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企業(yè)財務(wù)戰略管理問(wèn)題與有效策略論文
在學(xué)習和工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的企業(yè)財務(wù)戰略管理問(wèn)題與有效策略論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要:
在全球化時(shí)代，企業(yè)運營(yíng)發(fā)展面臨著(zhù)更加復雜的內外部環(huán)境，企業(yè)之間的競爭更加激烈，為了在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢，確保企業(yè)穩定健康發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導與管理層就應加大對市場(chǎng)環(huán)境的分析與預測，詳細分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的機遇與挑戰、優(yōu)勢與不足，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰略，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供方向指導。財務(wù)戰略是企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分，財務(wù)活動(dòng)也對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生著(zhù)重要影響，因此，企業(yè)在戰略管理中必須加強對財務(wù)戰略管理的重視，了解企業(yè)當前財務(wù)戰略管理現狀與不足，并根據內外部實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的優(yōu)化策略，加強財務(wù)戰略管理，不斷提升財務(wù)戰略管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
財務(wù)戰略；管理；應用；策略；
一、財務(wù)戰略管理簡(jiǎn)述
財務(wù)戰略管理就是企業(yè)為了提升財務(wù)管理水平，制定的長(cháng)期性的財務(wù)管理戰略規劃。財務(wù)戰略一般從屬于企業(yè)的發(fā)展戰略，因此，財務(wù)戰略的制定需要在企業(yè)戰略指導下，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況開(kāi)展[1]。同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)戰略與其他戰略之間具有緊密聯(lián)系，因此，財務(wù)戰略的制定還必須充分考慮其他戰略具體情況。企業(yè)通過(guò)應用財務(wù)戰略管理，可以對財務(wù)工作的開(kāi)展提供指導，確保資金使用規劃順利開(kāi)展。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應用財務(wù)戰略管理是提升企業(yè)長(cháng)遠規劃能力與管理水平的一種有效方式。
二、企業(yè)財務(wù)戰略管理中存在的問(wèn)題
(一)缺乏明確的戰略定位
企業(yè)在應用財務(wù)戰略管理之前需要具備明確的戰略目標與戰略方向，如果企業(yè)缺乏整體的戰略定位，財務(wù)戰略管理也就缺乏明確的方向指導，財務(wù)戰略管理在企業(yè)中的應用也就無(wú)從談起。隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，經(jīng)濟結構轉型也在深入推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展戰略必須隨著(zhù)內外部環(huán)境的變化而進(jìn)行調整，因此，企業(yè)發(fā)展戰略的確定以及企業(yè)自身的戰略定位也受到多方面因素的影響。當前，很多企業(yè)受到資產(chǎn)重組、企業(yè)擴張等因素的變化，對企業(yè)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了不同程度的影響，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展準確的戰略定位，導致財務(wù)戰略管理無(wú)法開(kāi)展。
(二)財務(wù)戰略管理觀(guān)念比較落后
我國很多企業(yè)還缺乏先進(jìn)的管理思想與觀(guān)念的指導，財務(wù)戰略管理思維觀(guān)念相對較為落后，內外部資源沒(méi)有形成合力，財務(wù)戰略管理受到較大限制，無(wú)法順利開(kāi)展。還有部分企業(yè)的領(lǐng)導與管理者自身缺乏戰略性思維，市場(chǎng)定位不準確、戰略目標制定不合理，沒(méi)有根據企業(yè)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的財務(wù)戰略，導致財務(wù)戰略無(wú)法在實(shí)際工作中得到落實(shí)。
三、企業(yè)應用財務(wù)戰略管理的有效策略
(一)確定明確的戰略發(fā)展方向
企業(yè)在應用財務(wù)戰略管理之前，必須首先對內外部環(huán)境進(jìn)行充分分析，科學(xué)預測市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向，了解企業(yè)面臨的機遇與挑戰，以及企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，根據這些具體情況，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰略。其次，企業(yè)還需要對自身的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行科學(xué)分析，了解企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、主營(yíng)業(yè)務(wù)等，確保企業(yè)的戰略發(fā)展方向與企業(yè)的實(shí)際情況適應。另外，企業(yè)還需要對財務(wù)管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化，提高財務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策以及財務(wù)戰略管理的應用提供全面、可靠的信息支持[2]。以X裝飾企業(yè)為例，受我國裝修市場(chǎng)快速發(fā)展的影響，X企業(yè)面臨著(zhù)較大的競爭壓力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的內外部環(huán)境也發(fā)生了較大變化，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰略，明確未來(lái)一段時(shí)期的戰略方向，企業(yè)運用SWOT分析法、波特五力分析模型、PEST模型等對企業(yè)面臨的外部機遇與威脅、內部?jì)?yōu)勢與不足進(jìn)行了科學(xué)分析，并根據這些具體情況，準確定位了企業(yè)的發(fā)展方向，制定了科學(xué)合理的發(fā)展戰略，為企業(yè)的戰略財務(wù)管理提供了良好的支持。
(二)轉變財務(wù)戰略管理思維
