公共管理碩士論文：關(guān)于中小型企業(yè)管理會(huì )計應用探究

　　內容摘要：管理會(huì )計作為一種管理工具，從2O世紀70年代末引入中國后，得到了一定的實(shí)踐和發(fā)展。但是管理會(huì )計在應用中存在一些問(wèn)題，文章通過(guò)對我國企業(yè)目前管理會(huì )計應用現狀的分析，有針對性地提出了改進(jìn)建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理;會(huì )計

　　管理會(huì )計又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”指：以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據為目標而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動(dòng)。管理會(huì )計工作在我國企業(yè)中推行已經(jīng)有20多年了，但時(shí)至今El管理會(huì )計在大多數中小企業(yè)中仍然十分薄弱，無(wú)法在企業(yè)管理中發(fā)揮其應有的作用。本文針對中小企業(yè)管理會(huì )計應用出現的問(wèn)題進(jìn)行如下分析：

　　一、管理會(huì )計應用存在的問(wèn)題

　　我國管理會(huì )計研究始于20世紀7O年代末，然而直到現在我國的多數企業(yè)特別是中小企業(yè)，高層管理人員包括一部分會(huì )計人員仍然對管理會(huì )計存在模糊的認識，并沒(méi)有充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用。當今時(shí)代不斷發(fā)展，企業(yè)競爭El益激烈，由于企業(yè)缺乏對管理會(huì )計的應用，因此許多企業(yè)在競爭中被淘汰。管理者在認識到這一點(diǎn)后，開(kāi)始重新認識管理會(huì )計對于中小企業(yè)的作用，然而管理會(huì )計工作滯后并不是單純的認識問(wèn)題。

　　(一)中小企業(yè)缺乏管理會(huì )計師。中小企業(yè)由于規模小，使得企業(yè)大量缺乏管理會(huì )計師，管理會(huì )計師不愿意在中小企業(yè)從事管理工作，而更多選擇大規模國際化公司。這樣使得中小企業(yè)缺乏管理會(huì )計師的戰略指導。管理會(huì )計師以前也稱(chēng)成本會(huì )計師，企業(yè)應用管理會(huì )計的大多數只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準確的傳統成本核算方法。實(shí)施管理會(huì )計項目需要企業(yè)全員參與，是個(gè)跨部門(mén)的項目，會(huì )計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、采購、倉庫、管理、后勤等部門(mén)都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實(shí)施ERP還不夠，Epj：~只是信息化工具，這就需要管理會(huì )計師從中獲取有利于提高企業(yè)利潤的決策信息并被管理者利用才算真的有用。

　　(二)企業(yè)投入管理會(huì )計的研究資金少，地位輕。中小企業(yè)由于資金少，規模小，使得投入管理會(huì )計的資金相對少，對于管理會(huì )計的發(fā)展受到了制約。而大量的資金投入到了財務(wù)會(huì )計的研究中。管理會(huì )計無(wú)論從理論、教學(xué)直至企業(yè)實(shí)務(wù)等各個(gè)環(huán)節多年以來(lái)與財務(wù)會(huì )計相比一直處于次要位置，認識上的根深蒂固使管理會(huì )計無(wú)法超越財務(wù)會(huì )計對企業(yè)的影響，也使其在組織層面得不到應有的認可，在我國除一些特大型的企業(yè)建立了相對獨立的管理會(huì )計機構用于對企業(yè)的預算管理和資金控制以外，管理會(huì )計僅僅作為財務(wù)會(huì )計的附屬工作發(fā)揮有限的作用�，F實(shí)環(huán)境決定了管理會(huì )計無(wú)法得到更快的發(fā)展和更有效的運用。企業(yè)幾乎忽視了管理會(huì )計對企業(yè)競爭所起到的重要作用。

　　(三)管理會(huì )計必須與激勵手段相結合才能使管理會(huì )計工作得到貫徹執行。我國，管理會(huì )計對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用無(wú)法有效發(fā)揮的一個(gè)原因是管理會(huì )計行為無(wú)法落實(shí)到具體的控制程序當中，使得管理會(huì )計從一開(kāi)始就成為空中樓閣，必須與激勵手段有效的結合起來(lái)，使管理會(huì )計行為成為與被管理者利益密切相關(guān)、深入人心的指標，此時(shí)管理會(huì )計工作才能產(chǎn)生效果，才能被高層認可，也才能有改進(jìn)和提升的空間，我國現階段企業(yè)管理會(huì )計實(shí)踐最大的缺陷在于管理會(huì )計的控制脫離實(shí)際，得不到落實(shí)。

