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基于大數據企業(yè)管理會(huì )計面臨的挑戰和對策論文（精選7篇）
在學(xué)習和工作的日常里，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編整理的基于大數據企業(yè)管理會(huì )計面臨的挑戰和對策論文，希望對大家有所幫助。
基于大數據企業(yè)管理會(huì )計面臨的挑戰和對策論文 篇1
摘要：
信息化時(shí)代，企業(yè)迎來(lái)了更多發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)前所未有的挑戰。企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，提升自身管理水平，才能在日新月異的市場(chǎng)變化中占據有利位置。管理會(huì )計作為當代企業(yè)經(jīng)營(yíng)里面一個(gè)重要內容，直接影響著(zhù)企業(yè)效益，而大數據技術(shù)不斷應用與發(fā)展對企業(yè)管理會(huì )計產(chǎn)生了較大影響。文章對當前大數據時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì )計面臨的挑戰進(jìn)行了分析，進(jìn)而對相關(guān)應對策略開(kāi)展有效探討，以期能夠為企業(yè)管理會(huì )計的提升提供有益參考。
關(guān)鍵詞:
大數據時(shí)代;管理會(huì )計;企業(yè)管理會(huì )計安全管理;
引言：
全球化與信息化技術(shù)不斷發(fā)展推動(dòng)了大數據時(shí)代的到來(lái)，并且影響著(zhù)各行各業(yè)發(fā)展，大數據技術(shù)應用在提升企業(yè)管理水平同時(shí)，也使企業(yè)面臨著(zhù)許多挑戰與風(fēng)險。當代企業(yè)管理會(huì )計必須結合大數據時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，強化管理質(zhì)量與運營(yíng)效率，更好地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，通過(guò)強化企業(yè)市場(chǎng)競爭力來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，大數據時(shí)代下企業(yè)管理會(huì )計面臨著(zhù)諸多挑戰，企業(yè)唯有正確認識，并深入分析各項風(fēng)險，繼而制定有效應對挑戰措施才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
1、大數據時(shí)代下企業(yè)管理會(huì )計重要意義
大數據時(shí)代背景下，做好企業(yè)管理會(huì )計工作極具現實(shí)意義。首先，能夠有效提升企業(yè)發(fā)展前瞻性。大數據時(shí)代下網(wǎng)絡(luò )已然成為了人們學(xué)習、生活、工作中不可或缺的重要部分。企業(yè)信息化管理不但能夠加強與內外部信息交流水平，而且能夠有效提升信息資源使用效益。企業(yè)管理會(huì )計借助互聯(lián)網(wǎng)能夠快速、高效地獲取信息資源，并經(jīng)過(guò)信息系統分析，進(jìn)而使得這項工作效率與準確性大幅提升。更重要的是，大數據分析技術(shù)應用能夠為企業(yè)決策提供有效數據依據，使企業(yè)決策與規劃更具前瞻性。其次，能夠幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力。企業(yè)借助數據化管理平臺能夠加強客情管理，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，拓寬消費市場(chǎng)。同樣，企業(yè)管理會(huì )計也可以利用大數據技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)廣泛收集數據，并站在管理會(huì )計角度與需求對數據進(jìn)行挖掘和分析，為企業(yè)市場(chǎng)競爭發(fā)展策略制定提供有效依據，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
2、大數據時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì )計面臨挑戰分析
2.1、意識風(fēng)險方面挑戰
由于受到傳統管理觀(guān)念影響，現如今仍有部分企業(yè)缺乏對管理會(huì )計足夠重視。對于企業(yè)管理會(huì )計而言，大數據時(shí)代在為其迎來(lái)更多發(fā)展機遇同時(shí)也帶來(lái)了一定風(fēng)險挑戰�，F階段，我國許多企業(yè)對于管理會(huì )計重視程度普遍不高，企業(yè)管理會(huì )計作用難以有效發(fā)揮，沒(méi)能實(shí)現對企業(yè)管理效益推動(dòng)發(fā)展。也有一些企業(yè)沒(méi)有深入理解管理會(huì )計重要意義，管理會(huì )計作用也沒(méi)能得到充分發(fā)揮。有些企業(yè)過(guò)于重視銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，輕視了管理會(huì )計作用，并且對于大數據技術(shù)應用水平也比較低，導致企業(yè)管理會(huì )計沒(méi)能有效地與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數據技術(shù)相結合，管理會(huì )計應用水平不高。
2.2、管理會(huì )計信息分析技術(shù)方面挑戰
在企業(yè)信息容量限制下，我國許多企業(yè)管理會(huì )計信息處理水平普遍不高。大數據技術(shù)應用要求數據存儲空間較大，管理會(huì )計工作主要依據也包括了對大量數據進(jìn)行應用。管理會(huì )計信息技術(shù)水平不高，導致企業(yè)缺乏足夠數據存儲量，如此管理會(huì )計對數據分析、分類(lèi)、評估準確性難以保障，這對企業(yè)發(fā)展極為不利。大數據時(shí)代背景下，市場(chǎng)數據信息量與日劇增，傳統企業(yè)管理會(huì )計數據分析技術(shù)已難滿(mǎn)足數據信息應用需求，數據信息時(shí)效性難以保障，企業(yè)生產(chǎn)決策失去了可靠依據。
2.3、管理會(huì )計信息安全方面挑戰
大數據網(wǎng)絡(luò )平臺下信息傳播呈現出高效、快速以及量大等特點(diǎn)，也因此存在極大安全隱患，對企業(yè)管理會(huì )計造成不良影響。大數據技術(shù)在企業(yè)管理會(huì )計中應用實(shí)現可對網(wǎng)絡(luò )信息資源廣泛收集，也正是在這一過(guò)程中存在著(zhù)較大信息泄露、篡改、丟失等安全風(fēng)險。企業(yè)管理會(huì )計信息對于企業(yè)而言極為重要，甚至可以說(shuō)是企業(yè)核心機密，而網(wǎng)絡(luò )病毒、黑客攻擊等都會(huì )導致信息陷入安全風(fēng)險，進(jìn)而造成企業(yè)重大損失。
2.4、信息存儲空間方面的挑戰
管理會(huì )計通過(guò)分析數據來(lái)判斷出企業(yè)資金使用方向、行為以及模式的合理性，并且還需為下一年預算提供參考，所以需要使用到大量數據，且要求數據信息具有較高質(zhì)量。所以就必須要有一個(gè)充足的存儲空間來(lái)進(jìn)行數據的儲存與處理，同時(shí)還需要能夠有效結合其原始數據，實(shí)現統計分析范圍與效果的提升。而如此一來(lái)便會(huì )積累大量數據信息，就需要使用到更大的存儲空間。如若實(shí)際存儲數據信息的數量、質(zhì)量與相應要求不符，就會(huì )使得管理會(huì )計難以發(fā)揮出其應有的效用，大數據統計分析也無(wú)法獲得預期效果。通過(guò)不完全統計發(fā)現，當前我國信息更新速度極快，比如每日百度上新增加的數據信息量就在10TB以上，系統所需梳理數據量在1PB以上。同時(shí)網(wǎng)站與平臺數量不斷增加，信息含括范圍不斷擴大，信息發(fā)布形式也愈加多元化，信息數量極速增長(cháng)。部分企業(yè)在存儲數據信息時(shí)能力較為有限，對于TB及其以上級別的數據還出現存儲空間有限的情況，所以必須要對數據存儲系統進(jìn)行擴增。
2.5、管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才方面挑戰
