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【集合】工程管理論文
在學(xué)習、工作中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工程管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程管理論文1
近年來(lái)，隨著(zhù)施工企業(yè)產(chǎn)值規模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結合工作的實(shí)際，就項目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設計管理
施工前期應該將施工的過(guò)程細則規劃，做到有步驟有計劃地進(jìn)行，這樣才能對工程的施工過(guò)程有效地控制。這個(gè)階段成本控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據：招標文件、建設文件、現場(chǎng)勘查工程地點(diǎn)環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規定、企業(yè)標準及企業(yè)現有的資源設備等。
2.工程概況：工程地點(diǎn)的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟條件，其他主要設備、物資的供應，參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟水平情況，以及對工程的其他要求，對工程項目達到的協(xié)議，土地建設范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行分析：對工程前期計劃應具有很大的質(zhì)量分析，這就應取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應當詳細說(shuō)明工程項目，這樣才能給施工人員及單位一個(gè)具體操作的過(guò)程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導致施工效果。一般設計者根據施工用地面積、場(chǎng)地利用情況、場(chǎng)地材料運輸及臨時(shí)線(xiàn)路，是否符合勞動(dòng)保護、安全、防火、環(huán)保等方面進(jìn)行設計規劃。另外施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以施工設計平面圖也會(huì )隨之改變。一般的.設計者運用平面設計軟件如AutoCAD進(jìn)行設計，將施工尺寸、線(xiàn)路、方位等進(jìn)行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現場(chǎng)生產(chǎn)管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說(shuō)明。
6.施工進(jìn)度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施，建議著(zhù)重說(shuō)明切實(shí)可行的技術(shù)準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專(zhuān)業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農民工工資的問(wèn)題加以闡述：施工人員諸多來(lái)自農民，這樣對農民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問(wèn)題。我國已經(jīng)將農民工工資問(wèn)題列入相關(guān)法律法規，所以，在施工前應對農民工工資問(wèn)題進(jìn)行闡述，這樣就不會(huì )導致施工期間出現問(wèn)題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會(huì )將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。
二、施工階段成本管理
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動(dòng)性，尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節約能耗、提高機械化操作等。
1.人工費管理：人工費占據成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費用。另外員工就餐費用等都是在核算之內。這就應該從員工人員數量進(jìn)行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個(gè)有效的方法之一，這樣就能到達控制工程人工費用的目的。
2.材料費控制：材料費用一般是占工程總費用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進(jìn)行控制，堅持按照額定的材料進(jìn)行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進(jìn)行刪減及以次充好。
3.機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過(guò)全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時(shí)，加強現場(chǎng)設備的維修、保養工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開(kāi)支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會(huì )閑置機械資源，嚴格控制新購設備。堅持采取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問(wèn)題。對價(jià)格高、利用率低、專(zhuān)用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。
三、施工現場(chǎng)管理存在問(wèn)題的解決措施
現場(chǎng)施工一般來(lái)說(shuō)具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問(wèn)題。對于現場(chǎng)工程施工管理，應該從以下幾方面做好工作。
1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要考慮自然氣候、當地技術(shù)、經(jīng)濟條件，合理做好施工計劃。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓、施工規范、技術(shù)交底等。
2.做好材料的管理工作�，F在有很多不合格的建筑材料在市場(chǎng)中流動(dòng)，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來(lái)以次充好。這樣不僅侵害了購買(mǎi)房屋居民的權益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應從材料的供應、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保員工在施工過(guò)程中的安全設施及佩戴設備。在施工過(guò)程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門(mén)要適時(shí)安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)補救。
工程管理論文2
【摘要】本文對我國工程項目管理的發(fā)生和發(fā)展作出了介紹，同時(shí)提出要發(fā)展我國的工程項目管理，適應國際國內建筑市場(chǎng)更加激烈的競爭環(huán)境，我國的工程項目管理必須科學(xué)化。
【關(guān)鍵詞】工程項目管理；建筑市場(chǎng)；科學(xué)化
我國于1982年從西方國家引進(jìn)工程項目管理，1988年在全國進(jìn)行應用試點(diǎn)，1993年正式推廣以來(lái)，至今已經(jīng)20來(lái)年了。
在各級政府、建設主管部門(mén)的大力推動(dòng)和全國工程界的努力實(shí)踐下，工程項目管理已成為我國工程建設管理方式之一，并且它較好的解決了以往傳統的建設工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿(mǎn)足了業(yè)主對建設工程目標進(jìn)行全面控制和對建設工程實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程控制的需要，極大地解放和提高了我國工程建設的生產(chǎn)力。
工程項目管理發(fā)展是與我國建筑市場(chǎng)的建設與發(fā)展相結合的，它從最初為業(yè)主提供招標服務(wù)以及施工階段的監督和管理服務(wù)發(fā)展到現在的為建設工程的全過(guò)程服務(wù)，即既包括實(shí)施階段又包括決策階段，其管理服務(wù)的內容囊括可行性研究院投資機會(huì )研究、初步可行性研究、詳細可行性研究），工程設計（概念設計、基本設計、詳細設計），工程招標（編制招標文件、評標、合同談判），材料設備采購，施工管理（監理），生產(chǎn)準備，調試驗收，后評價(jià)等一系列工作，讓它最大限度的發(fā)揮了全過(guò)程控制和早期控制。
為了發(fā)展我國的工程項目管理，迎接我國工程建設新的高潮，適應國際國內建筑市場(chǎng)更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機制能夠有效發(fā)揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學(xué)化。
我國工程項目管理科學(xué)化的方向應有以下幾個(gè)方面：
1 項目管理理論、方法的科學(xué)化。
系統論，信息論、控制論、行為科學(xué)等現代管理理論在項目管理中的應用；預測技術(shù)、決策技術(shù)、數學(xué)分析方法、數理統計方法、模糊數學(xué)、線(xiàn)性規劃、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、圖論、排對論等現代管理方法的應用。
2 項目管理的社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化。
在現代社會(huì )中，需要專(zhuān)業(yè)化的項目管理公司，專(zhuān)門(mén)承接項目管理業(yè)務(wù)，提供全套的專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)和管理服務(wù)，這是世界性的潮流�，F代不僅發(fā)達國家，甚至發(fā)展中國家上馬大型的工程項目都聘請或委托項目管理（咨詢(xún)）公司進(jìn)行項目管理，這樣能取得高效益，達到投資省，進(jìn)度快、質(zhì)量好的目標。
3 項目管理的標準化和規范化。
項目管理是一項技術(shù)性非常強的十分復雜的工作，要符合社會(huì )化大生產(chǎn)的需要，項目管理必須標準化、規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、才能提高管理水平和經(jīng)濟效益。規范化的目的是在總結成功經(jīng)驗的基礎上做到統一方向，促進(jìn)發(fā)展。
4 項目管理國際化。
項目管理的`國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來(lái)越明顯。項目管理的國際化，即按國際慣例進(jìn)行項目管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來(lái)，提供一套通用的程序，通行的準則和方法，這樣統一的文件就使得項目中的協(xié)調有一個(gè)統一的基礎。
5 在思想上要有創(chuàng )新觀(guān)念。
我們要敢于創(chuàng )新、敢于改革、敢于做外國人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng )新觀(guān)念，才能把我國的工程項目管理發(fā)展為國際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達國家的后面跑。
6 使用科學(xué)的工程項目管理方法。
工程項目管理最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“ＭＢＯ”方法。它的精髓是“以目標指導行動(dòng)”，即以實(shí)現目標為宗旨而開(kāi)展科學(xué)化、程序化、制度化、責任明確化的活動(dòng)。
目標管理方法必須要求進(jìn)行投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制目標�？刂仆顿Y（成本）目標的最有效的方法就是核算方法�？刂七M(jìn)度目標的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò )計劃”方法�？刂瀑|(zhì)量目標的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（ＴＱＣ）方法”，它主要是進(jìn)行“三全”、“一多”，即進(jìn)行“全員、全公司和全過(guò)程的管理”和“管理方法多樣化”。
投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制目標的關(guān)系是矛盾的，也是統一的，每個(gè)建設工程項目的三大目標之間都有其最佳結合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個(gè)目標而片面強調另一個(gè)目標，應做到綜合優(yōu)化，以滿(mǎn)意為原則。
7 工程項目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運行的正�；嘟Y合。
建筑市場(chǎng)運行的正�；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。
如果工程項目管理的主體—建設單位和施工單位的行為不正常，工程項目管理必然走向歪路。所以我們必須以項目管理科學(xué)化為運轉正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場(chǎng)，把工程項目管理和建筑市場(chǎng)結合起來(lái)，用這兩個(gè)車(chē)輪把工程建設推向知識經(jīng)濟新時(shí)代。
8 工程項目管理手段必須實(shí)現計算機化，或信息化。
現代化的工程項目管理是一個(gè)大的系統，各系統之間具有很強的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復雜，有大量的數據需要計算，有各種復雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現科學(xué)、高效管理的。
利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設項目參與各方突破時(shí)間和距離的限制，能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。
但我們要熟練靈活的運用計算機就必須要進(jìn)行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設（以軟件建設為重）；二是人的文化素質(zhì)建設。只有將這兩項建設好，才能適應知識經(jīng)濟時(shí)代工程項目管理科學(xué)化的要求。
工程項目管理科學(xué)在工程建設不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個(gè)實(shí)踐和理論性結合較強的科學(xué)，工程建設管理者應積累經(jīng)驗，學(xué)習高效的管理技能，不斷提高文化素質(zhì)，努力實(shí)現工程項目管理的科學(xué)化。
工程管理論文3
工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)相結合形成的工程經(jīng)濟學(xué)運用市場(chǎng)基本原理分析工程項目，幫助企業(yè)實(shí)現較高施工水平的同時(shí)提供最大化利潤。目前，工程經(jīng)濟學(xué)中存在許多風(fēng)險，如果防范風(fēng)險成為重中之重。因為我們必須提高認識，加強對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。
