價(jià)值鏈會(huì )計在現代企業(yè)中的實(shí)用策略分析

摘要：價(jià)值鏈的應用日益廣泛，并已滲透到企業(yè)的各個(gè)方面。為了使企業(yè)獲得并保持競爭上風(fēng)，應以?xún)r(jià)值鏈為指導讓它與企業(yè)的其他要素相整合，更大地發(fā)揮價(jià)值鏈會(huì )計的作用。
　　關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈會(huì )計；現代企業(yè)；應用；實(shí)用策略
　　
　　價(jià)值鏈會(huì )計實(shí)質(zhì)就是會(huì )計運用其獨特的信息處理系統和核算體系來(lái)參與價(jià)值鏈治理的一種會(huì )計活動(dòng)，它既是企業(yè)價(jià)值鏈治理體系的重要組成部分，又是企業(yè)價(jià)值鏈治理當局對價(jià)值鏈進(jìn)行有效治理的一種工具。價(jià)值鏈會(huì )計是價(jià)值鏈治理發(fā)展趨勢下會(huì )計發(fā)展的必然。企業(yè)通過(guò)控制價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節，運用價(jià)值鏈會(huì )計的方法進(jìn)行優(yōu)化與控制，有效地創(chuàng )造并保持競爭上風(fēng)。我們應以?xún)r(jià)值鏈為指導，讓它與企業(yè)的其他因素相整合，更大地發(fā)揮價(jià)值鏈會(huì )計的作用，其有效策略主要有以下幾點(diǎn)：
　　
　　1　轉換觀(guān)念，建立企業(yè)價(jià)值鏈的文化平臺
　　
　　一個(gè)沒(méi)有價(jià)值鏈治理理念并且沒(méi)有建立相應治理模式的企業(yè)是無(wú)法實(shí)施價(jià)值鏈會(huì )計的。價(jià)值鏈會(huì )計作為價(jià)值鏈治理的重要工具，企業(yè)必須為價(jià)值鏈搭建一個(gè)組織、文化及業(yè)務(wù)平臺。企業(yè)首要的治理工作就是建立企業(yè)價(jià)值鏈的文化平臺，使企業(yè)從思想意識對傳統的封閉式的治理加以革新，樹(shù)立企業(yè)治理面向顧客，面向競爭者，面向外部的觀(guān)念，并形成與競爭者的共贏(yíng)意識，重塑治理體系，并不斷加以?xún)?yōu)化，切實(shí)進(jìn)步治理水平。
　　從思想意識上，應更新觀(guān)念，將傳統的內部治理模式轉變?yōu)樾畔⒒�和價(jià)值化的治理模式。企業(yè)應以?xún)r(jià)值治理為核心理念，以企業(yè)的可持續發(fā)展代替利潤最大化，以公司市場(chǎng)價(jià)值代替利潤額為目標。采用信息時(shí)代競爭與合作并存的雙贏(yíng)戰略，而不是傳統的你死我活的零和博弈。在各節點(diǎn)上企業(yè)要樂(lè )于與其他企業(yè)進(jìn)行合作，在合作方之間建立利益共享，風(fēng)險共擔機制，同時(shí)要形成了以核心價(jià)值觀(guān)為主的企業(yè)文化，這是推行價(jià)值鏈治理的基本導向。
　　
　　2　構建企業(yè)價(jià)值鏈同盟
　　
　　企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈的創(chuàng )建，聯(lián)成一個(gè)完整的“網(wǎng)絡(luò )結構”，形成一個(gè)極具競爭力的戰略同盟，利用價(jià)值鏈會(huì )計提供主要合作伙伴創(chuàng )造價(jià)值的信息，實(shí)現整個(gè)價(jià)值鏈的低本錢(qián)或差異化的競爭上風(fēng)，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
　　
　　2.1　識別企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
　　價(jià)值鏈會(huì )計所夸大的企業(yè)價(jià)值概念是以利益相關(guān)者為本即價(jià)值鏈同盟為本，企業(yè)治理職員需要從企業(yè)戰略治理的目的出發(fā)，分析競爭上風(fēng)的各種來(lái)源，分析企業(yè)從事物質(zhì)、技術(shù)上界限鮮明的活動(dòng)，明確它們是如何創(chuàng )造產(chǎn)品價(jià)值、顧客價(jià)值、企業(yè)價(jià)值。它們與經(jīng)濟效益的結合是如何分類(lèi)的，并根據企業(yè)的特點(diǎn)、戰略活動(dòng)的重要程度、本錢(qián)所占的比例、活動(dòng)的經(jīng)濟性逐層逐一進(jìn)行分析，形成一套樹(shù)型結構的價(jià)值活動(dòng)分類(lèi)體系，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分類(lèi)標準和分析對象為構建價(jià)值鏈同盟作預備。
