淺議建設工程項目管理優(yōu)化管理論文

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的淺議建設工程項目管理優(yōu)化管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，對建設工程項目進(jìn)行正規化、標準化、科學(xué)化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進(jìn)行。

　　一、建設工程項目管理優(yōu)化管理的重要性

　　工程建設項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內對工程項目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現項目預定目標，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實(shí)現具體的目標，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，做到項目建設與環(huán)境、社會(huì )的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時(shí)加強工程項目管理是市場(chǎng)競爭的需要，是加速社會(huì )主義建設的需要，是實(shí)現現代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優(yōu)化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。

　　二、建設工程項目管理中存在的問(wèn)題

　�。�1）建設工程項目管理的觀(guān)念淡薄。目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著(zhù)效益還沒(méi)有完全被社會(huì )所認識，許多業(yè)主認為只要能夠解決建設工程技術(shù)方面的問(wèn)題，就沒(méi)有必要聘請專(zhuān)門(mén)的項目管理公司來(lái)進(jìn)行管理。建筑企業(yè)只重視建設工程的建造過(guò)程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證建設工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。

　�。�2）建設項目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設項目施工管理中起著(zhù)至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設項目成功的關(guān)鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說(shuō)明，這方面做得還是不夠，在現實(shí)項目管理中花錢(qián)買(mǎi)教訓的情況不在少數。還有的項目決策者在決策時(shí)并沒(méi)有傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，同時(shí)決策時(shí)也沒(méi)有從建設項目總體的大局出發(fā)，因此在決策時(shí)經(jīng)常會(huì )出現決策缺乏科學(xué)性。

　�。�3）項目管理模式比較單一。我國的建設管理高層采用的還是傳統的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數還是傳統的設計一招標～建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實(shí)際的項目管理工作中也沒(méi)有結合公司自身的發(fā)展狀況，生產(chǎn)和管理不配套，導致項目的承建單位不能及時(shí)擁有一定數量，一定功能的機械設備和其相關(guān)的生產(chǎn)設施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng )造。

　�。�4）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進(jìn)行管理，熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險全過(guò)程控制管理的復合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導致了項目運作的無(wú)序性，遠遠不能滿(mǎn)足我國項目管理發(fā)展的需要。

　　三、建設工程項目管理創(chuàng )新的策略

　�。�1）增強項目管理觀(guān)念，建立完善的法律法規體系。首先必須要轉變建設工程的管理者項目管理的觀(guān)念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時(shí)建筑市場(chǎng)上的相關(guān)部門(mén)還必須要逐步建立與健全有關(guān)的法律法規體系，利用法律法規的約束力強制推行專(zhuān)業(yè)的項目管理規范，規定項目管理的范圍，并確保執法必嚴、違法必究，逐步規范工程項目管理的市場(chǎng)。

　�。�2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進(jìn)行相應調整，讓其具有生產(chǎn)力可調控，適應建筑市場(chǎng)總體發(fā)展趨勢的特點(diǎn)；接著(zhù)要對各職能部門(mén)也應該進(jìn)行整頓，需要讓各部門(mén)相互獨立，又是一個(gè)統一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會(huì )出現混亂的局面，用責任制進(jìn)行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學(xué)貫徹整個(gè)行業(yè)，最后應該學(xué)會(huì )引進(jìn)技術(shù)，還要會(huì )用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問(wèn)題，還能解決其他方面的材料調配，資金鏈暢通等問(wèn)題。

　�。�3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進(jìn)渠道，加強人才的引進(jìn)和培養，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時(shí)建筑施工企業(yè)應該向工程項目管理人員大力開(kāi)展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹(shù)立市場(chǎng)理念、科學(xué)管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關(guān)系，還有系統內部和系統外部之間的關(guān)系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復合型人才的培養，盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù)，技術(shù)與管理相結合，提高項目管理效果。

　　建設工程項目管理對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]王東東.淺議建筑工程項目管理的現狀及其對策[J].建筑知識，2015（3）

　　[2]李榮權.建設工程項目管理優(yōu)化管理[J].城市建設，2015（12）

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