電力工程項目管理論文（精選8篇）
電力工程項目具有資金與技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、目標要素關(guān)聯(lián)性強的特點(diǎn)，要實(shí)現工期短、質(zhì)量好、費用低的管理目標并不容易，而要協(xié)調相互制約的目標要素就應采用統籌法，即利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)優(yōu)化。下面是小編整理的電力工程項目管理，歡迎閱覽。
電力工程項目管理論文 篇1
摘要：
我國電力工程項目管理中存在的一些問(wèn)題，已嚴重影響到管理效率，因而亟待改進(jìn)和完善。針對所存在的問(wèn)題，從項目管理體系建立、項目管理組織機構優(yōu)化以及統籌法和精益管理的應用幾方面進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：
項目管理;電力工程;管理體系;管理組織結構
電力工程項目是與電能生產(chǎn)、輸送、分配相關(guān)的工程建設項目�！绊椖抗芾怼笔琼椖拷�(jīng)理及項目組織對啟動(dòng)、規劃、執行、監控、收尾管理過(guò)程所進(jìn)行的各項工作的統稱(chēng)。電力工程項目管理對提高電力系統運行效能發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，然而目前很多電力工程企業(yè)依然沿用傳統粗放式的管理方法，導致電力工程項目工期經(jīng)常被拖延，甚至質(zhì)量失控�？梢�(jiàn)，加強項目管理在電力工程中的應用具有重要的現實(shí)意義，因此本文對該課題進(jìn)行分析。
1電力工程項目管理問(wèn)題分析
1.1管理體系不完善，管理制度不健全
隨著(zhù)電力工程項目不斷增多，項目管理明顯跟不上項目發(fā)展的速度，以至于一些重要的項目管理工作不是由項目經(jīng)理負責，而是交由下面的人員處理，即實(shí)行所謂“員工施工責任制”，進(jìn)度、質(zhì)量、驗收都由施工人員自主負責。這樣項目經(jīng)理往往無(wú)法及時(shí)了解和掌握項目管理工作中存在的問(wèn)題，結果施工質(zhì)量達不到標準，安全管理也很薄弱，質(zhì)量安全事故多發(fā)。這些問(wèn)題的根源在于項目管理體系不完善及項目管理制度不健全。
1.2組織結構不合理，施工管理流程不科學(xué)
項目組織結構是項目管理中的一項重要內容，關(guān)系到項目運作的順暢與否。但在當前項目管理工作中，由于組織結構不合理，各部門(mén)被割裂為聯(lián)系不緊密的幾部分，人員之間缺乏有效的溝通和配合，甚至產(chǎn)生矛盾和沖突，造成項目運作低效，施工進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差。而施工管理流程不科學(xué)，各部門(mén)之間分工不明確，業(yè)務(wù)交接不流暢，重復操作多，帶來(lái)資源無(wú)謂的消耗。
1.3管理人員素質(zhì)低，成本控制不到位
電力工程項目部是臨時(shí)組建的管理機構，下面各部門(mén)人員也是臨時(shí)抽調來(lái)的。由于項目管理人員綜合素質(zhì)不高，例如負責技術(shù)工作的人員往往不了解合同管理，也不考慮成本效益，而財會(huì )經(jīng)濟方面的人員又不懂技術(shù)。如此一來(lái)，購買(mǎi)材料、設備的合理性就很難保證了，技術(shù)人員只從技術(shù)角度判斷，購買(mǎi)物資性?xún)r(jià)比很低，而財會(huì )經(jīng)濟人員因為不懂技術(shù)也很難有效控制，從而使項目成本較高。
2電力工程項目管理方法與對策
2.1電力工程項目管理體系的建立
項目管理本質(zhì)上是管理的方法體系，而不能僅僅看作一次管理過(guò)程。雖然就單一項目而言，項目管理有階段性，但其階段只是便于邏輯上劃分，并非項目管理的實(shí)質(zhì)。項目管理在時(shí)間上不存在必然的順序，在職能上也不存在界限分明的劃分。項目管理包含十大知識體系，即項目整合管理、項目范圍管理、項目時(shí)間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目干系人管理。十大知識體系與啟動(dòng)、規劃、執行、監控、收尾五大過(guò)程組合一起構成項目管理的理論基礎。電力工程項目管理體系的建立就是要以這些理論為基礎，再結合電力工程特點(diǎn)而創(chuàng )新應用于工程項目管理中，并在項目管理實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善。隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，電力工程建設也必然要改變以往粗放速度型模式，而向質(zhì)量效益型模式轉變。項目管理體系的建立有助于這一過(guò)程的實(shí)現。
2.2電力工程項目管理組織結構的優(yōu)化
項目管理組織結構一般分為職能型、矩陣型和項目型三大類(lèi)型，其中，矩陣型又分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣3個(gè)小類(lèi)型。不同類(lèi)型的組織結構有各自的優(yōu)勢與不足，同時(shí)會(huì )影響資源的可用性及項目的執行效率。然而不同的電力工程在投資規模、建設周期、目標要求等方面有較大差別，沒(méi)有一種組織結構型式能適用于所有工程，所以應根據項目特點(diǎn)選擇適合的型式。有些項目特點(diǎn)還要求在現有組織結構型式的基礎上重新開(kāi)發(fā)應用。
現以某供電企業(yè)輸變電工程項目管理的組織結構優(yōu)化為例說(shuō)明。該企業(yè)原采用職能型組織結構，存在的問(wèn)題是項目管理實(shí)施班子的組織不夠明確，職能部門(mén)之間聯(lián)系少而執行效率低，進(jìn)度、資金和采購管理缺乏系統性而常常拖延工期，忽略質(zhì)量管理的全面性而表現為低效率，資源浪費多而成本較高。經(jīng)實(shí)踐探索，采用矩陣型組織結構更為合理，它兼具職能型和項目型的優(yōu)點(diǎn)，又能克服兩者的不足，有利于利用有限的人力資源完成較多的項目，并能夠溝通水平與垂直2個(gè)方向的`信息渠道，確保發(fā)現問(wèn)題后快速解決問(wèn)題。
2.3統籌規劃工程項目，精益管理目標要素
電力工程項目具有資金與技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、目標要素關(guān)聯(lián)性強的特點(diǎn)，要實(shí)現工期短、質(zhì)量好、費用低的管理目標并不容易，而要協(xié)調相互制約的目標要素就應采用統籌法，即利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)優(yōu)化。利用關(guān)鍵路徑優(yōu)化工期并加快施工進(jìn)度。再利用工期與費用關(guān)系，尋找最小費用情況下的最短工期，或者一定工期條件下的最小費用。還可以利用工期與資源的關(guān)系，在資源有限的情況下優(yōu)化工期(工期最短)，或者工期一定而優(yōu)化資源(均衡資源供應)。精益管理是通過(guò)優(yōu)化價(jià)值流，以最小投入創(chuàng )造最高價(jià)值的管理方法和理念，因而可降低成本，提高施工效率，改善管理層與員工的關(guān)系。例如財務(wù)成本精益管理可在科學(xué)預算和合理成本分析基礎上，為企業(yè)選擇最優(yōu)預期的成本方案。
對質(zhì)量管理系統和項目管理體系進(jìn)行精益化，可在滿(mǎn)足質(zhì)量要求情況下最有效利用資源，減少材料消耗，降低工程成本。在人力資源管理中運用精益管理思想，可在建立人與人信任關(guān)系基礎上，增強員工責任感，調動(dòng)員工積極性，提高其自身勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
3結束語(yǔ)
我國經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段，電力工程建設領(lǐng)域面臨新的機遇和挑戰。電力工程企業(yè)應當清楚地認識形勢，針對項目管理中存在的不足，積極采用現代管理思想和方法，不斷提高工程建設水平。這樣才能取得良好的經(jīng)濟效益，并在激烈市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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電力工程項目管理論文 篇2
1前言
