財務(wù)管理論文合集[15篇]

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財務(wù)管理論文1

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟進(jìn)步，我國的稅務(wù)體制也得到了不斷的完善和發(fā)展，為了適應我國的經(jīng)濟和市場(chǎng)的發(fā)展，營(yíng)業(yè)稅改為增值稅得到了全面的落實(shí)，20xx年作為營(yíng)改增的收官之年，已經(jīng)遍布了我國的各行各業(yè)，對各行各業(yè)的財務(wù)工作都產(chǎn)生了一定的影響，所以本文就營(yíng)改增給企業(yè)帶來(lái)的影響進(jìn)行了分析，并提出了切實(shí)可行的應對措施，以期能夠引起更多業(yè)界人士的關(guān)心和重視，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；企業(yè)；財務(wù)管理；影響；建議

　　就現階段營(yíng)改增政策的執行情況來(lái)看，相比之前的營(yíng)業(yè)稅，二者在征稅范圍、征稅對象、計稅依據、征收稅率、征稅部門(mén)等層面都存在差異，所以對于企業(yè)財務(wù)工作的影響也是比較大的，因此，及時(shí)的掌握現階段的營(yíng)改增稅收政策，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化為根本目標，就營(yíng)改增完善企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和研究顯得尤為重要和必要。

　　一、營(yíng)改增給企業(yè)帶來(lái)的影響

　　2102年起，營(yíng)改增在上海開(kāi)展了試點(diǎn)活動(dòng)，現如今已經(jīng)普及到我國的各行各業(yè)，探究其對企業(yè)的影響，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┯嫸惙椒ê投惵实母淖�

　　營(yíng)業(yè)稅改為增值稅后，繳稅人的計稅方法都是以不含稅的銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行計算的，營(yíng)改增之前，大多數企業(yè)的稅率是5%，而且計稅方式為企業(yè)的收入乘以5%的稅率，例如一個(gè)企業(yè)的收入是200萬(wàn)元，那么營(yíng)改增前其需要繳納的稅款為200*5%=10萬(wàn)元， 而在實(shí)施營(yíng)改增之后， 企業(yè)需要繳納的增值稅為200/ （1+6%） *6%=12萬(wàn)元；此外，在施行的增值為 17%和 13%之后，又增加了11%和 6%兩個(gè)稅率基礎，而且對于一些小納稅人和高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅從5%降到了3%。

　�。ǘ�）對企業(yè)財務(wù)管理中報表的影響

　　營(yíng)改增后，企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)報表也發(fā)生了一定的變化，其中企業(yè)固定資產(chǎn)的入賬金額和折舊金額都會(huì )有所下降，同時(shí)企業(yè)的利潤、資產(chǎn)結構以及規模都會(huì )發(fā)生一定的變化，這樣一來(lái)就在一定程度上增加了企業(yè)的資產(chǎn)和負債金額，但是就企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，營(yíng)改增后，企業(yè)的資產(chǎn)總值和負債綜合都會(huì )有所提升。

　�。ㄈ�）對企業(yè)財務(wù)人員的影響

　　營(yíng)改增后，企業(yè)的會(huì )計核算方法和財務(wù)報表編制方法都有所改變，同時(shí)對增值稅發(fā)票的管理也提出了更高的要求，這樣一來(lái)就需要企業(yè)的財務(wù)人員更加專(zhuān)業(yè)化，職業(yè)技能和職業(yè)素養都需要有所提高，而且需要其能夠掌握最新的稅收優(yōu)惠政策和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以確保企業(yè)稅收籌劃工作的高效開(kāi)展，所以說(shuō)，營(yíng)改增后，給企業(yè)的財務(wù)人員帶來(lái)了更大的壓力和挑戰。

　　二、營(yíng)改增完善企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　通過(guò)上述的分析和研究顯示，營(yíng)改增的'落實(shí)確實(shí)是為了降低企業(yè)的稅務(wù)壓力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更好更快的發(fā)展，但從短期的執行效果來(lái)看，確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了一定的不利影響，所以為在營(yíng)改增環(huán)境下有效的降低企業(yè)的稅務(wù)壓力，筆者根據自身多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調查研究就營(yíng)改增對企業(yè)財務(wù)管理影響的改進(jìn)措施進(jìn)行了如下分析。

　�。ㄒ唬�構建一支高素質(zhì)的會(huì )計人才隊伍

　　構建一支高素質(zhì)的會(huì )計人才隊伍，使得企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到有效的提高是營(yíng)改增環(huán)境下，完善企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎和前提，所以企業(yè)可以從以下幾方面著(zhù)手，一是企業(yè)管理層要加強對營(yíng)改增的重視程度，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導的工作，使得更多的財務(wù)工作者加強對納稅工作重視程度；二是鼓勵財務(wù)人員樹(shù)立終身學(xué)習的意識，不斷的提高自身的財務(wù)管理能力進(jìn)而職業(yè)素養；三是可以聘請該地區中有名的稅務(wù)專(zhuān)家對營(yíng)改增的相關(guān)知識進(jìn)行宣講，采用請進(jìn)來(lái)和走出去的方式不斷提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)；四是加強財務(wù)人員納稅籌劃的意識，在保證合理、合法的前提下，不管采取任何措施和方法盡量將企業(yè)的稅務(wù)降到最低。

　�。ǘ�）加強對企業(yè)增值稅發(fā)表的管理力度

　　營(yíng)改增后企業(yè)進(jìn)行低效稅款時(shí)最重要的依據就是增值稅發(fā)表，所以加強對增值稅發(fā)票的管理力度顯得尤為重要，所以企業(yè)一方面要嚴格相關(guān)的制度規范，派遣專(zhuān)門(mén)的財務(wù)人員對企業(yè)的增值稅發(fā)票進(jìn)行管理；另一方面要落實(shí)崗位責任制，對于增值稅發(fā)票管理人員堅決做到人人肩上有責任；此外，要加強配套的監管力度，善于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，完善相關(guān)的獎懲機制，將其與財務(wù)工作者的切身利益直接掛鉤，從根本上提高其工作熱情和工作積極性。

　�。ㄈ�）改變企業(yè)財務(wù)報表的列報方式

　　財務(wù)報表列報方式的改變對于營(yíng)改增環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理能力的提高也有著(zhù)一定的促進(jìn)作用，所以企業(yè)首先要意識到傳統財務(wù)業(yè)務(wù)中與現代稅收環(huán)境不相適宜的地方；其次，要改變企業(yè)報表的編制計劃，完善企業(yè)財務(wù)報表的編制流程，增加其實(shí)用性和適用性；此外，要加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如OA、ERP等現代化的信息系統，簡(jiǎn)化財務(wù)報表編制的程序，減少人為因素造成的失誤和措施，提高財務(wù)報表編制工作的效率和效果。

　�。ㄋ模┲斏鬟x擇納稅人認定

　　營(yíng)改增環(huán)境下，對于一般納稅人和小納稅人有著(zhù)不同的納稅標準，所以對于可以自主選擇納稅人認定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，謹慎選擇確認為一般納稅人還是小納稅人對于企業(yè)財務(wù)管理能力的提高有著(zhù)十分重要的作用，在這個(gè)過(guò)程中對于沒(méi)有大量進(jìn)項，成本項又難以取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票的企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇為小納稅人比較合適，而對于規模正在擴大，準備大量購進(jìn)設備，又有足夠的進(jìn)項稅可以抵扣，而且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠取得正規增值稅發(fā)票的企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇為一般納稅人是十分有利的。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，營(yíng)改增在給企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機遇的同時(shí)也給其帶來(lái)了新的壓力和挑戰，如何更好的利用營(yíng)改增的稅收優(yōu)惠政策，提出切實(shí)可行的應對壓力和挑戰的措施是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標，也只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，實(shí)現更好更快的發(fā)展和進(jìn)步，而本文僅是對營(yíng)改增對企業(yè)財務(wù)工作帶來(lái)影響的探索性分析，筆者將在今后的實(shí)踐中做進(jìn)一步的研究和努力。

財務(wù)管理論文2

　　一、農電財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)會(huì )計人員素質(zhì)不高

　　會(huì )計人員素質(zhì)不高主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì )計人員的學(xué)歷不高，本科及以上學(xué)歷的人員所占比重偏��；第二，會(huì )計人員職業(yè)能力不高，具備初級及以上會(huì )計師資格的人員所占比重偏��；第三，會(huì )計人員年齡偏小，基礎理論知識不完善，缺乏會(huì )計工作經(jīng)驗；第四，會(huì )計人員對國家“兩個(gè)轉變”指導思想認識不深刻，工作前進(jìn)方向或與國家指導思想背道而馳。以上種種表明，會(huì )計人員素質(zhì)不高，一定程度上會(huì )阻礙企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

　　(二)內控制度不健全，管理不規范

　　內部控制不健全主要是公司領(lǐng)導的不重視導致的，公司領(lǐng)導集中精力于擴大銷(xiāo)售以提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，忽視對財務(wù)進(jìn)行規范化管理，使得公司內部財務(wù)制度不健全。管理不規范主要體現在會(huì )計制度混亂，也就是同一公司會(huì )計電算化軟件各異，各部門(mén)或各小組所遵循的會(huì )計政策不盡相同，公司沒(méi)有統一的會(huì )計科目及會(huì )計核算流程，這必然會(huì )導致最終出示的會(huì )計報表存在不一致現象，也就無(wú)法真實(shí)有效的反映企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。會(huì )計人員的主要職責就是為企業(yè)做賬，他們沒(méi)有足夠的職業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展謀劃對策，所以容易受到企業(yè)領(lǐng)導的忽視。

　　(三)資金管理不嚴格，跑冒滴漏現象嚴重

　　本文講述的資金管理不善主要是指缺乏整體服務(wù)意識，也就是只注重自己利益，缺乏與同一地區的其他農電企業(yè)合作。這樣一來(lái)就會(huì )出現兩種情況，第一，當本企業(yè)經(jīng)濟效益良好，儲備資金較多時(shí)，如果沒(méi)有對這部分資金做妥善的處理，就會(huì )促使這部分資金長(cháng)期閑置，利用率低下甚至貶值；第二，當本企業(yè)經(jīng)濟效益較差時(shí)，儲備資金較少甚至虧空時(shí)，如果得不到同行的救濟與合作，就會(huì )導致企業(yè)運營(yíng)困難，銀行貸款增加，嚴重的則會(huì )導致企業(yè)倒閉。跑冒漏滴現象則是指資金使用不當，該花的不花，不該花的亂花，或者是資金流向不明確，年終對賬實(shí)際與記載出現較大偏差的現象。

　　二、農電財務(wù)管理水平提高策略

　　資金是一個(gè)企業(yè)能否運轉的關(guān)鍵，而財務(wù)管理則是確保資金來(lái)源及去向的關(guān)鍵管理方式，對企業(yè)的發(fā)展有重大影響。就供電公司農電企業(yè)而言，結合上述的三大問(wèn)題，必須盡快采取措施提高財務(wù)管理水平。

　　(一)加強供電公司財務(wù)管理意識

　　領(lǐng)導人員必須把提高公司財務(wù)管理水平放在較重要的位置，提高意識，要加強對財務(wù)管理重要性的認識。農電公司要定期組織專(zhuān)門(mén)人員對公司領(lǐng)導層人員以及財務(wù)部門(mén)工作人員進(jìn)行思想上的培訓以及進(jìn)行財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識的培訓，以提高其管理意識。

　　(二)提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　上述講到財務(wù)管理人員以及會(huì )計工作人員素質(zhì)偏低的'主要原因有三，所以提高其素質(zhì)的方式也涉及三方面：第一，針對學(xué)歷低的問(wèn)題，公司可以在招聘時(shí)就選取學(xué)歷較高的人員，也可以鼓勵公司員工進(jìn)行深造，在職學(xué)習考取相關(guān)學(xué)歷；第二，針對職業(yè)能力偏低的問(wèn)題，公司可以組織學(xué)習和培訓，公費讓員工參與初會(huì )、中會(huì )甚至更高水平的考試；第三，針對年齡低，缺乏工作經(jīng)驗的問(wèn)題，公司可以為新入職員工配以專(zhuān)業(yè)的師傅帶領(lǐng)，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識并累計經(jīng)驗。

　　(三)健全公司財務(wù)管理制度

　　針對公司財務(wù)管理模式混亂，公司需建立建全財務(wù)管理制度，特別要明確財務(wù)工作的流程。具體內容包括以下幾點(diǎn)：第一，根據公司實(shí)際情況，確定各崗位的具體職責；第二，管理制度需聽(tīng)取各方意見(jiàn)，做到充分協(xié)調與溝通，以提高管理制度的科學(xué)性和可操作性；第三，財務(wù)管理制度必須有良好的可擴充性，以便企業(yè)發(fā)展后對其進(jìn)行修改和完善。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，供電公司農電企業(yè)在面臨內外環(huán)境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點(diǎn)完善和提高財務(wù)管理水平。本文中所提高的幾項針對性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對農電企業(yè)提高財務(wù)管理水平有所幫助。

　　作者:冒志亞 單位:國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司

財務(wù)管理論文3

　　短短的十年之內，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現出強勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟中的熱門(mén)話(huà)題。但是，在理論界和實(shí)踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰略和策略的同時(shí)，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導致整個(gè)戰略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實(shí)現戰略整合，人力資本整合與文化整合的同時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)有效的財務(wù)整合。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的`核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實(shí)施有效控制以及并購目的的實(shí)現。

　　財務(wù)整合的管理學(xué)基礎

　　財務(wù)整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問(wèn)題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰略性重組的過(guò)程中，研究企業(yè)并購后的整合問(wèn)題是十分必要的。而財務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運用財務(wù)整合理論建立一套健全高效的財務(wù)制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。因此，研究財務(wù)整合的必要性是不言而喻的。

　�。�1）任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有一套健全高效的財務(wù)制度體系，必定不能健康成長(cháng)，財務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)系統。

　�。�2）企業(yè)為了實(shí)現其基本目標，使企業(yè)價(jià)值最大化，就必須進(jìn)行擴張，否則，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)將難以留住對于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進(jìn)取心的管理人

