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探析我國管理會(huì )計應用中存在的問(wèn)題與對策
摘要：目前管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用正處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計更為重要，必須加強對管理會(huì )計應用與發(fā)展的研究，尋求加速管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中推廣應用的有效途徑。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；應用問(wèn)題；對策研究
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規范以對外報告為主的財務(wù)會(huì )計，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對內管理為主的管理會(huì )計。我國企業(yè)管理水平的低下就昭示了我國管理會(huì )計發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會(huì )計只是在部分地區、部分企業(yè)零星分散應用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì )計應用體系，從應用效果而言，并沒(méi)有真正達到改善企業(yè)管理的目的。
1 現階段我國管理會(huì )計的應用中還存在的問(wèn)題
1.1 管理會(huì )計的理論與實(shí)踐脫節
管理會(huì )計的發(fā)展與應用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì )環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì )引起管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導致管理會(huì )計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì )計的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì )計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境基礎之上。
1.2 會(huì )計人員素質(zhì)與管理會(huì )計要求有一定差距
管理會(huì )計的運用最終要通過(guò)會(huì )計人員加以實(shí)施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì )計人員的素質(zhì)對于管理會(huì )計的實(shí)際應用起著(zhù)極為重要的作用。會(huì )計人員的素質(zhì)是指會(huì )計人員的知識層次、知識結構、價(jià)值觀(guān)和職業(yè)水準。我國現階段會(huì )計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、專(zhuān)業(yè)教育層次低。全國1300萬(wàn)會(huì )計人員中，受過(guò)大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)會(huì )計人員中，有會(huì )計師職格的僅占14.5%。由于會(huì )計人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì )計。雖然有些會(huì )計人員學(xué)習過(guò)一些管理會(huì )計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì )計人員的職業(yè)水準不是很高，在會(huì )計披露上弄虛作假，造成會(huì )計信息失真已成為我國會(huì )計學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。
1.3 管理意識尚待增強
管理會(huì )計行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價(jià)值觀(guān)的一種挑戰，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統做法和習慣勢力的影響，管理意識較為薄弱。其一，管理會(huì )計工作地位低下。一些會(huì )計人員和經(jīng)營(yíng)決策者認為，會(huì )計就是算帳、報帳，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導的事情。財務(wù)會(huì )計一直是會(huì )計人員工作的最重要組成部分，而管理會(huì )計屬于副業(yè)，有精力和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當局對管理會(huì )計的重視程度直接影響到管理會(huì )計在企業(yè)中能否普遍應用�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì )計和財務(wù)管理，而目前，多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統等級觀(guān)念的影響，“長(cháng)官意志”較重，使得管理會(huì )計提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。
1.4 管理會(huì )計在會(huì )計電算化中的應用需要強化
目前，計算機在我國企業(yè)中的應用程度不高，利用率也比較低，削弱了管理會(huì )計的作用。在開(kāi)展會(huì )計電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問(wèn)題，其應用僅僅停留在事后算帳的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預測的能力。同時(shí)，目前我國管理會(huì )計的軟件開(kāi)發(fā)嚴重滯后，使得管理會(huì )計一些復雜的公式和模型無(wú)法運用，如線(xiàn)性規劃、非線(xiàn)性回歸、投入產(chǎn)出模型等，這些方法，在實(shí)際運用中，手工計算需要耗費大量的人力物力，而計算機可以快速正確地處理大量數據，因而會(huì )計電算化是必然趨勢。以上問(wèn)題使得管理會(huì )計不能適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，造成管理會(huì )計在目前企業(yè)中應用緩慢。
2 應對策略和解決措施
加強管理會(huì )計系統研究。目前中國式管理會(huì )計的理論研究很薄弱，對管理會(huì )計的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì )計很難在中國企業(yè)普遍應用。所以要推廣管理會(huì )計，首先應該建立有中國特色的管理會(huì )計體系。我國的管理會(huì )計應定位在建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，促進(jìn)現代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況，加強對現有的理論體系重新評價(jià)，推翻其中不合理的假設，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型，不要生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法，而要強調行為的研究與應用，便于廣大會(huì )計人員、管理人員操作運用。應該設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機構來(lái)研究和指導管理會(huì )計工作，展開(kāi)管理會(huì )計的系統研究；創(chuàng )辦管理會(huì )計刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì )計列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì )計的研究領(lǐng)域，加強有針對性的系統研究，建立有中國特色的管理會(huì )計體系。
管理會(huì )計要加強典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結合之路
管理會(huì )計能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì )計理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運用了管理會(huì )計而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結我國企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結合的研究成果，并從中找出管理會(huì )計發(fā)展的客觀(guān)規律，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行，促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展應用。
進(jìn)一步加強管理會(huì )計教育，提高會(huì )計人員素質(zhì)
雖然二十多年來(lái)，我國管理會(huì )計取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì )計在實(shí)踐中加以推廣應用，必須提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員隊伍。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì )計人員的職能大大擴展，要求管理會(huì )計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教育中，要重視管理會(huì )計學(xué)科的教育，在經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中均設置管理會(huì )計學(xué)科，改革現有的管理會(huì )計教材，解決成本會(huì )計、管理會(huì )計、財務(wù)管理內容重復的問(wèn)題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強所學(xué)模型的實(shí)用性。
改變傳統觀(guān)念，培養企業(yè)領(lǐng)導人管理會(huì )計意識
提高管理會(huì )計的應用水平，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有一定的管理會(huì )計意識，他們將不會(huì )考慮會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會(huì )計人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所
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