- 相關(guān)推薦
在企業(yè)內部中管理會(huì )計的應用與發(fā)展對策研討的論文
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，與國外的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)不斷涌現，對會(huì )計的要求和標準不斷提高，管理會(huì )計在企業(yè)內部管理的作用日益凸顯。這就要求我們提高對管理會(huì )計的重視程度，通過(guò)不斷提升管理會(huì )計的工作水平，控制好成本和資金的使用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
0 引言
隨著(zhù)改革開(kāi)放的全面拓展，與國外的聯(lián)系日益緊密，我國社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，各種各樣的企業(yè)不斷涌現，再加之，我國加入世界貿易組織，確立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，對企業(yè)管理的要求和標準不斷提高。為了更好地適應經(jīng)濟全球化，我們要在充分認識自身實(shí)際情況的基礎上，加強內部管理，與國際接軌。
但是，在我國，相當一部分企業(yè)的管理水平不足，尤其是在財務(wù)管理方面，尚未形成一套適合自身的管理會(huì )計制度，使企業(yè)的管理會(huì )計未能發(fā)揮真正的效用，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。我們在前人研究的基礎上，結合個(gè)人的調查研究，系統分析了當前管理會(huì )計在我國企業(yè)內部應用中存在的問(wèn)題，并提出了相應的發(fā)展對策，以期能充分發(fā)揮管理會(huì )計的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1 企業(yè)內部應用管理會(huì )計的必要性
1.1 適應企業(yè)轉型升級的要求
企業(yè)要想轉型升級，獲得繼續發(fā)展，就要采取多種措施提升自身的管理水平，尤其是要加強企業(yè)的內部管理，而管理會(huì )計可以有效地提高內部管理水平。傳統的會(huì )計管理往往強調事后的監督和管理，難以適應當今快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟，而管理會(huì )計則會(huì )充分使用財務(wù)會(huì )計留下的歷史材料，仔細分析，并對未來(lái)的發(fā)展走向進(jìn)行科學(xué)預測，為企業(yè)管理者提供有用的參考信息，幫助企業(yè)科學(xué)決策，有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效防范企業(yè)風(fēng)險，幫助企業(yè)實(shí)現轉型升級。
1.2 進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要
企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中得到生存和發(fā)展，就必須要采取多種措施進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，如制定正確的經(jīng)營(yíng)策略，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)，加強對成本的控制，提高資金使用效率。所有這些措施都離不開(kāi)管理會(huì )計的重要作用。在企業(yè)內部應用管理會(huì )計，有助于提高企業(yè)的管理水平，為提高經(jīng)濟效益打下堅實(shí)基礎。
1.3 防范和控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的要求
企業(yè)要想隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展不斷發(fā)展壯大，就要采取多種措施防范和控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。在防范和控制風(fēng)險方面，與傳統財務(wù)會(huì )計側重于事后監督不同，管理會(huì )計發(fā)揮著(zhù)無(wú)可比擬的作用。管理會(huì )計可以對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，準確預測企業(yè)的發(fā)展方向，指出發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出防范措施，通過(guò)有效的方法和工具，及時(shí)對企業(yè)實(shí)行風(fēng)險控制，盡可能的減少因為風(fēng)險帶來(lái)的損失，幫助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。
2 管理會(huì )計在我國企業(yè)內部應用中存在的問(wèn)題
2.1 缺乏完善的管理會(huì )計理論體系
當前，在實(shí)際工作中，相關(guān)管理體系缺乏有效性，對企業(yè)的定位不明確，缺乏企業(yè)會(huì )計管理的目標和原則，組織協(xié)調能力較差，缺乏完善的管理會(huì )計理論體系，導致管理會(huì )計缺乏必要理論，而且，將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相混淆，工作效率十分低下。
2.2 管理會(huì )計工作方法落后
當前，企業(yè)內部管理會(huì )計存在過(guò)分注重理論的情況，工作方法和技術(shù)手段很難滿(mǎn)足實(shí)際需求，部分管理會(huì )計使用的方法過(guò)于復雜，無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展。而且，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)生著(zhù)巨大變化，對管理會(huì )計工作提出了更高的要求和標準，帶來(lái)了新的挑戰。
2.3 管理會(huì )計理論有待提高
近些年來(lái)，許多企業(yè)雖然已經(jīng)積極推行管理會(huì )計，但是，其相關(guān)理論和方法都是從國外直接引進(jìn)的，未能根據企業(yè)具體情況進(jìn)行再創(chuàng )造，缺乏有效性和針對性，產(chǎn)生了諸多問(wèn)題。
2.4 缺乏良好的外部環(huán)境