財務(wù)管理論文4

　　摘要：我國在當前的全面改革背景下，對網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的企業(yè)戰略創(chuàng )新發(fā)展就比較關(guān)鍵，這是促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中競爭力提高的重要舉措。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下，只有注重企業(yè)戰略創(chuàng )新發(fā)展應用，對企業(yè)的可持續發(fā)展才能保障。本文主要就網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響加以分析，然后結合實(shí)際對網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下企業(yè)戰略創(chuàng )新發(fā)展策略詳細探究。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟；企業(yè)戰略；創(chuàng )新

　　網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展主要就是將計算機技術(shù)作為基礎產(chǎn)生的新發(fā)展經(jīng)濟形式，在當前網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅速發(fā)展和應用下，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了直接的影響。通過(guò)從理論層面對網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下的企業(yè)戰略創(chuàng )新發(fā)展研究分析，就能為企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。

　　一、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響分析

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的特征體現分析

　　網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟在當前的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)呈現出新的特征，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟在當前已經(jīng)形成了全天候特征的經(jīng)濟發(fā)展形式，信息網(wǎng)絡(luò )是在二十四小時(shí)內運轉不停的，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟活動(dòng)方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進(jìn)行。在全球化的發(fā)展特征上也比較突出，信息網(wǎng)絡(luò )將世界變成了地球村，在經(jīng)濟的全球化方面也比較突出的呈現。當前在世界各個(gè)國家的經(jīng)濟已經(jīng)形成了一體化的發(fā)展趨勢。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的扁平化發(fā)展特征上也比較突出，其自身的虛擬經(jīng)濟的特征也比較突出。能和網(wǎng)絡(luò )外物理空間中現實(shí)經(jīng)濟共存促進(jìn)等。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的速度型以及創(chuàng )新型的特征上也能鮮明的呈現。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的影響分析

　　網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響，在對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式方面產(chǎn)生了影響。在以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要是實(shí)體店為主，人們是看到真實(shí)性的產(chǎn)品以及體驗之后再選擇購買(mǎi)。這就使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及運輸費的`因素影響比較大，在價(jià)格方面也相對較高。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了改變。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下為人們提供了網(wǎng)絡(luò )交易平臺，能夠實(shí)現網(wǎng)上的產(chǎn)品交易，由于是在網(wǎng)上進(jìn)行的交易，所以在運輸費以及產(chǎn)品的價(jià)格方面也就大大的降低。這對企業(yè)的客戶(hù)市場(chǎng)也能得到進(jìn)一步的擴寬。再者，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也產(chǎn)生了相應影響。在網(wǎng)絡(luò )出現后，人和人的距離就拉近了，并能進(jìn)行及時(shí)性的評價(jià)溝通交流等。在網(wǎng)絡(luò )的應用下對企業(yè)各自為政的局面也打破了，使得各個(gè)企業(yè)間的發(fā)展都是相互依存的，所有的企業(yè)都是在同一網(wǎng)絡(luò )平臺上的，企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要對網(wǎng)絡(luò )資源充分的利用。這對企業(yè)間的競爭的激烈程度也有著(zhù)加大。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下的市場(chǎng)會(huì )被進(jìn)一步的戲份，這就使得企業(yè)要能充分重視自身的發(fā)展優(yōu)勢才能在市場(chǎng)中占據發(fā)展地位。

　　二、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下企業(yè)戰略創(chuàng )新發(fā)展策略

　　為保障網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就要能充分重視戰略的多方面創(chuàng )新。在對發(fā)展理念上要注重創(chuàng )新。企業(yè)的發(fā)展理念就是企業(yè)發(fā)展奮斗的目標，在當前的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要注重自身戰略目標的科學(xué)制定，在發(fā)展理念上能夠及時(shí)性的創(chuàng )新，這樣才能對社會(huì )生產(chǎn)力的進(jìn)步以及生產(chǎn)技術(shù)的水平提高打下基礎。企業(yè)在戰略發(fā)展過(guò)程中，在發(fā)展理念上的創(chuàng )新就要充分認識到網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的重要性，對其有充分的認識和了解，將市場(chǎng)作為導向來(lái)確定自身的發(fā)展目標。要充分重視網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)深化改革，在企業(yè)制度方面要積極創(chuàng )新。制度以及體制的問(wèn)題對企業(yè)核心競爭力的提高有著(zhù)很大影響。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下，就要充分注重從制度上進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)市場(chǎng)細分以及資源的重組等，構建學(xué)習型的組織。對現代企業(yè)管理的思想進(jìn)行綜合性的吸收應用，促進(jìn)管理層面的創(chuàng )新發(fā)展，對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行提高，在對企業(yè)投融資的體制方面進(jìn)行創(chuàng )新，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步在資金的保障基礎上能加強鞏固。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，就要能注重對人力資源的科學(xué)性開(kāi)發(fā)，對創(chuàng )新性人才的培養能充分重視。人力資源的開(kāi)發(fā)是企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中紅占據優(yōu)勢發(fā)展地位的重要保障措施，在對個(gè)人技能的提高上要加強，增加員工的工作適應能力。對員工的學(xué)習能力進(jìn)行加強，對人和人間以及組織間的協(xié)調合作能力進(jìn)行加強。注重網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟人員的技能培養，在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)方面能夠靈活的掌握，注重技術(shù)的創(chuàng )新應用，為企業(yè)的發(fā)展提供促進(jìn)力量。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下要充分重視經(jīng)營(yíng)戰略的創(chuàng )新發(fā)展，以及在模式的升級調整和品牌戰略的創(chuàng )新上進(jìn)行加強。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略創(chuàng )新，就要能在經(jīng)營(yíng)理念以及模式上進(jìn)行創(chuàng )新，注重產(chǎn)品的外觀(guān)以及附加功能和售后服務(wù)水平的提高等，積極發(fā)展潛在客戶(hù)，對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略要能及時(shí)性的轉變，擴大市場(chǎng)份額。在發(fā)展模式層面也要能及時(shí)的升級以及調整，在產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道方面多元化的呈現，注重企業(yè)產(chǎn)品的品牌戰略創(chuàng )新實(shí)施。只有在這些基礎層面得到了加強，才能有助于企業(yè)戰略的作用充分發(fā)揮。

　　三、結束語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)的發(fā)展要能從多方面加強重視，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下，不僅要在發(fā)展的理念上能及時(shí)性創(chuàng )新，還要充分重視技術(shù)層面的優(yōu)化實(shí)施。網(wǎng)絡(luò )在當前作為企業(yè)重要的發(fā)展技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導層就要能充分重視網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略的應用上不斷加強，對企業(yè)的綜合創(chuàng )新能力進(jìn)行提高，只有如此才能有助于企業(yè)戰略的作用有效發(fā)展，希望通過(guò)此次理論研究為企業(yè)良好發(fā)展提供理論支持。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文5

　　一、引言

　　財務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理中最為重要的部分，對企業(yè)的正常運營(yíng)和生存發(fā)展都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，財務(wù)管理的水平和效率是否達到一定的高度都會(huì )對企業(yè)的發(fā)展構成不同程度的挑戰。近幾年來(lái)，國家的金融政策幾經(jīng)改變，對于企業(yè)的貸款也提出了多方面的限制，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭日趨白熱化，各地的建筑市場(chǎng)呈現了緊張的態(tài)勢，面臨著(zhù)各種難題。建筑行業(yè)為了求得更好的發(fā)展，出現多樣化的經(jīng)營(yíng)模式，海外市場(chǎng)也不斷擴張，使得企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險更加復雜和多變，要想獲得企業(yè)在市場(chǎng)上的有利席位，必須對財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，提升管理的質(zhì)量。

　　二、管理現狀

　　1.不夠重視。企業(yè)的實(shí)際管理中，沒(méi)有將財務(wù)的管理提到一個(gè)應有的高度，未能充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，發(fā)揮它應有的作用，對于企業(yè)的財務(wù)管理，沿用的是傳統的管理辦法，沒(méi)有對管理模式進(jìn)行創(chuàng )新和變革，先進(jìn)的管理意識并未形成，難以滿(mǎn)足當前企業(yè)管理的要求。建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，如施工時(shí)間長(cháng)、波及范圍廣、較大的流動(dòng)性等，都導致管理人員對于財務(wù)管理的不夠重視，造成管理上的漏洞，讓企業(yè)承受了經(jīng)濟上的損失。2.管理水平低。財務(wù)管理對于整個(gè)企業(yè)的管理起著(zhù)至關(guān)重要重要的作用，因此，財務(wù)的管理人員就應該具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。但是實(shí)際情況中，建筑企業(yè)的管理人員缺乏對財務(wù)管理的重視，對于財務(wù)的管理人員也沒(méi)有提出很高的要求，財務(wù)管理人員只是進(jìn)行簡(jiǎn)單記賬、算賬和報賬工作，極少參與到企業(yè)的管理中。財務(wù)部門(mén)設置的層次和人員都較多，工作效率卻相對較低。管理工作中，沿用的也是傳統的管理方式，沒(méi)有進(jìn)行知識和技能的更新，難以滿(mǎn)足新時(shí)期的企業(yè)的財務(wù)管理要求。3.資金管理不嚴格。當前，建筑企業(yè)在資金的管理上普遍存在著(zhù)諸多的不足，對于工程的預結算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企業(yè)賬面上顯示的都是增加的利潤，資金也得到了很好的累積。但實(shí)際上并非如此，賬面上的資金多是空頭支票，遲遲得不到回收，被長(cháng)久地拖欠導致的壞賬或死賬。這些情況很大程度上導致企業(yè)的資金不能靈活地周轉和流動(dòng)，嚴重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。債務(wù)不能得以及時(shí)有效的處理，就難以持續生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，嚴重影響企業(yè)的利益，帶來(lái)嚴重的資產(chǎn)損失。不僅如此，實(shí)際建設中，由于工程的結算工作相對滯后，收據依據的缺乏，就會(huì )使得應收的款項失真，多數工程款沒(méi)有進(jìn)行預付的掛賬和沒(méi)有結清的賬款，都直接影響著(zhù)企業(yè)的債務(wù)的真實(shí)性，讓企業(yè)蒙受損失。4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善財務(wù)管理體系當前的建筑企業(yè)的通病。由于建筑企業(yè)的規模各異，難以形成一套標準的管理模式，多數企業(yè)都缺乏一套完善的財務(wù)管理制度，對于成本的核算、資金的.收支以及存貨的制度都沒(méi)有進(jìn)行統一和規范的管理。盡管一些企業(yè)也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在實(shí)際運行中卻并未能將其很好地落實(shí)。如果建筑企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，不僅會(huì )使得企業(yè)的資產(chǎn)流失，導致企業(yè)的物資浪費，還會(huì )損害企業(yè)的信譽(yù)，影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　三、財務(wù)管理的重要性

　　財務(wù)管理直接影響著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展的水平，對于企業(yè)整體的管理水平也是一個(gè)重要的考量。它的重要作用具體可以從這兩個(gè)方面來(lái)看。首先，高質(zhì)量的財務(wù)管理可以更好地控制企業(yè)的投資風(fēng)險。通常而言，建筑企業(yè)在施工中會(huì )涉及到大量的資金流通，而且周期也很長(cháng)，無(wú)形中就增加了企業(yè)的資金壓力和風(fēng)險。最常見(jiàn)的有，投標時(shí)的風(fēng)險、債務(wù)回收時(shí)的風(fēng)險等。通過(guò)對財務(wù)的有效管理，運用多種手段和技術(shù)對資金進(jìn)行控制，保證資金正常流通，使得成本及時(shí)回收，能讓企業(yè)的風(fēng)險壓力大大降低。其次，在當前日益激烈的行業(yè)競爭中，建筑企業(yè)將自身的管理水平有效提高，能使得自己在競爭中處于優(yōu)勢地位，擁有更廣闊的發(fā)展空間。因此，從這個(gè)角度上看，財務(wù)管理是建筑企業(yè)適應新形勢的現實(shí)需求。

　　四、優(yōu)化管理的策略

　　1.重視財務(wù)管理的制度和內容的優(yōu)化。為了適應新時(shí)期的建筑的企業(yè)的發(fā)展，必須高度重視財務(wù)的管理制度和管理內容的優(yōu)化。建筑企業(yè)中，財務(wù)管理的創(chuàng )新和優(yōu)化主要從以下一個(gè)方面進(jìn)行。第一。成本方面。對于成本進(jìn)行管理，就是在確保建筑材料質(zhì)量的前提下，對成本的潛力進(jìn)行充分的挖掘，使得企業(yè)投入最少的資金，卻收到最大的經(jīng)濟利潤。要想獲取市場(chǎng)上的優(yōu)勢，企業(yè)就需要優(yōu)化現存的傳統的管理制度，深入市場(chǎng)行進(jìn)行實(shí)地的調研，不僅滿(mǎn)足客戶(hù)多種多樣的需要，還實(shí)現自身施工成本的減低。也可以適當地調整投資規模，進(jìn)行投資方面的創(chuàng )新，比如，側重于某一方面的生產(chǎn)。第二，財務(wù)決策。在建筑企業(yè)中，財務(wù)制度獲得全面發(fā)展，最突出的表現就是財務(wù)決策，它也是企業(yè)管理的重要內容。工程建設中，財務(wù)決策最主要是在工程的投資階段定價(jià)階段。每一項建筑工程都需要大量的資金，因此，在工程前，對于投資收益進(jìn)行科學(xué)的分析是必不可少的，對于工程的經(jīng)濟利潤會(huì )產(chǎn)生重大的影響。建筑企業(yè)對管理進(jìn)行優(yōu)化的終極目標就是最大程度地降低工程的投資資金，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。因此，只有結合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及所處的大環(huán)境，對企業(yè)的財務(wù)管理方式不斷地創(chuàng )新，才能使得企業(yè)獲取發(fā)展的空間。2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。因此，企業(yè)應通過(guò)多種方式和措施，全面提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平。首先，要培養財務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養，作為一名專(zhuān)業(yè)而又合格的財務(wù)管理工作者，必須要遵守會(huì )計應有的職業(yè)操守，提升自身的綜合素養，增強自我約束力，企業(yè)可以通過(guò)相應的警示教育、實(shí)地的參觀(guān)或者其他方式對員工進(jìn)行職業(yè)道德的培訓，增強他們的職業(yè)道德意識。其次，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。定期地對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能方面的培訓，提高工作人員的經(jīng)濟意識，經(jīng)常關(guān)注經(jīng)濟動(dòng)態(tài)，包括建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，和國家的下達一些經(jīng)濟政策等信息。在當今網(wǎng)絡(luò )發(fā)達的時(shí)代，要讓財務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)地掌握現代化的專(zhuān)業(yè)技能，將信息技術(shù)應用到財務(wù)管理中，提升管理的效率。此外，還要建立一套相對完善的管理機制。企業(yè)應結合自身的資金動(dòng)向的特點(diǎn)，建立起獨立完整的財務(wù)預結算以及管理的系統，并且建立起與之相應的激勵機制，以此調動(dòng)起財務(wù)人員參與管理的主動(dòng)性，促使財務(wù)部門(mén)發(fā)揮其應有的職能。3.科學(xué)調控資金。對于企業(yè)的財務(wù)管理，最重要的就是對企業(yè)的資金進(jìn)行管理�？茖W(xué)調控企業(yè)的資金，需要對資金在整個(gè)建設過(guò)程中的動(dòng)向進(jìn)行最全面的掌握，進(jìn)而對其進(jìn)行合理的分析和判斷，對于資金進(jìn)行更科學(xué)地預測和決策。在具體的管理中，就是要對資金進(jìn)行合理的分配，及時(shí)的收回，讓資金可以更快的周轉，從而讓企業(yè)充滿(mǎn)活力。為了使管理得以順利進(jìn)行，企業(yè)需要有完善的債務(wù)債權制度，在簽合同的環(huán)節，就保證其中的條款具有有效的權力，并在施工過(guò)程中嚴格控制各個(gè)環(huán)節，加強對工程結算的管理。此外，確保財務(wù)部門(mén)選擇合適的時(shí)間，定期地與甲方核對賬款，確保資金的及時(shí)回收。

