服裝畢業(yè)論文1

　　感謝給予我論文指導的老師。感謝某某老師。在您的循循善誘的指導下我完成了這篇論文。這篇論文中的每個(gè)章節，每個(gè)段落，都離不開(kāi)您細心的指導和完善。感謝我們畢業(yè)設計的指導老師：某一老師、某二老師、某三老師、某四老師和某五老師。她們嚴謹細致，一絲不茍的作風(fēng)一直是我學(xué)習和工作的榜樣；他們循循善誘的指導和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪。感謝07服裝設計1班的同學(xué)，你們給我不計回報的幫助、鼓勵與關(guān)懷，和我一起度過(guò)畢業(yè)設計、畢業(yè)論文這段辛苦又難忘時(shí)光的同學(xué)們。感謝我的家人給予我的支持與鼓勵。畢業(yè)設計開(kāi)始到論文完成，有多少可敬的師長(cháng)、同學(xué)和朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請接收我誠摯的謝意！

服裝畢業(yè)論文2

　　題目：電子商務(wù)視角下的皮草服裝設計研究

　　一、課題研究背景

　　在現在這個(gè)拿著(zhù)手機掃描二維碼就能輕松付款的時(shí)代，已然離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )。我們的生活方式因為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了巨大的改變。人們可以足不出戶(hù)獲得信息、購買(mǎi)物品。網(wǎng)購服裝成為了人們購買(mǎi)服裝的新選擇。

　　由于人口基數大，國民收入提高，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售服裝的體量和增長(cháng)速度都非常耀眼。數據顯示，20xx年第 1 季度，中國零售網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售服裝交易規模達 1867.7 億元人民幣，同比增長(cháng) 54.9%.

　　而冬季是人們購買(mǎi)服裝的旺季，皮草服裝成為人們青睞購買(mǎi)的對象，銷(xiāo)售發(fā)展十分迅速�？梢钥吹剑褐�(zhù)名網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售皮草女裝品牌憨厚皇后僅為雙十一就準備了 6000 萬(wàn)的備貨。

　　線(xiàn)上與實(shí)體店銷(xiāo)售的結合是未來(lái)的發(fā)展趨勢。許多實(shí)體皮草企業(yè)也開(kāi)始“觸網(wǎng)”.中輝旗下著(zhù)名皮草品牌伊奴珈早在 20xx 年已經(jīng)在天貓開(kāi)設了網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售店，希望在這場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )盛宴中占得一席之地。諾之皮草也開(kāi)設了網(wǎng)店，卻因為各種原因，銷(xiāo)售并不樂(lè )觀(guān)。

　　可見(jiàn)并不是所有企業(yè)“觸網(wǎng)”都一帆風(fēng)順，如何設計好適合網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售皮草服裝，使之受到網(wǎng)民歡迎，對于已經(jīng)“觸網(wǎng)”的皮草企業(yè)以及打算“觸網(wǎng)”的企業(yè)，都非常重要。

　　二、研究意義及目的

　　目前網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售皮草服裝的設計在摸索中不斷前進(jìn)，已經(jīng)形成了自己獨特的用料特點(diǎn)、風(fēng)格、視覺(jué)特征、審美受眾等等。設計上與實(shí)體店銷(xiāo)售具有一定差異。

　　網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售皮草服飾的用料更具有創(chuàng )新性、多樣化、個(gè)性化的特征；風(fēng)格表達偏向明媚、張揚、醒目；視覺(jué)上呈現直接、明顯、簡(jiǎn)潔、突出、圖案多樣的特征。

　　這些差異來(lái)源于線(xiàn)上客戶(hù)的自然選擇，商家不斷總結，反映在推出的新款式中。

　　這樣的差異會(huì )隨著(zhù)設計發(fā)展逐漸深化。

　　從審美的角度來(lái)看，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售皮草服裝的設計直接反應我國網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售消費者的審美偏好，它所呈現出來(lái)的設計面貌是親民意志的集中體現。如果能對網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售皮草服裝的設計特點(diǎn)加以總結，對網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售皮草服裝的設計方法進(jìn)行提煉，結合設計師自身的原創(chuàng )能力，就更能創(chuàng )作出符合網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售消費者審美的設計，吸引到更多的消費者。

