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現代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義（通用6篇）
在學(xué)習、工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編為大家收集的現代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，歡迎閱讀與收藏。
現代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 篇1
【摘要】
未來(lái)的世紀的競爭將是針對科技和人才的競爭�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，掌握這一生產(chǎn)力的是人才，將來(lái)誰(shuí)能擁有具有高度競爭力的各類(lèi)人才，誰(shuí)就掌握了國際競爭的先機和主動(dòng)。從戰略的角度上講，人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的一種長(cháng)期財富，其價(jià)值在于創(chuàng )造企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢和亮點(diǎn)。任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因在于擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和工人，才能保證企業(yè)在競爭中的突出優(yōu)勢，才能立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】
人力資源管理 核心競爭力 企業(yè)發(fā)展
一、人力資源管理與傳統人事管理的區別
1.1 對人的認識與管理內容的不同
在關(guān)于人的假定上，傳統的人事管理是以事為中心，主要任務(wù)是人員管理、管理檔案、人員調配、工資制作、發(fā)放以及調整、監督執行等等，并將人與其它物質(zhì)資源同樣看作是成本，是生產(chǎn)過(guò)程的支出和消耗，生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)精簡(jiǎn)人員，降低人力成本，以提高產(chǎn)出率�，F代人力資源管理則把人視為資源而且是第一資源，以人為中心，把對人的管理置于重要的位置。它沖破了傳統的勞動(dòng)人事管理的約束，將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)和利用，認為人力不僅是一種經(jīng)濟資源，更重要的是戰略性的資源、是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源、是創(chuàng )造利潤的主要源泉。
1.2 管理形式方法不同
傳統的人事管理靠紀律和監督，是強制性、被動(dòng)型的管理。在這種觀(guān)念下，員工進(jìn)入一個(gè)單位，安排到一個(gè)崗位上，完全由員工被動(dòng)性地工作，一定程度上限制了人的主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，對工作缺乏積極性，使工作過(guò)程變成了機械的生產(chǎn)線(xiàn)，違背了對資源合理配置的市場(chǎng)經(jīng)濟法則�，F代人力資源管理則實(shí)行主動(dòng)開(kāi)發(fā)型、有預見(jiàn)性的管理模式，給員工充分發(fā)揮聰明才智的`機會(huì )，是強調定性與定量結合，是科學(xué)管理與藝術(shù)管理的結合。在市場(chǎng)經(jīng)濟基礎之上，按照市場(chǎng)經(jīng)濟法則，對人力資源的規劃預測、招聘配置、工作分析、績(jì)效考評、培訓發(fā)展等進(jìn)行全過(guò)程的、主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的管理，強調整體開(kāi)發(fā)。
二、企業(yè)樹(shù)立人力資源為“第一資源”理念的必要性
人才是科技的載體，承載著(zhù)對科技的發(fā)明創(chuàng )造、運用和傳播。如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的關(guān)鍵要素。人才是再生型資源、可持續資源更是資本性資源。在現代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。所有勞動(dòng)過(guò)程歸根結底靠人的智慧完成�，F代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現企業(yè)資源的合理配置，企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng )新與變革，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，并創(chuàng )造一個(gè)適合吸引人才、培養人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jì)取酬、按需要培訓的人才資源開(kāi)發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
三、高質(zhì)量的人力資源管理使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
從戰略的角度上講，人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的一種長(cháng)期財富，其價(jià)值在于創(chuàng )造企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢和亮點(diǎn)。任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因在于擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和工人。在知識經(jīng)濟浪潮洶涌的今天，相對于人力資本而言，傳統競爭手段的有效性正在減弱，人力資源在企業(yè)整個(gè)資源結構中處于越來(lái)越活躍的狀態(tài)，在企業(yè)成長(cháng)中的貢獻越來(lái)越突出，擁有高素質(zhì)的人才，才能保證企業(yè)在競爭中的突出優(yōu)勢，才能立于不敗之地。
四、加強企業(yè)人力資源管理的措施