一、 控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的意義
要想控制風(fēng)險先要管理風(fēng)險，要想管理風(fēng)險先要識別風(fēng)險。要想正確識別風(fēng)險就要有能力預測風(fēng)險、分析風(fēng)險，在具備了預測風(fēng)險、分析風(fēng)險的能力的前提下就可以識別出風(fēng)險，一旦識別出風(fēng)險就可以對風(fēng)險進(jìn)行評估。然后根據評估的結果制訂詳細的針對該風(fēng)險的防范、控制、善后、處理措施�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險對于施工企業(yè)而言意義在于及時(shí)規避、把控風(fēng)險將施工的整個(gè)過(guò)程的損失降到最小，保質(zhì)保量按時(shí)順利完成施工任務(wù)�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險對于投資方而言同樣意義十分重大，只有施工企業(yè)保質(zhì)保量按時(shí)順利完工，投資方的根本利益才能夠得以保障�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的社會(huì )效益也是顯而易見(jiàn)的。
二、 工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的類(lèi)型
2.1投標報價(jià)風(fēng)險
在我國的建筑行業(yè)，在投標的過(guò)程中，許多企業(yè)會(huì )相互壓價(jià)，存在很大的風(fēng)險問(wèn)題。企業(yè)進(jìn)行壓價(jià)的原因主要有：第一，由于市場(chǎng)的自發(fā)調節，施工企業(yè)多，買(mǎi)方少，為了不讓本企業(yè)的工作人員以及工程設備閑置，企業(yè)只能采用壓價(jià)的方式以期望可以達到中標的目的，希望以這樣的形式避免遭遇更大的損失；第二，企業(yè)對于招標這一行為沒(méi)有正確的認識，主觀(guān)上認為，競價(jià)就是壓價(jià)；第三，政府自身也存在壓價(jià)行為，對于工程項目層層逼近，對于工程項目的計算定價(jià)進(jìn)行操作，這種做法阻礙企業(yè)的可持續發(fā)展。另外一種風(fēng)險來(lái)自工程量清單的項目與計量規則存在差異。這一方面指清單的內容和項目與計量規則不相吻合造成工程招標報價(jià)時(shí)理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應的計量規則和技術(shù)規范，而實(shí)際工程量的計算由承包方自行根據招標圖來(lái)計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價(jià)失誤。還有一種造成投標報價(jià)風(fēng)險的原因：企業(yè)施工的圖量與招標工程的清單不一致。施工圖與工程招標的清單量不一致。當前我國建筑市場(chǎng)發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設計階段就提前進(jìn)行招標，由于初設深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價(jià)”不可能完全涵蓋施工圖的內容，工程施工圖一般在工程開(kāi)工后才能到位，這時(shí)施工企業(yè)就會(huì )發(fā)現初設施工圖與實(shí)際施工圖在數量上、內容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。因此，由于企業(yè)施工的圖量與招標工程的清單不一致而造成的風(fēng)險，對于企業(yè)發(fā)展極為不利。
2.2施工管理中存在的風(fēng)險
2.2.1工程施工方案存在的風(fēng)險。
工程施工項目相比于其他的任務(wù)，有著(zhù)自己的很多特點(diǎn)。它具有不穩定性，因為常常會(huì )受到外部環(huán)境變化的影響。比如說(shuō)施工啟動(dòng)資金和設備，水文地理情況，技術(shù)規范標準等等，這些都是在路上作業(yè)的情況。來(lái)自合同中的風(fēng)險。不少業(yè)主缺乏風(fēng)險意識，只是簡(jiǎn)單的追求低價(jià)格，控制建設成本，在工程建設的合同擬定中，最大限度的制定制約施工企業(yè)的條款，將總承包風(fēng)險費用盲目的作為風(fēng)險轉移的目標，將無(wú)法預見(jiàn)的風(fēng)險、工程量增加、工期延誤、設計變更等，全部轉移給承包商。
2.2.2采購過(guò)程中的風(fēng)險
施工中的工程經(jīng)濟管理中的“人機料法環(huán)”中重要的環(huán)節就是施工物資的采購。施工物資的采購不僅對工程的成本影響巨大，而且對施工的工程質(zhì)量起著(zhù)決定性的影響。因此施工中的物資采購工作必須由認真負責經(jīng)驗豐富的人員擔當。雖然在某些合同中會(huì )對原材物料上漲的因素有明確的規定，但是一般都以10%為上限。這就對施工企業(yè)在采購中出現風(fēng)險留下了極大的.隱患。
2.2.3工程成本風(fēng)險
成本風(fēng)險指的是施工成本大于預算范圍，也就是施工行業(yè)中的 “投資無(wú)底洞”，成本風(fēng)險給工程效益帶來(lái)的影響是很大的。成本風(fēng)險實(shí)際上和工程的工期以及質(zhì)量有很大關(guān)系，因為工期延誤以及質(zhì)量低下往往是導致成本增加的直接因素。同時(shí)，項目成本的控制需要具備一套嚴格規范的財務(wù)管理和控制流程作為前提保障，但是目前很多施工企業(yè)都沒(méi)有實(shí)現這一點(diǎn)。
2.2.4安全與質(zhì)量的風(fēng)險
工程安全與質(zhì)量風(fēng)險。工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術(shù)規范、安全操作條例而導致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生；業(yè)主臨時(shí)提出加快工程進(jìn)度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會(huì )給建筑施工企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。還有一種情況由于自然原因、人員短缺等原因而造成工期的延誤，工程難以準時(shí)完成，造成更多的投入被浪費，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。
三、 工程經(jīng)濟管理中應對風(fēng)險的措施
3.1 增強對工程經(jīng)濟管理的科學(xué)認識
首先，要幫助工程項目工作人員樹(shù)立經(jīng)濟意識。工程經(jīng)濟管理工作是一個(gè)涉及全體項目工作人員、涉及施工全過(guò)程的系統性工作，無(wú)論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應該有成本控制意識，只有把成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等科學(xué)合理的協(xié)調，施工企業(yè)才能實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的統一。 其次，要正確處理工期與效益之間的關(guān)系。追求效益是市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)特征。由計劃經(jīng)濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認識層面，不惜一切代價(jià)提前完成工程的例子比比皆是。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)沒(méi)有效益就難以生存與發(fā)展。
3.2掌握投標報價(jià)方法，提高報價(jià)水平
招投標雙方都用對招投標工作有一定的認識，端正態(tài)度，明確雙方應盡的責任和義務(wù)，明確職責。在投標報價(jià)時(shí)，施工單位要注意以下幾點(diǎn)：①投標方要從工程是實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)的施工方案，針對合理的方案進(jìn)行工程計算報價(jià)；②施工企業(yè)自身的管理能力要提高，對投標的項目進(jìn)行科學(xué)測算，全方面地進(jìn)行成本的測算，以免漏項報低價(jià)格；③不應故意抬高或壓低價(jià)格，合理的報價(jià)，考慮清楚技術(shù)方案，并對報價(jià)進(jìn)行專(zhuān)家評審，確保報價(jià)合理。除此之外，政府部門(mén)要制定完善的市場(chǎng)規范和法律法規，避免壓價(jià)競標的現象出現，穩定市場(chǎng)秩序。
3.3經(jīng)濟管理與工程技術(shù)相結合
在施工中，常出現施工設計與施工實(shí)際脫軌的現象，工程造價(jià)人員根據設計方案制定了預算，但在現場(chǎng)施工中卻出現了一系列與設計不符的實(shí)際問(wèn)題，這樣設計會(huì )根據現場(chǎng)的情況而作調整，造價(jià)人員還是按照最初設計進(jìn)行預算，預算與實(shí)際造價(jià)就會(huì )有差異，導致施工成本的增加。所以，提倡造價(jià)人員要和設計工程師經(jīng)常進(jìn)行溝通，對經(jīng)常出現變革的項目進(jìn)行分析和交流，認真研究，使經(jīng)濟管理和工程技術(shù)相結合，這樣就避免了工程造價(jià)和實(shí)際施工費用不符合的情況出現。
四、 結語(yǔ)
工程經(jīng)濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著(zhù)重要意義。認真分析工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的來(lái)源，明確防范風(fēng)險的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
工程管理論文4
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設工作的深入，經(jīng)濟得到快速發(fā)展的同時(shí)，道路建設也在隨著(zhù)不斷的發(fā)展，道路工程是國民經(jīng)濟重要的基礎設施，對國民經(jīng)濟有著(zhù)重要的意義。但是由于道路管理工作本身的復雜與獨特性，使得其受到社會(huì )主體和自然條件的制約和約束，在工程建設中存在眾多的問(wèn)題，本文主要分析道路工程管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并給出相對應的防治對策。
關(guān)鍵詞：道路工程管理；問(wèn)題；對策
前言
道路是人們生活、工作的重要載體，是一個(gè)城市的名片。在道路工程施工過(guò)程中，其施工質(zhì)量對于公路建設效益有著(zhù)直接的關(guān)系，道路工程建設質(zhì)量低下會(huì )給人們的工作和生活帶來(lái)眾多不便，會(huì )造成一定的經(jīng)濟損失，更重要的是有可能造成公路安全事故，對人身安全有著(zhù)極大的威脅。因此，在進(jìn)行道路工程建設中，必須要嚴格規范施工行為，做好道路工程管理工作。
1道路工程管理現狀及存在的問(wèn)題
1.1道路工程成本管理不科學(xué)
在道路工程成本管理中，其成本管理的意識相對較為薄弱且成本管理方法不夠科學(xué)化。主要表現在以下幾個(gè)方面：①人員架構配置不合理，存在部分崗位人員缺乏或者扎堆的現象，責任人的職責不夠明確；②倉庫的部分施工材料管理不夠科學(xué)和合理化，因為存放問(wèn)題造成不必要的浪費，材料使用定量也不夠準確規范；③安全生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題，由于施工技術(shù)的不規范，可能造成工程事故，存在安全隱患。
1.2道路工程施工質(zhì)量管理不完善
在道路工程施工中，施工質(zhì)量管理體系不夠完善，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理的規章制度，這就造成了施工道路質(zhì)量不高，頻頻出現問(wèn)題和事故，造成了極其惡劣的影響。特別是在材料的采購過(guò)程中，“在公路工程施工過(guò)程中，涉及的材料主要有沙礫、碎石、山皮石和瀝青等大宗材料，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到公路工程建設質(zhì)量的好壞�！币虼�，材料的質(zhì)量在一定程度上直接影響了工程建設的質(zhì)量。保管不善容易導致材料的損毀和質(zhì)量，次級材料會(huì )影響道路施工質(zhì)量，降低施工質(zhì)量管理的效果。
1.3道路工程養護管理水平低下
隨著(zhù)我國道路工程的快速發(fā)展，對道路養護管理模式也提出了新的要求，養護管理過(guò)程中，應采用新型材料和新型工藝。但是目前部分道路仍存在采用傳統的施工養護管理模式，存在其養護管理體制較為陳舊，運行機制水平低下，養護的科技含量較低，配套設施不夠完善，以及養護管理人員隊伍整體素質(zhì)較為低下等問(wèn)題。
1.4檔案管理工作不科學(xué)
檔案管理問(wèn)題在施工建設中不被重視的現象大有存在，很多施工單位長(cháng)期忽略檔案管理。檔案管理缺乏系統性和完整性，存在有些單位為了趕進(jìn)度而違反施工程序的現象，且不進(jìn)行上報和備案，使得后期檔案無(wú)法進(jìn)行有序整理，資料保存不完整，對后期存在極其嚴重的安全隱患�？⒐の募臋n案整理也存在著(zhù)收集不夠齊全、準確和完整。
2道路工程管理相關(guān)防治對策
2.1嚴格控制道路工程成本管理
成本管理在道路工程建設中起著(zhù)重要的作用，因此必須要做好成本管理工作，從勘察設計的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行成本控制，從研究、初步設計到施工圖設計整個(gè)過(guò)程都要密切的關(guān)注道路工程的成本管理和質(zhì)量管理。此外對于組織結構也要進(jìn)行精簡(jiǎn)和調整，使其發(fā)揮出最大的效益，做好倉庫材料管理工作，規范施工過(guò)程中的各項操作，從各個(gè)方面進(jìn)行成本管理，從而達到節約成本的目的。
2.2完善公路工程施工質(zhì)量管理體系
在道路工程施工管理中，要注重質(zhì)量管理這一環(huán)節，建立系統化的質(zhì)量管理體系，和相對較為完善的施工操作規范指南，對于違規違章操作行為也要有相對的處理意見(jiàn)和方法；明確施工質(zhì)量管理的相關(guān)負責人，動(dòng)員施工全員積極參與到施工質(zhì)量管理的過(guò)程中；對于施工材料的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴格的把關(guān)，加強對材料質(zhì)量的控制，“保證材料的使用符合工程標準規范，要加強材料的全程控制，在材料的采購過(guò)程中，要認真核對材料的'各項規格，從而保證材料符合工程建設要求�！辈牧系谋４婧凸芾硪惨\用科學(xué)合理的手段，做好材料使用的檢查和記錄工作。要加大施工質(zhì)量管理的力度，強化施工過(guò)程中管理人員的作用，運用科學(xué)的管理手段和方式，保證工程的建設質(zhì)量，以現代化的管理手段開(kāi)展管理工作，保證道路工程管理工作的順利開(kāi)展。
2.3提高道路后期養護管理水平
高度重視道路后期的養護管理，加深對養護管理工作的認識，必須先從思想上進(jìn)行重視，從而建立起完善的道路養護管理機制。不僅要明確道路后期養護管理工作的各個(gè)流程以及實(shí)施的細節，而且要嚴格遵守和實(shí)施其工作流程和細節；對傳統的道路后期養護管理方法進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，通過(guò)科學(xué)的、先進(jìn)的養護手段進(jìn)行道路后期養護；建立起專(zhuān)業(yè)化的養護隊伍，依據國際化標準進(jìn)行評比，實(shí)現養護工程的規范化和科學(xué)化。
2.4科學(xué)化管理檔案，規范道路招投標
要加強道路工程建設中的檔案管理工作，要真正意識到檔案管理的重大意義，做好上報和備案工作，檔案的后續保存和整理工作，嚴格按照存放標準存放，對于竣工文件也要做到收集齊全、準確和完整；規范道路招投標工作，建立一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的招投標平臺和工作機制，避免出現無(wú)序競爭的現象，按照規定的程序有序的招投標，做好招投標后的檔案管理工作及公開(kāi)公示工作。
