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供應鏈背景下企業(yè)戰略成本管理的缺陷及路徑選擇論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編整理的供應鏈背景下企業(yè)戰略成本管理的缺陷及路徑選擇論文，歡迎大家分享。
摘要：
戰略成本管理是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵。論文從供應鏈視域下，對新時(shí)代企業(yè)戰略成本管理的內涵、缺陷及應用方向展開(kāi)探討，指出為了科學(xué)開(kāi)展企業(yè)戰略成本管理活動(dòng)，要求將供應鏈理念引入企業(yè)戰略成本管理之中，建立以?xún)r(jià)值鏈、成本管理動(dòng)因及信息技術(shù)輔助為一體的企業(yè)戰略成本管理模式。
關(guān)鍵詞：
供應鏈；戰略成本管理；價(jià)值鏈；成本動(dòng)因；
引言：
1、供應鏈視域下的新時(shí)代企業(yè)戰略成本管理內涵
企業(yè)戰略成本管理理念產(chǎn)生于20世紀末，并迅速在美國、歐洲及日本等國家或地區企業(yè)管理中得到廣泛應用。企業(yè)戰略成本管理強調企業(yè)管理的戰略意識，應用戰略思維開(kāi)展企業(yè)戰略管理活動(dòng)。企業(yè)戰略成本指企業(yè)應用一系列戰略管理方法以降低企業(yè)營(yíng)運成本并強化戰略地位。美國�？嗽诓ㄌ亍陡偁巸�(yōu)勢》理論框架上創(chuàng )建了戰略成本管理模式，指出戰略成本管理關(guān)注企業(yè)成本影響因素、采用價(jià)值鏈分析的工具，明確成本管理在企業(yè)戰略中的地位。即企業(yè)戰略成本主要包括價(jià)值鏈分析、企業(yè)戰略定位分析、成本動(dòng)因分析等，企業(yè)戰略成本管理貫穿于企業(yè)管理全過(guò)程，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據、企業(yè)結構、營(yíng)運成本等資料為基礎，將成本信息與戰略管理有機結合起來(lái)，以全面優(yōu)化企業(yè)成本結構、戰略行為等，為企業(yè)管理提供依據，進(jìn)而助力實(shí)現企業(yè)戰略目標，以獲取可持續競爭優(yōu)勢。
2、供應鏈視域下的新時(shí)代企業(yè)戰略成本管理缺陷及應用方向
2.1、供應鏈視域下的新時(shí)代企業(yè)戰略成本管理缺陷
(1)企業(yè)價(jià)值鏈分析深度不足。價(jià)值鏈分析是供應鏈理念的有機組成部分，在新時(shí)代企業(yè)戰略成本管理中扮演重要角色。特別在社會(huì )系統高速發(fā)達的今天，企業(yè)價(jià)值依賴(lài)復雜社會(huì )系統實(shí)現。企業(yè)必須充分認識自身價(jià)值鏈，明確在價(jià)值鏈中的定位，充分把握企業(yè)價(jià)值形成的關(guān)鍵要素。雖然國內部分企業(yè)將財務(wù)分析、成本分析、戰略分析應用到企業(yè)管理中來(lái)，然而大多數企業(yè)更加注重內部?jì)r(jià)值鏈、戰略、成本分析，忽視企業(yè)價(jià)值鏈的外延分析，無(wú)法將供應商、生產(chǎn)商、消費者有機銜接起來(lái)，形成完整價(jià)值鏈。
(2)企業(yè)戰略成本管理觀(guān)念陳舊。為了適應全球一體化發(fā)展環(huán)境，部分企業(yè)開(kāi)始探索與實(shí)施戰略成本管理，然而大多數企業(yè)戰略成本管理意識薄弱，將戰略成本管理局限于生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，市場(chǎng)觀(guān)念依然較弱，缺乏系統的戰略成本管理學(xué)習，企業(yè)戰略成本管理實(shí)踐經(jīng)驗嚴重不足，導致企業(yè)戰略成本管理只注重短期效益，不利于企業(yè)長(cháng)期效益的實(shí)現。
(3)“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的戰略成本管理技術(shù)支持不力。大多數企業(yè)僅僅專(zhuān)注于財務(wù)成本控制，對“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的實(shí)踐經(jīng)驗不足，雖然部分企業(yè)已經(jīng)應用信息化管理理念，然而大多數戰略成本管理信息系統停留在傳統階段。而戰略成本管理所需信息量較大，涉及企業(yè)或供應鏈上信息流、物流、資金流的各個(gè)領(lǐng)域，傳統信息化系統無(wú)法滿(mǎn)足這一要求，極大地制約企業(yè)戰略成本管理目標的實(shí)現與發(fā)展。
