�。壅�要］財務(wù)管理問(wèn)題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問(wèn)題，財務(wù)管理得當對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益�；�于此，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　�。坳P(guān)鍵詞］財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響

　　企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。

　　1企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響

　　1.1企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本

　　企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？刂飘a(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過(guò)程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門(mén)費用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高

　　1.2幫助企業(yè)獲得更多資金

　　企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì )遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就是負責籌集資金和融資的部門(mén)。但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是處于發(fā)展初期、規模尚小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的擔保能力不足，加之沒(méi)有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場(chǎng)募集到資金。但是，企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì )籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。

　　1.3幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買(mǎi)新設備和新土地、建設新廠(chǎng)房來(lái)擴大生產(chǎn)，或者通過(guò)兼并、收購、投資等資本運作的方式來(lái)獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒(méi)有進(jìn)行合理的分析和規劃，極有可能會(huì )使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過(guò)查詢(xún)歷史數據發(fā)現，我國企業(yè)在跨國的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過(guò)有效的財務(wù)管理分析來(lái)給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項目是否值得投資的時(shí)候，要結合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒(méi)有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。

　　2加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　企業(yè)通過(guò)提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

　　2.1強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度

　　首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開(kāi)始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執行。完善財務(wù)管理制度是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的內在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門(mén)提出的要求。

　　2.2培養財務(wù)管理團隊

　　培養財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實(shí)性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來(lái)實(shí)現。企業(yè)可以通過(guò)建立職業(yè)道德監督機制來(lái)約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規范和紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的.基礎上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養。第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓，通過(guò)相關(guān)培訓提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對培訓過(guò)的財務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過(guò)的員工就要繼續進(jìn)行培訓，直到其考核通過(guò)為止；第二，企業(yè)也應該鼓勵財務(wù)人員利用現代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內部培養，企業(yè)也要適時(shí)通過(guò)人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門(mén)帶來(lái)新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長(cháng)期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵和鼓勵，對表現較差的員工進(jìn)行懲罰和批評，促使他們不斷進(jìn)步。

　　2.3完善財務(wù)決策機制和內部審計制度

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)是財務(wù)管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行職責分工，明確每個(gè)人的責任和義務(wù)。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)先提出多個(gè)內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專(zhuān)家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內部審計制度。

　　3結語(yǔ)

　　企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長(cháng)期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，通過(guò)內因和外因的相互作用來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

　　主要參考文獻

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財務(wù)管理論文7

　　一、當前財務(wù)管理課程教學(xué)模式的現狀

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理課程教材不完善。當前，全國各大高校對于財務(wù)管理課程教材的選取各有不同，各個(gè)版本的教材在內容方面各有優(yōu)劣，一些教材對某一部分的內容沒(méi)有詳細解釋?zhuān)�而粗略地闡述，而一些教材針對一些簡(jiǎn)單問(wèn)題進(jìn)行了繁瑣的編寫(xiě)。從另一個(gè)角度看，由于社會(huì )需求基本趨于一致，而財務(wù)管理課程教材的不一致會(huì )使學(xué)生在不同方面有不同的知識漏洞，從而不利于其實(shí)務(wù)工作的開(kāi)展，難以滿(mǎn)足社會(huì )的人才需求。

　�。ǘ�）財務(wù)管理課程教學(xué)手段落后。當前，全國各高校的財務(wù)管理課程主要采用板書(shū)與多媒體教學(xué)相結合的教學(xué)手段，對于一些晦澀的理論知識，教師只是一味地在板書(shū)或者PPT演示的基礎上對其進(jìn)行口頭解釋?zhuān)�而由于對�?shí)際情況不了解，學(xué)生大多對難點(diǎn)知識一知半解，并沒(méi)有深刻把握其中的精髓。此外，作為一門(mén)技能型學(xué)科，課堂教學(xué)應當融入手工操作，學(xué)生在針對具體案例的操作中逐步領(lǐng)會(huì )理論知識，而不是像老師“填鴨式”地進(jìn)行灌輸，這樣所吸收的財務(wù)管理知識在短期內可能能夠應付考試等，但不利于應對工作等長(cháng)期挑戰。財務(wù)管理教學(xué)手段落后的重要原因在于財務(wù)管理課程的考核方式比較單一，主要以試卷的方式進(jìn)行考核，考核內容也主要偏重于理論知識，而忽略實(shí)踐技能，因此，造成財務(wù)管理課程教學(xué)手段的落后。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理課程第二課堂開(kāi)展不暢。根據調查，很多高校尚未與企業(yè)進(jìn)行合作，建立起對接機制，對學(xué)生的實(shí)踐能力的培養較為不重視，造成我國財務(wù)管理課程第二課堂沒(méi)有進(jìn)行全面的覆蓋。財務(wù)管理課程第二課堂開(kāi)展的不暢，直接影響了學(xué)生技能的學(xué)習，造就了當前很多學(xué)生實(shí)踐能力薄弱的局面，使得高校所培養的財務(wù)管理學(xué)生難以適應社會(huì )的實(shí)際情況，其所學(xué)內容難以順利地運用到實(shí)際工作中。

　　二、創(chuàng )新財務(wù)管理課程教學(xué)模式的策略

　　由于當前財務(wù)管理課程存在著(zhù)教材不完善、教學(xué)手段落后及忽視實(shí)踐能力的培養等問(wèn)題，因此，應編制更為完善的財務(wù)管理教材、創(chuàng )新財務(wù)管理課程教學(xué)方法、增強財務(wù)管理課程的實(shí)務(wù)訓練，以促進(jìn)財務(wù)管理教學(xué)水平的提高。

　�。ㄒ唬┚幹聘鼮橥晟频呢攧�(wù)管理教材。一是財政部應指定相關(guān)機構專(zhuān)門(mén)進(jìn)行財務(wù)管理教材的編制，要求各高校采用同一版本的財務(wù)管理教材，由該指定機構持續對財務(wù)管理教材進(jìn)行追蹤，并及時(shí)更新、完善相關(guān)的財務(wù)管理知識；二是財務(wù)管理教材的編制要結合當前各高校財務(wù)管理教材的特點(diǎn)，適當進(jìn)行摘錄與刪減，根據社會(huì )的需求編制適應社會(huì )現實(shí)的教材；三是在編制財務(wù)管理教材時(shí)，在教材中輸入實(shí)踐性這一教學(xué)理念，兼顧教材的理論性與實(shí)踐性。

　�。ǘ�）創(chuàng )新財務(wù)管理課程教學(xué)方法。由于財務(wù)管理這一學(xué)科的特殊性，簡(jiǎn)單的板書(shū)、PPT教學(xué)手段難以滿(mǎn)足教學(xué)目標的需求，教師在選取教學(xué)方法時(shí)，根據財務(wù)管理的`內容及課程要求靈活變換教學(xué)方法，可以采用情節模擬教學(xué)法，一方面調動(dòng)學(xué)生進(jìn)行財務(wù)管理課程學(xué)習的積極性，另一方面增強學(xué)生對相關(guān)理論知識的理解，對于不同章節采用不同的教學(xué)方法，對于管理用財務(wù)報表可以引入模擬項目法，通過(guò)對某一項目的模擬分析，深刻理解管理用財務(wù)報表的含義，順勢引入各項財務(wù)指標，增強學(xué)生對財務(wù)指標的理解，避免學(xué)生為了應付考試而進(jìn)行死記硬背，這樣一來(lái)，可以調動(dòng)學(xué)生參與財務(wù)管理教學(xué)活動(dòng)的積極性，將更多的實(shí)踐性教學(xué)觀(guān)念融入課程教學(xué)，這樣不僅僅可以改變傳統教學(xué)模式所帶的弊端，也可以全面培養學(xué)生，使其成為既具備理論知識，又具備實(shí)踐能力的綜合性人才。

　�。ㄈ�）增加財務(wù)管理課程的實(shí)務(wù)訓練。財務(wù)管理這一工作要求相關(guān)人員具有較多的經(jīng)驗及很強的動(dòng)手能力，因此，在校生的財務(wù)管理課程要兼顧這一要求，通過(guò)建立高校與企業(yè)的對接，積極鼓勵學(xué)生在相關(guān)公司進(jìn)行實(shí)習，通過(guò)實(shí)習活動(dòng)，學(xué)生能夠將理論知識應用到實(shí)際情境中，深刻了解理論知識的應用環(huán)境，可以增強其工作經(jīng)驗，培養其實(shí)踐能力，此外，學(xué)校也可以積極聘請相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題性實(shí)務(wù)講座，通過(guò)經(jīng)驗豐富的財務(wù)工作人員之口告訴學(xué)生理論與實(shí)踐方面的差別，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)，有利于調整學(xué)生的心態(tài)，幫助學(xué)生提前適應職場(chǎng)生活，降低其參與實(shí)際工作之后的心理落差。

　　三、結語(yǔ)

　　社會(huì )的進(jìn)步、經(jīng)濟的發(fā)展對財務(wù)管理工作提出了新的要求，加之財務(wù)管理課程目標的不斷調整，改變當前我國財務(wù)管理課程教學(xué)模式是當今財務(wù)管理教師的一大任務(wù)。當前，我國各大高校在財務(wù)管理課程教學(xué)方面存在著(zhù)一些問(wèn)題，各大高校在財務(wù)管理課程教材的選取上各有不同，使得不同高校培養的財務(wù)管理人才在知識體系方面存在各種問(wèn)題，財務(wù)管理課程的教學(xué)手段趨于單一，主要以板書(shū)及多媒體教學(xué)為主，缺乏實(shí)踐性能力的培養等，針對這一系列問(wèn)題，提出建設更加完善的財務(wù)管理教材，使財務(wù)管理教材適應現實(shí)社會(huì )的要求，創(chuàng )新財務(wù)管理的教學(xué)方法，積極采用情景教學(xué)法、項目教學(xué)法等，針對不同的章節設計不同的教學(xué)手段，改變落后的傳統教學(xué)手段，此外，增強學(xué)生的實(shí)務(wù)訓練，培養學(xué)生的動(dòng)手操作能力等實(shí)踐性能力，培養既具備理論知識，又有實(shí)踐能力的綜合性財務(wù)人才，滿(mǎn)足當前社會(huì )對財務(wù)人員的需求，努力完成財務(wù)管理課程所設置的目標。

財務(wù)管理論文8

　　一、選題背景

　　控制性投資，也稱(chēng)為長(cháng)期股權投資，往往是為了實(shí)現企業(yè)的擴張戰略，對被投資單位實(shí)施控制或者施加重大影響，或者是為了改善和鞏固貿易關(guān)系，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。而長(cháng)期股權投資的資金來(lái)源不一定是企業(yè)的閑置資金，如果企業(yè)有進(jìn)行長(cháng)期股權投資的需求，就可以動(dòng)用所擁有的資金進(jìn)行這項投資�？偠�言之，企業(yè)進(jìn)行證券投資都具有一定的目的性，目的主要集中在獲利或者自身擴張。

　　例如軟銀曾經(jīng)在20xx年、20xx年分別向阿里巴巴投資20xx萬(wàn)美元、6000萬(wàn)美元，并在20xx年增持1。5億美元，通過(guò)高額的投資，軟銀獲得了阿里巴巴34。1%的股份，而另一個(gè)戰略投資者雅虎則通過(guò)20xx年的10億美元注資掌握有阿里巴巴40%的股份。

　　交易性證券投資的資金來(lái)源往往是企業(yè)閑置資金。由于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金的收支并不能夠完全匹配，因此在其經(jīng)營(yíng)區間內，必然有一些時(shí)間段存在資金閑置的情況。企業(yè)進(jìn)行證券投資，必須具備一定的條件，否則證券投資就無(wú)從談起。首先任何形式的證券投資都應當滿(mǎn)足收益性、安全性和流動(dòng)性三種原則。收益性是證券投資的基本要求，如果進(jìn)行的投資無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)收益，那么這項投資也就沒(méi)有進(jìn)行的必要；安全性原則要求投資本金不受損失，流動(dòng)性原則要求所投資的證券具有較好的變現能力，能夠在獲得收益的同時(shí)起到平滑企業(yè)現金流的作用。進(jìn)行證券投資，企業(yè)還必須擁有專(zhuān)業(yè)的證券投資人才，這些投資者不僅應當對證券投資領(lǐng)域的概念、方法、標準和原則有深刻的理解，具有較高的邏輯推理能力，還必須對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有準確把握，從而能夠使證券投資為企業(yè)服務(wù)而不會(huì )干擾到現有業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)進(jìn)行交易性證券投資必然會(huì )面臨一定的風(fēng)險，這意味著(zhù)任何一家企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)都需要進(jìn)行風(fēng)險管理。根據以往學(xué)術(shù)界的研宄，企業(yè)交易性證券投資所面臨的風(fēng)險，主要來(lái)源于三個(gè)層面：第一是發(fā)行主體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和違約風(fēng)險，第二是證券市場(chǎng)的市場(chǎng)波動(dòng)、利率波動(dòng)以及購買(mǎi)力波動(dòng)風(fēng)險，第三是來(lái)自企業(yè)內部的操作風(fēng)險、道德風(fēng)險等等。

