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淺談注會(huì )風(fēng)險管理策略
一、風(fēng)險管理策略的重要性【熟悉】
在應對風(fēng)險管理對各方面的挑戰時(shí)，企業(yè)需要采取有效的風(fēng)險管理戰略和技術(shù)，以便風(fēng)險管理過(guò)程的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節實(shí)現流程的自動(dòng)化并控制成本。
由于不斷發(fā)展的變化，識別最新的方法和風(fēng)險管理中新出現的原則變得非常重要。因此，選用長(cháng)期戰略并且不斷加入新的方法對于企業(yè)風(fēng)險管理至關(guān)重要。
二、各種風(fēng)險管理策略的特點(diǎn)【重點(diǎn)掌握】
(一)內部控制
內部控制也許是一種較有效的風(fēng)險管理策略，同時(shí)，大部分企業(yè)也反映這是管理營(yíng)運風(fēng)險最重要的工具。
對于內部控制而言，適當分工或工作人員之間的職責分工是一項重要的措施。
(二)人員報酬對風(fēng)險管理的影響
對于財務(wù)人員，一個(gè)適當的報酬結構應該符合該企業(yè)的風(fēng)險承受能力。業(yè)績(jì)獎金必須加以慎重考慮。工作人員應該知道對他們的期望，并且他們的報酬應反映這些期望。
(三)管理層的參與
管理層的監督和責任是極為重要的。關(guān)鍵管理層的參與，以及內部和外部審計專(zhuān)業(yè)人員，也可以提供關(guān)于內部控制方面的指導。管理層必須對企業(yè)風(fēng)險有適當的了解，以制定政策和可接受的戰略，并監督遵守情況。
(四)管理利益沖突
管理層應該注意到潛在的利益沖突。
對于實(shí)際和觀(guān)察到的利益沖突，都應加以考慮。例如，員工可能與某些金融機構進(jìn)行交易，以為自己或家庭成員換取優(yōu)惠待遇。
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