3結語(yǔ)
綜上所述，道路工程建設工作是城市建設、發(fā)展重要的一部分，因此必須要做好道路工程管理工作。加強道路工程各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理工作，保證道路工程的質(zhì)量，使道路工程得到合理、科學(xué)的發(fā)展，推動(dòng)我國交通技術(shù)設施的完善，滿(mǎn)足人們更加順利的生活和出行的需求。
參考文獻
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工程管理論文5
成本建設公路工程時(shí)會(huì )涉及很多資金，加強工程經(jīng)濟管理可以有效控制施工費用，提高資金的利用率，避免花費不必要的資金，從而提升施工單位的經(jīng)濟效益。所以，相關(guān)工作人員需要重視公路工程經(jīng)濟管理中的問(wèn)題，并積極尋找解決方法，提升管理水平。
一、公路工程在經(jīng)濟管理中的問(wèn)題
1.不夠重視經(jīng)濟管理
有些領(lǐng)導人員缺乏成本核算和經(jīng)濟管理的意識。他們認為工程只要質(zhì)量過(guò)關(guān)就行，至于施工所需要的資金，那是上級根據工程進(jìn)度、工程預算撥下來(lái)的，而且職工的利益和施工經(jīng)費的節約或者超支都沒(méi)有什么直接關(guān)系。所以，他們在主觀(guān)上就會(huì )有一種輕管理，重進(jìn)度、質(zhì)量的觀(guān)念。
2.工程的預算和投資計劃脫節
就當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件而言，經(jīng)常會(huì )因為施工資金籌集的渠道比較多，從而導致有的項目計劃都已經(jīng)發(fā)放下來(lái)，相關(guān)預算也都批復好了，但資金卻沒(méi)有跟上，這樣不僅會(huì )增加施工費用，還會(huì )延長(cháng)工期時(shí)間。另外，還有一些工程為了可以趕時(shí)間，會(huì )邊設計、邊施工、邊編制預算，也就是所謂的“三邊”工程。最后工程預算就被竣工結算所代替，使用多少經(jīng)費就算多少，這樣對其經(jīng)濟管理非常不利，也就沒(méi)有辦法控制以及監督工程費用。
3.核算成本不夠全面
按照相關(guān)的工程預算的要求，對于獨立工程的預算，需要依據工程成本預算項目來(lái)對其實(shí)際成本進(jìn)行逐一核算。但有一部分施工單位在核算成本時(shí)，并沒(méi)有按照相關(guān)管理以及預算要求來(lái)進(jìn)行，導致工程預算成本和實(shí)際成本之間有差異，這樣核算資料就沒(méi)有辦法反映工程進(jìn)度和工程預算的實(shí)際情況，出現了費用不合理分攤的現象。另外，還有一些工程成本中出現了亂擠亂列成本的情況，擴大了開(kāi)支范圍，同時(shí)也會(huì )相應提高開(kāi)支標準。
4.沒(méi)有健全的材料核算手續
在公路工程的整個(gè)成本中，材料費用大概占了其中的60%，所以管理施工材料是經(jīng)濟管理中的一項重要內容。但由于有一部分施工單位在管理材料時(shí)，對于進(jìn)料不驗收、對于出料不限額以及無(wú)計劃進(jìn)行采購，有的施工路段的管理不善，施工材料存在數量分布不科學(xué)的情況，造成重復運輸的現象。這些都會(huì )導致在材料方面支出的資金過(guò)多。
5.財務(wù)部門(mén)缺乏對工程的監管監督
根據我國制定的《會(huì )計法》可以知道，財務(wù)管理單位具有把關(guān)、監視的權利，同時(shí)這也是其工作的主要內容。但由于大部分行政頭領(lǐng)在其任期內采取的都是責任制，所以他們會(huì )直接指揮、干涉經(jīng)濟和財務(wù)活動(dòng)。這樣就會(huì )導致工程支出出現不真實(shí)、不合理的現象，也就沒(méi)有辦法對其實(shí)施強有力的監督。
二、加強經(jīng)濟管理的措施
1.重視實(shí)際成本以及預算成本的控制和管理工作
從目前來(lái)看，要想加強工程實(shí)際成本以及預算成本的控制和管理，需要從下面幾方面來(lái)進(jìn)行：（1）需要提高對經(jīng)濟管理的認識。管理公路的單位的管理人員以及各級領(lǐng)導要認識到對工程財務(wù)進(jìn)行管理以及對公路成本進(jìn)行核算的重要性，相關(guān)部門(mén)工作人員應該予以配合，把工程財務(wù)管理工作和成本核損當作審核考察的一項重要指標，采用比較嚴謹的獎懲措施。相關(guān)工作人員的利益應該和預算的狀況有緊密的聯(lián)系；
�。�2）加大管理材料的`力度。構建健全的材料入庫以及出庫的管理規范，在購買(mǎi)材料時(shí)要杜絕超額購買(mǎi)的現象，需要按照制定好的計劃來(lái)購買(mǎi)，同時(shí)還要嚴格把控材料的質(zhì)量。
2.做好工程決算的相關(guān)分析工作
在對工程進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)，工程決算是其中的一項重要工作。在工程快要完成時(shí)，財務(wù)單位需要依據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，就支出資金匯同成本控制部門(mén)、技術(shù)部門(mén)共同做出成本決算，而且還要全面分析以及評估施工過(guò)程中損耗成本的狀況。
3.增強驗收階段的控制管理工作
一般來(lái)說(shuō)，甲方代表的工作量是最大的，施工階段是任務(wù)最為繁重的時(shí)候。在這個(gè)階段需要形成工程主體，在這個(gè)階段權益產(chǎn)生摩擦最多的就是施工合同上方，同時(shí)這個(gè)時(shí)期投入的資金是最多的，這時(shí)就需要協(xié)調好相關(guān)的施工、主管部門(mén)、設計、使用部門(mén)和監理部門(mén)等各方的關(guān)系。目前，采用的工程建設監理制，同時(shí)這也是針對施工階段制定的制度。其制度規定施工縣城監理人員是唯一管理者，在施工中甲方所有的想法都需要通過(guò)監理來(lái)完成。但現實(shí)中很多工程都是由監理和甲方共同管理的。在工程進(jìn)入驗收階段時(shí)，需要做好以下幾項工作：
�。�1）驗收之前的各項收尾工作，讓各方隊伍中相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員結合分段分層地仔細檢查工程項目的具體實(shí)施環(huán)節。如果中間檢查出了問(wèn)題，就需要施工單位按照要求對其進(jìn)行修改，指導合格為止，不可以留下后患，同時(shí)要保護好成品；
�。�2）監視施工現場(chǎng)的清理，清理內容主要包括材料工具的入庫回收、拆卸臨設等工作；
�。�3）整理相關(guān)的技術(shù)文件。文件主要包括施工過(guò)程中的設計變更、測試記錄、文書(shū)文件、技術(shù)文件等；
�。�4）要組織好驗收手續。按照規定的程序來(lái)完成驗收工作，同時(shí)還需要做好工程資料的移交歸檔以及工程使用移交工作。
4.加強員工的培訓教育
要想做好工程經(jīng)濟管理工作，就需要提高其管理人員的綜合素質(zhì)，他們不但需要具備很強的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)應該還要了解管理、法律、經(jīng)濟等一些知識。培訓教育的內容有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)濟理論、技能訓練、政策法規等，培訓內容需要具備一定的針對性。面對不同的教育受眾，應當使用不同的方法來(lái)進(jìn)行教育。在培訓教育時(shí)要從實(shí)際工作需要出發(fā)，這樣才能夠讓管理人員做到學(xué)以致用，才能夠讓管理人員在提高專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)增強他們的經(jīng)濟管理意識。
三、結語(yǔ)
目前，公路工程中的經(jīng)濟管理還存在一定的問(wèn)題，導致無(wú)法全面控制工程成本。同時(shí)，經(jīng)濟管理是一項系統而且復雜的工作，不但關(guān)系其工程管理的效果，同時(shí)還會(huì )直接影響工程收益。所以，相關(guān)工作人員需要重視經(jīng)濟管理中所出現的問(wèn)題，同時(shí)要積極探索出解決措施，這樣才能夠提高建設單位的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，進(jìn)而促進(jìn)交通行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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工程管理論文6
摘 要：
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進(jìn)行嚴格的審核后才可以上崗同時(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識。在參與監督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業(yè)技能才會(huì )使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。
前 言
傳統的工程管理模式已逐漸的被現代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現代化工程管理模式起步較晚，現代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
1 實(shí)行工程項目管理的意義
工工程項目管理是在20世紀90年代初期所提出的新型管理概念。項目管理工作在建筑項目施工程序中占據主要地位，是一項通過(guò)對企業(yè)的人力、財力和物力的相互調節從而實(shí)現整體企業(yè)的運轉。項目管理工程貫穿著(zhù)工程的始末，工程中的每個(gè)環(huán)節都與項目工程管理有關(guān)，項目工程管理體系的完善與否和管理人員的技術(shù)水平高低都會(huì )直接影響整體項目施工的質(zhì)量。建立工程項目管理企業(yè)就很好的為投資方和業(yè)主解決了這一問(wèn)題，并且也促進(jìn)了工程管理的發(fā)展。隨著(zhù)社
會(huì )分工越來(lái)越細化，專(zhuān)業(yè)化程度也越來(lái)越高，建筑企業(yè)的規范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現社社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2 建筑工程項目管理現狀
2.1 管理的定位不明確，重建設輕設計的監管理念普遍
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進(jìn)行嚴密的監管和一些不規范的干涉。施工項目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對施工單位進(jìn)行監控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監管單位的責任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認識，這就導致監管工作中出現了很多問(wèn)題。
2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應的專(zhuān)業(yè)知識和基本的質(zhì)量監督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題，導致管理企業(yè)的人才結構還不能全面適應有關(guān)的監督工作。
2.3 工工程項目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障
在建筑工程施工過(guò)程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競爭造成企業(yè)管理的脫節，導致建筑企業(yè)單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監管單位核心的缺乏，政府監管和檢驗時(shí)候的不仔細都會(huì )造成質(zhì)量問(wèn)題。
3 對于施工項目質(zhì)量管理問(wèn)題的相關(guān)建議
3.1 加強對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng )建合理有效的質(zhì)量管理模式 對對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門(mén)需要創(chuàng )建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著(zhù)特殊要求的工程，應該在一開(kāi)始設計的時(shí)候就進(jìn)行強有力的監管?chē)绤柎驌粢恍┎灰幏兜牟僮�，對工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的'監督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進(jìn)行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外，在相關(guān)工程的建設初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時(shí)對工程質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行初步檢測，如果發(fā)現質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2 加強質(zhì)量管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養，提升施工項目的整體質(zhì)量水平
想要提高整個(gè)施工項目的質(zhì)量水平，提高質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強質(zhì)量管理人員的相關(guān)技能培訓是必不可少的解決措施。實(shí)際
上，在整個(gè)項目的施工過(guò)程中，質(zhì)量檢測的高層人員往往主導著(zhù)整個(gè)施工項目的整體發(fā)展建設方向，質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現階段我國僅有的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿(mǎn)足當今社會(huì )對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓，加強質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3 加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度 工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設允許的承包范圍內，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的施工單位和建設單位需要依據工程合同及有關(guān)文件規定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4 嚴格控制工程所需的原材料和配件
建建筑工程施工項目的質(zhì)量的控制工作還與工程的原材料的質(zhì)量息息相關(guān)。實(shí)踐證明，施工的材料是整個(gè)工程的生命之所在，而工程項目的資金約有70%投入到工程的材料中。因此，工程項目原材料的質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量和形象，在施工階段，相關(guān)的工程人員要確定所采購的材料種類(lèi)及數量，并制成采購清單，便于后期的查證與資金核對。而建設部門(mén)則需要對工程所需的原材料和配件進(jìn)行嚴
格把關(guān)，加強監督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
4 結束語(yǔ)
