財務(wù)管理論文15篇【優(yōu)秀】

　　在學(xué)習、工作生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務(wù)管理論文1

　　在現代市場(chǎng)活動(dòng)中，隨著(zhù)國有銀行和商業(yè)銀行的迅猛發(fā)展，很多的獨資銀行開(kāi)始向商業(yè)銀行轉變，導致銀行內部的財務(wù)管理方式也發(fā)生了很大的變化。商業(yè)銀行內部實(shí)施財務(wù)管理的目的就是把傳統的算賬型轉變成決策型，而實(shí)施財務(wù)管理最重要的額就是追求銀行利益的最大化，提高銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　經(jīng)濟全球化的到來(lái)，激化了殘酷的市場(chǎng)競爭趨勢，我們國家的國有商業(yè)銀行和外資商業(yè)銀行的競爭更是日益激烈，世界金融化的趨勢給金融改革注入了一劑催化劑，極大的刺激了商業(yè)銀行發(fā)展管理模式的轉變�，F代商業(yè)銀行開(kāi)始把利益最大化作為經(jīng)營(yíng)宗旨，同時(shí)銀行內部也在進(jìn)一步改變經(jīng)營(yíng)理念，增加財務(wù)管理方式方法，提高自身的效益和商業(yè)銀行在國際市場(chǎng)上的競爭力度。

　　一、現代商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

　　1、商業(yè)銀行存在著(zhù)信貸資產(chǎn)偏低的現象

　　眾所周知，商業(yè)銀行是一種金融企業(yè)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是追求股東利益的最大化，而就銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理而言，則是追求銀行經(jīng)營(yíng)效益的最大化，簡(jiǎn)而言之，就是要追求盈利和流動(dòng)的統一�，F階段，我們國家的商業(yè)銀行是按照行政區域劃分的，它們在很大程度上被當地政府干預。這種情況就會(huì )使得一大部分的救濟貸款，由原來(lái)的撥款的形式變成信貸資金。我們國家無(wú)論是大型的商業(yè)銀行還是村鎮商業(yè)銀行都存在這種問(wèn)題，它們仍然堅持原來(lái)管理模式，新增加的貸款沒(méi)有辦法選擇優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，從而導致信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低。

　　2、商業(yè)銀行的籌資成本在不斷的增加

　　自從國家實(shí)施存貸款比例管理以后，商業(yè)銀行和其他的銀行一樣，都面臨著(zhù)一個(gè)問(wèn)題，那就是存款增加的數量和貸款的規模存在一定制衡的關(guān)系。上個(gè)世紀90年代，我們國家的很多商業(yè)銀行，已經(jīng)達成了一個(gè)存款振興銀行的意識，但是，由于沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的競爭機制，商業(yè)銀行無(wú)法進(jìn)行一個(gè)成本收益分析，導致很多銀行高息攬存，還有的商業(yè)銀行，特別是村鎮商業(yè)銀行存在著(zhù)成本與其存款額度不成比例的現象，這無(wú)異于飲鴆止渴。這不僅增加了銀行成本，也讓財務(wù)管理陷入困境。

　　3、商業(yè)銀行缺乏有效的財務(wù)指標評價(jià)體系

　　現階段，很多商業(yè)銀行尤其是村鎮的商業(yè)銀行都存在著(zhù)一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是缺乏一個(gè)科學(xué)合理有效的財務(wù)指標評價(jià)體系。它們只是把賬面上的'利潤作為考核對象，而沒(méi)有考慮到未收利息的指標。并且也沒(méi)有考慮到資產(chǎn)的有效配置指標，僅僅考慮到了資金的流動(dòng)性指標，這種考慮不周全的情況會(huì )致使銀行賬面上出現掛賬的現象，還有一部分原因就是銀行的財務(wù)管理人員為了掩飾低資產(chǎn)的情況導致的。

　　二、現代商業(yè)銀行財務(wù)管理方法研究

　　1、對風(fēng)險資產(chǎn)采用比例指標的管理方法

　　商業(yè)銀行內部管理中，影響商業(yè)銀行盈利能力的因素主要有貸款結構、風(fēng)險緩釋量、風(fēng)險資產(chǎn)分布等因素，其中風(fēng)險資產(chǎn)分布對其的影響占了很大的比重，因此我們可以根據實(shí)際情況對風(fēng)險資產(chǎn)實(shí)施比例指標管理�，F階段，影響商業(yè)銀行風(fēng)險資產(chǎn)最重要的因素就是信貸資金是否充足，同時(shí)這也是影響存貸比例的一大因素。一般來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行的存款和貸款比率越高，就表示風(fēng)險資產(chǎn)在商業(yè)銀行中占得比重就越高。

　　2、對現有資金采用成本管理的方法

　　(1)加強現有資金的成本管理，一方面商業(yè)銀行要在現有的貨幣基準利率平臺上，通過(guò)合理有效的方式，充分實(shí)現現有資金和貨幣市場(chǎng)的互動(dòng)，已經(jīng)通過(guò)資金負債業(yè)務(wù)的縱向和橫向流動(dòng)提高資金的利用效率，降低資金成本。另一方面增強資金的統一管理，在資金的統一管理方面達成一致共識，對商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)進(jìn)行合理評估，充分提高現有資金的利用率。

　　(2)增強貨幣市場(chǎng)的運作能力，提高資金收益率。商業(yè)銀行要充分利用外幣和本幣市場(chǎng)開(kāi)通資金的市場(chǎng)運營(yíng)渠道，為提高資金的收益率提供保證。每個(gè)商業(yè)銀行尤其是村鎮的商業(yè)銀行，要加強貨幣市場(chǎng)的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，還要加快加快貨幣市場(chǎng)資金需求與價(jià)格的預測技術(shù)開(kāi)發(fā)，做到這些還遠遠不夠，還有在此基礎上建立一個(gè)科學(xué)合理有效的管理機制，不斷的加強對現有資金的成本管理，提高資金收益率。

　　(3)增強利率的浮動(dòng)管理，提高資金利用率。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于產(chǎn)品的定價(jià)權利一定會(huì )回歸到商業(yè)銀行內部，在這個(gè)時(shí)候，加強商業(yè)銀行利率的浮動(dòng)管理對于強化資金管理有著(zhù)非常重要的意義。商業(yè)銀行要綜合考慮各種因素，比如：產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向、宏觀(guān)經(jīng)濟運行、資金供求關(guān)系等。在這些因素基礎上，建立一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模型，充分實(shí)現產(chǎn)品的有效定價(jià)。與此同時(shí)，還有能夠借助一定的管理機制，充分調動(dòng)銀行內部工作人員實(shí)現效益增長(cháng)的積極性，最終建立一個(gè)各種產(chǎn)品換算體系，實(shí)現良性發(fā)展。

　　3、對費用成本合理運用的管理方法

　　現階段，費用成本已經(jīng)占到整個(gè)商業(yè)銀行費用成本的40%左右，成了各大商業(yè)銀行包括村鎮商業(yè)銀行的第二大支出。對于費用成本的管理，可以制定一個(gè)相應的標準，建立一個(gè)健全有效的費用配置預算評價(jià)體制。把經(jīng)營(yíng)管理指標作為衡量標準，提高預算和評價(jià)制度在費用管理中的地位。費用成本管理已經(jīng)成為了現階段調動(dòng)商業(yè)銀行積極拓展業(yè)務(wù)的激勵因素，通過(guò)建立一個(gè)統一的標準，對費用成本進(jìn)行各方面的關(guān)聯(lián)，讓評價(jià)和預算制度變成一個(gè)整體。

　　4、對稅務(wù)成本管理的方法

　　對財務(wù)管理還要對稅務(wù)成本進(jìn)行管理，稅務(wù)成本雖然在表明上受到了稅率的束縛，但是在實(shí)際情況下，他還是會(huì )存在一定的優(yōu)化空間的，基于此，我們要求對加強對稅務(wù)成本管理意識，通過(guò)此項管理，提高財務(wù)管理水平。我們要在相關(guān)政策和法律的范圍內，對稅務(wù)進(jìn)行合理的規劃安排，特別是對村鎮商業(yè)銀行進(jìn)行深入研究分析，以及各個(gè)商業(yè)銀行往年的盈利和虧損狀況。在這些研究分析基礎上，建立一個(gè)稅務(wù)成本管理模型。另外，還要在對銀行內部各個(gè)人員的業(yè)績(jì)合理評價(jià)的基礎上，利用內部的支付轉移，對不同地區進(jìn)行收入調配，通過(guò)這些建立一個(gè)合理的內部稅務(wù)成本管理機制，這樣才能提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平。

　　參考文獻：

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　　[5]葛敬東.商業(yè)銀行會(huì )計學(xué)[M].廣州：中山大學(xué)出版社，20xx.

財務(wù)管理論文2

　　一、前言

　　采供血機構是公共衛生系統的重要組成部分，在經(jīng)歷了非典、汶川地震等突發(fā)公共衛生事件后，采供血機構得到了快速發(fā)展，并從硬件建設階段逐漸進(jìn)入強化內部管理階段。財務(wù)管理是采供血機構內部管理的重要內容，直接關(guān)系到采供血機構能否正常運行。隨著(zhù)公共衛生和公共財政體制改革的深入，政府的財政投入財務(wù)績(jì)效管理越來(lái)越嚴格。采供血機構的財務(wù)管理體制改革迫在眉睫，只有不斷創(chuàng )新管理理念和管理方法，提高管理效率，才能促使采供血機構的健康、可持續發(fā)展。

　　二、公共衛生機構財務(wù)管理的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理體制不夠完善

　　目前公共衛生機構的財務(wù)管理普遍存在管理體制不健全的問(wèn)題，主要表現為崗位設置不合理，職責劃分不明確。內部控制力低，經(jīng)費審批不嚴格，同時(shí)存在大額支出未經(jīng)過(guò)正規程序審核、財務(wù)報賬與實(shí)際支出情況不符、支出款項清理不及時(shí)等現象[1]。

　�。ǘ�）預算管理不夠科學(xué)

　　公共衛生機構的財務(wù)預算管理存在較為突出的人為干擾因素，在部門(mén)預算編制方面，所安排的項目支出預算受人為干擾較為嚴重，存在較大的隨意性。預算編制不夠規范，走“簡(jiǎn)單程序”，倉促編制。預算執行力度較低，沒(méi)有對財務(wù)支出產(chǎn)生有效的約束力，未形成完整的預算執行分析考核制度。在資金使用過(guò)程中，沒(méi)有對基本支出和項目支出進(jìn)行清晰界定，遠未達到進(jìn)行預算編制和預算管理的目的[2]。

　�。ㄈ�）會(huì )計核算不夠細致

　　目前公共衛生機構的會(huì )計核算工作內容較為簡(jiǎn)單，成本核算不夠細化，無(wú)法實(shí)現對事業(yè)成本的計算和統計，也無(wú)法對資金使用效益作出正確評價(jià)。許多會(huì )計科目設置以及核算項目與部門(mén)預算編報口徑不一致，決算報表數和決算賬面數存在差異。在按收入提取修購基金的制度下，修購基金提取受收入變化影響嚴重，提取不穩定[3]。

　�。ㄋ模┵Y金使用效率偏低

　　由于預算不夠規范，公共衛生機構的經(jīng)費使用相互擠占，費用支出定額流于形式，普遍存在隨意更改資金投向的現象。而對經(jīng)費支出的管理通常是事后核算，沒(méi)有對資金使用進(jìn)行提前預測，在使用過(guò)程中，也缺乏有效的控制手段，缺乏對資金使用效率的考核[4]。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)分析較為籠統

　　財務(wù)分析管理不夠精細，分析項目籠統，內容不夠充實(shí)，采取單位總收支的塊狀分析方式，沒(méi)有具體到項目。這樣的財務(wù)分析工作無(wú)法確保財務(wù)分析的合理性和準確性，不能為管理層和項目負責人提供有效參考[5]。

　　三、建立統一的經(jīng)濟補償機制

　　采供血機構作為公共衛生機構的重要組成部分，也普遍存在上述財務(wù)管理問(wèn)題，對采供血機構的財務(wù)管理體系進(jìn)行改革與創(chuàng )新，首先應發(fā)揮政府政策的引導作用，建立統一的經(jīng)濟補償機制，促進(jìn)各地采供血機構的均衡發(fā)展。采供血機構的收支結余是其經(jīng)濟效益的主要決定約束，在財政支出相對穩定的情況下，財務(wù)收入決定了采供血機構的經(jīng)濟效益。不同的采供血機構的財務(wù)收入結構由較大差別，除血費收入以外，一些采供血機構間距其他行政業(yè)務(wù)管理職能，比如用血互助保證金收入、紅十字收入等，可以獲得血費以外的財務(wù)收入。而不具備這些管理職能的采供血機構則沒(méi)有額外財務(wù)收入[6]。各地財政部門(mén)對采供血機構財政補助的差異更加劇了財務(wù)成果的差距。比如一些地區的財政部門(mén)承擔了采供血機構所有的人員經(jīng)費和支出經(jīng)費，而一些地區則根據采供血機構的收支情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的財政補助。采供血機構屬于財政差額預算撥款性質(zhì)的單位，其直接業(yè)務(wù)支出可以由血費收入彌補，而基建支出和設備采購支出則需財政部門(mén)支持，人員經(jīng)費支出也需要財政部門(mén)基于一定比例的補助。只有制定統一的財政經(jīng)濟補償制度，才能促進(jìn)各地采供血機構的均衡發(fā)展。同時(shí)也有利于建立統一的預算編制管理制度。

　　四、創(chuàng )新財務(wù)會(huì )計核算制度

　　目前許多采供血機構采用行政事業(yè)單位的會(huì )計核算制度，在會(huì )計科目設置、支出費用的性質(zhì)劃分上都存在較大差異，導致財務(wù)制度也存在差異。這種差異直接造成采供血機構成本費用支出考核比較分析的口徑無(wú)法統一。雖然采供血機構也屬于事業(yè)單位，但其性質(zhì)獨特，兼具行政事業(yè)單位和衛生事業(yè)單位的功能，承擔著(zhù)特殊的社會(huì )職能。因此，采供血機構的會(huì )計核算方法不能照搬一般行政事業(yè)的制度方法，應根據采供血機構的業(yè)務(wù)特征和費用支出性質(zhì)，對會(huì )計核算制度進(jìn)行創(chuàng )新，從而準確、細致的反映采供血機構的業(yè)務(wù)特征和費用性質(zhì)[7]。用會(huì )計支出科目正確反映采供血機構的業(yè)務(wù)活動(dòng)的支出內容，并對其賬務(wù)設置和實(shí)施進(jìn)行財政監管。采供血機構的業(yè)務(wù)范圍有限，賬務(wù)不宜過(guò)多，應在中心血站統一設置一套帳，兼具其他管理職能的采供血機構也不需要加設賬務(wù)，更不能設置單位部門(mén)小金庫，嚴肅財務(wù)紀律，規范會(huì )計行為。在建立統一的會(huì )計核算制度的基礎上，進(jìn)行項目經(jīng)濟成本核算工作，確定有償獻血和無(wú)償獻血的消耗定額，并以此為依據，對業(yè)務(wù)科室的實(shí)際支出進(jìn)行定額考核。對采供血成本進(jìn)行定期的零基財務(wù)會(huì )計預算，通過(guò)對一定時(shí)期內的財務(wù)會(huì )計的分析和比較，找出是否存在超定額行為，也可以作為制定下年費用支出預算的參考依據，提高預算的準確性。