(1)加快建立適應各類(lèi)人才成長(cháng)的管理體制。要按市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應各類(lèi)人才成長(cháng)特點(diǎn)的新型人才管理體制，合理配置企業(yè)資源。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊伍建設，全方位建立各具特色的分類(lèi)管理制度，重視抓好創(chuàng )新型人才、復合型人才的培養和選拔使用。
(2)加大對人才教育培訓的投入。企業(yè)要利用培訓和教育功能使企業(yè)成為“學(xué)習型組織”，創(chuàng )造學(xué)習氛圍，形成自己的企業(yè)文化，著(zhù)力提高各類(lèi)人才的創(chuàng )新能力和創(chuàng )造能力。在企業(yè)培訓工作中應采取高科技和高投入措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。加大對人才培訓教育的投資，既能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要，又能滿(mǎn)足人才對職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)及個(gè)人能力提高的渴求。
(3)提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)的核心。在一定程度上，激勵機制可將人才資源的潛能最大程度的激發(fā)出來(lái)。企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對個(gè)人需求滿(mǎn)足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業(yè)績(jì)、貢獻掛鉤的原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績(jì)付酬的分配制度，鼓勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調動(dòng)人才積極性，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與人才資源開(kāi)發(fā)的雙豐收。
五、結語(yǔ)
當一個(gè)企業(yè)進(jìn)入了和諧、協(xié)調的合作狀態(tài)，這個(gè)企業(yè)就會(huì )獲得穩步發(fā)展，欣欣向榮。高質(zhì)量的人力資源管理是企業(yè)正常運轉的潤滑劑 ，良好的職能運作能使企業(yè)獲得最寶貴的東西。學(xué)者廖泉文在企業(yè)內部協(xié)調系統 包括正向協(xié)調傾聽(tīng)與溝通，對抱怨和不滿(mǎn)的管理、發(fā)展內部人際關(guān)系等方面做了深人的研究，得出了這樣的結論：我們善于傾聽(tīng)和溝通，又充分地重視了矛盾和沖突，那內部的協(xié)調系統必能進(jìn)人 良性循環(huán)，一個(gè)充滿(mǎn)和諧、有凝聚力和有競爭力的組織必能為每個(gè)員工創(chuàng )造最好的工作環(huán)境和給員工最好的回報 ，而心情舒暢的員工也必能為組織創(chuàng )造更多的利潤和更多的財富。
參考文獻：
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現代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 篇2
摘要：公平與效率是人類(lèi)追求的永恒主題，同時(shí)也是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展過(guò)程中遇到的難題，公平與效率二者是密切聯(lián)系，相輔相成的矛盾體，時(shí)而對立、時(shí)而統一，因此如何才能確保將社會(huì )保障機制有效融入到企業(yè)人力資源管理中，是企業(yè)亟待解決的首要問(wèn)題。我國企業(yè)社會(huì )保障制度主要包括企業(yè)的醫療保險制度、以及企業(yè)的養老保險制度等方方面面。文章針對社會(huì )保障對企業(yè)人力資源管理的影響以及存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效的解決措施和建議，從而不斷完善我國企業(yè)人力資源管理制度，實(shí)現公平與效率的統一，提高我國企業(yè)人力資源管理的整體水平。
關(guān)鍵詞：社會(huì )保障；企業(yè)人力；資源管理；重要影響；有效策略
目前我國現行的企業(yè)人力資源管理中還存在著(zhù)諸多弊端，迫切需要通過(guò)不斷地改革來(lái)完善，其中最重要的就是要實(shí)現企業(yè)社會(huì )保障制度效率與公平二者的統一。公平與效率自古以來(lái)都是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的永恒課題，二者在我國社會(huì )主義建設和實(shí)現國家穩定富強方面發(fā)揮了不可替代的作用。企業(yè)社會(huì )保障制度在維護我國社會(huì )公平、縮小貧富差距方面都發(fā)揮了巨大的作用，并且對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了積極的影響。
1社會(huì )保障對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的積極影響
1.1有利于促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展
企業(yè)之間的競爭歸根結底是人與人之間的競爭，企業(yè)員工的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化能力直接影響到企業(yè)的穩定發(fā)展，因此充分利用社會(huì )保障機制并且結合企業(yè)人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，對企業(yè)員工的選拔和任命起到一定的促進(jìn)作用，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現企業(yè)員工的自身價(jià)值。
1.2有利于推動(dòng)企業(yè)自身持續穩定發(fā)展