　　因此，研究我國網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售皮草服裝的設計特點(diǎn)和設計方法，這對皮草設計師有一定參考價(jià)值，對我國有意向“觸網(wǎng)”的皮草品牌有一定的參考意義，對網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售皮草服裝設計研究的發(fā)展有所幫助。

　　三、研究現狀

　　目前網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售皮草服裝設計方面相關(guān)研究處于一個(gè)剛起步的狀態(tài)，沒(méi)有特別多的研究資料提供很好的參考，但是這方面的相關(guān)研究應該能對打算“觸網(wǎng)”的實(shí)體企業(yè)有所指導，是值得研究的。

　　四、提綱

　　摘要

　　ABSTRACT

　　1 緒論

　　1.1 課題研究背景

　　1.2 研究意義及目的

　　1.3 研究現狀

　　1.4 研究方法以及創(chuàng )新點(diǎn)

　　2 電子商務(wù)視角下的皮草服裝概述

　　2.1 電子商務(wù)的定義

　　2.2 電子商務(wù)視角下的皮草服裝的定義

　　2.3 網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的皮草服裝概述

　　2.4 網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售皮草服裝的設計特點(diǎn)及其與實(shí)體店銷(xiāo)售皮草服裝設計的不同

　　2.4.1 網(wǎng)絡(luò )和實(shí)體店銷(xiāo)售皮草服裝設計材料的區別

　　2.4.2 網(wǎng)絡(luò )和實(shí)體店銷(xiāo)售皮草服裝輪設計廓形的區別

　　2.4.3 網(wǎng)絡(luò )和實(shí)體店銷(xiāo)售皮草服裝設計工藝的區別

　　3 皮草服裝設計方法研究

　　3.1 皮草服裝設計方法概述

　　3.1.1 多種簡(jiǎn)單工藝交替運用法

　　3.1.2 線(xiàn)條、塊面、圖案元素重復使用法

　　3.1.3 局部亮點(diǎn)設計法

　　3.1.4 多元素呼應法

　　3.1.5 潮流輪廓轉移法

　　3.1.6 不同材質(zhì)交替使用法

　　4 網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售皮草服裝設計實(shí)踐

　　4.1 實(shí)踐方法與具體內容

　　4.2 設計靈感與效果圖

　　4.3 設計立裁與打樣以及具體工藝實(shí)現

　　4.4 實(shí)踐作品成衣展示

　　5 結論

　　5.1 全文總結

　　5.2 本文研究不足之處

　　5.3 未來(lái)展望

　　參考文獻

　　致謝

　　五、研究方法及創(chuàng )新點(diǎn)

　　本文的研究方法主要有企業(yè)負責人直接訪(fǎng)談法，資料研究分析法。

　　本文作者通過(guò)采訪(fǎng)諾之皮草總裁、天貓愛(ài)荷皮草網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售店總經(jīng)理等皮草行

　　業(yè)專(zhuān)業(yè)人士，獲得一定有力的論據支撐。其次本文使用了資料收集研究分析法。

　　本文立足于網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售皮草服裝設計，對網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售皮草服裝圖片進(jìn)行調查，資料整理分析、獲得相關(guān)研究數據以支撐本文觀(guān)點(diǎn)。

　　本文的創(chuàng )新點(diǎn)在于通過(guò)實(shí)物實(shí)踐的方式來(lái)論證網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售皮草的設計特點(diǎn)，設計方法，證明總論點(diǎn)。