大數據企業(yè)管理會(huì )計工作離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才支撐，唯有實(shí)現對大數據優(yōu)勢充分利用，使管理會(huì )計與大數據技術(shù)有效結合，才可使企業(yè)管理會(huì )計作用得以充分、有效發(fā)揮，這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。然而，目前我國面臨著(zhù)管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才不足困境，尤其是既懂得信息技術(shù)又掌握會(huì )計知識人才更是匱乏，更甚者出現由財務(wù)人員兼任管理會(huì )計職能現象，這不僅造成管理會(huì )計工作效率與質(zhì)量不高，同時(shí)也容易出現管理會(huì )計工作混亂局面。
3、大數據時(shí)代下企業(yè)管理會(huì )計挑戰的相關(guān)應對策略
3.1、加強對企業(yè)管理會(huì )計重視
在大數據時(shí)代背景下，為充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計作用，企業(yè)必須提高對管理會(huì )計重視，加深人們對于這項工作重要性認識，才能有效提升企業(yè)運營(yíng)效率。在企業(yè)領(lǐng)導帶頭作用下，各個(gè)部門(mén)要充分重視管理會(huì )計重要性，在實(shí)際工作中落實(shí)管理會(huì )計工作措施。同時(shí)，也唯有加強對管理會(huì )計重視，才能實(shí)現對財務(wù)資源高效利用，提升對市場(chǎng)信息數據分析效率，能夠為企業(yè)決策提供有效依據。
3.2、不斷完善和提高信息技術(shù)水平
企業(yè)要想實(shí)現管理會(huì )計工作效率實(shí)現提升，對數據存儲容量、提高信息分析水平、完善和提升信息技術(shù)水平極為重要。大數據網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中數據信息量大且非結構數據較多，大大增加了有效數據獲取難度。為此企業(yè)必須對管理會(huì )計信息分析技術(shù)進(jìn)行更新和完善，提高信息轉化與利用效率。加強對云計算技術(shù)應用，建立完善信息系統來(lái)對海量數據進(jìn)行存儲，提高數據存儲容量。借助信息系統還能實(shí)現對數據有效分析，并在企業(yè)內部實(shí)現高度信息資源共享，提高企業(yè)管理會(huì )計工作效率。
3.3、加強企業(yè)會(huì )計安全管理
大數據背景下加強企業(yè)管理會(huì )計安全保障極為重要。這就要求企業(yè)在選擇云計算服務(wù)商過(guò)程中必須慎重選擇信譽(yù)好、知名度高、安保水平高的服務(wù)商，確保管理會(huì )計安全性。企業(yè)管理會(huì )計安全，關(guān)鍵在于提升云計算系統危險防范水平，使其能夠自動(dòng)防范病毒入侵、黑客攻擊等風(fēng)險，對潛在風(fēng)險進(jìn)行識別和處理，并對重要信息實(shí)現加密管理。在信息共享方面，權限由管理人員控制，進(jìn)行授權管理，防止非法訪(fǎng)問(wèn)，隨意篡改、偽造數據等情況出現。而且需要設置選項在客戶(hù)填寫(xiě)的資料后面，選擇是否同意信息共享，如若不同意則需要采取加密儲存的方法，進(jìn)而提高管理會(huì )計安全水平。如若需要采購或是外包軟件，則需要選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的承銷(xiāo)商或外包商進(jìn)行合作，保證軟件質(zhì)量達標。
3.4、積極應用現代化會(huì )計信息存儲系統
要想切實(shí)解決會(huì )計數據信息存儲空間有限的問(wèn)題，有關(guān)企業(yè)應當要積極研發(fā)有關(guān)系統。在大數據時(shí)代發(fā)展背景下云計算應運而出，其屬于一類(lèi)容量極大且處理能力極強的財務(wù)管理系統，其數據存儲量能在TB級別以上，能夠形成一個(gè)容量巨大的數據庫。在具體運用環(huán)節能夠有效結合互聯(lián)網(wǎng)科技、計算機技術(shù)以及通信技術(shù)，高效共享網(wǎng)絡(luò )資源，讓工作人員能夠在短時(shí)間內有效分析半結構化、結構化以及非結構化信息，防止在轉化信息過(guò)程中產(chǎn)生的一系列復雜問(wèn)題，提升處理信息的.能力，避免了在實(shí)際處理環(huán)節所產(chǎn)生的占用儲存空間的問(wèn)題。不僅如此，應用云計算還能夠往互聯(lián)網(wǎng)中心存儲有關(guān)動(dòng)態(tài)信息以及歷史數據等，大大節省了企業(yè)內部信息存儲的空間，從而可以有效提升管理會(huì )計存儲與分析數據的效率。除此之外，國家有關(guān)部門(mén)還應當要提供一些有效的幫助，通過(guò)構建數據信息共享服務(wù)中心，來(lái)實(shí)現信息存儲容量的加大。同時(shí)通過(guò)對不同領(lǐng)域與行業(yè)來(lái)建立相應的信息中心，科學(xué)劃分數據，讓企業(yè)能更好地查詢(xún)與使用有關(guān)信息數據。
3.5、加強對專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計人才培養力度
大數據背景下企業(yè)管理會(huì )計對于專(zhuān)業(yè)人才需求量極大，而人才匱乏使得企業(yè)必須將管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才培養作為推動(dòng)自身發(fā)展重要工作。專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計人才培養除了需要加大對管理會(huì )計知識、技能培訓之外，還需同步加強對大數據相關(guān)技術(shù)培訓力度。因此企業(yè)必須建立健全人才培養體系，完善考核管理制度與獎懲制度，將培訓考核列入員工績(jì)效考核內容當中，提高員工學(xué)習積極性與主動(dòng)性。此外，企業(yè)還可以通過(guò)聘請專(zhuān)家進(jìn)行授課，更好地提升企業(yè)管理會(huì )計工作水平，更好地發(fā)揮管理會(huì )計作用。
4、結論
綜述可知，管理會(huì )計對于企業(yè)管理而言至關(guān)重要，而在信息化高度發(fā)展背景下，大數據技術(shù)應用能夠有效提升管理會(huì )計應用水平，但同時(shí)也會(huì )為企業(yè)管理會(huì )計帶來(lái)諸多風(fēng)險挑戰，這就要求現代企業(yè)必須充分認識大數據時(shí)代背景下實(shí)施管理會(huì )計重要意義，正確認識、深入分析企業(yè)面臨具體挑戰，進(jìn)而制定有效措施積極應對，充分發(fā)揮大數據技術(shù)與管理會(huì )計應用價(jià)值，同時(shí)避免企業(yè)遭受不必要損失，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
基于大數據企業(yè)管理會(huì )計面臨的挑戰和對策論文 篇2
一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中的現狀
(一)管理會(huì )計重視程度不夠
管理會(huì )計不僅是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價(jià)值觀(guān)念的一種挑戰，但是由于國內企業(yè)管理者長(cháng)期受到傳統習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會(huì )計的意識較為薄弱,沒(méi)有將管理會(huì )計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴格的企業(yè)內部監控部門(mén)，更有甚者將企業(yè)內部控制規范同企業(yè)經(jīng)濟效益對立來(lái)看，從而導致管理會(huì )計工作提供的方案、資料等沒(méi)有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會(huì )計實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運行起來(lái)存在很多困難。
(二)管理會(huì )計的理論與實(shí)踐脫節
管理會(huì )計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì )計，但是企業(yè)組織形式在改變過(guò)程中也導致管理會(huì )計的內容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著(zhù)傳統的管理會(huì )計理論在實(shí)際上與企業(yè)應用實(shí)踐存在脫節現象。簡(jiǎn)而言之，當前管理會(huì )計與我國經(jīng)濟體制存在較大偏差，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會(huì )計理論便可以滿(mǎn)足使用要求。