通過(guò)充分利用社會(huì )保障機制并且結合企業(yè)人力資源管理能夠為企業(yè)培訓出一批批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、責任心強的企業(yè)員工，同時(shí)還能形成企業(yè)的智囊團，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定一整套科學(xué)合理法發(fā)展方案，從而確保企業(yè)內部各種制度能夠完善和健全，提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續穩定發(fā)展[1]。
1.3有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益
在我國企業(yè)運行的過(guò)程中，只有不斷加強企業(yè)人力資源管理，才能節約企業(yè)勞動(dòng)力成本，避免不必要的資源浪費，只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化，充分調動(dòng)企業(yè)員工工作的熱情和信心，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)要在激烈的社會(huì )主義市場(chǎng)中取得不敗之地，就必須要加強企業(yè)人力資源管理工作，這樣才能優(yōu)化企業(yè)內部結構。
2目前我國企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟水平的不斷提高，我國各項制度都得到了一定的完善，尤其是企業(yè)人力資源管理制度也得到了一定的發(fā)展，并且取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，仍然存在諸多亟待解決的問(wèn)題，具體表現如下：
2.1企業(yè)人力資源管理模式單一
我國很有油田企業(yè)仍然沿用過(guò)去傳統的人力資源管理模式，單純地認為對員工的管理就是上班不遲到、不早退、能夠按時(shí)地完成工作進(jìn)度即可，但是這種管理模式往往會(huì )制約員工主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮。與此同時(shí)，由于企業(yè)人力資源管理并不能為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，因此很多企業(yè)往往忽視人力資源管理的重要性，這樣不僅會(huì )影響整個(gè)人力資源管理制度的建立，同時(shí)還會(huì )降低企業(yè)員工工作的`主動(dòng)性[2]。
2.2企業(yè)人力資源管理制度不健全
企業(yè)人力資源管理制度主要包括了人才選拔制度、人才培養制度，以及激勵制度等內容，很多人才選拔制度隨意性較大，根據投簡(jiǎn)歷符合的就直接可以進(jìn)入面試，對于面試者填寫(xiě)的資料沒(méi)有進(jìn)行認真的核實(shí)，因此往往會(huì )出現魚(yú)目混雜的情況，而在面試的環(huán)節，還有很多主考官只是注重外觀(guān)的考核，對員工的實(shí)際能力和行為的考核較差，因此導致員工的素質(zhì)不高。還有很多企業(yè)沒(méi)有建立相關(guān)的激勵和考核制度，“干好干壞都一個(gè)樣”，這就會(huì )降低員工工作的積極性和主動(dòng)性，相同的工資待遇，不同的工作量，導致大量員工跳槽。除此之外，還有一些企業(yè)認識到了激勵制度的重要性，也建立了相關(guān)制度，但是都局限于員工物質(zhì)層面的激勵和管理，并沒(méi)有真正做到關(guān)愛(ài)員工、關(guān)心員工，導致員工的自身價(jià)值難以實(shí)現。
3利用社會(huì )保障提高企業(yè)人力資源管理水平的有效策略
3.1創(chuàng )新企業(yè)人力資源管理模式
在新的形勢下，更加注重“以人為本”的理念，傳統的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不符合現代社會(huì )的發(fā)展，因此只有創(chuàng )新企業(yè)人力資管理模式，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，在實(shí)踐的基礎上創(chuàng )新，在創(chuàng )新的基礎上實(shí)踐，才能把企業(yè)員工放在核心的位置上，從而充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng )新能力和創(chuàng )新意識，只有這樣才能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的整體結構。
3.2健全企業(yè)人力資源管理制度
企業(yè)人力資源管理制度作為整個(gè)企業(yè)管理的核心環(huán)節，在其中發(fā)揮了十分重要的地位，因此只有制定一整套科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理制度，逐步完善人力資源考核制度、人力資源績(jì)效管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)吸收到更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)人力資源管理制度更加科學(xué)化、合理化、制度化，從而將人力資源管理制度逐步納入企業(yè)日常管理中[3]。
3.3改善企業(yè)社會(huì )保障制度
就目前我國社會(huì )發(fā)展的現狀來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟和城市經(jīng)濟二者存在著(zhù)巨大的差距，因此想要建立完全公平的統一模式和統一目標的社會(huì )保障制度是不可能的。改善企業(yè)社會(huì )保障制度必須充分考慮企業(yè)狀況和發(fā)展水平，實(shí)現效率與公平的統一。一方面，企業(yè)應該以自身的實(shí)際經(jīng)濟承受能力為突破口，然后建立健全企業(yè)醫療保障制度和養老保險制度。另一方面，企業(yè)還要逐漸提高企業(yè)社會(huì )保障制度水平和質(zhì)量，增加對企業(yè)存在的貧困家庭的社會(huì )福利補貼和社會(huì )救濟，這不但有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還有利于維護我國企業(yè)安定，從根本上實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展，逐步完善社會(huì )保障制度、福利制度、安撫費用等相關(guān)內容，真正實(shí)現為企業(yè)員工謀福利。
3.4完善企業(yè)社會(huì )保障制度
