論建筑工程項目管理

　　引導語(yǔ)：建筑從簡(jiǎn)單手工藝制作走向高科技機械化生產(chǎn)。隨之建筑市場(chǎng)越來(lái)越規范，項目管理在建筑工程中的地位越來(lái)越重要。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的論建筑工程項目管理，希望對你有所幫助。

　　改革開(kāi)放30年，中國的經(jīng)濟增長(cháng)非常之快，中國的建筑工程有了翻天覆地的變化。建筑從簡(jiǎn)單手工藝制作走向高科技機械化生產(chǎn)。隨之建筑市場(chǎng)越來(lái)越規范，項目管理在建筑工程中的地位越來(lái)越重要，工程項目管理在建筑工程發(fā)揮的作用越來(lái)越大。根據工程項目的內在規律，對從項目構思到項目竣工、交付使用、使用直至�K止的全壽命周期進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調和控制，旨在最優(yōu)地實(shí)現工程項目目標。要做好一個(gè)建筑工程項目，離不開(kāi)一套完善項目管理配套設施。

　　一、建筑工程項目的特點(diǎn)

　　建筑工程有別于其它的項目，它具有自身突出的特點(diǎn)，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　(一)建筑工程具有單件性，并且體積龐大，生產(chǎn)周期長(cháng)，要求生產(chǎn)不可間斷，而且是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，雖然新技術(shù)、新方法、新材料和新型機械設備不斷得到應用，但大部分的作業(yè)任依靠手工完成，無(wú)法進(jìn)行大規模的車(chē)間生產(chǎn)，這是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品和其它產(chǎn)品最大的區別。

　　(二)建筑產(chǎn)品的多樣性

　　由于建筑工程使用功能的多種要求，決定了建筑工程的各種不同形式。

　　(三)建筑工程具有不可移動(dòng)性

　　建筑工程只能在固定地點(diǎn)發(fā)揮作用，其不可移動(dòng)性也是建筑施工企業(yè)區別于其它工業(yè)項目的重要特點(diǎn)。

　　(四)生產(chǎn)具有流動(dòng)性和分散性

　　建筑工程的固定性導致了生產(chǎn)的流動(dòng)性和分散性。

　　(五)施工生產(chǎn)作業(yè)條件差。

　　建筑施工大部是在露天生產(chǎn)，地區氣候的晴天和雨天，寒冷與炎熱等都對施工工期和質(zhì)量有較大的影響。

　　二、當前我國工程項目管理的問(wèn)題與不足

　　工程項目部是建筑產(chǎn)品工程項目的直接生產(chǎn)者。建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，我國工程項目管理存在的問(wèn)題和不足主要為：

　　(一)沒(méi)有嚴格執行成本控制的總目標或者根本沒(méi)有成本控制的總目標，有的雖有但卻沒(méi)有嚴格執行，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。

　　(二)材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全。目前大多數項目中，購買(mǎi)材料、配件無(wú)計劃的現象比比皆是，采購材料非常隨意，超定額購買(mǎi)習以為常，采購數量的多少全在于項目長(cháng)甚至是材料員，其結果必然是材料的積壓、超支。在材料采購階段，價(jià)格偏高和部分材料的質(zhì)量達不到標準，是工程項目成本高的又一個(gè)因素。在材料驗收、保管、出庫階段，一些項目部根本沒(méi)有收發(fā)制度，材料采購人員購買(mǎi)的材料無(wú)人驗收，更無(wú)實(shí)物賬，因而就談不上保管和出庫�；蛘呤请m有收發(fā)制度，但驗收不及時(shí)、不認真，保管形同虛設，賬物不相符。

　　(三)承包措施不配套，分包工程存在漏洞。項目部對內部隊伍和專(zhuān)業(yè)施工隊的承包沒(méi)有相應的配套措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。在承包方案中雖然規定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設備的使用。維修沒(méi)有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務(wù)完成了，但材料費超支了，設備的性能下降了，整個(gè)工程成本提高了。

　　(四)施工設備利用率不高。一些項目部對所承擔的工程心中無(wú)數，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項目調入大量設備備用，甚至購入一些本項目不需要的設備，從而造成設備長(cháng)期停用，既占用了寶貴的現金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財、物不能及時(shí)到位或增大財務(wù)費用支出，又增加了折舊費和設備維修費支出，造成項目部的成本急劇增加。

　　(五)間接費控制不力，財務(wù)管理混亂。在大多數項目中，幾乎都存在這個(gè)問(wèn)題，其中最主要的是辦公費、差旅費、交通工具費和業(yè)務(wù)招待費失控。項目部辦公費開(kāi)支無(wú)計劃，誰(shuí)想買(mǎi)什么就買(mǎi)什么，高檔的辦公用品隨意買(mǎi)，手機費用驚人，項目的財務(wù)管理存在混亂現象。

