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淺談發(fā)展企業(yè)人力資源成本會(huì )計人力資源論文
引言：隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，人力資源在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用，人們對人力資源的研究也日益細化，細化到了人力資源成本會(huì )計。人力資源成本會(huì )計是指主要研究有關(guān)人力資源投資支出的確認計量、核算和報告的人力資源會(huì )計。本文研究了人力資源成本的特點(diǎn)、發(fā)展人力資源成本會(huì )計的必要性及現狀,提出了發(fā)展人力資源成本會(huì )計的四個(gè)新出路,以有利于更好地履行會(huì )計核算職能，實(shí)現單位價(jià)值最大化。
一、人力資源成本的特點(diǎn)
(一)人力資源成本的載體是人
人力資源同企業(yè)其他資源不同，其通過(guò)企業(yè)員工這一特殊載體運用自身的腦力及體力轉化為對企業(yè)的貢獻，以此來(lái)實(shí)現其價(jià)值。而量化其人力資源成本不同于其他資源的確認和計量，不能簡(jiǎn)單地使用在購人時(shí)計人資本或費用化，使用過(guò)程中再攤銷(xiāo)的傳統方式。
(二)人力資源成本的內容廣泛
人力資源成本主要包括取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本及離職成本。具體來(lái)說(shuō)取得成本主要是企業(yè)招聘員工時(shí)發(fā)生的各項費用；人力資源開(kāi)發(fā)成本，是組織為提高員工的生產(chǎn)技術(shù)能力,為增加組織人力資產(chǎn)的價(jià)值而發(fā)生的成本;人力資源的使用成本是組織在使用員工的過(guò)程中發(fā)生的成本;人力資源的保障成本，是保障人力資源在暫時(shí)或長(cháng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權而必須支付的費用；人力資源的離職成本是由于員工離開(kāi)組織而產(chǎn)生的成本。
(三)人力資源成本的可控制性
人力資源的使用權是企業(yè)可以實(shí)際控制的。企業(yè)在管理所屬員工的過(guò)程中通過(guò)控制其運用自身的人力資源為企業(yè)貢獻自身價(jià)值而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化,相應其人力資源成本也可以在管理中得到控制，亦即人力資源成本是可控制的。
(四）人力資源成本的可計量性
人力資源成本雖然內容廣泛,但各項要素均是可以計量的。根據我國勞動(dòng)和社會(huì )保障部頒布的(2004)30號文件規定，人力資源成本的范圍主要包括:企業(yè)員工的工資總額、員工社會(huì )保險費用、員工福利費用、員工教育經(jīng)費、員工勞動(dòng)保護費用、員工住房費用以及其他人力資源成本的支出，共計七項。其中，企業(yè)員工的工資總額在人力資源成本各構成項中的比重最大，是人力資源成本的主要組成部分�？梢�(jiàn)人力資源成本的發(fā)生內容明確，并且是可以確切計量的。
二、發(fā)展人力資源成本會(huì )計的必要性
(一)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的需要
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展要求企業(yè)由勞動(dòng)密集型向知識、技術(shù)密集型發(fā)展，從而重視對人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，并對人々資源進(jìn)行會(huì )計核算越來(lái)越重要。因此運用會(huì )計的方法對人力資源成本進(jìn)行確認.計量并報告，以此來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)管理者及外部有關(guān)人員的信息需求將成為必然要求。
(二）國家宏觀(guān)調控的需要
國家冇關(guān)部門(mén)通過(guò)宏觀(guān)調控措施，正確引導人力資源的合理流叫.發(fā)揮我w人力資源的優(yōu)勢，使人力資源在全國范圍內合理有效順暢流動(dòng)，最大限度內實(shí)現國民生產(chǎn)總值最大化，提升國家綜合經(jīng)濟實(shí)力。
(三）企業(yè)提高效益的需要
觀(guān)代的競爭很大程度上是其擁有高素質(zhì)人才多少的競爭，亦即高素吒人才決定企收的生存，如何計量報告人力資源成本的投人產(chǎn)出比將決定企業(yè)的戰略經(jīng)營(yíng)決策，因此對企業(yè)人力資源成本的核算動(dòng)力將會(huì )逐漸加大。
三、發(fā)展人力資源成本會(huì )計的現狀
(一)在觀(guān)念上比較落后
1、在接受人力資源成本會(huì )計的概念上保守。人力作為資源對r大多數人來(lái)說(shuō)足可以接受的，但作為能給企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)出的資產(chǎn)卻很多人員接受不了，從而對推進(jìn)人力資源成本會(huì )計有很大的阻力和困難。
2、在認識人力資源成本會(huì )計達成的目標上存在誤區。人力資源成本會(huì )計的推行，很大程度上是為了實(shí)現對人力資源成本的有效管理，在對人力資源成本管理存在二個(gè)認識上的誤區。
(1)人力資源成本管理就是要減少投入，增加工作量，結果就是豇接損害r員工的切身利益，造成員工對人力資源成本管理的抵觸心埋；