(三)會(huì )計人員素質(zhì)水平不能滿(mǎn)足管理會(huì )計要求
管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用需要會(huì )計人員作為實(shí)施者，只有通過(guò)會(huì )計人員才能將管理會(huì )計應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，因此，企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì )計的效用，由于我國會(huì )計人員長(cháng)期受到國內經(jīng)濟體制、教育培訓機制的影響，導致會(huì )計人員的整體素質(zhì)依舊無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計發(fā)展要求,存在一般會(huì )計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時(shí)由于會(huì )計研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會(huì )計人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會(huì )計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會(huì )計健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用程度不足
從目前情況來(lái)看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì )許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì )計的理論及方法，管理會(huì )計在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會(huì )計方法沒(méi)有得到應用,這也是限制管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的主要因素。
二、完善管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的策略
(一)注重管理會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的有機結合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會(huì )計工作自然也不例外，為其營(yíng)造一個(gè)良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時(shí)，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會(huì )計發(fā)展中的自身規律，以便于管理會(huì )計可以適應現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實(shí)現管理會(huì )計在新形勢下的健康、穩定發(fā)展有著(zhù)重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀以來(lái)，我國會(huì )計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會(huì )計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會(huì )計的最新理念引入國內。
(二)加強會(huì )計人員培養
人才是社會(huì )的第一資源，所以?xún)淙瞬攀潜仨毜腵，通過(guò)各種培訓或競賽提高會(huì )計人員的水平，同時(shí)，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會(huì )計事業(yè)的發(fā)展�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì )計從業(yè)人員隊伍，將提高會(huì )計人員在管理會(huì )計實(shí)踐方面的技能作為主要培養內容�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中要注重強化會(huì )計人員的再教育，只有不斷學(xué)習才能讓會(huì )計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì )計人員意識到管理會(huì )計工作重要性的主要途經(jīng)。
(三)積極發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用
從我國現代企此發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著(zhù)作用，同時(shí)也對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著(zhù)重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導向的企業(yè)發(fā)展戰略作為編制預算的出發(fā)點(diǎn)，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競爭對手實(shí)力等相關(guān)信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算以及責任預算等，編制預箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實(shí)際執行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。
三、結束語(yǔ)
綜上所述,管理會(huì )計在我國現代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿(mǎn)足我國經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境要求的管理會(huì )計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變中的各項要求，從而使管理會(huì )計更好的服務(wù)于現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現經(jīng)濟效益最大化這一目標。
基于大數據企業(yè)管理會(huì )計面臨的挑戰和對策論文 篇3
企業(yè)管理會(huì )計是企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是指導企業(yè)對內生產(chǎn)管理、對外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)布局和財務(wù)一體化重要的工具，反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì )各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統中發(fā)生深刻的社會(huì )變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為企業(yè)轉型升級的新引擎。作為企業(yè)必不可少的職能模塊，企業(yè)管理會(huì )計只有積極響應與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)系統結構框架調整設計，才能在新形勢下助力企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。
一、緒論