2.2、供應鏈在新時(shí)代企業(yè)戰略成本管理中的應用方向
(1)以塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢為導向。在全球一體化背景下，企業(yè)必須塑造新的競爭優(yōu)勢，從傳統的區域競爭優(yōu)勢塑造中擺脫出來(lái)，塑造全球化的核心競爭優(yōu)勢，客觀(guān)要求企業(yè)注重供應鏈的速度、品質(zhì)及價(jià)格。為了滿(mǎn)足客戶(hù)多元化、個(gè)性化及便捷化需求，必須建立一個(gè)高效快捷的供應鏈，重點(diǎn)圍繞客戶(hù)展開(kāi)，整合供應鏈上主體資源，挖掘供應鏈上的戰略成本控制潛力，協(xié)調供應鏈上主體運行過(guò)程，將企業(yè)競爭轉變?yōu)楣⿷湼偁�，形成供應鏈管理框架，以此降低企業(yè)總成本，以提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
(2)以協(xié)調供應鏈主體關(guān)系為根本。供應鏈視域下，企業(yè)戰略成本管理是一個(gè)系統的過(guò)程，涉及供應鏈主體相對較多，主要包括供應商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、消費者等市場(chǎng)主體，涵蓋資金、人力資源、物質(zhì)資源、信息等整個(gè)領(lǐng)域，因而必須協(xié)調供應鏈上各個(gè)主體關(guān)系，采用關(guān)系協(xié)調、信息協(xié)調、利益協(xié)調等戰略，建立企業(yè)之間新型合作關(guān)系，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)之間的信息共享，整合各個(gè)企業(yè)資源，形成供應鏈下的企業(yè)聯(lián)盟，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展。
(3)以供應鏈上企業(yè)全員參與為動(dòng)力。新時(shí)代企業(yè)戰略成本管理的內涵與外延都發(fā)生巨大變化，要求把握新時(shí)代戰略成本管理需求，將供應鏈價(jià)值理念引入戰略成本管理之中，構建符合企業(yè)可持續發(fā)展的價(jià)值體系、管理體系及文化體系，在企業(yè)內部與供應鏈主體之間倡導合作、共贏(yíng)、信任、誠信的價(jià)值理念，挖掘供應鏈上各個(gè)主體之間的利益共同點(diǎn)，增加企業(yè)之間的合作深度，降低供應鏈上各個(gè)主體文化價(jià)值摩擦，減少供應鏈內部耗費，促使供應鏈企業(yè)全員參與到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，塑造供應鏈企業(yè)全員參與的戰略成本管理驅動(dòng)。
3、供應鏈視域下的新時(shí)代企業(yè)戰略成本管理路徑選擇
3.1、協(xié)調供應鏈主體關(guān)系，科學(xué)開(kāi)展價(jià)值鏈分析
(1)厘清價(jià)值鏈分析的活動(dòng)內容。波特價(jià)值鏈理論指出企業(yè)價(jià)值鏈包括縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內部?jì)r(jià)值鏈三個(gè)方面的內容，不同價(jià)值鏈視角下需要把握的活動(dòng)內容存在差異�？v向來(lái)看，采用價(jià)值鏈分析，檢查供應鏈上各個(gè)主體之間的節點(diǎn)，降低各個(gè)節點(diǎn)成本，找準供應鏈上價(jià)值鏈關(guān)鍵點(diǎn)，做好價(jià)值鏈重構，提升價(jià)值鏈競爭優(yōu)勢。內部來(lái)看，對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)、后勤服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等有機銜接起來(lái)，深入分析各個(gè)環(huán)節價(jià)值來(lái)源點(diǎn)，協(xié)調企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節效率，以此降低企業(yè)內部成本。
(2)協(xié)調供應鏈上的主體關(guān)系。由于供應鏈上的主體相對較多，不同主體的關(guān)系協(xié)調存在差異，客觀(guān)要求采用不同的方法。從與供應商的合作來(lái)看，要對供應商進(jìn)行戰略性評價(jià)，進(jìn)而建立戰略合作關(guān)系，實(shí)現與供應商之間的價(jià)值最大化，建立長(cháng)期供應的合作關(guān)系。從與分銷(xiāo)商合作來(lái)看，要建立以消費者為導向的分銷(xiāo)商評價(jià)指標體系，全面考察分銷(xiāo)商社會(huì )信譽(yù)、品牌效應及服務(wù)質(zhì)量等。建立與分銷(xiāo)商穩定的戰略合作關(guān)系，以提升供應鏈競爭優(yōu)勢。