　　五、結語(yǔ)

　　新形勢下，建筑企業(yè)必須高度重視對財務(wù)的管理，擁有一套屬于本企業(yè)的完善的管理體系，降低企業(yè)自身的資金風(fēng)險壓力，為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng )造條件。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文6

　　新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)多方面的挑戰，新經(jīng)濟體制要求企業(yè)建立更加完善的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)而實(shí)現經(jīng)營(yíng)收益水平的最優(yōu)化，在當前的經(jīng)濟體制環(huán)境下，“財務(wù)虛假”不僅是經(jīng)濟活動(dòng)客觀(guān)發(fā)展的必然產(chǎn)物，更是具有主觀(guān)性特點(diǎn)的經(jīng)濟違規操作，主客觀(guān)條件雙重作用均會(huì )影響到市場(chǎng)企業(yè)的健康發(fā)展。為了改變早期經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展遺留的諸多問(wèn)題，必須要深入分析企業(yè)財務(wù)虛假現象帶來(lái)的負面影響，結合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況總結財務(wù)虛假成因，提出切實(shí)可行的財務(wù)管理決策。

　　一、虛假財務(wù)及其危害性

　　為了實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的有序性，企業(yè)必須要重視內部財務(wù)資料統計與管理，通過(guò)財務(wù)部門(mén)實(shí)施宏觀(guān)性的財務(wù)控制工作。但是，由于多方面因素的共同作用，企業(yè)財務(wù)活動(dòng)出現了虛假行為，虛假財務(wù)成為了影響企業(yè)可持續發(fā)展的潛在隱患之一。為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，必須深入探討虛假財務(wù)概念及其危害性，為后期財務(wù)管理工作給予明確的指導。

　　1 、虛假財務(wù)概念

　　“虛假”是不存在的事實(shí)，虛假財務(wù)則是不存在的財務(wù)情況，或是與事實(shí)存在巨大偏差的財務(wù)狀況。當前，企業(yè)虛假財務(wù)報告是未能遵循財務(wù)報告準則，無(wú)意識或有意識地采用各種方式和手段歪曲地反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某一會(huì )計期間經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出不實(shí)陳述的財務(wù)報告。一般來(lái)說(shuō)，虛假財務(wù)都是主觀(guān)意識作用下修改賬務(wù)信息，通過(guò)人為方式調整公司內部財務(wù)事實(shí)，從而達到某一種經(jīng)濟上的目的，本質(zhì)上屬于違法操作行為。

　　2 、虛假財務(wù)的危害性

　　縱觀(guān)企業(yè)虛假財務(wù)現象，這種違規操作方式對市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)生了惡劣影響，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展水平，對市場(chǎng)經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等均造成了多方面的危害性。一方面，虛假財務(wù)必然導致信息使用者做出錯誤的決策，使會(huì )計在經(jīng)濟生活中應有的功能失效，進(jìn)而危及到社會(huì )財富的公平分配和社會(huì )資源的有效配置；另一方面，虛假財務(wù)擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟體制流程，阻礙了企業(yè)各項經(jīng)濟決策的綜合應用，大大降低了企業(yè)在市場(chǎng)戰略方面的執行力與控制力，弱化各項改革措施政策效果，甚至動(dòng)搖社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設的整個(gè)基礎。

　　二、企業(yè)虛假財務(wù)成因分析

　　我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制實(shí)現了優(yōu)化轉變，廣大經(jīng)營(yíng)者在面臨市場(chǎng)化趨勢環(huán)境下，逐漸調整原有的經(jīng)營(yíng)組織模式，擴大了市場(chǎng)化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改革力度。與此同時(shí)，市場(chǎng)化改革也導致企業(yè)競爭趨勢更加激烈，無(wú)論是整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟競爭或同行之間的競爭，都對企業(yè)現代化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不同程度的影響�！疤摷儇攧�(wù)”不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一種現象，更是反映了中國市場(chǎng)經(jīng)濟體制缺失的內在隱患，虛假財務(wù)成因如下。

　　1 、經(jīng)濟制度因素

　�。�1）上市門(mén)檻高。當企業(yè)發(fā)展到一定規模之后，很多經(jīng)營(yíng)者會(huì )擬定公司上市計劃，這是提升市場(chǎng)影響力及經(jīng)營(yíng)實(shí)力的最有效決策，若企業(yè)能夠成功上市，則必然會(huì )帶來(lái)更加廣泛的發(fā)展空間。就中國市場(chǎng)經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，我國企業(yè)上市門(mén)檻過(guò)高是普遍現象，這也是導致虛假財務(wù)報告產(chǎn)生的根源。例如， 對公司申請上市的制度法規主要有《證券法》、《公司法》和《股票發(fā)行和交易管理暫行條例》等，公司要上市必須滿(mǎn)足多方面條件，企業(yè)自身條件有限，為了上市而編制了虛假財務(wù)報告。

　�。�2）財務(wù)制度少。財務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)反映，也是企業(yè)制定內控管理計劃的有效方式，財務(wù)制度缺失必然會(huì )擾亂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃，虛假信息也隨之產(chǎn)生。面對經(jīng)濟全球化、區域一體化等經(jīng)濟局勢，企業(yè)深受多方面的競爭壓力，傳統觀(guān)念依舊認為創(chuàng )造收益是生存之根本。因而，企業(yè)對內部財務(wù)制度缺少先進(jìn)的調配措施，只注重經(jīng)營(yíng)收益而忽略財務(wù)管理工作，這些都是虛假財務(wù)出現的原因。例如，配股條件、資金調控、摘牌制度缺失等，容易導致虛假財務(wù)報告的產(chǎn)生，為經(jīng)營(yíng)者決策產(chǎn)生了誤導作用。

　　2 、信息披露因素

　�。�1）行為規范。信息披露的行為規范主要是指進(jìn)行信息披露的行為主體的行為約束規范和制度，它依靠上市公司的法人治理結構來(lái)落實(shí)。信息公開(kāi)化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分，這是向企業(yè)法人、股東等展現財務(wù)狀況的一種策略，也是接受廣大社會(huì )群體監督的方式。信息披露制度實(shí)施以來(lái)，部分企業(yè)在執行信息披露行為方面存在缺失，信息披露行為達不到預定的'標準，或者信息披露不夠徹底，這些都是虛假財務(wù)形成的根本因素。

　�。�2）質(zhì)量規范。信息披露質(zhì)量規范是指對會(huì )計信息和財務(wù)報告質(zhì)量進(jìn)行規范的會(huì )計準則和會(huì )計制度等會(huì )計法規。受到政府宏觀(guān)調控的影響，企業(yè)擬定了相應的信息披露制度，對信息披露行為采取了多方面措施，這在某種程度上實(shí)現了經(jīng)營(yíng)體制的優(yōu)化改進(jìn)。然而，企業(yè)對信息披露質(zhì)量水平缺少足夠的控制，一些潛在的財務(wù)信息未能及時(shí)對外公開(kāi)、匯報，破壞了企業(yè)應有的信息披露制度，內部營(yíng)運數據得不到充分展現。

　　3 、審計監控因素

　�。�1）審計制度失衡。審計是對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行綜合審查，審計制度失衡意味著(zhù)企業(yè)缺少財務(wù)檢查環(huán)節，這恰好為虛假財務(wù)創(chuàng )造了機會(huì )。一是證監會(huì )要求上市公司的年報需要經(jīng)過(guò)注冊會(huì )計師的審計，但對于中期報告卻沒(méi)有這樣的要求，這就使不少企業(yè)利用中期報告來(lái)進(jìn)行虛假披露；二是中國注冊會(huì )計師的監督管理體系還不健全，對注冊會(huì )計師的監督管理不力，致使注冊會(huì )計師的獨立性不夠，審計質(zhì)量堪憂(yōu)。

　�。�2）監管制度失衡。財務(wù)監管制度失衡為企業(yè)虛假財務(wù)創(chuàng )造了機會(huì )，財務(wù)人員可借助監控制度缺失編制虛假報告，對外公布與企業(yè)無(wú)關(guān)的財務(wù)信息。監管制度失衡表現：一是政府機構監管范圍過(guò)寬而其人員的專(zhuān)業(yè)技能有限，導致政府制度全面，實(shí)施管理片面；二是作為監管力量一線(xiàn)的交易所權利范圍狹小。證監會(huì )掌握著(zhù)對上市公司的管理權，而交易所只有監督權。

　　三、新時(shí)期虛假財務(wù)控制對策分析

　　新時(shí)期社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的機遇與挑戰并存，國內企業(yè)在面臨大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機遇條件下，也承受著(zhù)來(lái)自多方面的競爭壓力，如何正確處理好企業(yè)與市場(chǎng)競爭之間的關(guān)系，這是每一位經(jīng)營(yíng)者必須深入考慮的問(wèn)題。財務(wù)虛假不是偶然，它是市場(chǎng)經(jīng)濟競爭化發(fā)展的必然產(chǎn)物，且對社會(huì )主義經(jīng)濟健康發(fā)展產(chǎn)生了破壞作用。為了控制虛假財務(wù)現象，企業(yè)必須做好內部控制與管理工作，建立更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟體制的財務(wù)管理計劃，保證市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)階段創(chuàng )造更加理想的收益水平。

　　1、賬務(wù)核算。會(huì )計核算是企業(yè)財務(wù)管理的支撐，是企業(yè)財務(wù)最基礎最重要的職能之一。會(huì )計的基本職能：反映、監督、預算、控制與決策，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法。企業(yè)為了避免虛假財務(wù)現象，應當充分發(fā)揮賬務(wù)核算的經(jīng)濟作用，通過(guò)詳細核對各項賬務(wù)資料、數據，掌握內部財務(wù)工作流程的具體情況，及時(shí)發(fā)現潛在的賬務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，為經(jīng)營(yíng)體制改革提供科學(xué)的指導依據。例如，對某個(gè)階段的賬務(wù)數據進(jìn)行二次核算，可重新審查賬務(wù)數據是否與實(shí)際情況相符，為經(jīng)營(yíng)財務(wù)改革提供有利的指導。

　　2、資金管理。作為企業(yè)價(jià)值管理的財務(wù)部門(mén)，其重要職能包含資金的籌集、調度與監管，通過(guò)建立企業(yè)資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當，除應建立一套適合企業(yè)的資金審批、監控系統外，更需要選擇有一定經(jīng)驗的人員進(jìn)行此項工作。資金是企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)與改革的根本保障，科學(xué)調配資金實(shí)現收益最大化，也是杜絕財務(wù)虛假問(wèn)題的常用方式�？筛鶕�經(jīng)營(yíng)計劃需求，對每一筆資金收支狀況擬定分配計劃，做好資金收支的錄入與處理工作，全面提升固有資金的綜合利用率，減少資金浪費現象。

　　3、協(xié)調關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的財務(wù)關(guān)系很多，既有內部各部門(mén)之間的，也有企業(yè)與外部各供應商、客戶(hù)、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門(mén)等，財務(wù)部門(mén)應協(xié)調好這些關(guān)系。解決企業(yè)財務(wù)虛假問(wèn)題，不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的工作，而是需要政府、企業(yè)等共同參與，才能實(shí)現賬務(wù)流程的規范化，避免財務(wù)數據出現漏洞。因此，協(xié)調好各個(gè)層次關(guān)系，可以減少財務(wù)虛假產(chǎn)生的不利影響，及時(shí)掌控內部財務(wù)狀況，向經(jīng)營(yíng)者決策提供真實(shí)的指導依據，加快內部財務(wù)體制的改革進(jìn)程。

　　4、會(huì )計決策。企業(yè)財務(wù)應在會(huì )計核算與分析的基礎上，結合管理會(huì )計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資、投資方案等提供好決策數據，做好參謀。會(huì )計是利用經(jīng)濟學(xué)理論對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)施管理的措施，借助會(huì )計職能優(yōu)化了賬務(wù)方案決策的最優(yōu)化水平，從多個(gè)方面調整會(huì )計賬務(wù)控制體系。針對財務(wù)虛假問(wèn)題，會(huì )計人員嚴格按照國家法律規定及企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度標準，詳細審查每一項財務(wù)報告結果，則能對賬務(wù)編制與收錄提出合理意見(jiàn)，指導企業(yè)財務(wù)報告編制有序進(jìn)行，防止出現財務(wù)數據的偏差。

　　5、注重信用。企業(yè)的信用政策往往與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)直接聯(lián)系在一起，采用什么樣的信用政策，直接關(guān)系到企業(yè)銷(xiāo)售量和呆壞賬數量。根據企業(yè)管理中的相互制約原則，企業(yè)信用管理工作一般落實(shí)在財務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，信用管理成為財務(wù)工作的重要職責之一。建立良好的信用合作機制，可以增強部門(mén)團隊之間的凝聚力，共同致力于企業(yè)未來(lái)規劃與發(fā)展之路，幫助經(jīng)營(yíng)者解決很多實(shí)際問(wèn)題。此外，信用機制也降低了虛假財務(wù)的發(fā)生率，提升了區域經(jīng)濟資源的有效利用，為企業(yè)提供更多的收益決策。