　　五、創(chuàng )新財務(wù)績(jì)效管理

　　財務(wù)績(jì)效管理流程主要包括計劃、組織、實(shí)施、評估和發(fā)展，完善財務(wù)績(jì)效管理流程，可以形成相對穩定的周期循環(huán)，有助于發(fā)揮財務(wù)管理作用，提高財務(wù)管理能力，從而使采供血機構的財務(wù)管理工作更加高效、可靠[8]。創(chuàng )新財務(wù)管理流程，首先應從財務(wù)績(jì)效計劃階段著(zhù)手。應根據采供血機構的實(shí)際情況，結合上級部門(mén)的指導要求，合理制定財務(wù)績(jì)效管理的總體目標，并制定可行的實(shí)施計劃。通過(guò)合理的崗位劃分和人員組織安排，將財務(wù)績(jì)效管理的總體目標進(jìn)行細化分解，明確每個(gè)可知的具體職責和個(gè)人的職責，為財務(wù)績(jì)效管理目標的實(shí)現提供組織上的保障。實(shí)施過(guò)程中，應嚴格按照上階段制定的目標和計劃進(jìn)行實(shí)時(shí)，采用合理的管理方法，對各科室的工作完成情況進(jìn)行及時(shí)了解和掌握，及時(shí)發(fā)現并解決工作進(jìn)展中出現的問(wèn)題，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。進(jìn)行財務(wù)績(jì)效評估時(shí)，要根據各科室的既定指標，在掌握其工作進(jìn)度的基礎上，對財務(wù)績(jì)效進(jìn)行反饋和輔導，使科室負責人能夠明確考核結構，從而更好的組織開(kāi)展科室的各項業(yè)務(wù)。在財務(wù)發(fā)展階段，應根據突發(fā)任務(wù)對財務(wù)績(jì)效進(jìn)行適當調整，同時(shí)調整資源配置和績(jì)效目標，不斷完善財務(wù)績(jì)效管理工作。

　　六、提高采供血機構財務(wù)管理效率的建議措施

　�。ㄒ唬┱{整財務(wù)管理理念

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，新的財務(wù)管理理念不斷涌現，只有根據采供血機構的'實(shí)際需求，積極引進(jìn)新的管理理念，對傳統管理理念進(jìn)行合理調整，才能保證采供血機構的財務(wù)發(fā)展能夠跟的上時(shí)代步伐，為機構良好運行提供保障。針對于現階段財務(wù)管理存在的問(wèn)題，采供血機構的財政管理應改變以往的重要錢(qián)、輕管錢(qián)，重投入、輕產(chǎn)出以及事后管理的思想理念，以長(cháng)遠發(fā)展目光，處理好眼前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，促進(jìn)機構的可持續發(fā)展。

　�。ǘ�）健全財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理效率的提高，依賴(lài)于健全的財務(wù)管理制度，應建立綜合性的管理制度。完善經(jīng)費管理制度、項目管理制度、內控制度，加強內部管理的約束效力，以制度為保障，做到管理有張可續，按制辦事。強化內部控制的執行力度，嚴格依照制度約束財務(wù)行為，對不相容的職務(wù)進(jìn)行相互分離。

　�。ㄈ�）注重財務(wù)管理內容創(chuàng )新和人才培養

　　不斷創(chuàng )新財務(wù)管理內容，包括預算管理、成本管理、轉向資金管理、固定資產(chǎn)管理等，對財務(wù)進(jìn)行精細分析，發(fā)揮財務(wù)分析的決策輔助功能。加強人員隊伍建設，提高財務(wù)管理水平。在新的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理人員必須具備較高的素質(zhì)，不僅要求財務(wù)人員扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，熟練專(zhuān)業(yè)操作，還要具備一定的經(jīng)濟管理理論和政策法規方面的知識。用新的思路和財務(wù)管理辦法處理發(fā)展過(guò)程中遇到的新問(wèn)題。重點(diǎn)培養職業(yè)判斷力，崗位協(xié)調能力和創(chuàng )新能力。同時(shí)加強職業(yè)道德培養，只有不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能確保財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。

　　七、結語(yǔ)

　　總而言之，采供血機構是國家公共衛生體系的重要組成部分，擔負著(zhù)重要的行政職責和社會(huì )職責，必須不斷提高采供血機構的財務(wù)管理水平，為機構運行提供保障，同時(shí)促進(jìn)采供血機構取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。本文主要分析了采供血機構財務(wù)管理目前存在的問(wèn)題，并對采供血機構的財務(wù)管理創(chuàng )新提出幾點(diǎn)建議，希望能起到一定的參考作用。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文3

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的持續深入，林場(chǎng)逐漸走入市場(chǎng)，國有林場(chǎng)只有真正具備經(jīng)營(yíng)自主權，才能與市場(chǎng)變化相適應，及時(shí)解決財務(wù)管理面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)加強財務(wù)管理工作確保林場(chǎng)的投資收益保持在一個(gè)較高的水平上。

　　一、國有林場(chǎng)財務(wù)管理難點(diǎn)問(wèn)題

　　國有林場(chǎng)財務(wù)管理指的是按照國家相關(guān)政策及林場(chǎng)資金運動(dòng)規律，利用價(jià)值形式來(lái)管理林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項管理工作。國有林場(chǎng)財務(wù)管理包括基礎性財務(wù)工作管理、債權債務(wù)管理、承包合同監督管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入管理、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程管理、資金籌集與使用的合理合法性管理等。當前，國有林場(chǎng)財務(wù)管理難點(diǎn)問(wèn)題主要體現在三個(gè)方面：

　　一是復雜的財務(wù)管理內容。國有林場(chǎng)主要是依賴(lài)林木開(kāi)展各種各樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)以短養長(cháng)實(shí)現對資源的綜合利用，這就要求國有林場(chǎng)在發(fā)展林木的基礎上按照自身條件發(fā)展各種綜合類(lèi)項目，如種植、養殖、加工等。加上國有林場(chǎng)的占地面積寬廣，經(jīng)營(yíng)面積有幾十萬(wàn)畝甚至幾百萬(wàn)畝，內部管理制度卻不完善，導致其財務(wù)管理比較分散，財務(wù)管理空間也相當寬泛，很難實(shí)行集中管理，財務(wù)管理內容也因此變得相當復雜。

　　二是難度較大的資產(chǎn)計量管理。國有林場(chǎng)木材生產(chǎn)周期很長(cháng)，資產(chǎn)管理特別是固定資產(chǎn)的計量管理面臨較大的難度。在國有林場(chǎng)總資產(chǎn)中，林木資產(chǎn)占據很大的份額，而當前各個(gè)國有林場(chǎng)依舊把林木生產(chǎn)累計成林場(chǎng)賬面價(jià)值，人工林、天然林資產(chǎn)則是估計入賬，依據的都是已經(jīng)發(fā)生的支出，即根據歷史成本進(jìn)行核算。該核算方式只能在物價(jià)較穩定的.時(shí)期里相對客觀(guān)地把會(huì )計信息反映出來(lái)，但外部經(jīng)濟環(huán)境始終是不斷變化的，林木資產(chǎn)價(jià)值也不斷變化，導致財務(wù)管理中的資產(chǎn)計量管理工作面臨較大的難度，對國有林場(chǎng)的發(fā)展造成影響。

　　三是綜合性較強的財務(wù)管理工作。國有林場(chǎng)從事的不僅是林木的繁育和生產(chǎn)，還憑借林木開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，并發(fā)展與林業(yè)相關(guān)的建筑、運輸等產(chǎn)業(yè)。但對國有平原林場(chǎng)來(lái)說(shuō)，由于土地資源、林木資源等相對較少，種植業(yè)、養殖業(yè)、木材加工等的發(fā)展空間也不大，通常會(huì )基于特定的土壤因素而選擇一些森林公園建設、濕地開(kāi)發(fā)等項目，致使財務(wù)管理工作變得更加復雜、綜合性更強，制約財務(wù)管理工作的改進(jìn)和優(yōu)化。

　　二、解決國有林場(chǎng)財務(wù)管理問(wèn)題的策略

　�。ㄒ唬┘訌妰炔抗芾�，完善國有林場(chǎng)管理制度。

　　國有林場(chǎng)應加強內部管理，完善建立林場(chǎng)管理制度，才能確保各個(gè)部門(mén)都各司其職、各行其力，促使林場(chǎng)能有序開(kāi)展財務(wù)管理工作。首先，國有林場(chǎng)要把各個(gè)部門(mén)的崗位權責制度落到實(shí)處，嚴格履行場(chǎng)長(cháng)、財會(huì )人員、其他部門(mén)人員的內部監督管理責任制度，建立短效、長(cháng)效的職工激勵工作，促使他們認真落實(shí)每一項工作。同時(shí)，國有林場(chǎng)要實(shí)行責任控制制度，把財務(wù)控制分級、分層，劃分出責任中心，把責任控制對象、控制中心及各個(gè)中心的協(xié)調溝通落到實(shí)處，為國有林場(chǎng)有效開(kāi)展內部管理工作、財務(wù)管理工作提供條件。其次，國有林場(chǎng)應把全體職工的監督作用充分發(fā)揮出來(lái)，定期公開(kāi)財務(wù)收支狀況、財務(wù)指標完成狀況等，方便全體員工提出財務(wù)管理工作意見(jiàn)、建議。另外，國有林場(chǎng)財務(wù)部門(mén)要發(fā)揮出反映及監督工作，把財務(wù)信息及時(shí)匯總、上報，把事中控制落到實(shí)處。財務(wù)管理工作應把國有林場(chǎng)的所有者權益、資產(chǎn)、負債、收入、成本費用、利潤等情況客觀(guān)真實(shí)地反應出來(lái)，確保使用人員能清楚了解國有林場(chǎng)的財務(wù)狀況、現金流量情況、經(jīng)營(yíng)成果等，促使林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的決策者獲取有效的財務(wù)信息。

　�。ǘ�）分級管理核算，加強管理林場(chǎng)固定資產(chǎn)國有林場(chǎng)為加強財務(wù)管理工作、會(huì )計核算工作，就應把各級財務(wù)機構的重要性充分發(fā)揮出來(lái)。首先，國有林場(chǎng)不僅要認真執行國有林場(chǎng)統一管理財務(wù)人員、統一建設財務(wù)制度、統一設立財務(wù)機構、統一管理資金，還要把各個(gè)下屬單位的會(huì )計核算全部單獨設立會(huì )計賬簿，分別把成本核算出來(lái)，計算盈虧，并由林場(chǎng)、各部門(mén)分級管理、核算，在國有林場(chǎng)內部形成一級對一級的格局。

　　國有林場(chǎng)的各個(gè)獨立核算單位也要按照自身實(shí)際加強財務(wù)管理，改革會(huì )計核算，確保財務(wù)管理工作能走上一個(gè)新臺階，通過(guò)標準化會(huì )計核算的執行來(lái)維護各個(gè)下屬單位享有的合法權益，真正實(shí)現分級管理核算。其次，國有林場(chǎng)應加強管理固定資產(chǎn)，嚴格實(shí)行數量金額賬、卡、表式管理。國有林場(chǎng)的財務(wù)部門(mén)要負責設立固定資產(chǎn)明細賬，并承擔起固定資產(chǎn)卡片的保管責任，固定資產(chǎn)使用科室、單位等要建立登記表，對物品的使用情況進(jìn)行嚴格的登記與管理，禁止把國有林場(chǎng)的資產(chǎn)列入個(gè)人或其他組織名下，從而有效計量國有林場(chǎng)的固定資產(chǎn)。

　�。ㄈ�）管理采購支出，加強國有林場(chǎng)財務(wù)監督國有林場(chǎng)事業(yè)單位應把政府采購在財政支出管理方面的作用充分發(fā)揮出來(lái)，提高使用財政資金的效率，促進(jìn)廉政建設。為此，我們應進(jìn)一步完善政府采購運行機制，完善采購預算制度，堅持把公開(kāi)招標作為國有林場(chǎng)主要的采購方式，把分散采購、集中采購有機結合在一起，嚴格遵循采購程序，通過(guò)有效的財務(wù)監督硬化法律約束。首先，要加大對財務(wù)管理工作的檢查監督力度，出臺國有林場(chǎng)財務(wù)檢查監督辦法，并專(zhuān)門(mén)成立檢查監督小組，嚴格依據《會(huì )計法》的要求定期檢查、監督國有林場(chǎng)財務(wù)管理，重點(diǎn)監督財務(wù)管理制度是否被落實(shí)、是否嚴格執行了預算、資金的使用是否合理、資產(chǎn)管理是否有效等。其次，國有林場(chǎng)應加大內部審計力度，組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的內部審計隊伍，定期根據《審計法》開(kāi)展國有林場(chǎng)內部審計工作，重點(diǎn)對執行財經(jīng)法規的情況、國有林場(chǎng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行審計，發(fā)現的問(wèn)題要分門(mén)別類(lèi)地處理，并限期整改。如果違反了財經(jīng)紀律，就應依據財經(jīng)法規給予嚴厲的處罰，或移送司法機關(guān)處理。

　　三、結語(yǔ)

　　我國國有林場(chǎng)財務(wù)管理面臨各種各樣的問(wèn)題，需要我們在實(shí)際工作中找尋與市場(chǎng)發(fā)展相符的解決策略，促使國有林場(chǎng)的管理制度更完善、固定資產(chǎn)管理更有效、財務(wù)監督及懲處力度更大，從而不斷優(yōu)化國有林場(chǎng)財務(wù)管理工作，確保其經(jīng)濟效益得到提高，為國有林場(chǎng)的可持續發(fā)展提供保障。

　　參考文獻

　　[1]方華雄。國有林場(chǎng)基建財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[J].綠色財會(huì )，20xx（07）：31-32.

　　[2]劉佳，支玲。我國國有林場(chǎng)管理及改革文獻研究綜述[J].中國林業(yè)經(jīng)濟，20xx（05）：10-12.