　　
　　2.2　重組業(yè)務(wù)流程
　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的劇烈化，競爭的焦點(diǎn)從產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等具體部分的治理轉移到從整體上考慮企業(yè)的組織結構、運作機制等系統型的流程因素上。價(jià)值鏈會(huì )計也需要企業(yè)具有一整套完整、科學(xué)的符合顧客要求、滿(mǎn)足企業(yè)需求模式、制約因素和效率目標的企業(yè)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的核心能力與可持續的競爭上風(fēng)，都將來(lái)自于企業(yè)所獨占的、不斷變革的，可以進(jìn)步顧客滿(mǎn)足度的組織結構和業(yè)務(wù)流程。因此，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組使得企業(yè)能最大限度地適應以顧客、競爭、變化為特征的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，可以達到客戶(hù)滿(mǎn)足，提升企業(yè)的競爭力。
　　企業(yè)應該重新審閱自身的核心資源與核心能力，確定競爭伙伴與合作伙伴。從中選擇適合于本企業(yè)的供給商和客戶(hù)，組建戰略同盟，構筑價(jià)值鏈。
　　首先重構企業(yè)本身的價(jià)值鏈。
　　我國企業(yè)首先應該真正按照“鏈”的特征改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個(gè)環(huán)節既相互關(guān)聯(lián)又具有處理資金流、物流、信息流的自組織和自適應能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)系統形成一條珍珠般項鏈——“價(jià)值鏈”。
　　其次重構上下游價(jià)值鏈。供給商的價(jià)值鏈，銷(xiāo)售渠道的價(jià)值鏈和買(mǎi)方的價(jià)值鏈等對企業(yè)上風(fēng)的形成起著(zhù)主要的作用，因此，企業(yè)是否擁有高效率、高質(zhì)量的上下游價(jià)值鏈就成為能否獲取部分上風(fēng)的決定因素之一，尤其是當上下游本錢(qián)占據買(mǎi)方本錢(qián)的很大比重時(shí)，更是如此。假如企業(yè)現有的上下游價(jià)值鏈不能令人滿(mǎn)足，應通過(guò)重構的方式獲取企業(yè)的競爭上風(fēng)。
　　另外還應進(jìn)行企業(yè)同盟。同盟是超越了正常的市場(chǎng)交易但并非直接合并的長(cháng)期協(xié)議，各同盟伙伴仍然是獨立的企業(yè)。同盟有兩種形式。及縱向同盟和橫向同盟。通過(guò)同盟，可以使各同盟企業(yè)共享各種活動(dòng)而無(wú)需進(jìn)進(jìn)新的產(chǎn)品或市場(chǎng)，也無(wú)需實(shí)際整合。就可以獲得本錢(qián)和創(chuàng )新上風(fēng)，它克服了完全獨立企業(yè)之間協(xié)調的困難。但在此應該留意同盟收益的分配題目，這也是決定企業(yè)通過(guò)同盟獲取競爭上風(fēng)大小的主要因素。
　　
　　2.3　培育核心能力
　　核心能力指的是企業(yè)的知識、治理方式、商譽(yù)和企業(yè)文化。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是企業(yè)某一部分或某幾個(gè)部分間的競爭，而是以核心能力為基礎的整個(gè)價(jià)值鏈的競爭。增強核心競爭力是價(jià)值鏈治理的根本所在。但是企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每一個(gè)環(huán)節都創(chuàng )造價(jià)值。實(shí)際上，只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才創(chuàng )造價(jià)值。這些真正創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是價(jià)值鏈上的戰略環(huán)節，即形成企業(yè)核心能力的環(huán)節。3運用價(jià)值鏈會(huì )計的方法進(jìn)行優(yōu)化與控制