　　三、工程項目管理措施

　　(一)要選好配強項目班子。培養一支高素質(zhì)的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍十分重要。具體到現場(chǎng)或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目經(jīng)理必須要有責任心。最好要有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗，有強烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識�？偣ひ欢ㄒ�是技術(shù)過(guò)硬，最好有類(lèi)似經(jīng)驗的人，正直敢說(shuō)，這樣才能保證工程的質(zhì)量。項目管理人才配備：是指工程項目各專(zhuān)業(yè)管理人才配備。主要分現期工程項目各專(zhuān)業(yè)管理人才配備及長(cháng)期工程項目各專(zhuān)業(yè)管理人才培養。工程項目各專(zhuān)業(yè)管理人才分為經(jīng)營(yíng)型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。項目管理人才是工程項目管理的靈魂，每個(gè)企業(yè)良好發(fā)展，必須有精干的項目管理人才班組。每個(gè)企業(yè)在工程項目管理施工過(guò)程中要注意培養各種管理人才，這對企業(yè)長(cháng)久發(fā)展作用很大。

　　(二)建立和完善工程管理責任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責任。建立和完善工程管理責任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問(wèn)題。是加強工程管理必須首先解決的問(wèn)題。受薪資標準的限制。有一些大型建筑施工企業(yè)。在今后相當一個(gè)時(shí)期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場(chǎng)。這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過(guò)建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個(gè)環(huán)節有效形成一個(gè)整體，協(xié)調運作，更顯重要。

　　(三)在施工項目中加強合同管理與成本控制。在簽訂總包合同前，對合同條款進(jìn)行全面深入的分析，找出項目實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定應對方案，向項目相關(guān)管理人員及時(shí)交底。將管理責任按照項目的部門(mén)設置分解，做到合同條款條條責任落實(shí)。通過(guò)對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風(fēng)險降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個(gè)重要方面，要緊貼合同約定的目標，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時(shí)又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過(guò)程中，要嚴格按照合同來(lái)解決建設方與施工方在施工過(guò)程中的爭議。

　　(四)項目資金配備：是指工程項目施工過(guò)程中使用的資金，主要分材料費、人工費、管理費。

　　資金使用過(guò)程分三個(gè)階段：前期資金用量大，主要采購工程各種材料;中后期資金用量較小，主要使用在人工費、項目管理費、零星材料費等等。工程項目資金配備是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金是工程項目施工能否順利進(jìn)行的保障。

　　(五)材料配備：是指工程項目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計劃實(shí)施過(guò)程�？茖W(xué)可行的材料組織及進(jìn)場(chǎng)安排有助于資金周轉，企業(yè)每個(gè)項目施工管理班組對材料都要進(jìn)行周密、詳細安排，根據施工工序前后要求有序安排。材料計劃要做到精、準、及時(shí)，施工過(guò)程杜絕材料浪費。這能有效控制工程成本，使有限的資金更好的發(fā)揮作用。

　　(六)施工機械配備：是指工程項目施工過(guò)程所配備的施工機械、施工工具。完善的施工機械配備在工程施工有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度。完善的施工機械配備能效控制人工費成本。每個(gè)項目工程施工都必須配備一套完善的施工機械，這才有利于工程項目施工。

　　總之，建筑工程項目管理離不開(kāi)項目管理人才配備、項目資金配備、材料配備、施工機械配備。管理人才為項目工程管理的靈魂，項目工程的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的基礎，項目工程的根本條件。它們之間配合好壞直接影響工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)對建筑工項目管理，要做好各項環(huán)節的配合。以人為本，質(zhì)量為本、做好資金、材料各項調配工作。隨著(zhù)技術(shù)和思維的不斷進(jìn)度，工程項目管理的問(wèn)題會(huì )層出不窮，這需要我們在以后的工作中，不斷的學(xué)習項目管理的新技術(shù)和新方法，不斷的在管理實(shí)踐中總結提高。

【論建筑工程項目管理】相關(guān)文章：

建筑工程項目管理08-19

建筑工程項目管理措施11-03

建筑工程項目管理的方法06-17

建筑工程項目管理要素09-17

建筑工程項目的管理08-25

如何加強建筑工程項目管理10-30

建筑工程項目的施工管理08-19

建筑工程項目管理改進(jìn)對策09-02

建筑裝飾工程項目管理的核心合同管理11-14

建筑工程項目的分包管理10-11