　　四、企業(yè)財務(wù)虛假防范措施

　　除了針對財務(wù)虛假執行科學(xué)的控制對策外，企業(yè)要樹(shù)立風(fēng)險防范意識，提前做好財務(wù)虛假問(wèn)題的防范工作，提高日常財務(wù)管理控制水平。建立防范機制是為了更好地強化風(fēng)險控制力度，優(yōu)化財務(wù)結構層次的運行效率，增強企業(yè)對各種風(fēng)險的綜合防御能力。筆者認為，企業(yè)財務(wù)虛假問(wèn)題防范工作要從多方面開(kāi)展，既要有良好的管理體制為基礎，也要有較高的政策執行力度，從多方面保障財務(wù)虛假防范政策實(shí)施。

　　1、資產(chǎn)監控。除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實(shí)是否相符，也是財務(wù)部門(mén)的職能之一，也是財務(wù)履行其監督職能的一個(gè)重要方面。從資產(chǎn)監管的角度來(lái)參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財務(wù)記錄的真實(shí)性及企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整性。財務(wù)部門(mén)要定期檢查企業(yè)現有資產(chǎn)情況，根據市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃編制資產(chǎn)規劃方案，綜合控制固有資產(chǎn)的調配方式。在監控過(guò)程中，也可及時(shí)發(fā)現賬務(wù)項目存在的隱患，及時(shí)采取措施處理賬務(wù)問(wèn)題，維持賬務(wù)資金收支的均衡性。

　　2、人員培訓。企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)水平?jīng)Q定了財務(wù)事務(wù)的處理水平，搞好員工培訓對財務(wù)虛假問(wèn)題處理具有良好的保障作用，可組建一支高水平的財務(wù)職員團隊。首先，要從理論知識培訓財務(wù)人員，使其接觸到更多與企業(yè)相關(guān)的財務(wù)理論，為實(shí)際工作提供專(zhuān)業(yè)性指導；其次，要從實(shí)踐技能方面培訓員工，按照財務(wù)專(zhuān)業(yè)技能標準展開(kāi)培訓，使其掌握處理內部賬務(wù)的多項技能。通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)、高效、穩定的財務(wù)員工隊伍，必將有效控制財務(wù)虛假問(wèn)題發(fā)生。

　　3、績(jì)效考核。生產(chǎn)過(guò)程中的增值、費用控制、產(chǎn)值等，這些都是財務(wù)會(huì )計的計量范圍，因此企業(yè)績(jì)效考核工作少不了財務(wù)部門(mén)的參與，績(jì)效考核中的大部分計算工作成為財務(wù)職責工作之一�？己耸菫榱烁�好地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)，對財務(wù)人員執行綜合考核制度，激發(fā)其參與賬務(wù)管理的積極性，鍛煉每一位財務(wù)人員的賬務(wù)維護能力。例如，財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核制度中，以賬務(wù)資金收支水平為考核標準，實(shí)現了企業(yè)資金利用的最優(yōu)化狀態(tài)，減小了資金浪費額度，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)營(yíng)收益。

　　結論

　　中國經(jīng)濟步入市場(chǎng)化改革階段以來(lái)，各種與經(jīng)濟違規相關(guān)的問(wèn)題日趨明顯，這不僅擾亂了國家經(jīng)濟政策的有序實(shí)施，也對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生了巨大沖擊。財務(wù)是反映企業(yè)在某個(gè)時(shí)間段內的經(jīng)濟活動(dòng)情況，利用各類(lèi)財務(wù)表格、數據、統計圖等呈現出詳細的經(jīng)濟活動(dòng)情況。針對財務(wù)虛假問(wèn)題，企業(yè)不僅要編制財務(wù)虛假問(wèn)題的控制方案，還要事先做好財務(wù)虛假防范措施，從多個(gè)方面防范財務(wù)問(wèn)題，努力創(chuàng )造穩定、合法、持續的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文7

　　1企業(yè)會(huì )計的財務(wù)管理及內部控制存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟制度的不斷完善，現代化管理模式不斷應用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)了企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制的不斷發(fā)展，然而，目前企業(yè)會(huì )計的財務(wù)管理及內部控制仍然存在一些問(wèn)題，需要對其不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。目前，企業(yè)會(huì )計的財務(wù)管理及內部控制存在的問(wèn)題主要體現在以下方面:第一，對會(huì )計財務(wù)管理及內部控制缺乏足夠重視。很多企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對會(huì )計財務(wù)管理及內部控制重視不夠，使得企業(yè)在會(huì )計財務(wù)管理及內部控制制度方面意識相對薄弱。由于缺乏對會(huì )計財務(wù)管理及內部控制重要性的認識，一些企業(yè)認為內部控制的作用完全可以用完善的財務(wù)制度所代替，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏健全的財務(wù)管理及內部控制制度。同時(shí)，一些企業(yè)盡管設置了內控制度，然而在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中并未嚴格執行內控制度，使得企業(yè)制定的內控制度形同虛設，無(wú)法發(fā)揮其應有作用。此外，一些企業(yè)對財務(wù)管理及內部控制的.核心理念存在認識偏差，注重對控制結果的處理，缺乏事前防范和預測工作。第二，企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制處理方式落后。目前，企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制工作模式相對落后，很多企業(yè)都存在著(zhù)信息化程度低、會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)多依靠人工手動(dòng)操作等落后現象，信息化水平有待進(jìn)一步提升，使得在企業(yè)財務(wù)管理方面存在著(zhù)嚴重的會(huì )計信息失真現象，直接影響著(zhù)企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制工作的順利開(kāi)展。

　　2企業(yè)會(huì )計的財務(wù)管理及內部控制強化途徑

　　2.1提高企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制意識

　　很多企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對會(huì )計財務(wù)管理及內部控制重視不夠，使得企業(yè)在會(huì )計財務(wù)管理及內部控制制度方面意識相對薄弱。因此，應當提高企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制意識，確保企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制工作的順利開(kāi)展。企業(yè)財務(wù)管理人員及高層管理人員應當樹(shù)立正確的財務(wù)管理及內部控制理念，同時(shí)制定完善的財務(wù)管理及內部控制處理措施和流程。企業(yè)應當定期組織財務(wù)管理及內部控制人員開(kāi)展相關(guān)培訓活動(dòng)、財務(wù)管理及內部控制宣傳教育以及財務(wù)管理及內部控制專(zhuān)題講座，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理及內部控制人員的財務(wù)管理及內部控制工作意識，確保企業(yè)財務(wù)管理及內部控制工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)提供準確、重要的會(huì )計信息，從而為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟效益。

　　2.2注重企業(yè)內部財務(wù)稽核和審計

　　企業(yè)財務(wù)部門(mén)應當不斷加強對內部財務(wù)的稽核工作，以便及時(shí)發(fā)現企業(yè)已發(fā)生但未對企業(yè)財務(wù)造成重大損失的財務(wù)錯誤行為和財務(wù)舞弊行為，最大限度發(fā)揮企業(yè)會(huì )計控制制度的預警作用。同時(shí)，企業(yè)也應當加強財務(wù)內部審計工作，并確保內部審計人員與企業(yè)財務(wù)人員的有效分離，企業(yè)內部審計人員對企業(yè)董事會(huì )負責，確保企業(yè)內部審計工作的順利開(kāi)展。

　　2.3落實(shí)內部預算和審批制度

　　企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的財務(wù)預算有著(zhù)密切聯(lián)系，因此，企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理及內部控制工作時(shí)，應當落實(shí)企業(yè)財務(wù)預算。企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)預算時(shí)，應當明確財務(wù)預算目的，并從現金預算、現金流量預算以及利潤預算方面加強財務(wù)預算，同時(shí)注重財務(wù)預算范圍，確保企業(yè)財務(wù)預算的可行性和準確性，提高企業(yè)財務(wù)管理及內部控制工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在財務(wù)管理及內部控制工作時(shí)，也應當嚴格落實(shí)審批制度，確保企業(yè)資金的有效利用，為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟效益。

　　2.4落實(shí)不相容職務(wù)的有效分離

　　企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理過(guò)程中，應當遵循不相容職務(wù)分離原則，對會(huì )計和財務(wù)相關(guān)工作崗位進(jìn)行科學(xué)設置，同時(shí)明確各個(gè)崗位的職責和權限，使企業(yè)財務(wù)管理形成權力制約機制。企業(yè)應當確保授權批準職務(wù)與執行職務(wù)相分離和執行業(yè)務(wù)與監督審核職務(wù)相分離，利用不相容職務(wù)間實(shí)行分離來(lái)實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的內部牽制，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。

　　2.5注重電子信息處理技術(shù)的使用

　　近年來(lái)，信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，企業(yè)為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在開(kāi)展會(huì )計財務(wù)管理及內部控制工作時(shí)，應當注重電子信息處理技術(shù)的使用，不斷創(chuàng )新電子信息技術(shù)控制要求，構建完善的企業(yè)信息化平臺和數字化共享平臺管理體系，實(shí)現企業(yè)各部門(mén)財務(wù)活動(dòng)的有機結合，對企業(yè)資金的分配和使用過(guò)程進(jìn)行有效監督和控制，及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理和內部控制工作中存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供最新的、準確的財務(wù)信息，及時(shí)糾正財務(wù)會(huì )計數據偏差，提升企業(yè)財務(wù)管理和內部控制效率。

　　3結論

　　在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部控制的實(shí)施能夠確保企業(yè)運行的規范性�？茖W(xué)構建財務(wù)管理與內部控制系統，能夠有效地預防以及發(fā)現企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各類(lèi)風(fēng)險，并及時(shí)采取相應的解決與改進(jìn)措施，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

財務(wù)管理論文8

　　1、 XBRL財務(wù)報告研究

　　2、上市公司信息披露質(zhì)量影響因素與測度的實(shí)證研究

　　3、中國上市公司股利政策的影響因素研究

　　4、中國上市公司資本結構影響因素研究

　　5、我國上市公司信息披露的有效性研究

　　6、美國中小企業(yè)融資問(wèn)題研究

　　7、基于戰略導向的企業(yè)全面預算管理體系研究

　　8、科技型中小企業(yè)融資的理論與實(shí)證研究

　　9、基于現金流量的企業(yè)財務(wù)預警系統研究

　　10、企業(yè)社會(huì )責任財務(wù)評價(jià)研究

　　11、公司社會(huì )責任與公司財務(wù)業(yè)績(jì)關(guān)系研究

　　12、基于消費者需求的企業(yè)社會(huì )責任供給與財務(wù)績(jì)效的關(guān)聯(lián)性研究

　　13、企業(yè)預算管理歷史分析及未來(lái)展望

　　14、非對稱(chēng)信息條件下中小企業(yè)銀行信貸融資研究

　　15、成長(cháng)型中小企業(yè)融資的理論與實(shí)證研究

　　16、我國高新技術(shù)企業(yè)融資效率研究

　　17、大股東控制下的中國上市公司投資行為特征研究

　　18、地鐵車(chē)站內部空間環(huán)境人性化設計研究

　　19、中小企業(yè)融資困境與對策研究

　　20、基于競爭力的財務(wù)戰略管理研究

　　21、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價(jià)與控制研究

　　22、“合”當代城市建筑綜合體研究

　　23、西部鄉村生土民居再生設計研究

　　24、中國上市公司財務(wù)困境成因及相關(guān)對策實(shí)證研究

　　25、我國中小企業(yè)對外直接投資績(jì)效評價(jià)指標體系研究

　　26、我國中央企業(yè)社會(huì )責任信息披露實(shí)證研究

　　27、內部控制與會(huì )計信息質(zhì)量關(guān)系研究

　　28、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的構建

　　29、云會(huì )計面臨的機遇與挑戰以及應對措施

　　30、我國企業(yè)借殼上市模式與效果研究

　　31、我國中小企業(yè)現金流量管理問(wèn)題探究

　　32、大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究

　　33、中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究

　　34、制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的研究

　　35、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理研究

　　36、私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究

　　37、內部控制環(huán)境要素對會(huì )計信息質(zhì)量的影響研究

　　38、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下我國小微企業(yè)融資方式創(chuàng )新研究

　　39、供應鏈金融融資模式及其信用風(fēng)險管理研究

　　40、應收賬款管理研究

　　41、基于層次分析法的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價(jià)探討

　　42、上市公司財務(wù)績(jì)效評價(jià)及其影響因素研究

　　43、企業(yè)內部控制與管理者代理問(wèn)題研究

　　44、基于城市視角的地下城市綜合體設計研究

　　45、國有企業(yè)財務(wù)治理問(wèn)題研究

　　46、企業(yè)預算管理的困境與對策研究

　　47、政府干預下企業(yè)過(guò)度投資形成機理研究

　　48、企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險防范問(wèn)題研究

　　49、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導機理研究

　　50、寒冷地區居住建筑體型設計參數與建筑節能的定量關(guān)系研究

　　51、近代嶺南建筑裝飾研究

　　52、公司治理、多元化戰略與財務(wù)績(jì)效的關(guān)系

　　53、農村中小企業(yè)融資體系研究

　　54、基于財務(wù)決策視角的企業(yè)內在價(jià)值評價(jià)方法研究

　　55、中國國有企業(yè)對外直接投資研究

　　56、中國小微企業(yè)融資問(wèn)題研究

　　57、基于治理導向觀(guān)的.企業(yè)集團預算研究

　　58、基于融資結構理論的我國采礦業(yè)融資問(wèn)題研究

　　59、中國石油企業(yè)對外直接投資研究

　　60、上市公司股權結構對內部控制有效性的影響研究

　　61、我國電信企業(yè)內部控制研究

　　62、制度環(huán)境對我國上市公司融資決策的影響研究

　　63、戰略性新興產(chǎn)業(yè)初期融資模式及其效率評價(jià)

