房屋建筑工程項目管理存在問(wèn)題及對策論文

　　摘要：房屋建筑工程項目與人們的生活聯(lián)系十分緊密，隨著(zhù)近些年該項工程施工數量的不斷增多，與房屋建筑工程項目管理有關(guān)的內容日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文分析了房屋建筑工程項目管理中存在的問(wèn)題，就房屋建筑工程項目管理對策提出了自己的見(jiàn)解。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；房屋建筑工程；對策

　　伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項目如雨后春筍般涌現出來(lái)，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當前建筑企業(yè)紛紛通過(guò)加強項目工程管理來(lái)提升工程質(zhì)量，然而在當前工程項目管理現狀中，還存在諸多管理問(wèn)題需要改進(jìn)。本文就房屋建筑工程項目管理存在問(wèn)題及對策進(jìn)行研究。

　　一、房屋建筑工程項目管中理存在的問(wèn)題

　　1.工程項目管理人員綜合素質(zhì)偏低

　　在當前的房屋建筑工程項目管理中，管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現狀來(lái)看，專(zhuān)業(yè)的工程項目管理人才相對缺乏，很多工程項目管理人員往往依靠經(jīng)驗辦事，并不具備扎實(shí)的管理理論基礎和專(zhuān)業(yè)知識，一些工程項目管理人員管理意識淡薄，質(zhì)量觀(guān)念薄弱，缺少足夠的責任心，致使一些工程項目管理技術(shù)問(wèn)題頻繁，影響了項目工程的綜合效益。

　　2.工程項目管理工作規范化程度不高

　　當前一些房屋建筑工程項目管理工作不規范、不標準，缺少科學(xué)有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導致工程項目管理工作難以在嚴格的體系下開(kāi)展，大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團隊雖然有一套項目管理體系，但在具體的執行過(guò)程中執行力不強，存在不規范的行為，導致房屋建筑工程項目管理效率下降，影響工程進(jìn)展。

　　3.工程項目管理工作缺乏一定的針對性

　　當前一些工程項目管理工作往往抓不住重點(diǎn)，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。

　　二、房屋建筑工程項目管理的對策

　　1.提高對房屋建筑工程項目管理的重視程度

　　針對當前房屋建筑工程項目管理中存在的問(wèn)題，首要的解決策略是提高對項目管理的重視程度，要把工程項目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，加大各項投入，提高宣傳力度，使施工團隊由上至下提高對項目管理的認識；其次，要將質(zhì)量為先的管理理念在各項施工環(huán)節中貫徹下去，特別是要做好現場(chǎng)施工的管理，嚴抓工程項目施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

　　2.健全完善房屋建筑工程項目管理制度

　　完善的管理體系是房屋建筑工程項目管理的根本保障，在建立健全工程項目管理制度時(shí)，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項目管理的規范化和標準化，制定科學(xué)合理的施工策劃方案，根據方案要求制定工程項目管理的規章制度；其次，要落實(shí)管理責任，制定全面系統的施工管理責任制度，使施工過(guò)程中各項管理責任全都落實(shí)到具體的人頭上，一旦在工作中出現問(wèn)題可以及時(shí)找到具體負責人；最后，要制定科學(xué)合理的獎懲機制，提高工程項目管理人員工作積極性，要科學(xué)的對項目管理人員進(jìn)行考核評價(jià)，并與其工作績(jì)效掛鉤，以此來(lái)提升項目管理質(zhì)量。

　　3.加強人員培訓，提升房屋建筑工程項目管理人員素質(zhì)

　　工程項目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項目管理隊伍，為房屋建筑工程項目管理提供保障。要對管理人員的職業(yè)素養進(jìn)行熏陶教育，使其形成嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。

　　4.加大對房屋建筑工程項目管理重點(diǎn)工作的投入

　　加強對項目管理重點(diǎn)工作的投入，主要體現在以下幾個(gè)方面。首先，要強化項目工程管理的溝通機制，強化各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項目管理的高效開(kāi)展，可以利用信息化手段強化溝通機制的效果；其次，要針對房屋建筑工程項目施工中的重點(diǎn)內容進(jìn)行專(zhuān)項管理，如現場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理，施工材料的管理等等。通過(guò)對重點(diǎn)施工管理環(huán)節的優(yōu)化，來(lái)提升房屋建筑工程項目管理水平。

　　三、總結

　　綜上所述，房屋建筑工程項目管理是一項系統而復雜的工作，涉及到了多個(gè)方面的內容，且有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提升管理策略。在新時(shí)期的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇和挑戰，房屋建筑工程項目作為建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項目管理人員，要認清當前房屋建筑工程項目管理存在的問(wèn)題，積極采取有效的管理策略，將工程項目的發(fā)展推向一個(gè)新的高度。

　　參考文獻：

　　[1]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問(wèn)題及對策[J].四川建材,2013,02:231-232.

　　[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對策[J].江西建材,2015,15:260+115.

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