良好的企業(yè)社會(huì )保障制度必須要實(shí)現公平與效率二者的統一，只有這樣才能確保制度能夠順利實(shí)施。要想完善企業(yè)社會(huì )保障制度，一定要發(fā)揮其保障的功能，實(shí)現社會(huì )公平與效率二者的統一，這樣才能促進(jìn)我國社會(huì )的發(fā)展，形成一種良性競爭的關(guān)系，推動(dòng)我國社會(huì )的穩定進(jìn)步和發(fā)展。我國企業(yè)社會(huì )保障制度的前提條件就是正確處理好效率與公平二者的關(guān)系，要認識到二者既對立又統一，不能割裂來(lái)看，既不能因為實(shí)現公平而忽視效率，也不能盲目地為了提高效率而忽視公平。通過(guò)不斷完善企業(yè)社會(huì )保障制度不僅能夠提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平，同時(shí)還能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的效果，其優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)的[4]。
4結束語(yǔ)
綜上所述，現階段，在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，這對企業(yè)發(fā)展而言既是機遇又是挑戰，因此企業(yè)要想在激烈的社會(huì )主義市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，就必須充分發(fā)揮社會(huì )保障的積極意義和作用，通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)人力資源管理模式、健全企業(yè)人力資源管理制度、改善企業(yè)社會(huì )保障制度、完善企業(yè)社會(huì )保障制度等方法，才能提高企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結構，實(shí)現企業(yè)人力資源管理經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。
參考文獻:
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現代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 篇3
一、社會(huì )保險在企業(yè)人力資源管理中面臨的問(wèn)題
1.繳納金額與保障水平不匹配
隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高，城鎮單位在崗職工年平均工資的逐年調增，因此我國規定繳納的社會(huì )保險金額逐年增加，但在社會(huì )保險金額增加的同時(shí)社會(huì )保險保障水平并沒(méi)有得到很好的提升。由于社會(huì )保險費用增加的幅度較大，企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟壓力也因此加大。因社會(huì )保險制度受地域和工作單位的限制，社會(huì )保險比較適用于長(cháng)期繳納社保、工作穩定的工作人群，對他們而言社會(huì )保險有較大的社會(huì )意義。對經(jīng)常換城市工作或換崗位、單位的工作人群而言，因為各地、各單位社會(huì )保險繳納金額與社會(huì )保險保障水平的不一致，以及各地社會(huì )保險轉移手續辦理的繁鎖、繳費年限確認的差異，導致員工認為繳納社會(huì )保險的意義不大，甚至不繳納社會(huì )保險。
2.社會(huì )保險管理手段落后
社會(huì )保險是企業(yè)福利保障的重要組成部分，目的在于為企業(yè)員工提供更好的生活保障，為企業(yè)員工謀利益，使員工跟上企業(yè)發(fā)展的腳步,實(shí)現企業(yè)和員工共同和諧的發(fā)展。但由于企業(yè)的社會(huì )保險管理缺乏科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性，無(wú)法將社會(huì )保險的管理和企業(yè)激勵措施有效融合，因此，企業(yè)社會(huì )保險管理手段的落后直接導致了企業(yè)參保人數偏低或沒(méi)有足額繳納社會(huì )保險費。企業(yè)管理態(tài)度的不明確以及企業(yè)高層管理人員管理意識的薄弱造成了我國企業(yè)社會(huì )保險管理落后，大部分企業(yè)為了降低人工成本，對企業(yè)社會(huì )保險的管理規劃通常由企業(yè)的綜合辦公人員及財務(wù)人員聯(lián)合制定，而這些人員往往缺乏基礎的社會(huì )保險管理常識、專(zhuān)業(yè)知識及技能，使得社會(huì )保險體系在企業(yè)中滲透力薄弱，從而阻礙了企業(yè)社會(huì )保險管理的發(fā)展。
3.企業(yè)缺乏社會(huì )保險意識
社會(huì )保險制度對企業(yè)具有較大的適用性，企業(yè)應從自身出發(fā)，根據國家規定的社會(huì )保險制度做好社會(huì )保險管理工作，由于企業(yè)缺乏對社會(huì )保險重要性的認識，從短期發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)能在較短的時(shí)間內為企業(yè)牟取利益，但從長(cháng)期發(fā)展角度來(lái)看，社會(huì )保險不僅沒(méi)有降低企業(yè)的成本費用，反而增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力和成本。社會(huì )保險不僅與企業(yè)利益有關(guān)，與員工的利益更為密切，企業(yè)員工是社會(huì )保險利益的最終承擔者，企業(yè)對社會(huì )保險管理的忽視即對企業(yè)員工及其利益的忽視，當員工對社會(huì )保險管理提出合理要求時(shí)，企業(yè)會(huì )推脫社會(huì )責任，減少繳納社會(huì )保險的金額和險種，甚至不繳納社會(huì )保險，這些目光短淺、自私自利的行為潛伏著(zhù)巨大的危險，最終會(huì )導致企業(yè)凈利潤的減少，降低企業(yè)人力資源的質(zhì)量。
二、社會(huì )保險在企業(yè)人力資源管理中的重要作用
1.降低企業(yè)直接人工成本
社會(huì )保險是由企業(yè)和個(gè)人共同承擔的責任，需按期繳納一定數量的社會(huì )保險金額，很多企業(yè)貪圖眼前利益，減少對社會(huì )保險金額的繳納，甚至不為企業(yè)員工繳納社會(huì )保險，漠視員工的福利待遇。有些管理層認為這有助于企業(yè)降低用人成本，實(shí)則不然，當員工出現意外時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟壓力會(huì )更大。例如，員工發(fā)生工傷時(shí)，參加工傷保險的員工可享受到由工傷基金支付的工傷待遇和醫療費用，減輕企業(yè)負擔，很好的保障了企業(yè)和員工的權益，因此，從長(cháng)遠角度來(lái)看，企業(yè)為員工辦理社會(huì )保險有利于降低企業(yè)的人工成本。