　　64、國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)研究

　　65、中國上市公司股權激勵問(wèn)題研究

　　66、石油企業(yè)納稅籌劃研究

　　67、國有企業(yè)財務(wù)管理中的監督體制研究

　　68、中國上市公司會(huì )計盈利狀況及與股價(jià)變動(dòng)關(guān)系統計分析

　　69、中國創(chuàng )業(yè)板上市公司大股東與高管減持行為實(shí)證研究

　　70、中國中小企業(yè)融資困境與制度創(chuàng )新研究

　　71、組織合法性視角下的企業(yè)自愿性社會(huì )責任信息披露研究

　　72、內部控制信息披露管制研究

　　73、擔保企業(yè)集團內部控制機制研究

　　74、公允價(jià)值會(huì )計信息的契約有用性研究

　　75、日本韓國中小企業(yè)融資研究

　　76、內部控制對會(huì )計信息質(zhì)量影響的研究

　　77、基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理研究

　　78、中小企業(yè)股權融資和股權再融資研究

　　79、企業(yè)物流系統成本分析與控制優(yōu)化研究

　　80、企業(yè)集團管理控制系統研究

　　81、中國上市公司財務(wù)報表舞弊現狀分析及甄別模型研究

　　82、中國上市公司資本結構與績(jì)效研究

　　83、企業(yè)有效稅務(wù)籌劃研究

　　84、上市公司自愿性會(huì )計信息披露研究

　　85、我國中小企業(yè)融資問(wèn)題研究

　　86、上市公司財務(wù)危機預警模型研究

　　87、藏族民居建筑文化研究

　　88、管理權力、自由裁量性投資與高管薪酬

　　89、基于智力資本的企業(yè)價(jià)值評估研究

　　90、居住建筑節能評價(jià)與建筑能效標識研究

　　91、我國上市公司盈余管理動(dòng)機與方式的實(shí)證研究

　　92、財務(wù)重述與會(huì )計師事務(wù)所風(fēng)險管理戰略

　　93、管理者過(guò)度自信與公司融資行為研究

　　94、三維財務(wù)競爭力指數評價(jià)研究

　　95、高校財務(wù)風(fēng)險管理研究

　　96、智力資本與企業(yè)價(jià)值關(guān)系研究

　　97、財務(wù)重述報告公布的及時(shí)性與時(shí)機選擇研究

　　98、中國上市公司信息披露與資本成本關(guān)系研究

　　99、完善我國中小企業(yè)融資體系的路徑研究

　　100、我國中小企業(yè)融資方式選擇影響因素研究

　　101、會(huì )計信息質(zhì)量與企業(yè)非效率投資研究

　　102、上市公司內部控制評價(jià)研究

　　103、破解中國中小企業(yè)融資困境的對策研究

　　104、我國企業(yè)融資效率及影響因素研究

　　105、我國企業(yè)內部控制評價(jià)研究

　　106、上市公司內部控制信息披露研究

　　107、基于BIM的建筑工程信息集成與管理研究

　　108、廣府傳統民居通風(fēng)方法及其現代建筑應用

　　109、管理層權力對國有企業(yè)并購及其財務(wù)效應影響研究

　　110、社會(huì )資本視角下的中小企業(yè)融資問(wèn)題研究

　　111、新會(huì )計準則下上市公司會(huì )計政策選擇研究

　　112、基于中小企業(yè)融資視角的供應鏈金融研究

　　113、財務(wù)重述公司盈余質(zhì)量特征及其經(jīng)濟后果研究

　　114、建筑節能氣候適應性的時(shí)域劃分研究

財務(wù)管理論文9

　　農村財務(wù)管理的好壞, 直接影響到村級班子的團結,關(guān)系到黨群、干群關(guān)系的融洽和農村工作的順利開(kāi)展,制約著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展。目前,一些地方的農村財務(wù)管理仍然混亂,財務(wù)制度不健全,存在的問(wèn)題比較多�，F筆者將工作中遇到的問(wèn)題及解決方法介紹如下：

　　一、當前村級財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1、財務(wù)制度落實(shí)不好,財務(wù)管理混亂

　　一是帳款沒(méi)有分開(kāi)。農村集體資產(chǎn)管理條例和村級財務(wù)制度明文規定,帳款要分管,但是有的村干部包攬了會(huì )計、出納之職,直接經(jīng)手現金的收支,包辦代管,一人說(shuō)了算,會(huì )計成了“記帳員”,出納成了“票據保管員”。二是現金管理制度執行不嚴。在財務(wù)管理中,庫存現金數額有明文規定,但是有相當一部分村的庫存現金超過(guò)了規定數額。有的村干部為了達到個(gè)人或小集體的利益,用白條抵現金,嚴重違反了財經(jīng)紀律。三是支出票據不規范、不合法, 白條頂帳現象嚴重。

　　2、農村財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高,財務(wù)工作不規范

　　由于中國農村會(huì )計工作起步較晚, 財務(wù)人員素質(zhì)相對較低,最終導致財務(wù)處理不規范。主要表現在:一是村級財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高, 在會(huì )計處理時(shí)不按有關(guān)會(huì )計制度進(jìn)行核算。有的賬簿設置不全,不設總賬、明細賬,做成了糊涂賬、流水賬。二是原始憑證內容殘缺不全,簽字審批混亂,甚至自批自報。白條抵庫、白條入賬現象也比較嚴重。三是會(huì )計崗位設置混亂,往往是一個(gè)會(huì )計人員身兼數職,極易導致私存、私借和挪用公款等現象發(fā)生。四是財務(wù)人員素質(zhì)不高,在處理會(huì )計業(yè)務(wù)時(shí)看村干部臉色和意愿行事, 導致會(huì )計核算不規范,信息失真,產(chǎn)生所謂的“書(shū)記賬”、“主任賬”。而在這些村干部離任時(shí),又不進(jìn)行財務(wù)交接,經(jīng)常出現“包包賬”、“斷頭賬”。

　　3、揮霍公款現象嚴重

　　存在收支失衡、支大于收、非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大等現象。有的村集體收入很少,甚至連正常的開(kāi)支都難以維持,但村干部在花錢(qián)時(shí),從不考慮項目支出是否必要,有錢(qián)就花,沒(méi)錢(qián)再想辦法。有的村村級集體經(jīng)濟條件雖然較好,但村干部只顧自己享受,有的用公款吃喝玩樂(lè ),年招待費達幾萬(wàn)元,甚至達到十幾萬(wàn)元;有的以外出學(xué)習考察為名,到處游山玩水,開(kāi)支無(wú)度,揮霍浪費。

　　4、民主理財搞形式,財務(wù)公開(kāi)走過(guò)場(chǎng),監督乏力

　　在大多數村組,民主理財、村級財務(wù)公開(kāi)就是一句空話(huà),根本沒(méi)有落實(shí)到位。主要表現在:一是村民理財小組成員是由村主任提名、村委會(huì )批準產(chǎn)生,使民主理財失去了作用。二是部分理財小組的成員不懂財務(wù)知識, 不熟悉財務(wù)工作,不按規定理財, 對違規違紀的收支單據仍然簽字同意報銷(xiāo),起不到監督作用。三是財務(wù)公開(kāi)搞形式,走過(guò)場(chǎng),搞半公開(kāi)、假公開(kāi)。

　　二、提高農村財務(wù)管理的措施

　　1、提高對農村財務(wù)管理工作重要性的認識

　　農村財務(wù)管理是農村經(jīng)濟發(fā)展的基礎工作, 各級領(lǐng)導一定要克服重生產(chǎn)、輕管理的片面思想,真正把財務(wù)管理作為鞏固農村基層組織、密切干群關(guān)系、保護集體財產(chǎn),把農村財務(wù)管理工作納入干部工作考核的重要內容, 把農村財務(wù)管理工作列為當前工作的核心內容。

　　2、切實(shí)推行“村財鄉管”制度

　　在堅持村集體資產(chǎn)所有權不變、使用權不變、財務(wù)審批權不變、資金使用監督權不變的前提下推行“村財鄉管”制度,對村集體經(jīng)濟組織進(jìn)行獨立核算�！按遑斷l管”就是要在鄉政府成立農村財務(wù)服務(wù)中心, 并為各村分派一名助理會(huì )計,而各村成立村級民主理財小組。村助理會(huì )計也屬于農村財務(wù)服務(wù)中心工作人員,由鄉財政部門(mén)選拔、指派,負責各村現金代收、代付及票據的初步審核,并將合格的票據送至農村財務(wù)服務(wù)中心報賬。民主理財小組必須經(jīng)村民民主選舉產(chǎn)生,村主任及其直系親屬不得擔任小組成員�！按遑斷l管”具體的做法即對村集體經(jīng)濟的直接經(jīng)營(yíng)收入、各項稅費、各種費用支出、債權債務(wù)等一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)均由農村財務(wù)服務(wù)中心分別建立賬戶(hù),進(jìn)行財務(wù)核算。村組集體經(jīng)濟組織發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)取得原始憑證, 主要經(jīng)辦人在取得的原始憑證上簽名,注明用途,按規定在村主任簽字審批后交給村助理會(huì )計,村助理會(huì )計審核原始憑證后交給村民主理財小組審核。農村財務(wù)服務(wù)中心要對村助理會(huì )計送來(lái)的原始票據依據會(huì )計法規及相關(guān)制度進(jìn)行審核, 對不合理的業(yè)務(wù)要予以退回或駁回,對于合理的開(kāi)支予以報銷(xiāo),付出現金或開(kāi)出支票。財務(wù)服務(wù)中心的.職員處理完賬務(wù)后將會(huì )計資料裝訂成冊歸檔,實(shí)行一村一檔,統一管理。

　　3、提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,保持財會(huì )隊伍的穩定

　　各鄉政府要重視對農村財務(wù)人員的培養。一是通過(guò)對農村財務(wù)人員統一培訓和考試,選拔一批年輕、有能力的人員充實(shí)到農村財務(wù)隊伍中來(lái), 從整體上提高農村財務(wù)人員的素質(zhì)和工作能力。二是加強對農村財務(wù)人員的后繼管理,如制定業(yè)務(wù)考核制度、繼續教育制度、輪崗交流制度等。三是加強農村財務(wù)人員的繼續教育,對新法規、新政策要及時(shí)組織學(xué)習,使他們更好地為農村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

　　4、全面推行村級財務(wù)公開(kāi),完善群眾監督機制

　　將村級財務(wù)活動(dòng)情況及有關(guān)賬目定期如實(shí)地向全體村民公布,加強群眾對農村財務(wù)的監督,交給群眾一本明白賬。財務(wù)公開(kāi)應當及時(shí),由農村財務(wù)服務(wù)中心提供數據,每月或每季公布一次財務(wù)收支情況。對村民關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,要專(zhuān)項公開(kāi)。年終公布各項財產(chǎn)、債權債務(wù)、收益分配、專(zhuān)項資金籌集和分配等情況。公開(kāi)方式以公開(kāi)欄為主,公布的內容要完整,做到摘要明白,切忌隱瞞收入與支出,使群眾對每項收支都明白,便于群眾監督。

財務(wù)管理論文10

　　一、引言

　　財務(wù)管理目標服務(wù)于企業(yè)目標，是企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理活動(dòng)期望實(shí)現的結果。財務(wù)管理目標對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財務(wù)管理目標是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的前提。只有確定了合理的目標，財務(wù)管理工作才有明確的方向，企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)才能順利開(kāi)展。因此，企業(yè)應立足于市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，并根據自身實(shí)際情況，科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標。企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)受環(huán)境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動(dòng)的重要環(huán)境因素，資本市場(chǎng)的完善程度對財務(wù)管理目標的影響尤為突出�，F代企業(yè)由于兩權分離，信息不對稱(chēng)現象普遍存在。探索如何基于信息不對稱(chēng)的現狀確立合理的財務(wù)管理目標是企業(yè)需要認真思考的重要問(wèn)題。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理目標研究現狀

　　究其發(fā)展歷程，財務(wù)管理目標眾多。當今關(guān)于財務(wù)管理目標的探討，股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化是最主要的兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)。股東利益最大化觀(guān)點(diǎn)的出現早于相關(guān)者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應該努力通過(guò)財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)更多的財富。持有該觀(guān)點(diǎn)的人認為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應該盡最大努力為股東賺錢(qián)，以增加社會(huì )價(jià)值。著(zhù)名學(xué)者哈耶克曾指出，為股東賺錢(qián)與履行社會(huì )責任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場(chǎng)鮮明的認為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會(huì )福利最大化。股東利益導向的公司財務(wù)模式和理論被批評對企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關(guān)者的利益不夠重視，從社會(huì )學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)說(shuō)不負責任(李心合，20xx)。

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來(lái)越重要，股東之外的其他利益相關(guān)者地位也有所提高。有學(xué)者認為在這種情況下，從可持續發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關(guān)注股東利益已經(jīng)與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展要求不相符，應予以改變。企業(yè)財務(wù)管理目標應當考慮包括股東在內的所有利益相關(guān)者的利益。他們認為，以相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關(guān)者利益的不足，符合企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展的要求。然而，隨著(zhù)研究的深入，也有眾多學(xué)者對以兼顧所有相關(guān)者利益的相關(guān)者利益最大化觀(guān)點(diǎn)提出質(zhì)疑。認為相關(guān)者利益最大化治理模式實(shí)際上是將股東利益最大化的負外部性?xún)炔炕�到公司治理中，在現實(shí)條件下存在明顯不足。首先，利益相關(guān)者利益定位不明確;其次，利益相關(guān)者間利益有沖突，難以實(shí)現利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理目標現實(shí)選擇

