電力系統輸變電工程項目管理要點(diǎn)探討論文

　　摘要：結合電力系統輸變電工程項目管理，對項目管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析。首先介紹了當前電力系統輸變電工程中存在的問(wèn)題，包括工程進(jìn)度管理不協(xié)調、工程進(jìn)度與質(zhì)量得不到及時(shí)監控等，然后對如何開(kāi)展電力系統輸變電工程項目管理進(jìn)行了研究，以加深相關(guān)人員對電力系統輸變電工程項目管理問(wèn)題的認識，提高工程項目的整體質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：電力系統；輸變電工程；項目管理；項目進(jìn)度

　　隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì )對電力資源的需求量逐漸增加，因此，對電力企業(yè)而言，在當前工作中需要根據社會(huì )發(fā)展的要求，有序地開(kāi)展電力輸變電工程項目建設，以更好地服務(wù)于現代社會(huì )。但從當前電力系統輸變電工程項目的管理現狀來(lái)看，因受多方面因素的影響，輸變電工程項目中存在進(jìn)度管理不協(xié)調、施工質(zhì)量得不到保證等問(wèn)題，影響了電力工程項目的經(jīng)濟效益。因此，要重視對電力系統輸變電工程項目管理問(wèn)題的討論，為提高電力系統輸變電工程項目管理水平奠定基礎。

　　1輸變電工程項目管理中存在的問(wèn)題

　　1.1工程進(jìn)度管理不協(xié)調

　　目前，工程進(jìn)度管理不協(xié)調是當前電力系統輸變電工程項目管理中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。業(yè)主對工程項目進(jìn)度的影響十分明顯，這在一定程度上減弱了技術(shù)人員、工程師對工程實(shí)際進(jìn)度的把控能力。例如，在當前電力系統輸變電工程項目中，經(jīng)常出現“三邊工程”的現象，而在電力供應較為緊張的情況下，業(yè)主在工程項目管理中往往會(huì )采取“要速度不要質(zhì)量”的錯誤做法，過(guò)分看重工程項目進(jìn)度。而從其它經(jīng)濟欠發(fā)達地區電力系統輸變電工程項目的實(shí)際情況來(lái)看，部分地區因為電力緊缺，部分工程在不具備開(kāi)工條件的情況下盲目開(kāi)工，導致整個(gè)工程項目在進(jìn)度、質(zhì)量等方面均達不到標準，存在質(zhì)量隱患。

　　1.2工程進(jìn)度、質(zhì)量得不到及時(shí)監控

　　一般在當前工程項目中，原有的施工進(jìn)度計劃會(huì )針對工程項目的實(shí)際要求，限定不同工序的起止時(shí)間。在這種情況下，各個(gè)工序的工作進(jìn)度都不同，相關(guān)人員在開(kāi)展工程項目管理中難以有效控制各個(gè)環(huán)節之間的聯(lián)系，導致工程進(jìn)度安排不合理，且施工進(jìn)度計劃難以直觀(guān)地反映工程項目的整體情況，影響了相關(guān)人員對工程項目的動(dòng)態(tài)跟蹤效果。這一現象將會(huì )對工程項目的正常運行產(chǎn)生不良影響。

　　2輸變電工程項目管理策略分析

　　2.1重視對各參與方資質(zhì)的審查

　　在各參與方資質(zhì)審查過(guò)程中，相關(guān)單位需要做好以下幾點(diǎn)工作：①對輸變電工程項目設計單位進(jìn)行綜合考察，在綜合掌握相關(guān)單位設計水平、社會(huì )聲譽(yù)等資料的基礎上選擇合作單位，保證設計單位能有計劃地開(kāi)展工程項目規劃工作，保證工程質(zhì)量。②在工程項目發(fā)包前開(kāi)展施工單位招標工作，所有參與投標的企業(yè)應該具有豐富的施工經(jīng)驗、完善的安全措施和齊全的設備，以保證整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。③在簽訂合同前，要檢查施工單位的施工資質(zhì)等是否能滿(mǎn)足電力系統輸變電工程項目建設的要求，必要時(shí)，可以通過(guò)成立指導小組的方式提高施工質(zhì)量。例如，在某110kV輸變電工程項目中，在對工程項目參與方進(jìn)行資質(zhì)審核之后，成立了專(zhuān)門(mén)的工程項目管理機構，邀請項目經(jīng)理?yè)�任第一負責人對整個(gè)工程項目的施工工作進(jìn)行管理，并針對分包商進(jìn)行全過(guò)程安全管理，有效保證了工程項目的順利進(jìn)行。

