淺談人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

　　論文關(guān)鍵詞：資源；目標；內容；意義?

　　論文摘 要：一個(gè)企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，必須重視人力資源，這對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)重要的意義。?
　　
　　1 人力資源管理的含義?
　　
　　所謂人力資源，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng)。人力資源管理是一個(gè)科學(xué)、系統的工作，要運用現代化的科學(xué)方法，不僅對人力資源進(jìn)行量的管理——對與一定物力相結合的人力進(jìn)行合理的培訓、組織和調配，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應，而且還要對人力資源進(jìn)行質(zhì)的管理——主要是指采用現代化的科學(xué)方法，對人的思想、和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終達到組織目標。?
　　
　　2 現代化人力資源管理工作的主要目標?
　　
　　“人是第一生產(chǎn)力”，如何充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性是人力資源管理的大事，是企業(yè)的核心。人力資源管理工作的主要目標是：?
　　2.1 吸引、保留企業(yè)所需的人力資源?
　　在現代激烈的競爭當中，“人”是一個(gè)企業(yè)中最重要的一種財產(chǎn)和資源。無(wú)論銷(xiāo)售、生產(chǎn)，還是管理都離不開(kāi)人，人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以人力資源管理的首要目標就是把企業(yè)所需的人力資源吸引、保留到企業(yè)中來(lái)。?
　　2.2 充分調動(dòng)員工的積極性?
　　研究發(fā)現，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20% ～30%的能力，如果充分調動(dòng)員工的積極性，其潛力可發(fā)揮到80%～90%。所以，為了充分有效地開(kāi)發(fā)人力資源，調動(dòng)員工的積極性就成了實(shí)現企業(yè)目標的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實(shí)現機會(huì )、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響，企業(yè)應盡力對這些因素進(jìn)行調整，使之有利于充分調動(dòng)員工的積極性，實(shí)現企業(yè)目標。?
　　2.3 擴大企業(yè)的人力資本?
　　企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源，資源被使用在生產(chǎn)過(guò)程中就轉化為企業(yè)的資本，即人力資本、物質(zhì)資本、財力資本。而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過(guò)與人力資源的結合實(shí)現的，實(shí)現的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響。所以企業(yè)要實(shí)現各種資源充分、有效的利用，擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，就成為人力資源管理的一大目標。?
　　2.4 實(shí)現企業(yè)利潤最大化?
　　在企業(yè)的日常管理中，人的最大使用價(jià)值就是最大限度地發(fā)揮人的有效技能，而人的有效技能=人的勞動(dòng)技能×適用率×發(fā)揮率×有效率，人力資源管理就是通過(guò)提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率， 達到人盡其才、人盡其能， 最大限度地發(fā)揮人的潛能， 最終實(shí)現企業(yè)利潤最大化的目標。?
　　
　　3 人力資源管理的主要內容?
　　
　　在現代企業(yè)中，人力資源比其它資源更為寶貴，人力資源規劃成為企業(yè)的戰略性規劃，如何使員工自動(dòng)的把企業(yè)看成是實(shí)現自身利益和價(jià)值的一種平臺，就需要人力資源管理發(fā)揮重要的作用。除了管理工資、人員調動(dòng)、招聘與選擇、薪酬發(fā)放等簡(jiǎn)單的執行性工作外，其主要工作內容有以下幾方面：?
　�、偃肆�資源規劃。通過(guò)制定規劃，保證人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)的戰略方向和目標相一致，保證人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節互相協(xié)調，避免沖突。?
　�、趰徫辉O計與分析。通過(guò)對工作任務(wù)的分解，根據不同的工作，設計為不同的崗位，規定每個(gè)崗位應承擔的職責和工作條件、工作要求等，這樣可使每一位員工配置在最合適的位置上，以最低的實(shí)現人力資源效用的最優(yōu)發(fā)揮。?