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進(jìn)行嚴格的審核后才可以上崗同時(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識。在參與監督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業(yè)技能才會(huì )使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。
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工程管理論文7
1土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
施工安全問(wèn)題。由于我國科技水平還沒(méi)達到一定的高度，因此無(wú)法完全將機械化的運作帶入土木工程建設中，在施工過(guò)程中絕大部分操作還是要依賴(lài)于人員的手工操作而不是機械化操作，因此這就帶來(lái)了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓不到位，所以導致大部分員工沒(méi)有足夠的安全意識，我們時(shí)�？梢栽诠さ厣弦�(jiàn)到不帶安全帽的人員。同時(shí)，不完善的管理機制也會(huì )使管理人員無(wú)法密切關(guān)注安全問(wèn)題，在對安全防護措施上沒(méi)有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問(wèn)題發(fā)生的可能性。
2解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題的對策
2.1規范土木工程招標體系
要想解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題，首先需要從根源上，及土木工程的招標上入手。由于土木工程建設會(huì )給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟利益，一些施工單位會(huì )在工程招標項目中弄虛作假，意圖蒙混過(guò)關(guān)。所以對于工程招標中存在的這些不當的行為應該嚴格控制避免出現不公平、不公正的現象。相關(guān)部門(mén)單位應該構建嚴格的土木工程招標體系，將工程項目交給規模大、信譽(yù)好、具有先進(jìn)管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設的質(zhì)量。
2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)
施工管理人員在整個(gè)土木施工管理過(guò)程中起著(zhù)不可替代的作用，作為對施工進(jìn)程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過(guò)程、施工人員等等都需要起到監督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應當選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時(shí)在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關(guān)的技能培訓，如定期組織培訓會(huì )議、組織觀(guān)看與管理知識相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的適應管理崗位的工作。
2.3構建完善的管理機制
要想真正解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題還需要一套完善的管理機制來(lái)規范管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經(jīng)驗，在結合我國實(shí)際的土木工程施工項目基礎上不斷的改進(jìn)和完善。加強對管理隊伍的建設，制定一系列的規章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機制落實(shí)到實(shí)處。
2.4提高施工人員的安全意識，建立安全保護措施
解決土木工程施工管理問(wèn)題的另一個(gè)重要方面就是解決好施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監督管理工作，時(shí)時(shí)關(guān)注施工過(guò)程中的安全環(huán)節，建立一套有效的安全保護機制，并強制性的實(shí)施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現違規采取一定的懲罰措施；嚴格檢查施工范圍內的安全防護工作，如安全防護網(wǎng)是否設置到位等等，并采取問(wèn)責方式。通過(guò)安全保護機制使施工過(guò)程中的安全問(wèn)題有了制度規范，確保工作安全有序的進(jìn)行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過(guò)對施工人員進(jìn)行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的`方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進(jìn)行安全演練，學(xué)會(huì )準確使用安全設施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎上再保證施工質(zhì)量。
2.5加強施工人員的職業(yè)培訓
土木工程建設的質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)息息相關(guān)，加強對施工人員的職業(yè)培訓不僅有利于提高土木工程建設的質(zhì)量，還能方便管理人員對施工過(guò)程進(jìn)行更好的管理。為了提高施工人員的素質(zhì)，可以對施工人員進(jìn)行一系列的職業(yè)培訓。根據施工人員具體的情況制定出一套合理的符合他們自身學(xué)習能力的培訓計劃，在職業(yè)技能、基礎知識以及安全意識上都進(jìn)行相關(guān)的教育，并實(shí)行考核方案，根據考核成績(jì)進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工學(xué)習的主動(dòng)性，不斷的追求自身能力的提高從而提高土木工程建設的質(zhì)量。
工程管理論文8
摘要:在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展相對較為迅速，而作為我國社會(huì )經(jīng)濟建設的重要方式的水利水電工程建設要想穩定發(fā)展就要不斷的適應新常態(tài)狀況，只有這樣才可以擺脫傳統的粗放型增長(cháng)形式。要想穩定的促進(jìn)水利工程的穩定發(fā)展，就要在相關(guān)管理過(guò)程中不斷的穩定速度，提升對質(zhì)量、效率以及效益的重視。對此，本文主要對新常態(tài)下的水利工程管理進(jìn)行了探究與分析。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟新常態(tài)；水利水電；工程建設管理；完善
現階段我國的經(jīng)濟狀況呈現一種新常態(tài)狀況，基于此種背景，水利工程的建設就要在資源的節約、成本的降低以及生態(tài)的保護等角度出發(fā)，要充分的進(jìn)行各種資源的整合，全面的發(fā)揮其整體工程作用，使得水利工程的管理逐漸完善，進(jìn)而適應經(jīng)濟新常態(tài)，保障其經(jīng)濟的持續穩定增長(cháng)。下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單的探究一下如何在新常態(tài)下完善水利工程管理工作，希望可以促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的穩定發(fā)展，保障我國社會(huì )經(jīng)濟的長(cháng)足發(fā)展。
一、經(jīng)濟新常態(tài)背景分析
新常態(tài)中的“新”，主要就是指起于固有的制度不同；其中的常態(tài)就是指一種與傳統不同的，較為穩定的狀態(tài)，此種狀態(tài)在一定時(shí)間內具有不可逆的特征與趨勢，這也就意味著(zhù)現階段我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展步入了一個(gè)全新的經(jīng)濟狀態(tài)過(guò)程之中。如何在新常態(tài)狀況下穩定水利工程管理，保障其持續發(fā)展，是值得探討的問(wèn)題，水利工程的建設與管理要適應新常態(tài)，在我國水利水電的發(fā)展過(guò)程中，逐漸建設了葛洲壩水電站、黃河小浪底工程、三峽大壩、南水北調等大型水利水電工程，這在一定程度上彰顯了我國水利水電事業(yè)的高速增長(cháng)，在一定程度上來(lái)說(shuō)，水利水電的發(fā)展濃縮了我國經(jīng)濟建設與發(fā)展的內涵。
二、水利工程管理建設中存在的問(wèn)題與弊端
在現階段的水利工程管理過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題與弊端的，要想逐漸的穩定完善水利工程管理建設的有效性，就要探究問(wèn)題，發(fā)展問(wèn)題，只有這樣才可以有效的緩解各種問(wèn)題，對此總結問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)：
(一)水利工程布局缺乏一定的合理性
在現階段眾多的水利工程管理項目中，可以了解，水利工程在管理過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題的。在整體的投資方向上來(lái)講，在一定時(shí)間內，我國的水利工程主要都是呈現著(zhù)“重大軟小”的狀態(tài)，當然，我國也相繼出臺了相關(guān)政策對其進(jìn)行規范，但是收效甚微。主要是因為在時(shí)間過(guò)長(cháng)中，地方要想獲得更多的資金，就要提升對大型水利工程項目的.建設。
(二)對環(huán)境來(lái)帶了的不利影響
在水利工程建設過(guò)程中，因為對于經(jīng)濟效益的過(guò)度追求，導致在相關(guān)水利建設過(guò)程中缺乏系統的考察與論證，很多水利工程在應用之后會(huì )環(huán)境帶來(lái)了一定的破壞與影響，導致一些河流以及河床在河流水利條件的整體影響之下，發(fā)生了系列的變化，對于整體的生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了嚴重的影響，導致了河道地貌形態(tài)以及河床地質(zhì)的不穩定性的出現。水庫蓄水之后，導致相關(guān)河流的整體流速呈現降低的狀況，導致水團混合性質(zhì)產(chǎn)生了一定的變化，致使各種泥沙沉積問(wèn)題的產(chǎn)生。
三、新常態(tài)下水利工程建設管理的完善對策
要想改變新常態(tài)水利工程建設管理弊端，就要正視存在的問(wèn)題，基于實(shí)際問(wèn)題不斷的探究合適的解決方式，只有這樣才可以保障我國水利工程管理在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展狀況下逐漸的完善，對此可以做到以下幾點(diǎn)：
(一)提升整體布局的合理性
我國是農業(yè)大國，在進(jìn)行水利工程建設過(guò)程中要改變“重大輕小”的建設傾向,要把水利工程管理的重點(diǎn)轉向基礎水利建設之上，進(jìn)而保障整體工程布局的系統性與合理性。首先，要提高對經(jīng)濟不發(fā)達地區的水利工程管理的重視。在實(shí)踐中，要提升對農田水利的重視，要通過(guò)水利工程建設推動(dòng)不發(fā)達地區的農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)而增強農民的整體生活水平的提升，促進(jìn)其經(jīng)濟整體發(fā)展；其次，合理投資水電站。在水電站建設過(guò)程中，要對其周邊環(huán)境進(jìn)行系統的考量，綜合考量水電站建設之后的整體生態(tài)環(huán)境以及相關(guān)河流的整體影響；最后，要對于一些年久失修的水利工程進(jìn)行系統的排除，要對于現階段存在的各種失修水利工作進(jìn)行系統的排除，對于存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，根據具體的狀況對其進(jìn)行修繕，如果無(wú)法修繕,就應該將其廢棄。
(二)規模的適度性
傳統的水利建設在投資過(guò)程中，存在著(zhù)“重大輕小”的問(wèn)題，對于一些規模較大的工程較為重視，但是缺乏對實(shí)際狀況的考量，導致投資的過(guò)度浪費等問(wèn)題的出現，對此，在進(jìn)行水利工程管理過(guò)程中，要提高對規模適度性的重視，在建設過(guò)程中要基于河流的具體狀況，因地制宜。
(三)提升對質(zhì)量管理
水利工程管理質(zhì)量對于今后的使用，國家與人民的生命財產(chǎn)安全有著(zhù)直接的影響。對此要對水利工程管理起到足夠的重視。首先，在進(jìn)行水利工程的設計過(guò)程中，要提升對市場(chǎng)秩序的規范化建設與管理，要提升對水利人才的篩選，加強對水利工程的準入門(mén)檻，構建明確的市場(chǎng)制度，對于一些存在違背公開(kāi)、公平以及公正的問(wèn)題要進(jìn)行嚴格處理。在相關(guān)水利工程建設過(guò)程中，要嚴格遵照其工程設計程序開(kāi)展，通過(guò)專(zhuān)家的論證會(huì )以及審評會(huì )形式，明確問(wèn)題，征求意見(jiàn)，制定施工設計圖紙，確保施工圖紙在會(huì )審之后開(kāi)展實(shí)施。其次，提升對相關(guān)水利工程質(zhì)量管理的嚴格化以及質(zhì)量管理隊伍建設，提升其管理人員綜合素質(zhì)能力。相關(guān)水利工程施工過(guò)程中，要定期組織質(zhì)量管理人員開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)的培訓活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的崗前培訓、在崗培訓，提升對其質(zhì)量的管理與控制，要全面提升對質(zhì)量管理知識的宣傳，提升其工作素質(zhì)能力。在實(shí)踐的施工過(guò)程中，要提高對相關(guān)施工環(huán)境的整體動(dòng)態(tài)控制，要將不符合質(zhì)量要求的施工進(jìn)行嚴格管理，經(jīng)期清除施工現場(chǎng)。最后，要提升相關(guān)檢查機構的自身職責，做好質(zhì)量把關(guān)。質(zhì)量監督機構是水利工作質(zhì)量管理的有效方式，也是其最后屏障，對此要通過(guò)各種現金檢測設備的引進(jìn)，不斷的完善相關(guān)檢測力量，規范其整體質(zhì)量，構建整個(gè)質(zhì)量保障系統，為相關(guān)水利工程管理工作的開(kāi)展與完善奠定基礎。
四、結束語(yǔ)
在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下,我國水利工程建設管理與完善一定要不斷的總結工作問(wèn)題與經(jīng)驗，要吸取教訓，提升標準，進(jìn)而穩定其整體發(fā)展趨勢。只有這樣才可以保障我國水利工程建設的穩定發(fā)展。在新常態(tài)水利工程建設過(guò)程中，相關(guān)工作人員勢必要具備高素質(zhì)的工作能力，要基于科學(xué)的角度，沉著(zhù)、冷靜的面對新常態(tài)經(jīng)濟狀態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)水利工程管理的長(cháng)足發(fā)展。
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工程管理論文9
摘要：工程造價(jià)具有技術(shù)性、經(jīng)濟性和政策性的特征，工程造價(jià)的實(shí)踐性很強。影響工程造價(jià)的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技術(shù)、工程現場(chǎng)管理、項目管理、工程設計以及經(jīng)濟法律法規。其中，工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響最大，本文著(zhù)重分析工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響。
關(guān)鍵詞：工程現場(chǎng)管理；工程造價(jià)；影響
0引言
