2017年管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)模擬練習題（附答案）
一、單項選擇題
1.加強企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織管理，可以提高設備、工作地的利用效率，減少在制品占用，縮短生產(chǎn)周期。下列選項中適合單件小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式是( )。
A.平行移動(dòng)方式
B.順序移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)方式
D.流程式生產(chǎn)方式
答案：B
解析：本題考察生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的內容。
2.生產(chǎn)能力可以分為：設計能力、查定能力、現有生產(chǎn)能力。其中，現有生產(chǎn)能力是指( )。
A.新建或擴建企業(yè)時(shí)，設計任務(wù)書(shū)中所規定的生產(chǎn)能力
B.由企業(yè)的產(chǎn)品方案和各種設計數據來(lái)確定的能力
C.在沒(méi)有設計能力或雖有設計能力，但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案和技術(shù)組織條件已發(fā)生很大的變化，原有的設計能力已不適用，需要重新核定的生產(chǎn)能力
D.企業(yè)在計劃年度內所達到的生產(chǎn)能力
答案：D
解析：本題考察現有生產(chǎn)能力的內容。依據題意：答案A、B是設計能力的描述，答案C是查定能力的描述，現有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計劃年度內所達到的生產(chǎn)能力。它是根據企業(yè)現有的條件，并考慮企業(yè)在查定時(shí)期內所能夠實(shí)現的各種措施的效果來(lái)計算的。因此，答案是D。
3.“5S”活動(dòng)是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，加強現場(chǎng)管理的基本內容。“5S”活動(dòng)的內容是( )。
A.整頓、整理、清掃、清潔、規范
D.整理、清掃、安全、規范、修養
C.整理、整頓、清掃、清潔、修養
D.整理、清掃、標準、安全、文明
答案：C
解析：本題考察定置管理的內容。
4.某機械企業(yè)根據企業(yè)特征，集中了相同設備和相同的工種，將企業(yè)分為機械加工
車(chē)間、鍛壓車(chē)間和焊接車(chē)間等。這種生產(chǎn)組織方式符合( )。
A.工藝專(zhuān)業(yè)化原則
B.對象專(zhuān)業(yè)化原則
C.時(shí)間合理化原則
D.人員協(xié)調化原則
答案：A
解析：本題考察企業(yè)特征原則的內容。依據題意：工藝專(zhuān)業(yè)化原則是指按相同工藝特征建立生產(chǎn)單位的原則。因此，答案是A。
5.生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織形式有以下三種：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式。以下描述中屬于平行順序移動(dòng)方式的是( )。
A.同一批在制品在各工序上的加工時(shí)間沒(méi)有任何交叉
B.把加工的在制品減到最少，加工周期壓縮到最短
C.在一定程度上消除了工人與設備的空閑時(shí)間
D.適合于單件小批量生產(chǎn)類(lèi)型及工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位
答案：C
解析：本題考察平行順序移動(dòng)方式的內容。依據題意：平行順序移動(dòng)方式是平行移動(dòng)方式和順序移動(dòng)方式的結合。它是每批中的各個(gè)零件在上一道工序還沒(méi)有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉至下一道工序上進(jìn)行加工，以恰好能使下道工序連續地全部加工完該批零件，在一定程度上消除了工人與設備的空閑時(shí)間。因此，答案是C。
6.下列對順序移動(dòng)方式的表述，正確的是( )。
A.該方式有利于安排作業(yè)計劃和在制品的管理
B.該方式不足之處在于生產(chǎn)周期長(cháng)，在制品數量大
C.該方式運用于單批小件及工藝專(zhuān)業(yè)化，或者零件體積小、輕、時(shí)間短的產(chǎn)品的生產(chǎn)
D.該方式對上一道工序的每個(gè)零件完成即轉入下一道工序中
答案：B
解析：本題考察生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織中的順序移動(dòng)方式的內容。
7.定置管理是以生產(chǎn)現場(chǎng)為對象，研究生產(chǎn)要素中人、物、現場(chǎng)的狀況及其之間的關(guān)系，實(shí)現現場(chǎng)管理科學(xué)化、規范化及文明生產(chǎn)。工具、器具、文件、圖紙屬于定置管理中的( )。
A.工廠(chǎng)區域定置
B.生產(chǎn)現場(chǎng)區域定置
C.現場(chǎng)中可移動(dòng)物件定置
D.文化和精神層面定置
答案：C
解析：本題考察定置管理的內容。依據題意：工具、器具、文件、圖紙屬于現場(chǎng)中可移動(dòng)物件定置。因此，答案是C。
8.以下選項中對生產(chǎn)運營(yíng)系統的評價(jià)與改進(jìn)描述正確的是( )。
A.為了使系統具有快速反應能力以適應市場(chǎng)的變化，必須經(jīng)常性地對系統加以監控、評價(jià)、維護和改進(jìn)
B.涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照管理的基本職能，其內容有生產(chǎn)決策和計劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生產(chǎn)控制和協(xié)調三項
C.包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設計、設施的定點(diǎn)選擇、設施布置、服務(wù)交付系統設計和工作設計
D.在生產(chǎn)運營(yíng)系統的生命周期內,需要根據產(chǎn)品和服務(wù)的變化,對生產(chǎn)運營(yíng)系統進(jìn)行適當地調整和重新布置
答案：A