財務(wù)管理論文4

　　一、農業(yè)項目?jì)热菁疤攸c(diǎn)

　　農業(yè)項目包括農業(yè)基本建設項目、農業(yè)科技成果轉化項目、財政支農補貼項目（生產(chǎn)資料補貼、農機補貼、良種補貼等）、農業(yè)救災項目等等。農業(yè)項目的特點(diǎn)是數量多，省級農業(yè)項目多達上千個(gè)，涉及面廣（涉及到農村、農業(yè)的方方面面），項目之間資金額懸殊較大，大的農業(yè)補貼項目一1—億元，基本建設項目多的為300萬(wàn)一500萬(wàn)元，小的財政支農項目3萬(wàn)一5萬(wàn)元。項目執行面對的人員多數為農民，規范執行難度較大。因此，農業(yè)項目的執行人員和資金管理人員在資金使用上要吃透政策，要接受上級主管部門(mén)的培訓，要突出項目重點(diǎn)，實(shí)行項目集中區域安排，要抓好關(guān)鍵環(huán)節，并積極進(jìn)行優(yōu)勢整合，充分利用有限資金實(shí)現農業(yè)效益最大化。

　　二、強化農業(yè)項目規范管理

　�。ㄒ唬┘訌娹r業(yè)項目支出管理，提高資金使用效率

　　實(shí)施農業(yè)項目應嚴格執行項目實(shí)施方案和實(shí)施計劃審批制度，農業(yè)部下?lián)艿霓r業(yè)專(zhuān)項資金要按照項目申報時(shí)確定的實(shí)施方案進(jìn)行審批；省級財政支農資金要按照項目指南和項目用款計劃進(jìn)行審批。項目執行時(shí)要嚴格按上級部復下達的文件執行。項目資金數額較少時(shí)（100萬(wàn)元以下）要建立專(zhuān)賬，項目資金數額較多時(shí)（100萬(wàn)元以上）要建立專(zhuān)戶(hù)。項目資金使用時(shí)要執行項目經(jīng)理負責制，要嚴格按照項目建設內容或實(shí)施內容在具體實(shí)施人和負責人簽字后按程序進(jìn)行開(kāi)支。對資金數額較多（100萬(wàn)元以上），實(shí)施地點(diǎn)較集中或者在一個(gè)地方就可實(shí)施的農業(yè)項目，為了節約資金和保證項目實(shí)施的質(zhì)量，增強資金使用的透明度，同時(shí)體現公平、公正、公開(kāi)的原則，以更好地發(fā)揮社會(huì )監督作用，增強項目資金管理使用的約束力，應積極示范推廣支農項目招標制度。只有這樣嚴格地按照程序進(jìn)行，才可以真正做到項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用和保證項目資金的科學(xué)合理使用。

　�。ǘ�）加強項目宏觀(guān)監管，注重總體績(jì)效評價(jià)

　　項目宏觀(guān)監管應把握好個(gè)環(huán)節：一是項目整體設計要符合國家政策對農業(yè)投入的內容，在項目立項時(shí)，要有政策依據，要符合國家對農業(yè)T作的扶持方向。二是對每一個(gè)農業(yè)項目都要制定具體的項目管理辦法，并將財務(wù)管理寫(xiě)入其中。三是強化行業(yè)監管和行政審計監督，保證農業(yè)項目能夠按照項目實(shí)施方案要求合理使用資金并實(shí)施好項目建設的全部?jì)热�。省級農業(yè)項目主持單位應結合項目實(shí)施方案組織各市項目執行單位定期對項目執行進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。省級農業(yè)財務(wù)主管部門(mén)在項目實(shí)施的全過(guò)程中，要加強農業(yè)項目資金的監管，確保資金有效合理使用。要定期組織業(yè)務(wù)部門(mén)和審計監管部門(mén)的財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員對項目實(shí)施情況和資金使用情況進(jìn)行全面檢查，實(shí)行有效監管和指導，發(fā)現資金使用不合理的，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和糾正。項目完成后要組織財務(wù)及各方面的專(zhuān)家進(jìn)行驗收，以總結成功經(jīng)驗，分析存在的問(wèn)題，提出合理化建議，并對項目執行中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，從而有效地保證農業(yè)項目資金不擠占、不挪用，保證農業(yè)項目的順利實(shí)施和取得好的實(shí)施效果。

　　三、處理好三個(gè)關(guān)系，高效使用專(zhuān)項資金

　�。ㄒ唬┨幚砗秘攧�(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系

　　財務(wù)管理對于項目執行而言是貫穿始終的，從項目的立項、實(shí)施方案的批復、資金撥付以及項目實(shí)施各階段的檢查、項目完成后的驗收，每一個(gè)環(huán)節都與財務(wù)管理緊密相連。項目資金按進(jìn)度及時(shí)撥付，財務(wù)監管T作有效，農業(yè)項目實(shí)施的效果就好。農業(yè)項目的執行主體是業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)要根據項目的指南、制定具體實(shí)施方案，選擇項目實(shí)施地點(diǎn)，對實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)指導，在項目實(shí)施中專(zhuān)業(yè)人員還要進(jìn)行觀(guān)察、記載和分析總結，項目完成后要建立資料檔案，要組織專(zhuān)業(yè)人員對項目進(jìn)行驗收。財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在項目實(shí)施的全過(guò)程中要協(xié)調好關(guān)系，銜接好每一個(gè)環(huán)節，既相互配合，又相互監督，既相互制約，又相互促進(jìn)，只有這樣，才能有效地提高項目的執行效果和資金使用效率。

　�。ǘ�）處理好項目點(diǎn)和面的關(guān)系

　　農業(yè)科技成果轉化項目，一定要按照試驗、示范、推廣三步走進(jìn)行。一個(gè)好的成果先要搞好點(diǎn)上試驗示范，通過(guò)試驗點(diǎn)的示范作用，輻射帶動(dòng)大面積技術(shù)成果推廣。試驗點(diǎn)一定要選擇在地力肥沃、水利條件好、管理人員素質(zhì)較高、交通便利的地方并給予較多的經(jīng)費投入。只有搞好項目點(diǎn)上工作，才能帶動(dòng)面上工作的有效開(kāi)展。例如實(shí)施新20品種推廣項目，必須選擇一個(gè)水利、地力、交通等方面條件較好的'村，規范地種植新選育的品種，并要有技術(shù)人員進(jìn)行觀(guān)察記載和管理，才能確保該項目點(diǎn)新品種試驗、示范和推廣工作的圓滿(mǎn)完成，并以此點(diǎn)為樣板，示范帶動(dòng)大面積項目區高效全面地完成項目建設任務(wù)。對基本建設投資較大的項目，也應先建設一個(gè)標準的工程模式，然后仿效該模式進(jìn)行實(shí)施推廣。

　�。ㄈ�）處理好關(guān)鍵環(huán)節與常規技術(shù)的關(guān)系

　　農業(yè)項目的財政支農資金主要用于服務(wù)現代農業(yè)的公益性事業(yè)，一般是農民一家一戶(hù)干不了具有示范效應的關(guān)鍵環(huán)節，如新品種、新材料、新技術(shù)的引進(jìn)試驗等。資金的投向主要以社會(huì )需要為目標，以關(guān)鍵技術(shù)為突破口，并盡可能爭取更多的資金向這些方面傾斜。而對于已經(jīng)普遍應用的常規農業(yè)增產(chǎn)技術(shù)措施，如優(yōu)良品種的推廣等成型技術(shù)，關(guān)鍵是加強推廣力度和推廣速度的問(wèn)題，應以良種補貼項目為載體，搞好技術(shù)培訓和組織工作，全面加快良種推廣速度，盡快發(fā)揮項目資金效益，促進(jìn)農業(yè)增產(chǎn)，農民增收。

財務(wù)管理論文5

　　一、企業(yè)進(jìn)行投資存在風(fēng)險的主要原因

　　（一）企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，被利潤沖昏頭腦，自動(dòng)忽視了投資的風(fēng)險

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟是以市場(chǎng)為導向的，企業(yè)為了得到更多經(jīng)濟方面的利益，往往會(huì )采取比較激進(jìn)的投資辦法，在進(jìn)行投資的時(shí)候，將資金投入那些回報率比較高的行業(yè)。但是收益和風(fēng)險是成正比的，可能存在的收益越高，風(fēng)險也會(huì )越大；而收益比較低的情況下，風(fēng)險也會(huì )隨之降低。所以，企業(yè)在進(jìn)行投資之前，必須充分考慮到投資以后可能出現的各種后果，對于那些風(fēng)險比較大的投資必須慎重的考慮進(jìn)行合理的投資。

　　（二）金融環(huán)境的變化比較大，直接導致銀行利率的浮動(dòng)，這也給投資帶來(lái)了比較大的風(fēng)險

　　在現在市場(chǎng)變化的速度非�？�，所以銀行的利率浮動(dòng)也比較大，由于市場(chǎng)和利率的變化，投資也會(huì )產(chǎn)生比較大的變化。當銀行的利率提高的時(shí)候，企業(yè)的投資也會(huì )比較少，收益也會(huì )有所降低，這也體現出了國家財政政策對于市場(chǎng)的調節作用。當銀行的利率比較低的時(shí)候，企業(yè)往往會(huì )進(jìn)行大量的投資，來(lái)獲取更多的利潤，但是當這個(gè)時(shí)候，投資的風(fēng)險也會(huì )隨之增加。企業(yè)的投資情況是受到銀行利率影響的，若是投資不利，導致虧損，會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險，嚴重了甚至會(huì )破產(chǎn)，若是出現經(jīng)濟危機，則對于市場(chǎng)和企業(yè)的影響會(huì )更大，所以在進(jìn)行投資的時(shí)候，企業(yè)必須慎重，合理的選擇投資，確保投資能夠獲取更多的利潤。

　　二、在企業(yè)投資的過(guò)程中，對于風(fēng)險的控制

　　（一）不斷地完善現存的風(fēng)險預警方面的機制

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了獲得更多的利潤，經(jīng)常會(huì )冒著(zhù)危險進(jìn)行一些投資活動(dòng)。在投資的時(shí)候，面臨的危險因素比較多，并且掌握起來(lái)也比較困難，并且這些因素造成的影響控制起來(lái)也有一定的難度。在進(jìn)行投資的時(shí)候，為了減少投資帶來(lái)的風(fēng)險，所以有必要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預警方面的機制建立。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，必須注意經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的'風(fēng)險，并且對這些風(fēng)險進(jìn)行合理的、動(dòng)態(tài)的、全面的監控。企業(yè)在投資過(guò)程中所面臨的風(fēng)險，也往往會(huì )因為及時(shí)的檢測和改變措施而降低，所以必須做好風(fēng)險全方面的檢測。

　　（二）在進(jìn)行投資的時(shí)候應該盡量減少影響因素中的主觀(guān)因素

　　在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)管理者的素質(zhì)很容易給企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須按照市場(chǎng)的需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。企業(yè)管理者不但應該有比較專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，還應該有比較獨特的戰略眼光，只有這樣才能更好地做好企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展規劃。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的管理者決策非常重要，當出現危機的時(shí)候或者是發(fā)現危機的時(shí)候，管理者的決策可能會(huì )決定企業(yè)面臨的風(fēng)險程度，好的管理者，做出的決策會(huì )比較合理，在降低風(fēng)險的同時(shí)還能夠實(shí)現利潤的最大化，而差的決策者則很容易放大企業(yè)的風(fēng)險，從而出現虧損或者直接破產(chǎn)的現象。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)人員對于風(fēng)險的控制會(huì )起到比較積極的作用，因為企業(yè)的資金是被財務(wù)人員掌握，所以財務(wù)人員感知風(fēng)險的速度比較快，并且還能夠幫助決策者做出合理的決策。

　　三、怎樣對企業(yè)現有的財務(wù)管理情況進(jìn)行合理的調整

　　（一）對企業(yè)財務(wù)管理現在的內部環(huán)境進(jìn)行合理的調整

　　由于企業(yè)財務(wù)在進(jìn)行管理的時(shí)候，存在范圍不同的情況，可以分為內部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。所謂的外部環(huán)境，一般是指各個(gè)部門(mén)之間和財務(wù)工作有關(guān)系的管理，而內部環(huán)境便是企業(yè)內部的財務(wù)管理方面的工作，在進(jìn)行內部環(huán)境管理的時(shí)候，必須做好相關(guān)的調整，對于各項政策進(jìn)行良好的執行，并且根據企業(yè)資金流動(dòng)的實(shí)際情況，進(jìn)行正確的判斷，在進(jìn)行投資的時(shí)候，做好風(fēng)險系數的預算。

　　（二）企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候，盡量實(shí)現信息化管理

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，信息對于企業(yè)管理的作用越來(lái)越重要，現在很多企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的管理平臺。實(shí)現財務(wù)工作的信息化，能夠更好的進(jìn)行風(fēng)險分析，還有利于財務(wù)公開(kāi)的進(jìn)行，確保財務(wù)管理過(guò)程中的透明度。根據新會(huì )計準則，在進(jìn)行和財務(wù)有關(guān)的信息系統建立的時(shí)候，必須能夠起到一定的指導作用，必須是符合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需要的。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)往往會(huì )進(jìn)行一些行業(yè)之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤，但是投資是有一定風(fēng)險性的，不確定因素眾多，投資不慎重很容易出現虧損的情況。所以必須建立相關(guān)的預警機制，做好風(fēng)險的預測和監控。確保在面臨風(fēng)險的時(shí)候，能夠有科學(xué)的方式進(jìn)行風(fēng)險的預測，將可能存在的風(fēng)險或者是風(fēng)險導致的損失降到最低，從而保證企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。

財務(wù)管理論文6

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心是價(jià)值管理。中小型酒店的財務(wù)管理是酒店管理的關(guān)鍵。目前，中小型酒店管理中存在著(zhù)盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現有資源的合理利用等諸多問(wèn)題"應采取措施，合理規劃，建立有效的財務(wù)預算和財務(wù)決策分析體系，加強成本管理，合理利用各種經(jīng)濟資源，提高酒店整體經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：中小型酒店；財務(wù)管理；規劃

　　經(jīng)濟全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟活動(dòng)的方方面面。酒店作為獨立的市場(chǎng)競爭主體，不僅面臨從市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰略；驅使酒店圍繞提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心，切實(shí)轉變財務(wù)職能，廣開(kāi)生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。

　　一、中小型酒店財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1.預算管理薄弱

　　預算是以貨幣表示的預期結果。預算在傳統上被看成是控制支出的工具，新的觀(guān)念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤率的一種方法。

　　中小型酒店往往缺乏高效、有序的預算管理體系。主要體現在以下兩個(gè)方面：第一，在一定時(shí)期內酒店經(jīng)營(yíng)總目標的實(shí)現困難重重。酒店內部各部門(mén)職責不同，經(jīng)常會(huì )發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設施更新計劃，餐飲部也可能會(huì )提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨�？头坎亢筒惋嫴烤�希望擴大發(fā)展自身而提出相應計劃，而財務(wù)部則可能從成本控制的角度認為無(wú)法籌集到相應的資金拒絕支持。如不進(jìn)行協(xié)調可能造成部門(mén)之間的各自為戰，不能最大限度地實(shí)現酒店的總目標。第二，在一定時(shí)期內，酒店各級各部門(mén)的具體目標無(wú)法明確。酒店的具體目標是由總目標分解成各部門(mén)的具體目標，如果總目標混亂，具體目標也就無(wú)從談起。

　　2.缺乏對收入的有效控制

　　提高酒店經(jīng)濟效益的途經(jīng)有很多種，但歸結起來(lái)不外乎兩個(gè)：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷(xiāo)售收入的增加受制于酒店的規模，并受一定時(shí)期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內部控制就顯得尤為重要。

　�。�1）目前大多數中小型酒店經(jīng)營(yíng)者在收入的內部控制方面意識淡薄，內部控制制度不健全，憑證傳遞手續不規范，出現跑單、漏單、收入不入賬等現象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內部控制還停留在“監視”的局面上，不太重視內部稽核。

　�。�2）酒店在收入的內部控制環(huán)節中，涉及崗位多、人員流動(dòng)性大、結賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的有效控制，就會(huì )造成酒店收入的流失使酒店遭受?chē)乐負p失。

　　3.往往只側重于核算，疏于管理

　　傳統的財務(wù)管理一般認為財務(wù)僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)狀況的被動(dòng)反映，是算賬、報賬，這是對財務(wù)管理的偏見(jiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理的基本職能是財務(wù)決策。財務(wù)決策是財務(wù)預算的基礎，財務(wù)預算是財務(wù)決策目標的具體化。財務(wù)部門(mén)的工作要以財務(wù)預算為基礎，決不能只靠總經(jīng)理個(gè)人的決策來(lái)辦事。