　　(一)信息不對稱(chēng)對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的影響。

　　現代企業(yè)由于兩權分離，信息不對稱(chēng)現象普遍存在。信息不對稱(chēng)包括逆向選擇和道德風(fēng)險，會(huì )對經(jīng)濟活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。逆向選擇的發(fā)生根源于交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方相對于其他參與者來(lái)說(shuō)具有信息優(yōu)勢。信息優(yōu)勢方會(huì )通過(guò)各種途徑利用信息優(yōu)勢謀取利益，對市場(chǎng)運行產(chǎn)生不利影響。道德風(fēng)險的發(fā)生是因為交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方在整個(gè)交易的履行過(guò)程中能夠觀(guān)察到他們的行動(dòng)，而其他參與方卻不行。道德風(fēng)險的產(chǎn)生源于所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，并且這是絕大多數現代企業(yè)具有的特征。事實(shí)上，股東和債權人不可能非常有效地直接觀(guān)察到高層管理人員的努力程度和工作效率。于是，管理人員就有可能懈怠，或將公司狀況惡化歸結為他們不可控制的因素。顯然，信息不對稱(chēng)對經(jīng)濟活動(dòng)有重要影響，財務(wù)管理活動(dòng)也不例外。企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理活動(dòng)的最終目的是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。而要實(shí)現這一目標，必須考慮信息不對稱(chēng)問(wèn)題。一方面企業(yè)需要處理好兩權分離狀態(tài)下投資者、債權人和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系。研究在信息不對稱(chēng)的狀況下，這三者之間利益沖突所產(chǎn)生的代理成本以及減少代理成本的`方法，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化;另一方面需要在信息不對稱(chēng)現象普遍存在的市場(chǎng)中實(shí)施投資管理、籌資管理、資金運用管理等活動(dòng)增加企業(yè)的價(jià)值(南星恒，20xx)。劉海龍(20xx)認為在整個(gè)財務(wù)管理過(guò)程中，都不可避免會(huì )受到信息不對稱(chēng)影響。詹森和麥克林認為代理成本出現的一個(gè)重要原因就是所有者和經(jīng)理層之間存在信息不對稱(chēng)。企業(yè)價(jià)值最大化目標的實(shí)現，

　　必須通過(guò)實(shí)施一系列活動(dòng)降低代理成本�？梢�(jiàn)，研究如何降低代理成本提高公司價(jià)值，必然是企業(yè)財務(wù)管理的目標之一。彭益(20xx)認為信息不對稱(chēng)是影響公司決策行為的重要因素，財務(wù)管理目標的確定必須考慮信息不對稱(chēng)的客觀(guān)存在。綜上所述，信息不對稱(chēng)對財務(wù)管理活動(dòng)有重要影響。企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，必須考慮信息不對稱(chēng)普遍存在的客觀(guān)情況。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標的確定，必須認真考慮信息不對稱(chēng)這一現實(shí)條件。

　　(二)基于信息不對稱(chēng)視角的股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化利弊分析。

　　財務(wù)管理目標是各種因素相互作用的綜合結果。財務(wù)管理目標服務(wù)于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，受社會(huì )政治經(jīng)濟條件制約。企業(yè)應基于現實(shí)條件確定財務(wù)管理目標，方能實(shí)現促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場(chǎng)，信息不對稱(chēng)現象尤為嚴重。探討企業(yè)財務(wù)管理目標是應該選擇股東利益最大化，還是應該選擇相關(guān)者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱(chēng)普遍存在的現實(shí)條件下的利弊進(jìn)行分析。

　　相關(guān)者利益最大化觀(guān)點(diǎn)認為，企業(yè)是利益相關(guān)者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權人、雇員等其他利益相關(guān)者的利益。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響，并能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體與個(gè)人，其利益都應該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀(guān)點(diǎn)下，公司財務(wù)目標兼顧了各利益相關(guān)者的利益，有利于企業(yè)可持續發(fā)展。

　　這是企業(yè)財務(wù)目標要達到的理想狀態(tài)，但實(shí)際執行中存在很多問(wèn)題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關(guān)者利益最大化觀(guān)點(diǎn)下，利益相關(guān)者擁有話(huà)語(yǔ)權，但卻不一定擁有資金，會(huì )使企業(yè)在信息不對稱(chēng)普遍存在的資本市場(chǎng)中面臨更強的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次，對決策效率產(chǎn)生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關(guān)者分享控制權可能使決策過(guò)程變得低效。因為投資者和其他利益相關(guān)者在許多決策目標上都存在沖突，很難達成一個(gè)合適的互惠政策，可能會(huì )導致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權分離已成為現代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀(guān)察代理人的努力程度。理性的管理人員會(huì )利用努力程度的不可觀(guān)察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱(chēng)導致的道德風(fēng)險問(wèn)題;最后，加重企業(yè)負擔。相關(guān)者利益最大化強調企業(yè)對社會(huì )責任的承擔。對公司社會(huì )責任的廣泛推動(dòng)，實(shí)際上等于對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行稅法之外的征稅行為。

　　反觀(guān)股東利益最大化，其在實(shí)際執行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度，降低道德風(fēng)險。因為股東利益最大化目標相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現象。因為股價(jià)不僅受當前經(jīng)營(yíng)成果影響，也受未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果影響;優(yōu)勢三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財務(wù)目標，降低了道德風(fēng)險，改善了信息不對稱(chēng)現象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五，降低交易成本。當風(fēng)險在不同時(shí)期變化時(shí)，制定或修訂關(guān)于企業(yè)各個(gè)求償者之間分享規則的合同成本很大。股東承擔有限責任，在與合同中明確規定風(fēng)險的分配相比，股東在承擔公司風(fēng)險方面更容易而且成本更低。

　　(三)基于信息不對稱(chēng)視角的財務(wù)管理目標現實(shí)選擇。

　　基于信息不對稱(chēng)現象普遍存在的現實(shí)條件，并鑒于股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務(wù)管理目標的現實(shí)選擇。本文認為，股東利益最大化的外部性最好是通過(guò)法律和合約手段，而不是通過(guò)公司高級職員和董事的自由決策行動(dòng)來(lái)解決�？梢栽谝欢ǖ姆�律環(huán)境下，通過(guò)合理地設計一套機制來(lái)誘使代理人顯示其私人信息，從而達到多方的利益協(xié)調，維護相關(guān)者的利益。

　　第一，加強監管，完善相關(guān)法律制度。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的理財主體應該更加細化和多元化。企業(yè)的股東、經(jīng)營(yíng)管理者、債權人等利益相關(guān)者之間有著(zhù)一種法律上的契約關(guān)系，企業(yè)在這種契約基礎上組成。對相關(guān)者利益的保護，需要法律環(huán)境來(lái)支持，以法律的形式保障相關(guān)者利益。首先，建立健全產(chǎn)權保護制度。以立法的形式保護利益相關(guān)者的權益;其次，加強市場(chǎng)法律制度建設，借助市場(chǎng)力量，使企業(yè)理財活動(dòng)日趨規范;再次，加快企業(yè)社會(huì )責任立法。通過(guò)法律手段，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護與合理利用承擔責任，對企業(yè)員工承擔責任，主動(dòng)承擔對社會(huì )福利和社會(huì )公益事業(yè)的責任等，從而牢固樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)、合作共贏(yíng)的理念，樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀(guān)。

　　第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關(guān)者利益，還需要其他措施來(lái)支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內部人員的多項選擇所帶來(lái)的外部性，降低信息不對稱(chēng)影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關(guān)者實(shí)行保護。第一種是限制內部人員可選擇的行動(dòng)集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關(guān)者帶來(lái)負外部性的行動(dòng)�？s小內部人員的行動(dòng)集會(huì )產(chǎn)生交易成本并會(huì )降低靈活性，不過(guò)仍然能夠創(chuàng )造價(jià)值;第二種是使利益相關(guān)者的索取權對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動(dòng)，相反為其提供一定的空間會(huì )更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預知的契約結果做出靈活反應。

　　四、結論

　　財務(wù)管理目標對企業(yè)而言至關(guān)重要，企業(yè)必須立足實(shí)際，綜合考慮各種因素，科學(xué)合理地確定財務(wù)管理目標。作為影響理財活動(dòng)的重要環(huán)境因素，資本市場(chǎng)中普遍存在的信息不對稱(chēng)現象對財務(wù)管理目標的確定有重要影響。而信息不對稱(chēng)情況的改善是一個(gè)長(cháng)期漸進(jìn)的過(guò)程。因此，盡管相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理的理想目標，但基于其在實(shí)際執行中困難重重，在技術(shù)層面上也很難實(shí)現。而通過(guò)加強監管，完善相關(guān)法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設計與有效實(shí)施，再加上市場(chǎng)對企業(yè)的自動(dòng)調節，以股東利益最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標的企業(yè)同樣不會(huì )偏離相關(guān)者利益最大化太遠。同時(shí)，股東利益最大化的財務(wù)管理目標簡(jiǎn)潔明了，易于實(shí)現。因此，股東利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標的現實(shí)選擇。

財務(wù)管理論文11

　　摘要：隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統的廣播和電視等資訊傳播渠道逐漸失去市場(chǎng)主導地位，在新媒體時(shí)代應運而生的微信、網(wǎng)易新聞客戶(hù)端等自媒體刷新了人們對信息處理的認識，就目前而言，傳統媒體和新媒體的不斷融合已經(jīng)是勢在必行，與此同時(shí)加強新媒體融合中的會(huì )計核算體系管理，完善財務(wù)管理方法也尤為重要。本文旨在通過(guò)對新媒體融合中的會(huì )計核算和財務(wù)管理的探討，促進(jìn)新媒體創(chuàng )新理念發(fā)展，暢通傳播渠道。

　　關(guān)鍵詞：新媒體融合;會(huì )計核算;財務(wù)管理;措施

　　媒體行業(yè)的快速發(fā)展，讓人們感受到了突破地理限制、平等互動(dòng)的全方位交流，這不僅轉變了人們的生活方式，而且在一定程度上沖擊了我國傳統傳媒行業(yè)，導致其不斷失去市場(chǎng)份額，甚至面臨生存危機。隨著(zhù)我國居民閱讀習慣和閱讀方式的不斷轉變，人們更傾向于“碎片式”閱讀，并且逐步向互聯(lián)網(wǎng)轉變，因此新媒體進(jìn)入了跨越式發(fā)展的階段。相關(guān)資料顯示，我國居民利用網(wǎng)易新聞客戶(hù)端、今日頭條、微博APP等進(jìn)行免費閱讀，通過(guò)優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等觀(guān)看娛樂(lè )電視節目的人數呈現遞增趨勢，同時(shí)居民通過(guò)傳統的電視觀(guān)看、報紙閱讀的數量逐日減少。在新媒體不斷吸引人們眼球的同時(shí)，廣告商也開(kāi)始舍棄傳統的紙媒行業(yè)，轉向投資新媒體，這種雙重的打擊在很大程度上導致傳統媒體的利潤空間不斷被壓縮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，我國傳統媒體與新媒體融合過(guò)程中如何進(jìn)行財務(wù)管理，本課題將對此進(jìn)行研究分析。

　　1傳統媒體方式下財務(wù)管理與會(huì )計核算存在的問(wèn)題

　　1.1財務(wù)管理意識較為傳統

　　長(cháng)久以來(lái)我國多數傳統媒體企業(yè)以國企事業(yè)編為主，人員關(guān)系和人員編制體系較為復雜，隨著(zhù)后期傳統媒體企業(yè)改革體系的不斷完善，企業(yè)逐漸從“計劃體制”轉變?yōu)椤肮蓶|企業(yè)”制度，就目前而言，我國多數的媒體企業(yè)已經(jīng)實(shí)現了體制改革，并且參加到市場(chǎng)競爭的環(huán)境中。以我國廣電行業(yè)為例，國家廣電總局于20xx年8月下發(fā)《關(guān)于認真做好廣播電視制播分離改革的意見(jiàn)》的文件，上海廣電由原上海文廣新聞傳媒集團(SMG)改革而來(lái)，成為國內第一家獲廣電總局批準的制播分離機構,集團在管理中堅持“事企分離”的制度模式，按照公司體系經(jīng)營(yíng)管理，自負盈虧，自擔風(fēng)險。雖然我國傳統媒體企業(yè)實(shí)現了體制改革，但是財務(wù)管理理念和經(jīng)營(yíng)方式依舊較為傳統，許多廣播、電視企業(yè)的財務(wù)管理意識較為傳統，財務(wù)流程和管理方法較為保守，并且會(huì )計核算層面較低，例如對應收賬款管理不善，為了擴大市場(chǎng)占有率，對部分客戶(hù)采用賒賬策略，并不注重對客戶(hù)的事前調查，盲目授信。雖然賒賬策略增加了企業(yè)營(yíng)業(yè)收入，但直接導致應收賬款的金額不斷攀升，拉低傳媒企業(yè)的盈利質(zhì)量。與此同時(shí)，部分傳媒企業(yè)財務(wù)信息系統落后，并且企業(yè)內部溝通渠道不暢通，導致企業(yè)內部間信息傳遞滯后，無(wú)法及時(shí)解決應收款管理問(wèn)題，造成傳媒企業(yè)應收賬款風(fēng)險不斷加大。

　　1.2成本管理理念有待增強

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟增長(cháng)速度的不斷放慢，并且新媒體也對傳統媒體行業(yè)造成了巨大的沖擊，我國傳統企業(yè)逐步從“高速增長(cháng)”變?yōu)椤熬徛�增長(cháng)”，甚至是“停滯不前”。我國傳統媒體的市場(chǎng)需求量呈現不斷下降趨勢，并且報紙、雜志等發(fā)行量和廣告收入在市場(chǎng)中的份額占比也逐年下降。與此同時(shí)，受我國政策影響，環(huán)保理念的傳播及影響，我國紙張的成本也不斷攀升，導致企業(yè)面臨成本上漲、利潤空間縮小的局面。最后，傳統媒體企業(yè)成本管理不強，會(huì )計核算基礎較薄弱，例如在一些媒體企業(yè)運行中，集團管理者對財務(wù)管理的意識較差，僅僅將財務(wù)管理作為預算安排的方式，并且該預算設置缺乏科學(xué)數據指標，僅僅依靠個(gè)人猜測和經(jīng)驗，相關(guān)采購數據、成本核算僅僅是在去年預算的基礎上進(jìn)行加減，集團領(lǐng)導者的關(guān)注點(diǎn)更多局限于資金投入的力度，但是對集團的資金使用結果關(guān)注度較低，并且對該筆資金的使用是否真實(shí)的增加了發(fā)行數量、擴寬了利潤空間等，領(lǐng)導關(guān)心較少。例如大量招聘采訪(fǎng)記者、文案編輯等，或者購買(mǎi)打印機等辦公設備，領(lǐng)導對此的態(tài)度是有需求便買(mǎi)，很少切實(shí)關(guān)心設備的使用率和后期維護費用，以及所帶來(lái)的價(jià)值，進(jìn)而導致企業(yè)資金浪費，也從側面反映出該集團成本管理意識淡薄，進(jìn)而導致資金浪費。