　　可以發(fā)現企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險來(lái)源廣泛，結構復雜，如果不進(jìn)行管理，可能會(huì )導致企業(yè)利益受損，甚至影響到其主營(yíng)業(yè)務(wù)的運營(yíng)。企業(yè)內部進(jìn)行證券投資風(fēng)險管理，主要通過(guò)內部控制機制的設計來(lái)實(shí)現，通過(guò)完善的、合規的制度約束形成對投資方向和投資執行者操作的監管，以達到最小化投資風(fēng)險的目的。內部控制中的重要一環(huán)就是對投資決策的控制，由于投資決策處在企業(yè)投資行為的源頭，是整個(gè)投資活動(dòng)的開(kāi)端，決定著(zhù)投資的成敗，因此必須加以規范。

　　由于企業(yè)進(jìn)行證券投資的方式十分多樣，盲目進(jìn)行證券投資風(fēng)險的預警研宄作者感覺(jué)無(wú)從下手，因此選定交易性投資風(fēng)險預警機制進(jìn)行研究。企業(yè)按照證券投資業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)對其進(jìn)行跟蹤監控，通過(guò)建立指標體系來(lái)揭示不同業(yè)務(wù)可能存在的.風(fēng)險點(diǎn)，制定止損機制和應對預案，是風(fēng)險預警機制的基本模式。

　　二、研究目的和意義

　　從理論上講，雖然我國學(xué)者在證券投資風(fēng)險管理領(lǐng)域的研究頗豐，但是研究的同質(zhì)化較為嚴重，大都集中在證券投資基金風(fēng)險管理的領(lǐng)域內，針對企業(yè)進(jìn)行的交易性證券投資風(fēng)險管理較為缺乏，例如以企業(yè)證券投資和風(fēng)險管理為關(guān)鍵詞在中國期刊全文數據庫（中國知網(wǎng)）中進(jìn)行搜索，得到的僅有20xx年和20xx年兩篇文獻，而從財務(wù)角度進(jìn)行的風(fēng)險預警研究更是少之又少。在證券投資風(fēng)險管理的研究中，大多是理論研宄、制度性研究，主觀(guān)性較強，缺乏以數理模型為理論基礎的風(fēng)險管理方法，因此其研究成果的客觀(guān)性存在缺陷。而針對證券投資風(fēng)險預警的數理計量研究更是匱乏。因此作者選擇證券投資風(fēng)險的預警機制為課題，采用定量研究的方法構建一套指標風(fēng)險預警指標體系和風(fēng)險計量模型，將能夠填企業(yè)證券投資風(fēng)險預警機制計量研究領(lǐng)域的空白，為后續研究提供理論基礎。

　　從實(shí)踐意義來(lái)看，近年來(lái)我國中小企業(yè)數量不斷增長(cháng)，增長(cháng)態(tài)勢也十分迅猛：截止到20xx年底全國工商登記注冊的企業(yè)有1527。8萬(wàn)戶(hù)，比20xx年底增長(cháng)了 11。8%，己經(jīng)發(fā)展成為我國企業(yè)中數量最大、最具活力的企業(yè)群體。伴隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)的迅速發(fā)展，社會(huì )財富也必將更多地進(jìn)入到中小企業(yè)中。這意味著(zhù)證券投資將不再是大集團企業(yè)所專(zhuān)屬的權利。而中小企業(yè)由于缺乏專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險管理人才，加之投資規模較小，因此在證券市場(chǎng)中必然處于劣勢地位。在此階段對企業(yè)證券投資風(fēng)險的預警機制進(jìn)行研究，將能夠為中小企業(yè)的證券投資風(fēng)險預警工作提供范本，有利于中小企業(yè)投資風(fēng)險管理工作的開(kāi)展。

　　三、本文研究涉及的主要理論

　　價(jià)值投資理論的最早出現在1934年《證券分析》一書(shū)中，這本書(shū)也被視為整個(gè)價(jià)值投資理論的研宄基礎，后來(lái)又有學(xué)者對其進(jìn)行了相應的補充和完善。價(jià)值投資理論認為，無(wú)論是哪一種投資標的，其自身都存在有內在價(jià)值。根據這樣的基本理念，我們則可以從投資標的的基本信息出發(fā)，對其進(jìn)行詳細的分析，計算得出它的內在價(jià)值區間，然后與投資標的的售價(jià)相比較，如果其內在價(jià)值高于其售價(jià)，那么這項投資標的就會(huì )給人們帶來(lái)利益。由這樣的理念可以得出，價(jià)值投資理論的研究對象為內在價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值之間的差異價(jià)值投資理論基本上包含三部分內容：第一部分內容為分析投資標的的基本信息，第二部分內容為長(cháng)期持有的傾向，第三部分內容則是對買(mǎi)入價(jià)格的安全邊際分析。價(jià)值投資理論的三項基本內容中的明確指向就是要加強對于證券發(fā)行公司各項財務(wù)報表的研宄，尤其是能夠反映公司實(shí)際財務(wù)狀況的資產(chǎn)負債表以及對獲利能力進(jìn)行評價(jià)的損益表。這些能夠反映證券價(jià)值的數據應當得到詳盡的分析。許多學(xué)者紛紛對價(jià)值投資理論的有效性進(jìn)行了較為深入的探討。當前，價(jià)值投資理論發(fā)展成為證券投資市場(chǎng)上的主流理論。作為價(jià)值投資理論的完善者，沃倫。巴菲特也靠這種指導思想獲得了巨額的收益。但是價(jià)值投資理論的有效性在中國是否成立仍然受到了國內許多學(xué)者的研究。孫友群等在對我國的經(jīng)濟運行情況以及上市公司的各項信息進(jìn)行了分析之后認為價(jià)值投資理念對于中國來(lái)說(shuō)也是有效的，并且此理論也會(huì )成為中國證券市場(chǎng)的主流理論。王艷春則進(jìn)一步驗證了此種說(shuō)法。

　　企業(yè)成長(cháng)理論是國外經(jīng)濟和管理理論界研究的重要內容之一，影響企業(yè)成長(cháng)的因素是多方面的，既有企業(yè)內部因素，又涉及企業(yè)外部因素。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，研究企業(yè)成長(cháng)的理論在不斷完善，研究的角度不斷拓展，形成了眾多關(guān)于企業(yè)成長(cháng)問(wèn)題的研究學(xué)派。成長(cháng)有發(fā)展、進(jìn)化和生長(cháng)過(guò)程的意思。成長(cháng)一般指生物有機體由小到大發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)成長(cháng)是指企業(yè)的系統功能由不成熟趨于成熟、系統結構由低級趨于高級的優(yōu)化過(guò)程。這個(gè)過(guò)程不僅是數量增加的過(guò)程，更是質(zhì)量完善的過(guò)程。古典經(jīng)濟學(xué)理論和新古典經(jīng)濟學(xué)理論分別對企業(yè)成長(cháng)理論進(jìn)行了分析。古典經(jīng)濟學(xué)采用分工規模經(jīng)濟利益來(lái)解釋企業(yè)成長(cháng)問(wèn)題。古典經(jīng)濟學(xué)在研宄用勞動(dòng)分工來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟效益時(shí)，發(fā)現勞動(dòng)分工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)作為勞動(dòng)分工的一種組織，其存在的目的就是為了獲取經(jīng)濟利益。勞動(dòng)分工能以較低成本獲得較高產(chǎn)量。新古典經(jīng)濟學(xué)派從技術(shù)的角度研宄企業(yè)成長(cháng)，即企業(yè)規模調整理論。企業(yè)成長(cháng)的動(dòng)力和原因就在于對規模經(jīng)濟以及范圍經(jīng)濟的追求。新古典經(jīng)濟學(xué)派對企業(yè)成長(cháng)的經(jīng)濟行為、動(dòng)機和績(jì)效的分析進(jìn)一步微觀(guān)化，深入到從個(gè)體角度研究企業(yè)成長(cháng)問(wèn)題。

　　四、本文研究的主要內容

　　本文將分為以下幾部分對論文研究主題進(jìn)行研究：第一章緒論，將介紹本文研宄的研究背景、研宄意義、研宄方法和主要研究?jì)热�，并提出本文的�?chuàng )新之處。第二章理論基礎和文獻綜述，首先將介紹本研究的理論基礎一證券投資理論和證券風(fēng)險評估、管理理論，然后從企業(yè)證券投資動(dòng)機、證券投資風(fēng)險特征、證券投資風(fēng)險計量、風(fēng)險管理以及風(fēng)險預警幾個(gè)方面介紹中外學(xué)者的研宄成果。第三章企業(yè)證券的主要方向，將根據理論基礎和文獻綜述中的研究成果，結合作者的學(xué)習經(jīng)歷，分析企業(yè)進(jìn)行證券投資的主要方向。第四章企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險來(lái)源，將介紹企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)所面臨的風(fēng)險的主要來(lái)源。這些來(lái)源主要集中在證券發(fā)行主體、證券市場(chǎng)、我國的證券管理體制以及企業(yè)自身四個(gè)層面。第五章將根據第四章對風(fēng)險敞口的介紹，選擇部分風(fēng)險類(lèi)型進(jìn)行主成分建模。第六章中，作者將從崗位職責控制和投資決策控制兩個(gè)層面分析對企業(yè)證券投資的風(fēng)險管理提出建議，還將指出企業(yè)進(jìn)行證券投資所需要遵循的主要原則。第七章結論與展望，首先將對本文的主要研究成果進(jìn)行展示，然后作者將介紹脫離于傳統證券投資風(fēng)險管理機制之外的三種投資風(fēng)險：未知性風(fēng)險、投資人員的貪婪以及風(fēng)險管理體制的成本約束，并結合自身學(xué)習經(jīng)歷以及退企業(yè)證券投資風(fēng)險管理領(lǐng)域的理解指出該領(lǐng)域未來(lái)的研究方向。

財務(wù)管理論文9

　　從SARS到禽流感，以及特大火災、洪災、泥石流，礦難等突發(fā)事件頻繁發(fā)生。對非牽連者來(lái)說(shuō)，似乎也習慣了，仿佛沒(méi)有突發(fā)的感覺(jué)，而對受影響的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有時(shí)是致命的，產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，存貨顯得過(guò)多，大量資金停滯在生產(chǎn)、銷(xiāo)售領(lǐng)域，資金周轉速度緩慢，材料供應鏈被切斷，大量應收賬款收不回來(lái)，經(jīng)銷(xiāo)商、消費者紛紛要求退貨，等等。當然也有另外一番景象，企業(yè)的產(chǎn)品在突發(fā)事件的影響下，變成稀缺資源，市場(chǎng)需求突增，銷(xiāo)售十分火爆，應收賬款大幅度減少，大量現金流入企業(yè)，加班加點(diǎn)也沒(méi)法滿(mǎn)足需求，例如在非典期間生產(chǎn)消毒液、體溫計、口罩等企業(yè)生產(chǎn)能力幾倍、幾十倍擴大。而非典過(guò)后，有一部分企業(yè)因市場(chǎng)需求大幅減少，前期投入資金過(guò)多，又要面臨著(zhù)財務(wù)危機。

　　既然突發(fā)事件發(fā)生了，且企業(yè)財務(wù)確實(shí)預計要受到其影響，那么企業(yè)應怎樣進(jìn)行財務(wù)管理呢?是否應該建立—套突發(fā)事件應急的財務(wù)管理系統?又如何去構建這樣一個(gè)應急系統?怎樣才能將突發(fā)事件造成的損失降到較低水平，值得深入研究和探討。