“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次被提出是在2012年。由于新時(shí)期生產(chǎn)生活觀(guān)念的轉變，各個(gè)傳統行業(yè)在新形勢下無(wú)疑不能適應發(fā)展的大環(huán)境，同時(shí)伴隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)在新世紀的迅猛發(fā)展和深度優(yōu)化，“互聯(lián)網(wǎng)+”命題的應運而生。作為一種社會(huì )形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以充分展現它優(yōu)化和集成社會(huì )資源配置的作用，深度融合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新成果于經(jīng)濟、社會(huì )各領(lǐng)域之中，打破傳統行業(yè)發(fā)展的體制機制壁壘，創(chuàng )造互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)散的生態(tài)系統，讓創(chuàng )新創(chuàng )造的新鮮血液在國民經(jīng)濟生活中充分涌流。近年來(lái)，企業(yè)管理會(huì )計的作用愈發(fā)顯得舉足輕重，既要根據財務(wù)會(huì )計提交的資料、報告指導各級部門(mén)合理的安排自己的經(jīng)濟活動(dòng)，又要結合以往發(fā)展信息為企業(yè)運營(yíng)者提供生產(chǎn)運作與企業(yè)發(fā)展的策略規劃�；谠鹊�3-5年的企業(yè)的戰略轉型和政策改革周期隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)縮減至半年，為了改變傳統管理會(huì )計將會(huì )計成本作為重點(diǎn)的弊端，企業(yè)管理會(huì )計需要在新環(huán)境下與“互聯(lián)網(wǎng)+”深入融合，憑借新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精準可靠性服務(wù)高效率地決策。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計應用新趨勢
1.管理會(huì )計思維轉變
思維理念指導行動(dòng)方式，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)的相互融合與升級發(fā)展，互相共享的大數據的`潮流沖破傳統地域限制與信息壁壘，人們的思維模式發(fā)生著(zhù)深刻積極的變化，跨界與融合、尊重與合作、創(chuàng )新與重塑、開(kāi)放與連接的“互聯(lián)網(wǎng)+”思想內涵引導著(zhù)企業(yè)管理會(huì )計的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)管理會(huì )計人員必須在新思潮下抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想內涵，堅持企業(yè)各部門(mén)信息共享，充分利用整合各類(lèi)信息，尋找差異化經(jīng)營(yíng)、個(gè)性化服務(wù)的管理模式。
2.管理會(huì )計人才需求
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)要隨著(zhù)社會(huì )變革進(jìn)行轉型升級，企業(yè)管理會(huì )計人才也有新的要求。一方面，企業(yè)需要大量初級的會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，用以企業(yè)大量繁雜的基礎業(yè)務(wù)工作;另一方面，企業(yè)管理會(huì )計人才要能夠在扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能知識基礎上獲取豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，基于SWOT原理結合企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會(huì )和威脅的分析，協(xié)助企業(yè)管理層實(shí)現企業(yè)內部與內部之間、內部和外部之間精細化管理。
3.管理會(huì )計技術(shù)手段
物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)的直接推動(dòng)力，因而面臨轉型問(wèn)題的企業(yè)不妨以這些高新技術(shù)為依托，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計技術(shù)手段的升級。例如，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，管理會(huì )計人員實(shí)時(shí)監控企業(yè)倉儲存貨狀態(tài)，及時(shí)計算并反饋材料需求量、產(chǎn)品銷(xiāo)售率、成品合格率等信息，提高材料使用管理效率;借助云計算技術(shù)，訂購來(lái)自云計算供應商的個(gè)性化數據服務(wù)，從而按需獲得對于企業(yè)管理會(huì )計人員制定策略有效的信息;經(jīng)由大數據技術(shù)多種類(lèi)、大量化、快速化、價(jià)值密度低的特點(diǎn)，從紛繁的數據中提取新的洞察力，可以設計更加精細化、穩定化的管理會(huì )計活動(dòng)模型，充分發(fā)揮諸如預算管理、成本管理、業(yè)績(jì)評價(jià)等各種管理會(huì )計工具;利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計算應用對接，實(shí)現采集數據的“即取即用”。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計框架設計
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計框架設計基于會(huì )計主體細化、持續經(jīng)營(yíng)、更改會(huì )計分期三點(diǎn)假設。
首先，實(shí)現數據統一性。良好的溝通是企業(yè)運營(yíng)中資源在各部門(mén)有效配置的基礎，只有讓數據資源在財務(wù)、業(yè)務(wù)系統中沿著(zhù)統一口徑流動(dòng)，保證各部門(mén)信息高度的共享與融合，企業(yè)管理會(huì )計才能最大限度地利用數據發(fā)掘其價(jià)值，從而更有效的制定發(fā)展策略。這一過(guò)程應注意內部數據、基礎代碼庫加強管理。
其次，挖掘潛在數據。應注意在財務(wù)、業(yè)務(wù)系統中流動(dòng)的數據資源，不僅是數字、文本，還包括圖片等，企業(yè)管理會(huì )計人員應充分認識到潛在數據資源的重要性，在這些數據角度上建立數據管理模型并展現、清洗數據。
最后，奠定數學(xué)模型基礎。財務(wù)及其他方面運行情況是進(jìn)行企業(yè)有效管理的前提與基礎，因此，財務(wù)及其他方面在良好運轉的條件下將相關(guān)數據資源流動(dòng)到管理部門(mén)，方便管理部門(mén)對數據進(jìn)一步分析提取，從而實(shí)現相關(guān)信息的快速流動(dòng)。
四、結論
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的趨勢不可逆轉，各行業(yè)企業(yè)在新科技的大潮中需要敢于成為弄潮兒，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)環(huán)境下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉型升級，促使互聯(lián)網(wǎng)與傳統產(chǎn)業(yè)交互融合、協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展。企業(yè)管理會(huì )計職能模塊升級發(fā)展至關(guān)重要，本文在介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境背景下，通過(guò)介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計應用新前景、新趨勢，分析并設計“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計框架，利用其高新科技作為的新引擎，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計與“互聯(lián)網(wǎng)+”積極互動(dòng)，良性發(fā)展。
基于大數據企業(yè)管理會(huì )計面臨的挑戰和對策論文 篇4
一、對成本會(huì )計的獨立性問(wèn)題的思考