　　六、進(jìn)度安排

　　20xx年11月01日-11月07日 論文選題、

　　20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫(xiě)《任務(wù)書(shū)》

　　20xx年11月26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報告

　　20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開(kāi)題報告

　　20xx年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導老師

　　20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作

　　20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂

　　20xx年03月21日-04月10日 論文答辯

　　七、參考文獻

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服裝畢業(yè)論文3

　　題目 淺談中小型服裝零售業(yè)員工管理

　　專(zhuān) 業(yè) 名 稱(chēng) 工 商 管 理

　　班 級 學(xué) 號 078303207

　　學(xué) 生 姓 名 xxx

　　指 導 教 師 xx

　　填 表 日 期 20xx 年 10 月 28 日

　　一、選題的依據及意義：

　　目前在中小型服裝百貨零售企業(yè)一線(xiàn)員工管理中所存在的問(wèn)題主要有：

　　零售店經(jīng)營(yíng)者為減少運營(yíng)成本，大多數采取“借雞下蛋”的經(jīng)營(yíng)模式。門(mén)店對員工只是簡(jiǎn)單管理，員工對門(mén)店忠誠度低。服裝零售企業(yè)一線(xiàn)員工中女性員工比例高、學(xué)歷低。對于一線(xiàn)員工，多數門(mén)店認為，高中或中專(zhuān)以上文憑即可，持有大學(xué)文憑的一線(xiàn)員工極少。服裝零售企業(yè)一線(xiàn)員工市場(chǎng)價(jià)值低，談判地位低，沒(méi)有其它的福利配套措施，員工沒(méi)有安全感，沒(méi)有對企業(yè)的忠誠感。以下為研究背景案例：

　　A門(mén)店營(yíng)業(yè)面積約六萬(wàn)平方米，全店員工2500名左右，自營(yíng)人員只有200名左右（包括收銀、財務(wù)、采購、營(yíng)銷(xiāo)策劃、樓面管理）,除收銀員外，門(mén)店各部門(mén)幾乎沒(méi)有自己的一線(xiàn)自營(yíng)員工。門(mén)店自20xx開(kāi)業(yè)后，一直以購物返券的營(yíng)銷(xiāo)方式吸引顧客，也作為與同行業(yè)的主要競爭手段。開(kāi)業(yè)兩年的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)表明，“借雞下蛋”的經(jīng)營(yíng)模式雖然降低了A門(mén)店運營(yíng)成本，但A門(mén)店也因此失去了不少盈利的機會(huì )，開(kāi)業(yè)至今，A門(mén)店一直處于虧損狀態(tài)。

　　B門(mén)店一直注重培養自己的一線(xiàn)員工。準備開(kāi)店的前兩年，B門(mén)店就招聘了80名員工，全部送往日本培訓，80名員工被派往日本一家大型服裝門(mén)店的各個(gè)崗位，全方位學(xué)習日本服裝零售商場(chǎng)包括販賣(mài)技巧、陳列方法、商品布局、商品采購在內的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節。B門(mén)店開(kāi)店后，商品部服裝除自行采購外，還引進(jìn)了國內國際知名品牌。公司目前自營(yíng)人員有800多人，在門(mén)店各部門(mén)都有自己的管理人員和一線(xiàn)營(yíng)業(yè)員。同時(shí)B門(mén)店還向引進(jìn)的部分經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較好的國際品牌柜派遣了自營(yíng)員工，公司讓他們在這些引進(jìn)的國際品牌嚴格管理中得到成長(cháng),為B門(mén)店的未來(lái)發(fā)展儲備人才。

　　其研究的意義：

　　1、促進(jìn)中小型服裝零售業(yè)的發(fā)展，規范中小型服裝零售業(yè)的管理模式

　　由于系統管理可以實(shí)現信息資源共享，在網(wǎng)上組織最優(yōu)秀的培訓指導銷(xiāo)售，使員工在網(wǎng)上可以學(xué)到最新的知識，因此是中小型服裝零售業(yè)員工管理發(fā)展的方向。通過(guò)本項目的研究與實(shí)踐，使系統管理更能為員工提供一個(gè)建構主義的學(xué)習環(huán)境，充分體現員工的首創(chuàng )精神，員工有更多的機會(huì )在不同情境下去運用他們銷(xiāo)售技巧，而且員工可以根據自身的行動(dòng)的反饋來(lái)形成對客觀(guān)事物的認識和解決實(shí)際問(wèn)題的方案，從而提供系統管理的質(zhì)量。

　　2、輔助中小型服裝零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的實(shí)行，促進(jìn)其循環(huán)運轉

　　系統管理可以更客觀(guān)地反映公司管理現狀，更能給管理者提供客觀(guān)的數據參考，為其下面的準確決策提供幫助，為整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)運轉作潤滑劑。

　　3、提升中小型服裝零售業(yè)的業(yè)績(jì)，促使其長(cháng)期健康發(fā)展

　　采用規范化的系統管理模式，加強組織的信息暢通性，現代企業(yè)只有運用到信息時(shí)代產(chǎn)物（通訊設備），才能務(wù)實(shí)有效的提升其業(yè)績(jì)，這也是現代服裝零售業(yè)生存的源泉。

