是出資人財務(wù)管理的終極目標。
6、()指子企業(yè)擁有充分的財務(wù)管理決策權，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務(wù)體系。
A、集權與分權結合制
B、分權制
C、集權制
D、分部制
參考答案：B
參考解析：分權制指子企業(yè)擁有充分的財務(wù)管理決策權，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務(wù)體系。
7、這種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴(lài)于工作績(jì)效的好壞。當員工的績(jì)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當績(jì)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是()。
A、高彈性薪酬結構
B、高穩定薪酬結構
C、調和型薪酬結構
D、無(wú)彈性薪酬結構
參考答案：A
參考解析：高彈性薪酬結構特點(diǎn)。
8、是在薪酬中，績(jì)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結構演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y構，也可以演變?yōu)橐苑�定為主的薪酬結構是()。
A、高彈性薪酬結構
B、高穩定薪酬結構
C、調和型薪酬結構
D、無(wú)彈性薪酬結構
參考答案：C
參考解析：調和型薪酬結構特點(diǎn)。
9、不關(guān)心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個(gè)要素，根據每個(gè)崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值是()。
A、崗位參照法
B、排列法
C、因素比較法
D、評分法
參考答案：C
10、是目前最流行的崗位評價(jià)方法戶(hù)運用這一方法，要在組建評價(jià)機構后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(diǎn)(分數)，建立評價(jià)標準、之后依據評價(jià)標準，對所有的崗位進(jìn)行評價(jià)，匯總每一崗位的總點(diǎn)數(分數)，并將崗位的總點(diǎn)數轉化為貨幣數量，即崗位工資率或工資標是()。
A、崗位參照法
B、因素評分法
C、因素比較法
D、評分法
參考答案：B
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