在我國的電力工程領(lǐng)域發(fā)展十分迅速，因此在電力工程這一領(lǐng)域也涌現出越來(lái)越多的企業(yè)，電力工程的項目管理相比之前電力工程建設的初期也有了一個(gè)比較明顯的提高，但由于電力工程的系統發(fā)展在我國的起步比較晚，因此在這樣一個(gè)快速發(fā)展之中也出現了很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也就直接阻礙了電力工程的繼續發(fā)展，因此要保證電力工程的建設在我國的蓬勃發(fā)展，必須要認識這些問(wèn)題，并且想方法來(lái)解決這些問(wèn)題。
2電力工程中項目管理的重要性
電力工程包括很多方面的內容，較為繁雜，通過(guò)項目管理的運用，可以結合電力工程要求，對其劃分，科學(xué)分解電力工程的相關(guān)工作，不同部門(mén)之間密切配合，促使電力工程施工能夠有序的開(kāi)展下去。電力工程是一項綜合諸多方面的系統性工程，雖然不同部門(mén)之間已經(jīng)進(jìn)行了分工，但是要想推進(jìn)工程建設，就需要保證各個(gè)部門(mén)之間的分工能夠實(shí)現系統化，互相進(jìn)行銜接和配合。但是，工程建設過(guò)程中，會(huì )出現諸多的不確定因素，如果某個(gè)部門(mén)只有較低的工作效率或者較慢的進(jìn)度，就會(huì )對電力工程項目整體建設進(jìn)度造成不利的影響。針對這種情況，就需要應用項目管理，將工程實(shí)施過(guò)程中的障礙性核心問(wèn)題給找出來(lái)，在施工現場(chǎng)，來(lái)分解出現的問(wèn)題，將工程建設過(guò)程中出現的障礙性核心問(wèn)題給找出來(lái)。
3電力工程項目管理中存在的問(wèn)題
3.1工程管理人員沒(méi)有較高的整體素質(zhì)
通過(guò)相關(guān)的調查研究表明，我國電力工程管理人員整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，只有百分之十左右的人員是本科及以上文化程度，有超過(guò)了百分之二十的人員都是中小學(xué)文化程度。沒(méi)有較高的文化素質(zhì)，就沒(méi)有足夠的效益意識，在較短的時(shí)間內，無(wú)法對新技術(shù)和新管理方式進(jìn)行學(xué)習和掌握，沒(méi)有足夠的投資觀(guān)念，不能夠結合時(shí)代發(fā)展要求，及時(shí)革新成本核算和管理知識，項目實(shí)施進(jìn)程不快，沒(méi)有較好的組織協(xié)調性，這樣確立下來(lái)的項目任務(wù)就無(wú)法有效的得到實(shí)現。
3.2工程施工進(jìn)度控制力度較小
通過(guò)研究發(fā)現，供用電技術(shù)工程公司是業(yè)務(wù)管理流程的關(guān)鍵環(huán)節，供用電技術(shù)工程公司發(fā)揮了龍頭作用，同時(shí)它又促使各個(gè)公司之間能夠協(xié)調配合。在公司內部，業(yè)務(wù)部、工程管理部以及財務(wù)部等都屬于與電力工程相關(guān)的部門(mén)，財務(wù)部主要對各個(gè)用戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)費和工程款進(jìn)行收取，將工程款撥付給施工單位，將材料款和設備款撥付給供應商等；在電力工程開(kāi)展的不同階段內，其他部門(mén)分別承擔著(zhù)不同的作用，那么就有多次交接出現于不同部門(mén)之間，這樣就會(huì )對電力工程的施工進(jìn)展產(chǎn)生一定的影響。
3.3項目管理中沒(méi)有重視項目風(fēng)險作用
通過(guò)研究發(fā)現，電力工程項目有著(zhù)較強的政策性和較高的技術(shù)含量，并且往往有著(zhù)較大的投資額度。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善，在電力工程項目管理中，也逐漸滲入了市場(chǎng)風(fēng)險，并且市場(chǎng)風(fēng)險在不斷加大。如今，立項風(fēng)險、計劃風(fēng)險以及運行風(fēng)險等都屬于電力工程項目管理中面臨的風(fēng)險。
3.4有違規操作存在于項目工程實(shí)施過(guò)程中
完成了電力工程施工之后，需要進(jìn)行驗收工作，然后施工單位對工程進(jìn)行決算，審核之后，向用戶(hù)對工程余款進(jìn)行收取，并且將余款支付給施工單位、材料供應商以及設備供應商等。但是部分不法分子為了獲取最大的利益，就會(huì )有一些違規操作出現于施工管理過(guò)程中。
4電力工程中項目管理問(wèn)題的應對措施
4.1提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平
要知道，各項工作各項任務(wù)都需要人來(lái)完成，那么工作人員的素質(zhì)水平將會(huì )對項目管理的質(zhì)量產(chǎn)生直接的`影響，需要引起人們足夠的重視。在電力工程項目管理過(guò)程中，需要積極創(chuàng )造機會(huì )，來(lái)鍛煉那些年輕以及技術(shù)職稱(chēng)不高的管理人員和技術(shù)人員；為了將工作人員的積極性給充分發(fā)揮出來(lái)，需要將激勵機制掛鉤于技術(shù)培訓，大力培訓技術(shù)管理人員，將人才工程給積極推進(jìn)下來(lái)，促使各類(lèi)人才獲得更好的成長(cháng)和發(fā)展。
4.2要完善相關(guān)的規章制度和操作程序
要結合具體情況，對如今的工程標準化指標進(jìn)行完善，以技術(shù)標準為主體，對指標體系進(jìn)行科學(xué)的構建，在建立指標體系的過(guò)程中，需要將定性和定量指標給有機結合起來(lái)，對管理意識進(jìn)行強化。要對如今已有的項目管理體系進(jìn)行創(chuàng )新，在創(chuàng )新項目體系過(guò)程中，需要充分重視質(zhì)量，還需要不斷提高經(jīng)濟效益。同時(shí)，在對標準化指標進(jìn)行完善以及對項目管理模式進(jìn)行創(chuàng )新的過(guò)程中，需要積極接軌于國際。
4.3要推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步
在電力工程的項目管理過(guò)程中，需要將先進(jìn)的技術(shù)給利用起來(lái)，借助于現代化管理軟件，來(lái)促使管理效率得到提高。通過(guò)科技創(chuàng )新，來(lái)對既定資源進(jìn)行整合，實(shí)現效率提高的目的。目前，國際上有很多的軟件都可以應用到項目管理中，它們可以有效結合進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡，結合需要完成的工程量任務(wù)，將施工承包商的人材資源給充分利用起來(lái)，對工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對項目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規劃，不能夠僅僅依靠個(gè)人經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行。通過(guò)實(shí)踐研究表明，將現代化管理軟件應用到實(shí)際的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我們需要注意的是，任何的計算機系統和應用軟件都需要人來(lái)進(jìn)行操作，那么就需要不斷提高人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
5結語(yǔ)
總之，一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)管理持續注入新的活力。雖然我國電力工程項目管理還存在一定問(wèn)題，但是隨著(zhù)我國企業(yè)實(shí)踐的不斷增加以及企業(yè)對電力工程項目的控制不斷加強、電力企業(yè)的不斷成熟，電力工程項目中的問(wèn)題也會(huì )得到較好的解決。
電力工程項目管理論文 篇3
1、前言
在電力事業(yè)不斷壯大的背景下，電力行業(yè)中電力工程項目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項目中的應用有助于建設現代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運行效率。
2、不足之處
2.1成本控制問(wèn)題
因政府投入資金較少，且電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機，面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面，工程項目管理工作者意識不強，不能很好的控制施工成本，在項目施工中存在資源浪費嚴重的問(wèn)題。另一方面，電力工程決算滯后嚴重，在成本支出方面不及時(shí)，使工期受到影響，問(wèn)題的長(cháng)期積累最終增加了工程的造價(jià)。
2.2安全保障問(wèn)題
