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淺談雙渠道供應鏈管理的運用現狀論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的淺談雙渠道供應鏈管理的運用現狀論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
摘要：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟和社會(huì )的不斷發(fā)展，我國在最近的幾年來(lái)，GDP實(shí)現了穩步發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢放慢了腳步，我國進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟新常態(tài)的時(shí)期，國內市場(chǎng)的需求基本達到飽和，經(jīng)濟增長(cháng)的速度不明顯，在這樣的經(jīng)濟大背景下，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化就顯得尤為重要。本文主要以雙渠道供應鏈做為研究的對象，通過(guò)系統的分析雙渠道供應鏈的管理問(wèn)題以及它的研究現狀，進(jìn)而提出比較科學(xué)的、有針對性的發(fā)展方向，才能實(shí)現我國產(chǎn)業(yè)結構的更新和優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：
雙渠道；供應鏈管理；研究形狀；發(fā)展方向；
引言：
目前，我國的科技不斷進(jìn)步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋范圍不斷的擴大，電子商務(wù)就是在這種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新興的一種營(yíng)銷(xiāo)方式，而電子商務(wù)覆蓋的范圍廣，發(fā)展非常的迅速，無(wú)論是通過(guò)供應商直接銷(xiāo)售還是零售的方式，傳統的供應鏈渠道已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足大企業(yè)的發(fā)展需求，因此，對供應鏈進(jìn)行改革和更新是非常必要的。在緊急的關(guān)頭，雙渠道供應鏈的發(fā)展滿(mǎn)足了現代企業(yè)對電子商務(wù)的需求，開(kāi)發(fā)的新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，注入了新的血液，不過(guò)在雙渠道供應鏈的建設和管理過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售和線(xiàn)下的零售出現了新的沖突。因此如何解決這些銷(xiāo)售沖突，增加線(xiàn)下零售的沖擊力度，實(shí)現雙渠道供應鏈的應用與發(fā)展，是我國現代的經(jīng)濟發(fā)展需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題。
1、雙渠道供應鏈的含義
雙渠道供應鏈主要有兩種渠道，分別是線(xiàn)上渠道和線(xiàn)下渠道，線(xiàn)上渠道主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行交易的電子商務(wù)貿易活動(dòng)，是通過(guò)廠(chǎng)家直銷(xiāo)的線(xiàn)上購買(mǎi)方式，線(xiàn)下渠道主要就是通過(guò)實(shí)體店對產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售的渠道，線(xiàn)上渠道和線(xiàn)下渠道所組成的貿易供應鏈系統就是雙渠道供應鏈。而供應鏈主要是由制作商、供應商、倉庫以及配送機構等構成的銷(xiāo)售物流一體化的網(wǎng)絡(luò )，同一個(gè)企業(yè)可能會(huì )是這個(gè)網(wǎng)絡(luò )不同的構成點(diǎn)，在大多數情況下，不同的企業(yè)構成了不同的組成節點(diǎn)。在分工明細、專(zhuān)業(yè)要求高的供應鏈中，不同企業(yè)則負責不同的節點(diǎn)，各企業(yè)間流動(dòng)的原材料、制品庫存和成品等就組成了供應鏈的貨物流。
2、雙渠道供應鏈的管理
雙渠道供應鏈實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的產(chǎn)物，雙渠道供應鏈的管理指的是以最少的成本，從采購開(kāi)始到滿(mǎn)足顧客的所有過(guò)程，使供應鏈可以發(fā)揮最大作用。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)協(xié)調企業(yè)內外的資源來(lái)達到滿(mǎn)足消費者需求的目的，當我們把供應鏈上負責不同節點(diǎn)的企業(yè)看做是一個(gè)虛擬的企業(yè)同盟時(shí)，對企業(yè)同盟的管理就是供應鏈的管理，只不過(guò)實(shí)際的企業(yè)同盟是多變的，需要根據市場(chǎng)的需求和消費者的需求來(lái)變化。有效的供應鏈管理可以降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險，提供可預測的收入，實(shí)現企業(yè)的盈利增長(cháng)，在新經(jīng)濟常態(tài)的背景下，企業(yè)紛紛開(kāi)拓了新的銷(xiāo)售渠道，加大對網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的投入，實(shí)現了實(shí)體店分銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò )渠道的結合。不過(guò)，縱觀(guān)先前的研究理論和企業(yè)時(shí)間來(lái)看，雙渠道供應鏈管理的模式仍然出現了很多的問(wèn)題，比如，進(jìn)行線(xiàn)上渠道和線(xiàn)下渠道的整合過(guò)程中，如何減少企業(yè)在整合過(guò)程中的問(wèn)題，是現代企業(yè)實(shí)現進(jìn)步和發(fā)展的必經(jīng)之路。想要更好的管理好雙渠道供應鏈，實(shí)現線(xiàn)上渠道和線(xiàn)下渠道供應鏈的完美結合，就要遵守以下的五項基本原則:傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求和消費者的需求，設計并生產(chǎn)更滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品；根據客戶(hù)所需要的服務(wù)特性劃分成不同的客戶(hù)群；在整個(gè)供應鏈中建立完善的網(wǎng)絡(luò )信息系統，并根據企業(yè)的需求設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò )；產(chǎn)品貨源的供給和采購應與供應商實(shí)現雙贏(yíng)，實(shí)現共同獲利；建立供應鏈的績(jì)效考核標準。