　　本項目的研究目標是：

　　利用目前中小型服裝零售業(yè)的管理現狀案例，對其進(jìn)行深層分析解剖，得出適合其發(fā)展的員工管理系統模式。

　　預期成果形式

　　成統一的上行下效的系統管理模式，避免傳統管理的零散性，不具統一合理的規章制度，或者說(shuō)有制度但執行離低的局面。

　　二、國內外研究概況及發(fā)展趨勢

　　1、中小型服裝零售員工管理缺乏系統性

　　通過(guò)對國內外有關(guān)的雜志刊物（如《VOGUE》和《ELLE》還不錯，《瑞麗》算是入門(mén)級，“《昕薇》、《米娜》、《Elle》、《時(shí)尚》、《瑞麗》 、《VOGUE》、上海服飾等）的期刊進(jìn)行分析，結合現代員工管理理念，尋找時(shí)尚、服裝、銷(xiāo)售、管理的契合點(diǎn)。設計研究主要是關(guān)于適合企業(yè)發(fā)展的員工管理需求分析等方面，缺乏系統的研究�？梢哉f(shuō)，服裝零售企業(yè)員工管理的設計理論的研究還處于初級階段，還有很多問(wèn)題需要去研究和探索。例如，在信息時(shí)代如何用通訊工具進(jìn)行協(xié)商互動(dòng)、利用工具進(jìn)行創(chuàng )造銷(xiāo)售的設計以及服裝指導性銷(xiāo)售活動(dòng)的設計等方面，都值得我們去研究。

　　2、中小型服裝零售員工管理缺乏創(chuàng )新性

　　隨著(zhù)Internet應用的普及，系統管理已成為一種重要的管理模式。然而，與傳統管理模式相比，系統管理的結構體系卻顯得不夠完善、健全。如何保證系統管理的完善性，建立一個(gè)行之有效的系統管理模型，已成為服裝零售行業(yè)員工管理的一個(gè)重要課題。而對如何組織評價(jià)、如何獲取定量數據、評價(jià)數據如何促進(jìn)員工管理的規范。目前，系統管理的支撐平臺還缺乏創(chuàng )新性。

　　3、中小型服裝零售員工管理缺乏適應性

　　很多服裝零售公司都是拿來(lái)主義，不考慮公司內部結構，不考慮與公司運營(yíng)模式的沖突，更不關(guān)心與公司發(fā)展前景的相向性，照搬其他公司的管理模式，既不規范又不統一，更不取適應性。

　　三、研究?jì)热菁爸饕�特色�?/strong>

　�。ㄒ唬┭芯康闹饕獌热�

　　1、中小型服裝零售業(yè)內外部環(huán)境分析

　　俗話(huà)說(shuō)，知己知彼，方能百戰不殆。內部結構、外部環(huán)境形式構成企業(yè)的運轉環(huán)境，對于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，外部一要做到前衛，二要看清企業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)現狀。內部要管理好內部員工，優(yōu)化組織結構。

　　2、中小型服裝零售業(yè)員工管理系統的研究

　�。�1）工作分析

　　對各崗位員工職責進(jìn)行全面分析，得出崗位說(shuō)明書(shū)。

　�。�2）招聘

　　根據崗位說(shuō)明書(shū)確立的崗位職責甄選符合要求或具有潛力的員工。

　�。�3）培訓

　　通過(guò)系統化的專(zhuān)業(yè)知識技巧對員工進(jìn)行各階段的專(zhuān)業(yè)培訓及反饋。

　�。�4）績(jì)效管理

　　通過(guò)調查分析，對員工的分析，與及根據崗位說(shuō)明書(shū)得出的績(jì)效考核指標制定符合公司發(fā)展需求同時(shí)又能激勵員工努力工作的績(jì)效管理體系。

　�。�5）薪酬管理

　　薪酬一般都跟績(jì)效跟的很緊，服裝零售行業(yè)更是如此，特別是一線(xiàn)的導購，績(jì)效是他們薪酬的重要組成部分。當然薪酬包括物質(zhì)和精神上的，根據不同的職位編制都應該有所不同。

