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大數據時(shí)代管理會(huì )計在企業(yè)應用中的實(shí)踐論文
在學(xué)習、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的大數據時(shí)代管理會(huì )計在企業(yè)應用中的實(shí)踐論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
摘要：
大數據時(shí)代賦予了現代企業(yè)發(fā)展的新機遇，但同時(shí)也讓企業(yè)面臨發(fā)展的挑戰。大數據時(shí)代下的管理會(huì )計，正成為企業(yè)戰略性發(fā)展的有力支撐。本文立足于大數據時(shí)代管理會(huì )計的實(shí)踐意義，分析了企業(yè)管理會(huì )計實(shí)踐中存在的問(wèn)題，并在此基礎上，從優(yōu)化內部管理環(huán)境、提高分析技術(shù)水平、完善信息平臺和管理會(huì )計體系等方面，具體闡述了大數據時(shí)代管理會(huì )計在企業(yè)應用中的實(shí)踐策略。
關(guān)鍵詞：
大數據 管理會(huì )計 企業(yè)應用 實(shí)踐
中圖分類(lèi)號：F234.3 文獻標識碼：A
在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰略性構建和精細化管理，更加強調數據分析的重要性，管理會(huì )計是其有效工具，有助于企業(yè)提升內部管理、核心競爭力以及業(yè)務(wù)轉型升級發(fā)展。當前，企業(yè)管理會(huì )計實(shí)踐面臨諸多問(wèn)題，分析技術(shù)不完善、平臺體系不到位等問(wèn)題，弱化了管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。因此，在大數據時(shí)代背景下，構建企業(yè)管理會(huì )計發(fā)展新模式正成為企業(yè)內部管理優(yōu)化的重要著(zhù)力點(diǎn)。本文立足對管理會(huì )計的研究，從大數據出發(fā)，闡述了管理會(huì )計的實(shí)踐策略。
1 大數據時(shí)代管理會(huì )計在企業(yè)應用中的意義
隨著(zhù)大數據應用不斷發(fā)展，管理會(huì )計在企業(yè)戰略決策、經(jīng)營(yíng)管理等方面廣泛應用，成為推動(dòng)企業(yè)戰略性發(fā)展的有力支撐。因此，從戰略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等視角出發(fā)，大數據時(shí)代管理會(huì )計對于企業(yè)深化內部管理、提升核心競爭力具有重要作用。
1.1大數據時(shí)代管理會(huì )計是提高戰略決策效能的重要基礎
在大數據時(shí)代，管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展決策中的實(shí)踐效能日益凸顯，是提高企業(yè)發(fā)展前瞻性的重要基礎。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，提出合理發(fā)展計劃、預算方案以支撐企業(yè)戰略性持續發(fā)展。管理會(huì )計通過(guò)系統、有效數據分析，及時(shí)捕捉到做企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的機會(huì )和風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展戰略決策提供依據；通過(guò)管理會(huì )計工具方法促進(jìn)業(yè)財融合，細化業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險控制，提高核算分析精細化、數據準確及時(shí)性，提高預算管理有效性。因此，從企業(yè)戰略發(fā)展的視角看，大數據時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計能夠更好地依托信息分析，提出前瞻性的經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )設良好的內外條件，構建可持續發(fā)展的戰略環(huán)境。
1.2大數據時(shí)代管理會(huì )計是提高會(huì )計管理效能的重要保障
大數據時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升依托于成本費用、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)等方面的信息。管理會(huì )計能夠對傳統會(huì )計核算功能進(jìn)行有效拓展，實(shí)現對企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)情況的解析、當前內控環(huán)境的優(yōu)化，以及未來(lái)發(fā)展籌劃，有效提高會(huì )計管理效能。此外，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相輔相成，財務(wù)會(huì )計的完善需要依托管理的有效實(shí)踐。一方面，大數據時(shí)代管理會(huì )計的實(shí)踐，能夠為企業(yè)財務(wù)管理提供完善的財務(wù)信息，確保經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，為財務(wù)管理及內控規劃提供有力支持；另一方面，管理會(huì )計能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提供有效的外部信息，進(jìn)而為企業(yè)內部管理提供評價(jià)依據。
