建筑工程畢業(yè)論文錦集[15篇]

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家收集的建筑工程畢業(yè)論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑工程畢業(yè)論文1

　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來(lái)，建筑企業(yè)若想在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，就必須不斷增強自身的競爭力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng )新的管理模式來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，才能彌補自身的不足，同時(shí)，也能促進(jìn)我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

　　一、當前我國建筑工程管理現狀

　　(一)管理體制較落后

　　就目前的發(fā)展來(lái)看，我國大多數建筑企業(yè)在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業(yè)對于管理體制都沒(méi)有相關(guān)概念，對于管理工作的實(shí)施也大抵可有可無(wú)，如此，就導致了工程管理工作無(wú)法發(fā)揮應有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒(méi)有設定相應的工程管理部門(mén)，將其管理工作隨意分配到其他部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理，這就使得整個(gè)建筑工程的管理體系無(wú)法統一，各部門(mén)的分工沒(méi)有統一界限劃分，不能使建筑工程的各個(gè)環(huán)節都能夠有限的銜接起來(lái);另一方面，建筑企業(yè)甚至沒(méi)有合理的設置工程管理崗位，導致管理體系混亂，沒(méi)有形成全面、統一的體系。這樣一來(lái)，若是工程建設出現問(wèn)題，管理工作人員就無(wú)法及時(shí)的整理出方案進(jìn)行解決，致使施工及其工程進(jìn)度效率一落千丈。而工程管理工作沒(méi)有得到很好的落實(shí)，就會(huì )導致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺(jué)得管理體制毫無(wú)作用可言，這無(wú)疑使得管理體系的改革創(chuàng )新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國各個(gè)企業(yè)當中。

　　(二)管理方式較陳舊

　　最初的管理方式主要是以技術(shù)上的培養和人的經(jīng)驗累積為主，且忽略的理論知識的重要性。大多是建筑企業(yè)只關(guān)注對機器設備的更新?lián)Q代及其技術(shù)的應用，這就使得在施工建設上，大多是以技術(shù)熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無(wú)幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統的管理方式直接的決定了在施工過(guò)程中，施工人員往往根據已有的經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行施工，這就導致一旦施工過(guò)程張中出現新的難題與挑戰，工程人員就只能在施工過(guò)程中解決，而無(wú)法脫離工程來(lái)進(jìn)行思考，使得工程的完工進(jìn)度嚴重的被拖延，原有的施工計劃也無(wú)法進(jìn)行，工程建筑的成本大大的增加。

　　(三)施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差

　　當前的.建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來(lái)的農民工為主，人員的流動(dòng)性相對較大，且農民工本身建筑專(zhuān)業(yè)素養相對較差，知識層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識的能力上也先對較差。且工程管理學(xué)本就是一門(mén)相對復雜的學(xué)問(wèn)，不僅需要充足的理論知識儲備，還需要相應的實(shí)踐能力，而農民工大多是以純粹的勞動(dòng)力為主，在理論知識儲備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對于管理人員的認識不足，所以在招聘的時(shí)候往往不能夠引進(jìn)更為優(yōu)秀的人才。

　　二、我國建筑工程管理創(chuàng )新的途徑

　　(一)創(chuàng )新管理制度

　　建筑企業(yè)應該根據自身的情況來(lái)進(jìn)行管理制度創(chuàng )新，并樹(shù)立科學(xué)的創(chuàng )新發(fā)展理念，不斷培養高素質(zhì)人才，在引進(jìn)高素質(zhì)管理人才的同時(shí)積極學(xué)習科學(xué)先進(jìn)的管理模式。除此之外，管理制度的創(chuàng )新還必須符合我國的可持續發(fā)展目標，不斷進(jìn)行自我完善，以符合市場(chǎng)準入原則，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(二)實(shí)施安全管理責任制

　　當前，諸多建筑企業(yè)存在施工規模大，但管理工作卻相對較難的局面。所以，必須加強建筑企業(yè)的安全管理責任制的建設。不斷優(yōu)化管理結構，合理的分配管理人員的工作，明確劃分管理人員的工作負責目標任務(wù)，并實(shí)施相應的考核制度，通過(guò)對管理人員定期的績(jì)效評估，以此激發(fā)管理人員的工作責任心，才能真正的保障工程的質(zhì)量問(wèn)題。

　　(三)構建科學(xué)管理模式

　　科學(xué)的管理模式對于建筑工程的安全質(zhì)量和提升施工效益起著(zhù)重要的作用。一方面，建筑企業(yè)應該將先進(jìn)的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面，在加強管理人員的創(chuàng )新思想時(shí)，還應該充分的結合建筑工程的實(shí)際發(fā)展狀況，了解當代建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求，以科學(xué)的管理模式為根本，在此基礎上管理部門(mén)進(jìn)行宏觀(guān)調控，并嚴格監督整個(gè)工程的實(shí)施，以此提高整個(gè)工程建設的管理水平與施工效益。

　　(四)提高施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　建筑工程管理人員的素質(zhì)水平對于提升建筑工程的質(zhì)量安全發(fā)揮著(zhù)重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴格以待，以培養高素質(zhì)的管理人才為主，并加強對管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，從整體上提升管理人員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平，此外，還應合理調用施工高技術(shù)人才，明確劃施工與管理人員的工作職責。才能真正的引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，確保工程的高質(zhì)量。

　　三、結束語(yǔ)

　　在建筑工程的建設當中仍舊存在著(zhù)相對較多的問(wèn)題因素，比如原材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)、施工人員的整體素質(zhì)水平不高等問(wèn)題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問(wèn)題，就有必要不斷加強工程管理工作，不斷增強建筑企業(yè)自身的競爭力，以全新的工程管理模式來(lái)提升自身的企業(yè)競爭實(shí)力，不斷完善其管理水平，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟中占領(lǐng)一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質(zhì)量。

建筑工程畢業(yè)論文2

　　論文關(guān)鍵詞：

　　建筑施工 管理職責分配

　　論文摘要：

　　隨著(zhù)我國不斷深化建筑施工現場(chǎng)管理，保證建筑工程質(zhì)量的一項重要措施就是細化施工管理工作，明確建筑施工管理職責。本文首先分析了建筑施工管理的基本規律，并對當前建筑施工管理職責分配的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)探討，研究了建筑施工管理職責分配的現狀。

　　眾多國內外學(xué)者都研究了建筑施工安全質(zhì)量事故的原因，其中一大部分原因是管理系統方面，主要有管理的規章制度、監督的有效性、管理的程序以及員工訓練等，造成了安全質(zhì)量事故的發(fā)生都是管理失效的原因。因此，建筑施工安全質(zhì)量事故的有效地防止與控制，其關(guān)鍵在于加強管理。而在建筑施工中往往存在著(zhù)多個(gè)責任主體，包括了建設單位、監理單位、施工單位、設計單位等等。目前很多人認為安全質(zhì)量事故大多是由施工單位方面的原因造成的，這種想法是不對的，安全質(zhì)量事故的發(fā)生有很多責任主體，因此，明確建筑施工管理職責分配具有重要意義。

　　一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

　　(1)建筑設計方面存在的問(wèn)題

　　建筑設計有廣義與狹義之分，廣義的建筑設計包括了一個(gè)建筑物或建筑群從立項到竣工所有進(jìn)行的設計工作，這個(gè)過(guò)程需要所有設計人員的合作。而建筑設計從狹義上來(lái)說(shuō)，指的是合理安排建筑物內部各種使用空間以及使用功能，建筑物與各種外部條件以及周?chē)�環(huán)境的協(xié)調配合，設計好各個(gè)細部的構造方式，如何得到藝術(shù)的內部和外表的效果，以及綜合協(xié)調好建筑與各種設備以及建筑與結構等等相關(guān)技術(shù)，以及在實(shí)現上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動(dòng)力、投資以及時(shí)間是最少的，并最終建設成適用、經(jīng)濟、堅固、美觀(guān)的建筑物。

　　建筑設計涉及的內容有很多，因此建筑設計也存在著(zhù)很多管理方面的問(wèn)題。比如說(shuō)在安全方面，如何同時(shí)實(shí)現結構設計、防火、抗震以及加固等功能。設計與各個(gè)技術(shù)工種之間往往存在著(zhù)很多矛盾，進(jìn)而也會(huì )存在著(zhù)很多管理上的疏漏，因此如何解決這些矛盾是建筑設計面臨的主要問(wèn)題。這么矛盾包括可能與需要之間的矛盾;設計本身與投資者、使用者、城市規劃以及施工制作之間，以及由于建筑物考慮角度不同而使得它們彼此之間產(chǎn)生的矛盾;建筑物外部與內部之間、建筑物群體與單體之間存在的矛盾，以及在技術(shù)要求上各技術(shù)工種之間存在的矛盾;建筑的幾個(gè)基本要素之間，包括了適用、堅固、經(jīng)濟、美觀(guān)等等之間的矛盾;這些矛盾有時(shí)候是可以通過(guò)管理來(lái)解決，但很多時(shí)候是不可解決的矛盾，管理者在進(jìn)行決策的時(shí)候往往會(huì )猶豫不決，甚至做出錯誤的決定，造成安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　(2)施工安全與質(zhì)量方面

　　政府及社會(huì )各界自汶川地震發(fā)生之后越來(lái)越重視施工安全與施工質(zhì)量，建筑施工出現質(zhì)量安全等問(wèn)題，不僅給國家和企業(yè)本身帶來(lái)巨大的損失，還讓民眾對中國建筑失去一定的信心。然而，在施工安全與施工質(zhì)量方面，各責任單位在管理方面還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，比如說(shuō)，一些建設單位不遵守建筑方面的相關(guān)法律法規，甚至是不按施工企業(yè)的資質(zhì)要求來(lái)承接業(yè)務(wù)，使得建筑市場(chǎng)混入了很多不合格的施工企業(yè)。還有的施工項目對應招投標的項目不實(shí)行招、投標，使得建筑市場(chǎng)一派混亂，并且出現了惡性競爭，甚至還有一些有資質(zhì)的施工單位為了收取管理費，允許沒(méi)有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實(shí)上這些施工單位沒(méi)有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是有名無(wú)實(shí)、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問(wèn)題都是導致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因。

　　(3)建筑材料質(zhì)量問(wèn)題

　　建筑材料的質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量控制的決定性要素，直接影響到工程結構的安全使用功能和工程使用者的人身安全， 同時(shí)也直接影響投資建材者的經(jīng)濟回報。因此選擇并合理使用合格的建筑材料是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節。目前，材料質(zhì)量問(wèn)題主要體現在三個(gè)方面， 即鋼材、水泥和機械設備。(1)鋼材引起的工程質(zhì)量事故， 一方面是鋼材本身材質(zhì)的問(wèn)題， 另一方面是沒(méi)有嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。(2)水泥是混凝土和砂漿的膠凝材料， 但目前使用的水泥質(zhì)量較差， 主要表現在安定性不良、強度不符合規定以及成品、半成品、構配件問(wèn)題。(3)機械設備包括設計設施、施工機具、檢測設備等， 這些設備是現代化工程建設和質(zhì)量管理中不可缺少的設施。這些設施的完善可有效降低勞動(dòng)成本和提高工作效率， 如果不能及時(shí)更新和檢修設備，定期校核計量用具、機械設備故障， 也很可能引起工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、建筑施工管理職責的分配現狀

　　(1)建設單位的管理職責

　　《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)明確規定了建設單位的'安全生產(chǎn)責任，建設單位不僅會(huì )由于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而造成直接或間接的經(jīng)濟損失，甚至還會(huì )承擔法律上的責任。因此，對于法律法規上明確規定的安全責任，建設單位以及管理人員必須要實(shí)施。首先在招標的過(guò)程中，建設單位選擇的進(jìn)行建筑施工的承包商必須要具有相應的資質(zhì)。其次，建設單位在施工過(guò)程中需要安排專(zhuān)門(mén)的管理人員對施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監督。再次，為了保障建筑的安全質(zhì)量，建設單位還要積極地提供保障措施，對勘察、施工、設計、工程監理等單位提出的要求必須要符合相關(guān)法律法規的強制性標準規定。

　　(2)施工單位的管理職責

　　項目的直接實(shí)施單位就是施工單位，為了保證安全地進(jìn)行建筑施工，對于現場(chǎng)的安全管理工作，施工單位要時(shí)刻做好。施工單位首先要配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設立安全生產(chǎn)管理機構來(lái)保證現場(chǎng)安全。項目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對安全管理人員進(jìn)行培訓，使其具備高度的安全質(zhì)量意識。