電力項目安全保障方面存在一定的問(wèn)題，具體的影響因素為以下兩點(diǎn)。①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補，注重形式而沒(méi)有給予安全隱患足夠的重視，導致管理質(zhì)量不佳。②在實(shí)際工作中存在操作行為不規范的問(wèn)題。一些操作人員責任意識不強，操作時(shí)沒(méi)有嚴格遵守電力企業(yè)的運行要求；在實(shí)際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關(guān)的安全要求等。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟利益而放低了施工設備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱患[2]。
2.3人員素質(zhì)問(wèn)題
一些項目管理工作人員造價(jià)意識不強，效益觀(guān)念不佳，在訂貨時(shí)只按照預算計劃來(lái)控制價(jià)格，沒(méi)有詳細的了解合同中的規定并嚴格遵守，導致訂貨沒(méi)有購買(mǎi)附屬設備，引起預算超支。一些管理人員在操作實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)培訓上比較缺乏，沒(méi)有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒(méi)有施工經(jīng)驗也不了解相關(guān)的理論知識，在未經(jīng)崗前培訓的情況下上崗，容易因為不熟練而引起事故。
2.4質(zhì)量監督問(wèn)題
員工責任制是工程項目管理主要采取的監督措施，項目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng)，難以對實(shí)際的項目情況進(jìn)行掌握，控制項目進(jìn)度有心無(wú)力，且風(fēng)險防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒(méi)有對工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，各項目部門(mén)的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足，容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于各項工作的展開(kāi)。
2.5管理制度問(wèn)題
項目管理制度沒(méi)有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度，相對落后，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過(guò)去的制度，造成了實(shí)際的項目管理與部分工程之間的脫節。當出現錯誤的施工行為和不規范的行為時(shí)，一些工程無(wú)法及時(shí)有效的處理，引起惡性循環(huán)。
3、優(yōu)化方案
3.1成本控制
將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項目施工的各環(huán)節中，對所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實(shí)施責任成本管理和成本控制，從而實(shí)現成本目標和企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。對施工現場(chǎng)的材料進(jìn)行強化管理，保證資金流動(dòng)的周轉。管理部門(mén)應以高效的管理和明確的政策對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監督，保證材料采購的有效控制，保證市場(chǎng)競爭的公平性。在項目開(kāi)始之初，為了對材料成本進(jìn)行強化控制，應制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴格按照施工工序標準進(jìn)行，減少返工，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現。對供料計劃進(jìn)行科學(xué)調整，對材料的質(zhì)量與數量嚴格把關(guān)，做好驗收工作，以實(shí)際情況對設計方案進(jìn)行調整，在設計方案中積極應用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，控制工程造價(jià)。
3.2安全保障優(yōu)化
安全保障的優(yōu)化有助于全面的監控項目活動(dòng)進(jìn)程，當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠對問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質(zhì)量的持續改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監督職能的全面發(fā)揮，應對項目管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，真正的實(shí)現工程項目時(shí)效性與安全性的增強。在操作中將監管職能真正的落實(shí)，規范各種不規范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問(wèn)題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應積極組織事故模擬演練，通過(guò)模擬演練對工作人員的專(zhuān)業(yè)知識與應變能力進(jìn)行強化，增強其自我保護意識，從而在今后的工作中注意安全操作。
3.3人員培訓
電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應重視對人員的培訓，確保項目工程的實(shí)施有堅實(shí)的人才基礎。培訓活動(dòng)應定期開(kāi)展，培訓包含儀器設備的操作程序、工作原理、結構等內容，不斷的對人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強。管理者應努力提升自我，加強安全意識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機制和崗前培訓，使施工隊伍與管理隊伍具備高素質(zhì)與高能力。
3.4質(zhì)量監督
工程質(zhì)量管理計劃應具備有效性與系統性，要能夠對項目總體情況進(jìn)行定期匯報，保證高質(zhì)量的項目工程。首先，應對監督方案進(jìn)行完善，建立質(zhì)監小組，將監督控制點(diǎn)明確，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控。在施工整體活動(dòng)中貫穿質(zhì)量管理理念，以嚴格的'標準管理質(zhì)量問(wèn)題，做到對隱患的及時(shí)發(fā)現和及時(shí)處理。此外，還應做好法律法規的建設，對相關(guān)部門(mén)的管理制度進(jìn)行完善，使違規行為受到處罰，使各項工作有章可依。為增強各管理部門(mén)之間的配合與協(xié)調程度應將具體的義務(wù)與責任明確，從而共同發(fā)揮其職能，保證項目質(zhì)量。
3.5完善制度
為全方位的管理工程安全施工，應實(shí)行安全生產(chǎn)責任制，明確負責人為項目經(jīng)理。管理者需正確認識安全管理工作的意義，增強自身的緊迫感與責任感，提高各項決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細化的具體情況為依據將權責制度確切落實(shí)，提高制度的可操作性，明確每一個(gè)工作人員的責任，從而為生產(chǎn)的正常運作提供保障。在安全設施方面應加大投入力度，提高事故處理的時(shí)效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風(fēng)險防范也很重要，應對各類(lèi)機制制度進(jìn)行健全與完善，不斷的將管理水平提高。
4、結語(yǔ)
電力工程項目管理較為復雜，要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的對自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng )新，對工程項目管理中的不足進(jìn)行分析，制定對應的解決方案，規范管理行為，提高管理效率，促進(jìn)預期目標的順利達成，保證工程運行正常。
參考文獻:
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電力工程項目管理論文 篇4