　　一、突發(fā)事件的分類(lèi)

　　1．企業(yè)內部原因引起的突發(fā)事件

　　此類(lèi)突發(fā)事件是由企業(yè)系統內部原因造成的，如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、管理層嚴重決策失誤、員工罷工、生產(chǎn)事故等原因引起的突發(fā)事件，從而給企業(yè)財務(wù)工作帶來(lái)了壓力，引發(fā)財務(wù)危機，出現的財務(wù)問(wèn)題也較普遍。

　　2．企業(yè)外部原因引起的突發(fā)事件

　　這部分突發(fā)事件是因企業(yè)外部原因造成的。如“口蹄疫”、SARS、自然災害、戰爭、市場(chǎng)突變、國家政策法規的調整、經(jīng)濟形勢的起落、外匯的變化、技術(shù)的變革、產(chǎn)業(yè)競爭格局的巨變、政治文化的變化、合作伙伴的突變等原因引起的突發(fā)事件給企業(yè)財務(wù)帶來(lái)危機。

　　面對突如其來(lái)的財務(wù)危機，有些企業(yè)往往不知所措、無(wú)從下手，不能及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行資產(chǎn)管理、資金運作，只會(huì )逆來(lái)順受地堅持，最終可能導致資不抵債，財務(wù)問(wèn)題十分嚴重，走向破產(chǎn)。下面這兩個(gè)例子大家很熟悉：

　　案例1：20xx年春，突如其來(lái)的SARS把大家折騰得疲憊不堪，也把一些企業(yè)“折騰”破產(chǎn)了，但也“造就”一批企業(yè)，如生產(chǎn)消毒液、體溫計、口罩等產(chǎn)品的企業(yè)，抓住關(guān)鍵時(shí)期，擴大生產(chǎn)，“一夜暴富”。成都地奧生產(chǎn)的兩種胸腺免疫制劑可提高機體的防病抗病能力，縮短感染性疾病的治療周期，成為抗非典的良藥，而國內只有地奧等少數企業(yè)能生產(chǎn)此藥劑。各方面對藥品的需求猛增，每天接到數百個(gè)購藥電話(huà)，而來(lái)自四面八方的客戶(hù)帶著(zhù)現金前來(lái)購藥。成都市防治非典小組協(xié)調辦公室甚至動(dòng)用協(xié)調令調集6萬(wàn)只胸腺肽，而當時(shí)地奧加班加點(diǎn)也無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。于是4月中旬地奧決定擴產(chǎn)，把生產(chǎn)能力提高到原來(lái)的10倍以上，為此舉資千余萬(wàn)元。

　　案例2:20xx年9月3日，央視《新聞30分》報道了“年年出爐新月餅，周而復始陳餡料”的節目，將南京冠生園生產(chǎn)的陳餡月餅進(jìn)行曝光。各地冠以“冠生園”的企業(yè)深受牽連，銷(xiāo)售量銳減。當日下午，南京衛生監督所到冠生園進(jìn)行采樣，采集了10多種月餅進(jìn)行化驗。該廠(chǎng)的成品庫、餡料庫全部被衛生監督部門(mén)查封，各種月餅2.6萬(wàn)個(gè)及餡料500多桶被查封。當地商店從9月4日清晨開(kāi)始，緊急將冠生園的各類(lèi)月餅產(chǎn)品撤下柜臺。央視曝光后，冠生園食品廠(chǎng)向所有經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)了一份申訴材料，聲聲含冤。但出于對消費者負責，各商家決定暫停銷(xiāo)售。許多商家向消費者承諾：已經(jīng)售出的冠生園月餅無(wú)條件退貨。購進(jìn)冠生園月餅的商家也紛紛向廠(chǎng)家要求退貨。20xx年2月4日，南京冠生園以經(jīng)營(yíng)不善，管理混亂，資不抵債向南京市中級人民法院提出破產(chǎn)申請。這是一個(gè)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而引起的“致命”突發(fā)事件。從公司財務(wù)角度來(lái)看，用陳餡做月餅引起客戶(hù)退貨，成品庫、餡料庫被查封，資金無(wú)法回籠，最終資不抵債宣告破產(chǎn)。20xx年1月14日，破產(chǎn)資產(chǎn)首次進(jìn)行拍賣(mài)。

　　上面這兩個(gè)例子，分別是由外因、內因引起的突發(fā)事件。由于突發(fā)事件的影響結果不同，面臨的財務(wù)問(wèn)題也大相徑庭。面對突發(fā)事件。加強財務(wù)管理應當注意的原則是：財務(wù)工作更應當統一領(lǐng)導、統一指揮、集中力量；財務(wù)信息批露要及時(shí)透明；要未雨綢繆，建立應急財務(wù)預警體系；強化全體員工的財務(wù)危機意識；建立突發(fā)事件管理計劃。

　　二、突發(fā)事件下的財務(wù)預算管理

　　(1)針對突發(fā)事件的影響，利用從銷(xiāo)售人員、采購人員搜集得來(lái)的信息，全面修改銷(xiāo)售預算。

　　(2)根據銷(xiāo)售預算，編制特殊期的生產(chǎn)預算，并對搜集來(lái)的信息進(jìn)行全面及時(shí)的分析。

　　(3)根據生產(chǎn)預算，編制特殊期的直接人工、直接材料、制造費用、成本預算。在編制過(guò)程中，綜合考慮事件的影響。

　　(4)編制特別現金收入、支出預算，對突發(fā)事件的發(fā)生，預計要發(fā)生的支出，要特別加以重視。

　　(5)由以上預算編制的預計利潤表、資產(chǎn)負債表、現金流量表，作為特殊期的資料參考。

　　三、突發(fā)事件下的流動(dòng)資產(chǎn)管理

　　1．特殊期現金管理

　　在特殊期，現金儲備太少，制約著(zhù)企業(yè)的支付能力，增加了企業(yè)的風(fēng)險，若出現了現金短缺情況，可能會(huì )嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。故要加強現金控制，提高現金利用率，加快現金回籠。同時(shí)，嚴格控制支出，盡可能在不影響商業(yè)聲譽(yù)、企業(yè)形象的情況下，延緩支出。更要注意以下兩點(diǎn)：

　　(1)通過(guò)編制特殊期的“現金及銀行存款收付日報表”等報表，及時(shí)掌握資金的占用和周轉情況，每天要檢查現金庫存情況、現金的結算情況，做到心中有數。

　　(2)嚴格審核各項支出項目，特別重大支出項目，需要嚴格審查，規范支出的審批制度。

　　此外，要做到日清月結，確保庫存現金的賬面余額與實(shí)際庫存額相符，銀行存款賬余額與銀行對賬單余額相符，確�，F金、銀行存款日記賬數額分別與現金、銀行存款總賬相符�？傊�，對于不利情況下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應采取較穩健的現金管理方式，及時(shí)反映現金使用、周轉情況，防止大量非必要的需求現金停滯在生產(chǎn)、銷(xiāo)售領(lǐng)域，以應對突發(fā)事件急需現金的需求。

　　2．特殊期應收賬款管理

　　應收賬款是市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物，它能轉化為資金，也可能變成壞賬呆賬。對受突發(fā)事件不利因素影響的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否及時(shí)收到貨款更加重要，在這種情況下，應收賬款問(wèn)題更加突出，若應收賬款占銷(xiāo)售收入的比重過(guò)大，且長(cháng)期不能收回，必然使企業(yè)資金周轉發(fā)生困難，資產(chǎn)的流動(dòng)性下降，很有可能因對方不能及時(shí)歸還貨款，而陷入全面危機之中。如何管理應收賬款，當然不只是在突發(fā)事件發(fā)生后才這樣做，應該做好這方面的基礎工作，長(cháng)期加強應收賬款管理，應該加強以下幾方面工作：

　　(1)劃清楚應收賬款的部門(mén)界限，即要明確應收賬款的管理部門(mén)�，F在，很多企業(yè)的應收賬款由銷(xiāo)售部管理。這樣做是方便些，可是這樣做存在著(zhù)管理漏洞，由于缺少必要的控制環(huán)節或控制力不足，銷(xiāo)售人員的舞弊現象自然就多了起來(lái)，要讓一個(gè)銷(xiāo)售人員自己對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行公平客觀(guān)的評價(jià)，這樣的評價(jià)結果有多大可靠性?在發(fā)生突發(fā)事件的情況下，混水摸魚(yú)的人更多了，這就更加危險了。顯然僅由銷(xiāo)售部門(mén)自己來(lái)管理的方式并不合理，這樣往往容易造成舞弊的后果。也有多數人認為應該由企業(yè)財會(huì )人員來(lái)進(jìn)行管理，因為他們對這方面業(yè)務(wù)較熟悉。但財務(wù)人員縱然對賬務(wù)處理比較清楚，可對客戶(hù)的具體情況并不是十分了解，盲目地全權交由財務(wù)人員來(lái)管理也并不科學(xué)合理。在實(shí)際工作中，應收賬款管理是現代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的重要組成部分，是企業(yè)全程信用管理的核心所在。若一個(gè)企業(yè)對自己的客戶(hù)不了解，他能做出賒銷(xiāo)的決定嗎?什么樣的客戶(hù)可以賒銷(xiāo)?應選取多大的賒銷(xiāo)額較適中?什么樣的客戶(hù)寧可降價(jià)也不能賒銷(xiāo)?一切都得有個(gè)科學(xué)的分析，不能僅考慮關(guān)系，特別在這個(gè)危急時(shí)刻，靈活利用賒銷(xiāo)手段，合理確定現金折扣與折讓及比例，是在生死關(guān)頭下企業(yè)快速反應，應對危機的良策。因而，在日常管理活動(dòng)中，企業(yè)內部組織管理中就應該有這樣一個(gè)專(zhuān)門(mén)研究營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)資信的機構來(lái)管理應收賬款，即建立專(zhuān)門(mén)的`收款部門(mén)，建立起適合自身特點(diǎn)的信用管理制度，不能直到發(fā)生了危機時(shí)，才知道去加強信用評估。

　　(2)在會(huì )計核算上，應對應收賬款實(shí)行輔助核算，建立應收賬款核銷(xiāo)制度。按照應收賬款發(fā)生時(shí)間的先后次序，以及貨款回收的先后次序逐筆核銷(xiāo)，以準確確認應收賬款的賬齡；對于因質(zhì)量、數量合同糾紛等沒(méi)有得到處理的應收賬款單獨設賬管理，進(jìn)行特殊管理。

　　(3)在財務(wù)制度上，要建立切實(shí)可行的對賬制度。在突發(fā)事件的影響下，企業(yè)應根據業(yè)務(wù)量大小及時(shí)間等因素對應收賬款定期進(jìn)行核對，有必要每天都核對，特殊情況并由雙方當事人簽章，作為有效的對賬依據；若發(fā)現差錯應及時(shí)處理。

　　(4)要對應收賬款進(jìn)行信用管理。企業(yè)應成立客戶(hù)服務(wù)中心或者類(lèi)似機構，主要負責對客戶(hù)進(jìn)行信用評價(jià)，對每一個(gè)客戶(hù)進(jìn)行分析，區分不同客戶(hù)的信譽(yù)差別，結合產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)需求狀況及趨勢變化等，合理確定每一個(gè)客戶(hù)的賒銷(xiāo)額和賒銷(xiāo)期，多考慮突發(fā)事件的影響，由銷(xiāo)售人員負責推銷(xiāo)產(chǎn)品，由專(zhuān)門(mén)的收款部負責貨款回收，并制定相應的考核辦法，由單位財務(wù)部門(mén)監督貨款回收情況，以達到內部控制的目的，減少舞弊行為的發(fā)生。

　　3．特殊期存貨管理

　　在突發(fā)事件影響下，特別是在滿(mǎn)足緊急生產(chǎn)需要的情況下，更應盡可能降低庫存成本，針對不同情形，相應采取適當的庫存計價(jià)方法，將不利因素影響降到最低。隨時(shí)了解庫存實(shí)時(shí)信息，對市場(chǎng)需求作相應分析，確保庫存物資既能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又不會(huì )發(fā)生短缺。

　　(1)加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須的關(guān)鍵存貨的管理，實(shí)時(shí)掌握各存貨的當前庫存量與控制限度的比例情況，判斷當前庫存是否超過(guò)限度。