　　二、合理規劃中小型酒店財務(wù)管理的對策

　　1.建立一套財務(wù)預算管理系統

　　為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內部樹(shù)立整體觀(guān)念，從而提高酒店整體的管理效率和經(jīng)濟效益，這條主線(xiàn)就是預算管理。預算管理實(shí)行程序化管理，通過(guò)自上而下、自下而上的“組織協(xié)調”過(guò)程，將預算指標層層分解，落實(shí)到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。

　　2.加強成本管理

　　成本費用是盈利與否的關(guān)鍵性因素，是酒店財務(wù)管理工作中的重要內容。許多酒店經(jīng)理會(huì )認為這是財務(wù)部門(mén)成本控制人員的工作。筆者認為，管理者應牢固樹(shù)立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應充分發(fā)掘每個(gè)員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個(gè)員工都能自覺(jué)為節約成本費用貢獻自己的力量；同時(shí)酒店的每個(gè)員工都是節約成本費用的一員，單獨靠財務(wù)部門(mén)及個(gè)別部門(mén)是完不成的。其次，成本費用控制應以滿(mǎn)足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數下降。要通過(guò)對酒店內部物資流程、對外采購模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財務(wù)運作模式、競爭對手及市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行成本分析，對酒店進(jìn)行全方位的成本預測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過(guò)推出比競爭對手更具特色的服務(wù)來(lái)顯示差異，吸引顧客，尋求長(cháng)期的.競爭優(yōu)勢，來(lái)實(shí)現成本優(yōu)勢。應正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟效益。

　　3.加強酒店收入的內部控制

　　加強酒店收入的內部控制，首先必須合理設計崗位，不相容職務(wù)分開(kāi)設置，彼此相互制約，協(xié)調發(fā)展；建立健全崗位責任制，對重要部門(mén)員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進(jìn)行嚴格審查；要經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)。其次，加強業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，如內部賬單的傳遞程序要嚴謹，折扣單控制也要有嚴格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監督，重點(diǎn)是加強酒店收入的內部稽核。

　　4.建立一套內部財務(wù)控制系統

　　國外酒店強調財務(wù)工作的重點(diǎn)是財務(wù)的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個(gè)過(guò)程。事前的控制取決于酒店控制制度設計的合理性和有效性；事中的控制取決于執行人員的素質(zhì)、執行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預算、計劃執行偏差的分析和及時(shí)的糾正，通過(guò)分析各種預算計劃執行的情況，糾正執行預算、計劃的偏差或修正其不合理性。

　　總之，財務(wù)管理是整個(gè)酒店管理的“牛鼻子”，以財務(wù)管理為中心，帶動(dòng)酒店其他各項管理，是現代酒店管理的新模式。合理規劃中小型酒店的財務(wù)管理成為酒店管理的必然要求。

　　參考文獻：

　　[1]周朝琦，趙遂群.酒店財務(wù)管理[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，20xx，2.

　　[2]趙炳賢.資本運營(yíng)論[M].北京：企業(yè)管理出版社，20xx，8.

財務(wù)管理論文7

　　一、管理思想的進(jìn)步和管理信息化的發(fā)展

　　在新《企業(yè)財務(wù)通則》文中，明確提出了財務(wù)管理信息化的具體理論，其是當今社會(huì )發(fā)展下的必然產(chǎn)物。計算機等技術(shù)的迅速發(fā)展，逐漸滲透到財務(wù)管理工作中，會(huì )計電算化應運而生，并在企業(yè)財務(wù)管理工作得到了廣泛應用和推廣。加之全球經(jīng)濟化的發(fā)展趨勢，網(wǎng)絡(luò )管理和網(wǎng)絡(luò )會(huì )計迅速發(fā)展，需要法律法規給予相應的指導，有效規范其行為，相關(guān)法律法規也做出了明確規定，集中體現了信息化視域下的財務(wù)管理創(chuàng )新的理念和思想。因此，為了保障財務(wù)管理質(zhì)量，必須注重財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )環(huán)境建設的適應性和配套性，重視完善傳統財務(wù)管理制度和改變傳統的財務(wù)管理理念，從發(fā)展的角度構造一個(gè)科學(xué)合理的信息化財務(wù)管理環(huán)境。

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，信息化財務(wù)管理是將信息科學(xué)、財務(wù)管理科學(xué)以及計算機科學(xué)有效結合在一起的綜合學(xué)科。西方起源于15 世紀到16 世紀初，財務(wù)管理的信息化是隨著(zhù)社會(huì )信息化的發(fā)展而發(fā)展的。美國的財務(wù)學(xué)者格林和米德是最早對財務(wù)管理進(jìn)行研究的，主要研究企業(yè)籌集資金的有效措施，再者是英國的羅斯和美國的洛弗，主要研究資本的周轉運行，并將財務(wù)活動(dòng)帶入了財務(wù)管理的法律法規時(shí)期。

　　在上世紀七十年代， 布萊克等人對期權定價(jià)模型進(jìn)行了確立，同時(shí)斯蒂芬的套利定價(jià)觀(guān)念將財務(wù)管理帶入了投資時(shí)期。經(jīng)過(guò)多年的改革和完善，財務(wù)管理在上個(gè)世紀九十年代已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越電算化、國際化、網(wǎng)絡(luò )化以及精確化。從財務(wù)管理的發(fā)展歷程來(lái)看，經(jīng)歷了不斷的創(chuàng )新和改革，進(jìn)而轉向法治。而財務(wù)管理更是走向精確，且在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，占有不可或缺的地位。同時(shí)，我國企業(yè)受全球經(jīng)濟化的影響，也迎來(lái)了財務(wù)管理的信息化時(shí)代，在這樣發(fā)展的背景下，我國的財務(wù)管理經(jīng)歷了從手工帳到會(huì )計電算化的財務(wù)發(fā)展歷程，我國企業(yè)財務(wù)已經(jīng)逐漸朝著(zhù)將精確化作為基礎，信息技術(shù)為方式和方法的管理模式發(fā)展。

　　近年來(lái)，我國大部分企業(yè)財務(wù)管理工作不僅僅只局限于某個(gè)單獨的領(lǐng)域，而且對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及已經(jīng)正常運行等都產(chǎn)生了重要的影響。但是不管是財務(wù)管理的一體化還是會(huì )計的電算化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中仍然沒(méi)有達到最佳程度。它僅局限于工作效率和質(zhì)量，以及會(huì )計的表面工作。而信息化財務(wù)管理不僅可以彌補企業(yè)的不足，而且還能預測企業(yè)在未來(lái)某一時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況。由此可知，財務(wù)管理的信息化是我國企業(yè)中一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，并在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)揮著(zhù)不可替代的重要作用。

　　二、信息化視域下發(fā)展財務(wù)管理的必要性

　　1、有利于提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量

　　伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球貿易全球化的發(fā)展，國際上市場(chǎng)的競爭日益激烈，企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)中脫穎而出，最主要的手段就是依靠實(shí)現財務(wù)管理的信息化。技術(shù)不斷發(fā)展，在很大程度上豐富了網(wǎng)絡(luò )會(huì )計功能，例如：遠程記賬、查賬及催賬等，避免受到時(shí)間、空間約束，不僅如此，網(wǎng)絡(luò )會(huì )計作為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的一部分，結合現代化技術(shù)方式和手段，不僅有效降低財務(wù)活動(dòng)的成本、交易成本核算以及審計監督成本等，從而在很大程度上提高了財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

　　2、有助于改變傳統的財務(wù)管理觀(guān)念

　　自我國改革開(kāi)放后， 我國的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，很多企業(yè)面臨著(zhù)全球信息化的巨大挑戰，曾有人說(shuō)只要把信息放在首位，就不愁金錢(qián)和利潤。從中不難發(fā)現，財務(wù)管理的信息化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有十分深遠的意義。財務(wù)管理主要是指將會(huì )計數據作為基礎，進(jìn)行深入分析和研究，并結合實(shí)際情況，加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理。信息化財務(wù)管理主要是指事后總結的財務(wù)信息及其一系列后續工作。這種轉變有效規范財務(wù)管理的流程，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現良性發(fā)展方面具有至關(guān)重要的作用。

　　3、有利于對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制

　　在追求利潤最大化時(shí)， 企業(yè)還應該注意對財務(wù)風(fēng)險的控制。財務(wù)管理的信息化將自身基礎性功能，例如：預警等，作為基礎，構建財務(wù)風(fēng)險預警系統，加大對企業(yè)財務(wù)的實(shí)時(shí)監督力度，提高風(fēng)險方法能力，并協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系。預警功能作為財務(wù)信息化的基礎，能夠預測財務(wù)即將面臨的風(fēng)險，并在發(fā)現財務(wù)風(fēng)險的信息時(shí)，及時(shí)提醒企業(yè)領(lǐng)導者快速采取相應的防范措施；而財務(wù)管理信息化的監控功能是對財務(wù)風(fēng)險的動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監督控制，及時(shí)反映財務(wù)實(shí)際狀況，并針對風(fēng)險采取有效措施，有效規避風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。財務(wù)安全作為企業(yè)良好發(fā)展的基礎和關(guān)鍵，企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)影響到整個(gè)企業(yè)的正常運營(yíng)，只有加強財務(wù)信息管理，才能夠有效提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力，從而確保企業(yè)健康、穩定發(fā)展。

　　4。有利于企業(yè)滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求

　　由于受到時(shí)間等多個(gè)因素的影響，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍有限�；�于此，財務(wù)管理只能在預測、規劃等工作中。但隨著(zhù)我國信息時(shí)代的到來(lái)， 網(wǎng)絡(luò )信息的誕生從各方面都促進(jìn)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)之風(fēng)更是來(lái)勢洶洶。而網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是電子商務(wù)的重要部分之一，是進(jìn)行財務(wù)管理和會(huì )計核算的主要手段。提高企業(yè)信息化使得企業(yè)信息在內部實(shí)現共享， 同時(shí)減少了信息的反饋時(shí)間，方便了各部門(mén)之間的信息溝通，并且拉近了基層與管理層之間的距離。除此之外，企業(yè)提高信息化程度，還可以對各種經(jīng)濟行業(yè)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)科學(xué)決策提供支持和幫助。

　　5、有利于企業(yè)優(yōu)化資源，提高競爭力

　　市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭日益激烈，競爭主體也隨之增加。企業(yè)想要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，必須優(yōu)化資源結構，提高企業(yè)的競爭力。而財務(wù)管理的信息化利用現代信息集成方法與計算機技術(shù)，將采取、供應鏈以及業(yè)務(wù)有效的結合起來(lái)，不僅能夠有效減少生產(chǎn)時(shí)間，嚴格控制產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，而且能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)整體競爭力。從多方面考慮企業(yè)的'實(shí)際情況，制定適合企業(yè)的財務(wù)報告，分析企業(yè)的財務(wù)報表，加以信息化的多重考慮，從而體現財務(wù)信息為企業(yè)提供決策的服務(wù)功能。

　　三、財務(wù)管理的主要問(wèn)題

　　1、財務(wù)管理的基礎比較薄弱

　　第一， 我國大部分的企業(yè)對財務(wù)管理信息化的認識不足，很多企業(yè)領(lǐng)導者將財務(wù)管理信息化等同于會(huì )計電算化。此外，對于財務(wù)管理信息化的管理理念和管理模式的認識還有待提高；第二，財務(wù)管理的基礎比較低級，財務(wù)體制比較分散，難以實(shí)現資金的集中管理，并且沒(méi)有健全的預算管理制度，同時(shí)其他相關(guān)的制度也有待完善，這在很大程度上嚴重影響了財務(wù)管理質(zhì)量和水平。

　　2、財務(wù)信息不一致，難以實(shí)現信息共享

　　目前， 我國大多數的企業(yè)存在著(zhù)財務(wù)信息嚴重不一致的問(wèn)題。由于難以實(shí)現信息共享，從而對財務(wù)系統的財務(wù)管理和運行效率產(chǎn)生了嚴重的影響。這主要表現在以下的兩個(gè)方面，首先，在傳統的會(huì )計業(yè)務(wù)過(guò)程中，會(huì )計部門(mén)具有獨立性，會(huì )計信息系統與其他部門(mén)的信息系統相互獨立，自成一體，同時(shí)各個(gè)部門(mén)為了自身的利益都不愿提供自己部門(mén)的信息，從而使得各部門(mén)之間不能進(jìn)行有效的信息溝通交流；其次，企業(yè)間、企業(yè)與銀行部門(mén)之間，政府部門(mén)之間沒(méi)有形成一致的信息標準， 數據信息不能及時(shí)共享，從而無(wú)法為企業(yè)的領(lǐng)導提供正確的決策參考依據。

　　3、缺乏優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)都開(kāi)始重視人才的培養與開(kāi)發(fā)。但由于我國推行信息化財務(wù)管理的時(shí)間比較短，各個(gè)企業(yè)對具備計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的優(yōu)秀復合型人才比較缺少，大部分企業(yè)財務(wù)部門(mén)工作人員的財務(wù)管理理念與時(shí)代發(fā)展和企業(yè)管理要求不相適應，同時(shí)其財務(wù)管理模式依然受傳統財務(wù)管理模式的影響，財務(wù)能力有待提高。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，迫切需要財務(wù)管理能力強，且精通財務(wù)管理信息化的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才。

　　4、財務(wù)管理手段有待提高

　　企業(yè)要想對財務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng )新，建立一套完善的采取管理信息系統顯得尤為重要，并利用企業(yè)管理理念及財務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合反映的信息化方法和手段。也就是說(shuō)良好的財務(wù)管理系統是企業(yè)所需要的同時(shí)也要具備有效的財務(wù)管理軟件。不過(guò)從目前來(lái)看，我國許多企業(yè)都沒(méi)有自主研究開(kāi)發(fā)財務(wù)管理軟件的能力，而引進(jìn)國外先進(jìn)的財務(wù)管理軟件的成本又比較高，同時(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況不相符合，從而難以發(fā)揮出相應的作用，嚴重者還會(huì )影響財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)要想對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新，首先就需要建立完善的財務(wù)管理信息系統。

　　四、信息化視域下財務(wù)管理的創(chuàng )新策略

　　1、健全且完善財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度的健全與完善，不僅可以規范和要求相關(guān)的財務(wù)人員按規章辦事，且有助于建立明確的資本權屬關(guān)系和財務(wù)關(guān)系。財務(wù)制度的健全和完善需要將采取管理要素作為基礎，規范財務(wù)工作行為，建立并完善制度、機制，有效解決企業(yè)財務(wù)管理不足之處，避免出現傳統財務(wù)管理中存在的不良現象，例如：“重會(huì )計，輕核算”等。嚴格按照新《企業(yè)財務(wù)通則》中的標準規范，將企業(yè)的建立、重組、經(jīng)營(yíng)等財務(wù)活動(dòng)緊密的聯(lián)系在一起。除此之外，企業(yè)還應該根據財務(wù)管理的要素，明確財務(wù)管理主體的職責、義務(wù)和權利，并對這三者進(jìn)行規范說(shuō)明，通過(guò)法律途徑加強對其進(jìn)行管理，實(shí)現企業(yè)信息化管理目標，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng )新和改革。

　　2、將財務(wù)管理信息化的推廣與政府支持緊密的聯(lián)系起來(lái)