目前我國電力工程建設正處于蓬勃發(fā)展期，隨著(zhù)電力工程建設水平的提高，傳統管理模式存在的弊端逐漸暴露出來(lái)，已難以滿(mǎn)足新時(shí)期電力工程建設的發(fā)展需求。為了滿(mǎn)足電力工程建設企業(yè)對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者結合自身工作經(jīng)驗，對電力工程項目管理現存問(wèn)題及應對措施展開(kāi)深入探討。
1、電力工程項目管理現存問(wèn)題分析
1.1缺乏管理力度
電力工程項目管理力度不足主要表現在兩個(gè)方面：第一，電力工程項目管理對項目風(fēng)險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術(shù)含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風(fēng)險較大，這些風(fēng)險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開(kāi)展，但是，目前大多數項目管理人并沒(méi)有對項目風(fēng)險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開(kāi)展，但是大多數項目管理人員并沒(méi)有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時(shí)，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理
我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業(yè)的穩健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無(wú)法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項目施工現場(chǎng)缺乏具備管理知識的專(zhuān)業(yè)性人才，嚴重缺乏現代項目管理意識，從而導致項目管理人員無(wú)法合理有效地行使自己的權力。
1.3管理流程不規范
目前，大多數電力工程項目工程并沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的管理機構，因而管理流程不規范，項目管理責任無(wú)法落實(shí)。管理流程不規范主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門(mén)、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無(wú)法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門(mén)溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門(mén)較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門(mén)分為工程管理部門(mén)、施工技術(shù)部門(mén)及財務(wù)部門(mén)，前兩個(gè)部門(mén)的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開(kāi)展。
1.4管理技術(shù)不全面
電力工程項目管理所涉及的部門(mén)較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì )給電力工程項目的正常開(kāi)展帶來(lái)隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒(méi)有在管理工作中認真學(xué)習新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術(shù)水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開(kāi)展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。
2、加強電力工程項目管理的應對措施
2.1加強電力工程項目管理力度
由于電力工程項目施工具有一定的風(fēng)險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過(guò)以下措施來(lái)加強電力工程項目的管理力度：
第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責任書(shū)，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。
2.2創(chuàng )新電力項目工程管理方式
針對管理方式不合理這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng )新電力項目工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的'施工進(jìn)度計劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項目管理帶來(lái)的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負責人需要深入施工現場(chǎng)，加強監督與學(xué)習，采取有效的措施來(lái)合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過(guò)完善管理規劃制度來(lái)發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
2.3規范電力工程項目管理流程
規范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調整企業(yè)的組織結構層級，確保企業(yè)的組織結構處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領(lǐng)導層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導層能夠掌握項目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據領(lǐng)導層的意見(jiàn)來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進(jìn)展加強控制。在編制工程項目進(jìn)展計劃時(shí)，必須要結合項目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)
針對電力工程項目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強培訓，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結合管理人員的實(shí)際情況，來(lái)加強管理技術(shù)培訓。電力企業(yè)可以定期組織培訓活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機會(huì )，以此來(lái)提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開(kāi)展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓與獎懲機制結合起來(lái)，從而充分調動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過(guò)培訓活動(dòng)來(lái)培養施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開(kāi)展提供人才儲備。
3、結束語(yǔ)
綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問(wèn)題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結合實(shí)際存在的問(wèn)題，在管理工作中加強學(xué)習，找出管理工作存在的問(wèn)題，有針對性地采取措施來(lái)加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng )新管理方法，對電力工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強管理，以此來(lái)促進(jìn)電力工程項目施工活動(dòng)的正常開(kāi)展，切實(shí)保障工程項目的質(zhì)量安全。
參考文獻
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[3]孔慶滿(mǎn).電力工程項目管理問(wèn)題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2013（9）：130-131.