　　1.3全面預算管理體系建立不足

　　在計劃經(jīng)濟體制的影響下，我國企業(yè)的管理模式較為僵硬，企業(yè)的全面預算管理體系建設尤為欠缺。我國多數企業(yè)的財務(wù)預算管理體系尚未涵蓋全體成員，即使企業(yè)建立了全面預算體系，但是內部部門(mén)尚未意識到全面預算管理的精髓，也未意識到全面預算管理體系在集團中的深遠影響，尚不能全面發(fā)揮全面預算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應有作用。企業(yè)全面預算編制方法較為單一。一些傳媒企業(yè)在預算時(shí)通常的做法是采用預算編制的增減量減值法，方便快捷，但是缺乏科學(xué)性，主要是在去年數據的基礎上增加或者減少5%～10%的比例，但是這種做法缺乏一定的科學(xué)依據。企業(yè)采取這種預算考核方式，那么去年的全面預算數據的準確性就成了企業(yè)今年數據指標的關(guān)鍵點(diǎn)，倘若去年全面預算數據失真，就將影響今年全面預算指標的真實(shí)性，并且下調的數據多數是依據相關(guān)財務(wù)工作者的個(gè)人經(jīng)驗而得，缺乏實(shí)地調研的真實(shí)性。企業(yè)的全面管理制度將涉及到公司90%及以上的部門(mén)，并監控企業(yè)全部的經(jīng)濟活動(dòng)，并對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預算。傳統的預算體制是由企業(yè)的財務(wù)部門(mén)編制，其他部門(mén)不參與其中，在這種背景下，全面預算報告的編制是由財務(wù)部門(mén)負責，缺乏其他部門(mén)的輔助配合，全面預算數據將失去真實(shí)性和科學(xué)性，進(jìn)而導致預算結果和實(shí)際工作不相符。正是由于信息不對稱(chēng)，企業(yè)多半依靠上一年度的預算報告，容易出現上述的財務(wù)數據失真情況，加重了企業(yè)預算管理體制的失衡狀況。企業(yè)的全面預算管理體制缺乏監督。我國企業(yè)數量眾多，市場(chǎng)競爭較為激烈，以我國三線(xiàn)城市為例，三線(xiàn)城市至少有6～9家傳媒企業(yè)。在此背景下，企業(yè)的管理層較為重視營(yíng)銷(xiāo)策略，容易忽視全面預算機制的應有作用。同時(shí)，全面預算管理體制的監督體系尚不安全，在預算制度執行的過(guò)程中，存在預算管理體制考核失效的情況，并且預算業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)相比，經(jīng)濟效益不明顯，管理困難，更容易被忽視。

　　2新媒體時(shí)代完善會(huì )計核算和財務(wù)管理的措施

　　隨著(zhù)新媒體時(shí)代的快速發(fā)展，我國企業(yè)應該迎難而上，積極響應國家號召，對自身的財務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行總結和反饋，從自身實(shí)際情況出發(fā)，找到適合自身發(fā)展的新媒體戰略路線(xiàn)。我國傳統媒體行業(yè)在和新媒體融合的過(guò)程中，必須提高會(huì )計核算職能，提高財務(wù)管理能力，為傳統媒體企業(yè)融合發(fā)展貢獻力量。

　　2.1以時(shí)代脈搏為抓手，轉變財務(wù)管理理念

　　在傳統媒體和新媒體不斷融合的`趨勢下，我國傳統媒體必須積極思考，慎重選擇自身的發(fā)展方向，認真分析傳統媒體企業(yè)在財務(wù)工作中存在的問(wèn)題和原因，并依據本地區現狀，因地制宜，確立科學(xué)系統的發(fā)展方向。在財務(wù)管理方面，傳統媒體企業(yè)應構建全新的管理理念，支持財務(wù)管理工作的創(chuàng )新發(fā)展。在新媒體融合的過(guò)程中，財務(wù)工作者要及時(shí)關(guān)注財務(wù)信息平臺的數據，掌握媒體行業(yè)內第一手財務(wù)資訊，并參與到業(yè)務(wù)工作中去，和企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)、業(yè)務(wù)拓展部等相關(guān)部門(mén)暢通溝通渠道，實(shí)施并做好會(huì )計核算和監督的職能工作。就目前發(fā)展狀況而言，我國新媒體尚處于摸索階段，相關(guān)體系尚未成熟，因此傳統媒體企業(yè)的財務(wù)工作者需適應行業(yè)發(fā)展趨勢，學(xué)習運用最新企業(yè)會(huì )計準則，精準把控核算重點(diǎn)，全面完整地核算媒體業(yè)務(wù)收入、成本和費用項目，考核媒體業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比。按照現代企業(yè)管理制度建立符合廣電傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的財務(wù)考核體系，依據不同的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行會(huì )計核算以及相應的稅務(wù)處理。例如，企業(yè)和新媒體進(jìn)行融合后，企業(yè)收入中將顯示APP客戶(hù)端的廣告流量收入、客戶(hù)付費收入、廣告運營(yíng)收入等，對于這部分收入，財務(wù)工作者應當在熟讀稅法的基礎上，選擇正確的稅率，科學(xué)計算應交稅費，在法律法規允許的范圍內正確避稅，并歸類(lèi)應稅收入。其次，注意企業(yè)APP客戶(hù)端等稿件點(diǎn)擊的閱讀量和客戶(hù)關(guān)注度，以此指標考核工作人員的工資水平，并采用新的稿費計酬方式。

　　2.2以金融創(chuàng )新為契機，強化企業(yè)成本管理

　　傳統媒體企業(yè)應以金融創(chuàng )新為契機，構建成本管理理念，加大企業(yè)成本管理力度。針對上述傳統媒體企業(yè)存在的問(wèn)題，必須將管理會(huì )計的理念應用到工作中，全面考量成本投入和利潤產(chǎn)出的對比，并且傳統媒體應以發(fā)展的眼光應對挑戰，在提升利潤空間的同時(shí)，不斷增強企業(yè)競爭力。構建良好的外部融資環(huán)境，拓寬融資渠道，加強對信貸資金的吸納。以新媒體融合新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大數據流量為基礎，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，集思廣益開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，開(kāi)展多種業(yè)務(wù)合作模式，合理投資布局，完善投融資的籌劃，多渠道籌集現金，提高資金使用效率，加強風(fēng)控管理，提高核心競爭力。

　　2.3以財務(wù)共享為基礎，完善全面預算管理

　　我國企業(yè)可借鑒財務(wù)共享理念，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，實(shí)施標準化管理。按照統一規定實(shí)施資金支付制度和支付流程，倘若某筆資金不符合規定或者未按照流程支付，企業(yè)總部中心就應拒絕，這種做法不僅規避了企業(yè)的內部審計風(fēng)險，同時(shí)實(shí)現了資金集中化管理。與此同時(shí)，企業(yè)可更新現有的預算編制方法，并依據本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對總分公司采用不同的編制方法，例如企業(yè)費用預算制度，企業(yè)可采用零基礎預算方法，而采購預算可依據實(shí)際情況，采用滾動(dòng)預算的編制方法。另外，可借鑒相關(guān)企業(yè)成熟的預算編制方法，加強對標管理，不僅僅需參考去年的基礎數據，還可通過(guò)和對標企業(yè)的數據進(jìn)行分析對比，采用多種預算方法，改進(jìn)本企業(yè)需要強化的部分，不斷增強預算編制的實(shí)用性。在完善全面預算管理制度的同時(shí)，也應不斷落實(shí)預算管理的監督體系，對于不合規的問(wèn)題，對其不斷細化，落實(shí)到每一個(gè)責任人。只有建立科學(xué)的監督體系，才可最大限度地減少預算執行過(guò)程中存在的不科學(xué)現象，進(jìn)而提高預算管理體系的科學(xué)性。

　　3結語(yǔ)

　　總而言之，在新媒體不斷融合的趨勢下，我國傳統媒體企業(yè)若想搶占市場(chǎng)份額，在加大銷(xiāo)售力度的同時(shí)，還需重視財務(wù)管理工作和會(huì )計核算工作，緊抓時(shí)代發(fā)展的脈搏，充分利用金融創(chuàng )新工具和財務(wù)管理手段，積極發(fā)揮傳統媒體的自身優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)影響力和市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)新媒體的創(chuàng )新理念發(fā)展。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文12

　　高校會(huì )計制度是保證高校財務(wù)管理等各項工作順利實(shí)施的重要基礎和保證，高校會(huì )計制度的變化必然引起高校財務(wù)管理工作的改變。近年來(lái)隨著(zhù)我國高等教育體制改革進(jìn)程的不斷加快，傳統的會(huì )計制度已經(jīng)難以發(fā)揮其在高校財務(wù)管理工作中的作用。因此國家在20xx年、20xx年、20xx年等對高校會(huì )計制度進(jìn)行了相應的修正，以有效解決目前高校財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，因此高校必須要在此基礎上實(shí)現財務(wù)管理工作的創(chuàng )新。

　　1.新高校會(huì )計制度對高校財務(wù)管理的積極影響

　　1.1提高了高校會(huì )計制度的執行力度近年來(lái),我國對公共財政體制進(jìn)行了大量的改革，很多內容都涉及高校財務(wù)管理工作,但是原有的會(huì )計制度與很多改革的內容還存在很多的不和諧之處，使得高校財務(wù)管理工作難以順利實(shí)施。新高校會(huì )計制度在很大程度上適應了公共財政體制的要求，例如，增加了"財政應返還額度”可以在很大程度上有效核算高校年終應收財政下年返還的資金額度，這能夠保證高校財政資金使用的科學(xué)性,增強資金的透明度，有助于促進(jìn)高校會(huì )計制度的順利實(shí)施。

　　1.2能夠準確反映高校資產(chǎn)的實(shí)際使用情況長(cháng)期以來(lái)，固定資產(chǎn)在高�？傎Y產(chǎn)中占據較大的比重,但是舊的會(huì )計制度難以有效反映這些資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值,也難以對固定資產(chǎn)的維修預算進(jìn)行評估，同時(shí)也缺乏必要的折舊管理,導致高校的很多固定資產(chǎn)被限制，進(jìn)而難以有效反映高校資產(chǎn)的真實(shí)情況。但是，新會(huì )計制度的實(shí)施增加了對高校固定資產(chǎn)的折舊管理,要求根據高校的實(shí)際情況制定折舊方法和年限，并新增了“累計折舊”““累計攤銷(xiāo)”““待處理財產(chǎn)損益”等科目。同時(shí),新高校會(huì )計制度該規定高校除了圖書(shū)以及文物等，可采用平均年限法或者預計固定資產(chǎn)的成本等方法來(lái)進(jìn)行折舊處理,這樣一來(lái),就提高對高校資產(chǎn)價(jià)值核算的準確性,能夠有效反映高校資產(chǎn)的真實(shí)狀況。

　　1.3拓寬了高校資金的來(lái)源我國高校的經(jīng)費大多主要來(lái)自于國家財政的撥款，隨著(zhù)我國高校規模的不斷擴大，財政撥款已經(jīng)難以滿(mǎn)足高校發(fā)展的需要,在這一過(guò)程中，舊的會(huì )計制度已經(jīng)遠遠落后于高校的發(fā)展速度,一旦高校的償債能力受到限制，將會(huì )隨時(shí)面臨破產(chǎn)的危險。新高校會(huì )計制度增加了"結余收入”等科目，使得高校的資金結構變得更加清晰，加強了財務(wù)人員對于"收”"支”、“存”的認識,能夠促使高校分開(kāi)設立獨立的財政資金結余、預算外資金結余以及其他明細賬戶(hù)，這在很大程度上提高了高校財務(wù)管理的能力。

　　2.高校財務(wù)管理工作的創(chuàng )新策略

　　2.1創(chuàng )新財務(wù)管理的內容從高校新會(huì )計制度的變化中可以看出，其增加了很多新的內容和項目，高校采取工作要想實(shí)現創(chuàng )新必須首先要對高校財務(wù)管理的內容進(jìn)行創(chuàng )新。一方面，要創(chuàng )新籌資渠道管理，目前高校的籌資方式已經(jīng)由依賴(lài)國家財政撥款轉變?yōu)槎嗲�道的籌資方式，因此要按照與時(shí)俱進(jìn)的'原則，對資金的籌資管理方式進(jìn)行創(chuàng )新。另一方面，要創(chuàng )新投資管理方式,要通過(guò)科學(xué)的管理,保證高校投資的合理性,提高高校資金的使用效益，以降低高校投資的風(fēng)險。

　　2.2嚴格進(jìn)行高校財務(wù)的預算管理工作在新高校會(huì )計制度下,高校必須要轉變財務(wù)管理工作的重心,預算是新高校會(huì )計制度所要求的財務(wù)管理的關(guān)鍵工作。所以,高校在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，要加強預算管理。其一,要嚴格按照國家以及新會(huì )計制度下的《預算法》實(shí)施預算編制工作;其二,在進(jìn)行資金支出預算的過(guò)程中要適可而止,避免出現過(guò)大的赤字預算;其三,高校要加強對預算管理的執行力度,并強化監管,保證財務(wù)預算管理工作的順利實(shí)施。

　　2.3提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)新會(huì )計制度明確提出要提高高校財務(wù)管理人員素質(zhì)的要求，高校財務(wù)人員尤其是管理人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。在新會(huì )計制度下，高校必須要對其財務(wù)人員進(jìn)行集中培訓，轉變其原有的財務(wù)管理觀(guān)念,甚至要建設專(zhuān)門(mén)性的高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理人員隊伍,提升高校財務(wù)管理工作的效率和有效性。

　　2.4加強對高校財務(wù)管理工作的監督力度在新會(huì )計制度下，高校的財務(wù)管理工作效率必須要進(jìn)行有效提升,要提升財務(wù)管理的透明度，才能真正保證新會(huì )計制度的順利實(shí)施，高校必須要加強對財務(wù)管理工作的監督管理力度,進(jìn)行財務(wù)管理方法和相關(guān)制度的創(chuàng )新,保證財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。加強高校對財務(wù)管理工作的控制，對于有效整合高�，F有的資源和提升高校資金的使用效率具有極大的幫助。

　　3.總結

　　新高校會(huì )計制度的修正對于提高會(huì )計制度的執行力度、準確反映高校資產(chǎn)狀況、增加高校資金來(lái)源等具有十分重要的作用。但是,在高校改革的大背景下，高校的財務(wù)管理工作必須要借此機會(huì )進(jìn)行創(chuàng )新,應該從創(chuàng )新財務(wù)管理的內容、嚴格進(jìn)行預算管理、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、加強相關(guān)監督等方面實(shí)現高校財務(wù)管理工作的創(chuàng )新。