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑等行業(yè)施工增加。在施工過(guò)程中，工程項目的現場(chǎng)管理備受各行各業(yè)內部人士的高度重視，做好工程項目現場(chǎng)管理工作，能夠有效的控制工程造價(jià)。筆者就工程現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，淺談工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響。
1工程現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
近些年來(lái)，隨著(zhù)施工作業(yè)數量和工作量的增加，施工人員對施工過(guò)程重視度有所下降，一些細節不再引起很高的重視，因此，施工現場(chǎng)管理出現了一些問(wèn)題，下面就施工現場(chǎng)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，以便引起施工人員和項目管理人員的重視。
1.1工程現場(chǎng)管理中存在的施工問(wèn)題
工程現場(chǎng)管理中存在著(zhù)一些施工問(wèn)題，有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工計劃進(jìn)行施工，由于工程現場(chǎng)具有變化性，所以往往工程施工計劃具有變動(dòng)性，這也讓一些施工單位有了機會(huì )故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現場(chǎng)管理中應該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴格的監控和管理。在千變萬(wàn)化的工程現場(chǎng)，工程施工設計變更以及工程材料供應等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現場(chǎng)管理時(shí)對于工程材料供應和工程施工設計變更問(wèn)題根據實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調整，這些問(wèn)題不能夠進(jìn)行模式化處理。工程現場(chǎng)管理人員一定要按照相關(guān)的標準和相關(guān)的國家規范進(jìn)行嚴格的監控，對于一些偷工減料、趕超進(jìn)度問(wèn)題要完全杜絕。工程現場(chǎng)管理中的偷工減料等問(wèn)題嚴重影響了工程造價(jià)。
1.2工程現場(chǎng)管理中存在的施工安全問(wèn)題
保證工程現場(chǎng)管理中的安全施工，能夠有效地減少工程施工事故對工程造價(jià)的影響，這就要求工程現場(chǎng)管理人員高度重視施工的安全問(wèn)題，由于施工的危險性比較大，施工現場(chǎng)具有危險性，埋藏著(zhù)各種安全隱患。因此，在工程現場(chǎng)管理施工前的準備階段，必須高度重視工程施工的安全問(wèn)題，在施工之前應該組建安全小組，部署好小組內人員的分工，并做好防患工作，以降低突發(fā)事件的頻率，保證工程施工現場(chǎng)的安全，減少對生命安全的威脅和造成的財產(chǎn)損失。一些施工單位對于施工安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，對于存在的施工安全隱患不予理會(huì )，這就造成了一些施工事故頻頻發(fā)生，從而增加了工程造價(jià)。
1.3工程現場(chǎng)管理中存在的施工材料問(wèn)題
保證減少工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響，要對工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料，有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，必須從細小的事情著(zhù)手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現象，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購不合格的劣質(zhì)材料，這些材料的應用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價(jià)。
2工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響
2.1工程現場(chǎng)管理中的現場(chǎng)變更
簽證管理對工程造價(jià)的影響工程現場(chǎng)管理中的現場(chǎng)變更簽證管理對工程造價(jià)有一定的影響，由于工程施工項目具有變化性，所以工程施工計劃具有變動(dòng)性，而進(jìn)度和質(zhì)量又是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現場(chǎng)管理中應該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴格的監控和管理。
在情況多發(fā)的工程現場(chǎng)，工程施工設計變更以及工程材料供應等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現場(chǎng)管理時(shí)對工程材料供應和工程施工設計變更問(wèn)題根據實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調整，這些問(wèn)題不能夠做模式化處理。工程現場(chǎng)管理工作主要是針對那些更改大的項目，由于施工現場(chǎng)的情況復雜多變，在工程施工之前，無(wú)法將這些復雜的情況完全列入施工計劃中去，這就造成了施工現場(chǎng)需要對施工計劃進(jìn)行更改，致使施工現場(chǎng)管理中現場(chǎng)簽證的隨意性比較大，最終可能導致項目結算遠遠超出原來(lái)的投資計劃，這說(shuō)明了工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響很大。這就要求工程現場(chǎng)管理人員要嚴格現場(chǎng)簽證管理，不但要充分重視與工程造價(jià)人員在工程項目建設過(guò)程中各個(gè)階段的相互配合，還要對現場(chǎng)工程管理程序進(jìn)行規范和檢查。在項目設計的環(huán)節中，項目設計應該制定變更現場(chǎng)簽證的明確管理制度，以便工程現場(chǎng)管理人員對變更簽證管理工作時(shí)有據可循。對于那些大的變更簽證，要實(shí)行先算賬后變更的制度，這樣能夠從經(jīng)濟角度衡量變更簽證的利弊。
2.2工程現場(chǎng)管理中的材料采購與價(jià)格管理對工程造價(jià)的影響
針對一些施工單位存在偷工減料，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購不合格的劣質(zhì)材料的現象，這些材料的應用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價(jià)，筆者認為，想要保證減少工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響，就要對工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料及有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，必須從細小的事情著(zhù)手，做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中，由于材料的采購并不是由建設工程項目管理部門(mén)參與，建設工程管理部門(mén)也不參與材料采購合同的制定環(huán)節，對于材料的裝卸、采購、運輸等價(jià)格是否真正包含運輸、售后服務(wù)、保修等內容并不能及時(shí)了解。這就容易造成重復計價(jià)、待料誤工等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現無(wú)疑對工程造價(jià)產(chǎn)生了嚴重的影響。
2.3工程現場(chǎng)管理中的施工問(wèn)題對工程造價(jià)產(chǎn)生的.影響針對工程現場(chǎng)管理中存在的有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工組織計劃進(jìn)行施工等問(wèn)題，問(wèn)題產(chǎn)生的原因是由于工程現場(chǎng)具有變化性，所以往往工程施工組織計劃具有變動(dòng)性，這也就讓一些施工單位有了機會(huì )故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。在情況多發(fā)的工程現場(chǎng)，工程施工設計變更以及工程材料供應等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現場(chǎng)管理時(shí)對于工程材料供應和工程施工設計變更問(wèn)題根據實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調整，這些問(wèn)題不能夠做模式化處理。工程現場(chǎng)管理人員一定要按照相關(guān)的標準和相關(guān)的國家規范進(jìn)行嚴格的監控，對于一些偷工減料、趕超進(jìn)度等問(wèn)題要完全杜絕。工程現場(chǎng)管理中的偷工減料等問(wèn)題嚴重影響了工程造價(jià)。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現場(chǎng)管理中應該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴格的監控和管理。
3加強工程現場(chǎng)管理，控制工程造價(jià)
上文分析了近些年工程現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，明確了工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)存在哪些影響，下面就對加強工程現場(chǎng)管理，控制工程造價(jià)進(jìn)行分析，在分析的同時(shí)提出一些控制工程造價(jià)的有效措施。
3.1加強管理工程預結算工作
工程現場(chǎng)管理的工程預結算工作是工程造價(jià)的重要環(huán)節，工程預結算工作主要根據工程造價(jià)的計價(jià)特征，在建設工程項目管理的過(guò)程中，全面、全過(guò)程的進(jìn)行工程造價(jià)工作，工程造價(jià)工作的準確完成，需要充分利用基層的工程造價(jià)人員對工程現場(chǎng)了解全面并且專(zhuān)業(yè)知識強等特點(diǎn)，提供定性與定量的工程造價(jià)綜合性管理，解決施工期間造價(jià)方面的疑難問(wèn)題。在進(jìn)行項目工程造價(jià)工作時(shí)，要注意一些新的材料和新的設備的造價(jià)工作，這是引起結算價(jià)格變化的一個(gè)很普遍以及重要的因素。
3.2保證項目工程的施工質(zhì)量保證
高填土路基施工的質(zhì)量，有效地預防工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)產(chǎn)生嚴重影響，離不開(kāi)項目工程施工初步完成后的驗收工作。在項目工程施工的驗收工作中，必須對項目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行客觀(guān)、有力的檢查和評價(jià)。對施工中所涉及的各個(gè)地方進(jìn)行仔細、認真的檢查驗收。驗收工作的重要性不低于項目工程施工的準備工作和運行工作，好的驗收工作是項目工程施工質(zhì)量的保障。實(shí)事求是是驗收工作的重要精神。項目工程施工的驗收工作必須要有一套完整的驗收體系，嚴格的驗收標準，實(shí)事求是并且認真地貫徹執行。驗收工作結束之后還要對新建項目工程進(jìn)行試用，試用成功后，所建造的項目工程可以正式投入使用。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會(huì )的不斷進(jìn)步，人們生活水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展情況樂(lè )觀(guān)，建筑項目工程數量越來(lái)越多，從而帶動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在項目工程施工等各項工序中，項目工程造價(jià)很重要，而保證項目工程造價(jià)已經(jīng)成為一個(gè)重要的原則。在項目工程施工過(guò)程中，要注意施工材料的質(zhì)量，不能使用質(zhì)量低下的施工材料，本文就工程現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，淺談工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響。分析了近些年工程現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，明確了工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)存在的影響，針對加強工程現場(chǎng)管理、控制工程造價(jià)工作進(jìn)行分析，在分析的同時(shí)提出了一些控制工程造價(jià)的有效措施。
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工程管理論文10
1. 前言
當前基建工程造價(jià)存在高估冒算、變更不嚴格、造價(jià)責任不明等諸多問(wèn)題，對于存在的問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單的就事論事，要在加強工程投資項目管理與監督、完善內部控制制度等方面采取強有力的措施。
2. 把好造價(jià)控制的基礎關(guān)。
�。�1）一要認真、科學(xué)地編制工程建設可行性研究報告。對擬建項目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟評價(jià)、方案選擇，以達到優(yōu)化設計方案，從源頭控制工程造價(jià)之目的。
�。�2）二要進(jìn)行市場(chǎng)調查。掌握較為詳實(shí)、充足的數據資料，編制高質(zhì)量的項目投資估算、初步設計概算、施工圖預算，全力推行限額設計，使其在項目設計和建設中真正起到控制總投資的作用。
�。�3）三要完善行之有效的監督機制。引入專(zhuān)家論證機制、可行性研究報告和投資估算的后評估責任機制、項目審批失誤的責任追究制和績(jì)效評估機制。
�。�4）四要深入細致地設計施工圖。要舉行設計方、管理方、建設方、使用方等相關(guān)人員參加的咨詢(xún)會(huì )、座談會(huì )，使設計方充分理解、吸收管理方、建設方、使用方對項目造價(jià)、結構、質(zhì)量、功能、外觀(guān)等意見(jiàn)，并消化在施工圖設計中。
�。�5）五要明確要求設計方（管理方）和建設方提出設計中使用的特殊材料、平常很少用的材料、周邊地區很難見(jiàn)到材料或設備的可供地及參考單價(jià)，以及特殊施工工藝、技術(shù)企業(yè)來(lái)源和單價(jià)。六要嚴格實(shí)行項目責任制，高工程項目管理的專(zhuān)業(yè)化，標準化、信息化、集成化水平。
3. 嚴格控制工程總造價(jià)。
�。�1）一要實(shí)行強制性招投標，無(wú)論是主體工程還是附屬工程，防止肢解工程發(fā)包等行為發(fā)生，規定一個(gè)總承包企業(yè)資質(zhì)范圍內能做的工程不得單獨發(fā)包；對設備、材料也都要通過(guò)招標競價(jià)采購。
�。�2）二要絕對杜絕用初步設計代替施工圖招標，做到無(wú)施工圖絕對不招投標。
�。�3）三要深入細致審閱施工圖，除有關(guān)主管部門(mén)對施工圖進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審查外，再要求參加投標的施工企業(yè)認真閱讀施工圖，提出疑問(wèn)，在實(shí)施招標前給予統一解釋并形成文件，達到盡量減少設計缺陷和不確定因素之目的。
�。�4）四要委托具備相應資質(zhì)的中介機構，按照國家規定制定嚴密的招標文件，準確編制工程標底并認真審查，在審定標底的基礎上，在設置最高限價(jià)的同時(shí)，并可以在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度前提下設置最低限價(jià)（避免不正當競爭）。