　　(3)監理單位的管理職責

　　監理單位對于建筑施工的質(zhì)量安全也有著(zhù)重要作用，能夠有效監督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監理人員首先要認清自己的工作職責，尤其要加強施工現場(chǎng)的巡視，若能發(fā)現建筑施工過(guò)程出現的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時(shí)上報給建設單位，對于情節特別嚴重的，有權利要求建設單位讓施工單位責令限期改正。如果施工單位堅決不執行整改，監理單位必須向有關(guān)主管部門(mén)報告，按照合同中規定的強制性措施強令要求施工單位消除隱患。

　　(4)設計單位的管理職責

　　設計單位在建筑的施工過(guò)程中也承擔一定的責任，并不是提供了施工圖就不再承擔任何責任的。在進(jìn)行設計的過(guò)程中，必須要考慮防護的需要以及施工安全操作，還應在設計文件中注明涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節，并提出防范生產(chǎn)安全事故的指導意見(jiàn)。注冊建筑師及其所在的設計單位要對其設計負責。

　　結語(yǔ)

　　由多年以來(lái)發(fā)生的建筑工程質(zhì)量安全事故來(lái)看，事故發(fā)生的責任不僅僅是施工單位方面的責任。建設單位、監理單位以及設計單位等等各參建方都對建筑工程的質(zhì)量安全承擔著(zhù)一定的責任，本文的切入點(diǎn)是各方責任主體在建筑施工中存在的安全管理職責問(wèn)題，并對目前我國的安全管理職責分配現狀進(jìn)行了分析。要合理解決存在的問(wèn)題，就必須合理分配建筑施工過(guò)程中各建筑主體的管理職責，本文就此提出了一些建議和思路。通過(guò)加強政府有關(guān)部門(mén)的監管力度以及明確各方安全責任，在進(jìn)行建筑項目施工的過(guò)程中要加強安全管理工作，對安全生產(chǎn)事故的發(fā)生要有效預防和控制，有利于提高建筑施工的安全。

建筑工程畢業(yè)論文3

　　建筑工程技術(shù)管理論文范文一：

　　[摘 要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專(zhuān)業(yè)的科學(xué)理論指導，同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導協(xié)同展開(kāi)工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著(zhù)分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析

　　中圖分類(lèi)號：TU757 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(20xx)40-0117-01

　　1 建筑工程中技術(shù)管理的意義

　　1.1 技術(shù)管理反應整體管理水平

　　施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著(zhù)該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個(gè)企業(yè)若想長(cháng)盛不衰，就須要打造現代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著(zhù)提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現長(cháng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類(lèi)型種類(lèi)繁多，并且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì )嚴重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術(shù)、工序搭結環(huán)節多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實(shí)現預期的質(zhì)量標準，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設目標。

　　技術(shù)管理工作的主要職責是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展，科學(xué)地組織每項技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現正確規范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設備的`能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場(chǎng)競爭力。

　　1.2 技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

　　日趨激烈的市場(chǎng)競爭，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會(huì )出現技術(shù)問(wèn)題，有效的技術(shù)管理可以部門(mén)間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現的原由，增強了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當發(fā)生因為供應商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題原由，通過(guò)對合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

　　科學(xué)的技術(shù)管理不單是對施工過(guò)程中對影響施工質(zhì)量的參數進(jìn)行控制，更多的是對施工過(guò)程中的技術(shù)管理。通過(guò)對人員技術(shù)技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術(shù)水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　1.3 技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

　　通過(guò)施工技術(shù)管理，強化工程測景，放線(xiàn)工作。強化施工過(guò)程中材料的監控，強化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強化施工技術(shù)參數控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監督監控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過(guò)程中�？茖W(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎保障。結合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應當大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理。才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

　　2 建筑工程中技術(shù)管理的方法

　　2.1 認真貫徹各項技術(shù)管理制度

　　貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì )審制度;編制施工組織設計與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質(zhì)盛檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

　　2.2 不斷加強對技術(shù)工作的管理

　　技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據國家和上級主管部門(mén)頒發(fā)的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

　　對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項目的總結評比，達到肯定成績(jì)，以利再戰的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性�，F在有峰企業(yè)不往前人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現有人才的培訓、學(xué)習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺階。

　　3 結論

　　建筑工程技術(shù)管理是一項貫穿于整個(gè)工程的，需要企業(yè)長(cháng)期堅持的工作，其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著(zhù)重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災施對企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。施工企業(yè)必須充分認識到技術(shù)管理工作的重要性，通過(guò)技術(shù)管理體系的建立、人才的培養為工程質(zhì)量控制打下堅實(shí)的基礎，為企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化打下堅實(shí)的基礎。

　　參考文獻

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　　[3] 曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[J].科技創(chuàng )新導報.20xx(14)

　　建筑工程技術(shù)管理論文范文二：

　　摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統工程，而技術(shù)管理是項目管理中的一項重要管理內容，它包括為完成項目的目標而進(jìn)行技術(shù)路線(xiàn)策劃、選擇、監督及改進(jìn)的全過(guò)程。在當今激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，加強項目技術(shù)管理顯得更為重要。

　　關(guān)鍵詞：工程項目;技術(shù)管理;加強管理

　　引言：現代化的建設也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì )的發(fā)展中占有越來(lái)越重要的地位。與此同時(shí)，建筑業(yè)也面臨著(zhù)更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。

　　一、工程管理中技術(shù)管理的重要性

　　建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟增長(cháng)的主力軍。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠在合同規定期限內按質(zhì)按量按時(shí)將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。為確保這一目標的實(shí)現，項目部門(mén)必須將項目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實(shí)施過(guò)程中的綜合項目技術(shù)管理中。

　　二、建筑施工現場(chǎng)技術(shù)管理遵循的原則

　　1、標準化

　　建筑工程現場(chǎng)施工管理基本要求為標準化與規范化。事實(shí)上，我們在施工現場(chǎng)堅持統一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現場(chǎng)施工管理順利的進(jìn)行下去，以便提高整個(gè)施工質(zhì)量與效率。

　　2、科學(xué)、合理性

　　關(guān)于建筑施工現場(chǎng)管理工作，要始終堅持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，使其滿(mǎn)足現代社會(huì )發(fā)展的各項需求。除此之外，確�，F場(chǎng)設置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過(guò)運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內在潛能。

　　3、經(jīng)濟效益性

　　在建筑施工過(guò)程中，現場(chǎng)施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進(jìn)度觀(guān)念與生產(chǎn)觀(guān)念，因此，我們必須強化建筑現場(chǎng)管理又要充分考慮到成本以及市場(chǎng)運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門(mén)，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開(kāi)銷(xiāo)。與此同時(shí)，更要降低成本消耗、不斷開(kāi)闊建筑市場(chǎng)。

　　三、加強建筑施工技術(shù)管理

　　1、建立健全質(zhì)量管理制度

　　質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場(chǎng)競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責，確定工程質(zhì)量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監測。

　　施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監控是相輔相成的系統過(guò)程。兩套質(zhì)檢機制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過(guò)程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動(dòng)著(zhù)施工質(zhì)量控制過(guò)程的展開(kāi)和最終實(shí)現工程項目的質(zhì)量總目標。

　　2、做好施工圖紙審核

　　技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節就是要理解設計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位進(jìn)行圖紙核實(shí)。施工單位和監理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規劃施工進(jìn)程以及對未來(lái)過(guò)程中出現的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇。

　　3、明確技術(shù)管理職責，提高技術(shù)管理水平

　　安全乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎。建筑工程項目部門(mén)的每一位施工員都肩負著(zhù)重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術(shù)責任制度，將技術(shù)管理的責任細分到個(gè)人，讓員工樹(shù)立責任心。

　　除此之外，通過(guò)組織技術(shù)管理員學(xué)習施工現行規范以及驗收規范，明確各項目分部分項施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時(shí)，各項目分部管理人員還應該學(xué)習先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗，組織技術(shù)培訓、技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識。提高對問(wèn)題的預見(jiàn)性，保證施工質(zhì)量。

　　4、加強建筑工程技術(shù)資料管理

　　建筑工程技術(shù)文件是保證工程開(kāi)始，施工，交工系列環(huán)節的指導性文件，是工程質(zhì)量的保證書(shū)之一，它還是建設單位未來(lái)改建、維修、管理的依據，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過(guò)程中必不可少的`工作。筆者認為企業(yè)可以通過(guò)以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規范管理人員執業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據資料管理制度流程填寫(xiě)各自施工過(guò)程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標準化填寫(xiě)。依據《建設工程文件歸檔整理規范》及地方建設工程資料管理規范，對施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動(dòng)態(tài)調整各個(gè)計劃，讓風(fēng)險管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。

　　結束語(yǔ)：

　　建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程，在工程項目實(shí)施中呈現極其重要的地位，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質(zhì)量，開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量知識的教育和培訓，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規范，以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。

　　參考文獻：

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　　[4] 于東海，劉麗霞.工程項目技術(shù)管理問(wèn)題思考[J]. 交通企業(yè)管理. 20xx(07)

建筑工程畢業(yè)論文4

　　1緒論

　　1.1研究背景

　　建筑行業(yè)的發(fā)展是以經(jīng)濟為依托的，隨著(zhù)我國社會(huì )可持續發(fā)展的推進(jìn)，經(jīng)濟水平日益攀升，人們日常生活中的需求也逐漸提升，其中對于建筑的功用、象征化、特征、規模等都有一定程度的涉及，這促使了城市建筑、民用建筑等開(kāi)始向、大規模的方向邁進(jìn)，當然建筑行業(yè)本身的發(fā)展在其中也起到了重要的推動(dòng)作用。

　　混凝土構件裂縫的'成因常見(jiàn)的有兩類(lèi)，一類(lèi)是溫度裂縫，一類(lèi)是沉縮裂縫，兩類(lèi)裂縫的基本表現都是混凝土構件所承受的拉應力高于混凝土構件的抗拉強度所造成。我們解決該類(lèi)問(wèn)題就需要從拉應力的產(chǎn)生因素和混凝土構件抗拉強度的提升兩個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行分析。在了解的大型混凝土構件裂縫表現的前提下，筆者通過(guò)文獻閱讀了解和總結兩類(lèi)裂縫的成因和常見(jiàn)的控制方案，進(jìn)行綜合分析，了解如何提高混凝土構件本身的卡浪強度并降低拉應力的方案�？估瓘姸戎饕獩Q定于混凝土構件的強度等級及組成材料，要保證抗拉強度關(guān)鍵在于原材料的優(yōu)選和配合比的優(yōu)化，由于混凝土構件材料強度在施工方案設計之初已經(jīng)確定，而考慮到施工方案的成本和經(jīng)濟性，部分材料會(huì )選擇就地取材，從經(jīng)濟角度來(lái)考慮，原材料優(yōu)化的空間相對較小，所以降低拉應力是控制混凝土構件裂縫的有效途徑，而降低拉應力主要通過(guò)減少溫度應力和沉縮應力來(lái)控制溫度裂縫和沉縮裂縫。

　　1.2研究目的及意義

　　1.3研究方法及內容

　　1.4研究現狀

　　2混凝土構件裂縫表現及產(chǎn)生原因分析

　　2.1混凝土構件裂縫表現

　　2.1.1溫度裂縫

　　2.1.2沉縮裂縫

　　2.2混凝土構件裂縫產(chǎn)生原因

　　2.2.1溫差形成的變形應力影響

　　2.2.2摻合料類(lèi)型化影響

　　2.2.3膨脹劑影響

　　3混凝土構件裂縫預防及修補措施

　　3.1混凝土構件裂縫預防措施

　　3.1.1優(yōu)化施工工藝

　　3.1.2合理材料比控制

　　3.1.3優(yōu)化溫度控制

　　3.1.4科學(xué)養護

　　3.2混凝土構件裂縫修補加固措施

　　3.2.1表面修補法

　　3.2.2灌漿、嵌縫封堵法

　　3.2.3結構加固法

　　3.2.4仿生自愈合法

　　3.2.5混凝土置換法

　　結論

　　本文對建筑工程混凝土構件裂縫問(wèn)題的相關(guān)研究現狀進(jìn)行了分析，針對建筑工程混凝土構件裂縫成因和表現進(jìn)行了充分的分析，根據研究我們發(fā)現，混凝土構件裂縫的問(wèn)題產(chǎn)生原因較多，同時(shí)在具體的展現上也有所差異，應當通過(guò)強化預防以及加固措施，降低混凝土構件裂縫的問(wèn)題影響。文中對于建筑工程混凝土構件裂縫的預防以及加固都提出了具體的措施，可以在實(shí)際的建筑工程項目中應用....