　　二 解決管理會(huì )計應用問(wèn)題的對策

　　管理會(huì )計在我國的發(fā)展需經(jīng)過(guò)一段認識的過(guò)程，隨著(zhù)企業(yè)競爭的日益激烈，管理會(huì )計在競爭中的作用也被管理者逐漸重視起來(lái)，現針對管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的遇到的問(wèn)題，提出了一些相應的對策。

　　(一)中小企業(yè)應吸人并培養管理會(huì )計師。管理會(huì )計師不愿意在中小企業(yè)工作，使企業(yè)大量缺乏管理會(huì )計師。我國企業(yè)應該改變自身環(huán)境，提高管理會(huì )計師的工作條件，采取鼓勵政策，吸引管理會(huì )計師為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)我國的大學(xué)對現代管理會(huì )計的教學(xué)和研究遠遠落后于世界上大多數國家，現代管理會(huì )計是一門(mén)跨學(xué)科、綜合性很強、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識，又是一門(mén)不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。大學(xué)應該提升管理會(huì )計的地位，加大管理會(huì )計的教學(xué)課程，增強學(xué)生對管理會(huì )計的認識，培養管理會(huì )計型應用人才。

　　(二)理會(huì )計資金投入，增強實(shí)踐層面的研究。中小企業(yè)應該根據自身的資金情況，適當的加大對管理會(huì )計方面的投入。同時(shí)企業(yè)應根據經(jīng)營(yíng)所處的實(shí)際情況，客觀(guān)的借鑒管理會(huì )計創(chuàng )新理論，不斷創(chuàng )新管理思路，提高管理會(huì )計經(jīng)驗，探討適合我國企業(yè)的方法和理論，豐富管理會(huì )計的知識，為我國企業(yè)管理會(huì )計實(shí)踐的發(fā)展提供理論儲備。我國應該成立一個(gè)相對獨立于財務(wù)會(huì )計的管理會(huì )計組織，加強管理會(huì )計實(shí)踐工作的實(shí)用技術(shù)交流，在實(shí)踐普及的基礎上形成指導我國企業(yè)實(shí)踐的現代管理會(huì )計，同時(shí)跟蹤國際管理會(huì )計的發(fā)展動(dòng)向，不斷提高我國企業(yè)層面的管理會(huì )計實(shí)踐水平。

　　(三)摒棄落后的思維模式，從戰略高度認識管理會(huì )計的重要性。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將面臨目前經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法逾越的局面，投資者開(kāi)始要求企業(yè)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險最小化，利潤合理化，這些問(wèn)題的提出迫使企業(yè)必須作出抉擇，仍然維持目前的財務(wù)會(huì )計對外報告模式還是尋求建立以財務(wù)會(huì )計和企業(yè)內部信息為基礎的管理會(huì )計信息系統模式。這是一個(gè)非常淺顯的問(wèn)題，企業(yè)已別無(wú)選擇，代表著(zhù)高效信息系統的現代管理會(huì )計模式是企業(yè)提高管理效率和實(shí)現有效內部控制的至關(guān)重要的手段。

　　(四)加強與相關(guān)管理學(xué)科的融合，使管理會(huì )計具備企業(yè)戰略高度。管理會(huì )計工作在企業(yè)價(jià)值鏈中處于支持系統的地位，涉及企業(yè)主體活動(dòng)的方方面面，因此必然和企業(yè)的各個(gè)層次的管理活動(dòng)發(fā)生聯(lián)系，企業(yè)管理會(huì )計人員不應把目光僅僅局限于已有的經(jīng)驗和舊有的管理會(huì )計理論，應加強與之相關(guān)管理理論的學(xué)習，例如通過(guò)企業(yè)戰略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等管理理論的學(xué)習，可以應用這些理論知識為管理會(huì )計服務(wù)，使管理會(huì )計滲透于戰略管理和營(yíng)銷(xiāo)管理之中，運用多樣性的模型對企業(yè)戰略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作等領(lǐng)域的運作成本進(jìn)行有效控制，目前的一些新興學(xué)科為管理會(huì )計提供了具體的信息技術(shù)處理手段和分析模型，例如運籌學(xué)和數理統計技術(shù)，在此基礎上建立起來(lái)的分析手段為管理會(huì )計提供了成熟 實(shí)用的工具，可以大大縮短進(jìn)行日常決策的時(shí)間，提高企業(yè)的整體效益水平。

　　參考文獻：

　　[1]王積田，儀秀琴.管理會(huì )計.科學(xué)出版社，2009，2

　　[2]潘飛，陳振婷.管理會(huì )計.上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2009，3

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