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建設工程項目質(zhì)量管理方法
工程項目建設涉及到國家經(jīng)濟和社會(huì )的各方面,工程質(zhì)量的好壞,在一定程度上體現了工程項目管理質(zhì)量的水平,它直接影響到投資者的綜合效益。那么采取哪些方法能加強建設工程項目的質(zhì)量管理呢？
1 提高施工管理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)
施工管理人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，就要培訓施工管理人員。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織人員和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;施工管理人員的管理素質(zhì)是保障質(zhì)量的重要條件。如施工過(guò)程中對施工項目如何履行合同的要求，對用于工程的材料、部件是否經(jīng)過(guò)檢驗與確認，采用的施工方法是否符合經(jīng)過(guò)確認的工法，工程是否按設計施工，對正在施工的工程按標準要求進(jìn)行檢驗。在工程竣工后，對工程如何進(jìn)行評定，并列出評定組在評定工程中發(fā)現的主要問(wèn)題。
2 建立質(zhì)量保證體系
施工單位對于質(zhì)量保證體系應根據全面質(zhì)量管理的思想，強調質(zhì)量管理的系統性和質(zhì)量管理與其他環(huán)節的依存性和協(xié)調性，并突出“以人為本”的質(zhì)量理念，建立三個(gè)方面的保證體系：思想保證體系、組織保證體系和控制保證體系。
2.1 思想保證體系：包括開(kāi)展質(zhì)量意識教育、制定“質(zhì)量第一，預防為主”的方針等。建立思想保證體系是貫徹質(zhì)量保證體系的一個(gè)重要方面。上述幾個(gè)方面工作主要由項目經(jīng)理親自來(lái)抓，并起到表率作用。最終目的要使參與施工的全體人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的自控意識;樹(shù)立“100%的用戶(hù)滿(mǎn)意率”的服務(wù)意識;樹(shù)立“居安思危、警鐘長(cháng)鳴”的憂(yōu)患意識，同時(shí)使“三個(gè)意識”真正成為質(zhì)量保證體系人員檢驗自身質(zhì)量行為的動(dòng)力和工作指南。
2.2 組織保證體系：即人員組織，一般應按工程項目的規模進(jìn)行設置。一個(gè)完整的人員組織應包括以下三級：第一級為項目管理層，由項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理(如需要)組成;第二級為日常管理控制層，由施工隊長(cháng)、機具材料部、辦公室、工程質(zhì)檢部、計劃統計部、中心實(shí)驗室、測量組、檔案室組成;第三級為操作層，以各班組長(cháng)為組成人員(含材料驗收人員)。建立嚴密、健全的人員組織機構，也是強調“以人為本”的質(zhì)量方針，“全員質(zhì)量管理”的集中體現。具體的做法是根據工程的性質(zhì)和規模設立崗位，根據各崗位的技能要求選擇合格的人員，建立縱向到底、橫向到邊的人員組織網(wǎng)絡(luò )。若本單位中沒(méi)有適合的人選可以采取外聘的方式，確保組織體系的整體功能。
2.3 控制保證體系：包括施工組織設計與方案的控制、施工準備的質(zhì)量控制、機具材料的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制、計量標準的質(zhì)量控制。強調從影響工程質(zhì)量的人、機、料、方法、環(huán)境等各個(gè)環(huán)節入手，實(shí)施全面的、系統的控制，真正把各種因素對質(zhì)量的影響降到最低限度。
3 優(yōu)化施工方法，為工程項目的進(jìn)度與質(zhì)量打下基礎
施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設周期內所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
在現在的項目建設中，施工機械設備是工程建設中必不可少的設施，因此，施工階段必須綜合考慮施工現場(chǎng)條件、建筑結構形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟等來(lái)合理選擇機械的類(lèi)型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
加強施工的方法管理是保證工程質(zhì)量的重要途徑。這里所指的方法管理包含施工組織設計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應結合工程實(shí)際能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。
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