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建筑業(yè)項目的成本管理
成本管理是降低項目成本,增加企業(yè)利潤,提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力重要手段。下面yjbys小編為大家準備了建筑項目成本管理的文章，歡迎閱讀。
一、項目成本
建筑工程的價(jià)值是由消耗的材料費、動(dòng)力費、設備折舊費等價(jià)值,勞動(dòng)者勞動(dòng)價(jià)值和勞動(dòng)者創(chuàng )造的價(jià)值組成,前兩部分構成建筑工程的成本。項目成本控制包括成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核等環(huán)節。項目成本管理首先由專(zhuān)業(yè)人員根據施工圖紙按施工部位編制工程預算書(shū);其次,依據施工預算書(shū)及施工組織計劃,在施工過(guò)程中對成本進(jìn)行有效控制;最后,項目完工時(shí)對實(shí)際成本經(jīng)考核,分析與計劃成本的差距及原因。
二、項目成本管理
項目部建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,按內部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標分解,明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關(guān)系;制定成本預算計劃,對項目成本進(jìn)行度量,完成項目過(guò)程的成本控制。
(一)專(zhuān)業(yè)人員根據施工圖紙編制工程預算
編制施工計劃是成本管理的前提條件和成本控制的依據,其決定了成本控制的實(shí)施效果。預算書(shū)應包括:詳細列明為完成基礎所需的一切項目,包括材料的種類(lèi)、數量,人工、機械、周轉材料等信息,以明細到每個(gè)工作面為原則;根據實(shí)際施工部位的先后順序編制預算,為項目制定標準成本;為成本控制提供了依據。目前我國有些建筑企業(yè)的施工預算只是各種數據的匯總,沒(méi)有起到對施工過(guò)成本控制的指導意義。
(二)施工過(guò)程中的成本控制
施工過(guò)程中成本控制是:依據施工預算計劃,嚴格控制各部位成本數量及施工進(jìn)度。材料采購部門(mén)編制采購計劃,開(kāi)始進(jìn)入采購程序;材料進(jìn)場(chǎng)辦理入庫手續及領(lǐng)用出庫手續;在施工過(guò)程中監督施工材料的使用,按施工工藝要求進(jìn)行施工,落實(shí)成本控制。
1.項目造價(jià)工程師應對施工組織設計認真審核,進(jìn)行綜合評審,重點(diǎn)審查施工組織設計中,各種施工措施及費用,加強投資控制。這種成本管理的事前控制,對項目成本控制有事半功倍的功效。
2.設備、材料成本的控制
設備費、材料費在建筑工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右,是工程直接費的主要組成部分,我們應引進(jìn)競爭機制,做好設備、材料的招(投)標工作,在保證產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下,降低工程成本。鋼筋、水泥、砂、石等主體施工的材料,市場(chǎng)透明度大,應以建設管理市場(chǎng)公布的信息價(jià),結合市場(chǎng)行情進(jìn)行調整;裝飾材料品種繁多,價(jià)格差別大,一般應選擇三種以上的同類(lèi)型材料的品牌和價(jià)格比較確認后購買(mǎi)。
3.施工進(jìn)度的控制
工程現場(chǎng)施工條件受到種種復雜因素的影響和干擾,使工程造價(jià)波動(dòng)的幅度也非常大。工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和建筑企業(yè)的重大利益,關(guān)系到合同能否順利執行,項目成本控制的關(guān)鍵。在工程進(jìn)度管理中,一定要把計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。在滿(mǎn)足工期要求的基礎上,還應滿(mǎn)足合同規定的工程質(zhì)量及費用要求,達到高效的工程施工。
(三)竣工階段的成本核算與分析
項目完工,我們應核算實(shí)際發(fā)生成本,對比實(shí)際成本與計劃成本,分析原因,為以后成本管理積累資料。
三、建筑企業(yè)成本管理存在缺陷的問(wèn)題
(一)成本控制主體問(wèn)題
有些企業(yè)將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員,造成技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量,工程管理人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,如為了趕工期盲目增加施工人員和設備,技術(shù)人員現場(chǎng)布置不合理,導致材料二次倒運費的增加,缺乏成本的整體責任控制。