　　(2)在必要的情況下對一些庫存商品及時(shí)清理，不要讓這部分庫存商品占用過(guò)多資金。只有徹底盤(pán)活沉淀在庫存商品上的資金，企業(yè)才有可能把庫存成本降下來(lái)，渡過(guò)難關(guān)。

　　四、突發(fā)事件下的投資管理

　　突發(fā)事件有可能給企業(yè)帶來(lái)銷(xiāo)售劇增，產(chǎn)品供不應求，大量現金流入，應收賬款大幅度減少，出現良好的財務(wù)狀況。而此時(shí)面臨機遇，要進(jìn)一步擴大生產(chǎn)，增加生產(chǎn)設備、人員、廠(chǎng)房等資源，這時(shí)風(fēng)險隨之而來(lái)，在突發(fā)事件的影響下，市場(chǎng)投資處于不確定狀態(tài)之中，企業(yè)應怎樣投資才能獲得收益是一個(gè)財務(wù)難題。此時(shí)投資問(wèn)題，應按投資運作程序來(lái)進(jìn)行。

　　(1)分析當前環(huán)境、形勢與突發(fā)事件影響期長(cháng)短、投資風(fēng)險的大小，考慮企業(yè)的承受力，確立投資目標。

　　(2)在目標明確的情況下考慮企業(yè)的技術(shù)、人力、經(jīng)濟等因素，提出多個(gè)備選方案。

　　(3)通過(guò)搜集相關(guān)信息，對提出的備選方案，進(jìn)行分析評價(jià)，充分考慮其確定因素和不確定因素的影響。

　　(4)從備選方案中選出一個(gè)符合當前、未來(lái)情況的最優(yōu)方案。在市場(chǎng)不確定因素的影響下，必須了解、平衡、限定各方面的風(fēng)險，將各種投資方案詳盡地提供給決策領(lǐng)導。

　　由于突發(fā)事件的影響期不確定性，在投資方案的執行過(guò)程中，要及時(shí)根據市場(chǎng)變化，調整修正投資方案，而不能盲目死板地執行。

　　五、突發(fā)事件下的財務(wù)關(guān)系協(xié)調

　　突發(fā)事件的發(fā)生，往往引起財務(wù)關(guān)系緊張，這是由財務(wù)關(guān)系的社會(huì )屬性所決定的。風(fēng)平浪靜時(shí)，看似融洽和諧的財務(wù)關(guān)系在此時(shí)往往變得劍拔弩張，這也符合市場(chǎng)規律，因各關(guān)系方所扮演的角色不同，總要盡力去維護各自的利益，難免要在此刻顯得更赤裸些罷了。例如，默多克是世界著(zhù)名的報業(yè)巨子，創(chuàng )建之初其債務(wù)遍于全球，共有146家債主，債務(wù)共有24億美元�？稍�1990年，默多克向美國匹茲堡一家銀行貸了1000萬(wàn)美元，默多克起初以為這筆短期貸款，到期可以付息轉長(cháng)期，延長(cháng)貸款期限，因而在到期未加防范銀行催款。但該行因所信傳言，以為默多克的支付能力不佳，通知默多克到期必須全額償付本息。默多克在澳洲資金市場(chǎng)上享有短期融資的特權，期限一周到一個(gè)月，全額可以高到上億美元。但由于日本大銀行在澳大利亞資金市場(chǎng)上投入的資金抽走，頭寸收緊，無(wú)法貸到款。于是默多克回到美國，可此時(shí)美國的銀行家都拒絕。商業(yè)信用將決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡。若這1000萬(wàn)美元到期不能償還，將引起多米諾骨牌效應，到時(shí)145家銀行同時(shí)討債，報業(yè)王國可就完了。默多克此時(shí)找到其最大債主花旗銀行，花旗銀行投入資金達14億美元之多，顯然若清算其受損最多。最后由花旗銀行牽頭對匹茲堡那家小銀行施加壓力，要它到期續貸，不得收回貸款。默多克有了充分時(shí)間調整與改善報業(yè)集團的支付能力，最終脫離困境。

　　發(fā)生突發(fā)事件應盡快梳理自己的財務(wù)關(guān)系，搞清楚自己與債權人、股東、投資人、銀行、稅務(wù)部門(mén)、客戶(hù)等之間的關(guān)系，多考慮自己的退路，怎樣合理地利用這些關(guān)系，讓他方能幫助企業(yè)擺脫困境。就像默多克通過(guò)與大投資人(花旗銀行等)協(xié)商，使企業(yè)置于死地而后生。面對突發(fā)事件不要驚慌失措，不要因突發(fā)事件而疏遠財務(wù)關(guān)系人、僵化財務(wù)關(guān)系，要與債權人洽談融資，維持或延期、暫緩支付利息、資產(chǎn)所有權之轉讓及短期借款轉為長(cháng)期的可能性。爭取供應商繼續信用融資，以銷(xiāo)貨的某一百分比償還應付賬款，或以退抵消部分應付賬款。與股東洽商增資的可能性，共渡難關(guān)。及時(shí)處理與銀行、稅務(wù)及債權人的關(guān)系，向他們反映企業(yè)所面臨的困境及財務(wù)問(wèn)題，以取得理解和支持，并要求他們進(jìn)行債務(wù)的展期、延期納稅或提供短期周轉性借款。同時(shí)，與債務(wù)人交涉，加速回收賬款，清算個(gè)人欠款�？傊�，要爭取維持生存的環(huán)境，將財務(wù)關(guān)系梳理清楚，做好后防線(xiàn)。

　　發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應該盡快查明對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的原因，預測出在事件進(jìn)一步惡化的情況下，企業(yè)的資產(chǎn)與負債等項目的基本情況，弄清楚債權人、股東與供應商等各方面的損失，及早面對現實(shí)，盡快制定處理方案，配備相應的資源，該處理的盡快處理，該收縮的投資盡快收縮，需要節約的就最大限度地節約，不能心存僥幸，放任自流。而對那些由突發(fā)事件帶來(lái)正面影響的企業(yè)，也要認真分析當前的形勢，抓住機遇，合理投資，不能盲目擴大投資規模，應制定切實(shí)可行的投資計劃，然后要盡快確定下一步行動(dòng)方案，在投資上搶得先機，優(yōu)化財務(wù)。突發(fā)事件對企業(yè)不管是正面的還是反面的影響，企業(yè)都應該高度重視，采取必要的財務(wù)行動(dòng)，加強財務(wù)管理，使企業(yè)能夠穩定、健康發(fā)展。

財務(wù)管理論文10

　　[摘 要]：文章論述了稅收籌劃取得稅務(wù)利益的基本方法，以及在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中開(kāi)展稅收籌劃的具體方法。

　　[關(guān)鍵詞]：稅收籌劃 財務(wù)管理 方法

　　作為西方國家幾乎家喻戶(hù)曉的稅收籌劃（taxplanning）（也稱(chēng)節稅taxsaving），在西方早已廣而有之。而在我國，稅收籌劃在改革開(kāi)放初期還是鮮為人知的，只是近幾年才逐漸為人們所認識、了解和實(shí)踐。作為在法律規定許可的范圍內，納稅人根據政府的稅收政策導向，通過(guò)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事先籌劃與安排，進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇，以盡可能減輕稅收負擔，獲得正當的稅收利益的稅收籌劃，其特點(diǎn)在于合法性、籌劃性和目的性。稅收籌劃與避稅相比，主要的區別在于，前者是完全合法的，甚至是稅收政策應予以引導和鼓勵的；而后者雖不違法，但有悖于國家稅收政策導向和意圖。隨著(zhù)21世紀社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，特別是隨著(zhù)我國稅收制度的進(jìn)一步完善、稅收法治化進(jìn)程的加快以及稅收征管效率的提高，人們必將會(huì )對稅收籌劃有一個(gè)全面而正確的認識。納稅人的籌劃愿望會(huì )更加強烈，將會(huì )越來(lái)越多地運用稅收籌劃來(lái)維護自身的合法權益。

　　一、稅收籌劃取得稅務(wù)利益的基本方法

　　1、利用稅務(wù)優(yōu)惠政策。稅務(wù)優(yōu)惠是政府為了達到一定的政治、社會(huì )和經(jīng)濟目的，對納稅人實(shí)行的稅收鼓勵，它是通過(guò)政策導向影響人們生產(chǎn)與消費的偏好來(lái)實(shí)現的，是國家調控經(jīng)濟的重要杠桿。無(wú)論是經(jīng)濟發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，無(wú)不把實(shí)施這樣或那樣的稅務(wù)優(yōu)惠政策作為引導投資方向、調整產(chǎn)業(yè)結構、擴大就業(yè)機會(huì )、刺激國民經(jīng)濟增長(cháng)的重要手段加以利用。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國稅務(wù)優(yōu)惠政策在配合我國經(jīng)濟發(fā)展不同階段的戰略目標，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和政策調控經(jīng)濟能力的提高，我國的稅務(wù)優(yōu)惠措施也在不斷調整中逐步完善。表現為在繼續以產(chǎn)業(yè)政策和區域開(kāi)發(fā)政策為投資鼓勵重點(diǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步強化了投資鼓勵的科技導向；在穩定現有的對外資的優(yōu)惠政策基礎上，更注重為各類(lèi)企業(yè)創(chuàng )造平等競爭的稅務(wù)環(huán)境；在稅務(wù)優(yōu)惠形式上從較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結轉等多種形式并用轉變。

　　國家稅務(wù)優(yōu)惠政策為納稅人進(jìn)行稅收提供了廣闊的空間，納稅人通過(guò)政府提供的稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現“節稅”的稅收利益，自然成為納稅人各種籌劃方法中最便捷的首選。

　　但在利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃時(shí)還要注意以下兩個(gè)方面：

　　注重對優(yōu)惠政策的綜合衡量。政府提供的稅務(wù)優(yōu)惠是多方面的，納稅人的眼睛不能僅盯在一個(gè)稅種上，因為有時(shí)一種稅少繳了，另一種稅可能要多繳。因而要著(zhù)眼于整體稅負的輕重，從各種稅收優(yōu)惠方案中選出最優(yōu)的方案。

　　注重投資風(fēng)險對資本收益的影響。國家實(shí)施稅收優(yōu)惠是通過(guò)給納稅人提供一定的稅收利益而實(shí)現的，但不等于納稅人可以自然地得到資本回收實(shí)惠，因為許多稅收優(yōu)惠是與納稅人的投資風(fēng)險并存。比如發(fā)展高新技術(shù)，往往投資額大，回收時(shí)限長(cháng)，而且失敗的因素多。資本效益如果不能落實(shí)，再好的優(yōu)惠政策也不能轉化為實(shí)際收益。因此在稅收籌劃中必須作仔細的衡量和慎重的決策。

　　2、高納稅義務(wù)轉換為低納稅義務(wù)。所謂高納稅義務(wù)轉換為低納稅義務(wù)，指的是在同一經(jīng)濟行為而有多種稅務(wù)方案可供選擇時(shí)，納稅人避開(kāi)“高稅點(diǎn)”，取向“低稅點(diǎn)”，以減輕納稅義務(wù)，獲取新的稅收利益。最明顯的例子之一是所得稅邊際稅率的選擇。

　　稅率的運用通常有兩種形式：一種用絕對量來(lái)表示，通稱(chēng)為“定額稅率”，即按照課稅對象的一定數量，規定一定的稅額。另一種用百分比的形式來(lái)表示，主要是比例稅率和累進(jìn)稅率。比例稅率表示，不論課征對象和數額如何變化，課稅的比率始終按規定的比例不變，比如營(yíng)業(yè)稅按商品銷(xiāo)售收入的3%課征；累進(jìn)稅率表示，課稅的比率因課稅對象的數額大小不同而變化，通常是課稅對象數額越大，稅率越高。累進(jìn)稅率又可分為全額累進(jìn)稅率和超額累進(jìn)稅率。所謂全額累進(jìn)稅率是以征稅對象的全部數額為基礎計征稅款的累進(jìn)稅率。所謂超額累進(jìn)稅率是分別以征稅對象數額超過(guò)前級的部分為基礎計算征稅款的累進(jìn)稅率。