建筑工程畢業(yè)論文5

　　摘 要：本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng )新途徑。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理

　　建筑工程管理是個(gè)大的系統工程，在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

　　一、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

　　1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時(shí)首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

　　2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

　　3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實(shí)現。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據工程特點(diǎn)，結合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

　　4、設備因素。工程建設質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機械設備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機械類(lèi)型和性能參數。

　　5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實(shí)各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經(jīng)常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

　　二、建筑工程項目的質(zhì)量管理

　　1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實(shí)現建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，并根據每個(gè)分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監管的重點(diǎn)。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實(shí)現分層次分步驟的完成各個(gè)分目標，最終完成整體建設目標。

　　2、強化建筑項目中的監督機制。監督機制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯(lián)合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項目的切實(shí)有效的控制。

　　3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現在重點(diǎn)推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

　　4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專(zhuān)業(yè)知識和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識。這樣才能真正實(shí)現建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

　　三、建筑工程項目的進(jìn)度管理和控制

　　1、加強各方聯(lián)絡(luò )，認真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進(jìn)度。

　　2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對會(huì )受到不可回避的影響。

　　3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會(huì )導致無(wú)法購買(mǎi)原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。

　　四、工程管理方法的創(chuàng )新

　　1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng )新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(cháng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習。

　　2、提高建筑工程管理人員的'綜合素質(zhì)，引導其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng )新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng )新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀(guān)、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

　　3、在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng )新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng )新。

　　五、總結語(yǔ)

　　建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過(guò)程，它是一個(gè)系統工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設的各個(gè)階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程畢業(yè)論文6

　　摘 要：現今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度

　　由于現今社會(huì )經(jīng)濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過(guò)程中也伴隨著(zhù)諸多的問(wèn)題出現。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過(guò)程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監督，還要對工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨之在社會(huì )上建立良好的企業(yè)道德，樹(shù)立企業(yè)的威信，以便于能夠長(cháng)期穩定的立足于同領(lǐng)域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。

　　1 建筑施工中的成本控制原則

　　所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過(guò)程中，對于人工、材料、機械和設備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過(guò)程中所投入的實(shí)際資金，還體現了再實(shí)際的施工中根據相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節約程度和人工與設備相互結合后的實(shí)際工作效率，同時(shí)還體現了在施工過(guò)程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現施工建筑企業(yè)的一項經(jīng)營(yíng)理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標。

　　在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現的超支現象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對工程進(jìn)行有效的成本控制，通過(guò)實(shí)際的前期計劃和組織現場(chǎng)的管理加以對成本的目標進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現利潤、質(zhì)量雙贏(yíng)的良好效果。

　　項目成本管理控制，是展現企業(yè)的綜合實(shí)力的一項重要指標，在實(shí)際的管理控制的過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì )出現一些問(wèn)題：

　　首先，在認識上對成本控制有著(zhù)錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會(huì )導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟利益，就要從施工工作的前期設計開(kāi)始到施工的結束的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時(shí)施工企業(yè)的'每一個(gè)部門(mén)都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟利益。

　　然后，在施工過(guò)程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經(jīng)理來(lái)負責。通常情況下，在項目施工前都會(huì )建立施工的領(lǐng)導班組，但是領(lǐng)導班組的具體責任制度沒(méi)有落實(shí)到人頭上，導致施工成本控制出現斷層的現象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問(wèn)題的出現，會(huì )影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。這都是由于領(lǐng)導層對工程的成本控制不夠重視導致的。

　　第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開(kāi)展不順利。

　　第四，在施工過(guò)程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過(guò)程中，由于企業(yè)對施工過(guò)程缺乏有效的管理，沒(méi)能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。

　　2 成本控制的方法

　　2.1 加強成本控制管理體系

　　施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門(mén)的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應該領(lǐng)導項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績(jì)效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實(shí)施獎罰。

　　2.2 明確工程成本控制的內容進(jìn)行成本控制

　　但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

　　施工項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標，開(kāi)展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進(jìn)行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場(chǎng)價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項目的各項成本測算出來(lái)后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺(jué)地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

　　3 結束語(yǔ)

　　對于施工項目的成本控制來(lái)說(shuō)，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現今社會(huì )逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程畢業(yè)論文7

答辯委員會(huì )主席、各位評委老師、各位同學(xué)：

　　大家上午好!

　　我叫李俊妮，主要研究方向為景觀(guān)建筑。我的論文題目為《區域景觀(guān)規劃視角下的城市濱水區控制要素研究--以“重慶兩江新區御臨河沿岸景觀(guān)概念規劃”為例》，論文從確立選題、搜集資料、構思提綱到撰寫(xiě)、修改及定稿，我的導師朱 捷教授給予了許多寶貴的意見(jiàn)和建議，在此請允許我向導師表示真心的感謝，同時(shí)向在我碩士研究生學(xué)習生涯中直接或間接指導過(guò)我的各位老師表示由衷的感謝，向所有參加我論文答辯的各位老師、專(zhuān)家表示衷心的感謝。下面我將就本論文的選題原因及意義、選題背景、研究框架、主要內容及研究缺陷等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要陳述，希望得到各位老師的批評指正。

　　首先，本論文的選題原因、意義及選題背景。

　　城市濱水區作為城市稀缺的公共資源，是最具有開(kāi)放性和吸引力的自然、人文景觀(guān)的綜合體現。其不僅有美化城市、修復河流生態(tài)等效果，同時(shí)為市民提供了休閑娛樂(lè )的公共場(chǎng)所，滿(mǎn)足了人親近自然、親近水的要求，體現了河流與城市特有的自然、人文景觀(guān)，同時(shí)也是社會(huì )、生態(tài)與經(jīng)濟可持續發(fā)展的內容。良好的城市濱水區景觀(guān)是城市活力的集中表現和城市生態(tài)系統不可或缺的承載網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)也是提升文化氛圍、展示形象的城市重要場(chǎng)所。

　　由于部分地區對濱水景觀(guān)的打造還處于較為片面的認識中，一些城市在打造濱水區景觀(guān)時(shí)側重于防洪、水運、灌溉等價(jià)值，將濱水區環(huán)境作為工程實(shí)體看待，單一的對其中某一段進(jìn)行分別設計;“濱水中央公園”、“濱水景觀(guān)大道”等描繪“城市名片”的詞語(yǔ)頻頻出現，雖然在一定程度上改善了濱水區的空間品質(zhì)，但是由于設計繁瑣、各種設計手法堆砌、僅注重局部等傾向，往往導致景觀(guān)破碎、形象缺失、可達性差等令人遺憾的局面。例如中外馳名的京杭大運河，在濱水區更新過(guò)程中，兩岸景觀(guān)變得五花八門(mén)，不同的設計理念、不同的設計元素統統往上堆疊，有的河道出現了“左岸歷史、右岸未來(lái)”的景觀(guān)設計，有的甚至將“歐洲小鎮”搬到了大運河邊上。面對這些問(wèn)題，排除經(jīng)濟、社會(huì )和政 治因素，最不可忽視的原因是：對一定區域內的城市濱水區缺乏整體的規劃控制。

　　傳統意義上的濱水區景觀(guān)規劃主要是針對物質(zhì)空間環(huán)境的塑造，是一種以“藍圖式”的成果為最終導向的實(shí)踐行為，但隨著(zhù)開(kāi)發(fā)主體的多元化，開(kāi)發(fā)商的融資能力與拓展計劃千差萬(wàn)別，原本的終極藍圖往往只能擱置于規劃階段，無(wú)法在場(chǎng)地設計和空間規劃中予以落實(shí)，使理想與實(shí)踐出現了巨大落差。對大尺度地區的景觀(guān)規劃設計來(lái)說(shuō)，由于設計面積大，建設周期長(cháng)，中間環(huán)節多，過(guò)程變數大，因而不能靠“藍圖式”的設計圖紙一成不變地指導下位規劃設計和實(shí)踐。

　　基于以上情況，客觀(guān)上需要為隨時(shí)變化的市場(chǎng)需求提供易于操作的規則和平衡機制，就像城市設計承擔的任務(wù)一樣，城市濱水區規劃也需要這樣一種以控制和引導為實(shí)施手段，通過(guò)規劃編制一系列的“約定”的方式--達到控制效果的同時(shí)也可以應對多變的市場(chǎng)因素。當然，在制度層面進(jìn)行優(yōu)化探索固然是解決這一問(wèn)題的根本辦法，但是受城市規劃體制背景和法規背景的限制，這種探索任重道遠，而著(zhù)眼于技術(shù)層面，將視線(xiàn)集中于設計控制要素，在目前具有更現實(shí)的操作意義�？刂埔�素在規劃設計的運作中扮演了橋梁和媒介的角色，城市濱水區景觀(guān)規劃可以通過(guò)控制要素對未來(lái)項目的空間形態(tài)、使用狀況進(jìn)行清晰的預測和控制。

　　從功能角度出發(fā)，城市濱水區包括生態(tài)型、商務(wù)型、娛樂(lè )休閑型、居住型等，城市濱水區可以由以上功能單一組成，也可以是多種功能復合而成，多種功能的混合帶來(lái)了復雜的景觀(guān)要素，如空間的開(kāi)放性、環(huán)境的生態(tài)性、綠地系統的完整性、綠色廊道、駁岸形式、天際輪廓線(xiàn)、交通設施、防汛設施等等。如此眾多的要素使得設計顯得千頭萬(wàn)緒，因此在濱水區景觀(guān)規劃中，針對設計對這些要素進(jìn)行選取、分類(lèi)和策略探討是進(jìn)行詳細設計以前最重要的前期工作。

　　目前對于城市濱水區景觀(guān)規劃的研究在設計方法、視覺(jué)形象方面和景觀(guān)生態(tài)領(lǐng)域對景觀(guān)結構及其生態(tài)問(wèn)題的探討方面已經(jīng)做了極為詳盡的研究，而將城市濱水區作為區域景觀(guān)規劃的工作展開(kāi)整體性探索，以及相關(guān)控制要素如何篩選、規劃成果如何指導下一步設計方面的研究在近幾年的規劃實(shí)踐中開(kāi)始得到重視，也有了一些相關(guān)的實(shí)踐案例。

　　筆者通過(guò)梳理前人的研究成果、借鑒國外的成功經(jīng)驗以及區域景觀(guān)規劃實(shí)際項目的參與，從區域景觀(guān)規劃的視角出發(fā)，采用區域景觀(guān)規劃的方法途徑，綜合城市濱水區的特性、問(wèn)題研究，結合一個(gè)城市濱水區景觀(guān)規劃的實(shí)踐案例，及以這一案例為上位規劃指導落實(shí)的詳細設計案例，著(zhù)重探索控制要素的組成、篩選及圖文導則對下位規劃設計的指導作用。研究的意義在于從中總結出普遍的規律，為今后的項目提供一定參考。

　　縱觀(guān)城市河流的演變歷史，我們可以將其分為以下幾個(gè)過(guò)程：

　�、偾肮�業(yè)化時(shí)代-以自然發(fā)展為主-逐水而居 依水筑城：

　　“水”最基本功能是灌溉、生活供水及排水、航運功能。這一時(shí)期，許多城市選址都在江、河、海等水陸交匯處，并成為當時(shí)人口集聚及商品交易中心，同時(shí)在長(cháng)距離貿易、對外貿易體系中占據舉重要地位。11世紀到 14世紀，城市濱水區的發(fā)展成為工商業(yè)城市興起的一個(gè)重要標志，國際性貿易集市以及港口就是在這一時(shí)期形成。這些濱水區最初通常是一種自發(fā)的發(fā)展態(tài)勢--港口與城市生活混合，同時(shí)是貿易樞紐和軍事要塞，并擁有港口、公共空間的功能。