成本一直都是企業(yè)十分重視和關(guān)注的問(wèn)題，在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下更是如此�，F代企業(yè)成本管理已經(jīng)構成了一個(gè)完整的體系，是在企業(yè)會(huì )計理論基礎上發(fā)展起來(lái)的，并最終由相關(guān)成本的會(huì )計形式組成，體現著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益目的。企業(yè)成本管理通過(guò)對成本進(jìn)行預算分析和控制管理，反應并監督成本要素的運動(dòng)，最終實(shí)現完全成本核算、變動(dòng)成本核算以及標準成本核算來(lái)對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)成本進(jìn)行有效核算和控制，因此，成本會(huì )計具有一定意義上的獨立性特征。
二、對成本會(huì )計的目標問(wèn)題的思考
同管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計一樣，成本會(huì )計也具有其自身的目標，這也是特定環(huán)境下對成本會(huì )計的要求，與成本會(huì )計的職能范圍相適應，體現著(zhù)成本會(huì )計的功能作用，其目標主要包括基本目標和具體目標。
1.成本會(huì )計的基本目標所謂基本目標是指成本會(huì )計應該實(shí)現企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目標，這是公認的目標，也是成本會(huì )計的長(cháng)期性、綱領(lǐng)性、終極性的目標。從成本會(huì )計的工作內容來(lái)看，它通過(guò)對成本費用的記錄、計算以及監督等方式來(lái)對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)，而成本會(huì )計的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟效益使然，也經(jīng)濟效益有著(zhù)天然的關(guān)系。因此，作為成本會(huì )計理論的最高層次的成本會(huì )計的基本目標，在于經(jīng)濟效益目標，是企業(yè)職能范圍內的功能作用的體現，企業(yè)成本會(huì )計正是通過(guò)它的核算和監督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化而進(jìn)行服務(wù)。
2.成本會(huì )計的具體目標成本會(huì )計的具體目標比基本目標要更為微觀(guān)，是指成本會(huì )計在實(shí)際操作中為誰(shuí)提供服務(wù)、提供何種服務(wù)以及怎樣提供服務(wù)等，也就是考察成本會(huì )計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內容和服務(wù)方式等問(wèn)題。而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，成本會(huì )計作為一種企業(yè)內報告的會(huì )計形式，成本會(huì )計的服務(wù)對象決定了其需求的`會(huì )計信息和服務(wù)方式的不同，可見(jiàn)，成本會(huì )計所提供的會(huì )計信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進(jìn)行分類(lèi)組合，都能形成截然不同的會(huì )計成本信息，因此，對會(huì )計成本的相關(guān)具體目標的界定就顯得尤為重要。成本會(huì )計與財務(wù)會(huì )計不同，后者主要是一種對外報告會(huì )計，因此其會(huì )計信息的服務(wù)對象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權人、政府機關(guān)等。成本會(huì )計信息的服務(wù)內容隨著(zhù)其服務(wù)對象的不同而產(chǎn)生變化，服務(wù)對象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內部管理過(guò)程中，成本會(huì )計信息包括日常的成本信息，而通過(guò)對成本費用分類(lèi)表和會(huì )計報表的整理，又可以得到更加詳實(shí)、全面的成本信息。成本會(huì )計信息有多種服務(wù)方式，根據提供的對象不同而變化，包括通過(guò)憑證、賬簿、報表等形式定期定向的提供賬內成本信息，通過(guò)賬外的統計不定期、不定向的提供相關(guān)變動(dòng)成本、邊際成本等，通過(guò)專(zhuān)題報告形式向特定對象提供特定成本信息，通過(guò)口頭報告形式向相關(guān)咨詢(xún)者或政府管理部門(mén)提供相關(guān)成本信息等形式。
三、總結
成本會(huì )計就是為了求得相應產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對所有生產(chǎn)費用進(jìn)行核算的會(huì )計，雖然成本會(huì )計的內容看似簡(jiǎn)單，但其核算結果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的基礎，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對成本會(huì )計理論的理解，必須清楚地認識到它的獨立性和目標性，成本會(huì )計的目標包括基本目標和具體目標，而其中具體目標考察了成本會(huì )計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內容和服務(wù)方式等問(wèn)題。
基于大數據企業(yè)管理會(huì )計面臨的挑戰和對策論文 篇5
一、企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì )計的具體作用
�。ㄒ唬槠髽I(yè)管理者提供管理人力資源所需要的信息
企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的同時(shí)，其人員編制也隨之擴充，但隨著(zhù)人員編制擴充而來(lái)的，是企業(yè)人力資源管理困難的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)就很有必要借助人才資源會(huì )計為管理者提供其所需要的信息，以此提高人力資源管理工作的效率。
�。ǘ橥顿Y者以及債權人提供正確的、科學(xué)的信息
通過(guò)傳統的會(huì )計報表將信息反映給投資者以及債權人，但是其中的信息并不包括人力資源信息，僅僅提到了財務(wù)資源、物資資源等方面的實(shí)際情況。如果將人力資源成本列入當期損益中，并且將投入的人力資源列入資產(chǎn)中，則便于投資者以及債權人全面了解企業(yè)的資產(chǎn)、損益以及財務(wù)變動(dòng)情況。
�。ㄈ┱{動(dòng)企業(yè)員工的積極性以及主動(dòng)性
通過(guò)建立起合理的人力資源會(huì )計制度，能夠為企業(yè)投資以及開(kāi)發(fā)人力資本工作提供一定的額保障。此外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要形成和諧的工作氛圍，不斷激發(fā)員工的熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率，以此增強企業(yè)的競爭力。
�。ㄋ模┙o企業(yè)提供履行社會(huì )責任情況的會(huì )計信息
追求企業(yè)財富的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的最終目標，但是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要履行自身的社會(huì )責任，而企業(yè)履行該項職責的突出表現就在于提供就業(yè)機會(huì )，吸納社會(huì )勞動(dòng)力。企業(yè)在完成此項工作的過(guò)程中，可以通過(guò)有效的人力資源會(huì )計，獲得相關(guān)信息。
�。ㄎ澹┤肆Y源會(huì )計在優(yōu)化人力資源配置方面的具體作用
人力資源優(yōu)化的配置，是指將每一位員工安置在合理的崗位上，并促使個(gè)人優(yōu)勢能在崗位工作中得以發(fā)揮。人力資源會(huì )計通過(guò)貨幣單位描繪企業(yè)人力資源的變化情況，可以為企業(yè)確認人力資源合理配置方案、分析人力資源開(kāi)發(fā)的具體經(jīng)濟效益、優(yōu)化人力資源配置提供可靠依據，幫企業(yè)領(lǐng)導有效解決人力資源的配置優(yōu)化問(wèn)題，解決人力資源過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題。
二、人力資源會(huì )計在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┪丛O置專(zhuān)門(mén)的研究機構