　　3、納稅期的遞延。納稅期的遞延，也稱(chēng)為延期納稅。即允許企業(yè)在規定的期限內，分期或延遲繳納稅款。納稅期的遞延，給納稅人帶來(lái)的好處是不言而喻的。延期納稅的好處有：有利于資金周轉，節省利息支出，以及由于通貨膨脹的影響，延期以后繳納的稅款的幣值下降，從而降低了實(shí)際納稅額。

　　在一些情況下，稅法特別作出了可延期納稅的規定。在有些情況下，納稅人還可獲得稅法本身未規定的延期納稅，以達到避稅目的。

　　稅收遞延的途徑是很多的，納稅人從中可得到不少稅收實(shí)惠。采取有利的會(huì )計處理方法，是企業(yè)實(shí)現遞延納稅的重要途徑。稅收籌劃的目標，便是在不違反稅法前提下，盡量地延緩繳稅，這等于得到一筆“無(wú)息貸款”，并隨之得到上述各種額外的稅收好處。

　　二、稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的實(shí)踐

　　從稅收籌劃的實(shí)踐來(lái)看，稅收籌劃的領(lǐng)域十分廣泛，具體的籌劃方法也有很多種。但從企業(yè)的.角度分析，稅收籌劃主要在兩大領(lǐng)域內展開(kāi)，一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)管理活動(dòng)中的稅收籌劃，二是納稅申報活動(dòng)中的稅收籌劃。

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)管理活動(dòng)中開(kāi)展稅收籌劃。主要的籌劃方法有以下幾種：

　�。�1）投資選擇法。包括投資活動(dòng)中的投資地點(diǎn)、投資方式、投資項目和企業(yè)的組織形式等多方面的選擇。就投資地點(diǎn)而言，有經(jīng)濟特區與非經(jīng)濟特區、東部地區與西部地區、境內投資與境外投資等之分；就投資方式而言，有直接投資與間接投資之分；同時(shí)間接投資有股票投資與債券投資之分；同是債券投資有國家債券、企業(yè)債券與金融債券投資之分；就投資項目而言，有國家鼓勵的投資項目與國家限制的投資項目之分；就企業(yè)的組織形式而言，有內資企業(yè)與中外合資企業(yè)、子公司與分公司、聯(lián)營(yíng)企業(yè)與合伙企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)與私營(yíng)企業(yè)等之分。所有這些不同的投資地點(diǎn)、方式、項目和企業(yè)組織形式涉及的稅收政策各不相同，正確的投資選擇可以獲得節稅利益。

　�。�2）融資選擇法。吸收投資與舉債是企業(yè)的兩種基本的融資方式，通常情況下稅法規定吸收投資的融資成本（股息）只能在所得稅后扣除，而舉債的融資成本（利息）可以在所得稅前扣除，因而舉債融資比吸收投資融資更具有節稅功能。進(jìn)一步分析，同時(shí)吸收投資融資，吸收實(shí)物投資與吸收貨幣投資也有區別，前者對實(shí)物資產(chǎn)處置時(shí)還可能要納稅，后者則不論如何使用均不需納稅；同樣的舉債融資，向金融機構舉債，其利息支出可以在所得稅前全額扣除，而向其他單位或個(gè)人舉債其利息支出在某些情況下可能只允許部分在所得稅前扣除�？梢�(jiàn)這兩方面也存在著(zhù)稅收籌劃的可能。

　�。�3）經(jīng)營(yíng)方式選擇法。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式多種多樣，而不同的經(jīng)營(yíng)方式通常需要負擔不等的稅收。如自營(yíng)與出包、出租，分散經(jīng)營(yíng)與合并經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)營(yíng)與兼營(yíng)，包銷(xiāo)與代銷(xiāo)，內銷(xiāo)與外銷(xiāo)，直接出口與委托出口等等。對這些不同的經(jīng)營(yíng)方式作出合理的選擇可以獲得一定的稅收利益。

　�。�4）物資采購選擇法。主要包括采購地點(diǎn)、采購對象和供應商等方面的選擇。如按現行稅法規定，進(jìn)口貨物的原產(chǎn)地與我國未訂有關(guān)稅互惠協(xié)定的，進(jìn)口關(guān)稅要按普通稅率計征，若原產(chǎn)地與我國訂有關(guān)稅互惠協(xié)定，則進(jìn)口關(guān)稅可按優(yōu)惠稅率計征。

　�。�5）資產(chǎn)使用選擇法。主要包括資產(chǎn)計價(jià)和資產(chǎn)折舊方面的選擇。

　�。�6）盈余分配選擇法。主要包括按時(shí)分配與推遲分配，現金股利與股票股利，以及貨幣分配與實(shí)物分配等多種選擇。任何恰當的選擇都能獲得稅收上的好處。

　　2、在納稅申報活動(dòng)中開(kāi)展稅收籌劃，有時(shí)可以獨立進(jìn)行，有時(shí)還要結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。主要的方法有以下幾種：

　�。�1）繳納稅種選擇法。如發(fā)生增值稅與營(yíng)業(yè)稅的混合銷(xiāo)售或兼營(yíng)業(yè)務(wù)，在現行稅法規定基礎上，企業(yè)通過(guò)合理安排可以實(shí)現繳納增值稅還是繳納營(yíng)業(yè)稅或者分別繳納兩種稅的選擇。又如個(gè)人投資辦企業(yè)可以結合企業(yè)組織形式的選擇在繳納個(gè)人所得稅還是繳納企業(yè)所得稅之間進(jìn)行取舍。

　�。�2）納稅主體選擇法。如按現行稅法規定，銷(xiāo)售應稅貨物的企業(yè)，凡符合稅法規定條件的作為一般納稅人納稅，凡不符合稅法規定條件的作為小規模納稅人納稅；企業(yè)出包、出租給個(gè)人經(jīng)營(yíng)，凡變更營(yíng)業(yè)執照的，應由個(gè)人納稅，凡不變更營(yíng)業(yè)執照的，應由企業(yè)和個(gè)人分別納稅；單位支付個(gè)人所得，凡由個(gè)人負擔稅款的單位應負責代扣代繳稅款，凡由單位負擔稅款的應由單位負責繳納稅款。這些選擇的主動(dòng)權都掌握在企業(yè)手里，企業(yè)可以從節稅方面作出合理選擇。

　�。�3）計稅依據選擇法。如現行營(yíng)業(yè)稅關(guān)于建筑安裝工程計稅營(yíng)業(yè)額的確定，土地增值關(guān)于開(kāi)發(fā)費用扣除額的確定，企業(yè)所得稅關(guān)于納稅調整項目金額的確定，個(gè)人所得稅關(guān)于個(gè)人捐贈免稅扣除額的確定等等，都明確規定了一定的條件與標準。合理利用這些條件與標準，可以適當縮小稅基或避免擴大稅基，從而獲得一定的稅收利益。

　�。�4）稅目稅率選擇法。主要是指在實(shí)行差別較大的比例稅率和累進(jìn)稅率條件下，盡量滿(mǎn)足稅法規定的條件，選擇適用相對較低的稅目稅率。如企業(yè)既有應稅銷(xiāo)售額又有免稅銷(xiāo)售額的情況下，應當準確核算兩種銷(xiāo)售額，否則，按稅法規定不得享受免稅優(yōu)惠。又如消費稅規定對混合原料釀制的白酒應從高適用稅率征稅，對此企業(yè)就應注意避免可能會(huì )增加稅負的生產(chǎn)方式。

　�。�5）納稅地點(diǎn)選擇法。主要是指在境內納稅與境外納稅、企業(yè)所在地納稅與經(jīng)營(yíng)所在地納稅、稅收優(yōu)惠地區納稅與非稅收優(yōu)惠地區納稅之間的選擇。一般情況下，稅法對納稅地點(diǎn)都有明確規定，如要改變納稅地點(diǎn)必須滿(mǎn)足稅法上的特別規定。但由于國家之間或地區之間稅收負擔通常存在較大的差異，故企業(yè)可以結合投資地點(diǎn)選擇或創(chuàng )造條件滿(mǎn)足稅法的特別規定，從而選擇有利的納稅地點(diǎn)。

　�。�6）納稅方式選擇法。主要是指申報方式、納稅始點(diǎn)及稅款預繳等方面的選擇。如按現行規定企業(yè)所得稅應以獨立核算的企業(yè)為納稅人，這對于集團化企業(yè)來(lái)說(shuō)就可以通過(guò)合法途徑調整企業(yè)的組織形式，選擇有利的申報納稅方式，或者由分散申報納稅轉變?yōu)榧�中申報納稅，或者由集中申報納稅轉變?yōu)榉稚⑸陥蠹{稅。又如按規定可以享受一定期限免稅優(yōu)惠而經(jīng)營(yíng)期間不足一年的新辦企業(yè)，稅法允許企業(yè)既可以選擇當年開(kāi)始免稅，也可以選擇當年納稅次年開(kāi)始免稅，不同的選擇必定會(huì )對稅收負擔產(chǎn)生不同的結果。

　�。�7）納稅期限選擇法。企業(yè)納稅期限的確定主要有兩種情形，一是由稅法明確規定，二是由稅務(wù)機關(guān)依據稅法規定進(jìn)行核定。在后一種情形下，納稅期限的確定具有一定的彈性。只要有選擇余地，企業(yè)就應當選擇盡可能長(cháng)的納稅期限，以獲取按期納稅上的貨幣時(shí)間價(jià)值。

　　狹義上的征管效率，它是一定時(shí)期扣除征稅成本的稅收收入與該時(shí)期稅務(wù)機關(guān)組織入庫的稅收收入的比率。這里的征稅成本，主要是稅務(wù)機關(guān)為獲得一定數量的稅收收入的耗費，包括用于建造稅務(wù)機關(guān)辦公樓、宿舍樓的費用，必要設備的購置費用及運行、維護費用，印刷各種文件、資料、票據的費用，稅務(wù)人員的工資津貼、培訓教育費用以及其他日常管理所必需的各種經(jīng)費開(kāi)支。

　　廣義上的征管效率，它是一定時(shí)期入庫的稅收收入與稅收征納成本之和的比率。這里的納稅成本，是納稅人支付的稅款以外的與納稅有關(guān)的費用，包括辦理稅務(wù)登記、購買(mǎi)發(fā)票和稅控裝置的費用，填寫(xiě)納稅申報表的勞動(dòng)耗費，支付稅務(wù)顧問(wèn)和律師的酬金，以及稅務(wù)稽查給納稅人帶來(lái)的心理影響。

　　征稅成本和納稅成本之間具有一定的轉換性，征稅成本可以納稅成本為代價(jià)而降低，反之亦然。如自核自繳通常會(huì )降低征稅成本但會(huì )提高納稅成本；把本應由稅務(wù)機關(guān)無(wú)償提供的服務(wù)轉移到社會(huì )中介機構，雖然降低了征稅成本但增大了納稅成本；對增值稅專(zhuān)用發(fā)票的代管監開(kāi)會(huì )降低納稅成本但提高了征稅成本。此外，在我國還要特別重視征稅成本和納稅成本同時(shí)提高的情況，如國、地稅機構分設后信息不能共享、納稅人納稅費用增加，稅務(wù)機關(guān)多頭、重復檢查等。正是由于以上原因，全面衡量稅收征管效率應以廣義上的征管效率為標準，盡管納稅成本在測算和計量上存在一定困難。在其他條件不變的情況下，征稅成本和納稅成本越低，意味著(zhù)征管效率越高。

　　3、稅收征管效力的涵義。稅收征管效力，是指稅收征管的有效性，也就是說(shuō)稅收征管對于提高納稅人遵從稅法的影響力。影響納稅人遵從稅法的因素很多，如稅負是否公平、有關(guān)法律及程序是否既嚴密又簡(jiǎn)單明了、納稅成本高低、整個(gè)社會(huì )的納稅觀(guān)念和納稅意識強弱等。但從國內外的稅收實(shí)踐來(lái)看，稅收征管是否有效力，乃是影響納稅人稅法遵從程度的關(guān)鍵因素。