　　2.2建立健全施工安全管理制度

　　安全施工是當前工程項目的關(guān)鍵點(diǎn)，因此在工程項目管理中，需要建立相應的安全管理制度，實(shí)現安全施工。在建立健全輸變電項目施工安全管理制度的過(guò)程中，相關(guān)人員可以從以下兩方面入手：①充分了解工程項目的實(shí)際情況，并根據具體的施工要求制訂施工安全管理制度。該管理制度應該明確本次工程項目中的關(guān)鍵施工技術(shù)，并明確安全施工責任，使全體施工人員都了解自身的工作及工作重點(diǎn)。通過(guò)相應的獎懲措施，提高相關(guān)人員的工作積極性，保證整個(gè)工程項目安全管理工作的順利進(jìn)行。②在開(kāi)展工程項目安全管理之前，需要與施工單位簽訂合同，并在合同中明確工程項目施工安全管理的相關(guān)內容，以便相關(guān)人員查閱、學(xué)習。例如，在某工程項目中，工程建設單位與施工方除了要對工程質(zhì)量、施工范圍、工程周期等作出相應的規定外，還要明確施工過(guò)程中的安全管理條例，并將施工管理作為合同的重要組成部分。從該工程的整個(gè)施工過(guò)程來(lái)看，期間未發(fā)生一例安全事故，達到了預期目標，說(shuō)明其安全管理制度是可行的。

　　2.3做好工程項目進(jìn)度計劃分析工作

　　工程項目進(jìn)度部門(mén)在獲取項目設計、采購、施工等實(shí)際進(jìn)展的資料后，需要根據各項工作的實(shí)際完成日期進(jìn)行分析工程項目進(jìn)度，并根據整個(gè)工程環(huán)節出現的變化重新計算進(jìn)度參數，然后根據計算結果判斷當前工程項目進(jìn)度是否會(huì )對工程的整個(gè)進(jìn)度產(chǎn)生影響。在具體操作過(guò)程中，相關(guān)人員可以收集各個(gè)工序的時(shí)間進(jìn)度圖表，并與設計圖紙進(jìn)行比對。在發(fā)現其中的負值時(shí)間項目后（主要指實(shí)際工序時(shí)間大于設計圖紙時(shí)間），分析進(jìn)度延后的原因，并及時(shí)制訂相應的管理措施，保證項目能在規定時(shí)間內完成。最后，在制定好相應的管理制度后，要對其實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤監測，保證整個(gè)工序進(jìn)度能達到預期目標。

　　2.4嚴格控制工程項目成本

　　控制工程項目成本是當前電力系統輸變電項目工程管理階段的重要組成部分，因此，在工作中要予以高度重視，并對工程項目中所使用的建設費用進(jìn)行控制，保證工程項目總成本不突破預算，并盡可能地降低造價(jià)。例如，在原材料管理中，要指派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理，詳細記錄整個(gè)工程項目原材料的進(jìn)庫、出庫情況。如果發(fā)現原材料出庫異常，則要快速尋找原因。如果發(fā)現浪費現象，要立即制止，避免原材料的過(guò)度浪費，降低成本。

　　3結束語(yǔ)

　　主要研究了電力系統輸變電工程項目管理的相關(guān)內容，并對其管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析�？傮w而言，在電力系統輸變電工程項目管理過(guò)程中，相關(guān)人員要深入工程現場(chǎng)，了解影響工程的相關(guān)因素，并提出相應的解決辦法，確保所制訂的項目管理策略能有效滿(mǎn)足工程項目的要求，提高項目管理策略的可操作性。

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