　�、壑贫▎T工職業(yè)生涯計劃。這是根據員工個(gè)人性格、能力、興趣、價(jià)值觀(guān)等特點(diǎn)，結合組織的需要，為員工制定一個(gè)事業(yè)發(fā)展的計劃，并為之不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能。隨著(zhù)全球化的到來(lái)，“哪個(gè)組織學(xué)習的快， 哪個(gè)組織就能生存， 哪個(gè)組織就能贏(yíng)得競爭優(yōu)勢�！蔽磥�(lái)最成功的企業(yè)將是學(xué)習型組織，因為未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。只有把企業(yè)建成學(xué)習型組織，充分體現“以人為本”的管理理念，提高員工創(chuàng )新能力， 為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實(shí)現知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。?
　�、� 績(jì)效評價(jià)。通過(guò)考核員工工作績(jì)效，及時(shí)作出信息反饋，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高和改善員工的工作績(jì)效�？�(jì)效考核是資源的核心，是通過(guò)對員工的工作能力、崗位適應性、工作責任性、完成工作的質(zhì)與量和效率等目標的考核，來(lái)科學(xué)的評估每個(gè)員工對崗位的勝任性，通過(guò)考核可以發(fā)掘企業(yè)內部人才，將競爭和激勵機制引入企業(yè)內部。?
　�、菖嘤柵c開(kāi)發(fā)。通過(guò)培訓提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的工作績(jì)效，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工的智力潛能。培訓活動(dòng)主要包括企業(yè)、方針、行為規范、專(zhuān)業(yè)技能、對工作責任感的培訓等。培訓目的是使企業(yè)保持旺盛的發(fā)展勢頭，為企業(yè)的發(fā)展輸送合格的人力資源，?
　　
　　4 人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要意義?
　　
　　 “科教興國”、“全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì)”、“創(chuàng )新型”等國家的方針政策，實(shí)際上，談的是一個(gè)國家、一個(gè)的人力資源開(kāi)發(fā)管理。在一個(gè)組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開(kāi)發(fā)人才等，才能促進(jìn)組織目標的達成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現，這都有賴(lài)于人力資源的管理�，F代認為，對人的管理是現代企業(yè)管理的核心�，F代人力資源管理對企業(yè)的意義，至少體現在以下幾方面：?
　　第一，有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源，而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過(guò)與人力資源的結合實(shí)現的，只有通過(guò)合理組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象之間的關(guān)系，才能充分利用現有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。?
　　第二，有利于調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設法為勞動(dòng)者創(chuàng )造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)，使他們樂(lè )于工作，并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng )造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。因此，企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎勵、行為激勵以及思想工作三方面的關(guān)系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，努力學(xué)習技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)工作，從而達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。?
　　第三，有利于減少勞動(dòng)耗費，提高效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。經(jīng)濟效益是指進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)中所獲得的與所耗費的差額。減少勞動(dòng)耗費的過(guò)程，就是提高經(jīng)濟效益的過(guò)程。所以，合理組織勞動(dòng)力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟成果。在經(jīng)濟條件下，企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值，爭取企業(yè)利潤最大化，價(jià)值最大化，就需要加強人力資源管理。?
　　第四，有利于現代企業(yè)制度的建立�？茖W(xué)的企業(yè)管理制度是現代企業(yè)制度的重要內容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術(shù)，創(chuàng )造出第一流的產(chǎn)品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)的先進(jìn)設備和技術(shù)只會(huì )付諸東流。提高企業(yè)現代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)�？梢�(jiàn)，注重和加強對企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，搞好員工培訓教育工作，是實(shí)現企業(yè)管理由傳統管理向科學(xué)管理和現代管理轉變不可缺少的一個(gè)環(huán)節。?
　　第五，有利于建立和加強建設。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團結和友愛(ài)；減少教育和培訓經(jīng)費；降低管理和運營(yíng)風(fēng)險；并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。?
　　
　　參考文獻?
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　�。�2］?程保平.斯密“經(jīng)濟人”假定思路及其給予我們的啟示［J］.經(jīng)濟評論，1998.?
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