　�、诠�業(yè)化時(shí)代-工廠(chǎng)、碼頭和倉庫成為標志性景觀(guān)-業(yè)盛水污：

　　這一時(shí)期“水”的首要作用轉變?yōu)榻煌ㄟ\輸、工業(yè)供水和排水功能。城市濱水區的首要職能是產(chǎn)業(yè)空間，工業(yè)區向濱水區聚集，產(chǎn)業(yè)資本對濱水空間的控制處于主導地位，濱水生活功能受到排斥。港口成為實(shí)現貨物快速集散的中轉地，迅速發(fā)展起來(lái)的內河運輸、鐵路運輸也主要為大城市港口區服務(wù)。城市濱水區成生產(chǎn)、交通核心，大量的資本要素在濱水地帶聚集，帶動(dòng)城市進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代，同時(shí)工業(yè)廢水、廢氣以及垃圾的`排放也使這一時(shí)期的城市濱水區出現嚴重污染。

　�、酆蠊�業(yè)化時(shí)代-游憩和景觀(guān)成為首要功能 -人工治水，水清城興：

　　20 世紀 60 年代以來(lái)，伴隨產(chǎn)業(yè)結構的調整，發(fā)達國家的城市濱水區經(jīng)歷了逆工業(yè)化的過(guò)程。資源枯竭、輪船噸位提高以及集裝箱運輸的發(fā)展，使得港口和其附屬產(chǎn)業(yè)從城市中心地段加速外遷(從城市遷移到郊區或遷往發(fā)展中國家)，此時(shí)舊港區衰敗，土地閑置。

　　到 20 世紀 60年代以后，隨著(zhù)城市復興運動(dòng)的發(fā)展，許多城市重新發(fā)現了舊港區處于城市中心區的區位與土地價(jià)值，開(kāi)始對濱水區進(jìn)行改造。同時(shí)在這一時(shí)期，勞動(dòng)方式改變帶來(lái)發(fā)達國家中產(chǎn)階級的崛起，市民的閑暇時(shí)間增多，因此追求回歸大自然、對濱水區生態(tài)環(huán)境、旅游和休閑功能提出了更高要求。在這一前提之下，最先對城市濱水區進(jìn)行再生改造成功的是北美地區(如巴爾的摩內港)，此后，這種濱水區改造在世界范圍內興起(1965年以來(lái)美國就有上千個(gè)城市濱水開(kāi)發(fā)案例，僅 1993年日本就有 63 個(gè)記錄在冊的城市濱水區開(kāi)發(fā)案例)。

　　其次，本論文的研究框架及主要內容。

　　本文試圖從區域景觀(guān)規劃的視角出發(fā)，從更宏觀(guān)的層面進(jìn)行統籌，對控制要素的選取、圖文導則的構建、控制策略對下位規劃設計的指導等方面進(jìn)行綜合研究。結合“重慶市兩江新區龍盛片區御臨河沿岸景觀(guān)概念規劃”以及這一案例指導下實(shí)施的濱水綠地景觀(guān)設計，對景觀(guān)控制要素在實(shí)際案例中的操作流程進(jìn)行實(shí)例研究，對“控制要素”在規劃設計中扮演的“橋梁”和“媒介”角色進(jìn)行驗證， 以期對今后的城市濱水區景觀(guān)規劃項目提供一定的參考。

　　論文結構遵從“提出問(wèn)題--分析與借鑒--解決方法與策略探索--實(shí)際案例驗證”的縱向邏輯展開(kāi)，主要包括以下幾個(gè)部分：

　　第一部分包括第一、第二章，主要為基礎研究與共性問(wèn)題歸納整合，明確研究的主要對象和相關(guān)概念，歸納城市濱水區景觀(guān)的特性，提出目前濱水區景觀(guān)規劃面臨的問(wèn)題。

　　第二部分為第三章，首先明確了區域景觀(guān)的基本概念、相關(guān)理論、復合系統和操作流程，同時(shí)對三個(gè)國內外成功的城市濱水區開(kāi)發(fā)案例進(jìn)行了剖析，為下一步研究提供理論支撐和經(jīng)驗借鑒。

　　第三部分為第四章，在前文研究的基礎上，提出解決問(wèn)題的方法，建立城市濱水區景觀(guān)規的研究框架，結合景觀(guān)設計的中心議題研究，提出影響城市濱水區景觀(guān)規劃的生態(tài)、功能、形象、文化相關(guān)要素，并對其控制策略、實(shí)施方式進(jìn)行了總結歸納。

　　第四部分為第五章、第六章，通過(guò)《兩江新區御臨河沿岸景觀(guān)概念規劃》明晰景觀(guān)控制要素選取、圖文導則在設計中的運用，并以《兩江新區御臨河(影視城段)濱河綠地景觀(guān)設計》對控制要素對下位規劃設計的引導進(jìn)行分析，最后在結論部分對論文的主要成果與不足之處進(jìn)行討論和陳述。

　　第三，本論文的研究缺陷。

　　在三年研究生的學(xué)習過(guò)程中，跟隨導師完成的實(shí)際項目是促成論文方向的主要原因，三年的學(xué)習經(jīng)歷中導師傳授的專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗令我受益匪淺，但是由于筆者自身在實(shí)踐經(jīng)驗、理論研究和論文寫(xiě)作能力上的欠缺，整個(gè)研究過(guò)程和論文邏輯難免存在一些紕漏與有待商榷之處，在研究的深度上也有所不足。論文在理論的闡述方面、工作框架的邏輯建構方面、方法的抽象描述方面都存在一些問(wèn)題，這些只有在今后的學(xué)習和工作中不斷的進(jìn)行改善。

　　對于論文存在的這些不足之處，還望各位老師見(jiàn)諒，并提出寶貴意見(jiàn)，我將不斷完善。

　　最后再一次感謝在百忙中抽出時(shí)間審閱我論文并參加今天答辯會(huì )的各位老師，我的陳述完畢，謝謝!

建筑工程畢業(yè)論文8

　　摘要：有效的建筑工程技術(shù)管理有利于提高建筑工程質(zhì)量,同時(shí)可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,如何提高建筑工程技術(shù)管理水平也逐漸成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過(guò)論述建筑工程技術(shù)管理的重要性,并針對建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題提出相對應的對策措施,希望能幫助建筑企業(yè)有效提高建筑工程技術(shù)管理水平

　　1、建筑工程技術(shù)管理概論

　　建筑工程技術(shù)管理是利用科學(xué)的管理方法，提高建筑施工技術(shù)水平并滿(mǎn)足施工中各項指標順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業(yè)執行標準以及施工規范制度等內容的貫徹執行，明確地劃分了各部門(mén)的任務(wù)和技術(shù)指標。

　　在現代建筑企業(yè)中，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈，是獲取經(jīng)濟收益的依據。通過(guò)建筑工程施工技術(shù)管理，可以實(shí)現施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學(xué)配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過(guò)制定相應的技術(shù)標準，來(lái)提高自己的管理水平，保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)制定的建設目標，將人力、財力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個(gè)不同的維度考量。

　　首先，從建筑企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，建筑工程技術(shù)是在一定約束條件下進(jìn)行的。建筑企業(yè)通過(guò)與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質(zhì)量、材料、工藝等條件下展開(kāi)施工，這一過(guò)程中包括的管理要素很多，如項目合同管理、項目材料管理、項目設備管理等，最終獲取的建筑項目成果也可以看作是建筑工程技術(shù)的運用體現。

　　其次，從內容方面來(lái)看，工程技術(shù)的本質(zhì)是管理，管理的內容是一切有利于工程項目實(shí)現的要素。在施工前就需要展開(kāi)相應的收集和調查工作，進(jìn)而實(shí)現施工技術(shù)中相關(guān)資料的編制，所需要的技術(shù)細節是分解到不同的施工階段中的。

　　2、建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

　　2.1 建筑工程技術(shù)管理缺乏落實(shí)

　　建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的綜合性體系，截至目前應用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標準也是不同的。但這些應用大多體現在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒(méi)有認真對施工技術(shù)的方案進(jìn)行研究。

　　技術(shù)管理的針對性很強，主要針對工程技術(shù)材料、項目?jì)炔亢诵募夹g(shù)等為落腳點(diǎn)，而這些內容大部分情況下都是保密內容，并不能與施工建設行為保持同步，這就嚴重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障。

　　從現實(shí)角度考慮，當前大多數建筑企業(yè)都具有了技術(shù)管理的意識，但缺乏技術(shù)管理的落實(shí)，問(wèn)題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術(shù)人員缺乏相應的管理權限，從程序上行不通。

　　2.2 建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗欠缺

　　一直以來(lái)，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內部都是相對分離的，這種二元化的`人才機制會(huì )嚴重影響技術(shù)的應用和革新。原因在于，技術(shù)的管理需要相對應的環(huán)境和權力，而主觀(guān)工程技術(shù)管理的人員，大多只是對技術(shù)本身進(jìn)行“管理”，缺乏對整體的把控和運用。

　　此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規劃”的錯誤思想，這也是導致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗欠缺的原因。每一個(gè)工程項目結束之后，都應該有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行經(jīng)驗總結，將建設過(guò)程中出現的問(wèn)題原因找到，并制定相應的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規避，這也是收集經(jīng)驗的主要渠道。

　　2.3 建筑工程技術(shù)管理人才匱乏

　　建筑工程技術(shù)管理不能等同于“技術(shù)”加“管理”，它本身是一個(gè)獨立的概念，需要相應的人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行維護和執行。很顯然在此類(lèi)人才方面，我國是十分欠缺的，大多數監理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。

　　同時(shí)，人才的匱乏還表現在綜合能力方面。建筑工程技術(shù)管理的運用中，存在多種知識的相互配合，從設計藍圖到工程放樣，再到原材料調配進(jìn)場(chǎng)，等等，這一系列的過(guò)程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質(zhì)上說(shuō)，建筑工程技術(shù)管理人員應具備獨立技術(shù)人員的能力之和。

　　3、建筑工程技術(shù)管理的應對策略

　　3.1 完善建筑工程施工技術(shù)管理體制

　　要建立完善的建筑工程施工技術(shù)制度，才能夠實(shí)現建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術(shù)相關(guān)法律和法規的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構建管理體系的前提條件，可以通過(guò)職業(yè)道德培訓和專(zhuān)業(yè)能力提升的方式實(shí)現。

　　3.2 加大建筑工程成本控制

　　建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項工程建設所消耗的資金總和，在當前建筑市場(chǎng)競爭激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟利益，就必須加強對成本的控制，減少不必要的支出。

　　成本控制越科學(xué)，對建筑工程技術(shù)的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術(shù)優(yōu)勢來(lái)彌補省略資金的不足。在執行過(guò)程中，可以將整個(gè)工程進(jìn)行細分，將相同的內容重新歸納總結，進(jìn)行整體性運作，有效節省資金和勞動(dòng)力，提高企業(yè)利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經(jīng)過(guò)計算，整體性進(jìn)行施工和補充。

　　3.3 加強建筑材料控制措施

　　建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn)，需要單獨進(jìn)行考慮。不同階段的施工材料在采購、運輸和庫存方面特點(diǎn)也不同，應該盡量選擇價(jià)格經(jīng)濟、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求，必然會(huì )影響最終的建筑質(zhì)量。

　　工程施工技術(shù)管理是對建筑材料的指南，它可以指導材料的種類(lèi)、規格甚至品牌，在同樣價(jià)格區間有利分辨何種材料更符合需要。

　　4、結束語(yǔ)

　　建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效地控制建筑項目成本，同時(shí)還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。在進(jìn)行工程技術(shù)管理工作過(guò)程中，必須要提前做好各項準備工作，預計各項內容的控制難點(diǎn)，實(shí)現與后期施工過(guò)程的一一對應。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統籌規劃;隨著(zhù)我國建筑行業(yè)及市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展也會(huì )越來(lái)越完善，通過(guò)創(chuàng )新實(shí)踐，必然在未來(lái)發(fā)揮巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

建筑工程畢業(yè)論文9

　　【摘要】隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量和效率得到了大幅的提高，在這個(gè)過(guò)程中，建筑工程管理的作用顯得越發(fā)重要。建筑工程管理是一個(gè)系統工程，本文分析了建筑工程管理的現狀，提出了加強質(zhì)量管理、改進(jìn)工程管理機制、提高生產(chǎn)的安全性、優(yōu)化人力資源配置、對人員進(jìn)行崗前培訓等控制措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現狀；控制措施