1.3大數據時(shí)代管理會(huì )計是提高企業(yè)運營(yíng)效率的重要依托
運營(yíng)效率的提升，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理的重要基礎。大數據時(shí)代，信息規模的擴大能夠為企業(yè)更好地了解市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)信息提供了基礎條件。管理會(huì )計能夠基于海量信息資源，實(shí)現對成本價(jià)格等有效挖掘，幫助企業(yè)合理規劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，有效提高企業(yè)的運營(yíng)效率。因此，從企業(yè)運營(yíng)管理的角度而言，大數據時(shí)代管理會(huì )計是提高企業(yè)運營(yíng)效率的重要依托，盤(pán)活了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的活力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )設了良好的內部條件。
2 大數據時(shí)代管理會(huì )計在企業(yè)應用中的實(shí)踐問(wèn)題
隨著(zhù)管理會(huì )計在企業(yè)應用中的深入實(shí)踐，企業(yè)獲得諸多發(fā)展有利因素。但從實(shí)際而言，大數據時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計應用仍存在諸多問(wèn)題，管理效能弱化、分析技術(shù)不完善、數據平臺和管理體系不到位等一系列問(wèn)題，都在很大程度上影響了管理會(huì )計的組織實(shí)施。具體而言，主要存在以下問(wèn)題：
2.1不重視：管理會(huì )計缺乏重視，管理效能被弱化
企業(yè)具有趨利性，短期經(jīng)濟效益為導向的發(fā)展布局弱化了管理會(huì )計在信息時(shí)代的重要地位。實(shí)務(wù)中，大部分企業(yè)對大數據時(shí)代管理會(huì )計的認識不到位，存在錯誤或片面的理解，弱化了管理會(huì )計的組織開(kāi)展。第一，企業(yè)對管理會(huì )計缺乏足夠重視，認識不足、理解片面，影響了管理會(huì )計的效能；第二，管理會(huì )計缺乏有效的組織領(lǐng)導，浮于表面、流于形式的工作方式導致管理會(huì )計的分析、判斷及決策導向作用難以充分體現；第三，以企業(yè)業(yè)績(jì)發(fā)展為導向，導致對內部管理構建缺乏有效開(kāi)展。管理會(huì )計所需要的人力、物力等成本投入較大，影響了企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展管理會(huì )計的積極性，不利于管理會(huì )計的有效實(shí)施。
2.2不完善：分析技術(shù)不完善，影響會(huì )計管理作用
大數據時(shí)代的海量信息，為管理會(huì )計的分析決策提供了豐富資源。但從實(shí)際而言，企業(yè)面臨分析技術(shù)不完善、存儲空間較小的問(wèn)題，影響管理會(huì )計的有效開(kāi)展。第一，數據量的急劇增長(cháng)，要求企業(yè)布局更大的存儲空間，而企業(yè)存儲空間小等問(wèn)題，不利于數據信息的有效挖掘利用；第二，在數據中，非結構化數據日益增多，這對管理會(huì )計的分析技術(shù)提出了更高要求，傳統分析方法難以實(shí)現對有效價(jià)值信息的獲取。分析技術(shù)的滯后性成為管理會(huì )計實(shí)踐應用的重要制約因素，故應在分析技術(shù)的發(fā)展中提高管理會(huì )計的應用效能；第三，信息的時(shí)效性是管理會(huì )計有效應用的基礎，而企業(yè)在非結構數據挖掘算法的分析構建中，缺乏一定的技術(shù)手段，影響企業(yè)在信息轉化中的效率，不利于科學(xué)決策的有效提出。因此，大數據時(shí)代管理會(huì )計提高分析技術(shù)水平，是適應新時(shí)代要求的集中體現。
2.3不到位：數據平臺建設不到位，管理會(huì )計體系建設不到位
當前，多數企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都加快了業(yè)務(wù)和財務(wù)管理信息系統的應用建設，但實(shí)際上由于企業(yè)內部之間缺乏協(xié)同，信息管理系統多為條塊管理，造成系統對接、數據互聯(lián)不暢，數據轉換、傳輸及處理應用等環(huán)節存在數據變形和失真等情況，影響了數據的有效性。此外，在企業(yè)發(fā)展規劃中，存在視角局限性，易拘囿于財務(wù)規劃，難以從多維度搭建企業(yè)戰略性管理系統建設框架，企業(yè)管理體系缺乏“價(jià)值創(chuàng )造”“決策分析”和“流程優(yōu)化”等功能，企業(yè)管理會(huì )計體系尚未建立或不完善。
3 大數據時(shí)代管理會(huì )計在企業(yè)應用中的實(shí)踐策略