2.提高企業(yè)團隊工作效率
人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效與員工的工作效率有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，社會(huì )保險制度對員工有著(zhù)重要的意義，企業(yè)為員工繳納社會(huì )保險有利于提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，避免員工因社會(huì )保險問(wèn)題，出現負面情緒而工作懈怠。企業(yè)根據年度在崗職工平均工資調整，每年調整員工的社會(huì )保險繳費基數，并健全企業(yè)的激勵機制，能間接地體現出企業(yè)對員工的重視，從而提高企業(yè)團隊的工作效率，加強企業(yè)的凝聚力，實(shí)現企業(yè)內部管理的`良性循環(huán)。
3.穩定企業(yè)團隊人心
員工在企業(yè)工作的最終目的除了實(shí)現自我價(jià)值，更多的是追求安逸，保障并完善自己的現在和將來(lái)的生活，尤其是企業(yè)的老員工，為企業(yè)奉獻數十載，更希望從企業(yè)工作中獲得安全感，養老、醫療保險等問(wèn)題是員工比較關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)做好社會(huì )保險有利于緩解員工未來(lái)的養老問(wèn)題，使員工“老有所養、病有所醫”，解決員工的后顧之憂(yōu)，促使員工能更加安心地為企業(yè)奮斗并作出貢獻，穩定企業(yè)團隊的人心，更有益于提高企業(yè)團隊配合的默契程度和工作效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、完善社會(huì )保險加強企業(yè)人力資源管理的具體策略
1.加強企業(yè)社會(huì )保險的規范化管理
要加強企業(yè)社會(huì )保險規范化管理，基本醫療保險、養老保險、生育保險以及失業(yè)保險、工傷保險必須要全面覆蓋，企業(yè)和員工的社會(huì )保險費應足額繳納，建立有效的社會(huì )保險管理機制。強調人力資源與社會(huì )保險專(zhuān)業(yè)知識相結合，管理人員工作與實(shí)踐相結合。配備社會(huì )保險專(zhuān)職管理人員，社會(huì )保險管理人員到位后，工作管理和開(kāi)展才能到位。如建立和完善社會(huì )保險參保人員檔案，按月、按時(shí)足額繳納各項社會(huì )保險、及時(shí)分解各項社會(huì )保險繳費基數、及時(shí)與社保機構核對各項社會(huì )保險臺賬并及時(shí)辦理社會(huì )保險相關(guān)手續等。目前我國就業(yè)人口的不斷增加，做好失業(yè)保險的工作，有利于保障失業(yè)員工的基本生活問(wèn)題；及時(shí)完成社會(huì )保險繳費可使員工養老、就醫、退休、工傷、生育等待遇得到保障，加強了員工對企業(yè)的認同感，很好的避免了企業(yè)和員工的內部矛盾。
2.堅持以人為本
社會(huì )保險制度是員工福利待遇中的一種，對員工具有一定的激勵作用，企業(yè)的職工薪酬福利體系要求企業(yè)加強對社會(huì )保險制度的管理，堅持“以人為本”的原則是提高企業(yè)人力資源質(zhì)量的重要途徑，將職工的利益放在企業(yè)發(fā)展績(jì)效評價(jià)的重要位置能端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情，避免員工因負面情緒出現怠慢工作的情況，企業(yè)為員工做好社會(huì )保險工作能激勵員工的工作責任和社會(huì )責任，有助于企業(yè)對人力資源的有效管理并實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的重大目標。
3.完善企業(yè)社會(huì )保險的透明度管理
現代企業(yè)的競爭歸根結底是企業(yè)人才的競爭，為了實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，企業(yè)應加強對社會(huì )保險制度的透明度管理，體現企業(yè)管理工作的公平、公正性。首先，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可在公司內部網(wǎng)站上向全體員工公布社會(huì )保險費的繳納及年度繳費基數調整情況，通過(guò)全體員工的監督增加社會(huì )保險制度的透明度。其次，企業(yè)應加強對員工社會(huì )保險意識的培訓，讓員工了解社會(huì )保險的內容及其責任。再次，企業(yè)社會(huì )保險管理機構及管理人員，為企業(yè)員工提供信息查詢(xún)及咨詢(xún)的服務(wù)，提高社會(huì )保險的普及度，切實(shí)地為繳納社會(huì )保險的保險人謀福利。最后，政府要提高執法力度，對不履行社保登記繳納的企業(yè)和個(gè)人采取警告和其他懲罰措施。
四、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)為員工做好社會(huì )保險工作對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的作用，一方面能降低企業(yè)的用人成本，另一方面有助于提高企業(yè)團隊的工作效率、穩定人心，除此之外，還能優(yōu)化企業(yè)的人力資源質(zhì)量，企業(yè)通過(guò)提高社保意識、完善企業(yè)社會(huì )保險制度并堅持“以人為本”的原則能加強企業(yè)人力資源的管理，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
現代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 篇4
摘要：如今人力資源管理在醫院綜合管理中占著(zhù)舉足輕重的地位，其人才資源在醫院中發(fā)揮著(zhù)積極的作用，同時(shí)也是醫院最重要的管理資源。本文對人力資源管理理念在醫院人事管理做積極的探討以及研究，根據醫院的實(shí)際情況，對人力資源管理理念的意義以及應用作簡(jiǎn)要的分析，同時(shí)在醫院人才管理方面存在的不足提出建議。
關(guān)鍵詞：人力資源；管理理念；醫院
0引言