(2)比較孤立地看待人力資源成本管理，忽視了人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主體和核心，人力資源成本管理是人力資源管理和財務(wù)部門(mén)等管理部門(mén)密切相關(guān)。
(二)相應的人力資源成本會(huì )計制度不完善
人力資源成本會(huì )計是指主要研究有關(guān)人力資源投資支出的確認計幫,核算和報告的人力資源會(huì )計，而目前企業(yè)所建立的財務(wù)相關(guān)制度中并未直接涉及人力資源成本的確認計量標準、核算制度及報告制度，亦即相應的人力資源成本會(huì )計制度還不完善，亟需建立健全相應配套制度。
(三）人力資源成本會(huì )計的相應信息化載體未完善
現行的會(huì )計軟件未能進(jìn)一步滿(mǎn)足人力資源成本會(huì )計的管理需求，僅僅只是滿(mǎn)足口常會(huì )計記賬所需，而對于人力資源成本的歸集及報告方面并未形成行之有效的信息化載體。
(四）在管理方法上比較單一
人力資源管理方法單一，大多數企業(yè)重視招入成本看輕開(kāi)發(fā)成本，往往對于人力資源成本的眾多構成內容中取得成本比較好歸集，而對于開(kāi)發(fā)成本、使用成本及保障成本和離職成本卻未能充分確切歸集,相當一部分成本簡(jiǎn)單地計人企業(yè)的日常費用。
四、發(fā)展人力資源成本會(huì )計的新出路
(一)轉變觀(guān)念提升人力資源成本會(huì )計發(fā)展空間
提升企業(yè)管理層及普通員工對人力資源成本會(huì )計的認知，理解推行人力資源成本會(huì )計的必要性及現實(shí)意義，從而重視人力資源成本管理，不僅從概念層面上還是從應用層面上都得到很好的推行，有益于企業(yè)人力資源成本會(huì )計的全方位有效推行。
(二)完善人力資源成本會(huì )計制度
1.建立健全人力資源成本核算賬戶(hù)。從會(huì )計角度出發(fā)，設置人力資源成本核算賬戶(hù)，從會(huì )計一方開(kāi)始加強對人力資源的經(jīng)濟考核，力求較為客觀(guān)公正地給出人力資源的價(jià)值。為了更好地反映人力資源成本的核算體系，在傳統會(huì )計核算賬戶(hù)的基礎上，增加“人力資源成本”、“人力資源成本攤銷(xiāo)”、“人力資源損益”和“待攤人力資源成本費用”等科h進(jìn)行人力資源成本核算。
2、完善人力資源成本的確認計量標準。對于各項費用成本的人賬確認及計量做出明確規定，使得某項費用成本一且發(fā)生最終是否歸集并且如何歸集到人力資源成本相關(guān)賬戶(hù)科目做出確定性指導，切實(shí)保障人力資源成本的會(huì )計記錄有相應的制度作保證，最終使其準則化、制度化。
3、加強人力資源成本的會(huì )計信息報告。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人力資源作為企業(yè)很重要的一項資產(chǎn)越來(lái)越引起企業(yè).內外相關(guān)人員的關(guān)注。在財務(wù)管理中企業(yè)的各項管理經(jīng)營(yíng)指標采用會(huì )計報表等形式定期不定期向企業(yè)內外相關(guān)人員披露，人力資源成本信息也將在會(huì )計報表中單獨列示并充分披露，最大限度內滿(mǎn)足有關(guān)人力資源成本的需求。
(三）引入以人力資源成本會(huì )計為內容的會(huì )計軟件
在傳統會(huì )計電算化軟件的基礎上，開(kāi)發(fā)以人力資源成本為處理內容的會(huì )計軟件，將極大地加快基礎信息的采集及歸納，使人力資源成本會(huì )計的成功推行變?yōu)榭赡�。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)施人力資源管理部門(mén)、會(huì )計核算部門(mén)及銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部門(mén)的信息化軟件的相互交叉引人機制，逐漸建立以人力資源成本會(huì )計為載體、人力資源管理信息為依托、經(jīng)營(yíng)效益為成果的綜合管理體系，從而反映整個(gè)企業(yè)的人力資源投人產(chǎn)出情況，進(jìn)而促使企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，最終實(shí)現企業(yè)的價(jià)值最大化。
(四）創(chuàng )新人力資源成本管理方法
1、建立健全人力資源成本的預算管理體系。建立健全人力資源成本的預算管理體系，結合人力資源管理部門(mén)的工作計劃(主要涉及招聘、培訓及離職等)，切實(shí)把預算管理體系做實(shí)做好，進(jìn)而保障人力資源成本會(huì )計的可持續性發(fā)展。
2、創(chuàng )新工資分配機制。建立健全工資分配相關(guān)制度、加強過(guò)程監督、完善績(jì)效考核，使人力資源成本的歸集有章可循，做到較為客觀(guān)公正地反映人力資源成本的實(shí)際情況，切實(shí)搞好會(huì )計信息的真實(shí)反映。
五、結論
人力資源會(huì )計是會(huì )計學(xué)科發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域,是人力資源管理學(xué)與會(huì )計學(xué)相互滲透形成的新型會(huì )計理論。人力資源會(huì )計包括人力資源成本會(huì )計和人力資源價(jià)值會(huì )計，本文從發(fā)展人力資源成本會(huì )計的角度探討其存在的相關(guān)問(wèn)題或現狀，提出了四條建議，其為改革傳統的會(huì )計模式、會(huì )計目標和會(huì )計方法提供了嶄新的思路，對于員工個(gè)人自我實(shí)現企業(yè)的價(jià)值最大化，經(jīng)濟的可持續性發(fā)展等都具有跨時(shí)代的戰略意義。
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