企業(yè)在借助人力資源會(huì )計開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，由于沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的研究機構，無(wú)法對人力資源進(jìn)行準確計量。在缺乏專(zhuān)門(mén)研究機構的情況下，企業(yè)不能從中積累豐富的管理經(jīng)驗，使得人力資源會(huì )計在企業(yè)管理中的具體作用沒(méi)能有效發(fā)揮出來(lái)，導致企業(yè)對人力資源會(huì )計的運用尚且處于發(fā)展階段。
�。ǘ┪磩澐智宄肆Y源的產(chǎn)權歸屬問(wèn)題
在確定人力資源產(chǎn)權歸屬問(wèn)題的時(shí)候，由于沒(méi)有對人力資源進(jìn)行準確的確認、計量與報告，致使在劃分人力資源產(chǎn)權過(guò)程中出現了較多問(wèn)題。企業(yè)在開(kāi)展日常管理活動(dòng)過(guò)程中，在管理者未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權歸屬問(wèn)題的情形下，不利于調動(dòng)員工工作的積極性以及主觀(guān)能動(dòng)性。
�。ㄈ┤肆Y源核算不準確
從企業(yè)實(shí)際管理工作過(guò)程來(lái)看，人力資源核算過(guò)程仍存在不確定性，這就造成人力資源核算未充分發(fā)揮其應有作用的現象。企業(yè)在核算人力資源過(guò)程中，未按照員工實(shí)際勞動(dòng)來(lái)進(jìn)行收益的劃分，直接打擊了全體員工的工作積極性，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì )計的措施
�。ㄒ唬┏闪⑷肆Y源問(wèn)題專(zhuān)門(mén)研究機構
從理論方面出發(fā)，充分結合實(shí)踐活動(dòng)來(lái)積累豐富的經(jīng)驗，建立起科學(xué)的'、合理的人力資源理論體系。
�。�1）組織專(zhuān)業(yè)小組，該小組中包括著(zhù)名會(huì )計學(xué)者、經(jīng)驗豐富的會(huì )計實(shí)務(wù)工作者，研究以及總結各個(gè)時(shí)期人力資源會(huì )計實(shí)踐過(guò)程中出現的問(wèn)題，引導人力資源會(huì )計工作人員順利完成任務(wù)。
�。�2）以書(shū)面的報告形式將研究成果通過(guò)各種媒體顯示出來(lái)，確保人力資源會(huì )計工作能夠順利進(jìn)行。
�。�3）建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站，專(zhuān)門(mén)研究目前人力資源會(huì )計中所出現的問(wèn)題，同時(shí)在研究這些問(wèn)題的過(guò)程中，要從正確的原則以及正確的方向出發(fā)，確保人力資源會(huì )計工作的健康發(fā)展。
�。�4）定期組織人力資源研討會(huì )以及報告會(huì )，邀請社會(huì )上知名的人員參加會(huì )議，推動(dòng)人力資源會(huì )計工作的發(fā)展。
�。ǘ┟鞔_界定人力資源的產(chǎn)權歸屬
人力資源確認、計量、核算以及報告的前提是指人力資源產(chǎn)權的界定，而人力資源產(chǎn)權界定是人力資源會(huì )計的基礎；人力資源會(huì )計的對象是指組織活動(dòng)中所擁有以及控制的人力資源，以及確認、計量、記錄以及報告人力資源會(huì )計的對象。21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，團隊性以及知識運用的綜合性是知識創(chuàng )新的最大特點(diǎn)，因此界定人力資源產(chǎn)權歸屬問(wèn)題與界定知識產(chǎn)權有著(zhù)密切的聯(lián)系。如果個(gè)人取得知識產(chǎn)權，那么知識產(chǎn)權以及人力資源產(chǎn)權都屬于個(gè)人享有，這兩者之間存在著(zhù)同一性。如果知識創(chuàng )新是經(jīng)濟組織集體作用的結果，那么知識產(chǎn)權屬于集體享有。但從本質(zhì)上來(lái)講，人力資源的產(chǎn)權仍然屬于個(gè)人。知識產(chǎn)權與人力資源產(chǎn)權具有同一性，但也存在著(zhù)一定的區別，在確認、計量、記錄以及報告人力資源會(huì )計的時(shí)候，要合理界定人力資源的產(chǎn)權歸屬問(wèn)題。
�。ㄈ蚀_核算人力資源權益
人力資源會(huì )計成本的核心內容是指反映、核算以及報告人力資源權益。人力資源權益中的“權”就是指人力資源的產(chǎn)權；而其中的“益”是指人力資源過(guò)程中所取得的報酬，可以將這兩者充分結合起來(lái)進(jìn)行知識創(chuàng )新。反映、核算、報告人力資源權益是人力資源會(huì )計中的核心內容：其一，為了明確勞動(dòng)者的權益，就要簽訂各種勞動(dòng)合同；其二，建立合理的人力資源產(chǎn)權價(jià)值補償薪金制度，并且要嚴格執行該制度�？偨Y：人力資源會(huì )計是一個(gè)新興的會(huì )計學(xué)分支學(xué)科，現階段會(huì )計學(xué)者將目光轉向探討以及研究人力資源會(huì )計相關(guān)問(wèn)題。對于會(huì )計人員而言，要不斷充實(shí)這部分的知識。而對于企業(yè)而言，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，要加強對人力資源管理工作的重視程度，將人力資源會(huì )計的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
基于大數據企業(yè)管理會(huì )計面臨的挑戰和對策論文 篇6
1當前我國供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì )計工作存在的問(wèn)題
1.1供銷(xiāo)企業(yè)缺乏完善的管理會(huì )計制度
科學(xué)合理的管理會(huì )計制度是企業(yè)管理會(huì )計工作順利開(kāi)展的基礎和保障。雖然供銷(xiāo)企業(yè)已經(jīng)在我國存在很長(cháng)時(shí)間，但是國內目前還沒(méi)有針對供銷(xiāo)企業(yè)建立統一的、科學(xué)合理的管理會(huì )計制度。缺乏統一的管理會(huì )計工作規范，各個(gè)地區的供銷(xiāo)企業(yè)各自為政，管理會(huì )計工作的要求和規范不一致，管理會(huì )計工作水平和質(zhì)量參差不齊。而會(huì )計信息的不一致不利于全國供銷(xiāo)企業(yè)工作的開(kāi)展，同時(shí)也難以實(shí)現全國經(jīng)濟信息的溝通。同時(shí)，由于缺乏完善的會(huì )計制度，再加上監督約束機制和內部控制制度的缺失，使得管理會(huì )計工作在實(shí)際操作過(guò)程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。因此管理會(huì )計制度的缺失，不僅影響了管理會(huì )計工作的正常進(jìn)行，同時(shí)供銷(xiāo)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也受到不利影響。
1.2供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì )計工作人員素質(zhì)低
管理會(huì )計崗位的工作人員是實(shí)施供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì )計工作的主體，是影響管理會(huì )計工作質(zhì)量的重要因素。由于長(cháng)期以來(lái)，我國供銷(xiāo)企業(yè)大都對管理會(huì )計工作的重要性認識不足，單位領(lǐng)導不重視管理會(huì )計工作質(zhì)量，所以就對管理會(huì )計公務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平要求較低。很多管理會(huì )計工作人員進(jìn)入門(mén)檻低，缺少系統全面的財務(wù)知識的學(xué)習，沒(méi)有足夠了解和理解財務(wù)基礎知識，在實(shí)際的工作中難以用正確的會(huì )計理論作指導，他們工作之后不能按照規定的流程和要求來(lái)妥善處理管理會(huì )計工作中的事務(wù)，導致單位財務(wù)管理工作出現漏洞和問(wèn)題，降低了會(huì )計信息的質(zhì)量，而且企業(yè)整體工作的正常開(kāi)展受到影響。另一方面，供銷(xiāo)企業(yè)也不重視對管理會(huì )計崗位工作人員的培訓，管理會(huì )計工作人員沒(méi)有及時(shí)學(xué)習和掌握當前管理會(huì )計工作的技術(shù)和方法，影響工作的質(zhì)量和效率。