�。�5）五要規定招投標必須在專(zhuān)門(mén)審計機構的指導和監督下進(jìn)行，同時(shí)規定招標人、招標代理機構、監督招投標的專(zhuān)門(mén)機構對投標人進(jìn)行資格預審，并在網(wǎng)上公示。
�。�6）六要針對不同類(lèi)型的工程，研究探索科學(xué)合理的評標辦法，綜合運用“合理定價(jià)抽查法”、“經(jīng)評審的最低投標價(jià)法”、“綜合評估法”等，以體現合理、公平、充分競爭的原則。
4. 提高報價(jià)的透明度
�。�1）一要提高所使用圖紙的設計質(zhì)量和設計深度，使在招投標時(shí)使用的設計圖紙就能滿(mǎn)足施工需要，盡最大限度減少施工過(guò)程中的補充設計和設計變更。
�。�2）二要控制主要材料價(jià)格，并在招標文件中明確主要材料價(jià)格的調整方法。
�。�3）三要在招標文件中明確項目調整的計價(jià)方法。
�。�4）四要評審投標報價(jià)的合理性，即在審查施工企業(yè)投拆報價(jià)時(shí)不但要注意總價(jià)，還要注意每項單價(jià)，因為總價(jià)低不等于每項報價(jià)最低，防止隱性不平衡報價(jià)。
�。�5）五要對那些分項過(guò)程單價(jià)價(jià)值較高、工程量較大、主要材料單價(jià)較高、分項變更可能較大的項目進(jìn)行重點(diǎn)研究。
5. 要規范合同條款
�。�1）一要在合同中說(shuō)明工程價(jià)款的確定、調整、結算的原則和方法等，以及風(fēng)險范圍和超出風(fēng)險范圍的處理辦法。
�。�2）二要將合同文本中的'專(zhuān)用條款具體化，明晰化。
�。�3）三要確立工程的承發(fā)包合同在正式簽訂前要經(jīng)造價(jià)、招標監管等有關(guān)部門(mén)認真審核通過(guò)的機制，并頒發(fā)合同審核通過(guò)文件。
�。�4）四要規定合同簽訂后須報建設主管部門(mén)備案，明確未經(jīng)備案的合同或協(xié)議不得作為工程結算的依據，同時(shí)對建設單位相關(guān)責任人給予相應的處理。
6. 強化監理隊伍的作用
�。�1）一是監理隊伍的選擇要采取招標方式確定，建立優(yōu)勝劣汰機制，特別是在監理招標文件中要明確監理在造價(jià)控制中的責任。
�。�2）二是確立監理要將造價(jià)控制向前延伸，延伸至可行性研究階段的投資估算編審和初步設計概算、評審、施工圖預算和招標階段的咨詢(xún)等工作，向后延伸到協(xié)助竣工決算及其審計等工作的機制。
�。�3）三是充分發(fā)揮監理在施工過(guò)程中的造價(jià)控制作用，確立管理方、建設方、設計方、施工方、監理方“五方”定期對投資執行情況進(jìn)行分析機制，由監理方報告突破投資控制目標的趨勢和可能，并提出調整措施與建議。
7. 嚴格簽證手續的管理
�。�1）一要規定有效簽證必須有施工方、監理方、建設方“三方”有權的代表同時(shí)簽字。（2）二要根據工程不同類(lèi)型以及造價(jià)控制的原則確定分級控制的級次、限額簽證的額度，簽證必須滿(mǎn)足“隨做隨簽”的要求。
�。�3）三要完善簽證手續，簽證的項目在施工前，建設方和施工方要在監理方參加并發(fā)表意見(jiàn)或提出建議的情況下，就涉及造價(jià)調整方面達成一致。
�。�4）四要規范簽證聯(lián)系單，必須注明簽證項目施工的原因、所在的部位、施工的起止時(shí)間、所用的材料、施工的工程量和單價(jià)的初步確定等。
8. 切實(shí)減少項目變更
�。�1）一要加強設計管理，深化、細化設計，強調設計的科學(xué)性、嚴密性和嚴肅性，特別強調無(wú)特殊原因不得變更設計。
�。�2）二要堅持圖紙會(huì )審和交底制度，執行嚴格審圖制度，特別要求施工方對設計中所使用的特殊材料來(lái)源和單價(jià)、特殊工藝技術(shù)方法和設備的說(shuō)明。
�。�3）三要規范變更設計管理，明確規定變更設計必須由設計方提出必須變更的原因、變更的部位、變更的措施或辦法，并在管理方、建設方、監理方都參與的前提下初步確定變更所增減的材料、工程量和單價(jià)等，形成設計變更文件。
�。�4）四要確立變更設計責任追究機制，綜合采用經(jīng)濟的、市場(chǎng)的、行政的、法律的追究手段。
9. 嚴格控制成本支出
�。�1）一要嚴格執行軍隊的有關(guān)法規政策，結合本單位的特點(diǎn)和加強項目財務(wù)監管的要求，制定配套的財務(wù)管理制度。
�。�2）二要對項目從預算、招投標、合同、控制、核算到分析考核進(jìn)行全過(guò)程的管理，特別要突出資金管理這一核心，嚴格實(shí)行“專(zhuān)款專(zhuān)用，收支兩條線(xiàn)”，做好資金預算、資金使用過(guò)程中的控制和監督、資金使用效果的考核。
�。�3）三要依法、合理、及時(shí)籌集建設資金，合理安排使用建設資金，并將管理的目標落實(shí)到合法合規、降低成本、控制造價(jià)和提高效益上。
�。�4）四要高度重視財務(wù)管理的基礎工作，要指定專(zhuān)人負責財務(wù)工作，建立健全內部控制制度，會(huì )計核算要做到合規、真實(shí)、完整、準確。
10. 強化審計監督
�。�1）一要強化基建項目管理審計，要進(jìn)行項目決策、籌資、設計、風(fēng)險、招投標、合同簽訂、采購供應，施工管理、造價(jià)控制、財務(wù)管理、質(zhì)量與工期等諸環(huán)節的審計。
�。�2）二要突出招投標文件和合同（包括備忘錄或者協(xié)議書(shū)等）的審計，主要是招標文件與合同是否相銜接、是否有矛盾，合同自身是否矛盾或不完善，以及是否明確造價(jià)審定的機構，努力促使“設計、招標、合同、施工、財務(wù)、決算充分搭接”，突出可行性研究估算、設計概算、合同造價(jià)、竣工決算“三算一價(jià)”工程造價(jià)控制的主旋律。
�。�3）三要關(guān)注工程量的計算，查看施工圖紙，審查施工變更、隱蔽工程記錄，對施工現場(chǎng)和隱蔽工程進(jìn)行必要的抽樣檢查，確定其真實(shí)性。
�。�4）四要關(guān)注定額套用和材料價(jià)差調整情況，特別要求審計人員應及時(shí)了解建筑安裝材料當期價(jià)格行情。
�。�5）五要進(jìn)行審計創(chuàng )新，如審計依據上向重合同轉變；審計的方式上向跟蹤審計轉變；審計的成果運用上向公開(kāi)方面轉變；審計的作用發(fā)揮上向審計與建設、財政、司法鑒定等管理部門(mén)密切配合，形成規范造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)的合力轉變等。
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工程管理論文11
摘要：在電力工程當中安全監理是一項十分重要的工作，我國在很多年以前就已經(jīng)出臺了關(guān)于工程建設監理管理制度，這個(gè)制度的實(shí)施對電力工程建設起到了重要的推動(dòng)作用。但目前我國電力工程監理管理制度還存在很多問(wèn)題，為此我國電力工程監理管理制度還要進(jìn)行改革和完善，這樣才能提高電力工程監理管理質(zhì)量，最終讓我國電力公司的電力工程建設可以更安全的進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：電力工程；安全監理；監理管理；制度
一、目前我國電力工程監理管理方面所呈現的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾碇贫鹊娜笔�
電力工程監理管理和其他行業(yè)的管理在本質(zhì)上有著(zhù)很大區別，因為按照行業(yè)類(lèi)別去看待的話(huà)電力工程本身存在一定的特殊性，外加電力工程從創(chuàng )建到發(fā)展一直都沒(méi)有可參照或借鑒的經(jīng)驗，所以一旦電力工程項目在實(shí)施過(guò)程中出現問(wèn)題就容易造成不可挽救或彌補的損失。所以，無(wú)論是電力公司還是負責電力工程項目建設管理的相關(guān)工作人員，都要做好電力工程監理管理方面的工作，并對每一個(gè)工程項目在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效的監管，也要根據時(shí)代發(fā)展步伐去更新完善電力工程項目管理制度。
�。ǘ╇娏こ瘫O理授權沒(méi)有發(fā)揮到實(shí)處
在電力工程建設當中，施工建設單位往往會(huì )保留一定的授權管理，管理人員主要掌握財政權利，而監理人員主要行使監管責任。假如在施工過(guò)程中因為施工進(jìn)度問(wèn)題而導致一些安全問(wèn)題的發(fā)生，那么通常業(yè)主都會(huì )去找監理人員來(lái)承擔這方面的責任。也就是說(shuō)，雖然監理單位在電力工程建設中被賦予了一定管理授權，但這個(gè)授權比較表面化并沒(méi)有體現出它的實(shí)質(zhì)，外加一些業(yè)主會(huì )為了自身的'利益去縮短施工周期，這樣就無(wú)疑會(huì )影響到電力工程質(zhì)量，如果長(cháng)期發(fā)生這種類(lèi)似的情況，就會(huì )為工程監理工作帶來(lái)巨大的壓力和挑戰。
�。ㄈ┦┕ぜ夹g(shù)人員職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)有待提高
眾所周知，施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)會(huì )對電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，而無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)，操作人員的技術(shù)能力在整個(gè)工作當中也都在發(fā)揮著(zhù)很大作用。在實(shí)際工作中，施工單位的施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平都呈現出了參差不齊的狀態(tài)，所以電力行業(yè)應該對施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能進(jìn)行綜合的培訓，不僅要提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，也要提升他們的職業(yè)素養，這樣才能讓電力工程監理管理達到很好的效果。而對于工程項目監理管理負責人的選擇也要根據操作技術(shù)、職業(yè)素質(zhì)、身體條件等情況去篩選更匹配的工作人員，因為在整個(gè)施工過(guò)程當中一些很小的問(wèn)題都會(huì )影響到整個(gè)工程質(zhì)量，而工程項目的管理人員也要具備更先進(jìn)的管理理念，在電力工程項目的施工過(guò)程中也要對技術(shù)操作人員加以指導和管理，最終讓電力工程工作可以更順利的進(jìn)行。
�。ㄋ模┤狈ΜF代化信息技術(shù)手段，電力工程監理管理質(zhì)量有待提升
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，我們的工作和生活已經(jīng)無(wú)法離開(kāi)網(wǎng)絡(luò )，而互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上都在滿(mǎn)足各行各業(yè)的需求，而我國的電力行業(yè)就更應該通過(guò)計算機技術(shù)去提升管理質(zhì)量。但在電力工程管理的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，電力單位并沒(méi)有發(fā)揮計算機的優(yōu)勢和特點(diǎn)去進(jìn)行有效的工作，可以說(shuō)應用范圍非常窄。熟不知，在電力工程管理中一些復雜的工程信息都需要輸入并存儲到計算機系統之中，施工單位旗下的各個(gè)部門(mén)也要及時(shí)通過(guò)文件傳輸、資源共享等模式去溝通工作上的問(wèn)題，這樣就能大大減少工程資源的浪費，提升電力工程監理管理質(zhì)量。
二、電力工程監理管理改進(jìn)措施的分析
�。ㄒ唬⿲﹄娏こ瘫O理管理體制進(jìn)行更新和完善
建立完善的監理管理制度才能更好的落實(shí)電力工程監理管理工作，而我國在制定相關(guān)的法律法規時(shí)也要根據我國電力工程的特點(diǎn)去擬定更貼切實(shí)際、更完善的安全監理制度。但由于一些電力工程單位對相關(guān)的法律法規并不了解，所以在某種程度上就對工程監理制度的發(fā)展造成了一定影響，所以監理單位要發(fā)揮法律優(yōu)勢去不斷完善工程監理的法律體系，這樣才能提高監理質(zhì)量。當然，在制定工程監理法律體系時(shí)也要首先確定監理單位的工作職責和工作義務(wù)，監理單位的主要責任和義務(wù)包括以下幾點(diǎn)。第一、對電力工程建設安全質(zhì)量的把控，對工程建設信息合同的管理，協(xié)調相關(guān)單位部門(mén)之間的工作關(guān)系。第二、電力工程監理的工作內容包括，施工設計方案的擬定和探討，對施工方案圖進(jìn)行檢查和修改，參與施工圖的編織和審核，參與承包商的招標，對施工材料數量和質(zhì)量進(jìn)行檢查。第三、與業(yè)主簽訂監理合同，明確雙方的責任、權利和義務(wù)；第四、針對施工現場(chǎng)成立監理項目組，分配好相關(guān)的監理人員，讓各自履行好自己的工作職責。
�。ǘ⿲椖渴┕みM(jìn)度嚴格把握好
每一個(gè)施工單位在開(kāi)展項目施工之前都要事先擬定工作計劃，在實(shí)施過(guò)程中也要按照工作計劃去進(jìn)行，因為項目工期時(shí)間的長(cháng)短會(huì )對施工單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，一旦施工工期被大幅度縮短就會(huì )大量減少施工單位的工程成本，所以施工單位要按照原先的施工工期去進(jìn)行施工工作。除此之外，要想把握好施工進(jìn)度也要通過(guò)計算機技術(shù)去對工程項目成本進(jìn)行預算，也要對項目工期進(jìn)行預估，把握好了項目工程進(jìn)度才能提高工程質(zhì)量安全。
�。ㄈ┘訌婋娏こ痰谋O管管理力度
對電力工程進(jìn)行監督和管理首先就需要監理人員做好管理工作的策劃，要做好監理工作方案和監理實(shí)施準則等才能提高監管質(zhì)量。而監理人員也要切合實(shí)際，在施工過(guò)程中對施工技術(shù)人員的技術(shù)進(jìn)行糾正和監管，也要及時(shí)檢查和更新工程設備，避免施工中出現設備故障等問(wèn)題而增加施工的安全隱患。另外，加強電力工程的監理工作，做好項目的造價(jià)管理、技術(shù)管理等工作也是提升電力工程項目安全質(zhì)量的關(guān)鍵，最終可推動(dòng)我國電力工程建設的健康發(fā)展。
總結：
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展提高，我們對電力的需求也越來(lái)越高，雖然我國電力工程建設已經(jīng)得到了快速發(fā)展，但我國的電力工程監理管理還是存在很多問(wèn)題，所以無(wú)論是對電力單位來(lái)說(shuō)還是對工程項目的監理人員來(lái)說(shuō)都要提高工程監理質(zhì)量，不斷更新電力工程建設監理管理制度，也要及時(shí)去完善電力工程項目各個(gè)環(huán)節所出現的問(wèn)題，這樣我國的電力行業(yè)才能得到更好的發(fā)展，體現更多價(jià)值。
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作者:董大慶 劉赫 李澤猛 馬曄 高云霞 孫威 單位:國網(wǎng)鐵嶺供電公司
工程管理論文12
關(guān)鍵詞：基層水利工程；管理重要性；存在問(wèn)題；解決措施
1基層水利工程管理的重要性
對于農業(yè)發(fā)展建設而言，基層水利工程建設起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。就目前發(fā)展來(lái)看，農業(yè)生產(chǎn)建設必須依托于基層水利建設的發(fā)展才能獲得更好的農田水利建設項目。如防汛抗旱工程、水利灌溉工程、渠道建設工程、渡槽等工程都是依靠于基層水利建設而發(fā)展起來(lái)的，明顯的從根本上改變了我國農業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的現狀，不僅僅提供了基本的建設需要，更加提高了農業(yè)生產(chǎn)的效益，減輕了農民的負擔。故此，必須加強基層水利工程建設管理的完善性，針對存在的各種問(wèn)題依據實(shí)際情況進(jìn)行合理的解決，減少維修過(guò)程中資源的浪費與使用，進(jìn)而延長(cháng)水利工程的使用壽命，真正意義上促進(jìn)其基層水利工程建設的長(cháng)久發(fā)展。
2基層水利工程建設工作管理存在的問(wèn)題
2.1基層水利管理體制不足
