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我國零售企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題及對策
內容摘要:在21世紀,應用物流管理提高企業(yè)的競爭力已被國際企業(yè)普遍重視。而我國引入物流管理這一概念的時(shí)間較短,與國外企業(yè)相比,國內零售企業(yè)對其應用比較有限,并且存在運作效率低、統一配送率低、物流成本高、信息共享低以及信息化水平低等問(wèn)題。究其原因,是因為零售企業(yè)尚未形成規模效應、物流管理觀(guān)念落后、與供應商合作不暢以及信息技術(shù)落后。為有效實(shí)施物流管理,國內零售企業(yè)可以從物流配送模式的選擇、加強與供應商的合作、提升企業(yè)的信息化水平等方面尋求對策。關(guān)鍵詞:零售企業(yè) 物流管理 配送 信息技術(shù) 戰略合作
我國零售企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題
2004年12月底,我國商業(yè)和物流業(yè)向外資完全開(kāi)放。物流管理作為我國零售企業(yè)和國外同行業(yè)競爭的利器,已經(jīng)得到國內大多數零售企業(yè)的重視。但目前國內零售企業(yè)已在運作的物流體系普遍缺乏有效的經(jīng)營(yíng)管理,出現了以下帶有共性的問(wèn)題:
物流的整體運作效率低
物流效率低在零售企業(yè)的突出表現是缺貨率高。根據羅蘭
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