企業(yè)財務(wù)管理機制構建
企業(yè)預算管理評估考核機制的構建，應當將企業(yè)財務(wù)預算管理的進(jìn)程、結果統計到評估過(guò)程中，由評估結果反思預算管理機制是否科學(xué)，是否需要改進(jìn)。
摘要：
企業(yè)全面預算管理機制是集合財務(wù)管理、財務(wù)預算、成本管控等多項功能于一身的管理理論，其對安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、避免人力與物質(zhì)資源的浪費、節約生產(chǎn)成本、調動(dòng)員工積極性、構建評價(jià)審核制度具有積極意義。下文中，筆者將分析如何構建全面預算管理機制，幫助企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟生產(chǎn)目標，提高生產(chǎn)效益。
關(guān)健詞：
企業(yè);全面預算管理機制;財務(wù)成本控制
從國內大部分企業(yè)的財務(wù)管理制度來(lái)看，其預算管理方式與手段缺失，無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟生產(chǎn)計劃。因此，只有構建起全面預算管理機制，才能保證企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源的合理分配，確保企業(yè)內部各管理組織部門(mén)的運行有序、積極履行各自職責，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略。企業(yè)全面預算管理機制將現有經(jīng)濟目標、未來(lái)發(fā)展計劃結合起來(lái)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化的發(fā)展與傳承，調動(dòng)企業(yè)工作人員的勞動(dòng)積極性，為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供方針指導。全面預算管理機制能夠分析、估測企業(yè)現階段的生產(chǎn)情況，對項目開(kāi)發(fā)、策略制定起到輔助作用。
一、企業(yè)全面預算管理機制的構建過(guò)程
1.建立企業(yè)預算編制與財務(wù)審核
企業(yè)全面預算管理機制中的預算編制、財務(wù)審核功能，可以幫助企業(yè)在積累的過(guò)程中，總結生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，融入預算管理策略，組建全面預算管理下屬的的職能部門(mén)分別負責預算編制和財務(wù)審核，確保二者管理運行的有序，確定二者的規范流程和實(shí)施步驟，避免財務(wù)管理中發(fā)生職能沖突、重復工作等問(wèn)題，從而提高預算管理工作的質(zhì)量。在企業(yè)全面預算管理機制指導下，財務(wù)預算編制過(guò)程中應當考慮到消費者、市場(chǎng)供需變化等影響因素，同時(shí)做好企業(yè)科學(xué)技術(shù)研發(fā)、物質(zhì)資源科學(xué)配置等工作。企業(yè)全面預算管理機制的構建過(guò)程中，領(lǐng)導決策人員應當率先認識到預算編制、財務(wù)審核的重要性，注重對企業(yè)財務(wù)人員的思想指導與職能能力培養，以參加學(xué)習與交流、職業(yè)培訓等形式，提升企業(yè)全面預算管理水平。
2.預算編制的具體實(shí)施目標
企業(yè)財務(wù)預算管理的實(shí)現，需要財務(wù)工作人員具備極高的職業(yè)素養，能夠運用財務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識去發(fā)現、分析并解決財務(wù)預算編制中的問(wèn)題，同時(shí)遵守國家關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)法律規定，不斷增強個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能，幫助企業(yè)實(shí)現財務(wù)成本管控目標。預算編制工作應當具體而明確，詳細列出每一個(gè)環(huán)節的經(jīng)營(yíng)目標和預算成本，根據生產(chǎn)部門(mén)的差異化需求，制定出差異化的預算計劃。
3.預算管理的目標確定
由于社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的變化發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也應當及時(shí)作出調整，因而企業(yè)應當建立動(dòng)態(tài)、多元化的預算管理目標，將企業(yè)內部工作者的工作績(jì)效也與預算管理結合起來(lái)，避免個(gè)人員工為了追求自身利益或者短期利益，犧牲了企業(yè)的長(cháng)遠利益。預算管理目標應當與企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展計劃結合起來(lái)，從提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、科研技術(shù)能力、服務(wù)與商品質(zhì)量等方面，尋找決定企業(yè)預算管理目標的影響因素、評定指標。
二、企業(yè)全面預算管理機制的優(yōu)化策略
1.構建全方位的預算管理機制
預算管理機制是企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理手段，其能夠對企業(yè)實(shí)施全方位的管理、監督，起到節約經(jīng)濟成本，控制費用支出，防范財務(wù)風(fēng)險的作用。由于企業(yè)管理涉及不同職能部門(mén)、多個(gè)組織環(huán)節、所有人力與物質(zhì)資源，因此只有設置有效的預算管理監督機制，才能夠協(xié)調好每個(gè)組織管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和不同部門(mén)工作者之間的關(guān)系，讓他們相互配合、彼此監督，構建組織運作有序的財務(wù)預算管理體系。