(二)成本過(guò)程控制問(wèn)題
建筑企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),對于成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化,存在著(zhù)按經(jīng)驗來(lái)編制施工組織設計,編制成本計劃和制定目標成本,忽視工程的實(shí)際現場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期;對成本核算、設計變更、成本控制造成隱患,沒(méi)有有效地控制成本。
(三)非生產(chǎn)性費用控制問(wèn)題
有的建筑企業(yè)項目部機構設置龐大,管理人員過(guò)多,各種費用膨脹;特別是非生產(chǎn)性費用開(kāi)支沒(méi)有很好地施行成本管理,費用開(kāi)支隨意性大,有的超計劃標準,費用開(kāi)支控制不力;非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大,使折舊費、材料消耗、修理費增加。
(四)工期、質(zhì)量與成本的協(xié)調問(wèn)題
企業(yè)對于工期要求緊的工程,進(jìn)度控制是關(guān)鍵,但盲目趕工期要進(jìn)度,會(huì )造成工程成本的額外增加。片面追求低成本,采用不合理的施工材料和方法,致使工程質(zhì)量不合格,造成返工和停工又會(huì )造成經(jīng)濟的損失;反而增加了成本。
四、完善建筑業(yè)項目成本管理的對策
(一)加強全員責任成本意識
加大建筑企業(yè)成本管理的宣傳力度,從成本管理和控制的作用方面加以深入,將影響成本的因素全部納入強化管理范疇。做到人人關(guān)心,處處把關(guān),層層控制;切實(shí)增強全員責任成本意識,實(shí)現成本有效控制。
(二)完善成本管理機制
施工企業(yè)在進(jìn)行項目成本控制過(guò)程中,各部門(mén)要互相配合,加強橫向聯(lián)系,充分發(fā)揮成本管理部門(mén)的核算職能作用,發(fā)揮技術(shù)部門(mén)、計劃部門(mén)的基礎作用,發(fā)揮管理、物資、設備、質(zhì)檢、安全等部門(mén)的管理作用;發(fā)揮財務(wù)、審計部門(mén)、監理單位的監控作用。
(三)加強工程直接費用的控制
不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設計、施工方案和施工部署;在合理使用材料的情況下,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因及糾正措施;材料采購應通過(guò)市場(chǎng)調查,采取招標方式,公開(kāi)競價(jià),嚴格控制材料采購環(huán)節,嚴格控制材料質(zhì)量,辦理驗收交接手續;加強材料和施工現場(chǎng)管理,材料進(jìn)場(chǎng)后應妥善堆放保管,避免二次倒運和損失浪費。及時(shí)掌握建材市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài),把原料的價(jià)格控制在預算和合理的范圍內,技術(shù)人員也要對材料的規格和性能指標進(jìn)行技術(shù)分析,盡可能降低材料儲備和浪費。應依據企業(yè)特點(diǎn)和項目的實(shí)際情況,精簡(jiǎn)重疊職能的部門(mén),合并職能相近部門(mén),有效地控制公司辦公經(jīng)費。提高工人的技術(shù)水平和組織管理水平;根據施工進(jìn)度、技術(shù)要求,合理搭配各工種工人的數量,減少工時(shí)浪費;提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;控制和降低人工費用的支出。
(四)處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系
工程質(zhì)量、成本、工期是對立與統一在項目施工過(guò)程中。項目制定了較低的成本目標,施工時(shí)必然會(huì )使用價(jià)低的材料,施工人員也只能聘請技術(shù)等級低、素質(zhì)低的工人;不僅保證不了工程質(zhì)量,還會(huì )增大成本,延長(cháng)工期,使控制質(zhì)量、成本、工期的目標難以得到實(shí)現。
材料的選購和合理使用,直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣,材料的選購直接關(guān)系到采購成本;在施工過(guò)程中,圖紙更改、材料不及時(shí)到位等情況也會(huì )增加工程成本。我們在確定項目成本目標時(shí),很難達到三個(gè)目標都是最優(yōu),也不能使每個(gè)目標都絕對滿(mǎn)意。所以確定每個(gè)目標時(shí)都要考慮其它目標的影響,進(jìn)行各方面的綜合分析比較,力爭做到項目成本目標和成本控制最優(yōu)化。
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