工程項目的成本管理
一個(gè)成功的項目管理，其必然也是成功的成本管理。那么如何加強工程項目的成本管理，我們一起來(lái)看看!
一、搞好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學(xué)的方法，結合中標價(jià)根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進(jìn)行預測。
1、工、料、費用預測
�、偈紫却_定工程項目采用的勞務(wù)承包形式，再分析工人的工資水平及社會(huì )勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據工程特點(diǎn)及準備投入的人員數量分析該項工程合同價(jià)中人工費。
�、诓牧腺M占工程費用的比重極大，應作為重點(diǎn)予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析，重新核定材料供應商，分析材料價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)情況，對比實(shí)際采用材料用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費等。
�、蹤C械使用費：測算實(shí)際將要發(fā)生的機械使用費。同時(shí)，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷(xiāo)費。
2、施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標后，必須結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟合理的實(shí)施性施工組織設計，結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施工組織設計所采用的施工方法與定額中施工方法的不同，以此據實(shí)作出正確的預測。
3、臨時(shí)設施費的預測
臨時(shí)設施費內容包括：臨時(shí)設施的搭設，需根據工期的長(cháng)短和擬投入的人員、設備的多少來(lái)確定臨時(shí)設施的規模和標準，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。
4、成本失控的風(fēng)險預測
項目成本目標的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實(shí)施可能影響目標實(shí)現的因素進(jìn)行事前分析，通�？梢詮囊韵聨追矫鎭�(lái)進(jìn)行分析：
1)對工程項目技術(shù)特征的認識，如結構特征，地質(zhì)特征等。
2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調能力等。
3)對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。
4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
5)對氣候的分析。
總之，通過(guò)對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長(cháng)工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說(shuō)，成本預測是成本控制的基礎。
二、成本控制
圍繞成本目標，確立成本控制原則，施工項目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實(shí)現。
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
1、節約原則
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創(chuàng )造條件，要著(zhù)眼于成本的事前監督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以?xún)?yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達到節約。
2、全面控制原則
全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。
1)項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務(wù)方面的事，就片面了。
2)項目全過(guò)程成本控制
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個(gè)周期，項目成本形成的全過(guò)程，從施工準備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3)目標控制原則
目標管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標管理的過(guò)程中，目標的設定應切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人;目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任;做到責、權、利相結合，對責任部門(mén)(人)的業(yè)績(jì)進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
4)動(dòng)態(tài)控制原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實(shí)施成本控制過(guò)程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。
三、尋找有效途徑，實(shí)現成本控制目標
1、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設計
2、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本
3、堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制
4、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制
5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
6、加強機械費、臨時(shí)費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。
7、加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失。
8、抓好關(guān)鍵管理，工作重點(diǎn)突出每個(gè)工程項目的施工，按合同約定及時(shí)進(jìn)行竣工結算和財務(wù)結算，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款按時(shí)回籠，防止成本流失。
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