建筑工程項目管理方法研究
以下是小編整理的一篇探究建筑工程項目管理方法的論文，供大家閱讀。
1項目管理方法發(fā)展的背景
隨著(zhù)世界經(jīng)濟貿易的加強，各國間經(jīng)濟來(lái)往日益密切，我國在市場(chǎng)經(jīng)濟的促進(jìn)下，不斷發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)。
而今，科技手段不斷更新，現代機械化水平不斷提高，面對國際市場(chǎng)的高競爭力，我國為了更好的適應國際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，不僅加強了我國建設項目的管理體制改革，也不斷完善了我國工程項目管理人才的培養工作，為我國建筑工程業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。隨著(zhù)建筑工程業(yè)相關(guān)工作的不斷完善，建筑工程業(yè)存在的弊端也日漸清晰。在當今各種項目充斥的社會(huì )里，如何管理工程項目就成了國家與社會(huì )一直所關(guān)注的問(wèn)題。
2建筑工程項目管理方法
2.1當代社會(huì )建筑工程項目管理方法
2.1.1責任制度法
在工程項目的實(shí)施中，起決定性作用的就是工程的負責人，即為項目經(jīng)理。一個(gè)建筑工程項目的工程策劃，資金籌備，工程施工，生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)以及債務(wù)責權事項都是由該工程的項目經(jīng)理所負責的。
項目經(jīng)理的工作就是協(xié)調項目雙方關(guān)系，以確保項目的正常施工，聯(lián)系相關(guān)行政部門(mén)，完善工程后期工作。我國建筑項目管理責任制度的發(fā)展不僅有利于國家對建筑工程項目的管理，也有利于企業(yè)在項目實(shí)施期間的籌資及風(fēng)險的分散，有利于建設與運營(yíng)相結合，促進(jìn)建設工程項目的科學(xué)發(fā)展。
2.1.2競爭意識法
在建筑工程項目管理中，不僅要建立完善的監督機制及競爭意識，還要將建筑工程項目進(jìn)行信息技術(shù)化發(fā)展。在完善的監督機制下，可以促進(jìn)員工的正規化作業(yè)，減少建設工程項目的違規操作。建立員工間的競爭意識，有利于促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展，且在競爭中更能突顯個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，在員工的職位選擇中更有方向感，更有利于完善員工管理體制。只有企業(yè)上下連接成一個(gè)整體才更有利于企業(yè)大方向的管理，才有利于成本管理的實(shí)施。
2.1.3成本為重法
在項目管理中，成本的分配是由總經(jīng)濟師和總會(huì )計師來(lái)決定的。在加強成本管理的過(guò)程中，因所取用的數據多為不完全估計，因此得到的數據具有不穩定性，所以在分析數據時(shí)最好選用傳統方法與現代方法相結合的數據分析方法來(lái)盡可能小的規避風(fēng)險。用量本利分析與掙值分析相結合的方法來(lái)完善現有的成本管理體系才最有利于企業(yè)的成本管理正規化，科學(xué)化。
2.1.4安全第一原則
工程項目管理中，還有一項工作是必不可少的------安全管理工作。在工程施工過(guò)程中，如何組織安全生產(chǎn)活動(dòng)也是一項艱巨的任務(wù)。堅持安全第一的原則，不僅是安全生產(chǎn)領(lǐng)導的工作，也是員工自身的保障。缺乏安全意識的建筑工程管理將造成非常大的隱患，一旦釀成惡果，是大家都承受不了的。因此在安全管理工作中，不僅建筑單位要加強安全管理系統的完善，也要組織全員參加安全管理活動(dòng)。
2.2管理辦法實(shí)施的意義
做好項目不僅僅是國家的要求，企業(yè)的要求，更是人民的要求。在整個(gè)建筑工程中，如何管理好項目的跟進(jìn)與監督工作是每個(gè)建筑工程單位工作的核心。