目前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，其人才的競爭也相當激烈。而現今的管理工作在每個(gè)單位以及每個(gè)企業(yè)中都極為重視，醫院也不例外。而醫院想要提高競爭力，在當今的社會(huì )上立足，其管理人才是重要的因素[1]。對此醫院應該把人力資源的管理理念貫穿于整個(gè)管理中，全面了解管理過(guò)程，客觀(guān)地了解當今醫院中存在的不足并加以改善，運用有效的激勵機制發(fā)揮人才優(yōu)勢，增強醫院的綜合實(shí)力，進(jìn)一步地提高醫院的競爭，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展狀況。
1我國醫院在人力資源管理方面的現狀
1.1管理模式的落后
相對于其他國家醫療制度，我國的醫療制度仍然處于停滯的狀態(tài)，其進(jìn)程以及發(fā)展相當緩慢，對此我國的很多醫院仍然保持著(zhù)傳統的管理模式，在人才管理方面也不例外。人才管理方面處于一個(gè)被動(dòng)的'地位，不能夠發(fā)揮人才管理的管理制度�，F今，我國競爭異常的激烈，這種落后的人才管理模式直接約束了人才的能力，不能給醫院帶來(lái)一定的進(jìn)展。
1.2管理制度缺乏一定的靈活性
就目前，我國大多數醫院在人事部的管理工作上，仍然使用行政化的管理模式，由于行政化管理模式受到歷史的影響，在發(fā)展的過(guò)程中形成了完善的制度以及體系，但世界的發(fā)展相對比較迅速，因此管理制度已經(jīng)沒(méi)有辦法滿(mǎn)足醫院的需求，從而缺乏一定的靈活性以及時(shí)效性，醫院不能根據實(shí)際情況招收人才，嚴重限制了醫院對人才的利用，阻礙了人才的發(fā)展，使得醫院不能很好地適應現代社會(huì )的進(jìn)程。
1.3薪酬制度缺乏合理性
員工的薪酬發(fā)放也基本屬于人力資源管理的范圍，在公立醫院薪酬的管理制度一般由國家事業(yè)單位的薪酬制度所制定，使得員工的薪資受到了限制和影響，而員工在實(shí)際工作中所取得的成果對工資沒(méi)有太大的影響，導致員工工作積極性不高，工作效率也會(huì )有一定的下降。這種現象往往在多數醫院中都存在，對醫院的發(fā)展有一定的影響。
1.4醫院管理人員欠缺
我國醫院人事部管理部門(mén)嚴重缺乏管理人才，原因是醫院人事部門(mén)工作人員基本上都是從其他部門(mén)調過(guò)來(lái)的，因此他們缺少一定的管理經(jīng)驗，在管理的過(guò)程中對各種流程不熟悉以及專(zhuān)業(yè)理念了解不全面，往往處于一知半解的狀態(tài)，在崗位上難以做出優(yōu)秀的成績(jì)。
2人力資源理念在醫院人事管理中的應用
2.1改變傳統的管理模式
現今我國對管理人才提出了更高的要求，現代人力資源管理理念需要改變傳統的管理模式，樹(shù)立正確的人才管理觀(guān)念。醫院要轉換傳統觀(guān)念，充分地認識到人才的重要性以及人才管理對醫院發(fā)展的重要性。結合醫院的實(shí)際情況對管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，制定具有針對性的管理模式。其次注重員工的利益以及發(fā)展，根據醫院的實(shí)際需求進(jìn)行培養管理人才，一方面能夠使員工工作異常出色，另一方面也能讓醫院往更高更好的方面發(fā)展。
2.2提高員工的專(zhuān)業(yè)水平
人力資源管理理念需要強調對人才的利用，其次就是對人才進(jìn)行培養。常言道：笨鳥(niǎo)先飛，這句話(huà)是有一定道理的。人才是在各種學(xué)習中逐漸培養起來(lái)的，因此醫院必須注重人才的培養，根據醫院的需求展開(kāi)具有針對性的培訓，培訓工作要定期進(jìn)行，其內容包括專(zhuān)業(yè)的知識以及實(shí)際操作技能，員工培訓結束后，對員工進(jìn)行相關(guān)的考核以及評價(jià)，考核不過(guò)的繼續培訓，這樣有利于員工自身專(zhuān)業(yè)水平的提高，其工作也就順利地達成了目標，從而取得更高的成績(jì)，提高醫院的綜合能力以及競爭力。
2.3完善崗位招聘制度
醫院要注重管理人才的招攬，而招聘人才是對人才管理的首要前提，只有招攬更多的管理人才，才能在管理工作上發(fā)揮更重要的作用。若想要招聘到更多的人才就需要不斷地完善人才招聘資源。人才招聘必須秉持著(zhù)公平、公正的基本原則，根據醫院的發(fā)展狀況對人才需求進(jìn)行招聘，在人才選拔的過(guò)程中不能多招以及少招，要堅持寧缺毋濫的原則。
2.4建立合理的激勵制度
建立合理的制度能夠激發(fā)員工的積極性，而考核制度的建立主要是激發(fā)員工的熱情以及激情，對員工的積極性有著(zhù)很大的幫助。對此，建立合理的激勵手段能夠使員工在工作的過(guò)程中有一定的壓力以及動(dòng)力，在工作過(guò)程中對員工進(jìn)行績(jì)效考核，同時(shí)也要考慮員工不同工作的特點(diǎn)，例如工作的量以及難易程度，根據員工的實(shí)際情況將員工的道德水平考慮在內，其考核的結果必須調整員工的工資。醫院可根據實(shí)際情況創(chuàng )新工資分配制度，將績(jì)效工資管理應用在人事部管理中，實(shí)行多勞多得制度，對成績(jì)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對成績(jì)差的員工給予懲罰，一方面增加了醫院的凝聚力，另一方面提高了醫院的整體水平以及競爭力。
3結語(yǔ)
人才管理理念對醫院人才管理有著(zhù)重要的作用，醫院在發(fā)展的過(guò)程中要根據醫院的需求對人才進(jìn)行培養和招聘[2-3]，充分利用人力資源管理理念，對人事管理制度進(jìn)行創(chuàng )新以及更新，改善現今制度存在的不足，從而提高醫院的整體水平，使人才能力得到充分發(fā)揮，不斷地提高醫院的綜合實(shí)力，使醫院的發(fā)展越來(lái)越好。
參考文獻
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現代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 篇5
引言
在醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，我們的前景面臨多重挑戰，如何讓我們在殘酷的競爭中發(fā)展壯大，如何在管理中發(fā)揮更多的理念方法來(lái)開(kāi)展工作值得我們深思。醫院只有注重人力成本管控的方法，通過(guò)精細化、集約化管理來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在今后的工作中加強內部的管理，加快經(jīng)濟效益的發(fā)展，提高工作效率，應加強有效合理的人工成本的控制，制定人工成本方案，在今后的工作中具有重要的作用。人工成本占收入的比重應控制在30%以?xún)�，如何確定和掌握管控的標準，如何體現人工成本管控在醫院管理中的重要作用[1]，以下對這些問(wèn)題進(jìn)行研究和討論：