　　引言

　　其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據，同時(shí)還融合了管理的實(shí)踐經(jīng)驗，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應用到建筑工程建設的具體環(huán)節中，有效的協(xié)調了進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確保建筑業(yè)實(shí)現高額的利潤。建筑工程的管理實(shí)際上就是通過(guò)組織生產(chǎn)要素，以最小的投入得到最好的效益，當然包括經(jīng)濟和社會(huì )及環(huán)境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面，這些環(huán)節形成了一個(gè)系統�？偠�言之，建筑工程管理有利于我國社會(huì )的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，因此，我們應該積極地引進(jìn)國外的建筑工程管理理論和施工技術(shù)，并通過(guò)實(shí)踐反復的檢驗和學(xué)習，不斷的探索和研究，結合我國建筑工程管理的具體問(wèn)題多做研究，來(lái)解決我國建筑工程管理中所遇到的實(shí)際問(wèn)題。

　　一、建筑工程管理的現狀分析

　　1、缺乏健全的工程管理體制

　　完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節省人員開(kāi)支，大量從工程管理部門(mén)削減人力，很多管理人員身兼數職，長(cháng)此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，沒(méi)有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實(shí)施。

　　2、技術(shù)管理松懈、意識薄弱

　　技術(shù)管理，是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個(gè)建筑工程管理中占據著(zhù)非常重要的地位。在實(shí)際的工程施工中，要加強工程技術(shù)管理力度，但是實(shí)際情況是，我國很多企業(yè)的工程技術(shù)管理不科學(xué)、相關(guān)管理人員對質(zhì)量管理松懈、意識薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅離職守、未對質(zhì)量監督控制嚴格把關(guān)，造成了很大的工程事故，給國民經(jīng)濟和人身安全都帶來(lái)了巨大的威脅和損失。

　　3、施工管理總體水平低

　　從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來(lái)，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實(shí)際看來(lái)，大多數建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術(shù)、輕思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優(yōu)勢認識不足，認為只要在技術(shù)上解決問(wèn)題就可以保證項目的順利實(shí)施。同時(shí)，有些項目建設沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的項目管理人員，只是依靠行政手段來(lái)進(jìn)行兼管，完全沒(méi)有認識到工程管理的作用。

　　4、不重視工程核算

　　對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題之一。很多企業(yè)或者單位在進(jìn)行工程建設中，只是單純的強調建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問(wèn)題。

　　二、建筑工程管理的對策與建議

　　1、加強質(zhì)量的管理

　　建筑工程的質(zhì)量，是建筑工程企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的基礎，沒(méi)有質(zhì)量可言的建筑，就等同于沒(méi)有經(jīng)濟效益，所以加強質(zhì)量的管理十分的重要。并且還要建立起有關(guān)的質(zhì)量管理組織機構，在施工中，要根據施工項目制定各個(gè)管理部門(mén)的質(zhì)量檢測標準以及質(zhì)量檢測計劃，要明確各個(gè)管理部門(mén)在建筑工程質(zhì)量管理體系當中的責任、權限與義務(wù)。只有建立起質(zhì)量保證體系，才能夠使得質(zhì)量監督與管理工作落到實(shí)處，才能達到質(zhì)量管理的目標。施工的企業(yè)，在施工過(guò)程當中，其各個(gè)項目部必須嚴格依照國家的相關(guān)建筑質(zhì)量的規章制度與相關(guān)規定，對建筑質(zhì)量要嚴格進(jìn)行層層負責、道道把關(guān)、人人參與的有關(guān)質(zhì)量的保證體系。并且，還要建立起有關(guān)的質(zhì)量管理組織機構，在施工中，要根據施工項目，制定各個(gè)管理部門(mén)的質(zhì)量檢測標準以及質(zhì)量檢測計劃，要明確各個(gè)管理部門(mén)在建筑工程質(zhì)量管理體系當中的責任、權限與義務(wù)。只有建立起質(zhì)量保證體系，才能夠使得質(zhì)量監督與管理工作落到實(shí)處，才能達到質(zhì)量管理的目標。

　　2、改進(jìn)建筑工程的管理機制

　　如何完善以及創(chuàng )新建筑工程的管理模式，是實(shí)現建筑工程管理現代化的首要要求。一是要在管理的法律和法規上，應當明確的作出規定，這樣便可以在管理的工作當中，能夠輕松的做到有章可循、有理可據、有法可依，并且還能夠達到提高管理的.目的，這也是保證建筑工程管理的工作能夠有條不紊地進(jìn)行的一個(gè)先決條件。二要加大力度完善管理制度，建立起高效的管理機制以及管理系統。

　　3、提高生產(chǎn)的安全性

　　在建筑工程的施工過(guò)程中，技術(shù)人員需要在施工現場(chǎng)直接領(lǐng)導工人進(jìn)行施工，這種情形下，施工企業(yè)應該十分重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，必須要做到每項施工項目都有專(zhuān)業(yè)人員負責，對于部分違章操作的施工項目，應當及時(shí)的予以糾正和整改，要及時(shí)的排除安全隱患，并且還要有力的保證每一位施工人員人身安全，要堅決杜絕意外安全事故的發(fā)生。這不僅要十分重視規章制度的完善，還要對施工過(guò)程中的工程進(jìn)度實(shí)行層層把關(guān)，在每一個(gè)施工階段，相關(guān)的責任人都要簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，監督人員同時(shí)還必須要按時(shí)檢查、督促施工企業(yè)在施工過(guò)程當中是否及時(shí)的建立健全了安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，對于那些沒(méi)有明確安全生產(chǎn)責任的建筑施工單位或企業(yè)，要責令對其進(jìn)行整改。在管理過(guò)程中，必須要做到有章可循，有理可據，確保施工在安全的環(huán)境中進(jìn)行。

　　4、優(yōu)化人力資源配置

　　建筑工程施工現場(chǎng)，是勞動(dòng)力非常密集的場(chǎng)所，在施工的過(guò)程當中，需要配置大量的人力資源。所以，人力資源優(yōu)化配置，也是建筑企業(yè)為了降低企業(yè)的施工成本而采取的另一個(gè)重要方法。只有做好人力資源的合理配置，才能夠合理的利用人力資源，避免人力資源的浪費，并且能夠保證建筑施工企業(yè)良性、健康的發(fā)展。

　　5、對人員進(jìn)行崗前培訓

　　不同的崗位，對于不同的工作人員所提出的要求也不盡相同，為了使施工人員以及操作人員能夠盡快的適應崗位需求，在工作之前，應當及時(shí)的對施工人員實(shí)行崗前的培訓工作。這樣不僅可以提高施工的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )使施工過(guò)程中的管理人員提升其對施工的管理的水平，并且還能及時(shí)的提高施工人員的安全質(zhì)量意識，在施工中減少和杜絕意外事故的發(fā)生，使得施工項目能夠按計劃保質(zhì)保量完成。

　　三、結語(yǔ)

　　建筑工程管理貫穿工程建設的整個(gè)過(guò)程，其管理質(zhì)量取決于項目各個(gè)階段的管理措施。因此建筑企業(yè)應該做好工程各個(gè)階段的管理，使用科學(xué)合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使各個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)現密切的配合，最終提高工程管理的質(zhì)量。

建筑工程畢業(yè)論文10

　　摘要:近些年，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)也進(jìn)入了繁榮發(fā)展的新時(shí)期。但是建筑工程項目在取得一定成就的同時(shí)，也存在著(zhù)一些我們必須格外重視的關(guān)系人民切身生產(chǎn)生活安全的問(wèn)題。探析建筑工程施工安全管理職責的分配問(wèn)題，是當前需要我們密切關(guān)注的一項重要課題。

　　關(guān)鍵詞:建筑;施工安全;管理職責;分配;思考

　　隨著(zhù)我國改革開(kāi)放事業(yè)進(jìn)程的不斷深化和發(fā)展，我國社會(huì )經(jīng)濟取得了令人矚目的成就，從而促使了建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，為國民經(jīng)濟的迅速增長(cháng)起到極大的推動(dòng)作用。但是建筑工程項目在取得一定成就的同時(shí)，也存在著(zhù)一些施工安全問(wèn)題需要我們加以關(guān)注與解決。在此時(shí)代背景下，進(jìn)一步深化對建筑施工安全管理職責的分配與思考，是現如今整個(gè)建筑工程管理工作的重中之重。

　　一、建筑施工安全管理職責分配的現存問(wèn)題

　　要想實(shí)現建筑施工安全管理職責的合理分配，我們必須首先明確當前我國建筑施工安全管理職責分配的現狀以及其存在的主要問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對實(shí)踐經(jīng)驗的總結，我們不難發(fā)現，建筑施工安全管理職責分配的現存問(wèn)題主要包括以下四大方面：

　　(一)設計單位對建筑工程設計的不合理

　　建筑設計單位在進(jìn)行建筑工程的最初設計時(shí)存在的不合理現象，是導致建筑施工安全問(wèn)題的首要源頭。特別是受傳統建筑設計觀(guān)念的影響，大多數建筑設計單位在進(jìn)行建筑安全設計是都會(huì )采取較為保守的設計方案，只關(guān)注建筑表面的安全保障，卻未能關(guān)注到本質(zhì)問(wèn)題。這就造成設計單位在進(jìn)行建筑設計時(shí)，不能充分考慮到充分考慮建筑施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，更無(wú)法提出相應的解決或應對措施，進(jìn)而導致建筑施工的安全性難以保障。

　　(二)建筑單位對自身安全職責的認識不夠清晰

　　建設單位對自身安全職責的認識不夠清晰，也是造成建筑施工安全問(wèn)題的一項重要原因。這主要是因為建筑施工過(guò)程通常是由施工單位完成的，建筑單位往往不會(huì )直接參與這一過(guò)程。這就導致大多數建筑單位會(huì )產(chǎn)生一種建筑施工安全管理與自己無(wú)關(guān)的錯誤觀(guān)念。在這種錯誤觀(guān)念的影響下，建筑單位對安全管理工作自然不會(huì )多加重視，甚至是在建筑施工安全問(wèn)題發(fā)生后采取推卸責任的態(tài)度，進(jìn)而加大了建筑施工的安全管理問(wèn)題。

　　(三)施工單位運營(yíng)模式的限制

　　施工單位作為建筑施工中落實(shí)具體施工工作的主體，其自身運營(yíng)模式的限制，也是造成建筑施工安全管理問(wèn)題的一項重要原因。施工單位作為建筑施工第一線(xiàn)的單位，其需要考慮的因素是多方面的。本著(zhù)追求經(jīng)濟效益的最大化的原則，施工單位往往難以在施工安全管理方面多下成本。施工單位的'這種運營(yíng)模式實(shí)際上實(shí)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的作用下形成的，因此短時(shí)間內難以改變。

　　(四)監管單位的監督力度不夠

　　監理單位的監督力度不夠，同樣是造成建筑施工安全問(wèn)題的一項重要方面。這主要是因為當下的建筑監管單位在進(jìn)行建筑施工安全管理監督時(shí)，大都是關(guān)注施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量等問(wèn)題。但是對于當下建筑施工項目中的安全管理工作，監管單位的監理的力度往往不足。一旦監管單位未能?chē)栏竦陌凑諊�家相關(guān)規定對安全管理開(kāi)展監督工作，那么在實(shí)際的施工過(guò)程中相關(guān)單位就更加容易忽視對建筑施工安全管理鞏固走的落實(shí)。

　　二、改進(jìn)建筑施工安全管理職責分配的有效策略

　　針對上述建筑施工安全管理職責分配中存在的主要問(wèn)題，我們必須深入分析其產(chǎn)生的原因，并積極探索相應的解決措施。通常情況下，我們可以從以下四大單位對建筑施工安全管理職責的分配進(jìn)行有效改進(jìn)：

　　(一)設計單位

　　設計單位的建筑設計決定了整個(gè)建筑工程的施工方向。因此，設計單位必須圍繞國家當前推行的各種安全法規來(lái)開(kāi)展相應的安全管理工作。這就要求設計部門(mén)不僅要在建筑方案設計初時(shí)，有意識地對存在安全隱患的施工作業(yè)進(jìn)行標注，并明確其操作方法，進(jìn)而有效地規避安全風(fēng)險;還要在建筑方案的設計過(guò)程中，將安全第一的中心思想貫徹始終，能對整個(gè)設計方案負責到底。