　　根據發(fā)達國家的實(shí)踐表明，財務(wù)管理信息化的成功推廣離不開(kāi)政府的鼓勵、引導以及支持。網(wǎng)絡(luò )安全，基礎設施建設是政府對企業(yè)信息化環(huán)境的改革，以及相關(guān)法律規章的制定等，從而提供了一個(gè)較好的財務(wù)管理信息化環(huán)境，同時(shí)為企業(yè)信息化提供一個(gè)遠期的優(yōu)化服務(wù)。

　　3、財務(wù)和制定財務(wù)管理的安全機制

　　財務(wù)管理的信息化使得會(huì )計電算化中隱秘的會(huì )計信息面向社會(huì )公開(kāi)。但是在會(huì )計核算中，需要對一部分數據信息進(jìn)行保密，確保企業(yè)安全，由此可見(jiàn)，加強對財務(wù)信息的管理至關(guān)重要�，F今計算機不法分子，其精湛的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對財務(wù)信息的安全性帶來(lái)了嚴重的威脅，如果企業(yè)僅僅只是對文件進(jìn)行加密處理，根本就無(wú)法阻擋不法分子的惡意入侵。因此，唯有采取科學(xué)合理的安全技術(shù)，防止非法用戶(hù)或不法分子的入侵，盜取機密信息。對此企業(yè)應該采取和制定財務(wù)管理的安全機制，根據財務(wù)管理信息化的要求，按照權、責、利相配合的原則。同時(shí)，國家還應該制定、頒布法律對其進(jìn)行保護，使企業(yè)在財務(wù)信息安全工作中有所依據。

　　4、明確崗位職責，規范財務(wù)管理工作

　　企業(yè)信息化建設的進(jìn)程，還取決于企業(yè)領(lǐng)導重視程度的高低。企業(yè)要想促進(jìn)信息化的發(fā)展，就需要建立自上而下的信息化小組，將信息化財務(wù)管理的建設和應用全部納入企業(yè)信息化的建設和發(fā)展之中。信息化小組需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行全面系統的了解和掌握，并在此基礎上深入研究其信息化管理的建立和應用，為企業(yè)財務(wù)管理工作順利開(kāi)展提供支持和幫助。企業(yè)在信息化建設和發(fā)展的過(guò)程中，需要堅持分工責任制度，激勵員工，充分調動(dòng)企業(yè)內部員工熱情及積極性，促使員工明確自身職責，積極落實(shí)工作，特別是針對企業(yè)重大情況的處理，各部門(mén)及人員之間應共同協(xié)商，提出解決對策，從而明確財務(wù)管理信息化的建設、管理、應用中的任務(wù)和責任，避免由于出現問(wèn)題時(shí)而相互推卸責任的現象出現。

　　5、培養專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的人才

　　當今社會(huì )，人才濟濟。企業(yè)更是需要積極培養相關(guān)人才，提高人員素質(zhì)。在財務(wù)管理中，運用傳統信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)現代化高新技術(shù)，為企業(yè)管理增添新動(dòng)力，有效提高企業(yè)管理水平，實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)系統化管理目標。面對企業(yè)發(fā)展新形勢，企業(yè)對財務(wù)人員提出了更高的要求，要求財務(wù)人員無(wú)論是思想上還是行為上都要改變對財務(wù)管理的理解和認識，提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識水平，并掌握計算機等操作技術(shù)，為實(shí)現企業(yè)信息化發(fā)展提供支持。

　　五、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在財務(wù)中的廣泛運用，社會(huì )對財務(wù)管理信息化的發(fā)展尤為關(guān)注。雖然信息技術(shù)在財務(wù)管理中的運用解決了傳統財務(wù)管理模式中的問(wèn)題和不足，但新的情況也隨之而來(lái)。畢竟信息技術(shù)不是萬(wàn)能的，它雖然能幫助企業(yè)獲得有效的財務(wù)信息，從而做出正確的決策，但是有時(shí)候信息技術(shù)也會(huì )分散注意力誤導愜意決策。因此，企業(yè)應該在改變傳統財務(wù)觀(guān)念的基礎上問(wèn)題時(shí)，對財務(wù)管理工作進(jìn)行全面的創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，積極建立與新時(shí)代發(fā)展相適應的財務(wù)管理模式，從而滿(mǎn)足企業(yè)信息化的發(fā)展要求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更大的價(jià)值。

財務(wù)管理論文8

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，衛生系統的會(huì )計工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟活動(dòng)，被動(dòng)執行國家的法規政策，其職能具有明顯的局限性。

　　隨著(zhù)醫療衛生體制改革的深入，特別是醫療保險制度的逐步完善，衛生機構面臨優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)選擇，這就要求衛生事業(yè)機構必須從管理體制、內部運行機制等方面，進(jìn)行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫院財務(wù)管理，規范醫院的財務(wù)行為，以促進(jìn)醫療衛生事業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、強化市場(chǎng)觀(guān)念，樹(shù)立現代化的財務(wù)管理意識。隨著(zhù)衛生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫院管理隊伍重要組成部分的財務(wù)管理者，必須具有創(chuàng )新精神，掌握現代化經(jīng)濟管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預測、可行性研究和綜合效益評價(jià)等技術(shù)方法，精心理財，提高衛生會(huì )計的科學(xué)管理水平。

　　二、加強財務(wù)管理，提高現有資金的'使用效益。財會(huì )人員要改變把錢(qián)管好、萬(wàn)事大吉的傳統做法。在嚴格按照資金管理的各項規章制度基礎上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現代化管理手段，加速各項資金運轉速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開(kāi)支項目要算好帳，在合理調度資金的基礎上，對各項資金實(shí)行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤(pán)活資金存量。同時(shí)，做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹(shù)立資金效率意識，采用科學(xué)的結算方式，辦理資金結算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來(lái)，達到保值、增值的目的。

　　三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴格控制支出范圍。醫院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應從以下幾方面加強管理：

　　1、嚴格執行國家規定的收費標準，使用財政部門(mén)統一監制的收費票據。

　　2、醫院的收入要全部入帳，任何部門(mén)或個(gè)人不得私設小金庫，必須納入統一的核算體系。

　　3、醫院收入原則上當日收入當日結算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。

　　4、拓寬收入的范圍，積極開(kāi)展各項創(chuàng )收活動(dòng)。如開(kāi)展便民門(mén)診、家庭護理等一系列活動(dòng)。醫院支出包括醫療支出、藥品支出、其他支出和財政專(zhuān)項支出四項。

　　支出管理中應從以下幾方面加強管理：

　　1、嚴格執行財務(wù)規章制度，維護財經(jīng)紀律，嚴格執行批準的支出預算。

　　2、節約支出、嚴把支出報銷(xiāo)關(guān)。醫院按照國家規定的財政、財務(wù)制度和開(kāi)支標準及開(kāi)支范圍，由財務(wù)人員對單據、憑證進(jìn)行初審，對不合格的單據、憑證及時(shí)提醒院領(lǐng)導拒簽。對辦公費、業(yè)務(wù)費、專(zhuān)項資金和其他零星開(kāi)支，實(shí)行分管院長(cháng)審批制度，不經(jīng)批準的一律不準報銷(xiāo)。

　　3、嚴格管理程序，建立有效的制約機制�？傊�，財務(wù)人員必須樹(shù)立統收統支的觀(guān)念，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，分別核算，分別管理，同時(shí)堅持總量控制、結構調整的方針政策，努力提高醫療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養醫的現象。

財務(wù)管理論文9

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，物業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的管理也獲得了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。由于經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，物業(yè)行業(yè)的管理既面臨著(zhù)更大的發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)更加嚴峻的考驗。而在物業(yè)行業(yè)的管理體系中，財務(wù)管理又是不可或缺的重要內容。因此本文對物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和分析，并對如何完善和改進(jìn)物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理提出了一些意見(jiàn)和應對措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；應對措施

　　一、物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理理念

　　在物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，企業(yè)的高層管理者對財務(wù)管理這項工作的重視程度，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)整個(gè)財務(wù)管理能否取得較好的效果。由于國內的物業(yè)行業(yè)管理的興起比較晚，且物業(yè)行業(yè)管理處在發(fā)展的初期，大多數從業(yè)人員的工作素質(zhì)和能力都比較低下。而在目前的物業(yè)企業(yè)中，尤其是在一些中小型的企業(yè)，大多數的領(lǐng)導者都是之前的物業(yè)管理從業(yè)人員，在經(jīng)歷了較長(cháng)一段時(shí)間實(shí)踐工作以后，逐漸上升到了領(lǐng)導者的位置。在這些領(lǐng)導者之中，盡管他們有著(zhù)非常豐富的工作經(jīng)驗和實(shí)踐經(jīng)驗，但是他們的物業(yè)管理理念非常的落后，且缺乏較為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰略，在管理工作中只注重物業(yè)的日常管理以及拓展物業(yè)項目，而沒(méi)有對財務(wù)管理加以重視，這就造成了物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理存在的較多的問(wèn)題。

　　2.缺乏有效的財務(wù)管理辦法

　　在物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，目前還缺乏比較健全的財管制度，或者是雖然建立起了一些比較健全的財管制度，但是在財務(wù)管理的實(shí)際工作中，卻沒(méi)有將這些制度真正的執行起來(lái)，使得制度成了擺設。這樣一來(lái)，在財務(wù)管理的實(shí)際工作中就會(huì )出現一系列的管理問(wèn)題，如資產(chǎn)投入管理出現混亂，會(huì )計核算制度和程序不規范、財務(wù)管理信息缺乏真實(shí)性以及財務(wù)管理的相關(guān)報表不夠細致等。目前很多物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，只針對企業(yè)利潤、資產(chǎn)負債情況以及現金流量等做了數據統計表，但這些數據統計表也僅僅只屬于宏觀(guān)方面。而在財務(wù)管理方面，如果沒(méi)有具體的財務(wù)分析數據表，又沒(méi)有核算物業(yè)管理的服務(wù)項目的財務(wù)情況，就不能準確的掌握經(jīng)營(yíng)各個(gè)項目的具體情況。再加上很多物業(yè)企業(yè)都沒(méi)有對預算實(shí)施全面管理，也沒(méi)有對經(jīng)營(yíng)指標做出合理的分解，在實(shí)際執行的過(guò)程中，就很容易造成與經(jīng)營(yíng)計劃相背離。

　　3.缺乏合理的財務(wù)管理機構

　　如果物業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏合理的財務(wù)管理機構，而財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)又比較低下，這也會(huì )造成財務(wù)管理出現較多的問(wèn)題。在物業(yè)企業(yè)中，由于大多數財務(wù)人員都缺乏較高的工作素質(zhì)，而由于其本身又是利潤微薄的行業(yè)，因此很難吸引到高素質(zhì)人才投入到物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理中。再加上受到傳統物業(yè)管理理念的影響，有些領(lǐng)導者就認為物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理僅僅只是需要對收支進(jìn)行記賬，因此在選拔財務(wù)管理工作人員時(shí)，沒(méi)有較高的篩選要求，從而造成了財務(wù)管理人員的工作僅僅維持在財務(wù)核算層面，而無(wú)法對財務(wù)管理的工作有更為深刻的理解。

　　4.缺乏高效的資金管理

　　在財務(wù)管理中，資金管理是最核心的內容。但是目前物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，還缺乏高效的資金管理，這就使得企業(yè)的資金在運行的過(guò)程中，不能快速的循環(huán)，這樣一來(lái)企業(yè)在資金需求上就會(huì )面臨的更大的壓力，同時(shí)在資金的使用上也不能獲得較高的效率。另外如果企業(yè)缺乏對資金管理的重視，或者不能有效的對資金進(jìn)行集中管理，那么企業(yè)在運用資金的過(guò)程中所獲得回報率也相對較低，這些都是目前物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題。

　　5.缺乏有效的內部控制

　　目前大部分物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，還存在一個(gè)較為突出的問(wèn)題，即缺乏有效的內部控制。這一問(wèn)題產(chǎn)生的原因首先是高層管理者沒(méi)有重視這項工作，因而就沒(méi)有建立相關(guān)的機構進(jìn)行內部管理和控制。其次就是物業(yè)企業(yè)中缺乏經(jīng)驗豐富的內部控制人員，以及缺乏完善的內部審計，這些都會(huì )造成企業(yè)的財務(wù)管理出現一些問(wèn)題。

　　二、物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的應對措施

　　1.健全財務(wù)管理架構，增強財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　首先物業(yè)企業(yè)要建立健全的財務(wù)管理架構，并采取有效的措施來(lái)增強財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)。企業(yè)要設立一個(gè)總部財務(wù)管理中心，由這個(gè)中心來(lái)對企業(yè)的各個(gè)服務(wù)項目進(jìn)行統一的核算，記賬僅是該管理中心的一個(gè)職能，而管理則是另一個(gè)重要的職能。在其他分立的財務(wù)管理中心中就可以實(shí)行委派制，即由總部財務(wù)管理中心來(lái)委派人員到各個(gè)分立財務(wù)管理中心去，然后由他們來(lái)完成相應的管理工作，這樣就能對企業(yè)的各個(gè)部門(mén)單位和項目做到有效的管理和監控。另外增強企業(yè)高層管理者以及財務(wù)管理人員的'工作素質(zhì)，不斷增強他們的財務(wù)管理意識和責任心，讓他們能夠深刻的認識到財務(wù)管理對于企業(yè)整個(gè)管理和運行的重要性，并定期組織他們進(jìn)行財務(wù)管理相關(guān)知識的教育和培訓，從而提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作技能。

　　2.完善企業(yè)的管理制度，全面強化預算管理

　　其次物業(yè)企業(yè)還需要不斷完善企業(yè)的管理制度，并加強預算管理，從而保證財務(wù)管理能夠取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。在進(jìn)行預算管理的過(guò)程中，工作人員要定期對各個(gè)項目的預算情況進(jìn)行細致的研究和分析，對于存在的問(wèn)題要及時(shí)予以糾正，并采取有效的措施進(jìn)行預防和改進(jìn)。同時(shí)還要不斷提高企業(yè)的運營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)的效率，并將預算管理與員工的績(jì)效考核有效的結合起來(lái)，通過(guò)考評預算將管理者和員工的利益以及執行預算的情況聯(lián)系起來(lái)，既能落實(shí)好預算管理的具體任務(wù)工作，又能夠保證達到預期的預算目標。

　　3.建立投入資金保障機制，實(shí)行集中管理

　　資金投入是保障企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”，由于物業(yè)企業(yè)本身具有一定的特殊性，且一般都會(huì )涉及到較大的現金流，因此必須建立有效的投入資金保障機制，并對資金實(shí)施集中性的管理。首先需要加大力度做好各項服務(wù)的管理費收繳工作，提高回報率。其次就是定期對銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理，并建立兩個(gè)針對性的賬戶(hù)，即一個(gè)支出賬戶(hù)，一個(gè)收入賬戶(hù)，這樣才能做好現金流的管理工作。最后企業(yè)還需要根據自身的發(fā)展目標和戰略路線(xiàn)來(lái)集中調度和分配資金，在保證正常運營(yíng)的前提下進(jìn)行合理的投資，這樣才能更好的實(shí)現經(jīng)濟利潤的最大化。

