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煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理會(huì )計畢業(yè)論文
材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內容之一，材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置，煤炭企業(yè)的大多數材料主要是用于原煤生產(chǎn)，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是采掘區隊和井下員工。為此，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問(wèn)題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來(lái)達到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的談幾點(diǎn)粗淺的認識。
一、健全各項規章制度，加大考核力度，切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣
要提高成本管理的實(shí)效性，嚴格落實(shí)各項制度，根據各單位的生產(chǎn)實(shí)際，對采、掘、機、運、通各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設備材料、電耗等指標進(jìn)行層層分解，從公司領(lǐng)導到每一個(gè)部門(mén)管理人，每人肩上有擔子和指標，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現象，確保扎扎實(shí)實(shí)抓管理，對管理好的區隊、管理好的材料員進(jìn)行表?yè)P，重獎，對工作管理差、不重視的，材料浪費嚴重、超支超耗、材料私用的堅決重罰。
(一)著(zhù)手計劃材料成本的制定。材料成本的規劃，除開(kāi)單位要求考核基層區隊的計劃以外，還要制定考核材料消耗的標準依據計劃，一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下，結合現場(chǎng)實(shí)際急安全的質(zhì)量進(jìn)行要求規范制定，從而達到先進(jìn)而合理。做到盯緊計劃，從嚴管理，既滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，又能合理規范的使用材料，減少材料投入，節約材料陳本。
煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復雜繁多，即使是同一個(gè)區隊，其消耗水平、設備狀況、運量等因素不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學(xué)合理并便于實(shí)施，應定期召集各歸口部門(mén)主要考核人員討論，組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下，對各種情況下的材料消耗進(jìn)行分析，提供定額修定的有力依據，確保其可操作性。
(二)嚴格材料實(shí)際消耗的考核。對生產(chǎn)區隊的材料實(shí)際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區隊的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機電歸口。保證責任明確，科學(xué)分工。為了便于對區隊的管理考核，使區隊和歸口管理部門(mén)合理分擔材料費，還可以把生產(chǎn)歸口和機電歸口材料進(jìn)行細分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門(mén)承擔，普通材料費用歸區隊承擔，這樣更加便于分類(lèi)控制考核。在材料消耗管理中，可提高責任意識，以技術(shù)優(yōu)勢促進(jìn)材料管理。
(三)落實(shí)獎罰兌現。班組實(shí)際工作量與質(zhì)量的考核，直接影響著(zhù)班組材料消耗的高低，在對班組材料實(shí)際消耗量進(jìn)行嚴格考核的同時(shí)，區隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統計匯總，報公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進(jìn)行通報和分析。
對班組材料成本節超獎罰的考核實(shí)施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實(shí)施這一步，班組材料成本控制規范化管理就會(huì )淪于形式。為此，實(shí)施考核材料成本節超的獎懲，必須及時(shí)清算，讓職工及時(shí)了解掌握本班組材料成本的節超獎罰情況。
二、提升基層材料員“主人翁”意識，加強對基層材料員的管理
在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時(shí)，常常僅從材料采購上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因，但對區隊材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數量的也并不多。這無(wú)疑讓大家感受到到材料員的任務(wù)就只不過(guò)是在領(lǐng)材料與發(fā)材料的范疇內，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識，加強對基層材料員的管理。
(一)強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺(jué)參與材料管理的主動(dòng)性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺(jué)性進(jìn)一步提高，增強材料管理水平，增強抓好材料管理的自覺(jué)性。摒除過(guò)去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺，注重個(gè)人工作量，從不合計材料的消耗。
應當在每月都組織召開(kāi)定額成本管理分析會(huì )，及時(shí)進(jìn)行分析總結。主要分析公司計劃和歸口管理部門(mén)計劃的落實(shí)情況;對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因;歸口部門(mén)分析分管材料費的消耗情況，說(shuō)明節超原因;總結節支降耗和材料考核的經(jīng)驗，提出合理化建議和意見(jiàn)，并在會(huì )后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實(shí)，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問(wèn)題得到及時(shí)解決。
(二)明確職責，建好臺賬。材料員要確保材料臺賬能夠反映當天情況，便于分析于核實(shí)計算，以便班組及時(shí)準確了解當天材料的消耗，從而便于及時(shí)發(fā)現、解決管理中存在的弊端，并且進(jìn)一步相關(guān)統計材料的基礎工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺賬和報表、將材料裝訂成冊，以便備查與從中吸取經(jīng)驗教訓。
三、充分發(fā)揮基層區隊干部的領(lǐng)導、宣傳、帶頭作用
基層干部領(lǐng)導是班組管理的直接委派者，他們和班組相處最多，還要負班組的消耗事情，因此發(fā)揮這非常重要的作用。區隊干部的成本管理的關(guān)鍵是開(kāi)展一些材料消耗等，做事的態(tài)度是送還是緊，效果在工作中都是很可以體現出來(lái)的，所以在獎勵的時(shí)候都是根據責任的大小來(lái)定的。在區隊干部管理當中，安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作，要讓職工精神態(tài)度端正，減少各種材料的亂丟亂放，就要從小事做起，把大家的積極性調動(dòng)起來(lái)。做好自己的事情，最大的程度減少材料的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
綜上所述，企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實(shí)現，必須以增強認知、優(yōu)化觀(guān)念為前提，加強管理、提升員工素質(zhì)為根本，執行責任、堅持考核為關(guān)鍵，依附員工進(jìn)行現場(chǎng)管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好，就能建立一個(gè)相對完善的的成本管理模式，立足點(diǎn)定在依附員工的成本管理參加，重點(diǎn)定在成本的降低率，前提是執行責任、結果是考核兌現，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。
參考文獻：
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