　　(二)建設單位

　　建設單位的工作人員也應當提高責任意識，嚴格按照相關(guān)法律法規開(kāi)展建筑施工的安全管理工作。這就要求建設單位在開(kāi)展建筑工程招投標的工作時(shí)，就應當遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴格按照規程選擇信譽(yù)良好、安全、可靠的施工單位發(fā)展合作關(guān)系。

　　(三)施工單位

　　為進(jìn)一步確保建筑施工安全管理工作的順利開(kāi)展，施工單位首先應當盡可能地為施工作業(yè)提供良好的施工環(huán)境，特別是在采購施工所需的材料、器械以及相關(guān)安全防護產(chǎn)品時(shí)，一定要選擇符合生產(chǎn)標準的產(chǎn)品;其次，施工人員也應當提高安全意識，將施工安全工作認真落實(shí)到每一個(gè)細節，嚴格按照正確的規范要求進(jìn)行施工操作，以確保建筑施工的安全。

　　(四)監管單位

　　加強監管部門(mén)對建筑施工安全管理的監督力度，也是明確其職責分配的重要一環(huán)。這就要求相關(guān)監管部門(mén)必須進(jìn)一步建立健全相關(guān)的監督機制，加大監督力度并實(shí)施有效的監督手段，借此避免施工人員在建筑施工過(guò)程中由于態(tài)度散漫或操作不符合規范等原因造成安全問(wèn)題。與此同時(shí)，我們必須注意到對建筑施工安全管理的監督也需要一定的專(zhuān)業(yè)性。也就是說(shuō)，除了技術(shù)人員外，相關(guān)監督部門(mén)的人員也應當加強自身關(guān)于建筑施工安全管理的專(zhuān)業(yè)培訓。只有這樣，監管部門(mén)才能真正實(shí)現對建筑施工安全管理工作的有效監督。結語(yǔ)綜上所述，我國目前的建筑工程在施工過(guò)程中尚存在很多安全問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生與相關(guān)建筑單位施工安全管理的不合理有著(zhù)十分密切的聯(lián)系。因此，重新思考建筑工程施工安全管理的職責分配，在當前整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中占有非常重要的地位。只有這樣，我們才能從有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量與安全。

建筑工程畢業(yè)論文11

　　摘要:在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展、城市人口增長(cháng)及國外建筑文化入侵的綜合作用下，我國建筑藝術(shù)的傳統設計思路正逐漸向世界的領(lǐng)軍思想靠攏，即將兩者結合起來(lái)，以推進(jìn)我國建筑設計行業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。在此背景之下，重推新中式建筑藝術(shù)日漸成為社會(huì )各界討論的焦點(diǎn)。據此，本文根據新中式建筑藝術(shù)的發(fā)展現狀，解析新中式建筑的藝術(shù)形態(tài)。

　　關(guān)鍵詞:新中式建筑;傳統;藝術(shù)形態(tài)

　　引言

　　新中式建筑藝術(shù)形態(tài)是對我國傳統建筑風(fēng)格的傳承，是基于傳統文化的建筑藝術(shù)設計。關(guān)于新中式建筑藝術(shù)的產(chǎn)生，具體可從以下三個(gè)方面加以闡釋:一是在國家經(jīng)濟發(fā)展的推動(dòng)下，國人的生活方式和價(jià)值觀(guān)被改變，其逐漸認識到傳統設計的必要性;二是我國傳統古建筑主要采用榫卯的結構形式，與現代建筑設計相比，榫卯結構具有人力資源耗費大、施工工期慢、缺乏低碳環(huán)保的缺點(diǎn);三是傳統古建筑以木材為主要用材，因此對蟲(chóng)蛀、雨水和氣候變換的抵抗能力較差，且在常年風(fēng)化的影響下，翻建、維修和重建的頻率相當高。正是在上述因素的綜合作用下，新中式建筑藝術(shù)應運而生。據此研究背景，下文首先討論新中式建筑形態(tài)的發(fā)展現狀，然后再重點(diǎn)解析新中式建筑藝術(shù)形態(tài)。

　　一、新中式建筑藝術(shù)形態(tài)的發(fā)展現狀

　　我國傳統古代建筑的高度較低，但是塔類(lèi)建筑的高度較高。據此可知，我國新中式高層建筑應是以古塔造型為原型的。新中式高層建筑吸取了傳統建筑的精華部分，具有極強的時(shí)代感和科技感，且外形也不單調，例如上海世貿大廈就是從大雁塔中找尋的設計靈感而設計出來(lái)的。當今由于土地資源非常珍貴，住宅建筑的主要特點(diǎn)就是高空間、高密度，人們居住用地不斷減少對于我國傳統建筑形態(tài)的復興起到阻礙作用，而當代建筑發(fā)展的方向就是中式高層。我國傳統的低矮的院落與當今主流建筑的要求不符，因此在新中式建筑發(fā)展過(guò)程中，若要不斷適應現代建筑發(fā)展的具體需求，對我國傳統文化的.精華進(jìn)行繼承，此乃新中式建筑發(fā)展的主要目標。如果僅從住宅建筑的設計來(lái)看，設計的首要目標是滿(mǎn)足內部空間的合理性及舒適性。我國新中式的建筑普遍都是以經(jīng)典的案例為基礎。很多情況下，面對不同風(fēng)格的建筑元素，建筑師就會(huì )盲目濫用，例如對于一些建筑項目，建筑師過(guò)于追求建筑的形式，而對于建筑的本質(zhì)沒(méi)有給予足夠的關(guān)注。此外，在建筑空間的探索上缺乏深度，過(guò)度追求功能，這樣新中式建筑就會(huì )衍生出“表皮形式”，缺乏探索精神。我國的古典建筑普遍都和園林形式進(jìn)行結合，特別是我國南方的建筑這種現象更加突出，現代建筑設計都是將景觀(guān)和建筑進(jìn)行分別設計，并沒(méi)有有效的利用景觀(guān)將中式特征反映出來(lái)，同時(shí)中式建筑中經(jīng)典蘊含的內容也沒(méi)有得到發(fā)揚。

　　二、新中式建筑藝術(shù)形態(tài)的發(fā)展

　　關(guān)于新中式建筑藝術(shù)形態(tài)的發(fā)展，本文主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)討論，并舉例予以說(shuō)明:

　　(一)從建筑元素的角度來(lái)探討，我國目前已經(jīng)存在很多的新中式建筑的經(jīng)典案例，都是對新中式建筑比較成熟的概括，且在實(shí)際工作中可以得到充分的應用。但是，針對具有地方鮮明特色的建筑元素，在具體的使用的過(guò)程中要進(jìn)行慎重的考慮，特別要注意建筑組合風(fēng)格的完整性要求，避免濫用、套用的情況出現，否則就會(huì )創(chuàng )造出不倫不類(lèi)的建筑形式。在一般情況下，某個(gè)建筑項目普遍都是強調一種建筑風(fēng)格特征，要抓住這個(gè)風(fēng)格特點(diǎn)�？傊�，在設計新中式建筑的時(shí)候，以現代特征為主要基礎，適當的將地方的建筑形式加入進(jìn)去，此種做法的主要作用“調味”，使建筑空間組合更加具備韻味，并不是在細節上進(jìn)行嚴格的刻畫(huà)。

　　(二)在建筑空間方面，可以將建筑空間組合和中式空間進(jìn)行有效的結合，抽象我國中式的傳統建筑空間，使其可以更好的應用于我國現代的建筑當中。此外，我國中式建筑空間組合受到我國傳統的哲學(xué)和人們的性格的影響很深，我國古代建筑具有很強的“委婉性”我國傳統的建筑很講究委婉，這就需要建筑師將現代建筑形體和具體的組合關(guān)系進(jìn)行有效的處理，使我國新中式建筑藝術(shù)形式具備隱晦性和經(jīng)典性，還可以適當的將開(kāi)放性的現代空間加入進(jìn)去。

　　(三)景觀(guān)和建筑的整體性要給予高度的重視，建筑和景觀(guān)的重要位置要進(jìn)行合理的處理，可以以景觀(guān)為主體，利用建筑來(lái)對景觀(guān)起到豐富的作用，或者可以以建筑為主體，利用景觀(guān)來(lái)強調空間組合的關(guān)系。中國傳統的框景、借景等方法都可以進(jìn)行有效的借鑒，使建筑和景觀(guān)對新中式的建筑發(fā)揮出自身的服務(wù)作用。將景觀(guān)自身的作用進(jìn)行突出，可以充分利用景觀(guān)建筑的具體概念，在景觀(guān)的設計過(guò)程中，將建筑看作是一宗元素，結合景觀(guān)和建筑營(yíng)造具體的環(huán)境，使其具備基本的人性化，使我國新中式的建筑藝術(shù)形態(tài)更加整體，具有很好的意境。例如蘇州園林在的建筑主要借助的就是借景和對景的應用，對于景物的安排以及觀(guān)賞的位置都給予十分巧妙的設計，這和西方原因具有很大的區別，蘇州園林利用有限的內部空間，將外部的世界的空間和結構完美的表現出來(lái)，使園林具備一定的人文氣息，通過(guò)在腳下的清流，可以將園中的的景物倒影出來(lái)，可以使觀(guān)賞者開(kāi)始進(jìn)入夢(mèng)幻的空間，通過(guò)借景的方式，將園外的美景收納到園林當中，使蘇州園林具有更加豐富的景觀(guān)，使欣賞者的空間感受不斷擴大，這主要受到唐宋文人的影響，對文人寫(xiě)意山水進(jìn)行模擬，蘇州園林個(gè)人留下最深刻的印象就是小巧、自由、精致。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上，現代建筑與傳統文化之間并不矛盾。新中式建筑藝術(shù)形態(tài)產(chǎn)生的背景是我國五千年的文化積淀，加之新中式現象的產(chǎn)生具有時(shí)尚性和現代性的特點(diǎn)，因此新中式建筑藝術(shù)形態(tài)擁有極為廣闊的受眾平臺。此外，新中式建筑的表象與現代建筑元素的緊密結合也使之具有極強的自身變通性和時(shí)代適應性�？傊�，新中式設計風(fēng)格尚處在探索階段，因此無(wú)論是設計師還是作品本身，均可能存在一些爭議點(diǎn)，應客觀(guān)對待。另外，作為我國當代設計師，有責任弘揚本土設計文化，并對全球文化中我國傳統文化的地位進(jìn)行重新審視，以便按地域化、國家化的要求來(lái)對我國本土文化進(jìn)行整合，從而實(shí)現我國傳統設計的傳承和發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　[2]楊茂川,鄧珺.漢字在“新中式”空間設計中的視覺(jué)呈現[J].創(chuàng )意與設計,20xx,03:43-48.

　　[3]徐珊珊,仝婷婷,李健凱.“新中式”風(fēng)格在居住區景觀(guān)設計中的應用——以洛陽(yáng)“盛唐至尊”為例[J].萍鄉學(xué)院學(xué)報,20xx,04:50-53.

