建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化初探

摘要：質(zhì)量管理是建筑施工中的重要構成，隨著(zhù)目前對于質(zhì)量控制以及管理的越加重視，質(zhì)量管理上的理念受到了廣泛的延伸，本文從所存在的問(wèn)題和優(yōu)化措施這兩個(gè)方面的內容，簡(jiǎn)單對建筑施工質(zhì)量管理中的優(yōu)化進(jìn)行談?wù)摗?nbsp;
　　關(guān)鍵字：建筑項目 質(zhì)量管理 施工管理 
　　 
　　質(zhì)量管理是建筑施工中的重要構成，隨著(zhù)目前對于質(zhì)量控制以及管理的越加重視，質(zhì)量管理上的理念受到了廣泛的延伸，但是在建筑單位實(shí)現全面質(zhì)量管理的同時(shí)也發(fā)現了不小的問(wèn)題。就目前我國建筑施工技術(shù)不斷的新時(shí)期而言，在質(zhì)量管理方面，無(wú)論是從方法還是原理上都應該實(shí)現很大的發(fā)展和進(jìn)步，只要這樣才能真正發(fā)揮出建筑施工中質(zhì)量管理的重要意義所在。筆者認為，在實(shí)現建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化的過(guò)程中，首先需要對所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，才能做到對癥下藥，真正實(shí)現對問(wèn)題的解決和管理上的優(yōu)化。 
　　 
　　一、當前我國建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題 
　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工單位對質(zhì)量施工重視不夠 
　　在我國建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，首先出現的問(wèn)題就是以及管理者沒(méi)有給予足夠的重視，同時(shí)在質(zhì)量管理意識上也不到位，沒(méi)有將質(zhì)量管理放在整體建設施工管理過(guò)程中的重要位置，也沒(méi)有充分認識到質(zhì)量管理的重要意義所在。因此在實(shí)際操作過(guò)程中就體現出了管理體系上的不健全和不落實(shí)。目前有很多企業(yè)在質(zhì)量管理過(guò)程中，監管力度薄弱，很多質(zhì)量手冊以及管理文化都僅僅是一紙空文。還有些施工單位沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理技術(shù)培訓，導致在施工過(guò)程中有些員工沒(méi)有按照技術(shù)要求要進(jìn)行施工，而這極易出現質(zhì)量問(wèn)題。 
　�。ǘ�）從業(yè)人員素質(zhì)不高 
　　目前我國建筑施工企業(yè)中人員素質(zhì)問(wèn)題主要體現為兩個(gè)方面的內容：首先目前處于一線(xiàn)的建筑工人很多都是來(lái)自于的閑散勞動(dòng)力，其自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，在工程質(zhì)量方面也缺乏一定的意識，同時(shí)用人單位也很少會(huì )對其進(jìn)行職業(yè)技能上的培訓，都是依靠經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行施工，并不存在有效的質(zhì)量管理方法；第二是在施工中的質(zhì)量管理人員較少，并且專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，有些現場(chǎng)管理人員和項目經(jīng)理甚至對建筑質(zhì)量上的相關(guān)規定以及規范標準都缺乏了解。 
　�。ㄈ�）建筑市場(chǎng)秩序不規范 
　　雖然我國在建筑市場(chǎng)的規范方面出臺了一系列的相關(guān)規定，但是依舊有不少單位并不按照明文規定的政策以及建設程序辦事，比如有些的工程主承包商在中標之后，依然會(huì )把主要工程分包給一些不具承包資質(zhì)的包工頭，而且這些包工頭往往在實(shí)際工程建設過(guò)程中隊對工程的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，甚至出現偷工減料的惟利是圖的現象，這對工程質(zhì)量是個(gè)不小的影響。  　　二、建筑施工質(zhì)量管理上的優(yōu)化措施 
　�。ㄒ唬┤藛T管理上的優(yōu)化措施 
　　在建筑施工的過(guò)程中必須要注重對人的因素上的把握，因此在質(zhì)量管理上需要注重實(shí)現人員管理上的優(yōu)化。在具體的施工過(guò)程中需要注重對人員上的管理和控制，由于人是工程建設中的主體，但凡是參與到工程建設中的人員，無(wú)論是直接操作人員、技術(shù)人員、管理人員還是服務(wù)人員，都有可能對工程質(zhì)量的形成造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此在具體的優(yōu)化過(guò)程中，首先必須要提高員工的質(zhì)量意識，要堅持在施工過(guò)程中質(zhì)量第一的重要觀(guān)念，并堅持預防為主、用數據說(shuō)話(huà)、為用戶(hù)服務(wù)以及堅持效益和社會(huì )效益相結合的觀(guān)念；其次是要提高建筑人員的綜合素質(zhì)，尤其是技術(shù)人員以及管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，素質(zhì)高低直接決定了決策高低以及質(zhì)量管理的水平，因此需要格外重視。 
　�。ǘ�）質(zhì)量控制組織上的優(yōu)化措施 
　　由于在建筑施工過(guò)程中是進(jìn)行質(zhì)量控制上的關(guān)鍵，同時(shí)也是工程實(shí)體質(zhì)量形成的主要時(shí)間，如果在施工過(guò)程中出現質(zhì)量問(wèn)題，這對于建筑工程的年限或者是使用性能都是一個(gè)很大的影響。所以筆者認為在施工階段中一定要重視質(zhì)量管理，而主要措施就是實(shí)現質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )組織上的優(yōu)化。首先在決策方面，需要對工程的整體質(zhì)量目標進(jìn)行確定，然后由工程建設部來(lái)具體實(shí)施；同時(shí)工程建設部需要配置現場(chǎng)管理工程師以及項目監理部，對整個(gè)施工過(guò)程都實(shí)施監理，并實(shí)現對工程設計上的監理；每個(gè)的監理工程師都需要及時(shí)將施工中的質(zhì)量信息以及其他重要信息向工程師進(jìn)行反饋，然后做出對應的處理方式。 
　�。ㄈ�）材料進(jìn)場(chǎng)上的控制優(yōu)化措施 
　　首先，收集信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家，確定材料品牌、廠(chǎng)家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過(guò)硬。對材料或半成品構件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠(chǎng)家的產(chǎn)品備案證、合格證書(shū)及試驗報告，進(jìn)行甲方、監理方、質(zhì)檢方、供貨方會(huì )同檢測部門(mén)二次檢驗，驗證其質(zhì)量可靠性；其次在進(jìn)場(chǎng)材料方面，要有出場(chǎng)質(zhì)量合格證和出場(chǎng)檢驗報告，合格證書(shū)、檢驗報告為復印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥，技術(shù)標準規定，水泥廠(chǎng)應在水泥發(fā)出之日起7天內寄發(fā)除28天強度以外的各項試驗結果，28天強度數值，應在水泥發(fā)出之日起32天內補報。 
　　綜上所述，工程建設質(zhì)量管理是一個(gè)復雜的系統工程，它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專(zhuān)業(yè)知識和的管理辦法。我們還應該認真出建設單位、設計單位以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，采取更加科學(xué)有效的措施和方法，達到保證建筑工程質(zhì)量的目的。 
　　 
　　[1]謝蘇麗.建筑施工安全的新對策[J].中華建筑, 2009(7). 
　　[2]張潞.建筑工程施工項目質(zhì)量與安全管理[M].北京:機械出版社, 2003. 
　　[3]鄧龍海.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑, 2007(7). 

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