　　在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)能夠獲得最快最新最全的信息是增強企業(yè)競爭力的一個(gè)重要手段。信息的有效集成和共享可以使企業(yè)及時(shí)、全面地了解各方面情況，有助于企業(yè)加強本錢(qián)治理，減少資源浪費，優(yōu)化價(jià)值鏈治理。所以，我們應該以顧客需求為導向。以核心企業(yè)作依托，通過(guò)業(yè)務(wù)流程和組織結構重組，增強企業(yè)核心競爭力和加強信息化建設來(lái)優(yōu)化價(jià)值鏈治理，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)治理水平，為價(jià)值鏈會(huì )計的有效實(shí)施提供良好的平臺。 　　3.1　進(jìn)行會(huì )計流程的再造
　　價(jià)值鏈會(huì )計是以企業(yè)自己為核心，向前延伸有一個(gè)很強的供給鏈體系。向后延伸有一個(gè)強大的客戶(hù)治理體系。進(jìn)行會(huì )計流程的再造是將會(huì )計流程、業(yè)務(wù)流程和治理流程有機融合。并將流程嵌進(jìn)IT環(huán)境，將財會(huì )職員嵌進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，保證信息采集、加工的實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性和有用性。將會(huì )計的核算和治理的范圍從企業(yè)內部擴大到整個(gè)價(jià)值鏈，使會(huì )計工作成為一個(gè)數據與信息的采集、挖掘、分析與利用的過(guò)程。
　　3.2　以?xún)r(jià)值活動(dòng)為分類(lèi)標準，構建記錄價(jià)值活動(dòng)的賬簿體系
　　賬簿所記載的會(huì )計數據應反映三個(gè)方面的內容：每項價(jià)值活動(dòng)為發(fā)揮其功效在會(huì )計期間所消耗的資源而形成的本錢(qián)；需要得到其他價(jià)值活動(dòng)的服務(wù)而轉進(jìn)的本錢(qián)；價(jià)值活動(dòng)所創(chuàng )造的，需要轉移到作業(yè)對象的價(jià)值。并就價(jià)值鏈的作業(yè)過(guò)程。建立針對整個(gè)鏈條的損益類(lèi)賬戶(hù)，進(jìn)行價(jià)值鏈的損益核算，并天生相應得損益表與其他財務(wù)分析報表。
　　
　　3.3　建立服務(wù)于價(jià)值鏈的會(huì )計軟件系統　利用信息技術(shù)，建立服務(wù)于價(jià)值鏈的會(huì )計軟件系統，為企業(yè)內部及企業(yè)戰略同盟間信息的天生和利用提供平臺。應用信息技術(shù)。能動(dòng)態(tài)、及時(shí)、多樣地表露價(jià)值信息。充分考慮相關(guān)要求。應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)并結合會(huì )計信息系統，設計內外結合能滿(mǎn)足多種用途全面反映歷史信息、適時(shí)信息及未來(lái)猜測信息的財務(wù)報告體系，實(shí)現價(jià)值信息表露多元化I改變原有定期報告方式，隨機產(chǎn)生實(shí)時(shí)報告，動(dòng)態(tài)、及時(shí)地向利益相關(guān)者提供所需價(jià)值信息，充分利用多媒體技術(shù)、人工智能技術(shù)和數據庫技術(shù)，豐富適時(shí)報告形式和內容，實(shí)現信息表露多元化。
　　
　　4　構建基于價(jià)值鏈的本錢(qián)治理方法
　　
　　隨著(zhù)競爭的日益激烈和先進(jìn)的價(jià)值鏈治理模式廣泛應用，企業(yè)要取得本錢(qián)上風(fēng)，就必須降低整個(gè)價(jià)值鏈的本錢(qián)，進(jìn)步供給鏈效率，從而達到整體最優(yōu)，進(jìn)步企業(yè)自身的戰略地位和競爭上風(fēng)。
　　
　　4.1　進(jìn)行價(jià)值鏈的分析