建筑工程畢業(yè)論文12

　　樁基檢測建筑工程論文

　　1建筑工程中樁基檢測的基本方法

　　1.1靜力負載檢測法

　　直接在樁基上逐級施加各種不同的負載，觀(guān)察樁基在負載下的位移情況，通過(guò)計算得出樁基的承載力水平，以此評價(jià)樁基的質(zhì)量。一般多采用錨樁法，地錨法和孔底預壓法來(lái)進(jìn)行靜力負載測量。

　　1.2超聲波脈沖檢測法

　　超聲波脈沖檢測法是從混凝土檢測中引申出來(lái)的檢測方法�；�本原理是在樁基混凝土灌注長(cháng)度方向上，安設一些專(zhuān)門(mén)的測量?jì)x器以及管道，配備好超聲波接收裝置以及能量轉換裝置，測量過(guò)程中，超聲波探頭在管道中移動(dòng)，通過(guò)儀器可以收集到不同深度下樁基橫截面灌注混凝土的部分性質(zhì)參數，然后按照超聲波測量原理分析樁基的整體質(zhì)量水平。

　　1.3鉆芯檢測法

　　鉆芯檢測法一般用于直徑比較大的鉆孔灌注樁基的檢測。在樁身上用地質(zhì)鉆機在長(cháng)度方向上取樣，對樣品進(jìn)行檢測，并通過(guò)一定的計算方法來(lái)擬合整個(gè)樁基的質(zhì)量。鉆芯檢測法可以檢測樁基的基本長(cháng)度，檢測灌注混凝土的物理強度，樁底的基本沉渣情況，分辨樁體巖石的性狀，并且可以觀(guān)察樁體的基本完整程度。鉆芯檢測法的弊端主要在于消耗設備較多，周期長(cháng)，如果采樣密度設置不合理，可能導致大量的資金浪費，所以一般抽查密度為總樁基數量的5%左右。

　　1.4其他方法

　　除了以上三種外，使用比較常見(jiàn)的就是射線(xiàn)檢測法。射線(xiàn)檢測法主要利用了放射性同位素的一些物理性質(zhì)，通過(guò)不同混凝土條件下的輻射吸收量以及輻射散射等，判斷被輻射混凝土是否存在缺陷，存在何種缺陷。該方法需要選擇合適的放射性同位素作為放射源，使用放射性射線(xiàn)接收設備來(lái)檢測射線(xiàn)穿過(guò)混凝土的各項參數，以此來(lái)判斷樁基的質(zhì)量。

　　2建筑工程中樁基檢測主要存在的問(wèn)題

　　2.1施工工藝以及技術(shù)方面存在的問(wèn)題

　　樁基檢測過(guò)程中，檢測數據應當能夠直接反映出樁基性能如何，而在一些測量過(guò)程中，對于檢測變量的控制不足，導致部分數據受到多個(gè)質(zhì)量因素的影響，而無(wú)法直接的'反映質(zhì)量問(wèn)題，或者對于質(zhì)量問(wèn)題的描述有偏差。技術(shù)上在使用低應變檢測法時(shí)，采集曲線(xiàn)一致性差，錘重和落距的選擇不夠精準，錘擊力不足，在分析時(shí)選擇的參數不合理，這些也都導致了樁基檢測時(shí)質(zhì)量描述出現誤差。樁基檢測過(guò)程中，檢測數據應當能夠直接反映出樁基性能如何，而在一些測量過(guò)程中，對于檢測變量的控制不足，導致部分數據受到多個(gè)質(zhì)量因素的影響，而無(wú)法直接的反映質(zhì)量問(wèn)題，或者對于質(zhì)量問(wèn)題的描述有偏差。

　　2.2施工條件以及環(huán)境方面存在的問(wèn)題

　　很多建筑工程在樁基檢測后，報告內容不是很規范，不能反映出全部的問(wèn)題，技術(shù)水平和基本結論可用性較差，不具有權威性和規范性。很多建筑工程中圖方便，雖然做了相關(guān)的檢測工作，但是檢測內容都有所不同，檢測工作的執行也缺少規范的約束，一些重要的觀(guān)測標準和設備精度，都極大的影響了最終的數據。而且在測量過(guò)程中，因為外部因素的影響需要重新測量，原有的記錄隨便修改，導致測量工作誤差比較大。檢測單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平很難保證，檢測工作的效果也受到影響，很多檢測單位因為檢測報告撰寫(xiě)不夠完整，使得失去法律效率，不具有檢測資料的指導性，對工程質(zhì)量的評估影響較大。

　　3解決策略的研究

　　3.1在靜力負荷檢測過(guò)程中

　　適當的改進(jìn)平臺結構，提高檢測平臺的穩定性，適當降低平臺與樁基周邊的接觸面積，使應力滿(mǎn)足測量需求，確保平臺測量過(guò)程中不會(huì )因為平臺的狀態(tài)影響最終的測量數據。

　　3.2周期負載的頻率與負載作用時(shí)間需要一定的協(xié)調

　　較低的頻率作用較長(cháng)的時(shí)間，能夠更好的擬合實(shí)際狀態(tài)，確保樁基土層性能與靜止狀態(tài)一直。同時(shí)，還可以采用試樁法，動(dòng)靜結合進(jìn)行周期負載的測量更為準確。

　　3.3政府部門(mén)主要加強對樁基測量工作的監督

　　制定相關(guān)的規定以法律條文，讓建筑工程能夠按照一定的行為規范進(jìn)行檢測，確保樁基檢測工作能夠更加全面。如果檢測工作與實(shí)際驗收條件不符，應當不予驗收，在確定完全合格后才能批準后續的工作，這樣才能保證樁基檢測工作的統一性和規范性，嚴格保證建筑工程的整體質(zhì)量。

　　3.4提高檢測單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　在傳統樁基檢測方法應用的基礎上，不斷研究新的測量方法，提高測量精度和效率，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的測量?jì)x器，定期組織測量人員的技術(shù)培訓，保證上崗人員都具有相應的檢測工作資格，能夠按照行業(yè)規范以及技術(shù)要求進(jìn)行測量，保證測量結果的準確性和有效性。

　　4結語(yǔ)

　　質(zhì)量是建筑工程的工作核心，而樁基質(zhì)量又是整個(gè)建筑工程比較重要的部分，所以對于樁基質(zhì)量的檢測直接關(guān)系到最終工程的質(zhì)量水平。目前建筑工程中還存在各種各樣的問(wèn)題，要根據不同的問(wèn)題采取不同的措施，提高樁基檢測質(zhì)量，確保建筑工程的順利完成。

建筑工程畢業(yè)論文13

　　1)創(chuàng )新是時(shí)代的要求。

　　創(chuàng )新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng )新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng )新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng )新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì )上站穩腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

　　2)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的要求。

　　創(chuàng )新是現代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng )新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng )新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開(kāi)展，由此可見(jiàn)，想要建立現代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng )新。

　　3)創(chuàng )新是管理科學(xué)的要求。

　　創(chuàng )新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿(mǎn)足現實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的，管理科學(xué)能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學(xué)的`方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　2建筑工程管理創(chuàng )新的具體標準

　　1)要適應市場(chǎng)需求。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，適應市場(chǎng)需求是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，雖然說(shuō)建筑工程項目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規定的范圍，但是最終卻是由市場(chǎng)來(lái)決定的，從市場(chǎng)中獲取項目，在市場(chǎng)中操作項目，在市場(chǎng)的競爭中提升能力，進(jìn)而進(jìn)入到新的競爭中，因此市場(chǎng)建筑工程管理的創(chuàng )新需要適應市場(chǎng)需求。

　　2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟快速的發(fā)展，勞動(dòng)工具日益先進(jìn)，設備配置新，技術(shù)含量高的勞動(dòng)工具越來(lái)越被廣泛的應用，因而對勞動(dòng)者的技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應當從生產(chǎn)力發(fā)展的三個(gè)要素出發(fā)，對勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)調，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng )新方式。

　　3)要利于創(chuàng )建企業(yè)品牌地位。

　　在項目施工管理創(chuàng )新過(guò)程中，要重點(diǎn)考慮到品牌效應和企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng )造，在工程項目管理的實(shí)踐過(guò)程中，培養一批高素質(zhì)人才，并對企業(yè)管理層進(jìn)行及時(shí)更新，保證企業(yè)創(chuàng )新能力的不斷充實(shí)。

　　3建筑工程項目管理模式的創(chuàng )新

　　1)管理模式創(chuàng )新的方向。

　　管理模式是項目管理的精髓，管理模式的創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力�，F階段，大多數的建筑企業(yè)項目管理模式仍然是傳統的、老舊的模式，已不能很好的適應現代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，同時(shí)也導致了一系列管理問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，要對我國建筑業(yè)進(jìn)行內在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性的體系結構，使其組織方式和管理模式能夠符合現代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和規律。

　　2)管理模式創(chuàng )新發(fā)展的原則。

　　管理模式的創(chuàng )新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結構的原則。在組織機構的設置上要做到充分放權，適當的將權利下放給項目部，形成集權和分權相結合的組織機構，充分體現項目管理的靈活機動(dòng)性，同時(shí)要降低行政成本，實(shí)現符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求。

　　3)管理模式的創(chuàng )新發(fā)展理念。

　　施工企業(yè)作為項目承包合同的履約主體，同時(shí)也是項目管理成敗的最終承擔者。要實(shí)現管理模式的創(chuàng )新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀(guān)念的更新，管理者的思想轉變才能真正帶動(dòng)和推動(dòng)整個(gè)項目管理的觀(guān)念創(chuàng )新

　　從而為項目的管理創(chuàng )造出一個(gè)良好的創(chuàng )新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強項目的管理，就必須明確并處理好質(zhì)量目標、成本目標和工期目標三者的對立統一關(guān)系，在確定目標時(shí)要進(jìn)行各方面的比較，通過(guò)對目標的影響分析，選擇最優(yōu)化目標，只有這樣，才能實(shí)現對項目有效管理，增強企業(yè)的競爭力。

建筑工程畢業(yè)論文14

　　摘要:隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,人們對建筑工程監理問(wèn)題的關(guān)注程度不斷提高。建筑工程監理工作的開(kāi)展可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全。監理在建筑工程施工中的作用不可小視,監理必須貫穿建筑工程施工全程。但是,從建筑工程監理現狀可以看出,建筑工程監理中還存在很多問(wèn)題,需要及時(shí)進(jìn)行調整和完善。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；監理；作用；控制措施

　　監理對于建筑工程的以下方面有較大影響:一是建筑工程施工質(zhì)量；二是經(jīng)濟性；三是安全性。監理人員必須結合建筑工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，合理制定監理方案,充分發(fā)揮出監理在建筑工程施工中的作用。

　　1建筑工程監理的作用

　　在建筑工程施工過(guò)程中,建筑監理主要對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監控,對工程施工進(jìn)度進(jìn)行把控。施工人員必須配合監理人員開(kāi)展工作,有計劃、有目標地開(kāi)展監理工作,保證建筑工程施工各個(gè)環(huán)節都符合國家相關(guān)標準。很多施工企業(yè)為了趕施工進(jìn)度,會(huì )加快施工速度,導致建筑工程施工質(zhì)量得不到保障。監理工作的開(kāi)展有效地把控了工程施工進(jìn)度,在保證工程施工進(jìn)度的前提下,讓企業(yè)獲得最多的經(jīng)濟效益。建筑工程施工參與方比較多,監理可以起到協(xié)調的作用,協(xié)調各個(gè)參與方之間的關(guān)系,避免矛盾的出現。監理工作的開(kāi)展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )競爭力。

　　2建筑工程監理工作現狀分析

　　2.1監理人員專(zhuān)業(yè)性低

　　建筑工程監理工作專(zhuān)業(yè)性非常強,對監理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)要求較高。但是,我國很多監理人員的專(zhuān)業(yè)水平?jīng)]有達到國家相關(guān)標準,監理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗,無(wú)法把監理工作落實(shí)到實(shí)處。除此之外,很多監理人員未認識到開(kāi)展建筑工程監理工作的重要性,導致建筑工程監理工作過(guò)于形式化,并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

　　2.2監理制度不健全

　　健全的建筑工程監理制度可以為工程監理工作的開(kāi)展提供支持和保障,可以保證工程監理工作的順利開(kāi)展,進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是,我國缺乏健全的建筑工程監理制度,工程監理體系不完善。除此之外,現存的建筑工程監理制度中存在很多不合理之處,無(wú)法制約工程監理工作,也無(wú)法規范監理人員的行為,在一定程度上阻礙了監理工作的發(fā)展。

　　2.3監理力度不足

　　雖然建筑工程監理工作已經(jīng)在我國開(kāi)展一段時(shí)間,但是我國的數量并不少。由此可以看出,建筑工程監理力度不足,監理人員無(wú)論是對于施工人員的行為,還是對工程質(zhì)量都沒(méi)有起到很好地監督和管理作用。在建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現轉包的問(wèn)題,不僅提高了建筑工程施工成本,還影響工程質(zhì)量。我國監理人員的工作壓力比較大,監理人員的流動(dòng)性非常大,在一定程度上阻礙了監理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)對監理人員的`需求量不斷增多,但是現有的監理人員無(wú)法滿(mǎn)足建筑行業(yè)對監理人員的需求,導致很多以次充好的監理人員出現在監理崗位上,導致監理工作不到位,效率低下。

　　3建筑工程監理的控制措施

　　3.1加強建筑工程監理人員培訓

　　在新形勢下,要想提高建筑工程監理水平就必須先提高監理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì),保證每一位監理人員都是持證上崗,進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,避免安全事故的發(fā)生。對此,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,提高人員錄用標準,并加大監理人員培養力度,培養出更多復合型人才。企業(yè)還需要定期對監理人員展開(kāi)考評,考評的內容有:一是道德素質(zhì)；二是心理素質(zhì)；三是工作能力；四是教育水平；五是接受新事物的能力等。除此之外,企業(yè)還必須加大人員培訓方面的資金投入,豐富監理人員培訓形式和手段,從根源上提高建筑工程監理專(zhuān)業(yè)水平。