電力工程項目管理論文 篇5
摘要：隨著(zhù)電力市場(chǎng)改革成為行政機關(guān)，分為發(fā)電、供電分為兩個(gè)環(huán)節，國家發(fā)電公司及電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應運而生，基本形成了電力產(chǎn)業(yè)競爭市場(chǎng)。公司集團將各個(gè)發(fā)電廠(chǎng)納入旗下，承擔著(zhù)新建電源及運營(yíng)的工作，自主經(jīng)營(yíng)，盈虧自負，而電力項目工程管理已經(jīng)不能適應新的市場(chǎng)發(fā)展，在市場(chǎng)競爭日益激烈的狀況下，企業(yè)加強對電力工程項目管理顯得越發(fā)重要。文章通過(guò)對目前企業(yè)電力項目工程管理模式的研究，客觀(guān)分析在電力工程項目管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出相對應的對策，使得企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)，提高市場(chǎng)競爭力。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；問(wèn)題；對策
我國目前的電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本完成了產(chǎn)業(yè)重組，形成廠(chǎng)網(wǎng)分離的形態(tài)，向著(zhù)電力產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化邁出了重要的一步。隨著(zhù)電力市場(chǎng)的改革，電力工程項目的管理方式逐漸不能與市場(chǎng)相匹配，存在著(zhù)諸多問(wèn)題，因此對電力工程項目管理模式應當不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，提高項目管理水平，推進(jìn)電力工程建設，保障電力工程建設的可持續發(fā)展[1]。
1、現行電力工程項目管理中的問(wèn)題
我國于近些年形成電力產(chǎn)業(yè)競爭市場(chǎng)，到目前為止企業(yè)對電力工程項目管理周期短，而市場(chǎng)環(huán)境比較復雜，企業(yè)未能在項目管理上形成有效地管理機制，不可避免的存在了管理上的問(wèn)題，電力工程項目在管理上比較落后，在組織結構、人員規劃上都缺乏合理性。
1.1管理人員管理意識薄弱
企業(yè)管理團隊在年齡、學(xué)歷、能力上存在巨大的差異，資歷尚淺的年輕管理層服從于經(jīng)驗豐富的管理層，而經(jīng)驗豐富的管理人員素質(zhì)不高，對于電力工程項目管理意識淡薄，大多采用簡(jiǎn)單粗獷的管理方式，不能正確的行使自身的權力和義務(wù)，造成在管理上的混亂。管理人員沒(méi)有建立有針對性的管理計劃，停留在以往傳統管理模式上，年輕的管理人員又沿用這種單一的管理方式，不具備創(chuàng )新意識，造成管理層在電力工程項目中無(wú)法進(jìn)行有序管理，從而阻礙著(zhù)工程項目管理質(zhì)量的提升。
1.2項目成本管理不規范
作為電力工程項目管理的三大要素之一，項目成本管理對企業(yè)產(chǎn)生的施工進(jìn)度、利潤等有著(zhù)不能忽視的重要價(jià)值。而根據我國目前的電力工程項目建設狀況來(lái)看，負責電力工程項目建設的集團公司往往忽視成本管理的重要性，成本管理觀(guān)念滯后，而國家對于電力工程建設仍然保有國有壟斷體制，造成工程管理人員對于成本的管理并不重視。企業(yè)對于成本管理局限于事后控制，沒(méi)有多元化的對項目成本進(jìn)行管理，導致電力工程成本的管理效果差強人意，不能適應新的電力工程建設的發(fā)展需要。
1.3項目組織結構不完善
項目管理系統承載著(zhù)項目組織結構，因此項目管理的三大要素（工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本）是否能達到要求，在某些程度上是由組織結構決定的。組織結構不分好壞，主要是看組織結構是否能夠適應市場(chǎng)發(fā)展的需要，合理完善的組織結構有助于項目管理的提升以及工程建設規模領(lǐng)域的擴大。我國電力工程建設復雜的程度日漸提高，施工單位建立的組織機構不能順應時(shí)代的發(fā)展，這就要求了項目工程施工單位在組織機構上必須進(jìn)行改革和創(chuàng )新，從而穩固在電力產(chǎn)業(yè)中的地位。信息技術(shù)已經(jīng)飛速發(fā)展，電力工程建設集團的項目管理信息系統無(wú)法跟隨目前項目管理的形勢。電力產(chǎn)業(yè)集團的管理工作涉及到多個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)有屬于自己的一套信息管理系統，不能共享信息，這導致了項目經(jīng)理在工作中不能全面的開(kāi)展項目管理，無(wú)法及時(shí)的發(fā)現工程建設中出現的'問(wèn)題，不能迅速的計算項目成本，導致項目管理工作越來(lái)越困難。
2、現行電力工程項目管理的對策
在電力工程建設的過(guò)程中，項目管理發(fā)揮著(zhù)相當重要的作用。為了確保電力工程建設的進(jìn)行程度、成本以及質(zhì)量，項目管理需要建立一種新型的管理模式，電力工程建設項目管理中存在的問(wèn)題需要有針對性的解決方案。
2.1增強管理層的管理意識
電力工程建設集團之間的利益競爭的本質(zhì)上是人才的競爭，而管理人員的管理意識薄弱是項目建設的軟肋，使工程建設項目管理質(zhì)量無(wú)法得到提升。因此電力工程集團內部應當投入具體創(chuàng )新性的管理型人才，優(yōu)化管理層的結構，提高管理層的整體素質(zhì)，確保項目管理團隊的成員在技能結構、理論結構層面相匹配。對經(jīng)驗豐富而管理意識淡薄的員工進(jìn)行內部培訓，增強管理人員的管理意識，明確管理工作的權利和義務(wù)，交流管理經(jīng)驗，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
2.2規范電力工程項目成本的管理
工程建設中的項目成本管理是指在計劃的工期時(shí)間范圍里并且保證工程質(zhì)量的情況下運用一系列的方法，對實(shí)際項目中成本的支出情況采取的監督措施，對發(fā)生的偏差及時(shí)加以糾正，將成本的支出嚴格控制在規定的計劃成本范圍以?xún)�，用�?lái)實(shí)現保證成本控制。合理的成本計劃可以使減少資金的投入，縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。根據發(fā)達國家的分析，成本管理的設計費低于工程建設整體經(jīng)費的1%，而這低于1%的費用支出影響高于75%的工程造價(jià)。因此，電力工程項目管理需要更新成本管理的概念，多元化的運用項目成本管理的手段。在電力工程建設的過(guò)程中，內在環(huán)境和外在環(huán)境是不斷變化的，這就要求控制項目成本應當根據各種環(huán)境的變化不斷地進(jìn)行調整。工程建設的項目成本涉及到每一個(gè)部門(mén)，包括工程參與的每一個(gè)施工成員和內部管理人員，成本控制的達成與每一個(gè)人都有密切的聯(lián)系，具有全面性。項目成本的管理技術(shù)措施是制定一套經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方案，確保如期完成工程建設和保證工程質(zhì)量的前提下，采用高效先進(jìn)的技術(shù)降低工程的施工成本[2]。
2.3完善工程項目組織機構
實(shí)踐證明，改變電力工程建設項目管理的組織機構已經(jīng)刻不容緩，采用目前的組織機構使得工程建設對越來(lái)越復雜化的競爭市場(chǎng)顯得越發(fā)力不從心。解決直線(xiàn)式的組織機構需要雅朵組織機構的分層，是組織機構朝著(zhù)扁平化的方向發(fā)展，這樣的組織機構建立減少了信息傳遞的分級，確保了信息傳遞的準確性，并且可以增強基層人員與管理決策人員的溝通，管理人員可以及時(shí)把握工程項目建設的環(huán)境變化，基層員工也可以更好的理解決策人員的意見(jiàn)。扁平化的組織結構對基層人員適當的下放更多的權力，增強了基層人員的工作積極性，為電力工程建設集團的可持續發(fā)展創(chuàng )造了新的活力。電力工程建設集團需要項目管理的信息化程度，實(shí)現資源共享。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，這樣的信息管理有利于在較短時(shí)間內做出快速的反應，將不同類(lèi)型的人員進(jìn)行整合。加強部門(mén)之間資源共享，有利于快速的發(fā)現內部人員的增減情況，調動(dòng)人員工作也會(huì )有序進(jìn)行，電力工程建設集團能夠方便的了解到施工的進(jìn)程、質(zhì)量、工期、資金投入和成本控制等情況[3]。
3、結語(yǔ)
與一般的管理工作相比，電力工程項目具備獨特性，項目管理必須具有創(chuàng )新性。項目建設中存在的問(wèn)題有不可控因素，項目管理也不能一成不變的，必須結合項目中的實(shí)際情況靈活的進(jìn)行管理。對電力工程建設的系統而言，目標是加快電力能源建設，有效緩解市場(chǎng)供求矛盾，以便適應與市場(chǎng)經(jīng)濟和諧穩定的發(fā)展。隨著(zhù)電力產(chǎn)業(yè)改革不斷深入，企業(yè)建立符合自身發(fā)展的電力工程項目管理制度在激烈的競爭市場(chǎng)中顯得越來(lái)越重要，借鑒和引用先進(jìn)的管理理念，提高電力工程項目管理水平，規范項目管理模式，是電力工程建設企業(yè)經(jīng)濟利益提高的直接方法。
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電力工程項目管理論文 篇6
摘要:論述了電力工程項目安全管理的必要性，結合電力工程項目安全管理的特點(diǎn)和原則，從安全培訓、管理體系、現場(chǎng)監管等角度，提出了電力工程項目安全管理中各種問(wèn)題的解決策略，以杜絕安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞:電力工程，安全管理，現場(chǎng)監管，安全意識
電力工程具有流動(dòng)性強、施工面大、工程量大和工序復雜等特點(diǎn)，并且越來(lái)越多的新科技產(chǎn)品開(kāi)始應用在電力系統中，電力施工的難度逐漸增加，項目建設使用較為復雜的工具也導致電力工程項目施工存在安全隱患。在確保電力施工項目順利發(fā)展的同時(shí)，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。