　�。�6）人力資源管理

　　這是公司通過(guò)實(shí)踐與反饋應該適時(shí)作出調整的一大版塊，必須與公司發(fā)展戰略相統一。

　　3、中小型服裝零售業(yè)員工結構分析

　　中小型服裝零售行業(yè)主要的崗位有采購、系統管理員、會(huì )計、店長(cháng)、領(lǐng)班、收銀、導購等，必須對其各個(gè)崗位的員工性格、需求進(jìn)行分析，制定適合員工發(fā)展的管理制度，包括工作條件、薪酬福利等。為每個(gè)崗位甚至是每個(gè)員工編制在本公司的職業(yè)生涯規劃。

　　4、符合中小型服裝零售業(yè)發(fā)展需求的員工管理研究

　　各個(gè)行業(yè)的員工管理大致一樣，但是對于每個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都有其特點(diǎn)。行業(yè)特點(diǎn)決定企業(yè)用人計劃及管理模式。管理是個(gè)刪繁就簡(jiǎn)的過(guò)程，同時(shí)又是個(gè)雙向溝通的過(guò)程。并不只是下達命令，還需注重各方面的調查與反饋。

　�。ǘ�）研究特色

　　1、創(chuàng )新點(diǎn)

　�。�1）打破傳統中小型服裝零售業(yè)員工管理模式

　�。�2）建立基于系統化的各類(lèi)員工管理體系。

　�。�3）開(kāi)發(fā)出創(chuàng )新適合的系統管理模式

　　2、理論意義

　　傳統的管理模式是應用借雞下蛋式的套用方法解決精簡(jiǎn)費用的問(wèn)題和需求，確立解決他們的方法與步驟�，F代員工管理理論已經(jīng)不拘泥于傳統的理論基礎，不強調對費用的絕對控制，逐漸放棄呆板的設計模式，開(kāi)始強調系統的關(guān)系性、靈活性和實(shí)時(shí)性與及適應性，從而更加有利于規范中小型服裝零售業(yè)的員工管理。本課題的理論成果將完善和發(fā)展傳統的管理設計理論與方法。

　　3、應用價(jià)值

　�。�1）通過(guò)課題的研究與實(shí)踐，總結并形成基于可變環(huán)境下的管理系統設計的理論與方法，優(yōu)化中小型服裝零售業(yè)員工管理模式。

　�。�2）通過(guò)課題的研究與實(shí)踐，探索并總結信息化時(shí)代如何改革傳統的思想和模式，使中小型服裝零售業(yè)利用系統管理的思想對員工進(jìn)行管理。

　�。�3）通過(guò)課題的研究與實(shí)踐，探索適合中小型服裝零售業(yè)員工管理的方案及模式。

　�。�4）通過(guò)課題的研究與實(shí)踐，開(kāi)發(fā)出具有應用推廣價(jià)值的員工管理系統設計。

　　四、工作進(jìn)度安排：

　　20xx-10-1——20xx-11-1信息收集

　　20xx-11-2——20xx-11-15，信息整理，編寫(xiě)開(kāi)題報告

　　20xx-11-16——20xx-1-30，完成論文初稿

　　20xx-2-1——20xx-2-30，導師審核修改定稿

　　20xx-3-1——20xx-3-30提交畢業(yè)論文（設計）評閱稿。

　　20xx-4-1—20xx-4-30根據評閱人意見(jiàn)修改畢業(yè)論文（設計）。

　　20xx-5-1——20xx-5-30，畢業(yè)論文（設計）答辯、最終定稿并提交歸檔。

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　　[6] 張向前，知識經(jīng)濟與人力資源管理［J］，科技與管理，20xx(3)：51-53

　　[7]]丁政：多樣化員工配置與管理，中國人才，20xx第3期。

　　[８] 李黎：企業(yè)文化多元化的成因及其管理，遼寧行政學(xué)院學(xué)報，20xx第6期。

　　[9]仇雨臨.員工福利管理.復旦大學(xué)出版社,20xx,(7).

　　[10]叢日明.關(guān)于職工福利的思考.中國人力資源開(kāi)發(fā),20xx,(8).

　　[11]郭小花.彈性福利在我國企業(yè)的應用研究.20xx,(6).

　　[12]蔣檸懋.淺談當前我國企業(yè)員工福利問(wèn)題.20xx,(6).

　　[13]徐晶黎.企業(yè)員工福利設計研究.20xx,(5).

　　[14]20xx年中國企業(yè)員工福利狀況調查報告.中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng),20xx(12).