1資料與方法
1.1一般資料
醫院人力資源是指為完成醫院各項任務(wù)，在醫療、護理等各種活動(dòng)中所投入的'人員總和。醫院人力資源管理有機構管理、崗位管理、績(jì)效管理、薪酬管理、培訓管理和成長(cháng)管理六大模塊，體現了學(xué)術(shù)性、系統性、實(shí)操性和前瞻性，對價(jià)值創(chuàng )造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱(chēng)。人力資源是最重要的戰略資源，是實(shí)現愿景的戰略性資源保障[2]。人工成本指雇主在雇傭勞動(dòng)力時(shí)產(chǎn)生的全部費用。是單位在一定時(shí)期內，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本亦稱(chēng)“勞動(dòng)成本”。指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中由投入勞動(dòng)力要素所發(fā)生的一切費用，包括支付給職工的工資性報酬和福利性供給，是單位總成本的組成部分。人工成本(人事費用)主要包括:職工工資總額、社會(huì )保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動(dòng)保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分[3]。平均人工成本=人工成本總額/同期人數人工成本比重=人工成本總額/同期總成本x100%勞動(dòng)分配率=人工成本總額/同期增加值x100%
1.2方法
人工成本是管理中的基礎工作，分析指標體系主要分三類(lèi)：一是人工成本總量指標、二是人工成本結構性指標、三是人工成本的效益指標。所選取本地區醫院近五年的主要數據來(lái)進(jìn)行對比分析，分析后可以獲取人工成本占醫療收入的比例、人工成本占總成本的比例、基本工資占人工成本的比例、績(jì)效工資占人工成本的比例、各種保險和福利占人工成本的比例的要素。
2討論
根據以上數據比例分析后，可以看出人工成本的變化，隨著(zhù)時(shí)間人工成本呈上升趨勢，而且波動(dòng)也有明顯的變化，在現在的醫療環(huán)境中我們要制定相應的人工成本的方案，進(jìn)行細致的統計和分析，實(shí)時(shí)了解相應的政策來(lái)調整內部的人工成本方案。并且可以得知在人力資源管理和薪酬規劃中人工成本具有重要的作用，如何有效的控制人工成本需要重視。在今后工作的管理中，一方面要注重開(kāi)發(fā)內部人才，加強對員工的培訓，提高整體素質(zhì)，充分的發(fā)揮各類(lèi)人才潛在的效益，做到別人無(wú)我有、別人有我專(zhuān)、別人專(zhuān)我精，自身素質(zhì)強可以發(fā)揮自己所有的能力；另一方面還要降低離職的員工，以防流出成本，如果有流動(dòng)較大的現象是不利于今后院內的發(fā)展，而且空崗后不一定及時(shí)的補空，會(huì )造成離職的成本增大。這樣在今后的工作中有利于精簡(jiǎn)人員、降低無(wú)效人工成本[4]。
3結論
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，通過(guò)現代制度的建立，在享有用工和勞動(dòng)報酬分配自主權的情況下，應當是人工成本形成的主體，加強人工成本控制和管理是首要任務(wù)[5]。人工成本核算在人力資源管理工作中具有重要的作用，要開(kāi)拓成本控制新思路，制定人工成本方案，應著(zhù)眼長(cháng)遠。人員管理到位、人工成本核算合理精準會(huì )給今后的工作提供更加有益的條件。加強人工成本管理，是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，是促進(jìn)勞動(dòng)管理健康發(fā)展的重要保證。面對競爭激烈的醫療市場(chǎng)環(huán)境，我們要勇于發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)有效的解決問(wèn)題，要保質(zhì)保量地完成自己的工作，履行好自己的工作職責。在人工成本管理工作中我們拖不得，做事不能拖拖拉拉，今日事今日畢；哄不得，各類(lèi)數據報表要清晰明了，不能糊弄；松不得，我們的責任感、使命感不能麻痹、松懈；任不得，做人做事不能太任性，尤其面對這項工作時(shí)，要嚴格的要求自己。我們要重視這項工作，這樣更有利于提高我們的管理，讓我們的人員使用效益更高，在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，使醫院發(fā)展更穩定迅速。
現代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 篇6
摘 要：企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得勝利，必須重視人才，加強企業(yè)的人力資源管理。本文主要是對企業(yè)人力資源管理的涵義、重要性以及如何提高人力資源管理水平進(jìn)行分析研究，希望提供一些有價(jià)值的參考，從而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;人才
經(jīng)濟資源、人力資源、物質(zhì)資源和信息資源被認為是現代企業(yè)的四大發(fā)展資源。其中，人力資源是最重要的生產(chǎn)要素，這已成為現代企業(yè)管理者眼中的一個(gè)共識。美國著(zhù)名管理學(xué)家彼得·德魯克提出，人力資源是所有經(jīng)濟資源中使用效率最低的資源。如何有效開(kāi)發(fā)與管理人力資源日益成為現代管理學(xué)最前沿、最具應用價(jià)值與發(fā)展潛力的課題。在知識經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，中國的發(fā)展有賴(lài)于人才戰略，特別是人力資源管理體制的變革。目前，我國處于社會(huì )整體轉型階段，如何結合我國歷史、政治與文化的獨特性，開(kāi)創(chuàng )出一條獨特的符合我國國情的人力資源管理途徑，由傳統的人事管理組織模式向現代化企業(yè)戰略性人力資源管理體制轉變，是一個(gè)迫切性的研究課題。
一、人力資源管理的概述
(一)人力資源管理的涵義