　　4.完善內部控制體系，加強內控建設

　　物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，還需要完善內部控制體系，加強內控建設。內控制度的建設勢必會(huì )打破慣有的工作習慣，很有可能使部分人的利益受到損害，因此首先領(lǐng)導者要樹(shù)立先進(jìn)的內控管理理念，增強員工對內控的認識和理解，并將這項工作提升到戰略發(fā)展的高度上去，從而為實(shí)施內部控制提供良好的環(huán)境。其次就是加強對員工的內部控制培訓，增強他們的內部控制意識，從而使他們認識到內部控制的重要性。最后是要建立內部控制體系，認真執行內部控制的各項制度，并且內部審計也要充分發(fā)揮出作用，這樣才能及時(shí)將內部控制中存在的問(wèn)題找出來(lái)并加以解決，從而使得內部控制能夠真正落實(shí)到實(shí)處。

　　三、總結

　　綜上所述，物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，如果領(lǐng)導者不重視財務(wù)管理，就會(huì )造成企業(yè)內部的員工也不重視財務(wù)管理，這樣一來(lái)企業(yè)的財力、物力、人力以及信息等資源就得不到良好的優(yōu)化配置，這樣就會(huì )造成物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟利益大大降低。因此必須采取有效的措施來(lái)提升物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理效率，加強預算管理和內部控制，這樣才能保證財務(wù)管理獲得到較高的效率。

　　參考文獻

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　　作者：石墨羽 單位：上海海鴻福船物業(yè)管理有限公司

財務(wù)管理論文10

　　一、電氣施工企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題

　　(一)對財務(wù)管理缺乏認識

　　部分電力施工企業(yè)管理人員沒(méi)有充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，認識欠缺，不夠重視，開(kāi)展財務(wù)管理工作不夠深入，難以有效結合于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略目標，沒(méi)有系統、全面、完善地對執行情況進(jìn)行分析，無(wú)法及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題導致沒(méi)有得到及時(shí)解決。

　　(二)財務(wù)管理制度比較滯后

　　在電力施工企業(yè)中其財務(wù)管理制度滯后主要表現在部分企業(yè)不注重財務(wù)管理，過(guò)于注重施工項目、建設情況以及進(jìn)度等，沒(méi)有嚴格抓內部財務(wù)管理，導致財務(wù)制度不夠健全與完善，且沒(méi)有建立嚴格的監管機制，導致違法違紀事件頻發(fā)。在設賬時(shí)沒(méi)有嚴格遵循會(huì )計制度規定，不規范使用會(huì )計科目，導致賬賬、賬表不符。在支付工程款項時(shí)也存在不足現象，例如缺少工程價(jià)款結算單，或者在結算單上沒(méi)有經(jīng)過(guò)監理審核與簽字，缺少票據等。部分電力施工企業(yè)則存在提取大額現金、坐支現金現象。有些電力施工企業(yè)會(huì )計科目設置不全面，例如固定資產(chǎn)賬，在購置打印機、桌椅、復印機等辦公用品時(shí)均將其作為基建撥款，與會(huì )計制度規定不相符。

　　(三)預算管理與資金管理缺乏規范性

　　電力施工企業(yè)預算執行情況與資金管理規范性對企業(yè)控制資金的力度有著(zhù)直接影響。當前部分電力施工企業(yè)沒(méi)有客觀(guān)、嚴肅且權威地對預算進(jìn)行管理，無(wú)法充分有效發(fā)揮預算約束作用，有些電力施工企業(yè)雖然建立了預算管理制度但是卻流于形式，導致整個(gè)預算管理活動(dòng)不規范。此外，電力施工企業(yè)也沒(méi)有嚴格規范開(kāi)展資金管理，企業(yè)無(wú)法有效掌控資金管理，在財務(wù)支出、應收賬款兌現以及資金使用等管理均存在不規范現象，導致資金有較低的利用率，無(wú)法收回應收賬款，甚至還有人員利用職務(wù)之便中飽私囊，導致企業(yè)資產(chǎn)大量流失。

　　(四)會(huì )計核算信息缺乏真實(shí)性，財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

　　對于電力施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)成果客觀(guān)計量受到會(huì )計信息準確性與真實(shí)性的直接影響。但是電力施工企業(yè)在開(kāi)展會(huì )計核算的日常工作中由于工作范圍較大，點(diǎn)多面廣，導致會(huì )計信息無(wú)法及時(shí)準確的得到反映。部分管理者與財務(wù)部門(mén)工作人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對業(yè)務(wù)的.理解存在較大差異。導致會(huì )計信息沒(méi)有統一標準，難以集中。

　　二、提升電力施工企業(yè)財務(wù)管理水平的有效措施

　　(一)對施工管理制度予以健全

　　電力施工企業(yè)管理工作與其他管理工作不同，有自身規律性與特殊性，且特殊性主要表現在管理具有規范性與程序性，因為項目管理過(guò)程中電力施工企業(yè)需按照諸項法律法規并與電力施工企業(yè)的具體情況對各項基建管理制度與程序予以制定，同時(shí)還需對各類(lèi)施工人員崗位職責予以明確。而后對完善的會(huì )計制度體系予以構建，針對當前會(huì )計制度中存在的問(wèn)題制定與企業(yè)基建有關(guān)的會(huì )計制度。該會(huì )計制度應著(zhù)重規范會(huì )計要素的確認、計量、記錄以及披露的相關(guān)程序與方法等，以準確反映共同業(yè)務(wù)、報表準確性以及特殊業(yè)務(wù)等，這樣才能科學(xué)指導會(huì )計信息的加工處理工作，以此確保披露會(huì )計信息時(shí)有章可循，提升會(huì )計信息質(zhì)量，與電力施工企業(yè)發(fā)展要求相滿(mǎn)足。

　　(二)建立健全電力施工企業(yè)財務(wù)管理體系

　　電力施工企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展建立在財務(wù)管理體系的基礎上，因此一定要建立健全財務(wù)管理體系，并確保其科學(xué)性、完善性以及可行性。具體可從以下兩點(diǎn)開(kāi)展：1、規范企業(yè)會(huì )計核算公司統一制定會(huì )計科目體系、核算辦法和財務(wù)報告制度。年終聘請中介機構對公司財務(wù)報表進(jìn)行審計。有些公司可逐步縮減會(huì )計核算機構數量，實(shí)行會(huì )計集中化核算，提高會(huì )計核算水平和會(huì )計信息。2、強化成本管理對于電力企業(yè)而言成本管理屬于重要內容，成本核算工作是開(kāi)展成本分析與控制的前提，因此在項目施工時(shí)需先強化成本核算工作，并制定合理方案，以減少施工成本，最大程度上減少資金流失現象，確保全面有效控制成本，并及時(shí)對成本內容予以核算，對核算對象予以正確劃分。3、強化企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理前文已經(jīng)提及企業(yè)生存發(fā)展的主要命脈為資金，在電力施工企業(yè)中有較大的流動(dòng)資產(chǎn)比例，因此一定要強化對存貨、現金以及應收賬款的管理。為滿(mǎn)足電力施工企業(yè)投機性、生產(chǎn)性以及預防性需要應確�，F金持有量科學(xué)合理，同時(shí)還要對回收應收賬款情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監督。我們可以對于每一筆款項的回收情況進(jìn)行分析，編制帳齡分析表。對資金回收情況予以充分了解和掌握，并據此采取對應的收賬政策。同時(shí)，年末可對應收款項可按帳齡分析法計提壞帳準備。此外，我們還應加強企業(yè)資金使用的監督與管理，組織企業(yè)清理銀行帳戶(hù)，規范帳戶(hù)開(kāi)立標準，逐步實(shí)現資金統籌運作和集中管理。建立大額資金支付審批制度，加強資金風(fēng)險控制，杜絕坐支和設立“小金庫”。還要明確存貨量，為確保企業(yè)生產(chǎn)需要得到充分滿(mǎn)足需有一定存貨量，并盡量最小化存貨總成本。4、強化預算管理建立科學(xué)高效、規范有序的預算管理體系。將預算管理涵蓋到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設和各個(gè)環(huán)節，做到“全面、全員、全過(guò)程”參與，實(shí)現預算從事前規劃，事中執行控制到事后考核評價(jià)的閉環(huán)管理。預算管理執行的好與不好，關(guān)鍵看評價(jià)與考核。我們可采用的方法是，一方面對財務(wù)考核指標進(jìn)行監督即對主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，利潤、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負債率等主要財務(wù)指標的完成情況及誤差率進(jìn)行考核。另一方面對預算管理工作進(jìn)行定性評價(jià)。即對公司年度預算方案的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，以及對企業(yè)預算執行過(guò)程進(jìn)行評價(jià)。

　　(三)構建財務(wù)風(fēng)險預警體系

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的日益加劇，電氣施工企業(yè)也獲得了更廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)企業(yè)背負的競爭壓力也越來(lái)越大。為確保電力施工企業(yè)可在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，一定要對新型財務(wù)管理理論與現代化信息管理手段進(jìn)行充分利用以構建財務(wù)風(fēng)險預警體系，適時(shí)預警分析企業(yè)財務(wù)狀況，及時(shí)消除財務(wù)隱患，在風(fēng)險萌芽狀態(tài)便將其有效遏制，防止出現財務(wù)危機，為電力施工企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展提供保障。

　　(四)構建一支綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍

　　電力施工企業(yè)需定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓，并組織學(xué)習，以增強人員專(zhuān)業(yè)知識儲備、專(zhuān)業(yè)技能以及法律意識，同時(shí)還要注重培養財務(wù)風(fēng)險意識，對財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)進(jìn)行提升。在企業(yè)內部可實(shí)行獎懲制度并建立考核制度，以及時(shí)指出財務(wù)管理中缺陷并有效評估，強化財務(wù)管理人員責任感與使命感。同時(shí)還要注重提升財務(wù)工作人員駕馭財務(wù)管理活動(dòng)的能力，嚴格遵循依法經(jīng)營(yíng)、合理理財規定，對財務(wù)管理工作予以持續完善，逐漸推動(dòng)核算型財務(wù)管理轉變至管理型。

　　(五)加強財務(wù)監管力度

　　電力施工企業(yè)應將對出資者代表與施工項目主管單位的監督職能履行到位，強化日常監督管理。施工管理機構在建設項目中屬于責任主體，因此要將自身管理職責切實(shí)履行，同時(shí)嚴格遵循相應規章制度，不但要日常監督管理自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要嚴格監管撥付施工單位資金使用與流向的合理性。同時(shí)施工建設單位應充分結合自身工程建設進(jìn)度對資金予以下?lián)�，并將用款計劃報總監、現場(chǎng)監理以及項目監理審核，而后再由主要負責人審批后付款。此外，在結算工程價(jià)款時(shí)需充分依據工程承包合同對款項進(jìn)行計量審核后再結算。

　　三、總結

　　總而言之，電力施工企業(yè)屬于國有獨資企業(yè)的重要成員，要在經(jīng)濟全球化浪潮下抓住發(fā)展機遇接軌于國際市場(chǎng)并有所建樹(shù)，就一定要強化企業(yè)財務(wù)管理水平，以增強企業(yè)盈利能力，實(shí)現利潤最大化。然而當前電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在較多問(wèn)題，本文通過(guò)具體分析后提出針對性?xún)?yōu)化措施，以期促使電力施工企業(yè)更好開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)。

財務(wù)管理論文11

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟改革已經(jīng)進(jìn)入了“深水期”，在這樣的大背景下我國企業(yè)如何更好地實(shí)現自身的長(cháng)遠發(fā)展已經(jīng)成為當今企業(yè)研究的重大課題。而企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的核心環(huán)節，需要在信息化發(fā)展的道路上找到更加高效的協(xié)同模式，來(lái)幫助企業(yè)在財務(wù)管理方面提高效率和安全性。企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式就是要求企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)的過(guò)程當中充分發(fā)掘信息化道路，提高財務(wù)管理的效率，加強財務(wù)管理信息化的決策性，助力企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。因此，本文將對我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式大發(fā)展現狀和遇到的問(wèn)題進(jìn)行淺要分析，并對財務(wù)管理信息協(xié)同模式的框架和設計問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)理論和實(shí)踐方面的研究。

　　關(guān)鍵詞：我國企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；協(xié)同模式；管理創(chuàng )新

　　互聯(lián)網(wǎng)科技的飛速發(fā)展催生了電商行業(yè)的迅速崛起，而企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化就是為了適應在該電子經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)而做出的偉大嘗試。財務(wù)管理信息化的目標是在企業(yè)的財務(wù)管理制度下，將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理有機地統一在網(wǎng)絡(luò )信息平臺上，逐步實(shí)現財務(wù)信息的高度共享和傳輸。這樣的嘗試將會(huì )在很大程度上提升企業(yè)的財務(wù)管理效率，節省企業(yè)的人力資源成本預算，最終實(shí)現信息分享、物流共用、業(yè)務(wù)統籌和資金活躍的高效整合及信息資源的共享局面。

　　一、認識企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式

　　企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式是一種全新的財務(wù)管理模式，利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)作為依托，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行高效管理，其目標是為幫助企業(yè)在領(lǐng)導、控制、管理、決策等過(guò)程中，提供及時(shí)、全面、規范的財務(wù)信息。尤其是企業(yè)內部的信息化管理系統需要和有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往來(lái)的相關(guān)者的信息化管理系統之間，通過(guò)計算機或者網(wǎng)絡(luò )平臺提供的“云技術(shù)”實(shí)現高度共享、存儲以及信息處理等協(xié)同業(yè)務(wù)模式。這樣一來(lái)，就可以幫助企業(yè)加快財務(wù)信息管理的協(xié)同化進(jìn)程，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、準確、全面的財務(wù)信息，以保證企業(yè)財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的有效交流和正常發(fā)展。在當今經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，由我國創(chuàng )新設計出全新的財務(wù)管理信息模式已經(jīng)為諸多企業(yè)的財務(wù)管理模式提出了全新的解決思路，同時(shí)也為企業(yè)間的交流搭建了一個(gè)高效的平臺。企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式不僅可以促進(jìn)企業(yè)對自身財務(wù)信息的高度把控，更有利于現代企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)將來(lái)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中脫穎而出奠定良好的制度和實(shí)踐基礎。

　　二、我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式

　　在發(fā)展中遇到的“瓶頸”信息化時(shí)代的到來(lái)不僅為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了新的發(fā)展機遇，同時(shí)也為我國企業(yè)的財務(wù)管理框架及安全管理等方面提出了更加嚴峻的考驗�；ヂ�(lián)網(wǎng)背景下的經(jīng)濟發(fā)展由于其自身的高度共享性使得電子商務(wù)在具體的應用當中還存在著(zhù)很多方面亟待完善。顯而易見(jiàn)，在這樣不太成熟的信息化市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，我國企業(yè)信息化建設依舊需要投入足夠的人力、物力和財力才能夠確保其平穩過(guò)渡到正常發(fā)展的平臺，并且逐漸建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式。企業(yè)財務(wù)管理信息化作為一項系統工程，各企業(yè)財務(wù)管理依據自身在信息化方面的差異性，及時(shí)進(jìn)行“查漏補缺”，積極完善企業(yè)財務(wù)管理體系建設。當前，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設主要存在以下幾方面的問(wèn)題：第一，目前我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式在推進(jìn)財務(wù)管理信息化過(guò)程中存在較多的失真現象。由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟還處在初級發(fā)展階段，相關(guān)規章制度還不完善，尤其是在信息化經(jīng)濟這一方面，還不能做到面面俱到。一些企業(yè)為了降低自身的經(jīng)營(yíng)成本就會(huì )選擇鋌而走險的方式進(jìn)行“投機”現象，為了自身的利益和不正常的競爭方式，導致了不同部門(mén)之間的會(huì )計核算信息存在較大的誤差，不能夠真正的體現企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)情況。第二，企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程當中忽視了與外部進(jìn)行有效的交流和互動(dòng)。一些企業(yè)在進(jìn)行日常運營(yíng)時(shí)，只是在企業(yè)內部各部門(mén)之間進(jìn)行信息交流與核對，而忽視了與外部信息的交換與傳遞。信息化時(shí)代的到來(lái)就是在提醒企業(yè)不僅要加強自身的財務(wù)管理能力，更加需要企業(yè)打通與外界，諸如政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )等與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)部分之間的信息傳遞和共享渠道。通過(guò)這種“內外兼顧”的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式來(lái)幫助企業(yè)獲得及時(shí)、有效的運營(yíng)信息，幫助企業(yè)規避發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險；第三，個(gè)別企業(yè)不能適應信息化時(shí)代帶來(lái)的財務(wù)信息化管理模式?jīng)]有建立起企業(yè)的財務(wù)管理信息化協(xié)同發(fā)展模式，在信息化共享的進(jìn)程中，不僅需要企業(yè)財務(wù)管理信息化實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)數據，而且還需要集中處理企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的大量財務(wù)管理事項。