解析：本題考察生產(chǎn)運營(yíng)管理的內容的內容。依據題意：生產(chǎn)運營(yíng)系統的評價(jià)與改進(jìn)是：為了使系統具有快速反應能力以適應市場(chǎng)的變化，必須經(jīng)常性地對系統加以監控、評價(jià)、維護和改進(jìn)。包括對設施的維修與可靠性管理、整個(gè)生產(chǎn)系統的不斷改進(jìn)、各種先進(jìn)生產(chǎn)方式和管理模式的采用。因此，答案是A。
9.以下哪項不屬于宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的內容?( )
A.經(jīng)濟環(huán)境和自然環(huán)境
B.人口環(huán)境和技術(shù)環(huán)境
C.企業(yè)自身環(huán)境
D.政治、法律、社會(huì )和文化環(huán)境
答案：C
解析：本題考察宏觀(guān)環(huán)境分析的內容。宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的內容有：經(jīng)濟環(huán)境、人口環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會(huì )和文化環(huán)境、自然環(huán)境。答案C是微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的內容。
10.以下關(guān)于企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。
A.企業(yè)不受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響
B.企業(yè)被動(dòng)的接受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響
C.企業(yè)主動(dòng)的接受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響
D.企業(yè)不僅能動(dòng)的接受環(huán)境變化的影響，而且利用資源和手段反作用于環(huán)境
答案：D
解析：本題考察營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分析內容。
11.某日化公司在2005年以前主要生產(chǎn)牙膏、香皂、洗滌劑三大類(lèi)產(chǎn)品，牙膏類(lèi)產(chǎn)品5個(gè)品牌、香皂類(lèi)產(chǎn)品6個(gè)品牌、洗滌劑類(lèi)產(chǎn)品3個(gè)品牌。為獲得更大、更快地發(fā)展，2006年該公司將牙膏類(lèi)品牌增至8個(gè)、香皂類(lèi)品牌增至9個(gè)、洗滌劑類(lèi)品牌增至6個(gè)，還增加了紙巾和方便尿布兩類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)。該公司所采用的產(chǎn)品策略是( )。
A.產(chǎn)品延伸
B.擴大產(chǎn)品組合
C.縮減產(chǎn)品組合
D.維持產(chǎn)品組合
答案：B
解析：本題考察產(chǎn)品組合策略。
12.根據“市場(chǎng)機會(huì )潛在吸引力與成功概率分析矩陣”，以下說(shuō)法正確的是( )。
A.潛在吸引力大、成功可能性小的市場(chǎng)機會(huì )屬于理想型市場(chǎng)機會(huì )
B.潛在吸引力小、成功可能性大的市場(chǎng)機會(huì )屬于穩妥型市場(chǎng)機會(huì )
C.潛在吸引力大、成功可能性大的市場(chǎng)機會(huì )屬于問(wèn)題型市場(chǎng)機會(huì )
D.潛在吸引力小、成功可能性小的市場(chǎng)機會(huì )屬于風(fēng)險型市場(chǎng)機會(huì )
答案：B
解析：本題考察市場(chǎng)機會(huì )的價(jià)值分析內容。市場(chǎng)機會(huì )價(jià)值的大小，一般可由兩個(gè)方面的因素決定。即市場(chǎng)機會(huì )的潛在吸引力與企業(yè)利用該市場(chǎng)機會(huì )成功的可能性。潛在吸引力大、成功可能性小的市場(chǎng)機會(huì )屬于風(fēng)險型市場(chǎng)機會(huì )，潛在吸引力小、成功可能性大的市場(chǎng)機會(huì )屬于穩妥型市場(chǎng)機會(huì )，潛在吸引力大、成功可能性大的市場(chǎng)機會(huì )屬于理想型市場(chǎng)機會(huì )，潛在吸引力小、成功可能性小的市場(chǎng)機會(huì )屬于問(wèn)題型市場(chǎng)機會(huì )。
13.產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣分析模型，可以幫助企業(yè)尋找、發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )。M公司根據此模型分析，決定在現有的市場(chǎng)上擴大現有產(chǎn)品的銷(xiāo)售。則M公司選擇的營(yíng)銷(xiāo)策略是( )。
A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
D.多角化經(jīng)營(yíng)
答案：A
解析：本題考察產(chǎn)品一市場(chǎng)矩陣分析的應用。市場(chǎng)滲透是指企業(yè)采取比目前更為積極的措施，在現有的市場(chǎng)上擴大現有產(chǎn)品的銷(xiāo)售。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)擴大原有市場(chǎng)的規�；蚍e極進(jìn)入新的市場(chǎng)來(lái)擴大現有產(chǎn)品的銷(xiāo)售。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)向現有市場(chǎng)提供改良產(chǎn)品、全新產(chǎn)品或增加現有產(chǎn)品的吸引力等方法去更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，同時(shí)，研究在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中注意發(fā)現新的市場(chǎng)機會(huì )。多角化經(jīng)營(yíng)即企業(yè)通過(guò)向未曾涉足的嶄新領(lǐng)域的進(jìn)軍，盡量增加經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類(lèi)和業(yè)務(wù)，實(shí)現跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。
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