　　3.2合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系

　　建筑工程的特點(diǎn)有以下幾個(gè):一是施工周期長(cháng)；二是施工難度大；三是參與者眾多。對此,監理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對待參與方,協(xié)調各參與方之間的利益關(guān)系。建筑工程各參與方之間的關(guān)系必須體現在合同上,而且在建筑工程施工的過(guò)程中合同不能隨便更改,監理人員必須監督合同條款的執行,任何參與方都不能干涉監理工作,這樣才能體現出工程監理人員的權威性。監理人員需要多與工程各參與方進(jìn)行溝通交流,協(xié)同合作。除此之外,監理部門(mén)還必須健全建筑工程監理制度,為監理工作的開(kāi)展提供支持,優(yōu)化監理人員工作環(huán)境。

　　3.3加強安全設施管理

　　在建筑工程施工的過(guò)程中必定會(huì )使用到多種多樣的機械設備,機械設備的使用可以提高施工效率,節省人力。但是,工程監理人員必須認識到加強機械設備安全管理的重要性,把施工現場(chǎng)的機械設備進(jìn)行分類(lèi)管理,并建立機械設備數據檔案,保證各種機械設備都可以規范使用,真正發(fā)揮出機械設備在建筑工程施工中的作用,避免安全事故的發(fā)生。除此之外,對于一些危險系數較高的機械設備,在使用的過(guò)程中監理人員必須全程在場(chǎng)進(jìn)行監督和管理。監理人員還必須督促施工企業(yè)結合機械設備的特點(diǎn)和使用情況合理制定機械設備維修和保養方案,延長(cháng)機械設備的使用壽命。對于一些老舊的機械設備,必須定期更換，在機械設備使用的過(guò)程中如果發(fā)現機械設備出現故障必須停止施工,并及時(shí)把問(wèn)題上報給相關(guān)部門(mén),及時(shí)進(jìn)行搶修。

　　3.4優(yōu)化監理經(jīng)營(yíng)結構

　　隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展,施工企業(yè)也改變了傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式,開(kāi)始向現代化管理轉變。監理企業(yè)是建筑工程施工的監管部門(mén),監理企業(yè)必須了解施工企業(yè)的發(fā)展目標,結合實(shí)際情況合理制定監理方案,這樣才能在激烈的社會(huì )競爭中處于不敗之地。監理企業(yè)也要在發(fā)展的過(guò)程中不斷優(yōu)化監理內容,擴大業(yè)務(wù)范圍,提高自身的社會(huì )競爭力,做到與時(shí)俱進(jìn),促進(jìn)監理行業(yè)的快速發(fā)展。

　　3.5加強建筑工程竣工監理管理

　　工程竣工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節,也是最后環(huán)節,監理人員必須加強建筑工程竣工管理,才能真正保證建筑工程的施工質(zhì)量。監理人員需要做好工作總結,把客觀(guān)數據詳細記錄下來(lái),并對施工企業(yè)提供的相關(guān)數據進(jìn)行分析和核對。監理人員必須堅持公正的原則,落實(shí)監理的相關(guān)責任。

　　4結語(yǔ)

　　在建筑工程施工的過(guò)程中,監理人員的作用不可替代。但是,從監理工作開(kāi)展現狀可以看出,建筑工程監理工作中還存在很多問(wèn)題,監理人員必須詳細分析問(wèn)題存在的原因,并有針對性地采取調整對策,提高監理水平,實(shí)現監理目標。要想提高建筑工程監理水平,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,提高監理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外,監理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對待參與方,堅持“公平,公正”的原則。機械設備是建筑工程施工中必不可少的,機械設備的應用不僅可以提高施工效率,還可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量。但是,工程監理人員必須認識到加強機械設備安全管理的重要性,結合機械設備的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定機械設備管理方案,這樣才能充分發(fā)揮出機械設備在建筑工程施工中的作用,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )競爭力,進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[5]齊磊.建筑工程監理的作用與控制措施探討[J].門(mén)窗,20xx(10):71，74.

建筑工程畢業(yè)論文15

　　摘 要：材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設的全部過(guò)程，在建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要的地位，對工程的造價(jià)具有很大的影響。合理確定材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與采購數量是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設資金使用效益的主要方法。

　　關(guān)鍵詞：材料成本;批量采購;管理;效益

　　材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提，是工程建設的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料任何工程都將無(wú)法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關(guān)系，是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問(wèn)題。

　　一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現實(shí)意義

　　材料是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)，并構成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購半成品（外購件），修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動(dòng)性排列在資產(chǎn)的前列，僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動(dòng)資產(chǎn)，也屬于存貨的種類(lèi)，它同時(shí)具備兩個(gè)條件：一是材料所包含的經(jīng)濟價(jià)值，可隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而流動(dòng)，并帶來(lái)企業(yè)現金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量，伴隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而改變自身的形態(tài)，且改變其本身的價(jià)值，在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟利益，也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。

　　建筑材料，是形成建筑成果的實(shí)體;是構成建設成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分，流動(dòng)性極強且可隨時(shí)變現，如果不能正確的核算與管理，不但會(huì )造成資金運用效率的降低，而且會(huì )加大會(huì )計賬目記錄與市場(chǎng)價(jià)格的偏差，導致會(huì )計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會(huì )加大資金的占用，而且可能導致材料的損失與毀損，并會(huì )因新產(chǎn)品的出現而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無(wú)論是對施工企業(yè)，還是對建設單位，都具有重要的經(jīng)濟價(jià)值和現實(shí)意義。

　　二、材料應按品種的不同分類(lèi)采購和管理

　　材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門(mén)的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實(shí)際成本計算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的`材料價(jià)格，一般是在當地建設管理部門(mén)按期公布的“建筑材料信息價(jià)”的具體指導下，分階段按實(shí)際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄，均采用實(shí)際成本法。

　　隨著(zhù)高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉化，新材料的不斷推陳出新，越來(lái)越多的老材料因功能單調而顯得落后，因不適應新的規范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展，使以前的原材料進(jìn)場(chǎng)，變成了現在的半成品采購;由原來(lái)的現場(chǎng)作坊，變成了現代的工廠(chǎng)化操作。這不僅給材料的采購工作帶來(lái)了新的難題，也向成本核算部門(mén)提出了新的挑戰。是采購原材料現場(chǎng)加工，還是購買(mǎi)半成品直接安裝？以何種方式采購才能降低施工成本？何種方案才能更有利于施工的進(jìn)行？這需要管理會(huì )計對多種方案的成本，進(jìn)行具體分析、比較后，作出最優(yōu)方案的選擇。

　　三、建筑材料分類(lèi)管理的基本方法

　　1制定和測算定額，指標性限額管理。在施工過(guò)程中，要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應具備客觀(guān)、公正的態(tài)度，要有科學(xué)的依據，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性，要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認真分析、仔細測算，不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據。再次，消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下，應符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。最后，消耗定額的制定應具有通用性，應遵循普遍經(jīng)驗適應于個(gè)案的原則，不得從個(gè)案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應保持相對穩定，不宜隨意更改。

　　按照經(jīng)濟權重的大小，分類(lèi)進(jìn)行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類(lèi)，分品種重點(diǎn)管理A，分類(lèi)別一般控制B，按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟權重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式，即能達到重點(diǎn)控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類(lèi)材料：金額較大，但品種數量較少，如電梯、水泵，品種數量不多，單位價(jià)值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類(lèi)材料：?jiǎn)蝺r(jià)一般，品種數量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價(jià)值雖小，但品種數量比較多，總體數額極大，對建筑成本起著(zhù)決定性的影響。C類(lèi)材料：品種繁多，用量較少且單位價(jià)值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對建筑工程的造價(jià)不能構成明顯的影響。因此，A類(lèi)材料由于單體價(jià)值較大，而品種數量較少，較易控制;B類(lèi)材料金額相對較小，品種數量很多，其總價(jià)值很高，應重點(diǎn)管理;C類(lèi)材料品種數量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個(gè)總金額也就達到目的。

　　四、材料的采購不能簡(jiǎn)單地價(jià)格比較

　　建筑材料的價(jià)格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行價(jià)格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價(jià)格的內含不同;事后服務(wù)的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價(jià)格所包含的內容和范圍不同;市場(chǎng)的認同程度不同，供求關(guān)系不同，需求的季節不同，材料的價(jià)格也會(huì )不同。因此材料的價(jià)格確定，不應簡(jiǎn)單地以高低為標準，要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽(yù)較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品，不能因為價(jià)格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時(shí)也會(huì )給建筑工程帶來(lái)“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量，延長(cháng)建筑工程的使用壽命，就是提高建設資金的使用價(jià)值。

　　五、材料的采購不宜盲目地招標

　　材料的采購當然要注意合法的途徑，目前比較流行的采購招標是合法的形式，但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標，可以發(fā)揮需方市場(chǎng)的優(yōu)勢，讓供貨商前來(lái)應標，通過(guò)競爭體現價(jià)格優(yōu)先。正確、公平的招標采購，的確能夠降低建筑材料的價(jià)格，但是它也存在著(zhù)一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價(jià)格不做充分的了解，如果對供http：//http：//www。wenku1。com/nEws/C663E6F7788CDBF3。html貨渠道和環(huán)節不進(jìn)行控制，如果對前期的招標工作準備不夠細致，極易給投標人留下投機的空隙，不但不能降低材料的采購價(jià)格，并且會(huì )給中標后的工程施工管理工作，帶來(lái)被動(dòng)的局面，甚至給以后的工作造成制約。

　　并不是所有的材料都適合招標，購買(mǎi)價(jià)值一元錢(qián)的材料，顯然不需要進(jìn)行招標;獨一無(wú)二的材料，招標也不能解決降低價(jià)格的問(wèn)題;市場(chǎng)緊缺的材料，供貨單位也不需要采取應標的銷(xiāo)售形式。材料的采購招標也會(huì )給招標單位帶來(lái)不利的局面，發(fā)布招標文件就是暴露購買(mǎi)的目的，就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發(fā)布的有效范圍和招標內容的公開(kāi)程度是有局限的，不一定所有的供貨廠(chǎng)家都能夠及時(shí)看到，也不能夠事先知道投標者是否采取“聯(lián)�！钡拇畼朔绞�，招標的可信度一旦失去控制，也就意味著(zhù)中標的價(jià)格不再可靠。

　　六、最佳經(jīng)濟批量的選擇與管理

　　一項工程的建設，耗資上億元，長(cháng)達幾年。如果能夠隨時(shí)購入所需要的材料，就不需要原材料的儲存，就可減少財務(wù)費用，就能盤(pán)活建設資金，也就能降低建筑工程成本。在實(shí)際建設過(guò)程中，很難使所有建筑材料都能夠達到隨時(shí)使用隨時(shí)購買(mǎi)的目的，況且大部分材料要經(jīng)過(guò)檢測合格后才允許使用，即使是市場(chǎng)供應量充足的材料，也會(huì )因為供貨地點(diǎn)的遠近，運輸途中可能出現故障或問(wèn)題，給工程的順利進(jìn)行帶來(lái)不確定的因素，導致建設過(guò)程中的停工待料而延長(cháng)工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁(yè)利地進(jìn)行，材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷(xiāo)的方式對采購成本的影響考慮，零星采購，材料的價(jià)格較高，批量采購，可能會(huì )得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮，過(guò)多的材料庫存，會(huì )占用較多的采購資金，會(huì )增加倉儲管理，會(huì )增加費用開(kāi)支。

　　材料采購占用的資金是要付出經(jīng)濟代價(jià)的，材料積壓越多，占用的資金越多，財務(wù)費用也越多。建筑材料的采購與管理，不但要處理好材料的批量采購與材料實(shí)際成本的辨證關(guān)系，而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟批量，能給建設資金的使用帶來(lái)最高的經(jīng)濟效益，決定最終的建筑工程成本，影響著(zhù)最終的建設成果和利潤。

　　建筑材料的采購和管理費用，是建筑工程的直接費用，直接影響著(zhù)建筑工程的造價(jià)。完善材料采購和管理費用的控制體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，合理運用成本一效益分析的財務(wù)管理工具，就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。

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