市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，以市場(chǎng)為導向的經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸被完善，為了獲得長(cháng)久的發(fā)展，一方面必須積極迎合市場(chǎng)需求，服務(wù)于社會(huì )；另一方面，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)完善自身的發(fā)展。然而對于基層水利工程建設而言，這將是一個(gè)很好的發(fā)展機遇，但是受傳統因素的諸多影響，我國基層水利工程建設并沒(méi)有抓住歷史的機遇，從而導致現階段的基層水利工程建設發(fā)展現狀與大環(huán)境背景下的發(fā)展環(huán)境不相協(xié)調。如，傳統的基層水利工程建設只是單純的注重管理部門(mén)的行政指導意義，而不能將其改革放在重中之重，從而使基層水利工程管理工作難以發(fā)揮其應有的效用。長(cháng)此以往，基層水利工程建設管理體制就會(huì )存在一定的弊端，難以適應水利工程建設的發(fā)展。
2.2對基層水利工程存在重建輕管的現象
從現階段發(fā)展現狀來(lái)看，基層水利工程建設重建設的現象比較嚴重，在某些地區為了追求其短暫的經(jīng)濟效益，盲目的對其進(jìn)行建設與修建。在規劃建設過(guò)程中，并不能很好的從實(shí)際出發(fā)，有的只是單純的出于走形式，不僅僅浪費了資源，更是影響了水利工程的效用。各部門(mén)領(lǐng)導者的不重視，勢必會(huì )造成水利工程管理體系的不健全，人才的大量流失與缺乏，這些因素的存在將給水利工程建設施工管理埋下隱患。
2.3基層水利管理缺乏資金和設施建設
第一，經(jīng)濟體制改革后，集體經(jīng)濟逐步淡出人們的視野，導致集體管理和水利工程管理在建設中出現了一些問(wèn)題。特別是農業(yè)稅免征后，傳統水利建設已不適應新時(shí)期的發(fā)展要求，這便增加了水利工程管理工作的難度。此外，作為基層領(lǐng)導在新時(shí)期對政策認識的不準確，不能積極推進(jìn)水利建設，在很大程度上影響了基層水利的管理和維護。第二，征收難。水費是必要的`，開(kāi)展水利管理工作，在這個(gè)階段，在很大程度上對水利管理控制產(chǎn)生了影響。造成水費征收難的主要原因是傳統征收水費的方式不適應社會(huì )體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟的深化，部分地區水費征收沒(méi)有統一標準，導致基層水利管理缺乏資金支持。
3加強基層水利工程管理的具體措施
3.1健全水利工程制度建設，加強水利建設宣傳力度
各級水利部門(mén)要認真貫徹落實(shí)方針、政策，完善水利工程管理體制，正確劃分不同性質(zhì)的水利管理單位，落實(shí)水利工程的規章制度，確保水利工程產(chǎn)權明晰、權責明確。水利工程設計實(shí)行投標制度，是設計單位首要考慮的重點(diǎn)。督促設計人員提高設計質(zhì)量。建立項目偵察系統，對施工過(guò)程實(shí)施全面監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。水利工程作為農村經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，政府、廣大農民或從事農業(yè)生產(chǎn)者，都應該認識到水利工程管理和維護的重要性，對其開(kāi)展廣泛宣傳和教育工作，加強對水利工作重要性的認識，呼吁群眾參與管理和維護水利工程管理，提高他們對水利建設的自覺(jué)性。
3.2強化執法力度
管理部門(mén)要加強執法隊伍建設，加強執法力度與解決方法。一是提高基層水利執法人員素質(zhì)，這是加強執法管理力度的重點(diǎn)。確保執法隊伍的有效性，才能保證水利工作管理秩序的規范性。提高執法人員的素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：鼓勵執法人員開(kāi)展水利管理培訓，如學(xué)習相關(guān)法律法規；做好執法人員思想政治教育工作，確保管理工作認真、公平，管理人員積極改變自我觀(guān)念，確保思想與新時(shí)期的水資源管理的基本要求保持一致，堅持依法防洪。在水利管理工作中，要加強對領(lǐng)導的管理，使行政執法工作有條不紊的進(jìn)行。
3.3加強工程質(zhì)量管理，充分提高質(zhì)量監督水平
堅持依法水利，依法管理，提高水利工程管理水平，重視對輕管的管理效益、加強改造。要明確集體和群眾在水利工程管理中的責任，將水利工程建設和管理納入法制化和規范化的軌道，逐步進(jìn)行。要做好中小型水利水電工程的配套工作，最大的發(fā)揮其效益。加強項目質(zhì)量管理，對相關(guān)法律法規的監督人員培訓，培養一支專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監督隊伍，要求他們充分發(fā)揮質(zhì)量監督職能。同時(shí)還需要對監理團隊提供專(zhuān)業(yè)的監控設備工具，改進(jìn)監控方法，提高檢測水平，采用專(zhuān)業(yè)工具，對工程質(zhì)量實(shí)施各種客觀(guān)公正的檢查。工程建筑材料采購管理人員必須依據實(shí)際施工情況采購合格的產(chǎn)品，禁止偷工減料或是以次充好。
3.4加強水利建設資金投入，積極鼓勵社會(huì )投資參與
基層水利工程建設需要投入大量的資金，除了對現有水利工程的維護管理費用，還需要及時(shí)增加新的水利基礎設施，這就需要加強農村水利工程的資金投入，政府應在投入中起到帶頭和模范的作用，將水利作為公共財政投入的重點(diǎn)領(lǐng)域，明確各個(gè)地方對當地水利工程的財政投入比例，更多地運用地方財政收入進(jìn)行投資。為了防止對這筆資金的不正當使用，還需要相關(guān)部門(mén)做好專(zhuān)項資金的監管工作，使物盡其用。農村水利工程涉及廣大農戶(hù)，必須靈活運用“國家為主，農民為輔”的水利工程發(fā)展機制，調動(dòng)各階層對農村水利工程建設和管理的投入，實(shí)行“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”，廣泛吸收社會(huì )資金投資水利。同時(shí)完善“一事一議”政策，引導農民自主投資投勞，可將“一事一議”的范圍擴大到跨村的斗渠、小型水庫等水利工程。
3.5加強農村水利人才培訓，高度重視專(zhuān)業(yè)人員培養
新時(shí)期的基層水利工程項目要培養有新思路、新想法的綜合型人才。各級政府部門(mén)需要加強對農村水利人才的培養，通過(guò)多種形式，對人才進(jìn)行多方面的培訓，這些人才既要掌握現代水利工程的技術(shù)理論知識，又要熟悉工程管理工作，還要了解最新的經(jīng)濟發(fā)展狀況，提高經(jīng)濟管理頭腦，只有這樣懂技術(shù)、善管理的綜合型的人才，才能滿(mǎn)足當今水利工程的需要。要大力開(kāi)發(fā)人力資源，高度重視農村水利工程專(zhuān)業(yè)人員的培養，有針對性、有計劃地培養人才，鼓勵工作人員進(jìn)行在職培訓，以提高其業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。明確基層水利工作各個(gè)崗位人員的崗位職責，選擇部分優(yōu)秀人員進(jìn)行深造，建設一支高素質(zhì)、高水平的農村水利工程人員隊伍，使得在農田水利、水資源管理、水土保持、地質(zhì)及地下水行政執法等多個(gè)領(lǐng)域都能有高精尖的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
參考文獻
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工程管理論文13
摘要:我國金融機構在世界經(jīng)濟全球化以及改革開(kāi)放不斷深入的背景下迅速發(fā)展，極大地促進(jìn)了我國市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展。農村商業(yè)銀行也是金融機構的一個(gè)重要要素，它的核心是會(huì )計工作，在農村商業(yè)銀行面臨越來(lái)越多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的情況下，相關(guān)部門(mén)要注重會(huì )計風(fēng)險意識的增強，保障農商的合理運營(yíng)。本文首先介紹了什么是商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險，進(jìn)而分析了農村商業(yè)銀行的會(huì )計風(fēng)險有哪些，最后綜合提出控制方案。
關(guān)鍵詞:農村;商業(yè)銀行;會(huì )計風(fēng)險;控制方法
一、關(guān)于商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險
(一)定義
由偶發(fā)因素導致的會(huì )計業(yè)務(wù)與工作產(chǎn)生損失的可能性就是會(huì )計風(fēng)險。通俗來(lái)講，會(huì )計風(fēng)險是發(fā)生在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的，因財會(huì )人員會(huì )計核算不當或信息披露不真實(shí)而引起的管理層決策失敗或者資金損失的可能性。
(二)特點(diǎn)
第一，客觀(guān)性�？陀^(guān)性是指商行環(huán)境中的會(huì )計風(fēng)險是客觀(guān)存在的，與經(jīng)營(yíng)者的意志無(wú)多大關(guān)聯(lián)，所以正因為其是客觀(guān)存在的，相關(guān)人員就更要時(shí)刻保持警惕。第二，隱蔽性。隱蔽性是指會(huì )計風(fēng)險往往是由于會(huì )計人員對會(huì )計風(fēng)險的防范意識不強而造成的，最終導致積少成多，帶來(lái)嚴重后果。第三，突發(fā)性。突發(fā)性是指會(huì )計風(fēng)險發(fā)生的概率及時(shí)間難以預測，一旦發(fā)生就會(huì )不斷蔓延，造成問(wèn)題的難以解決。
二、農村商業(yè)銀行主要的會(huì )計風(fēng)險
(一)基礎建設不健全
在我國農村金融不斷發(fā)展的前提下，新型農村金融機構漸漸融入農村，相應的就會(huì )使各商行間的競爭變得激烈。而農村商業(yè)銀行在商業(yè)化改革之后，各項業(yè)務(wù)得到了迅速的發(fā)展，但是這種建設是不完善的，他們不能將自身以及發(fā)展環(huán)境的變化列入可控范圍之內，無(wú)法及時(shí)修訂并完善各種基本制度，逐漸失去了保持制度系統化和規范化的優(yōu)勢。
(二)農商會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低
目前，農村商業(yè)銀行的會(huì )計人員多是選拔自本地社會(huì )招聘以及職工親屬，直接導致應聘人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，有著(zhù)嚴重的本地化現象。另一方面，農村商業(yè)銀行的基礎設施條件較差，必要的崗前培訓無(wú)法提供給剛上任的任職人員，導致相關(guān)人員對基本會(huì )計制度缺乏了解，最后形成會(huì )計人員風(fēng)險防范意識的缺失，直接造成專(zhuān)業(yè)的`會(huì )計工作無(wú)法開(kāi)展。
(三)組織架構不合理
會(huì )計核算的真實(shí)性與組織結構有很大的聯(lián)系�，F今農村商業(yè)銀行的組織架構主要是垂直管理，沒(méi)有形成扁平化的管理組織架構，直接導致農村商行各部門(mén)之間缺少聯(lián)系，使最終的會(huì )計結算數據工作缺乏可信度，使各種違規違紀的事件頻繁發(fā)生。
(四)信息系統不完善
會(huì )計信息在農商行健康運作的過(guò)程中起著(zhù)不可代替的作用，數據信息的完善有利于會(huì )計管理工作的順利進(jìn)行。而目前的農村商業(yè)銀行信息系統只提供基本的賬戶(hù)及交易信息，各系統之間的信息溝通并不流暢，最終使得會(huì )計管理進(jìn)程受到牽制。
三、農村商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險的控制方法
(一)規范會(huì )計工作流程
會(huì )計工作的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是在遵守銀行監管部門(mén)的相關(guān)規定的前提下保持最大程度的規范性，而規范性是由會(huì )計從業(yè)人員影響的，這就需要農村商業(yè)銀行的會(huì )計從業(yè)人員擁有更高的風(fēng)險防范意識，所以所有的會(huì )計從業(yè)人員都應取得銀行從業(yè)資格，定期組織并參與培訓，提高在工作過(guò)程中的風(fēng)險防范意識。
(二)完善相應的規章制度
農村商業(yè)銀行目前缺乏的就是合理完善的規章制度，只有制度完備以后，相應的企業(yè)單位才能更好的運轉。為了改善目前呈分散狀態(tài)的會(huì )計規章制度，首先要做的就是整合，根據各法律文件以及農村商業(yè)銀行目前的發(fā)展狀況淘汰不必要的會(huì )計業(yè)務(wù)工作流程，最終綜合制定出合理的規章制度。
(三)與現代技術(shù)進(jìn)行結合
在現代化高速發(fā)展的時(shí)代，農村商業(yè)銀行的會(huì )計業(yè)務(wù)必須要引進(jìn)一些現代的計算機技術(shù)或者輔助設備，淘汰原始的人工方式，利用計算機來(lái)進(jìn)行會(huì )計業(yè)務(wù)的整合及處理，充分發(fā)揮計算機在銀行會(huì )計風(fēng)險中的作用，加快會(huì )計電算化的應用進(jìn)程，提高工作效率及計算精確度，防范會(huì )計風(fēng)險。
四、結束語(yǔ)
由于農村商業(yè)銀行受傳統體制的影響巨大，形成的產(chǎn)業(yè)布局也不合理，導致農商行的發(fā)展具有一定局限性，如何有效防范并化解會(huì )計風(fēng)險，是農商行長(cháng)期以來(lái)無(wú)法避免的一個(gè)問(wèn)題。所以在此基礎上加強內部控制制度的建設，強化會(huì )計人員素質(zhì)，提高員工的執行力才是明智之舉。這一過(guò)程也需要各金融機構的共同努力，共同促進(jìn)會(huì )計核算結果的真實(shí)準確，從而使我國市場(chǎng)經(jīng)濟穩健運行。
參考文獻：
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工程管理論文14
摘要：交通工程項目在建設過(guò)程中，決策管理是其中非常重要的一部分，能夠直接對建設效果產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì )影響到交通運輸行業(yè)的整體發(fā)展。特別是在當前信息技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展的背景下，科學(xué)合理應用其中，對決策管理水平的提升具有實(shí)質(zhì)性意義。因此，本文針對交通工程建設項目決策管理中信息技術(shù)的實(shí)際應用情況進(jìn)行分析，為交通運輸行業(yè)的未來(lái)可持續發(fā)展打下良好基礎。
關(guān)鍵詞：交通工程；建設項目；決策管理；信息技術(shù)；應用措施
在當前現代社會(huì )經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，交通工程建設的整體速度越來(lái)越快，受到了人們的廣泛關(guān)注和重視。交通工程建設項目在發(fā)展過(guò)程中，不僅會(huì )對當地的社會(huì )經(jīng)濟產(chǎn)生一定影響，而且還會(huì )影響到人們的日常生活。特別是在當前信息技術(shù)不斷進(jìn)步和快速發(fā)展的環(huán)境下，在交通工程建設項目決策管理當中，可以將信息技術(shù)科學(xué)合理的應用其中。這樣不僅能夠提高決策管理的整體水平，而且還能夠將公路作為中心，構建航空、鐵路為輔助的綜合運輸體系，從根本上保證交通工程建設項目的質(zhì)量，同時(shí)還能夠保證整個(gè)交通運輸的高效、安全和穩定。
1交通工程建設項目決策管理中信息技術(shù)的應用
1.1“三位一體”項目管理決策模型的構建