財務(wù)管理論文13

　　財務(wù)管理在企業(yè)中的地位是非常重要的，也在企業(yè)的管理中占很大的比重。但是，長(cháng)期以來(lái)，很多企業(yè)對自己公司內部的財務(wù)管理重視程度還不夠，由于在一些中小民營(yíng)企業(yè)中，由于自身內部的限制，以及企業(yè)自身經(jīng)濟結構的設置問(wèn)題，很多企業(yè)對財務(wù)部門(mén)一點(diǎn)也不重視，甚至不設立財務(wù)部。這樣會(huì )導致公司的財務(wù)部門(mén)發(fā)展緩慢和管理漏洞多的問(wèn)題，這都會(huì )影響企業(yè)未來(lái)的持續發(fā)展。

　　要想企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)浪濤中持續發(fā)展，就得各個(gè)部門(mén)都同時(shí)管理，財務(wù)部門(mén)的管理也是必須的，面的財務(wù)部門(mén)出現的問(wèn)題，要對癥下藥，解決問(wèn)題。才能保證企業(yè)穩定的發(fā)展，不至于在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，出現公司內部財務(wù)混亂，資金鏈斷，資金周轉不靈等問(wèn)題。財務(wù)部門(mén)常見(jiàn)的問(wèn)題如下：

　　1.管理觀(guān)念落后

　　要想企業(yè)在長(cháng)期的競爭中處于不敗的地位，就要擺脫傳統的管理觀(guān)念的束縛，要有新的管理觀(guān)念，在財務(wù)管理方面，尤其要重視財務(wù)部門(mén)的工作，完善財務(wù)部門(mén)的制度，給財務(wù)人員做好及時(shí)的培訓，提高他們的`職業(yè)素養。

　　2. 人才隊伍有待提升

　　由于企業(yè)財務(wù)部門(mén)的不重視，而企業(yè)的財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不是不過(guò)關(guān)，這直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，對財務(wù)人員的要求，必須滿(mǎn)足誠信、專(zhuān)業(yè)知識和處理危機的能力。財務(wù)可以說(shuō)是企業(yè)比較保密的事項，所以，財務(wù)人員必須讓老板信任，品質(zhì)沒(méi)有什么問(wèn)題，在此就是財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，這樣，在平時(shí)做賬的過(guò)程中，才不至于亂了套，還有就是面對財務(wù)危機的公關(guān)能力，面對財務(wù)危機，要及時(shí)有效的拿出補救的辦法，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。這是財務(wù)人員起碼的素質(zhì)所在。

財務(wù)管理論文14

　　摘 要 高校財務(wù)管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務(wù)制度不健全、責權利不明確、資源流失現象嚴重、財務(wù)風(fēng)險加劇等問(wèn)題。因此對高校財務(wù)管理創(chuàng )新進(jìn)行探究，以期建立完善的財務(wù)管理體制。

　　關(guān)鍵詞 高校財務(wù)管理 創(chuàng )新 對策

　　高校財務(wù)管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運作、分配使用及效益管理等，財務(wù)管理的好壞對高校的生存和可持續發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下高校經(jīng)費來(lái)源由單一財政撥款轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財務(wù)管理的'作用越來(lái)越重要，高校財務(wù)管理創(chuàng )新探究也成為熱點(diǎn)。

　　一、高校財務(wù)管理現狀

　　經(jīng)過(guò)調查目前高校多是重教育、輕財務(wù)，重會(huì )計核算，輕財務(wù)管理；財務(wù)管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng )新；財務(wù)管理層次過(guò)多，服務(wù)功能不足，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。

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　　部分高校財務(wù)管理注重控制財政性資金，忽視預算外資金的內部控制，有些資金的使用審批手續不健全，控制不嚴，特別是對基建和其它投資項目的監督、管理、決策等方面未能通過(guò)內部控制制度進(jìn)行嚴格有效的控制，從而導致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見(jiàn)不鮮。

　�。ǘ�）資金使用效益和籌資風(fēng)險意識不強，財務(wù)風(fēng)險加大

　　1.教育成本失控

　　大部分高校在辦學(xué)過(guò)程中缺少教育成本的核算，使學(xué)校的教育投入與產(chǎn)出效益出現嚴重不配比。

財務(wù)管理論文15

　　摘要：隨著(zhù)我國整體經(jīng)濟市場(chǎng)、經(jīng)濟體制的改革以及其他各項改革制度的影響和制約，我國醫療事業(yè)的發(fā)展非常迅速，而且隨著(zhù)當前人們的生活水平在逐漸提高，所以會(huì )不斷地加大對我國醫療事務(wù)的關(guān)注。為了更好地適應人們的需求，醫療事業(yè)就必須要迅速發(fā)展，而且還必須要不斷適應社會(huì )改革的各種要求。在改革的過(guò)程當中，醫院的財務(wù)管理屬于實(shí)現這一目標當中的一個(gè)重要內容。因此，醫院的財務(wù)管理要全面抓好全面預算管理、成本目標管理以及績(jì)效評價(jià)和個(gè)人成本管理等等，只有這樣，才可以更好地促進(jìn)我國醫療事業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：醫藥衛生改革財務(wù)管理存在的一些問(wèn)題相應的解決措施

　　一、我國醫藥衛生改革的背景

　　總體來(lái)說(shuō)，我國醫療改革的歷史非常悠久，而且還經(jīng)歷了很長(cháng)的一個(gè)過(guò)程。在20xx年部署的有關(guān)文件當中，就嚴格的明確了要完善我國的公立醫院服務(wù)體系，而且還要不斷地改革公立醫院的管理機制，不斷地對一些機制進(jìn)行創(chuàng )新和改革，還要堅持中西方的醫學(xué)結合，充分地將西藥和中藥進(jìn)行結合，同時(shí)還要將這種思想作為整體醫療資格的改革中的指導思想，不斷加大政府的投入資金，而且在一些醫院的政策上也要給予極大的支持。由于我國公立醫院肩負的責任比較大，而且還必須要承擔我國人民的醫療保健服務(wù)，在長(cháng)期的管理體制當中很容易存在著(zhù)很多的漏洞和問(wèn)題，比如醫院的機制不夠健全、財務(wù)管理比較混亂或者是很容易出現一些不正之風(fēng)等等，這些內容和現象都嚴重影響到了我國醫療體制改革的發(fā)展。在這種情況下，體制的改革和服務(wù)的完善屬于整體改革當中的一個(gè)重點(diǎn)內容。而且改革還必須在相應政策的指導下，朝著(zhù)正確的'方向前進(jìn)。只有具有了更加完善的政策，公立醫院才可以得到政府更多的資金支持，有了更多的資金才可以能夠購買(mǎi)更多的設備，才可以更好地促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。而且部分公立醫院還開(kāi)始實(shí)現了股份經(jīng)營(yíng)制，管理和服務(wù)兩者屬于分開(kāi)的現象，盈利性和非盈利性項目也嚴格地分開(kāi)，這表明了我國醫療體制改革新局面的正在逐步確立。

　　二、醫院財務(wù)管理工作的重要性分析

　　醫院的財務(wù)工作與醫療體制改革有著(zhù)密切的關(guān)系，無(wú)論是政府之間的科學(xué)使用，或者是實(shí)際工作中的一些不規范財務(wù)操作等等，都需要整體財務(wù)工作的深入發(fā)展，只有具有了完善的財務(wù)體系，才可以更好地營(yíng)造整體改革的良好氛圍�？偨Y來(lái)說(shuō)，醫院財務(wù)管理工作與體制改革的重要聯(lián)系，可以分為以下三點(diǎn)內容。

　　（一）醫院的財務(wù)管理工作屬于整體企業(yè)優(yōu)化成本的一個(gè)必須內容

　　目前我國醫療體制改革還仍然以公立醫院作為主導，即使部分公立醫院逐漸改成了股份制醫院，但是在醫院管理當中，還必須要嚴格的確保定點(diǎn)醫療服務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)當中所占的比例，不能單單的以盈利空間作為主要目的，只追求企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。而在這個(gè)要求內容當中，就必須會(huì )涉及到醫院財務(wù)管理當中的一些成本問(wèn)題，只有具有了更加有效的成本優(yōu)化管理方案，才可以擁有足夠多的資金來(lái)滿(mǎn)足醫院人群的更好服務(wù)需求。但是通過(guò)調查發(fā)現，很多醫院當中的成本核算管理工作還簡(jiǎn)單地流于形式，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際內容當中，也沒(méi)有全面細致的開(kāi)展一些部門(mén)的成本核算管理工作。財務(wù)管理部門(mén)為了使企業(yè)可以獲取到最大的利潤空間，必須對醫療設備的采購、服務(wù)收費、研發(fā)支出、各部門(mén)獎金等問(wèn)題都認真進(jìn)行理性分析，并從實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析和考慮。調查中還發(fā)現，醫院管理工作還嚴重地缺乏監督性，財務(wù)管理人員單單的進(jìn)行相應的工作，并沒(méi)有其他外界人員的督促，這樣在出現一些財務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，就沒(méi)有及時(shí)得到發(fā)現，這在后期當中很容易造成巨大的經(jīng)濟損失。

　　（二）醫院財務(wù)管理工作的發(fā)展屬于使用合理資金的需求

　　在醫院的體系改革當中，無(wú)論是政府撥款或者是社會(huì )資本的注入，都必須要對醫療設備和服務(wù)創(chuàng )新進(jìn)行不斷的發(fā)展，而在發(fā)展和創(chuàng )新的時(shí)候，必須要依靠相應的資金支持，只有具有了更多的資金才可以更好的對于體系改革提供一定的支持力度。但在使用資金的時(shí)候，一定不能完全購買(mǎi)一些高端設備，高端設備會(huì )產(chǎn)生更大的服務(wù)費用，從而就會(huì )源源不斷地造成成本的增加，很大程度上降低了利潤收入。整體醫療體制改革的最終目標是為了更好地服務(wù)人民，所以在使用各項資金的時(shí)候，一定不能違背這個(gè)原則，必須要立足于整體財務(wù)工作的發(fā)展，只有這樣，才可以使得各項資金的使用真正達到目的。

　　（三）醫院當中的財務(wù)工作發(fā)展屬于與體制改革對接的需求

　　現在越來(lái)越多的醫院都逐漸的改成股份制經(jīng)營(yíng)，而且通過(guò)股份之間也可以廣泛的吸收一些社會(huì )資本，很大程度上緩解了醫院的財務(wù)問(wèn)題，有了一定的資本，才可以不斷引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法，從而不斷規范醫院的內部治理。整體醫療體制改革的最終期望是可以不斷提高醫院的硬件和軟件水平，而在實(shí)現這個(gè)目標的過(guò)程當中，醫院的財務(wù)管理工作屬于對接的一個(gè)重點(diǎn)內容，這是由于整體財務(wù)的優(yōu)劣直接影響到了投資者的利益。在對醫院進(jìn)行投資的過(guò)程當中，必須要結合實(shí)際情況，謹慎地進(jìn)行資金管理，從預算的明確到?jīng)Q算的執行，都必須要經(jīng)過(guò)反省，認真思考。但是目前我國很多的財務(wù)預算編制在很大程度都是依據上一年的決策數據推算，真正的預算控制表現得并不是十分明確，而且資產(chǎn)的經(jīng)濟效益也很容易被忽視，所以整體專(zhuān)業(yè)性很不高，必須要進(jìn)一步加以提高。

　　三、目前我國醫院財務(wù)管理工作當中的一些具體措施

　　（一）醫院必須要不斷地完善財務(wù)預算制度

　　在整體醫療體制改革的過(guò)程當中，醫院的財務(wù)管理工作應該更加積極的服務(wù)于管理和改革，從一些完善的制度上有效地避免存在的一些問(wèn)題，而且醫院的財務(wù)預算制度還應該與財務(wù)的目標保持一致，由財務(wù)部門(mén)當中的工作人員直接負責編制相應的預算工作，然后按照具體的實(shí)際流程落實(shí)相應的制度規章，而且整體預算的制定、審核、執行和反饋當中的任何一個(gè)內容都不可缺少，必須要有專(zhuān)門(mén)的監督人員直接進(jìn)行監督，防止在執行過(guò)程當中出現任何差錯。財務(wù)的管理部門(mén)還應該以部門(mén)作為單位，依據月度、季度、年度周期等等制定出預算方案，而且在制定預算方案的時(shí)候還要根據相應的建議，不斷提高財務(wù)預算管理工作的質(zhì)量。

　　（二）不斷加強資金管理，提高資金的使用效率

　　財務(wù)人員的首要目的就是要充分利用資金，目前我國衛生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為整體醫院管理隊伍當中的財務(wù)管理者，必須要具有足夠多的創(chuàng )新精神，不斷地掌握現在經(jīng)濟的管理方法，緊隨時(shí)代潮流發(fā)展，充分地利用一些高科技技術(shù)，不斷提高衛生會(huì )計的科學(xué)管理水平。而且管理人員還要嚴格按照資金管理的各項規章制度，充分選擇一些比較靈活的資金使用方法，利用現代化管理手段和技術(shù)，不斷加快整個(gè)資金的運轉速度，保證資金的良性循環(huán)，不會(huì )出現資金短缺的現象。與此同時(shí)，還要做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹(shù)立效率意識，采用科學(xué)計算方法，充分發(fā)揮資金的使用效率。只有這樣，才可以達到增值和保值的目的。

　　四、結束語(yǔ)

　　總之，醫院的體制改革屬于一項比較復雜的工程，涉及到的環(huán)節和內容比較多，而且醫院財務(wù)管理的發(fā)展屬于醫院衛生體制改革的后盾和基礎保障內容。只有更加嚴格規范財務(wù)管理制度，才可以更好地杜絕醫療當中的一些不良風(fēng)氣，最大程度地減少財務(wù)漏洞，充分發(fā)揮資金的使用價(jià)值，進(jìn)一步提高工作人員的積極性，樹(shù)立起醫院的新形象，更好地促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]宗娜，公立醫院現行財務(wù)與會(huì )計制度改革的新思考[J].中國衛生經(jīng)濟,20xx（6）

　　[2]林國香,醫藥衛生改革與醫院財務(wù)管理.醫院管理論壇[J],20xx（10）

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