　　三、我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展結構設想

　　針對以上關(guān)于我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式在發(fā)展中遇到的“瓶頸”，我國企業(yè)在具體進(jìn)行創(chuàng )新實(shí)踐時(shí)需要尤其注意在這幾個(gè)方面實(shí)現發(fā)展突破。因此，我國企業(yè)在進(jìn)行現代財務(wù)管理信息化協(xié)同模式建設的同時(shí)，首先要以合理的財務(wù)管理機制的建立為前提，以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為實(shí)現高效管理以及與外部實(shí)現良好溝通的'保障，逐步建立符合現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財務(wù)管理信息化協(xié)同模式。簡(jiǎn)而言之，我國企業(yè)要實(shí)現財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現：

　　(一)積極樹(shù)立企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標

　　首先，企業(yè)需要積極樹(shù)立自身財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標，即企業(yè)需要在對自身的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理等發(fā)展狀況有了全方位、科學(xué)的把控后，根據對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的具體預期，制定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面需要實(shí)現的目標。不同企業(yè)有著(zhù)不同規模和業(yè)務(wù)范圍，財務(wù)管理具體的工作也不同，這就要求我們不能在具體的實(shí)踐過(guò)程中對企業(yè)設立一個(gè)統一的標準，而是要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中及時(shí)糾正發(fā)展偏差，不斷更新發(fā)展目標。

　　(二)完善企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的配套機制

　　企業(yè)要想實(shí)現財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展，不僅需要建立起信息化協(xié)同模式，更需要通過(guò)建立相關(guān)配套機制來(lái)實(shí)現與之互補的目的。在現代企業(yè)財務(wù)管理基本架構得以實(shí)現的基礎上，企業(yè)可以通過(guò)制定規范、標準的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)數據的安全要求等方式，來(lái)對財務(wù)管理信息化協(xié)同模式及其配套機制進(jìn)行進(jìn)一步的規范管理。

　　(三)對企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式進(jìn)行科學(xué)把控

　　財務(wù)信息資源規劃要求企業(yè)對其所需要的關(guān)于財務(wù)信息化管理的信息資源，在收集、篩選處理、傳遞、共享和決策的過(guò)程中進(jìn)行整體規劃。一方面，在企業(yè)內部有助于企業(yè)各部門(mén)、企業(yè)之間、企業(yè)和社會(huì )以及政府間財務(wù)信息的及時(shí)傳遞和共享；另一方面，則是保證企業(yè)與外部信息實(shí)現互通有無(wú)，從而有助于對財務(wù)的信息化管理。只有對企業(yè)內部和外部的財務(wù)管理信息化協(xié)同模式進(jìn)行科學(xué)把控，才能實(shí)現企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。

　　四、小結

　　綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)科技飛速發(fā)展的背景下，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟正在邁入一個(gè)全新的發(fā)展階段，因此，新的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展形勢也在為我國的企業(yè)發(fā)展提出更加嚴格的要求。為了應對全面信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的信息化建設，尤其是在財務(wù)管理中實(shí)現信息化協(xié)同模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中要主要面臨的任務(wù)和挑戰。企業(yè)在財務(wù)管理信息化協(xié)同模式下主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺的搭建來(lái)實(shí)現對財務(wù)管理信息和數據的收集與處理。與傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式不同的是，這種全新的財務(wù)管理信息化協(xié)同模式大大提高了企業(yè)在財務(wù)管理方面的效率，節省了人力資源的發(fā)展成本，保證企業(yè)財務(wù)管理的職能得以順利實(shí)施，提高了財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和企業(yè)財務(wù)管理的規模效益。隨著(zhù)日后世界的經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式也會(huì )逐漸推廣開(kāi)來(lái)，實(shí)現規�；�經(jīng)營(yíng)。

　　參考文獻：

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　　作者：林浩宇 單位：閩南理工學(xué)院財務(wù)與會(huì )計管理學(xué)院

財務(wù)管理論文12

　　短短的十年之內，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現出強勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟中的熱門(mén)話(huà)題。但是，在理論界和實(shí)踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰略和策略的同時(shí)，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導致整個(gè)戰略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的`重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實(shí)現戰略整合，人力資本整合與文化整合的同時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)有效的財務(wù)整合。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實(shí)施有效控制以及并購目的的實(shí)現。

　　財務(wù)整合的管理學(xué)基礎

　　財務(wù)整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問(wèn)題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰略性重組的過(guò)程中，研究企業(yè)并購后的整合問(wèn)題是十分必要的。而財務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運用財務(wù)整合理論建立一套健全高效的財務(wù)制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。因此，研究財務(wù)整合的必要性是不言而喻的。

　�。�1）任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有一套健全高效的財務(wù)制度體系，必定不能健康成長(cháng)，財務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)系統。

　�。�2）企業(yè)為了實(shí)現其基本目標，使企業(yè)價(jià)值最大化，就必須進(jìn)行擴張，否則，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)將難以留住對于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進(jìn)取心的管理人

財務(wù)管理論文13

　　一、農電財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)會(huì )計人員素質(zhì)不高

　　會(huì )計人員素質(zhì)不高主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì )計人員的學(xué)歷不高，本科及以上學(xué)歷的人員所占比重偏��；第二，會(huì )計人員職業(yè)能力不高，具備初級及以上會(huì )計師資格的人員所占比重偏��；第三，會(huì )計人員年齡偏小，基礎理論知識不完善，缺乏會(huì )計工作經(jīng)驗；第四，會(huì )計人員對國家“兩個(gè)轉變”指導思想認識不深刻，工作前進(jìn)方向或與國家指導思想背道而馳。以上種種表明，會(huì )計人員素質(zhì)不高，一定程度上會(huì )阻礙企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

　　(二)內控制度不健全，管理不規范

　　內部控制不健全主要是公司領(lǐng)導的不重視導致的，公司領(lǐng)導集中精力于擴大銷(xiāo)售以提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，忽視對財務(wù)進(jìn)行規范化管理，使得公司內部財務(wù)制度不健全。管理不規范主要體現在會(huì )計制度混亂，也就是同一公司會(huì )計電算化軟件各異，各部門(mén)或各小組所遵循的會(huì )計政策不盡相同，公司沒(méi)有統一的會(huì )計科目及會(huì )計核算流程，這必然會(huì )導致最終出示的會(huì )計報表存在不一致現象，也就無(wú)法真實(shí)有效的反映企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。會(huì )計人員的主要職責就是為企業(yè)做賬，他們沒(méi)有足夠的職業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展謀劃對策，所以容易受到企業(yè)領(lǐng)導的忽視。

　　(三)資金管理不嚴格，跑冒滴漏現象嚴重

　　本文講述的資金管理不善主要是指缺乏整體服務(wù)意識，也就是只注重自己利益，缺乏與同一地區的其他農電企業(yè)合作。這樣一來(lái)就會(huì )出現兩種情況，第一，當本企業(yè)經(jīng)濟效益良好，儲備資金較多時(shí)，如果沒(méi)有對這部分資金做妥善的處理，就會(huì )促使這部分資金長(cháng)期閑置，利用率低下甚至貶值；第二，當本企業(yè)經(jīng)濟效益較差時(shí)，儲備資金較少甚至虧空時(shí)，如果得不到同行的救濟與合作，就會(huì )導致企業(yè)運營(yíng)困難，銀行貸款增加，嚴重的則會(huì )導致企業(yè)倒閉。跑冒漏滴現象則是指資金使用不當，該花的不花，不該花的亂花，或者是資金流向不明確，年終對賬實(shí)際與記載出現較大偏差的現象。

　　二、農電財務(wù)管理水平提高策略

　　資金是一個(gè)企業(yè)能否運轉的關(guān)鍵，而財務(wù)管理則是確保資金來(lái)源及去向的關(guān)鍵管理方式，對企業(yè)的發(fā)展有重大影響。就供電公司農電企業(yè)而言，結合上述的三大問(wèn)題，必須盡快采取措施提高財務(wù)管理水平。

　　(一)加強供電公司財務(wù)管理意識

　　領(lǐng)導人員必須把提高公司財務(wù)管理水平放在較重要的位置，提高意識，要加強對財務(wù)管理重要性的認識。農電公司要定期組織專(zhuān)門(mén)人員對公司領(lǐng)導層人員以及財務(wù)部門(mén)工作人員進(jìn)行思想上的培訓以及進(jìn)行財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識的培訓，以提高其管理意識。

　　(二)提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　上述講到財務(wù)管理人員以及會(huì )計工作人員素質(zhì)偏低的`主要原因有三，所以提高其素質(zhì)的方式也涉及三方面：第一，針對學(xué)歷低的問(wèn)題，公司可以在招聘時(shí)就選取學(xué)歷較高的人員，也可以鼓勵公司員工進(jìn)行深造，在職學(xué)習考取相關(guān)學(xué)歷；第二，針對職業(yè)能力偏低的問(wèn)題，公司可以組織學(xué)習和培訓，公費讓員工參與初會(huì )、中會(huì )甚至更高水平的考試；第三，針對年齡低，缺乏工作經(jīng)驗的問(wèn)題，公司可以為新入職員工配以專(zhuān)業(yè)的師傅帶領(lǐng)，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識并累計經(jīng)驗。

　　(三)健全公司財務(wù)管理制度

　　針對公司財務(wù)管理模式混亂，公司需建立建全財務(wù)管理制度，特別要明確財務(wù)工作的流程。具體內容包括以下幾點(diǎn)：第一，根據公司實(shí)際情況，確定各崗位的具體職責；第二，管理制度需聽(tīng)取各方意見(jiàn)，做到充分協(xié)調與溝通，以提高管理制度的科學(xué)性和可操作性；第三，財務(wù)管理制度必須有良好的可擴充性，以便企業(yè)發(fā)展后對其進(jìn)行修改和完善。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，供電公司農電企業(yè)在面臨內外環(huán)境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點(diǎn)完善和提高財務(wù)管理水平。本文中所提高的幾項針對性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對農電企業(yè)提高財務(wù)管理水平有所幫助。

　　作者:冒志亞 單位:國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司

財務(wù)管理論文14

　　摘要：醫院的財務(wù)報表分析對于醫院的發(fā)展與運營(yíng)具有非常重要的作用。通過(guò)財務(wù)報表的分析，可真實(shí)確切的反應出醫院的財務(wù)與運營(yíng)狀況，能夠為管理層提供可靠的決策依據。對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并能提高改善醫院財務(wù)管理的水平。因此財務(wù)管理人員要合理科學(xué)的應用財務(wù)報表分析，提高報表分析水平，為財務(wù)管理奠定基礎與提供支持。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)報表分析;財務(wù)管理;應用

　　財務(wù)管理作為社會(huì )經(jīng)濟制度下現代化醫院的核心要求，已成為醫院管理創(chuàng )新、運營(yíng)發(fā)展的一個(gè)必要條件與重要手段[1]。而財務(wù)報表分析作為財務(wù)管理的核心內容，主要是以醫院的財務(wù)報表與其他財務(wù)資料為分析依據，通過(guò)合理專(zhuān)用的分析方法，對醫院的財務(wù)狀況、運營(yíng)成果以及現金收入與支出情況進(jìn)行總結分析，從中提取出各種成功經(jīng)驗，并發(fā)現與解決財務(wù)管理中的各項問(wèn)題，為決策者在后續醫院的管理運營(yíng)中提出理論依據。本文將主要從財務(wù)報表分析的內容、方法、作用及其面臨的挑戰，全方位的來(lái)陳述其在財務(wù)管理中的應用。

　　一、財務(wù)報表分析的內容

　　醫院財務(wù)報表分析主要內容包含有醫院財務(wù)狀況分析、醫院經(jīng)營(yíng)現狀分析、醫院收益分析以及其他財務(wù)分析。按照《醫院會(huì )計制度》規定，報表內容主要有資產(chǎn)負債表、醫療收支明細表、藥品收支明細表、收入支出總表、基金變動(dòng)情況表與基本數字表等。另外根據信息使用者不同分為醫院內分析與醫院外分析。醫院內分析主要是為醫院內部決策層在醫院發(fā)展提出決策時(shí)提供財務(wù)方面信息，主要有籌資活動(dòng)的分析、運營(yíng)活動(dòng)分析、財務(wù)現狀與財務(wù)成果分析等等。醫院外分析則主要是醫院外部使用者根據不同需求對醫院財務(wù)報表進(jìn)行相應的分析，主要有資產(chǎn)負債分析、資產(chǎn)運營(yíng)效率分析以及獲利能力分析。財務(wù)管理中，報表分析內容范圍廣泛，主要還是從資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)等出發(fā)，進(jìn)行分析對比，發(fā)現財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并為后續籌資運營(yíng)提供依據。而醫院的收益分析則主要從收入支出進(jìn)行解析，揭示成本、發(fā)現收入，比較資產(chǎn)與利潤的投資效益，為后續科學(xué)投資、避免盲目投資指明方向。

　　二、財務(wù)報表分析的方法

　　醫院財務(wù)報表分析是一個(gè)過(guò)程，主要是以相關(guān)的財務(wù)數據資料為依據。但是這些資料分不同分類(lèi)不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問(wèn)題，而財務(wù)報表分析就是需要在這些資料中進(jìn)行計算與分析，找出相關(guān)指標，推算分析結果，提供可靠的財務(wù)信息。目前來(lái)看，財務(wù)分析的方法主要有比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法[2]，醫院財務(wù)分析中主要多以比較分析法與比率分析法進(jìn)行計算分析。比較分析法主要是對醫院的本期各項數據與上期各項數據進(jìn)行對比，以及同行業(yè)內其他醫院進(jìn)行對比，以此來(lái)提取成功經(jīng)驗，揭示醫院所存在的問(wèn)題，制定改善措施，為后期發(fā)展提供運營(yíng)策略。比率分析法是指將各個(gè)相關(guān)聯(lián)的數據進(jìn)行對比分析，計算出不同比率，找出財務(wù)指標與其他指標的關(guān)系。是將具體的財務(wù)數據進(jìn)行分析，比如總資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率等等，關(guān)注資產(chǎn)運營(yíng)的周期長(cháng)短，揭示醫院的效益與效率。