1、電力工程項目安全管理的必要性
1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提
電力工程建設項目安全管理是一項備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過(guò)精細化管理盡快完成戰略目標。我國電力的高速發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重要條件之一，目前我國電力發(fā)展正處于黃金時(shí)期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高供電能力和供電穩定性，為居民提供更加穩定可靠的供電。電力系統風(fēng)險較大，進(jìn)行安全風(fēng)險管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競爭力。
1．2為經(jīng)濟發(fā)展提供必要保障
隨著(zhù)信息化和數字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達的信息科技意味著(zhù)更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無(wú)法提供安全穩定的供電服務(wù)，那么將會(huì )對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接影響�，F階段采取恰當的措施確保電力系統安全穩定地運行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供保障。
1．3體現電力企業(yè)的社會(huì )責任感
隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉為關(guān)注社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費者人身權益的保障等方面，這些都能夠體現出企業(yè)的社會(huì )責任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線(xiàn)到后勤線(xiàn),從施工建設人員到檢修維護人員，都是安全管理應該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法，對員工進(jìn)行培訓和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項目施工中可能出現的風(fēng)險控制在允許的范圍內，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤就輕視管理，應該始終將安全和生命放在首位。
2、目前電力工程項目出現安全問(wèn)題的原因
2．1工程規模擴大導致安全管理難度較大
近年來(lái)市場(chǎng)需求不斷增加，電力工程數量越來(lái)越多，規模也越來(lái)越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒(méi)有投入足夠的資金和人力，導致工程施工安全管理存在很多問(wèn)題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟效益，承攬的工程項目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監管人員缺乏經(jīng)驗或者責任心，特別是工程分包后，施工人員的技術(shù)水平明顯不足，給安全管理帶來(lái)了很大困難。有些電力工程項目建設地點(diǎn)在地下或者江底，施工較為困難，無(wú)形中增加了施工安全隱患。
2．2員工素質(zhì)水平不高
一些電力工程項目負責人不重視安全管理，自身的安全意識就很低，不知道針對監管人員、施工人員開(kāi)展安全教育工作。電力工程項目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉行過(guò)來(lái)的，沒(méi)有接受過(guò)系統的施工學(xué)習和安全培訓，專(zhuān)業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問(wèn)題就無(wú)法自救，導致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒(méi)有經(jīng)驗的臨時(shí)工或者實(shí)習生，可以增加施工人員的工作時(shí)間，長(cháng)時(shí)間施工導致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風(fēng)險。
2．3電力施工安全管理不到位
一些施工單位為了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型設備和高空作業(yè)人員配備專(zhuān)業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導致安全事故的因素之一。不成立專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，不僅會(huì )導致安全問(wèn)題，還會(huì )造成施工單位在發(fā)生安全事故時(shí)用不負責、不處理的態(tài)度處理。
3、電力工程項目安全管理的特點(diǎn)和原則
要對電力工程項目進(jìn)行全面科學(xué)的安全管理，首要條件就是對工程項目的具體內容、標準有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設計影響很大、參與項目建設的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動(dòng)性強、施工危險性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會(huì )造成嚴重損失。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電力工程項目施工中，必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責”等原則，這些原則是相輔相成、相互補充的，應該同時(shí)遵守。
4、電力工程項目安全施工的策略
4．1對工作人員進(jìn)行培訓，培養安全意識
電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確�，F場(chǎng)施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進(jìn)電力工程項目建設持續順利的開(kāi)展，進(jìn)而提高電力企業(yè)的競爭力，保證電力企業(yè)穩定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對安全管理有深入全面的'認識，將安全管理貫穿到工程項目建設的各個(gè)環(huán)節中，將其作為首要任務(wù)來(lái)完成。電力企業(yè)要認識到安全管理對經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實(shí)現利益和安全的共贏(yíng)。在電力工程項目施工過(guò)程中，管理人員要處理好項目每個(gè)環(huán)節安全性、進(jìn)度等于其他環(huán)節的銜接，始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對管理人員、監理人員和施工人員進(jìn)行安全知識培訓，在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時(shí)，通過(guò)培訓提高施工人員的綜合素養，讓施工人員和管理人員掌握一些應急措施以及施工設備的操作技巧等。
4．2完善安全保障體系
電力工程項目建設需要多個(gè)工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實(shí)行安全管理責任制，劃分好安全管理人員權責，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財力和物力，將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設的相關(guān)單位也要統一制度，規范安全生產(chǎn)制度，為安全生產(chǎn)劃定嚴格的標準，實(shí)現安全生產(chǎn)的制度化運行。
4．3加強現場(chǎng)監管
除了足夠的設備和人力投入之外，監管人員要在施工現場(chǎng)對安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監督，確保施工人員和周?chē)藛T的安全，施工單位要根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應的安全管理方針，實(shí)現安全生產(chǎn)的規范化和責任化。
5、結語(yǔ)
電力工程建設中，安全管理起著(zhù)重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實(shí)處，在對工程項目有全面了解的基礎上，制定相應的安全生產(chǎn)措施，對管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育，這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。
作者:楊鈞茗 單位:山西路橋第二工程有限公司
參考文獻:
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電力工程項目管理論文 篇7
摘要：隨著(zhù)我國十二五規劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對一大批重點(diǎn)電力建設項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問(wèn)題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題來(lái)淺談建設單位優(yōu)化電力項目管理的方法對策。
關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項目管理；問(wèn)題；對策
一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對策