信息技術(shù)在當前很多領(lǐng)域中被廣泛應用，其整體應用效果普遍比較良好，而且對于現代各個(gè)行業(yè)的發(fā)展而言，信息化已經(jīng)是未來(lái)的主要發(fā)展趨勢。因此，在交通工程建設項目決策管理中，將信息技術(shù)科學(xué)合理的應用其中，不僅有利于提高決策管理的水平，而且還能夠推動(dòng)交通工程建設的整體發(fā)展�！叭灰惑w”的管理決策模型在構建過(guò)程中，其主要是將全周期、全過(guò)程以及全要素這三個(gè)維度作為基礎。與此同時(shí)，將業(yè)務(wù)、進(jìn)度流、費用流等各個(gè)因素條件作為輔助條件，與目標進(jìn)行結合。這樣不僅能夠從根本上保證工程建設模式具有多樣化特征，而且還能夠滿(mǎn)足各個(gè)不同項目在實(shí)施過(guò)程中的具體要求。
1.2項目管理平臺的定位和具體功能實(shí)現
信息技術(shù)在交通工程建設項目決策管理中科學(xué)合理的利用，其根本目的是為了對交通工程項目管理的一系列行為起到良好的規范化作用。同時(shí)，將現有的信息化建設成果進(jìn)行科學(xué)合理的利用，為各個(gè)地區的交通工程建設項目順利實(shí)施打下良好基礎。為了實(shí)現這一根本目的，需要與實(shí)際情況進(jìn)行結合，將提高項目管理水平作為基礎目標，構建符合實(shí)際要求的管理決策平臺[1]。這樣不僅能夠通過(guò)信息技術(shù)手段的合理利用，促使工程建設項目數據庫建設的有效性和完整性，而且還能夠滿(mǎn)足項目參建單位在日常運作過(guò)程中對項目動(dòng)態(tài)管理系統的使用要求。通過(guò)系統相互之間的數據轉換和利用，促使建設建設項目當中的業(yè)主能夠與各個(gè)行業(yè)管理單位之間建立有效的合作關(guān)系，同時(shí)還能夠將實(shí)現對整個(gè)項目周期、過(guò)程以及各個(gè)要素的全方位動(dòng)態(tài)監督和管理。在交通工程建設項目決策管理實(shí)施過(guò)程中，為了實(shí)現信息化的運作效果，將信息系統科學(xué)合理應用其中。在針對整個(gè)信息系統進(jìn)行構建和具體使用的時(shí)候，如果從技術(shù)的角度出發(fā)，可以將其分為網(wǎng)絡(luò )支持層、數據層等。這樣不僅能夠體現出技術(shù)的高效性特征，而且還能夠將信息技術(shù)本身的共享性、適應性等優(yōu)勢特點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)。信息技術(shù)在實(shí)際應用過(guò)程中，為了保證交通工程建設項目決策管理的管理水平能夠得到有效提升，需要促使其各個(gè)功能特征得到充分發(fā)揮[2]。首先，網(wǎng)絡(luò )支持層。網(wǎng)絡(luò )支持層在實(shí)際應用過(guò)程中，其主要是指一些軟件環(huán)境和硬件環(huán)境。網(wǎng)絡(luò )支持層其實(shí)是綜合管理信息系統的一種基礎環(huán)境，其中會(huì )涉及到其他不同環(huán)境類(lèi)型，比如網(wǎng)絡(luò )環(huán)境、硬件的設備環(huán)境等。其次，數據層。數據層主要是指數據庫的基本環(huán)境，比如SQLServer等。通過(guò)數據層的合理構建，不僅有利于建立起具有統一性特征的數據中心，而且還能夠為統計的具體分析和最終決策提供相對應的支持，保證提供的各個(gè)數據具有真實(shí)性和有效性。除此之外，應用層的主要功能就是指基礎平臺在實(shí)際應用過(guò)程中的功能性特征。平臺在構建時(shí)，是在SOA架構的基礎上，與服務(wù)總線(xiàn)的信息實(shí)現有效的交換，該平臺具有統一性特征。平臺應用時(shí)，可以實(shí)現系統相互之間的交換和應用，保證系統的協(xié)作和可持續應用。在基礎組件平臺構建和具體應用過(guò)程中，其可以實(shí)現各個(gè)系統不同類(lèi)型的應用，實(shí)現各個(gè)業(yè)務(wù)之間的有效結合。各個(gè)業(yè)務(wù)系統當中的子系統也可以根據具體的定制需求，實(shí)現有針對性的自由安裝和拆卸，另外，還可以根據用戶(hù)的實(shí)際情況，對其進(jìn)行自定義設置。各個(gè)業(yè)務(wù)在應用時(shí)，大多數都是直接利用XML語(yǔ)言，對數據的各種格式進(jìn)行統一規范化操作。與此同時(shí)，還會(huì )通過(guò)一系列先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現對數據科學(xué)合理的交換和利用，而且還能夠與其他系統之間進(jìn)行有效的交流和互動(dòng)[3]。表現層的主要功能，就是用戶(hù)可以對所有信息系統進(jìn)行單點(diǎn)登錄操作，同時(shí)無(wú)論是在用戶(hù)的日常訪(fǎng)問(wèn)，或者是整體管理過(guò)程中，所有的信息資源都可以實(shí)現統一的管理。與此同時(shí)，還可以將所有信息化資源全部都設置有針對性的訪(fǎng)問(wèn)權限，這樣不僅能夠保證這些數據的高效服務(wù)和利用，而且還能夠實(shí)現這些信息資源的全方位合理共享。最后，三套體系在構建和具體應用過(guò)程中，其主要是為了將信息化建設的'組織以及整個(gè)運行管理機構進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。其中主要涉及的三套體系包括標準化體系、信息安全保障體系、運行維護保障體系等。這些體系在應用過(guò)程中，不僅能夠強化信息化的一系列基礎建設工作，而且還能夠促使相關(guān)制度的規范化編制和落實(shí)。這樣不僅能夠從根本上對信息化系統的構建起到完善性作用，而且還能夠為業(yè)務(wù)系統的合理利用提供有效保障。
2交通工程建設項目決策管理未來(lái)信息化的趨勢發(fā)展
交通工程建設項目決策管理在具體實(shí)施過(guò)程中，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸成為其中必不可少的一項重要技術(shù)手段，同時(shí)也是其未來(lái)發(fā)展的主要趨勢。項目管理信息化在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，將會(huì )與互聯(lián)網(wǎng)、大數據等現代化科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行有效結合。這樣不僅能夠實(shí)現項目之間的協(xié)同管理，而且還會(huì )成為具有便捷性和可視化特征的信息化系統。在移動(dòng)通信技術(shù)不斷進(jìn)步和快速發(fā)展的現代社會(huì )，4G、5G網(wǎng)絡(luò )的推廣和落實(shí)，促使很多工程信息在采集過(guò)程中，都會(huì )通過(guò)現場(chǎng)采集的方式進(jìn)行。這樣不僅能夠促使信息本身的豐富程度得到有效提升，而且還能夠通過(guò)一系列智能設備的合理利用，保證信息各種類(lèi)型的呈現方式都能夠得到有效落實(shí)。
3結束語(yǔ)
在交通工程建設過(guò)程中，隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，促使信息技術(shù)被廣泛應用到交通工程建設項目的決策管理當中。該技術(shù)的合理利用，不僅能夠通過(guò)BS架構實(shí)現項目管理平臺的有效構建和落實(shí)，而且還能夠推動(dòng)交通工程建設的未來(lái)信息化發(fā)展，為交通工程建設項目決策管理的水平提升提供有效保障。
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工程管理論文15
1 工程質(zhì)量宏觀(guān)管理
1.1 建立立體化質(zhì)量監控體系
在節水改造工程建設中，以?xún)?yōu)質(zhì)高效為目標，以實(shí)施工程精細化管理為抓手，建立健全了項目法人負責制、工程招投標制、建設監理制和政府監督制，形成了各方密切配合、分工協(xié)作的立體化質(zhì)量管理體系。寶雞峽管理局作為項目法人對整個(gè)工程建設負總責，由局長(cháng)親自抓、分管局長(cháng)具體抓工程質(zhì)量，工程建設單位（項目部）對所承擔的工程項目質(zhì)量終身負直接責任，節水改造項目辦公室具體負責工程的規劃、組織實(shí)施與管理驗收，以保證工程建設質(zhì)量。監理現場(chǎng)把關(guān)是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節。監理公司根據工程實(shí)際，挑選經(jīng)驗豐富的總監、工程師深入工地現場(chǎng)，采取跟班旁站、現場(chǎng)測量、細節察看、階段驗收等措施，認真負責把關(guān)工程質(zhì)量。監理工程師與施工隊同時(shí)進(jìn)入場(chǎng)地開(kāi)展施工監理，逐工序進(jìn)行施工過(guò)程檢測和交接驗收、隱蔽工程及重點(diǎn)部位嚴格監管，對原材料使用、作業(yè)尺寸、工程計量采取平行監理或復測檢驗方式認真把關(guān)，并簽字確認達標。施工企業(yè)按照工程規范管理要求，自上而下建立質(zhì)量安全監督體系，明確分工，責任到人，由企業(yè)主要負責人親自抓質(zhì)量，施工技術(shù)員現場(chǎng)負責施工技術(shù)，積極采用先進(jìn)施工技術(shù)和新工藝，對階段施工實(shí)行工人自檢、技術(shù)員復檢、監理或驗收組織終檢，全面有序加強施工質(zhì)量嚴格管理。廳、局質(zhì)監站是監督檢驗施工質(zhì)量的.專(zhuān)業(yè)性機構，具有人員配備齊全、專(zhuān)業(yè)知識技能全面、程序科學(xué)規范、儀器精密先進(jìn)等方面優(yōu)勢。通過(guò)抽查工程施工質(zhì)量，參與階段、分部、整體工程驗收，對工程建設質(zhì)量進(jìn)行持續有效的監督控制，在工程質(zhì)量監控把關(guān)方面，處于權威、專(zhuān)業(yè)、不可或缺的地位，在工程質(zhì)量評定檢驗中發(fā)揮著(zhù)決定性作用。
1.2 嚴格招投標程序，精心挑選施工監理企業(yè)
局節水辦具體負責工程招投標工作。在具體招標評標工作中，嚴格制定工程招投標程序、評標辦法，嚴把評標人員的資質(zhì)條件，認真審查考察施工企業(yè)隊伍組成、施工技能、設備裝備、過(guò)往業(yè)績(jì)等軟硬件狀況，公開(kāi)擇優(yōu)選定工程施工、監理企業(yè)，并在承建（監理）合同中具體明確雙方的管理職責與任務(wù)，以規范化合同管理促進(jìn)工程優(yōu)質(zhì)高效建設。
1.3 明晰各方權責，獎罰兌現到位
為了切實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量?jì)?yōu)獎劣罰、終身負責制，管理局每年施工前都與施工、監理企業(yè)簽訂質(zhì)量安全保證責任書(shū)，要求參建、參管企業(yè)將質(zhì)量責任層層分解到班組到個(gè)人，實(shí)行工效掛鉤、質(zhì)量考評獎罰。為了調動(dòng)參建單位、部門(mén)抓質(zhì)量的積極性，管理局設立了質(zhì)量保證金制度，制定了節水改造工程建設管理辦法和“黑名單”制度，定期對工程建設質(zhì)量進(jìn)行檢查評比，成立節水改造工程建設領(lǐng)導小組和現場(chǎng)督查組，對質(zhì)量措施落實(shí)不力的單位及時(shí)亮黃牌警告或發(fā)停工整改令；對競賽評比中成績(jì)突出的優(yōu)勝企業(yè)、優(yōu)秀監理部、優(yōu)秀黨員職工進(jìn)行表彰獎勵；對經(jīng)過(guò)督促整改仍不能達到工程質(zhì)量合格以上標準的企業(yè)納入“黑名單”，逐出我局工程項目建設市場(chǎng)，多方強化質(zhì)量管理。
2 工程質(zhì)量現場(chǎng)監督管理
2.1 健全工程質(zhì)量管理具體制度
為了積極有效、全員參與、全過(guò)程、全方位地監控工程質(zhì)量，嚴把施工中各個(gè)環(huán)節、工序、工藝質(zhì)量標準，有序扎實(shí)提升工程建設質(zhì)量，管理局結合實(shí)際，先后制定印發(fā)了《灌區節水改造工程質(zhì)量管理規定》《工程質(zhì)量檢測管理實(shí)施辦法》《監理人員管理規定與履職準則》《工程檔案管理人員崗位職責》《節水改造工程檔案收集整理具體辦法》等10項具體管理制度，從制度方面為工程建設創(chuàng )優(yōu)達標提供了重要保證。
2.2 狠抓工程項目施工組織
按照管理局確定的年度工程建設目標，年初、中秋節前先后組織召開(kāi)春季、秋季項目建設安排會(huì )，4月中旬召開(kāi)節水項目建設動(dòng)員會(huì )，對項目建設進(jìn)行具體安排部署，明確目標，落實(shí)責任、節點(diǎn)工期和質(zhì)量要求，層層分解任務(wù)，制定管理措施，形成上下一心齊抓共管節水改造工程建設的良好局面。在施工建設中，組織開(kāi)展“五比一�！眲趧�(dòng)競賽活動(dòng)，成立督查組織，分組巡回工地檢查督促；項目所屬總站不定期檢查，協(xié)調解決實(shí)際問(wèn)題；項目所在站落實(shí)專(zhuān)人蹲住現場(chǎng)作為現場(chǎng)甲方代表嚴抓施工管理；推行標段交叉檢查，相互學(xué)習，借鑒經(jīng)驗，取長(cháng)補短，改進(jìn)工作；局節水辦加大督促檢查力度，協(xié)調各方克服困難，千方百計優(yōu)化方案，提升施工質(zhì)量，確保建設任務(wù)勝利完成。
2.3 加強各方協(xié)調配合
全局上下在節水改造項目建設管理中，注重發(fā)揮項目所在總站、站熟悉當地情況、人事聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，抽取管理站副站長(cháng)或工程師作為甲方代表，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全參與一線(xiàn)管理，及時(shí)協(xié)調解決項目臨時(shí)占地、施工道路及村民無(wú)理阻撓施工等問(wèn)題，加強建設各方溝通，不定期召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )、項目建設通報促進(jìn)會(huì )，及時(shí)研究解決工程建設中存在的問(wèn)題，抓好協(xié)調組織，發(fā)揮各方職能，形成合力，促進(jìn)項目建設的順利實(shí)施。
2.4 嚴抓質(zhì)量措施落實(shí)
在節水改造項目建設中，管理局十分重視質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理組織，落實(shí)質(zhì)量監控措施，全面深入開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)競賽評比活動(dòng)。督促各項目工地成立質(zhì)量管理小組，現場(chǎng)設立專(zhuān)職技術(shù)員、監理工程師，跟蹤作業(yè)，嚴格檢查把關(guān)，并做好檢查檢驗記錄，及時(shí)收集歸類(lèi)整理。局節水辦聯(lián)合局機關(guān)相關(guān)職能科室，多次組織開(kāi)展現場(chǎng)施工質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)，積極查找問(wèn)題，限期改進(jìn)，僅20xx年就下發(fā)現場(chǎng)督查通報48期，有效推動(dòng)了節水改造工程項目建設質(zhì)量提升。
2.5 認真負責做好質(zhì)量驗收
為規范、高效組織實(shí)施好節水改造項目驗收工作，提高驗收質(zhì)量和驗收效率，管理局、施工企業(yè)、各項目工地都設立了工程質(zhì)量驗收小組，局驗收領(lǐng)導小組由建設、設計、監理、施工、運行管理單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，負責及時(shí)做好施工不同階段的質(zhì)量驗收把關(guān)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出方案督促整改落實(shí)，把問(wèn)題消滅在始發(fā)階段，從而使全局節水改造項目建設順利通過(guò)了水利部、省水利廳專(zhuān)項稽查和質(zhì)量檢查復查，為灌區水利工程有效發(fā)揮抗旱輸水功能奠定了工程基礎。
3 結語(yǔ)
節水改造工程質(zhì)量管理是工程建設的靈魂和宗旨，必須堅持全員參與，全過(guò)程、全方位抓質(zhì)量管理。通過(guò)建立立體化質(zhì)量管理組織體系、規范有效的質(zhì)量管理制度，全員參與，認真負責，精心組織，嚴格把關(guān)，加強現場(chǎng)檢測與質(zhì)量驗收，環(huán)環(huán)緊扣，扎實(shí)推進(jìn)，努力創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，才能不斷提升工程建設質(zhì)量和效能，為服務(wù)“三農”發(fā)展確保國家糧食安全提供良好的水利基礎。
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