建設工程項目管理存在的問(wèn)題及策略論文
1建設工程項目管理存在問(wèn)題
1.1建設工程項目管理的有關(guān)法律法規不夠完善
現行的法律法規很少有針對工程項目管理的法律規定，導致工程項目管理無(wú)法可依。
1.2對工程項目管理不夠重視
目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業(yè)主并沒(méi)有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒(méi)有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點(diǎn)對建設資金和建筑材料進(jìn)行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。
1.3工程項目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏
工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專(zhuān)業(yè)性較強，相對應的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開(kāi)展項目管理的主要制約因素。
1.4建筑工程項目管理不規范
建筑市場(chǎng)管理不規范，是工程項目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現在以下幾個(gè)方面：①沒(méi)有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實(shí)行項目法人責任制，導致組織結構松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規范等問(wèn)題，所以項目法人責任制并沒(méi)有發(fā)揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒(méi)有實(shí)行項目法人責任制。②對合同管理不夠重視。有些項目管理沒(méi)有執行標準的合同文本，甚至沒(méi)有合同。③招投標制度不規范。在招投標活動(dòng)中，行政力量過(guò)分干預招投標活動(dòng)，政企、政事不分開(kāi)是最主要的問(wèn)題[2]。
2加強建設工程項目管理與控制的相關(guān)對策探討
2.1加強投資項目的可行性研究
建設單位在項目上馬前，必須由專(zhuān)業(yè)人員運用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會(huì )、人文、生態(tài)等各個(gè)角度，對項目進(jìn)行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟評價(jià)，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協(xié)調”同時(shí)納入項目管理的核心內容，確保項目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2.2加強招投標合同管理控制
在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時(shí)，合同條款細則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責任和權利，并且嚴禁轉包工程的發(fā)生，因為轉包會(huì )造成最終承包單位的利潤已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價(jià)承包，這樣只會(huì )造成承包單位在施工過(guò)程中偷工減料，影響工程的質(zhì)量及成本的控制。
2.3加強對施工隊伍管理控制
首先要挑選施工單位，大型項目一般采取公開(kāi)招標，一般甲方不能指定施工隊伍，由此造成了中標施工隊伍水平參次不齊，而施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場(chǎng)監理不可能每一刻均在現場(chǎng)控制質(zhì)量，此時(shí)施工方的素質(zhì)起到較為重要的作用。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監員、技術(shù)班長(cháng)等，層層進(jìn)行技術(shù)交底、監督自檢，監理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會(huì )，從而節約成本，由此可見(jiàn)好的施工隊伍是項目成功的一半。因此，對那些不用招標的項目盡量選擇有一定規模、誠信度高、完成過(guò)大工程的施工企業(yè)；若需招標的工程亦需在設招標條件時(shí)規定施工單位必須具有大型工程建設業(yè)績(jì)，或者要求獲得市省以上優(yōu)質(zhì)工程的施工單位，這樣他們的施工質(zhì)量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過(guò)程控制，具體分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，分述如下：
2.3.1質(zhì)量控制
施工過(guò)程的質(zhì)量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺(jué)，那么保修期過(guò)后出現的問(wèn)題就需由甲方負責維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土時(shí)若澆筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成樓板混凝土內部蜂窩，這種質(zhì)量問(wèn)題一般不易察覺(jué)，且在正常使用的前幾年一般不會(huì )出現問(wèn)題，但往后就會(huì )出現樓板開(kāi)裂、漏水等問(wèn)題，且這些問(wèn)題若不鑿開(kāi)樓板一般較難鑒定是施工過(guò)程出問(wèn)題，那么這筆維修費用過(guò)了缺陷責任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過(guò)程中要求施工單位質(zhì)量監督員現場(chǎng)監督好，要督促監理做好旁站工作，同時(shí)甲方工程部派人到現場(chǎng)監督，確保工程質(zhì)量，減少工程日后的維修成本。
2.3.2進(jìn)度控制
施工單位進(jìn)度快慢影響到甲方在該項目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達到相關(guān)的層數，甲方就能提前取得預售證、提前銷(xiāo)售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進(jìn)度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會(huì )提高，對于甲方的投資額就相對會(huì )提高。所以，進(jìn)度控制要跟施工銷(xiāo)售準備工作相結合，通過(guò)精確的計算在資金回籠加快的情況下又能使施工進(jìn)度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷(xiāo)售工作還沒(méi)有準備好，盲目追求施工進(jìn)度也不合理。因此在施工進(jìn)度控制的過(guò)程當中，要合理調整施工進(jìn)度，讓施工進(jìn)度能夠與銷(xiāo)售、資金等環(huán)節有機的結合起來(lái)，最合理的控制工程的投資。
3結語(yǔ)
在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進(jìn)行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問(wèn)題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問(wèn)題提出了執行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會(huì )提高項目管理的水平和質(zhì)量，對促進(jìn)我國建設工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
參考文獻
[1]鄒長(cháng)萬(wàn).建筑工程項目管理中存在的問(wèn)題及對策[J].江西建材，2014（19）：258.
[2]鄧文幗.建筑工程項目管理存在的問(wèn)題及對策[J].建筑建材裝飾，2014（12）：45.
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