3.2、控制供應鏈運行成本，做好企業(yè)戰略成本動(dòng)因識別
(1)執行成本動(dòng)因識別。執行成本動(dòng)因指供應鏈相關(guān)執行活動(dòng)的成本驅動(dòng)因素，反映供應鏈物流、信息流及資金流服務(wù)戰略成本管理目標的過(guò)程，具體包括企業(yè)內部節點(diǎn)、供應鏈質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率管理、人力資源管理等，供應鏈活動(dòng)均是分攤成本的因素，供應鏈成本下降有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的塑造，并使供應鏈處于競爭優(yōu)勢地位。同時(shí)，供應鏈外部系統也是執行成本動(dòng)因的關(guān)鍵，需要注重供應鏈上各個(gè)主體之間的協(xié)同關(guān)系，建立垂直聯(lián)系機制。
(2)結構性成本動(dòng)因識別。結構性成本動(dòng)因指決定供應鏈結構的相關(guān)成本要素，是企業(yè)戰略成本管理的重要組成部分。結構性成本動(dòng)因包括規模經(jīng)濟、整合效應、流動(dòng)效應、資源共享效應等，結構成本動(dòng)因識別并非實(shí)現供應鏈的無(wú)差別發(fā)展，而是積極消除供應鏈中的不利因素，充分發(fā)揮供應鏈中的有利因素，構建生態(tài)化供應鏈生態(tài)系統，實(shí)現信息、資源共享，以此降低企業(yè)自身營(yíng)運成本，實(shí)現企業(yè)戰略成本控制目標。
(3)經(jīng)營(yíng)成本動(dòng)因識別。經(jīng)營(yíng)成本動(dòng)因指企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)成本因素，主要包括作業(yè)成本、數量成本兩個(gè)方面的內容。其中作業(yè)成本動(dòng)因包括產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品運輸等；數量成本動(dòng)因包括產(chǎn)品數量、工時(shí)數量、物流布局等，明確不同成本要素作用機理，選擇相匹配的成本控制策略，提升企業(yè)戰略成本管理效率。
3.3、提升供應鏈主體銜接效率，夯實(shí)企業(yè)戰略成本管理信息技術(shù)基礎
供應鏈視域下，信息技術(shù)基礎是提升企業(yè)戰略成本管理的重要基礎，不同戰略成本管理過(guò)程與活動(dòng)所需成本信息存在差異，因而需要深入挖掘企業(yè)成本信息，建立科學(xué)合理的戰略成本管理信息模塊，為企業(yè)開(kāi)展戰略成本管理活動(dòng)提供信息支持。
(1)明確戰略成本的信息管理流程。不同類(lèi)型企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)所需競爭戰略不同，這種差異與企業(yè)可利用資源、現有競爭力動(dòng)因等具有一定關(guān)系。找準企業(yè)戰略成本管理的著(zhù)力點(diǎn)，及時(shí)準確、科學(xué)合理搜集成本信息，為戰略成本管理提供信息支持，主要包括確立戰略成本管理問(wèn)題、明確戰略成本決策標準并制定可選方案、收集戰略成本管理信息、選擇實(shí)施戰略成本管理方案、控制戰略成本管理方案、對戰略成本管理效果進(jìn)行評價(jià)等流程。
(2)優(yōu)化戰略成本管理的信息模塊結構。企業(yè)戰略成本構成相對復雜，在供應鏈運行過(guò)程中，要求收集與戰略成本相關(guān)的信息，必須優(yōu)化現有戰略成本信息模塊，明確不同戰略成本信息模塊的對應關(guān)系及應用方法，具體包括產(chǎn)品或服務(wù)模塊、供應鏈運行模塊、供應鏈流程優(yōu)化模塊。全面收集、整合供應鏈信息，為“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代企業(yè)戰略成本管理策略選擇提供依據。
參考文獻
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[2]張銳.基于價(jià)值鏈分析的S企業(yè)成本管理研究[D].西安:西安工業(yè)大學(xué),2018.
[3]史杉.加強企業(yè)成本管理的策略設計及分析[J].大眾投資指南,2019(02):95-96.
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