　　衡量稅收征管效力的標準，主要看其是否能夠有效地處理以下四個(gè)關(guān)鍵差額：

　�。�1）潛在的納稅人與辦理稅務(wù)登記的納稅人之間的差額。

　�。�2）辦理稅務(wù)登記的納稅人與實(shí)際辦理納稅申報的納稅人之間的差額。

　�。�3）納稅人申報的稅額或稅務(wù)機關(guān)核定的稅額與納稅人實(shí)際繳納的稅款之間的差額。

　�。�4）納稅人申報的稅額與根據稅法應上繳的潛在稅款之間的差額。

　　根據衡量稅收征管效力的上述標準，可使用以下四個(gè)主要指標，對稅務(wù)機關(guān)征管效力進(jìn)行測定：

　�。�1）稅務(wù)登記率=已辦理稅務(wù)登記的戶(hù)數/應辦理稅務(wù)登記的戶(hù)數×100%。

　�。�2）納稅申報率（按期申報率）=辦理納稅申報的戶(hù)數/辦理稅務(wù)登記的戶(hù)數×100%。

　�。�3）欠稅率=（納稅人申報的稅額—納稅人實(shí)際繳納的稅款）/納稅人申報的稅額×100%，或入庫率=納稅人實(shí)際繳納的稅款/納稅人申報的稅額×100%。

　�。�4）申報準確率=納稅人申報的稅額/納稅人應申報的稅額×100%。

　　四、稅收征管的目標

　　“一切賦稅的征收，須設法使人民所付出的，盡可能等于國家所收入的�！眮啴�。斯密的以上論述已基本包含了稅收征管效率的思想，此后稅收征管效率問(wèn)題一直為稅收理論和稅收實(shí)踐所重視，征管效率成為各國稅收征管追求的一個(gè)重要目標。但是，現代稅收征管已不再是單單追求征管效率，更著(zhù)重征管效力的提高。因為即使稅收成本很低，如果存在大量的“漏征漏管”戶(hù)，欠稅居高不下，偷逃稅成風(fēng)，這樣的稅收征管顯然不能算是成功的稅收征管。

　　綜上所述，稅收征管的目標應定位于：通過(guò)建立和完善稅收征管模式和征管運行機制，提高稅收征管的效率和效力，或者說(shuō)稅收征管應以最小的稅收成本實(shí)現最大程度的稅收遵從。

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　　3.亞當。斯密。國民財富的性質(zhì)和原因的研究(下卷)。商務(wù)印書(shū)館,1972

財務(wù)管理論文11

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，物業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的管理也獲得了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。由于經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，物業(yè)行業(yè)的管理既面臨著(zhù)更大的發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)更加嚴峻的考驗。而在物業(yè)行業(yè)的管理體系中，財務(wù)管理又是不可或缺的重要內容。因此本文對物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和分析，并對如何完善和改進(jìn)物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理提出了一些意見(jiàn)和應對措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；應對措施

　　一、物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理理念

　　在物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，企業(yè)的高層管理者對財務(wù)管理這項工作的重視程度，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)整個(gè)財務(wù)管理能否取得較好的效果。由于國內的物業(yè)行業(yè)管理的興起比較晚，且物業(yè)行業(yè)管理處在發(fā)展的初期，大多數從業(yè)人員的工作素質(zhì)和能力都比較低下。而在目前的物業(yè)企業(yè)中，尤其是在一些中小型的企業(yè)，大多數的領(lǐng)導者都是之前的物業(yè)管理從業(yè)人員，在經(jīng)歷了較長(cháng)一段時(shí)間實(shí)踐工作以后，逐漸上升到了領(lǐng)導者的位置。在這些領(lǐng)導者之中，盡管他們有著(zhù)非常豐富的工作經(jīng)驗和實(shí)踐經(jīng)驗，但是他們的物業(yè)管理理念非常的落后，且缺乏較為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰略，在管理工作中只注重物業(yè)的日常管理以及拓展物業(yè)項目，而沒(méi)有對財務(wù)管理加以重視，這就造成了物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理存在的較多的問(wèn)題。

　　2.缺乏有效的財務(wù)管理辦法

　　在物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，目前還缺乏比較健全的財管制度，或者是雖然建立起了一些比較健全的財管制度，但是在財務(wù)管理的實(shí)際工作中，卻沒(méi)有將這些制度真正的執行起來(lái)，使得制度成了擺設。這樣一來(lái)，在財務(wù)管理的實(shí)際工作中就會(huì )出現一系列的管理問(wèn)題，如資產(chǎn)投入管理出現混亂，會(huì )計核算制度和程序不規范、財務(wù)管理信息缺乏真實(shí)性以及財務(wù)管理的相關(guān)報表不夠細致等。目前很多物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，只針對企業(yè)利潤、資產(chǎn)負債情況以及現金流量等做了數據統計表，但這些數據統計表也僅僅只屬于宏觀(guān)方面。而在財務(wù)管理方面，如果沒(méi)有具體的財務(wù)分析數據表，又沒(méi)有核算物業(yè)管理的服務(wù)項目的財務(wù)情況，就不能準確的掌握經(jīng)營(yíng)各個(gè)項目的具體情況。再加上很多物業(yè)企業(yè)都沒(méi)有對預算實(shí)施全面管理，也沒(méi)有對經(jīng)營(yíng)指標做出合理的分解，在實(shí)際執行的過(guò)程中，就很容易造成與經(jīng)營(yíng)計劃相背離。

　　3.缺乏合理的財務(wù)管理機構

　　如果物業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏合理的財務(wù)管理機構，而財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)又比較低下，這也會(huì )造成財務(wù)管理出現較多的問(wèn)題。在物業(yè)企業(yè)中，由于大多數財務(wù)人員都缺乏較高的工作素質(zhì)，而由于其本身又是利潤微薄的行業(yè)，因此很難吸引到高素質(zhì)人才投入到物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理中。再加上受到傳統物業(yè)管理理念的影響，有些領(lǐng)導者就認為物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理僅僅只是需要對收支進(jìn)行記賬，因此在選拔財務(wù)管理工作人員時(shí)，沒(méi)有較高的篩選要求，從而造成了財務(wù)管理人員的工作僅僅維持在財務(wù)核算層面，而無(wú)法對財務(wù)管理的工作有更為深刻的理解。

　　4.缺乏高效的資金管理

　　在財務(wù)管理中，資金管理是最核心的內容。但是目前物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，還缺乏高效的資金管理，這就使得企業(yè)的資金在運行的過(guò)程中，不能快速的循環(huán)，這樣一來(lái)企業(yè)在資金需求上就會(huì )面臨的更大的壓力，同時(shí)在資金的使用上也不能獲得較高的效率。另外如果企業(yè)缺乏對資金管理的重視，或者不能有效的對資金進(jìn)行集中管理，那么企業(yè)在運用資金的過(guò)程中所獲得回報率也相對較低，這些都是目前物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題。

　　5.缺乏有效的內部控制

　　目前大部分物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，還存在一個(gè)較為突出的問(wèn)題，即缺乏有效的內部控制。這一問(wèn)題產(chǎn)生的原因首先是高層管理者沒(méi)有重視這項工作，因而就沒(méi)有建立相關(guān)的機構進(jìn)行內部管理和控制。其次就是物業(yè)企業(yè)中缺乏經(jīng)驗豐富的內部控制人員，以及缺乏完善的內部審計，這些都會(huì )造成企業(yè)的財務(wù)管理出現一些問(wèn)題。

　　二、物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的應對措施

　　1.健全財務(wù)管理架構，增強財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　首先物業(yè)企業(yè)要建立健全的財務(wù)管理架構，并采取有效的措施來(lái)增強財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)。企業(yè)要設立一個(gè)總部財務(wù)管理中心，由這個(gè)中心來(lái)對企業(yè)的各個(gè)服務(wù)項目進(jìn)行統一的核算，記賬僅是該管理中心的一個(gè)職能，而管理則是另一個(gè)重要的職能。在其他分立的財務(wù)管理中心中就可以實(shí)行委派制，即由總部財務(wù)管理中心來(lái)委派人員到各個(gè)分立財務(wù)管理中心去，然后由他們來(lái)完成相應的管理工作，這樣就能對企業(yè)的各個(gè)部門(mén)單位和項目做到有效的管理和監控。另外增強企業(yè)高層管理者以及財務(wù)管理人員的.工作素質(zhì)，不斷增強他們的財務(wù)管理意識和責任心，讓他們能夠深刻的認識到財務(wù)管理對于企業(yè)整個(gè)管理和運行的重要性，并定期組織他們進(jìn)行財務(wù)管理相關(guān)知識的教育和培訓，從而提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作技能。

　　2.完善企業(yè)的管理制度，全面強化預算管理

　　其次物業(yè)企業(yè)還需要不斷完善企業(yè)的管理制度，并加強預算管理，從而保證財務(wù)管理能夠取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。在進(jìn)行預算管理的過(guò)程中，工作人員要定期對各個(gè)項目的預算情況進(jìn)行細致的研究和分析，對于存在的問(wèn)題要及時(shí)予以糾正，并采取有效的措施進(jìn)行預防和改進(jìn)。同時(shí)還要不斷提高企業(yè)的運營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)的效率，并將預算管理與員工的績(jì)效考核有效的結合起來(lái)，通過(guò)考評預算將管理者和員工的利益以及執行預算的情況聯(lián)系起來(lái)，既能落實(shí)好預算管理的具體任務(wù)工作，又能夠保證達到預期的預算目標。

　　3.建立投入資金保障機制，實(shí)行集中管理

　　資金投入是保障企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”，由于物業(yè)企業(yè)本身具有一定的特殊性，且一般都會(huì )涉及到較大的現金流，因此必須建立有效的投入資金保障機制，并對資金實(shí)施集中性的管理。首先需要加大力度做好各項服務(wù)的管理費收繳工作，提高回報率。其次就是定期對銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理，并建立兩個(gè)針對性的賬戶(hù)，即一個(gè)支出賬戶(hù)，一個(gè)收入賬戶(hù)，這樣才能做好現金流的管理工作。最后企業(yè)還需要根據自身的發(fā)展目標和戰略路線(xiàn)來(lái)集中調度和分配資金，在保證正常運營(yíng)的前提下進(jìn)行合理的投資，這樣才能更好的實(shí)現經(jīng)濟利潤的最大化。

　　4.完善內部控制體系，加強內控建設

　　物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，還需要完善內部控制體系，加強內控建設。內控制度的建設勢必會(huì )打破慣有的工作習慣，很有可能使部分人的利益受到損害，因此首先領(lǐng)導者要樹(shù)立先進(jìn)的內控管理理念，增強員工對內控的認識和理解，并將這項工作提升到戰略發(fā)展的高度上去，從而為實(shí)施內部控制提供良好的環(huán)境。其次就是加強對員工的內部控制培訓，增強他們的內部控制意識，從而使他們認識到內部控制的重要性。最后是要建立內部控制體系，認真執行內部控制的各項制度，并且內部審計也要充分發(fā)揮出作用，這樣才能及時(shí)將內部控制中存在的問(wèn)題找出來(lái)并加以解決，從而使得內部控制能夠真正落實(shí)到實(shí)處。

　　三、總結

　　綜上所述，物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，如果領(lǐng)導者不重視財務(wù)管理，就會(huì )造成企業(yè)內部的員工也不重視財務(wù)管理，這樣一來(lái)企業(yè)的財力、物力、人力以及信息等資源就得不到良好的優(yōu)化配置，這樣就會(huì )造成物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟利益大大降低。因此必須采取有效的措施來(lái)提升物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理效率，加強預算管理和內部控制，這樣才能保證財務(wù)管理獲得到較高的效率。

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　　作者：石墨羽 單位：上海海鴻福船物業(yè)管理有限公司

財務(wù)管理論文12

　　當前，Internet的普及和發(fā)展。交互式Web應用的出現導致了電子商務(wù)（簡(jiǎn)稱(chēng)ec或e），浪潮迭起，Internet作為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟乃至知識經(jīng)濟的引擎將在很大程度上改變人們的生存環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，特別是電子商務(wù)跨越了空間和時(shí)間的限制，直接對原有的商務(wù)模式發(fā)起猛烈的沖擊，從而也重新定義了新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)生存、發(fā)展的全新規則。而中國企業(yè)在面臨網(wǎng)絡(luò )化生存的同時(shí)，還須面對WTO和經(jīng)濟全球化的挑戰。財務(wù)作為企業(yè)管理的核心，作為實(shí)現電子商務(wù)的重要環(huán)節，企業(yè)對此顯然提出了更高的要求。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)、WTO對財務(wù)管理的沖擊