人力資源管理是指企業(yè)通過(guò)各種政策制度和管理實(shí)踐，以吸引、保留、激勵和開(kāi)發(fā)員工，調動(dòng)員工工作積極性，充分發(fā)揮員工潛能，進(jìn)而促進(jìn)組織目標實(shí)現的管理活動(dòng)。人力資源具有能動(dòng)性、時(shí)效性、增值性、可變性、社會(huì )性和可開(kāi)發(fā)性�？茖W(xué)的人力資源管理體制、有效的人力資源管理方法是一個(gè)現代企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的必要因素。
(二)人力資源管理在企業(yè)中的重要性
現階段，我國市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈，歸根結底是人才的競爭，企業(yè)只有擁有高素質(zhì)人才，才能夠不斷增加經(jīng)濟效益。然而，我國很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，由于經(jīng)營(yíng)不善，造成人才的大量流失，給企業(yè)造成巨大損失�，F代企業(yè)越來(lái)越意識到人力資源管理工作的重要性，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)培養優(yōu)秀的人才，優(yōu)化各種資源配置，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理中的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要工作，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。
1.不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得勝利。優(yōu)秀的企業(yè)人力管理可以幫助提升企業(yè)員工的創(chuàng )新能力。人才的創(chuàng )新能力是企業(yè)增強核心競爭力和競爭優(yōu)勢的基礎。如果沒(méi)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，企業(yè)就不能長(cháng)久發(fā)展。只有當人力資源創(chuàng )新的特性得到市場(chǎng)認可的時(shí)候，人力資源才能由潛力轉化為現實(shí)的競爭優(yōu)勢。
2.有利于企業(yè)品牌優(yōu)勢的確立
企業(yè)人力資源管理可以增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，為員工創(chuàng )造更好的工作環(huán)境，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理注重樹(shù)立企業(yè)形象，注重提高員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)服務(wù)和質(zhì)量，塑造企業(yè)品牌形象，進(jìn)而增強企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。
3.關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展
科學(xué)有效的人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的成敗�？茖W(xué)合理的人力資源管理為企業(yè)提供人才保障。從長(cháng)遠發(fā)展的角度看，企業(yè)人力資源是企業(yè)的一筆長(cháng)期的財富，增加企業(yè)的競爭力。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競爭轉向人才和知識的競爭，人力資源及其創(chuàng )造力成為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的根源。
二、提高企業(yè)人力資源管理水平
(一)重視人力資源管理，更新觀(guān)念
企業(yè)要把人力資源管理與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略緊密聯(lián)系在一起，在企業(yè)管理中應充分意識到人力資源開(kāi)發(fā)管理的重要性，把人力資源管理納入到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略與整體規劃中來(lái)。企業(yè)還應樹(shù)立起人力資本的本位觀(guān)念，充分發(fā)揮人力資源對經(jīng)濟發(fā)展的'促進(jìn)作用。觀(guān)念的轉變才能使人力資源管理成為企業(yè)全部管理的一個(gè)有機統一部分，讓重視人才成為企業(yè)管理者的習慣行為。這樣企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展就有了堅實(shí)的智力保障。
(二)加強人力資源的培養和開(kāi)發(fā)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
人力資源是企業(yè)所有資源中增值潛力最大、最具有投資價(jià)值的資源，而員工培訓是企業(yè)所有投資中風(fēng)險最小、收益最大的戰略性投資，故在完善的人資管理體系中要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)與培養人力資源，因為它不但為員工提供了實(shí)現自我價(jià)值的平臺，企業(yè)也由于員工技能的提高而得到長(cháng)遠發(fā)展，進(jìn)而員工又從企業(yè)發(fā)展和自身努力中獲得收益，如此雙贏(yíng)的局面，更利于企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)效益。
(三)注重企業(yè)員工的技能培訓
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，對于企業(yè)員工素質(zhì)要求越來(lái)越高，因此，必須要注重技能培訓，首先，注重培訓的實(shí)效性。培訓內容要實(shí)在具體，培訓人員要按時(shí)到場(chǎng)、培訓時(shí)間要落實(shí)到位，力爭通過(guò)培養來(lái)讓企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)上一個(gè)檔次。其次，培訓應該具有廣泛性。應該對培訓內容進(jìn)行合理設置安排，要讓員工盡量多掌握一些技能和知識，成為“多技型”“復
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