1.3供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì )計工作監督機制不完善
管理會(huì )計工作監督機制是定期和不定期地對供銷(xiāo)企業(yè)的管理會(huì )計工作狀況進(jìn)行檢查監督，以保障管理會(huì )計工作按照相關(guān)法律法規順利進(jìn)行。而目前我國對于供銷(xiāo)企業(yè)的管理會(huì )計工作缺乏科學(xué)合理的監督機制，很多企業(yè)的內部控制和監督形同虛設，內部控制相關(guān)部門(mén)與財務(wù)管理崗位沒(méi)有完全隔離，內控制度運行的效率低下，沒(méi)有實(shí)現對供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì )計工作有效地監督，管理會(huì )計工作不僅混亂無(wú)序，同時(shí)也難以發(fā)現管理會(huì )計工作中的問(wèn)題，或者即使發(fā)現問(wèn)題也沒(méi)有采取措施徹底地解決問(wèn)題，影響了管理會(huì )計工作正常有序地進(jìn)行。同時(shí)，由于缺乏完善的監督機制，使得供銷(xiāo)企業(yè)資產(chǎn)管理效率低，不僅造成資產(chǎn)的浪費，賬實(shí)不符，同時(shí)還可能帶來(lái)國有資產(chǎn)的流失，影響供銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展。
2加強供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì )計工作的建議
針對供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì )計工作中存在的問(wèn)題，參照2014年財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)，提出以下建議。
2.1推進(jìn)管理會(huì )計理論體系建設
供銷(xiāo)企業(yè)需要在管理會(huì )計的基本理論、概念框架和技術(shù)方法的基礎上，結合供銷(xiāo)企業(yè)的歷史發(fā)展過(guò)程和目前的發(fā)展狀況，整合科研院校和企業(yè)的資源，加強對管理會(huì )計理論和實(shí)務(wù)的研究。首先，整合科研院校的優(yōu)勢資源，鼓勵創(chuàng )新，支持和促進(jìn)管理會(huì )計的理論研究和成果轉化。同時(shí)，加大科研投入，總結提煉管理會(huì )計實(shí)務(wù)經(jīng)驗、研究管理會(huì )計課程和案例、不斷推廣和學(xué)習最新的管理會(huì )計理論和最新技術(shù)，增強管理會(huì )計工作的理論基礎，提高會(huì )計管理工作的水平。
2.2推進(jìn)管理會(huì )計制度建設，完善監督機制
我國目前缺乏針對供銷(xiāo)企業(yè)統一的管理會(huì )計制度，應當根據供銷(xiāo)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢，并結合所處的外部經(jīng)濟環(huán)境，加快建立以管理會(huì )計基本指引為統領(lǐng)、以管理會(huì )計應用指引為具體指導、以管理會(huì )計案例示范為補充的管理會(huì )計指引體系。①在研究管理會(huì )計課題的基礎上，組織制定管理會(huì )計指引體系，推動(dòng)理論研究在實(shí)踐中的應用。②建立管理會(huì )計專(zhuān)家咨詢(xún)機制，為企業(yè)管理會(huì )計指引體系的建立和應用等提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)。③鼓勵單位通過(guò)與科研院校合作等方式，及時(shí)更新、總結、梳理管理會(huì )計實(shí)務(wù)中的經(jīng)驗，組織建立管理會(huì )計案例庫，為管理會(huì )計工作提供參考和示范。而對于供銷(xiāo)企業(yè)，在其內部根據單位的實(shí)際情況，可以建立一套管理會(huì )計制度規范，明確管理會(huì )計工作人員的工作內容和責任，使得會(huì )計管理工作規范化。在完善管理會(huì )計制度的同時(shí)，還要完善內部監督機制，管理會(huì )計制度的執行要與單位內部會(huì )計核算相關(guān)聯(lián)，強化內部監督與控制，在不相容的崗位之間建立防火墻，按照會(huì )計制定的要求定期核對重大資產(chǎn)。按照內部控制的要求，定期評價(jià)和改進(jìn)現有的管理制度。
2.3提高管理會(huì )計工作人員素質(zhì)
事業(yè)單位財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，因此有必要采取相關(guān)措施，提高其專(zhuān)業(yè)水平和工作效率。①將管理會(huì )計的理論和實(shí)踐知識納入會(huì )計從業(yè)人員的培養工程，不僅鼓勵他們學(xué)習管理會(huì )計知識，更要加強對他們的法律知識和職業(yè)道德的教育，全面提高其專(zhuān)業(yè)素養。②推動(dòng)改革會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試和注冊會(huì )計師考試內容，適當增加管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識的比重。③提高供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì )計崗位的進(jìn)入門(mén)檻，吸引優(yōu)秀的高校畢業(yè)生進(jìn)入單位工作，進(jìn)而提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際的工作中，要強化員工的財務(wù)管理風(fēng)險意識，規范操作，認真執行財務(wù)工作的`相關(guān)法律法規。
2.4推進(jìn)面向管理會(huì )計的信息系統
相關(guān)部門(mén)需要指導供銷(xiāo)企業(yè)加快建立面向管理會(huì )計的信息系統，以信息化手段為技術(shù)支撐，將管理會(huì )計工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機地結合起來(lái)，實(shí)現管理會(huì )計功能的有效發(fā)揮。①鼓勵供銷(xiāo)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)整體的信息化規劃時(shí)，考慮管理會(huì )計工作信息化的需求，從源頭上避免出現“信息孤島”，同時(shí)還要切實(shí)做好組織和人力保障，通過(guò)新建、改造或者整合現有信息系統等方式，推動(dòng)管理會(huì )計信息系統在本單位的有效應用和推廣。②鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團充分利用其優(yōu)勢資源、信息技術(shù)優(yōu)勢及專(zhuān)業(yè)化分工，建立集團財務(wù)的共享服務(wù)中心，推進(jìn)會(huì )計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會(huì )計工作的有效開(kāi)展。③實(shí)施措施，鼓勵軟件公司和相關(guān)的中介服務(wù)機構拓展企業(yè)管理會(huì )計信息化服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和創(chuàng )新。
3結論
隨著(zhù)國家對經(jīng)濟體制改革的不斷深入，供銷(xiāo)企業(yè)迫切需要規范管理會(huì )計工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理部門(mén)的職能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更有效的高質(zhì)量的信息，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)效益。供銷(xiāo)企業(yè)需要根據國家財經(jīng)法律法規的改變，在利用其自身優(yōu)勢的基礎上，引入更加科學(xué)合理有效的管理會(huì )計工作新方法和新手段，借鑒企業(yè)管理會(huì )計工作的經(jīng)驗，提高管理會(huì )計工作的規范性、科學(xué)性和準確性。
基于大數據企業(yè)管理會(huì )計面臨的挑戰和對策論文 篇7
一、企業(yè)財務(wù)管理現狀