電力工程項目施工程序復雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現狀，導致安全因素也是施工過(guò)程中必須要考慮到的因素。由于施工過(guò)程一般都在露天條件下，基本沒(méi)有穩定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大；電力工程的施工具有連續性，上一工序的問(wèn)題，如果不及時(shí)發(fā)現解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規模較大，花費的時(shí)間較長(cháng)，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監管不力，導致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性，給電力設施的使用帶來(lái)巨大隱患。近幾年來(lái)，西藏電力工程設施質(zhì)量事故不斷，從建設單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項目質(zhì)量管理工作。
�。ㄒ唬┟鞔_各參建單位對工程項目的分工
電力工程項目涉及到設計、施工、監理、物資供應以及項目管理等多家單位，故在施工過(guò)程中，建設單位要統籌規劃，使各部門(mén)各負其責，緊密配合，共同努力，嚴格按建設程序施工，共創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
�。ǘ┘訌妼こ添椖抠|(zhì)量的監管
首先，建設單位應從項目方案的設計上加強管理力度，嚴格執行國家標準規范、規程；其次，在施工時(shí)合理選擇設備、材料，力爭提高西藏電力工程設備質(zhì)量；同時(shí)，施工現場(chǎng)加大監督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問(wèn)題及對策
西藏地區地域遼闊，通常情況下一個(gè)標段的長(cháng)度達到幾十公里，施工人員、設備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)，使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強的特點(diǎn)，加之地形復雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉移和項目的管理帶來(lái)了很大不便。導致建設單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問(wèn)題及時(shí)反映。上下級不能及時(shí)溝通協(xié)調，使得工程施工中的問(wèn)題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。
�。ㄒ唬┯绊懯┕ろ椖窟M(jìn)度的因素
參建單位（建設、設計、物資、運輸單位及政府有關(guān)主管部門(mén)）的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災害及意外事件等等。
�。ǘ┙鉀Q施工進(jìn)度拖延的措施
建設單位發(fā)現進(jìn)度拖延，應及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現象的`再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應做好以下幾個(gè)控制：
1、施工前進(jìn)度管理
�。�1）確定進(jìn)度管理的工作內容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標實(shí)現風(fēng)險分析，尚待解決的問(wèn)題。
�。�2）編制施工組織管理總進(jìn)度計劃，對工程準備工作及各項任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計劃應重點(diǎn)考慮以下內容：所動(dòng)用人力、施工設備是否滿(mǎn)足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設備是否配套，規劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規劃運輸通道；工人的工作能力是否滿(mǎn)足工程需要；預留的時(shí)間是否足夠清理現場(chǎng)；材料、勞動(dòng)力的供應計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。
2、施工中進(jìn)度管理
�。�1）定期收集施工數據，預測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實(shí)時(shí)監管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應根據計劃的內容和管理目的來(lái)確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。
�。�2）隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續時(shí)間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應的措施。
�。�3）及時(shí)做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應對施工設備物資供應，施工環(huán)境等做好充分準備。
3、施工后進(jìn)度管理
指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類(lèi)、編目和建檔等，實(shí)際工作過(guò)程中，主要出現的問(wèn)題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問(wèn)題及對策
電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標是使項目達到質(zhì)量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標，而成本是這些目標經(jīng)濟效果的綜合體現。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結算不及時(shí)的問(wèn)題，故應加大引入咨詢(xún)單位參與工程結算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問(wèn)題及對策
�。ㄒ唬┪鞑仉娏こ贪踩芾泶嬖诘膯�(wèn)題
1、安全與效益的矛盾
安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益，從而導致對安全工作認識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見(jiàn)肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管
為滿(mǎn)足國民經(jīng)濟的持續快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設工程的規模也隨之不斷擴大，建設速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設。
3、安全措施不嚴密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個(gè)中內容只流于形式、無(wú)針對性；或者方案有內容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴密的表現。而安全措施的不嚴密、不落實(shí)，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。
�。ǘ┕こ贪踩芾砀倪M(jìn)措施
1、正確處理好安全與效益的關(guān)系
正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。安全生產(chǎn)是電力建設企業(yè)發(fā)展的基礎，是經(jīng)濟效益的前提和條件。故當安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類(lèi)事故的發(fā)生。建設單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設，應該也必須履行好自己的職責，做好安全監管工作。
2、正確處理激勵機制與安全教育的關(guān)系
安全生產(chǎn)中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當前，物質(zhì)動(dòng)力能夠調動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認識到它并不是萬(wàn)能的，我們既要有物質(zhì)激勵，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵。
3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段
�。�1）交底方法：各級技術(shù)人員、施工負責人應將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內容之一，分級進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。
�。�2）交底主要內容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項等。
�。�3）必須明確各級安全責任：施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動(dòng)服務(wù)，降低安全風(fēng)險
由于施工單位大多是區外單位，對當地政策、電力系統情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問(wèn)題上，主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問(wèn)題上，同時(shí)通過(guò)《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問(wèn)題及對策
�。ㄒ唬┞毠す芾韱�(wèn)題
由于施工隊伍龐大，施工點(diǎn)流動(dòng)性強等不良因素的制約，使得建設單位對職工的管理培訓工作難以開(kāi)展。而多數基層施工人員為農民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設單位的統籌管理帶來(lái)了極大地難度。