　　價(jià)值鏈的分析就是以“作業(yè)”為出發(fā)點(diǎn)和核心，把重點(diǎn)放在每項作業(yè)的完成及其耗費的資源上，溯本求源，根據作業(yè)本錢(qián)計算所提供的信息與整個(gè)價(jià)值鏈同盟的總體目標進(jìn)行關(guān)聯(lián)比照。對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈而言，首先進(jìn)行作業(yè)分析與本錢(qián)動(dòng)因分析，區分價(jià)值鏈中哪些是增值作業(yè)哪些是非增值作業(yè)。然后采取措施通過(guò)重組價(jià)值鏈和控制本錢(qián)動(dòng)因來(lái)消除非增值作業(yè)，從而達到降低本錢(qián)。實(shí)現價(jià)值增值的目的；對產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈而言，分析企業(yè)上下游各個(gè)價(jià)值鏈本錢(qián)和收進(jìn)，由此改進(jìn)和完善上下游價(jià)值鏈，實(shí)現整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈增值的目標。通過(guò)全方位、全過(guò)程的分析，就可以有針對性地公道調整生產(chǎn)，深進(jìn)作業(yè)層次加強治理，降低作業(yè)本錢(qián)，從而進(jìn)步企業(yè)價(jià)值。
　　
　　4.2　具體的本錢(qián)治理方法
　　基于價(jià)值鏈的本錢(qián)治理是對企業(yè)內部、整個(gè)價(jià)值鏈作業(yè)本錢(qián)和交易本錢(qián)的優(yōu)化，是一種跨企業(yè)的本錢(qián)治理。實(shí)施價(jià)值鏈會(huì )計，加強實(shí)時(shí)控制職能就必須做好整條價(jià)值鏈的本錢(qián)治理和控制。增強企業(yè)競爭力。
　　作業(yè)本錢(qián)法既是一種本錢(qián)計算方法，又是一種本錢(qián)治理制度�；�本原理是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，在進(jìn)行計算產(chǎn)品本錢(qián)時(shí)，將著(zhù)重點(diǎn)放在作業(yè)上，以作業(yè)為核算跟蹤對象，而不再以產(chǎn)品為核算對象，通過(guò)對作業(yè)本錢(qián)的核算，追蹤本錢(qián)的形成和積累過(guò)程，由此得生產(chǎn)品的本錢(qián)。但是作業(yè)本錢(qián)法只能按動(dòng)因進(jìn)行本錢(qián)的回集和分配，無(wú)法計量出作業(yè)增值，在價(jià)值鏈會(huì )計的應用方法中，將原有作業(yè)本錢(qián)法改良為完全符合價(jià)值理念的應用方法——作業(yè)增值法。應用表現為：在作業(yè)本錢(qián)法的基礎上同時(shí)計置作業(yè)的投進(jìn)本錢(qián)和產(chǎn)出本錢(qián)，進(jìn)而核算出作業(yè)增值，再將作業(yè)增值匯總為流程增值，流程增值匯總為總體價(jià)值增值。
　　
　　5　構建基于價(jià)值鏈的業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系
　　
　　在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系的確定至關(guān)重要。
　　平衡記分卡是通過(guò)財務(wù)、顧客、內部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習成長(cháng)四個(gè)方面來(lái)全面評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，是一種體現戰略導向的超越財務(wù)的績(jì)效評價(jià)系統。評價(jià)實(shí)檀越要包括在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對相關(guān)目標進(jìn)行記錄，并打分予以評價(jià)：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據相關(guān)資料計算出對應目標的執行情況；對比實(shí)際執行情況和考核目標。對比執行予以打分；根據得分，既可以直觀(guān)得到相關(guān)目標的評價(jià)，也可以根據需要予以不同層次的匯總。評價(jià)出不同層次目標的實(shí)施情況，并能根據實(shí)施情況的評價(jià)指導下一輪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)重點(diǎn)，增強企業(yè)持續競爭力。

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