從當前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，近幾年我國企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過(guò)全球性金融危機的影響后，反映出很多問(wèn)題。其中大部分企業(yè)都以追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額為宗旨，片面的利潤性導致財務(wù)管理地位下降，因此企業(yè)應對風(fēng)險能力弱，沒(méi)有發(fā)揮到自真的財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財務(wù)出現了管理思想落后，財務(wù)制度不健全，會(huì )計崗位和賬目設置混亂，賬實(shí)不符等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現不僅會(huì )影響中小企業(yè)的競爭能力，也使企業(yè)損失利益。長(cháng)此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴重兩極分化，這種現象將最終導致我國經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調。
二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計管理缺乏明確的目標指引
我國經(jīng)濟管理體質(zhì)的局限性，導致我國的宏觀(guān)管理調控對國民經(jīng)濟的發(fā)展起主導決定性作用。因此，企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標的設定應首先以國家利益為導向，以承擔社會(huì )責任和維護公眾利益為宗旨，充分滿(mǎn)足政府的要求。然而，當前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導導向。此外，自我國加入WTO后，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟相融，對企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財務(wù)會(huì )計應以滿(mǎn)足投資者與債權人的需要作為任務(wù)指導，在此基礎上展開(kāi)工作內容。但當前企業(yè)并為將這些作為重要任務(wù)。其次，由于我國缺乏高級財務(wù)會(huì )計人才，因此我國整體財務(wù)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具有局限性，無(wú)法準確定位財務(wù)會(huì )計目標也在意料之中。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理理念落后，財務(wù)管理水平低
如上所述，企業(yè)未能根據時(shí)代發(fā)展定位本企業(yè)的財務(wù)會(huì )計目標，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的管理觀(guān)念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，違背了企業(yè)會(huì )計人員不能家族化的條件，任用會(huì )計人才多親屬，這樣直接導致內部控制無(wú)法進(jìn)行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會(huì )計核算，對財務(wù)管理方面投入關(guān)注不多，導致會(huì )計業(yè)務(wù)的操作具有單一性。企業(yè)的財務(wù)管理職能無(wú)法有效發(fā)揮，組織、監督、內部控制、分析等無(wú)法體現，而會(huì )計職能只局限在日常的賬目處理方面
�。ㄈ┢髽I(yè)資產(chǎn)管理混亂，會(huì )計信息失真
首先，企業(yè)的現金管理混亂主要體現在沒(méi)有合理編制現金計劃，沒(méi)有嚴格的信用政策，應收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現象嚴重影響了企業(yè)的利潤，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對應收賬款，存貨的.控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數量也造成資金呆滯現象泛濫。此外，對固定資產(chǎn)的管理不力，未及時(shí)對新購置的固定資產(chǎn)入賬，已購置的固定資產(chǎn)為采取適當分類(lèi)方法進(jìn)行折舊，這些問(wèn)題將造成賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)清理時(shí)會(huì )產(chǎn)生更多問(wèn)題。企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會(huì )計基礎工作薄弱，對會(huì )計賬目設置的不準確，因此會(huì )計賬目混亂，財產(chǎn)不實(shí)這些現象屢見(jiàn)不鮮，這些問(wèn)題導致會(huì )計信息失真，影響企業(yè)內部的財務(wù)會(huì )計核算。
三、解決當前企業(yè)財務(wù)會(huì )計問(wèn)題的應對措施
�。ㄒ唬└纳破髽I(yè)財務(wù)管理模式
首先，企業(yè)的管理者要改變財務(wù)管理觀(guān)念，摒棄陳舊落后的觀(guān)念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專(zhuān)業(yè)水平及科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應以國家利益為導向，以人為本為宗旨，以此為基礎對財務(wù)人員行為進(jìn)行規范，建立新型權責統一的財務(wù)運行模式。其次，創(chuàng )新財務(wù)管理模式不僅體現在對管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調動(dòng)財務(wù)管理中的積極性和創(chuàng )造性，將經(jīng)營(yíng)權與所有權進(jìn)行合理分離，建立科學(xué)協(xié)調，職責分明的管理模式和全方位財務(wù)監控體系。
�。ǘ┎粩鄶U大企業(yè)融資渠道，增強融資能力
企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過(guò)單一。首先，企業(yè)應加強投資風(fēng)險防范，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。通過(guò)分散資金投向，從而達到分散投資風(fēng)險的目的。其次，還要注重項目投資程序的規范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術(shù)操作，管理模式等對投資進(jìn)行建立，規范項目的投資程序，力求投資活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應重視人力資源的重要性，對高素質(zhì)，高能力的管理型技術(shù)人才應加強投資。
�。ㄈ┘訌娡獠勘O督制度建設
企業(yè)要實(shí)現財務(wù)會(huì )計規范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監管。我國以三位一體的監督制度作為現行會(huì )計監督制度。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，國家和社會(huì )應發(fā)揮自身監督作用，對企業(yè)會(huì )計核算中出現的不規范問(wèn)題，應及時(shí)上報上級財政，稅務(wù)等部門(mén)，對違法行為做出警告，嚴重者可吊銷(xiāo)執照，追求其刑事責任。
四、結語(yǔ)
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了一批批企業(yè)的崛起。近年來(lái)，我國企業(yè)的數量仍處于不斷上升的趨勢。因此，如何有效利用企業(yè)發(fā)展國民經(jīng)濟仍是當前階段任務(wù)的重中之重。企業(yè)應結合時(shí)代發(fā)展的趨勢，針對自身存在的財務(wù)會(huì )計問(wèn)題不斷反省，提出科學(xué)合理的針對性措施，建立和完善現代化的企業(yè)管理制度。此外，國家要為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)良好的成長(cháng)環(huán)境�？傊�，要全面解決當前企業(yè)的問(wèn)題需要企業(yè)和社會(huì )的共同努力。
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