�。ǘ﹩T工素質(zhì)提高對策
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問(wèn)題，建設單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí)，可根據生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn)，將工作進(jìn)行進(jìn)一步細化，合理的分配給各施工人員。根據各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎金的分配方式，一方面，充分權衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現實(shí)上的鞭策，推動(dòng)其向著(zhù)專(zhuān)業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
電力工程項目管理論文 篇8
前言
電力工程是我國民生工程中的主要內容，其對于滿(mǎn)足我國百姓用電生活需求，推動(dòng)我國電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著(zhù)社會(huì )生活的不斷提升，人們對電力工程的需求逐漸增大，越來(lái)越多的電力工程得以建設，這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了重要動(dòng)力。但在實(shí)際建設過(guò)程中，電力工程項目管理工作的不到位，使得電力工程項目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來(lái)，這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對其的項目管理工作刻不容緩。
1電力工程項目管理問(wèn)題表現
1.1成本管理問(wèn)題
成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內容，其與電力工程項目建設效益是反向增長(cháng)關(guān)系，如果在成本管理工作中出現問(wèn)題，那么其為電力工程項目建設帶來(lái)的最直接影響，就是經(jīng)濟效益的降低。從電力工程項目建設發(fā)展水平來(lái)看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主，在這種建設模式下，電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質(zhì)量，所以在項目選材、施工方面，常常會(huì )出現資源過(guò)剩情況，這是電力工程建設成本管理問(wèn)題的主要表現。
1.2質(zhì)量管理問(wèn)題
質(zhì)量是電力工程項目建設的'基礎性質(zhì)，其也是評價(jià)電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發(fā)展背景下，電力工程項目建設水平也實(shí)現了非常顯著(zhù)的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會(huì )在一定程度上為電力工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題主要表現在施工隊伍素質(zhì)、施工周期等方面，其中施工隊伍素質(zhì)是主要影響因素，因為施工隊伍的素質(zhì)會(huì )直接在項目建設中反映出來(lái)，而近年來(lái)我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項目，其建設行為有非常明確的施工周期規定，但由于自然環(huán)境影響，難免會(huì )出現誤工情況，而施工企業(yè)為了按時(shí)交付，會(huì )選擇日夜趕工，這也會(huì )為施工質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險。
1.3安全管理問(wèn)題
安全管理是工程項目建設當中的永恒話(huà)題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設，其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項目建設當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
2電力工程項目管理問(wèn)題成因
2.1項目規劃因素
在電力工程項目管理問(wèn)題方面，工程項目規劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規劃是否符合電力工程項目建設實(shí)際需求，會(huì )對電力工程項目管理帶來(lái)影響。第二，項目質(zhì)量規劃是否經(jīng)過(guò)了模型驗證，也會(huì )對電力工程項目管理帶來(lái)影響。第三，項目施工規劃是否合理，也會(huì )對電力工程項目管理工作帶來(lái)影響。第四，項目周期規劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會(huì )對電力工程項目管理工作帶來(lái)影響。最后，項目施工隊伍人員規劃是否合理，也會(huì )對電力工程項目管理帶來(lái)影響。
2.2資金投入因素
資金是項目建設的基礎，在電力工程項目建設當中，資金投入是否到位，也會(huì )為工程項目管理帶來(lái)一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項目，其在資金投入方面出現問(wèn)題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應該受到重視。所以在實(shí)際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問(wèn)題為電力工程項目管理帶來(lái)不利影響。
2.3人員素質(zhì)因素
人員素質(zhì)因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項目建設人員的素質(zhì)內容。從設計人員素質(zhì)角度來(lái)講，設計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是否符合項目設計實(shí)際需求，是否能夠在項目設計時(shí)充分考慮各方影響因素，設計出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項目，會(huì )對電力項目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來(lái)講，他們的施工水平能否符合電力工程項目建設的實(shí)際需求，他們完成的施工內容，能夠符合項目質(zhì)量要求，會(huì )對電力工程項目帶來(lái)影響。從項目管理人員素質(zhì)角度來(lái)講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規范下進(jìn)行，能夠及時(shí)發(fā)現工程項目中的問(wèn)題，也會(huì )對電力工程項目建設帶來(lái)影響。
3電力工程項目管理具體對策
3.1科學(xué)規劃項目，保證項目質(zhì)量
科學(xué)規劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質(zhì)量，是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此，在進(jìn)行電力工程項目規劃設計時(shí)，一定要做好圖紙審核，在完成項目規劃設計后，可以借助3D模型技術(shù)對該項目進(jìn)行建模，對該項目進(jìn)行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來(lái)對圖紙進(jìn)行審核，保證電力工程項目設計的科學(xué)性。在確定項目設計后，要做好施工規劃，由項目管理部門(mén)予以執行，確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進(jìn)行。
3.2穩定資金投入，做好成本管理
穩定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析，成本管理一直是其易出現問(wèn)題的環(huán)節。為此，項目管理部門(mén)一定要嚴格按照項目概預算內容來(lái)對施工成本進(jìn)行管理，避免各種不必要支出的出現。對于一些不得不進(jìn)行的設計變更等影響施工成本的重大問(wèn)題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現，爭取達到以最低成本建設出最高價(jià)值電力工程項目的目標，提升電力工程建設的效益。
3.3加強安全培訓，提高人員素質(zhì)
加強安全培訓，提高人員素質(zhì)是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門(mén)必須要在工程項目建設前，做好對各方人員的安全素質(zhì)考核。對于一線(xiàn)施工人員，必須要進(jìn)行全面、系統的安全施工培訓，培訓完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”，讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產(chǎn)的目的，使電力工程項目真正成為經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙向吸收的高質(zhì)量建設項目。
4結束語(yǔ)
綜上所述，項目管理對于電力工程來(lái)說(shuō)不僅是確保施工質(zhì)量的方法，更是節約施工成本，提高施工效益的措施。從當前的電力工程施工行為來(lái)看，仍有許多施工企業(yè)在項目管理工作上存在不足，這些不足嚴重影響了電力工程的施工效益和社會(huì )功能發(fā)揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視，通過(guò)先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施來(lái)提高電力工程項目管理工作效果，為電力工程建設水平的提升提供支持，為我國電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎。
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