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)軟件是企業(yè)電子商務(wù)系統的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的革命性變化也必然沖擊著(zhù)傳統財務(wù)及其相應的軟件系統，并導致它們發(fā)生相應的變化。

　　1、對會(huì )計功能的沖擊和變化

　　隨著(zhù)電子商務(wù)的普及，很多企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò )供應鏈中的一個(gè)結點(diǎn)，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)處理活動(dòng)都將在網(wǎng)上進(jìn)行，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結算、電子廣告、電子合同等，傳統的財務(wù)計價(jià)、財務(wù)控制、結算方式等都要進(jìn)行革命性的創(chuàng )新，以往的融資、籌資、資金管理等將成為財務(wù)的一個(gè)方面而不再是主要內容，財務(wù)管理的重心將全面介入到產(chǎn)品和市場(chǎng)上來(lái)。

　　傳統會(huì )計的單一貨幣計量將被打破，取而代之的將是多國貨幣、電子貨幣。WTO和全球經(jīng)濟一體化趨勢使得全球的貿易越來(lái)越頻繁；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，使網(wǎng)上業(yè)務(wù)將越來(lái)越普遍，其支付方式也將由現有的紙質(zhì)現金、支票。匯票等結算方式轉變?yōu)殡娮蝇F金、電子支票、電子信用卡等網(wǎng)上結算方式。財務(wù)軟件在設計中就必須具備電子貨幣交易結算系統。同時(shí)，財務(wù)所提供的數據信息不僅僅是以貨幣計量的財務(wù)數據，更重要的是諸如網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)占有率、虛擬企業(yè)創(chuàng )建速度等反映企業(yè)競爭力方面的信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導決策提供全方位服務(wù)。

　　2、財務(wù)走向集中式管理，財務(wù)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)縮短了時(shí)空的距離，普通企業(yè)同樣可以擁有原來(lái)只有跨國公司和大型企業(yè)才具有的一些優(yōu)勢和資源。這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地依賴(lài)于客戶(hù)、供應商、合作伙伴及各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務(wù)分散在全球各地。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用使得企業(yè)的CEO（首席執行官）、CFO精席財務(wù)官）們可以隨時(shí)隨地將企業(yè)全球的信息置于掌握之中，從而為財務(wù)的集中化管理創(chuàng )造了條件。

　　3、財務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，管理信息全面集成

　　財務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)如何協(xié)同處理一直是企業(yè)所面臨的重要課題，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展使得財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能。財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同包括企業(yè)內部協(xié)同、供應鏈協(xié)同等。企業(yè)內部各部門(mén)各地分支機構以及與客戶(hù)、供應商等每一結點(diǎn)在發(fā)生供、產(chǎn)、銷(xiāo)、控制、預測等業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中每時(shí)每刻都會(huì )有各種信息，并且往往伴有財務(wù)信息。要做到協(xié)同管理，企業(yè)就必須及時(shí)將這些信息并行送人財務(wù)系統進(jìn)行處理并將產(chǎn)生的結果反饋給業(yè)務(wù)系統，以保證財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同處理并集成各種管理信息。這時(shí)，財務(wù)人員必須利用互聯(lián)網(wǎng)這一先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化操作，如在線(xiàn)辦公、移動(dòng)辦公、分散辦公，遠程傳輸和查詢(xún)等等。

　　4、財務(wù)的國際化

　　隨著(zhù)加入WTO，全球經(jīng)濟一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財務(wù)的國際化問(wèn)題已是必然選擇。中國企業(yè)要走出國門(mén)，展開(kāi)國際競爭更要強調財務(wù)的國際化。財務(wù)國際化的目的就是要提供具有國際可比的會(huì )計信息，這需要做好多方面的工作。對財務(wù)軟件來(lái)說(shuō)，則必須做到與國際會(huì )計接軌，符合國際會(huì )計準則，支持多國語(yǔ)言，支持多幣種和電子結算，并將財務(wù)融入Internet時(shí)代，最終解決財務(wù)的國際化問(wèn)題。

　　二、傳統財務(wù)軟件里e興嘆

　　傳統財務(wù)軟件是為替代手工記賬為主要目的而產(chǎn)生的，這些軟件面對Internet及電子商務(wù)迅猛發(fā)展的'網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代顯得如此脆弱而只能望e興嘆！

　　1、過(guò)分強調中國特色，會(huì )計信息缺乏國際可比性。傳統財務(wù)軟件所依據的基礎是中國會(huì )計制度，從某種角度講，正是中國財務(wù)會(huì )計制度的特殊性給中國財務(wù)軟件創(chuàng )造了較大的市場(chǎng)空間。然而，中國會(huì )計必須走國際化道路，閉封自守不是它應有的特性。

　　2、體系封閉，無(wú)法實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化管理，更無(wú)法支持電子商務(wù)。傳統軟件由于產(chǎn)生的技術(shù)背景落后，無(wú)法實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化管理或只支持局部網(wǎng)絡(luò )應用，更無(wú)法支持電子商務(wù)，不能適應網(wǎng)絡(luò )時(shí)代企業(yè)的需求。

　　3、會(huì )計信息單一、滯后且缺乏前瞻性，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同更無(wú)法談及。一方面，由于傳統會(huì )計核算強調會(huì )計信息的真實(shí)性和可靠性，因此計價(jià)方法多采用歷史成本原則，其軟件也只是核算已經(jīng)發(fā)生的歷史會(huì )計信息，而忽視了前瞻性信息。另一方面，由于技術(shù)方面的限制，傳統財務(wù)軟件無(wú)法做到會(huì )計信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)處理、事前預測及提供前瞻性信息。

　　4、對管理會(huì )計考慮甚少。傳統財務(wù)軟件主要強調核算功能，而分析膺理功能薄弱。在財務(wù)、會(huì )計與管理不斷融合的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者將越來(lái)越關(guān)注于通過(guò)財務(wù)軟件獲取對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理真正有用的信息，財務(wù)軟件應重視管理會(huì )計的應用。

　　5、單幣種、單語(yǔ)言。由于僅考慮國內會(huì )計制度和國內企業(yè)應用的需要，導致傳統財務(wù)軟件一般均表現為單幣種和單語(yǔ)言性，難以滿(mǎn)足財務(wù)國際化的需要。

　　三、面向e時(shí)代的財務(wù)軟件

　　面向e時(shí)代的財務(wù)軟件必須具有的特點(diǎn)：

　　1、實(shí)現功能的多樣化。財務(wù)軟件的功能必須不斷擴大，實(shí)現財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的有機結合。要以財務(wù)會(huì )計報告系統為核心，并在此基礎上完善對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃和控制功能，做到事前事中事后全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

　　2、基于Internet、Web的全面應用。全面采用網(wǎng)絡(luò )計算技術(shù)，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化管理，體系開(kāi)放，支持電子商務(wù)；實(shí)現財務(wù)集中式管理，動(dòng)態(tài)核算，實(shí)時(shí)監控，網(wǎng)上操作等。

財務(wù)管理論文13

　　摘要：財務(wù)管理是企事業(yè)單位管理工作中的重要內容之一，如何提升財務(wù)管理的整體質(zhì)量也一直是眾多財務(wù)工作者共同關(guān)注的問(wèn)題。在當前的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展形勢下，對于財務(wù)管理質(zhì)量的要求更高。標準操作流程（SOP）在財務(wù)管理過(guò)程中的運用，有效提高了財務(wù)管理的質(zhì)量。本文將對標準操作流程在財務(wù)管理中的應用展開(kāi)詳細分析。

　　關(guān)鍵詞：SOP；財務(wù)管理；運用；對策

　　SOP是standardoperationprocedures的英文縮寫(xiě)，可以翻譯為標準操作流程或者標準作業(yè)程序，這是一種規范化的管理步驟和管理程序，意思是將某個(gè)需要完成的工作任務(wù)，通過(guò)規范化程序的制定和實(shí)施進(jìn)行統一要求，進(jìn)而建立一定的操作流程，指導日常工作的開(kāi)展和實(shí)施。SOP是一個(gè)組織內部的管理者經(jīng)過(guò)多年的積累和經(jīng)驗，并且經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐總結，最終形成的一種高效的工作流程，是一個(gè)單位內部的工作準則。在財務(wù)管理工作中，SOP的應用，對于提高財務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化組織內部工作結構以及完善相關(guān)工作流程，都具有十分積極的作用。

　　一、SOP在財務(wù)管理工作中應用的重要意義

　　財務(wù)管理是單位和組織內部的重要管理工作之一，良好的財務(wù)管理質(zhì)量也是單位和組織規范運行的重要保證，但是，在當前的財務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中，由于傳統的財務(wù)觀(guān)念較為落后，導致財務(wù)管理質(zhì)量不高，如果不能及時(shí)采取有效措施解決財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，將在一定程度上影響單位和組織的發(fā)展[1]。將標準作業(yè)程序（SOP）引入財務(wù)管理工作中，就可以有效解決財務(wù)管理工作中的漏洞，從而提高財務(wù)管理質(zhì)量。通過(guò)SOP的應用，可以有效規范財務(wù)工作的相關(guān)流程，實(shí)現財務(wù)工作的標準化和規范化，也能在一定程度上保證財務(wù)工作的合法性和可操作性，在建立標準作業(yè)程序的過(guò)程中，可以有效解決財務(wù)工作中存在的諸多問(wèn)題，比如工作業(yè)務(wù)不流暢，工作程序繁瑣，財務(wù)數據匯總困難，工作流程不標準等問(wèn)題。通過(guò)SOP的應用，建立一套科學(xué)完善的財務(wù)管理工作體系，并且針對具體的業(yè)務(wù)，明確工作流程，完善工作程序內部之間的組織和交接路徑，從而有效提高工作質(zhì)量，提升工作效率。

　　二、財務(wù)管理工作中標準作業(yè)程序（SOP）的主要特點(diǎn)

　　1.全面性。在財務(wù)管理過(guò)程中，要想有效保證管理工作的順利開(kāi)展，實(shí)現財務(wù)管理的全面性和系統性是十分重要的。在應用標準作業(yè)程序（SOP）的時(shí)候，財務(wù)管理工作的所有流程都被標準作業(yè)程序所覆蓋，規范的操作步驟幾乎涉及了財務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節，與財務(wù)管理相關(guān)的工作崗位和工作人員也在覆蓋的范圍之內，從而實(shí)現了財務(wù)工作質(zhì)量和財務(wù)風(fēng)險控制的雙重保證[2]。因為財務(wù)管理工作的涉及面非常廣，標準作業(yè)程序（SOP）對其中所有的關(guān)鍵工作環(huán)節都進(jìn)行了規范，避免了操作過(guò)程中存在的風(fēng)險，也規范了工作的基本流程。2.系統性。除具有全面性特點(diǎn)之外，標準作業(yè)程序（SOP）還具有較強的系統性，因為財務(wù)管理工作是一項十分復雜的工作流程，確保工作的系統性也是保證財務(wù)管理質(zhì)量的重要步驟。標準作業(yè)程序（SOP）對財務(wù)管理工作進(jìn)行了詳細的劃分，并且針對劃分后的具體工作，都進(jìn)行了流程的規范，明確了各部分工作之間的內部關(guān)系，使財務(wù)管理工作體系化，工作流程標準化。3.精細化。標準作業(yè)程序（SOP）還具有精細化的特點(diǎn)。在財務(wù)管理過(guò)程中，要想從根本上提高工作質(zhì)量，精細化是必不可少的'，通過(guò)標準作業(yè)程序（SOP）的應用，可以對財務(wù)管理進(jìn)行精細化規范，比如一項具體的財務(wù)工作，需要分成那幾個(gè)重要的部分，每部分需要通過(guò)完成幾項具體的步驟，哪項工作由誰(shuí)來(lái)做，怎么做，完成的過(guò)程中都需要經(jīng)過(guò)哪些標準化的步驟，這些都有明確詳細的規定。標準作業(yè)程序（SOP）應用的目的就是實(shí)現業(yè)務(wù)流程的精細化，從而實(shí)現最優(yōu)化的工作路徑，高效率、精細化的完成財務(wù)管理工作。