2.加強重點(diǎn)環(huán)節的預算控制
預算監控必須兼顧成本效益原則，考慮監控的必要性和可行性。因此，應采取重點(diǎn)監控核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、輔以授權控制的策略，有效地進(jìn)行預算監督。全面預算運行過(guò)程中的監控重點(diǎn)應該是企業(yè)的工作量和資金流兩大方面。一是公司工作量的監督與管理。公司應當對內部工作量進(jìn)行有效的監督與管理，利用全面預算管理機制，實(shí)現公司的各工作部門(mén)相互交流與溝通協(xié)調，科學(xué)設置職能部門(mén)，明確各自的監管職責與職能權限。只有構建起全面的預算管理機制，才能確保各管理層之間的順暢、有效溝通。在預算初期應加強預算授權控制，預算執行部門(mén)和執行人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)，必須得到相應的授權，經(jīng)過(guò)相應的批準程序后方可進(jìn)行;在預算執行過(guò)程中應加強預算審核控制，過(guò)會(huì )計核算信息系統對與業(yè)務(wù)相關(guān)的費用報銷(xiāo)和資金撥付進(jìn)行事中控制，及時(shí)糾正偏差。二是資金流的監控。資金的流動(dòng)反映了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程，對資金流的監控更不容忽視。公司應該發(fā)揮資金結算中心的集權作用，加強對全集團資金的使用和劃轉進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控，充分發(fā)揮集團內部銀行的功能。在預算實(shí)施過(guò)程中，出于各種目的，每個(gè)責任中心有可能會(huì )因自己執行業(yè)務(wù)的特殊性，而借口預算管理剛性太強，不堅持原來(lái)的預算目標，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財務(wù)收支十分隨意，導致預算管理虎頭蛇尾。因此要嚴格按照程序來(lái)調整預算，保證預算目標的權威性和預算控制的有效性。
3.采用有效的預算分析方法
預算分析是預算管理中的重要環(huán)節，由預算執行部門(mén)對全面預算進(jìn)行分析，發(fā)現預算目標與實(shí)際情況的差異，追究原因，能夠使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有針對性地糾正不利偏差，從而提高預算的科學(xué)性、嚴肅性和權威性，達到加強預算管理的目的。針對公司預算分析不夠深人的問(wèn)題，首先，應該深人分析公司管理層的需求，明確預算分析的思路，框定預算分析的流程，以使預算的分析規范化、標準化。其次，要確定預算分析的領(lǐng)域和范圍，探索預算分析的組織和開(kāi)展模式，提升預算分析的工作效率。三是，安排專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員負責公司的全面預算管理工作，確保為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供數據與信息參考。四是，財務(wù)管理人員應當對全面預算管理工作進(jìn)行定期總結與分析，查找到預算管理過(guò)程中的問(wèn)題與不足，并提出改進(jìn)的辦法。
三、企業(yè)全面預算管理機制的評估考核
1.預算管理評估考核機制的構建
預算管理評估考核機制的構建，應當將企業(yè)財務(wù)預算管理的進(jìn)程、結果統計到評估過(guò)程中，由評估結果反思預算管理機制是否科學(xué)，是否需要改進(jìn)。評估考核機制應當制定履行時(shí)間表，定期對企業(yè)的財務(wù)預算工作進(jìn)行評估，對企業(yè)實(shí)施內部評估、外部評估，評估內容包括原材料采購、市場(chǎng)供需變化、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量反饋等等。
2.評估考核機制的監督與鼓勵作用
預算管理的評估考核機制，要結合企業(yè)內部的具體情況實(shí)施，企業(yè)中不同部門(mén)、不同員工有不同的發(fā)展需求，當員工發(fā)展需求得到滿(mǎn)足后，其工作積極性與工作熱情將被調動(dòng)起來(lái)，有益于企業(yè)勞動(dòng)生活率的提高。因此，與預算管理機制結合的評估考核，能夠起到鼓勵員工的作用，有利于企業(yè)實(shí)現長(cháng)期，可持續發(fā)展。
四、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)全面預算管理機制的構建，應當做好預算編制、財務(wù)審核，確定預算編制的目標，提高財務(wù)人員的職業(yè)素養，實(shí)施全方位的預算管理，采用有效的預算分析方法，構建預算管理的評估考核機制，起到監督財務(wù)工作，鼓勵財務(wù)人員工作積極性的作用。有關(guān)企業(yè)與財務(wù)管理人員應當重視全面預算管理的重要性，不斷提升自身的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力，推動(dòng)全面預算管理機制的實(shí)施，能夠對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到指導與促進(jìn)作用，能夠幫助企業(yè)逐步實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標。
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