財務(wù)戰略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，為了加強財務(wù)戰略管理，企業(yè)領(lǐng)導與管理層必須加強自身學(xué)習，增強對財務(wù)戰略管理的重視，并積極推動(dòng)財務(wù)戰略管理觀(guān)念的創(chuàng )新，將財務(wù)戰略管理與企業(yè)其他戰略管理結合在一起，促使企業(yè)整體的戰略管理水平不斷提升。同時(shí)，企業(yè)需要對內部財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，根據實(shí)際情況，制定與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相適應的財務(wù)戰略管理方案，避免財務(wù)戰略管理與企業(yè)實(shí)際管理需求脫節[3]。在財務(wù)戰略制定過(guò)程中，企業(yè)利用生命周期理論，對自身發(fā)展階段進(jìn)行科學(xué)分析，并根據分析結果，制定合理的財務(wù)戰略。另外，企業(yè)還需要積極轉變傳統的財務(wù)管理思維，將戰略管理會(huì )計運用到財務(wù)戰略管理中來(lái)，豐富財務(wù)戰略管理理念，推動(dòng)財務(wù)戰略管理不斷創(chuàng )新。以X裝飾企業(yè)為例，通過(guò)分析企業(yè)2016-2017年的財務(wù)數據得知，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與凈利潤逐年增加，資產(chǎn)負債率也從2016年的84。4%下降到76。6%，這說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)狀況相對良好，可以在實(shí)際情況允許的范圍內，適當的開(kāi)展一些投資活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
(三)完善財務(wù)戰略管理制度
財務(wù)戰略管理包含投資、融資、收益與利潤分配等多方面的內容，要想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中合理應用財務(wù)戰略管理，企業(yè)就必須建立完善的財務(wù)戰略管理制度，為具體財務(wù)戰略的實(shí)施提供規范指導。在投資戰略實(shí)施中，企業(yè)需要充分分析投資行為，科學(xué)分析投資項目的收益與風(fēng)險，避免盲目投資給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。以X裝飾企業(yè)為例，該企業(yè)近幾年的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)投資占比在90%左右，但是，投資收益沒(méi)有達到預期，因此，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注投資性資產(chǎn)。在融資活動(dòng)中，企業(yè)需要不斷拓展融資渠道、豐富融資方式，合理分析不同融資方式的成本、收益、風(fēng)險、融資結構等，然后制定科學(xué)合理的融資方案，在為企業(yè)籌集資金的同時(shí)，將成本與風(fēng)險降到最低。在利潤分配方面，企業(yè)需要充分協(xié)調好股東、管理層、員工等不同利益方的關(guān)系，并在充分考慮企業(yè)發(fā)展戰略規劃的基礎上，合理分配收益，并不斷優(yōu)化完善利潤分配結構。X裝飾企業(yè)為了增加利潤留存，在收益分配方面，采用低正常股利加額外股利分配制度，通過(guò)提前設置較低的股利水平，平衡利潤分配與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展之間的關(guān)系。
(四)豐富財務(wù)戰略管理方法
企業(yè)在財務(wù)戰略管理應用過(guò)程中，需要根據不同情況，選擇科學(xué)合理的財務(wù)戰略管理辦法，使戰略財務(wù)管理在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中得到合理應用。平衡計分卡作為一種重要的管理工具，在不同管理活動(dòng)中都可以發(fā)揮積極作用，企業(yè)在財務(wù)戰略管理中運用平衡計分卡，可以統籌兼顧企業(yè)的短期利益與長(cháng)遠目標，企業(yè)可以通過(guò)對客戶(hù)價(jià)值、業(yè)務(wù)流程的詳細分析，提升銷(xiāo)售服務(wù)水平，使顧客的忠誠度不斷提升，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力，促使財務(wù)管理目標得到落實(shí)。同時(shí)，隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中越來(lái)越多的運用信息技術(shù)來(lái)提升管理效率與質(zhì)量，財務(wù)戰略管理與信息技術(shù)的結合運用，也可以推動(dòng)企業(yè)財務(wù)戰略管理水平的有效提升。企業(yè)可以建立ERP等信息系統，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，加快業(yè)財一體化建設，使企業(yè)的財務(wù)戰略與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理等具體活動(dòng)結合在一起，推進(jìn)財務(wù)戰略管理在實(shí)際工作中的落實(shí)。另外，企業(yè)還可以運用全面預算管理方式，合理配置企業(yè)資源，提高資源利用率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的成本管理水平與風(fēng)險管理水平的不斷提升。在運用全面預算管理加強財務(wù)戰略管理的過(guò)程中，企業(yè)一方面需要將預算管理目標與企業(yè)戰略目標結合在一起，將財務(wù)預算作為全面預算中的基本內容，編制科學(xué)合理的預算方案，使財務(wù)預算管理目標實(shí)現量化，推動(dòng)財務(wù)預算的有效執行。另一方面，全面預算管理的目標必須與財務(wù)戰略管理目標、企業(yè)發(fā)展戰略目標相互協(xié)調，確保財務(wù)預算的執行可以對財務(wù)戰略管理目標的實(shí)現起到積極作用。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)戰略管理是企業(yè)的戰略管理與財務(wù)管理的緊密結合，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，為了加強財務(wù)戰略管理，企業(yè)必須在戰略目標導向下，明確財務(wù)管理管理的目標，并建立健全的財務(wù)管理體系，不斷提升財務(wù)戰略管理水平。通過(guò)加強財務(wù)戰略管理，企業(yè)的資源優(yōu)化配置水平、資金使用價(jià)值、風(fēng)險防范能力等都可以得到有效提升，這對保證企業(yè)可持續發(fā)展具有非常重要的積極意義。
參考文獻
[1]邊曉梅.平衡計分卡在財務(wù)公司戰略管理中的運用[J].當代經(jīng)濟，2017(13):84-86.
[2]趙瀚.企業(yè)財務(wù)管理目標及企業(yè)財務(wù)戰略的分析與闡述[J].商場(chǎng)現代化，2017(3):159-160.
[3]張國平.論企業(yè)戰略管理的重要性[J].農村經(jīng)濟與科技，2019(8):149+151.
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