現階段，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)得到了長(cháng)足發(fā)展，但是，部分企業(yè)依然堅持傳統的管理體制，市場(chǎng)體系并不完善，缺乏完善的法律體系，導致企業(yè)缺乏良好的外部環(huán)境。而且，雖然存在部分法律法規，但是，依然存在有法不依、執法不嚴的情況，不利于企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。
2.5 管理會(huì )計技術(shù)手段相對落后
當前，部分企業(yè)雖然采取措施積極推行管理會(huì )計，但是，在實(shí)際應用中，很多還是采用人工的方法，缺乏現代化的手段。而且，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的規模不斷擴大，還需要更為復雜的計算提高準確率，對管理會(huì )計技術(shù)手段提出了更高的要求，落后的技術(shù)手段制約了企業(yè)的良性發(fā)展。
3 推動(dòng)企業(yè)內部管理會(huì )計應用的發(fā)展對策
正是因為管理會(huì )計在我國企業(yè)內部應用中出現了如此多的問(wèn)題，未能有效地控制企業(yè)成本和資金使用效率，才引起人們的廣泛關(guān)注，促使人們積極思考，來(lái)尋找解決問(wèn)題的辦法。為了更好地推動(dòng)企業(yè)內部管理會(huì )計的應用，我們可以采取以下措施：
3.1 建立健全完善的管理會(huì )計制度
我國企業(yè)管理者要在充分了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際、自身經(jīng)濟條件和管理會(huì )計重要作用的前提下，建立健全完善的管理會(huì )計制度，將管理會(huì )計理論與實(shí)際完美結合，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，并對問(wèn)題進(jìn)行合理分析，尋找解決問(wèn)題的辦法，提高管理會(huì )計工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
3.2 制定科學(xué)的管理會(huì )計工作標準
我們要根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際，結合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將管理會(huì )計觀(guān)念、工作原則和工作方法合并在一起，形成一整套管理會(huì )計體系，結合管理會(huì )計的相關(guān)制度和規則，制定出科學(xué)的管理會(huì )計工作標準。
3.3 加強現代企業(yè)制度建設
為了更好地適應經(jīng)濟全球化，企業(yè)要采取多種措施加強現代企業(yè)制度建設，不斷推進(jìn)，增強企業(yè)的自我約束力，在充分了解自身發(fā)展實(shí)際的基礎上，充分借鑒國外或者國內企業(yè)管理經(jīng)驗，建立科學(xué)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，鼓勵管理會(huì )計采用科學(xué)的技術(shù)和方法，來(lái)逐步完善市場(chǎng)競爭機制，讓企業(yè)能夠根據自身的情況及時(shí)調整內部管理方法，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，保持市場(chǎng)活力。
3.4 提高企業(yè)管理人員的管理會(huì )計意識
企業(yè)管理人員管理會(huì )計意識的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展，我們要采取多種措施加強企業(yè)管理人員的管理會(huì )計知識和素質(zhì)的培養。通過(guò)宣傳教育和實(shí)際工作，讓管理人員切實(shí)認識到管理會(huì )計的重要作用，鼓勵管理會(huì )計人員參與到企業(yè)實(shí)際決策當中去，充分發(fā)揮管理會(huì )計的重要作用。同時(shí)，通過(guò)相關(guān)培訓和學(xué)習機制，定期讓企業(yè)管理者尤其是相關(guān)領(lǐng)導對管理會(huì )計知識進(jìn)行學(xué)習，為企業(yè)快速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
3.5 培養管理會(huì )計骨干人員
為了讓管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮真正作用，我們要采取多種措施加強會(huì )計人員對管理會(huì )計的相關(guān)學(xué)習，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養，改變他們對管理會(huì )計的態(tài)度，提高他們的工作能力。要通過(guò)這種強化學(xué)習的方式來(lái)培養管理會(huì )計骨干人員，使得管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中更加有效地推廣，讓企業(yè)管理人員和會(huì )計人員能夠充分運用所學(xué)的管理會(huì )計知識去及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，制定出符合企業(yè)自身的發(fā)展戰略。
4 結語(yǔ)
總之，當前管理會(huì )計在企業(yè)內部應用中存在著(zhù)缺乏完善的管理會(huì )計理論體系、工作方法落后、管理會(huì )計理論有待提高、缺乏良好的外部環(huán)境、技術(shù)手段相對落后等問(wèn)題，我們要建立健全完善的管理會(huì )計制度，制定科學(xué)的管理會(huì )計工作標準，加強現代企業(yè)制度建設，提高企業(yè)管理人員的管理會(huì )計意識，培養管理會(huì )計骨干人員，充分發(fā)揮管理會(huì )計的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
【在企業(yè)內部中管理會(huì )計的應用與發(fā)展對策研討的論文】相關(guān)文章：
研討式教學(xué)在節事活動(dòng)策劃與管理教學(xué)中的應用論文11-26
管理會(huì )計在我國實(shí)際應用中的問(wèn)題及對策03-28
簡(jiǎn)述管理會(huì )計在應用中存在的問(wèn)題及對策03-11
試論當前管理會(huì )計實(shí)際應用中存在的問(wèn)題及對策畢業(yè)論文12-06
淺談管理會(huì )計在企業(yè)中的應用論文12-06