3、雙渠道供應鏈管理的研究現狀
雙渠道供應鏈管理主要包括對觀(guān)供應鏈的選擇、沖突、協(xié)商四個(gè)方面的內容，縱觀(guān)以前的研究理論和目前我國部分企業(yè)的實(shí)踐情況來(lái)看，雙渠道供應鏈在應用過(guò)程中逐漸暴露出各種問(wèn)題，因此，針對這些因素展開(kāi)了分析。
3.1雙渠道供應鏈的選擇研究
根據預測的效果提出的方案，制造商可以通過(guò)雙渠道的供應鏈來(lái)提高自身的整體績(jì)效和利潤，但在多變的銷(xiāo)售環(huán)境中，零售商的利潤不穩定，可能會(huì )減少，兩者直接就會(huì )出現矛盾，零售商的利益一旦受到威脅，就會(huì )對網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道產(chǎn)生抵觸的情緒。在這種情況下，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道的建設來(lái)刺激零售商，兩者相互制約，促使線(xiàn)上和線(xiàn)下銷(xiāo)售再大的競爭力下，不斷的改善服務(wù)質(zhì)量，提高零售的水平，以此來(lái)實(shí)現完善雙渠道供應鏈的目的，從顧客的角度來(lái)分析供應鏈的選擇方向，一般情況下，顧客對網(wǎng)絡(luò )渠道的偏好程度，有很多因素的影響，會(huì )存在較大的差異，這種差異是無(wú)法控制的，會(huì )導致制造商做出錯誤的選擇。
3.2雙渠道供應鏈的沖突研究
在雙渠道供應鏈的發(fā)展和建設過(guò)程中，由于企業(yè)不同的銷(xiāo)售方式和銷(xiāo)售目標的差異，雙方的目標和利益達不到統一，難免會(huì )產(chǎn)生沖突，從而導致雙渠道供應鏈的邊際問(wèn)題。還有就是，在網(wǎng)絡(luò )信息的時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò )渠道的不斷興起和普及，促使很多的消費者從線(xiàn)下渠道轉移到線(xiàn)上渠道來(lái)，這也是加大雙渠道供應鏈之間的沖突的原因。而在雙渠道供應鏈的發(fā)展道路上，目前最關(guān)注的是價(jià)格和品牌的差異上，從顧客購買(mǎi)的成本、銷(xiāo)售單價(jià)等方面進(jìn)行分析，在線(xiàn)上渠道購買(mǎi)，使商家減少了很多的成本，單價(jià)就會(huì )有所下降，而線(xiàn)下渠道購買(mǎi)，企業(yè)需要根據市場(chǎng)的供給和需求的關(guān)系來(lái)制定銷(xiāo)售的單價(jià)，還需要考慮雙渠道之間的定價(jià)差異，這也一導致沖突的一方面原因。
3.3雙渠道供應鏈的協(xié)調研究
雙渠道供應鏈的協(xié)商研究的主要方向是如何建設合同機制，主要包括雙渠道的銷(xiāo)售，供應鏈中上下節點(diǎn)之間的協(xié)調、以及利益問(wèn)題的協(xié)商研究。雙方之間的協(xié)商是雙渠道供應鏈管理中非常重要的因素，是實(shí)現供應鏈長(cháng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在，在雙渠道供應鏈的發(fā)展過(guò)程中，仔細分析雙方的協(xié)調因素，找到供應鏈發(fā)展的共同點(diǎn)以及多維特征，才能促進(jìn)雙方的互惠共贏(yíng)，實(shí)現雙渠道供應鏈和諧發(fā)展的局面。
4、雙渠道供應鏈管理的發(fā)展方向
想要實(shí)現雙渠道供應鏈的快速發(fā)展，就要從以下這三個(gè)方向進(jìn)行考慮，分別是努力提高市場(chǎng)的競爭力、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )結構、重視多元化生產(chǎn)，盡量避免產(chǎn)品同質(zhì)化的沖突，實(shí)現契約之間的相互共享。在最近幾年來(lái)，電子商務(wù)發(fā)展越來(lái)越成熟，雙渠道供應鏈的應用越來(lái)越廣泛，線(xiàn)上渠道和線(xiàn)下渠道的銷(xiāo)售之間基本上已經(jīng)達成共識，制造商雙渠道在供應鏈的管理下，有利于提高利潤，但是有高的利潤也會(huì )有一定的風(fēng)險存在。因此，制造商要考慮制約企業(yè)發(fā)展的因素，重視產(chǎn)品多元化的生產(chǎn)，根據市場(chǎng)和消費者的需求，進(jìn)行重復替換產(chǎn)品的推廣，來(lái)提高本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )競爭力，這才是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期在競爭激烈的環(huán)境下的生存之道。
5、結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)現代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理理念也在不斷的更新?lián)Q代，越來(lái)越多的企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，努力的探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式，力求在競爭激烈的市場(chǎng)中處于優(yōu)勢地位，而電子商務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)渠道成為很多企業(yè)的不二之選，雙渠道供應鏈的管理模式應運而生，經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的探索，雙渠道供應鏈的銷(xiāo)售渠道不斷的成熟，很多企業(yè)都靈活的應用供應鏈的銷(xiāo)售渠道，得到了很好的成效�？v觀(guān)我國雙渠道供應鏈的發(fā)展詳情以及發(fā)展方向，還需要各企業(yè)不斷的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )結構，對產(chǎn)品進(jìn)行多元化的生產(chǎn)，構建渠道互通的通道，共享資源，全國推進(jìn)雙渠道供應鏈的發(fā)展，實(shí)現企業(yè)之間的雙贏(yíng)。
參考文獻
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