在新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著(zhù)發(fā)展的機遇，同時(shí)也面臨發(fā)展的挑戰，在機遇與挑戰并存的今天，企業(yè)在管理會(huì )計的應用實(shí)踐中，更加突出“大數據時(shí)代”本質(zhì)屬性，扎實(shí)推進(jìn)管理會(huì )計體系構建，為企業(yè)戰略性發(fā)展提供有力保障。筆者認為，大數據時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計的有效實(shí)踐，關(guān)鍵在于夯實(shí)內部管理、提高分析技術(shù)水平，完善管理會(huì )計體系建設和搭建信息化數據平臺，強化管理會(huì )計應用軟硬件基礎。因此，可從以下幾個(gè)方面具體展開(kāi)工作：
3.1優(yōu)化內部管理環(huán)境，強化組織開(kāi)展
企業(yè)在管理會(huì )計的應用實(shí)踐中，要優(yōu)化內部管理環(huán)境，夯實(shí)管理會(huì )計的重要地位。面對管理會(huì )計實(shí)踐中的不足，如何進(jìn)一步發(fā)揮其重要作用，要求企業(yè)在大數據的新環(huán)境之下，一是要強化組織領(lǐng)導，夯實(shí)管理會(huì )計在企業(yè)內部管理中的重要地位；二是要提高認識，強化對管理會(huì )計的正確認識，這是提高管理會(huì )計主觀(guān)能動(dòng)性的重要基礎；三是要提高管理會(huì )計中的數據價(jià)值，這是管理會(huì )計發(fā)揮良好效能的有力保障。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，基于良好內部環(huán)境的創(chuàng )設，為管理會(huì )計的組織實(shí)施提供條件保障，為戰略性發(fā)展創(chuàng )設條件。
3.2提高分析技術(shù)水平，健全存儲系統
隨著(zhù)大數據時(shí)代的不斷發(fā)展，提高管理會(huì )計分析技術(shù)，成為新時(shí)期提高管理會(huì )計建設效能的重要保障。非結構性數據的日益增多，進(jìn)一步要求提高分析技術(shù)水平的重要性。首先，適應新的時(shí)代要求，針對當前大數據時(shí)代的特點(diǎn)，不斷提高分析技術(shù)水平，能夠通過(guò)對非結構性數據的有效挖掘、分析，以更好地體現數據信息的有效價(jià)值；其次，在數據處理分析中，要強化基于云計算的會(huì )計信息系統構建，以更好地適應新的環(huán)境，促進(jìn)數據資源的有效共享，并提高管理會(huì )計的服務(wù)質(zhì)量；再次，存儲空間的升級，也是當前管理會(huì )計建設的重要內容。特別是云計算的應用，突破了傳統的分析技術(shù)，實(shí)現了對非結構化數據的綜合分析。這樣，不僅提高了分析技術(shù)水平，而且有效地解決了存儲空間不足問(wèn)題。因此，管理會(huì )計的分析技術(shù)水平的提高，是基于管理會(huì )計發(fā)展的內在需求，也是健全存儲系統的重要途徑。
3.3搭建綜合管理信息平臺，完善管理會(huì )計體系框架
企業(yè)要重視數據平臺建設，戰略性統籌企業(yè)綜合信息管理系統建設方案，打通計算機信息處理系統、業(yè)務(wù)數據系統和財務(wù)數據系統，確保數據快速互聯(lián)互通以及轉換、傳遞的準確性，滿(mǎn)足不同業(yè)務(wù)層面管理數據需求，及時(shí)應用新技術(shù)確保信息管理系統持續優(yōu)化。
企業(yè)要依據財政部發(fā)布的《管理會(huì )計基本指引》《管理會(huì )計應用指引》加快推進(jìn)管理會(huì )計體系建設，并遵循相關(guān)原則。一是戰略導向原則，以企業(yè)戰略規劃為導向，以持續創(chuàng )造價(jià)值為核心，為企業(yè)內部的戰略制定、經(jīng)營(yíng)決策和管理控制服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。二是融合性原則，重視“業(yè)財融合”，以實(shí)際業(yè)務(wù)流程基礎，在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次和環(huán)節里嵌入管理會(huì )計理念，有效利用管理會(huì )計工具方法促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，改善管理效果。三是適應性和更新原則，管理會(huì )計體系的建立要和企業(yè)應用環(huán)境和自身特點(diǎn)相適應，要以企業(yè)所處的行業(yè)、規模、發(fā)展階段不同而有所調整改變，不能生搬硬套，要隨企業(yè)內外部環(huán)境變化和技術(shù)發(fā)展而更新。四是成本效益原則，管理會(huì )計應用會(huì )實(shí)現預期效果，但也會(huì )產(chǎn)生實(shí)施成本，實(shí)施成本與實(shí)施效果要相匹配，不能華而不實(shí)。
4 結束語(yǔ)
總而言之，企業(yè)在大數據時(shí)代，要以創(chuàng )新發(fā)展的大視角，構建管理會(huì )計實(shí)施的良好環(huán)境。在本文的探討中，管理會(huì )計的應用實(shí)踐面臨諸多問(wèn)題，影響管理會(huì )計的效能。因此企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，立足發(fā)展現狀，抓住“大數據”的本質(zhì)屬性，通過(guò)強化組織領(lǐng)導、提高分析技術(shù)水平、完善平臺體系等措施，扎實(shí)推進(jìn)管理會(huì )計，為企業(yè)戰略性發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化、核心競爭力提升，創(chuàng )設良好的內外部條件。
參考文獻：
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