因此在建筑工程項目的實(shí)際管理中，各企業(yè)更應該加強調項目工程管理的科學(xué)性與可實(shí)踐性。通過(guò)科學(xué)的管理方法，不僅可以促進(jìn)工程項目?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)量，還可以加強企業(yè)員工之間的團結協(xié)作力，盡最大程度的減少工程項目中的錯誤點(diǎn)與連帶影響力。不僅促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)量項目的產(chǎn)生，更縮短了建筑項目完成的工期。當代所運用的社會(huì )建筑工程項目管理方法都在不同層面促進(jìn)了工程管理體系的完善，為企業(yè)與企業(yè)員工創(chuàng )造了不同程度的收益與保障，也為個(gè)人和國家提交了一份保證書(shū)。
3企業(yè)內部管理方法的不當與改進(jìn)策略
依據現代的項目實(shí)施管理情況來(lái)看，如今實(shí)施的建筑工程項目仍然存在一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題正在直接或間接的給企業(yè)造成不必要的損失，之所以會(huì )出現這樣的情況，其主要原因還是建筑工程項目的管理方法仍存在不足之處。針對不足之處及時(shí)加以改進(jìn)與完善，才是各個(gè)建筑單位生存與發(fā)展下去的不竭動(dòng)力之源頭。
其一，不符合規定的建筑工程仍然存在。管理方法的不當，致使在項目的完成期間人員調配，資源分布及質(zhì)量要求等方面產(chǎn)生嚴重不平衡的現象。不僅給個(gè)人帶來(lái)影響，給公司帶來(lái)?yè)p失，也是給自然帶來(lái)了一定的危害。因此針對這種不科學(xué)的管理現象，各個(gè)建筑單位應加以嚴厲打擊，杜絕不科學(xué)的管理現象出現，嚴格按照規章制度來(lái)進(jìn)行工作，不貪圖小利而損害大家的利益。
其二，項目管理的系統仍然有缺陷。我國工程項目管理中心分別涉及工程管理與項目管理等好幾個(gè)領(lǐng)域的事物事項管理工作，且我國目前專(zhuān)業(yè)化的工程項目管理公司還沒(méi)發(fā)展起來(lái)，因此不能在某一個(gè)領(lǐng)域做到嚴格要求。這就要求我國必須建立完善的項目管理體系的規章制度，才可以促進(jìn)各個(gè)建筑企業(yè)的合理化正規化。
據統計，一半以上的建筑公司沒(méi)有建立完整的項目管理體系。這就要求各地建筑企業(yè)之間互進(jìn)互促，加強企業(yè)間科技信息手段和信息的互動(dòng)與交流，將各自成功與失敗之處在同行中加以傳播，促進(jìn)同行間信息的相互借鑒與分享，加強各企業(yè)間監督管理方法的交流與改進(jìn)。
第三，企業(yè)內部不能與時(shí)俱進(jìn)。在一些企業(yè)中，企業(yè)管理體制仍用過(guò)去的方法，沒(méi)有與時(shí)代同步向前。在組織領(lǐng)域，技術(shù)層面，人事調配等方面都不能達到國際工程公司的要求。而在調查中顯示，真正能達到國際工程公司要求運作的建筑項目公司只占了六分之一。因此要求各個(gè)企業(yè)要加強科技引入，加強信息交流，同行之間相互學(xué)習借鑒，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì )的同步化，完善自身的科技信息手段，監督管理方法才能更好的促進(jìn)建筑項目管理的最優(yōu)化。
4結語(yǔ)
工程項目的管理工作需要在新的時(shí)代有新的發(fā)展。要建立適應我們現代社會(huì )發(fā)展的建筑工程項目管理體系，就要求建筑工程公司在全面落實(shí)建筑工程項目管理責任制度的同時(shí)，加強項目的管理工作。在發(fā)現項目管理的不足之時(shí)，及時(shí)提出解決方案，并且在發(fā)展中不斷結語(yǔ)經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高企業(yè)在經(jīng)濟型社會(huì )中的競爭力。
參考文獻：
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