　　三、財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的作用

　　財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中有著(zhù)承上啟下的關(guān)鍵作用[3]，準確的報表分析可以發(fā)現與揭示醫院存在的許多問(wèn)題，而且不斷的累計歷史數據，并進(jìn)行對比，能夠有效的揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，規避劣勢，給醫院的經(jīng)營(yíng)效益以及后續決策都有著(zhù)非常重要的作用。

　　(一)財務(wù)報表分析對降低醫院成本的作用

　　醫院財務(wù)報表分析能清晰的幫助醫院決策層了解醫院的各項成本結算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進(jìn)行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產(chǎn)的有效利用率，避免重復或者無(wú)用的投資。

　　(二)財務(wù)報表分析對醫院收益的作用

　　對于不同決策層來(lái)說(shuō)，財務(wù)報表分析目的性也不大一樣，對于投資者來(lái)說(shuō)，效益大于一切，對于政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，則更側重于社會(huì )責任。但是無(wú)論如何，醫院要順利的`運營(yíng)下去，要能夠更好的發(fā)展創(chuàng )新，為社會(huì )為醫學(xué)帶來(lái)更好的貢獻，收益是財務(wù)管理的重要管理項。通過(guò)財務(wù)報表分析，可以詳細的獲取醫院的財務(wù)狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進(jìn)行醫院業(yè)績(jì)評價(jià)，為醫院獎懲制度提供依據。通過(guò)財務(wù)報表分析能夠挖掘潛力，提取成功經(jīng)驗，找出不足與問(wèn)題，這樣才能充分的利用人力物力，發(fā)揮最大價(jià)值，以利醫院發(fā)展。

　　(三)財務(wù)報表分析對風(fēng)險的控制

　　醫院財務(wù)報表分析可從資產(chǎn)周轉、現金流量等方面進(jìn)行分析，為決策層在醫院運營(yíng)各環(huán)節的風(fēng)險控制上提供參考，提高醫院經(jīng)營(yíng)安全性，達到有效的協(xié)調醫院內部資金運轉的目的。

　　四、財務(wù)報表分析的局限性及挑戰性

　　(一)財務(wù)報表分析的局限性

　　醫院財務(wù)報表分析包含了廣泛的內容，從多方面反映了醫院的財務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，但是其本身具有一定的局限性。

　　(1)時(shí)效性不足：因為醫院財務(wù)報表分析是基于已完成的數據進(jìn)行對比分析，成本、費用等已經(jīng)發(fā)生，難以考慮到現行市價(jià)與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長(cháng)的時(shí)間以及較高的人力成本。

　　(2)可靠性不足：醫院財務(wù)報表分析的基礎數據主要考慮全期變化的數據，沒(méi)有將物價(jià)與通貨膨脹等外界因素考慮進(jìn)來(lái)，數據可能沒(méi)有評估資產(chǎn)超值或貶值因素。

　　(3)可比性不足：比如在財務(wù)報表分析中，資產(chǎn)分析側重某時(shí)點(diǎn)的財務(wù)狀況，而收支分析體現的則是某個(gè)時(shí)期內的數據信息，兩者反映的時(shí)間性不一樣，可比性不強。

　　(4)全面性不夠：資產(chǎn)負債分析是一種靜態(tài)分析，雖然能夠體現醫院在某個(gè)時(shí)間內的財務(wù)狀況，但是不能揭示出財務(wù)狀況變得的原因，同時(shí)也不能反映出這個(gè)時(shí)期資產(chǎn)與負債給醫院帶來(lái)的現金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現醫院在這個(gè)時(shí)期財務(wù)的成果，但是無(wú)法反映出醫院有多少現金收入的情況。因此這兩者無(wú)法完全體現醫院的債務(wù)、醫院凈收益與經(jīng)營(yíng)所得現金之間的關(guān)系以及職工的工資福利款項、銷(xiāo)售藥品款項等，使得醫院決策層做決策時(shí)不能完全具備一錘定音的準備。

　　(二)財務(wù)報表分析的挑戰與趨勢

　　隨著(zhù)我國醫療經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境變復雜，因此財務(wù)報表分析應揭示出醫院面臨的風(fēng)險與發(fā)展前景等未來(lái)信息，可以嘗試調整財務(wù)報表分析構造，比如增加管理能力、人力資源等內容，這樣可以兼顧分析歷史數據，也可以提供一定的現行價(jià)值，兩者結合來(lái)反映醫院的財務(wù)狀況，規避通貨膨脹等引起的報表數據不準確。另外隨著(zhù)醫院經(jīng)濟活動(dòng)的多樣性與復雜性，醫院的運營(yíng)風(fēng)險也有所增加[4]。因此財務(wù)管理中對財務(wù)報表分析應提出更高的要求，要求會(huì )計人員靈活運用會(huì )計政策，保證醫院財務(wù)彈性，有效的利用信息化技術(shù)解決與完善醫院財務(wù)報表的局限性。主要從以下幾點(diǎn)入手：

　　(1)縮短報表采樣的期限，提高醫院財務(wù)報表時(shí)效性。醫院可以依靠建立起來(lái)的現代信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將醫院各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與事項及時(shí)反映在報表上，不必等待過(guò)往歷史信息的發(fā)布，開(kāi)發(fā)財務(wù)軟件，以計算機獲取實(shí)時(shí)數據，打破局限性。

　　(2)醫院財務(wù)報表應根據醫療市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展作出相應的變化，擴充報表的內容，比如增加人力資源信息、公允價(jià)值信息、社會(huì )責任信息等。這些內容的擴充，豐富了報表內容，可滿(mǎn)足多種類(lèi)型的使用者。

　　(3)提高財務(wù)報表信息質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報表模式。比如現金流量表能反映出某個(gè)時(shí)期內醫院各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資的現金的流入流出。

　　參考文獻：

　　[1]常紅玲.財務(wù)報表分析在醫院財務(wù)管理中的重要性[J].中國經(jīng)貿，20xx(7)：249-249.

　　[2]曹志茹.醫院財務(wù)報表分析淺析[J].江蘇商論，20xx(21)：282-283.

　　[3]秦麗麗.如何利用財務(wù)分析來(lái)完善醫院的財務(wù)管理[J].中國外資月刊，20xx(23)：56-56.

　　[4]劉文娜.論財務(wù)分析在醫院財務(wù)管理中的必要性[J].中國醫藥指南，20xx，09(19)：163-164.

財務(wù)管理論文15

　　摘要：隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，其在我們生活中越來(lái)越重要，企業(yè)的財務(wù)管理也在一定程度上被互聯(lián)網(wǎng)所影響，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的普及使得財務(wù)管理的效率以及質(zhì)量被提升，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)極為重要的意義。因此相關(guān)企業(yè)必須加強對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理的研究，從而為企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng )造條件。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)管理；環(huán)境和傳統

　　財務(wù)管理相比，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理在效率上具有極大的優(yōu)勢，相關(guān)的企業(yè)必須加強對其的重視。本文對互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務(wù)管理所帶來(lái)的影響以及在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理的改革要點(diǎn)進(jìn)行分析。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務(wù)管理所帶來(lái)的影響

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　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的電子貨幣和虛擬貨幣得以出現，這使得互聯(lián)網(wǎng)背景下支付手段被改變，電子貨幣和虛擬貨幣的發(fā)展使得企業(yè)資金周轉的速度得以提升，這對于企業(yè)資金成本的降低有著(zhù)極為重要的意義。此外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也在一定程度上增強了銀行和企業(yè)之間的聯(lián)系，電子賬單的出現使得企業(yè)之間的交易資金和單據的傳遞行為被避免，這從根本上使得傳統的交易方式以及支付方式得以改變。隨著(zhù)支付手段的改變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了更好條件，但是其也對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，尤其是在財務(wù)管理的及時(shí)性、適應性等方面。這是因為傳統的財務(wù)管理在進(jìn)行財務(wù)計劃的制定以及預決算等環(huán)節時(shí)搜耗費的時(shí)間較長(cháng)，同時(shí)在傳統的財務(wù)管理模式中，所采取的管理模式為分散管理，這就致使了在對財務(wù)信息監督方面存在不足，這將直接導致企業(yè)的財務(wù)信息不能夠被及時(shí)的反饋，這對于財務(wù)管理有效性的提升有著(zhù)極大的影響。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)分析軟件的應用來(lái)實(shí)現對數據的收集與分析，從而使得數據處理的精確性能夠被提升，此外企業(yè)也可以把互聯(lián)網(wǎng)作為媒介實(shí)現對財務(wù)資源的集中管理，進(jìn)而利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)使得記賬、登賬、報表等過(guò)程能夠被實(shí)現，這對于財務(wù)管理效率的提升有著(zhù)極為重要的作用。

　�。ǘ�）財務(wù)管理的共享性與時(shí)效性被提升

　　由于互聯(lián)網(wǎng)的特性，在把其應用到財務(wù)管理過(guò)程中時(shí)使得時(shí)間限制以及地域限制被打破，使得財務(wù)管理實(shí)現了即時(shí)性以及迅速性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)運作上的時(shí)間差被消除，這在一定程度上使得財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化被實(shí)現。此外把網(wǎng)絡(luò )應用到企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，能夠讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)所獲得現象相互連接，并以共享的狀態(tài)呈現在網(wǎng)絡(luò )上，從而使得傳統財務(wù)管理模式下財務(wù)與業(yè)務(wù)所獲得的財務(wù)信息不對稱(chēng)的現象被改善，這對于企業(yè)有效性的提升有著(zhù)極為重要的意義。此外財務(wù)信息共享的實(shí)行使得企業(yè)財務(wù)資源配置更加合理，這對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所謂協(xié)同既包括企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的協(xié)同，又包括企業(yè)和外部的協(xié)同。譬如業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現采購和銷(xiāo)售的過(guò)程和財務(wù)部門(mén)的網(wǎng)上結算與網(wǎng)上支付過(guò)程存在協(xié)同關(guān)系；財務(wù)部門(mén)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)、催賬等和供應商的相關(guān)環(huán)節存在協(xié)同關(guān)系等。此外在互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)信息具有即時(shí)性，這讓財務(wù)管理向動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程發(fā)展。在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中無(wú)論來(lái)自于企業(yè)內部還是外部的財務(wù)信息，一旦被確認都會(huì )存入到相關(guān)服務(wù)器中并送至財務(wù)信息處理進(jìn)行進(jìn)行檢測，從而使得業(yè)務(wù)信息能夠直接生成財務(wù)報表，即時(shí)報表的生成能夠最大程度的反應出企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性，這對于財務(wù)信息使用者對于企業(yè)運營(yíng)以及財務(wù)狀況的掌握創(chuàng )造了條件。

　�。ㄈ�）財務(wù)風(fēng)險預測成為現實(shí)

　　傳統的財務(wù)管理雖然也包括財務(wù)風(fēng)險預測，但是財務(wù)風(fēng)險預測的進(jìn)行需要大量數據以及人力的支持，并且其預測結果的準確性并不能夠被保證，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很好的改善了這種狀況。通過(guò)相關(guān)計算機軟件的應用能夠實(shí)現對財務(wù)信息的即時(shí)收集，并能夠把財務(wù)信息歸納匯總，并得出較為準確的財務(wù)發(fā)展趨勢，進(jìn)而使得財務(wù)風(fēng)險預測得以實(shí)現。由于整個(gè)風(fēng)險預測的過(guò)程大都由計算機網(wǎng)絡(luò )所實(shí)現，因此其能夠很大程度的降低人力的使用，這對于財務(wù)風(fēng)險預測成本的降低有著(zhù)極為重要的意義，此外由于網(wǎng)絡(luò )背景下所能夠收到的財務(wù)信息較為完整，這極大程度上使得財務(wù)風(fēng)險預測的準確性被提升。財務(wù)風(fēng)險預測的實(shí)現能夠讓企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中更具有針對性，這對于財務(wù)管理有效性的保證有著(zhù)極為重要的意義。

　　二、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理的改革要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┘訌妼ω攧�(wù)管理理念的改革

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統的財務(wù)管理帶來(lái)了新的發(fā)展方向，但是其也給財務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險，因此傳統的財務(wù)管理理念并不適合當今企業(yè)，因此相關(guān)企業(yè)要想使得互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理能夠順利被推進(jìn)，其就必須加強對財務(wù)管理理念的改革，盡可能的增強對互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理風(fēng)險的控制。此外相關(guān)企業(yè)也要對各個(gè)部門(mén)的`虛擬化進(jìn)行統一管理，從而使得企業(yè)運行過(guò)程中的中間環(huán)節能夠被簡(jiǎn)化，進(jìn)而使得企業(yè)財務(wù)管理的效率得以大幅度的提升。此外在財務(wù)管理理念改革過(guò)程中要把產(chǎn)生和價(jià)值確認的趨同最為核心內容，因為只有保證了產(chǎn)生和價(jià)值確認趨同的實(shí)現才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理有效性被提升。只有確保財務(wù)管理理念符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，才能夠使得企業(yè)在把互聯(lián)網(wǎng)應用到財務(wù)管理的過(guò)程中更具科學(xué)性，因此相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。

　�。ǘ�）加強網(wǎng)絡(luò )安全性的提升

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大程度的提升了財務(wù)管理的效率以及準確性，但同時(shí)也是的財務(wù)管理的風(fēng)險被增加，如果企業(yè)不能夠采取措施對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來(lái)的影響必然是巨大的。因此企業(yè)必須加強對其網(wǎng)絡(luò )安全性的提升，盡可能的保證輸入輸出的信息的安全性，這對于財務(wù)管理作用的發(fā)揮有著(zhù)極為重要的作用。在對網(wǎng)絡(luò )安全性進(jìn)行提升的過(guò)程中，相關(guān)人員要把目光集中在對操作系統平臺以及應用平臺安全性的提升上，此外數據保護的實(shí)現也應該被作為網(wǎng)絡(luò )安全性提升的重要內容。只有最大程度的讓網(wǎng)絡(luò )的安全性被提升才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理作用得以順利發(fā)揮，相關(guān)的企業(yè)必須把網(wǎng)絡(luò )安全性的提升作為財務(wù)管理改革的重要內容之一。

　�。ㄈ�）加強對財務(wù)管理工作方式的改革

　　互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理不在需要固定辦公室，而可以采用虛擬辦公室來(lái)完成財務(wù)管理工作，這在一定程度上使得財務(wù)管理的效率得以提升，因此為了保證互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理過(guò)程可以被順利推進(jìn)，相關(guān)企業(yè)必須加強對數據庫開(kāi)發(fā)的重視，加強以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的新型財務(wù)軟件的研發(fā)，讓遠程報表、遠程查賬、網(wǎng)絡(luò )支付等能夠被實(shí)現。此外相關(guān)企業(yè)也要加強經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)作能力，使得資金與存貨的利用效率能夠被統籌。

　　三、結束語(yǔ)

　　互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理更適合現代企業(yè)的發(fā)展，和傳統財務(wù)管理模式相比，其在管理環(huán)節上更加簡(jiǎn)化，這對于財務(wù)管理效率的提升有著(zhù)極大的意義。但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給財務(wù)管理過(guò)程帶來(lái)了許多風(fēng)險，如果相關(guān)企業(yè)不能夠及時(shí)的采取措施對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來(lái)的損失將會(huì )是不可估量的，因此企業(yè)必須把目光放到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理風(fēng)險的規避上，這對財務(wù)管理有效性的保證與提升極為重要。

　　作者:邵見(jiàn)遠 單位:廣州白云國際機場(chǎng)股份有限公司

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