　　三、標準作業(yè)程序（SOP）在財務(wù)管理中的應用步驟

　　1.完善業(yè)務(wù)流程，為標準作業(yè)程序（SOP）的運用提供前提條件。在建立標準作業(yè)程序（SOP）之前，應該首先規范和完善相應的業(yè)務(wù)流程，這是建立標準作業(yè)程序的前提條件。在具體的工作過(guò)程中，應該對財務(wù)工作流程進(jìn)行詳細梳理，厘清工作的基本流程，最后根據梳理的結果形成完善的工作流程圖，并且依據該流程圖制定出相應的工作程序[3]。在此過(guò)程中，需要引起注意的是，在流程圖梳理的過(guò)程中，一定要關(guān)注流程的路徑，需要用最簡(jiǎn)潔的方式進(jìn)行梳理，從而避免一些繁瑣的工作程序，保證標準作業(yè)程序的高效率。2.標準作業(yè)程序（SOP）的具體編寫(xiě)。在進(jìn)行基本的工作流程梳理以后，就可以進(jìn)行標準作業(yè)程序（SOP）的編寫(xiě)工作[4]。在流程的編寫(xiě)過(guò)程中，一定要由具有豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的資深財務(wù)人員承擔編寫(xiě)任務(wù)，如果程序編寫(xiě)人員不熟悉財務(wù)管理流程，或者對于基本的會(huì )計準則和操作規范不夠了解，會(huì )直接影響程序的編寫(xiě)質(zhì)量。編寫(xiě)應該按照統一的要求進(jìn)行，比如表頭、流程目的、實(shí)施范圍、管理要求等等，都要按照一定的標準進(jìn)行。3.標準作業(yè)程序（SOP）的審批和實(shí)施。編寫(xiě)完的操作流程，經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導人員的審批以后，就可以進(jìn)行具體實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中應該注意溝通和培訓，使相關(guān)人員及時(shí)掌握SOP的使用方法，另外還要明確檢查和測試的流程，從而確保標準作業(yè)程序（SOP）的高效穩定。

　　四、結語(yǔ)

　　標準作業(yè)程序（SOP）在財務(wù)管理工作中的運用，對于提高財務(wù)管理質(zhì)量起到了十分重要的作用。因此，在財務(wù)管理工作中，應該充分重視標準作業(yè)程序（SOP）的操作規范，不斷提升和完善工作流程，促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文14

　　一、財務(wù)管理的內涵

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎。蘇轍說(shuō)：財者，為國之命而萬(wàn)世之本。財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位

　　(一)由財務(wù)管理的本質(zhì)決定的

　　企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給企業(yè)的股東。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)與交換形成的錯綜復雜經(jīng)濟關(guān)系，都是通過(guò)資金表現出來(lái)的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)的反映和調控。財務(wù)管理通過(guò)對資金運動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。

　　(二)由財務(wù)管理的特點(diǎn)決定的

　　財務(wù)管理有其特殊性。首先，財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價(jià)值形式對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結果都合理地加以規劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財務(wù)管理常常延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，每一個(gè)部門(mén)都會(huì )通過(guò)資金的使用與財務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門(mén)的指導，受到財務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。再次，財務(wù)管理能科學(xué)全面反映企業(yè)經(jīng)濟狀況。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)財務(wù)管理的體系過(guò)于落后

　　企業(yè)的財務(wù)管理體系，是整個(gè)企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的大框架，約束著(zhù)相關(guān)工作的展開(kāi)。就目前的形式來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理的體系過(guò)于陳舊化的趨勢。企業(yè)財務(wù)管理目標定位不準確、不科學(xué)的現象是普遍存在的，企業(yè)往往會(huì )一味地追求經(jīng)濟效益的最大化、一味的強調投資的短期化或者過(guò)分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性，更阻礙了企業(yè)可持續性發(fā)展的預期目標實(shí)現。

　　(二)財務(wù)管理人員的素質(zhì)仍待提高

　　企業(yè)財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)的`高低直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作展開(kāi)的成效。比如說(shuō)企業(yè)財務(wù)管理人員科班出身少、企業(yè)對外兼職會(huì )計來(lái)做賬等等，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，就會(huì )影響到工作的嚴謹、科學(xué)，從而直接造成企業(yè)財務(wù)管理不科學(xué)、落后等等現象的發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

　　四、發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要作用的途徑

　　(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系的健全，只會(huì )生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)運作的需要。資本、資金、資產(chǎn)的運作，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟運作中無(wú)法擺脫的重要課題。誰(shuí)解決得好，誰(shuí)就可能在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中游刃有余，立于不敗之地。因此，企業(yè)有必要以財務(wù)管理為重點(diǎn)、以經(jīng)濟效益為目標來(lái)構造整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理框架。然而，財務(wù)管理畢竟還是一門(mén)比較新的學(xué)科。由于歷史和現實(shí)的原因，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者至今沒(méi)有系統地了解或根本不懂財務(wù)管理，更談不上清醒地認識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

　　現在，許多經(jīng)營(yíng)管理者仍把財務(wù)機構作為一個(gè)只會(huì )算帳的部門(mén)，至于財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的規劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須轉變傳統的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，只有領(lǐng)導層樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念，在決策時(shí)真正把財務(wù)管理放到中心地位，財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。

　　(二)全面加強企業(yè)財務(wù)管理基礎工作

　　基礎不牢，地動(dòng)山搖。從近幾年的情況來(lái)看，財務(wù)基礎工作不夠扎實(shí)、財務(wù)管理不夠規范、執行制度不到位的問(wèn)題比較普遍。首先，應建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據。其次，應加強定額管理。這是實(shí)行成本費用管理的重要內容。再次，要做好財產(chǎn)清查工作。企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實(shí)物體現，企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查，發(fā)現財產(chǎn)物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、報廢等要及時(shí)進(jìn)行處理，確保財產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。

　　(三)大力培養高素質(zhì)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才

　　企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會(huì )直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的展開(kāi)，所以企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊伍的建設以及強化。具體的途徑有以下幾點(diǎn)：

　　第一，企業(yè)要宏觀(guān)地、充分地了解自身企業(yè)的財務(wù)人力資源結構，這樣才能夠更加客觀(guān)、更加準確的提高招聘的針對性;

　　第二，在招聘的過(guò)程中，重視的是財務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力;

　　第三，對于已有的財務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺，加強專(zhuān)業(yè)培訓，不斷提高其能力。

財務(wù)管理論文15

　　摘要：

　　財務(wù)管理目標是財務(wù)管理理論中一個(gè)核心問(wèn)題。不同的財務(wù)管理目標決定不同的財務(wù)管理內容。該文認為 ,在現代企業(yè)制度下 ,財務(wù)管理目標與企業(yè)管理目標是一致的 ,都是為了實(shí)現“企業(yè)價(jià)值最大化”，更多財務(wù)論文范文盡在top期刊論文網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)論文

　　前言：

　　為了更好的了解財務(wù)管理、利用財務(wù)管理創(chuàng )造更高的效益，本文分析闡述了財務(wù)管理的方法和地位加以闡述，借此來(lái)提高人們對財務(wù)管理的認識，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。

　　1、財務(wù)管理的社會(huì )地位

　　在當今國民經(jīng)濟與經(jīng)濟建設共同發(fā)展社會(huì )中，財務(wù)管理是企業(yè)的管理中心，它是新經(jīng)濟體制與新經(jīng)濟形勢共同作用的產(chǎn)物，是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。

　　我國的財務(wù)管理已由國家對企業(yè)德?tīng)柛叨燃�中的管理變成企業(yè)管理的中心，歷經(jīng)了相當漫長(cháng)的過(guò)程。財務(wù)管理與社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境之間的關(guān)系，我們可以從財務(wù)管理的地位變遷過(guò)程看出來(lái)。再以企業(yè)為競爭主體時(shí)，必須實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展以及自負盈虧的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現社會(huì )資源的優(yōu)化配置、資本的不斷運動(dòng)及增值，這就要求企業(yè)必須重視資金運用，并對成本與盈利的增加進(jìn)行控制。

　　商品制造、銷(xiāo)售及服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的表現，且以資金運動(dòng)和增值過(guò)程為本。復雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。決定企業(yè)管理內容的多樣性：銷(xiāo)售管理、技術(shù)管理和財務(wù)管理等多項管理工作，其既有自身獨有的特點(diǎn)，又不乏相互之間的密切配合，而財務(wù)管理主要依靠利用價(jià)值的形式來(lái)實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合管理，因此，抓住財務(wù)管理就是抓好了企業(yè)管理。

　　2、財務(wù)管理方法

　　想要建立財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、服從經(jīng)營(yíng)需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟利益，完善會(huì )計與統計信息完全結合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點(diǎn)闡述財務(wù)管理加強的幾點(diǎn)措施：

　　首先，必須建立一支符合企業(yè)現代化發(fā)展要求的會(huì )計隊伍。他們必須具有現代化的管理掛念、現代化的管理知識以及現代化的管理才能。并在此基礎上確立財務(wù)管理的新思路，對財務(wù)人員積極參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程的行為予以激勵，實(shí)行全過(guò)程經(jīng)營(yíng)監督，并開(kāi)展全過(guò)程經(jīng)濟服務(wù)，將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的整個(gè)過(guò)程。

　　以預算為企業(yè)管理主體，實(shí)現全面預算管理。當前的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，資源配置逐漸復雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進(jìn)行全面的預算管理，方可實(shí)施有效的控制，主要應進(jìn)行一下工作：編制經(jīng)營(yíng)預算使預算管理有條不紊的.進(jìn)行，并跟蹤、評價(jià)、分析和考核預算的執行情況;做好月、季結算及年度決算。利用預算控制，保證資源的合理利用，在節約節支的情況下實(shí)現增產(chǎn)增收，保證實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　資金金管理，保證資本增值保值。國有企業(yè)資產(chǎn)是我國發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎，并帶動(dòng)著(zhù)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。資本管理可以使企業(yè)所有者權益得到保證，并使企業(yè)的各項資本性支出以科學(xué)決策為建立基礎。尤其是要發(fā)揮并保證投資項目最佳效益，實(shí)現資本的增值保值，并使所有者權益得到進(jìn)一步的保證。對企業(yè)資本金的增值保值內容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈余公積四部分，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和自負盈虧的實(shí)現是以資本金為前提的。所以，必須建立企業(yè)資本金制度，以防止資產(chǎn)流失、企業(yè)行為短期化，維護法人權益，財務(wù)管理的重要性就此體現。

　　實(shí)現資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是流動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟和社會(huì )大生產(chǎn)中的“血液”。資金運轉短缺或不暢均會(huì )阻礙社會(huì )的活動(dòng)。采用資金管理為中心的財務(wù)管理，強化資金管理，增強資金增值的能力，利用其效果是市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求。

　　因此，要堅持資金管理的財務(wù)管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費。管理會(huì )計積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。搜索、分類(lèi)匯總、分析、報告財務(wù)信息的管理系統成為管理會(huì )計。企業(yè)要擁有現代化的經(jīng)營(yíng)眼光，放眼于企業(yè)的長(cháng)遠規劃及戰略思考，遵循以管理會(huì )計為根本基礎的財務(wù)管理建設，進(jìn)行會(huì )計核算體系的建立，以期對經(jīng)營(yíng)成果和理財情況進(jìn)行正確的反映。

　　對成本費用進(jìn)行控制，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。監督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費用計劃的執行過(guò)程局勢成本費用控制，是實(shí)現成本管理的關(guān)鍵。它有效保證了成本費用計劃和目標成本的實(shí)現;是真實(shí)準確核算成本費用的重要條件，降低企業(yè)成本費用的捷徑。

　　明確財務(wù)管理部門(mén)和其他職能部門(mén)之間的關(guān)系。據企業(yè)的財產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度及產(chǎn)權明晰原則要求，財務(wù)部門(mén)和會(huì )計部門(mén)必須分設。財務(wù)管理部門(mén)必須對企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷(xiāo)售部門(mén)職權范圍進(jìn)行明確劃分，建立財務(wù)管理為核心的、相互協(xié)調和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò )系統。

　　結束語(yǔ)：

　　財務(wù)管理是貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位覆蓋，并居于企業(yè)管理核心地位的管理。良好的財務(wù)管理工作離不開(kāi)高素質(zhì)的財務(wù)隊伍和科學(xué)合理的財務(wù)管理機制的建設，并運用先進(jìn)可行的財務(wù)管理方法。做好這些的首要任務(wù)確定財務(wù)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。

　　參考文獻：

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